施工进度计划及保证措施【精】整理版
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工计划及保证措施
一、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排根据建设方工期旳规定及我企业类似工程施工经验，采用科学合理旳施工组织措施，保证35天完毕招标范围内所有施工内容。
2.工期保证措施1）施工准备与生产组织同步进行，首先协助建设方作好四通一平旳贯彻工作及协调处理好周围关系；另首先组织队伍进场，三天内作好动工生产旳准备工作。
2）强化组织管理，现场成立以项目经理为关键旳项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位旳关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度旳实现。
3）实行重奖重罚，以经济手段增进度。
项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度协议，保质量、保进度、保安全。
4）建立每周旳例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联络办公会议，及时处理施工生产中出现旳问题。
5）安排足够旳技术力量，平均人数270人。
关键线路组织三班作业。
制定好作息时间表，坚持按表作业。
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、二、施工平面布置图因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。
现场排降水详施工总平面布置图。
（附后）三、质量保证措施为保证优良工程质量目旳。
施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设原则强制性条文执行施工，并采用原则化管理，从进度、过程、资源和成本等全面进行控制，决定采用如下措施：（一）、建立科学合理旳质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长旳全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）旳各项原则进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。
控制工程总体质量。
下设专职质检员2人。
发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度1）、实行工前交底制度：a、初次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面规定进行论述；b、动工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述多种规定。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度施工工期保证措施第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求2021年07月10日至2021年08月31日。
实际以甲方签订合同为准。
第二节工期保障措施施工准备的保障措施1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
2制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
3项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
4对本次投标所采用的技术标，我方经多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，进入现场直接实施，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划1充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
完整版施工进度计划及保证措施
完整版施工进度计划及保证措施一、施工进度计划施工进度计划是在合同约定范围内，按照科学、合理的方法和工艺，按照施工技术、材料和设备等条件，合理合规地组织施工过程，并在较短时间内完成工程建设任务的计划。
在编制和执行施工进度计划的过程中，我们将遵循以下原则：1.合理合法性原则：编制的计划必须遵循合法合规、合理合规的要求，符合国家法律法规和施工组织的有关规定。
2.层次性原则：施工进度计划必须按照工程的结构、工序、项目和其中一工段等层次进行划分和安排，合理地组织施工过程。
3.连续性原则：施工进度计划的各工序和工段之间必须保持一定的连续性，确保施工的连续进行。
4.公平公正原则：施工进度计划必须合理安排，确保每个工序和工段的进度公平公正，不对任何一方不利。
5.可行性原则：施工进度计划必须在现有条件的基础上编制，确保可以保质保量地完成施工任务。
6.统筹兼顾原则：施工进度计划必须综合考虑各方面因素，起草方必须善于统筹兼顾各种因素，确保整个计划的科学性和合理性。
二、保证措施为了确保施工进度的顺利进行和施工质量的达标，我们将采取以下保证措施：1.领导层的支持：公司领导层将高度重视施工进度的规划和监督，加大对项目的支持力度，并指派专人负责施工进度的跟进与管理。
2.工程管理的完善：建立健全工程管理制度，明确各项管理职责和流程，确保施工进度计划的执行与改进。
3.人员配备的优化：根据施工进度计划的任务分配，合理调配施工人员，确保施工工艺的顺利进行。
4.物资保障的及时性：建立完善的物资供应链，及时调配与发放必要的施工物资，确保施工进度的无缝连接。
5.安全生产的重视：加强施工现场安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程的安全顺利进行。
6.质量监督与检查：配备专业的质量监督人员，进行定期的质量抽查与检查，发现问题及时解决，确保施工质量达标。
7.沟通与协调：与施工单位、设计单位、监理单位等各方密切配合，加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、施工组织安排在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
本项目根据结构形式，结合设计内容及施工内容的不同特点，以及现场劳力配置情况和工期安排划分为数个施工段，组建木工班、块料普帖班、水电班等各个施工队伍在各层间同时展开施工，不同层间流水作业。
2、保证工期的多层次配合措施（1）技术措施：积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。
（2）合同措施：对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。
项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。
（3）协调措施：做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。
如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。
（4）经济措施；是实现进度计划的资金保证措施。
这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。
无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。
（5）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（6）竞赛措施：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
3、工期保证措施1.施工进度的三级动态控制措施：①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施第一节、工期目标为了确保工程如期完工，并质量达到标准。
提高施工技术与管理水平，实施安全生产和文明施工，降低工程成本，保证施工进度计划顺利进行，以发包人提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
采取以下管理与技术措施：(1)在施工过程中，根据发包人要求，结合实际情况，科学合理的编制各工种的施工周计划，分清工期目标，完成任务计划。
(2)针对施工中影响进度的各种因素进行分析控制，把一切影响施工进度的各种因素预先分析，提前解决，把因素的影响排除或控制在最小范围内。
(3)在把握整体施工，明确阶段任务的情况下，例题划分各工种流水段，充分利用施工和作业空间，采用均衡流水，平行施工，确保施工进度计划。
(4)确立工程进度奖惩制度，明确责任，定期公布，以促进工期进度和工期目标的顺利进行。
(5)掌握天气变化，提前组织、尽早预防，以减少天气原因对工程进度、材料采购、材料运输所造成的影响，对现场环境加以必要的控制，作好施工人员组织，材料及时供给，确保施工正常运行。
(6)设立施工进度测量系统，以比较工程实际进度与计划进度的偏离状态，及时分析原因，及时反馈，及时处置。
(7)本项目施工过程中,全面执行河北省建筑工程技术资料管理规定和实施要点,确保技术资料完整、及时和准确。
公司工程部对项目部实行月查,并按公司规定实施奖罚。
在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
第二节、工程进度控制措施本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
(一)进度控制的方法1)根据施工组织安排的总体布置，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
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施工进度计划及保证措施第一节、施工工序部署,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。
,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。
,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。
,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。
,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第二节、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方案原则为:,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。
,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。
,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。
,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。
,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。
第三节、分部工程施工计划,一,顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。
各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
,二,墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准定位。
2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。
,三,地面施工计划地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。
第四节、施工进度计划,一, 进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备～合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
,二,总进度计划安排1、根据招标文件要求～本工程招标工期为120日历天。
2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种～组织立体施工:按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作～在第一施工段施工完毕～该部分人力应立即转入第二施工段～第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式～各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物～协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁～施工中做到随做随清工完垃圾清～每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点～防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
,三,计划开工、竣工日期和施工进度计划表,附后,第五节、保证工程进度的具体措施,一,保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性～特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下～精心施工、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想～在保证工程质量的前提下～用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期的关键～因此当本工程的的工作面一旦形成～立即按序调集劳动力～并按总进度的控制～做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时～视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署～强化材料设备部门人员结构～材料提前配齐配足～便于加快施工进度。
4、为有效的缩短工期～原则上应经常加班作业～根据工程进度安排～全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修～确保正常使用～以满足施工进度的实际需要～这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用～有效的调动工人生产积极性～所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量～开展以质量为中心的劳动竞赛～即提高工程质量同时加快施工进度。
,二,保证进度的管理措施1、项目部管理人员人身学习项目部与业主签订的合同文本～全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中～以合同条款为依据～自始至终贯彻执行到施工管理全过程～确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则～项目部编制详细、完善的施工组织设计～经业主、监理单位审核后～进行实施。
3、以合同规定的总工期要求～项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划～以此有效的对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据～项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等,。
5、将合同的条款要求～分解纳入相对的分包合同中～对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中～确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系～除必要口头通知外～项目部一律以书面指示～及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求～相互紧密合作～确保工程顺利进行。
,三,保证进度的材料供应措施1、及时转却的向业主提供供料计划且具有超前意识:计划及时准确～关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。
因此～我公司将高度重视此项工作～在资料的打印、传递方面严肃、认真。
2、在时间和数量上慎之又慎～决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实～对各级管理人员制定岗位职责制～选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设臵专门的仓储库房～配备专人看管～对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收～建立专职报关员及完整的领用手续～保证供应的设备及料不丢失～不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务～供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素～所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点:,1,加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度～做到供应工作的不同阶段下不同的人负责～坚决杜绝计划盲目性～铺张浪费的不严肃工作作风。
,2,加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上～降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此～项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则～任何用于工程的材料采购必须要有项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度～采购员不得接受任何人随意的采购指令。
,3,坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上～同时也做好对业主的报批工作～对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批～在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购～决不先斩后奏。
,4,加强保管、及时回收:做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础～项目部坚决执行限额领料制度～凭计划发料～在保管工作上配备专业的保管工人～保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法～做好材料的回收利用～做到能使用的决不浪费。
,四,保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障～做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款:严格遵照合同条款中有关付款的条文～根据要求提供必要的付款依据～请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是～决不高估冒算～对设计变更增加的工程量实事求是的经过监理单位、业主审核～在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用～不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作～决不因计划不周导致物资积压～使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础～其责任划分如下: 费用情况订购情况领料数量消耗数量订购价格材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体5、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位～则不能因此而拖延工期或影响工程质量～我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行～同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
,五,保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源～也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查～及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人～建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系～是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查～并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理～以便及时了解施工动态～监督和督促各施工班组按计划完成工作～及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施～建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持～项目经理参加检查、落实一周工作情况～并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求～在每周由业主或建立主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度:项目部按月、季度进行分析、总结～并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持～公司项目部门及有关人员参加～并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录～也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总～书面报送项目经理及资料存档。