项目文档管理流程
项目管理流程文档
项目管理流程文档在项目管理中，项目管理流程文档是一份非常重要的文件，它详细描述了项目的管理流程和方法。
通过项目管理流程文档，团队成员可以清晰地了解项目的目标、计划、执行和控制过程，从而提高项目的成功率和效率。
一、引言项目管理流程文档是指对项目管理过程进行规范和指导的文件。
它是项目管理的核心文档，对于项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
二、项目管理流程概述项目管理流程文档应该包含以下几个方面的内容：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。
1. 项目启动项目启动是项目管理的第一阶段，也是最重要的阶段之一。
在项目启动阶段，团队需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性，并制定项目管理计划。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，它包括项目的时间计划、资源计划、沟通计划等。
项目计划需要根据项目目标和需求，合理安排项目的工作流程，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目执行项目执行是项目管理的实施阶段，团队成员需要按照项目计划进行工作，并及时报告工作进展情况。
在项目执行过程中，团队需要密切合作，协同工作，确保项目进展顺利。
4. 项目控制项目控制是项目管理的监控和调整阶段，通过对项目进展情况的监控和评估，及时采取措施解决项目中的问题和风险，确保项目的成功完成。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段，也是一个重要的环节。
在项目收尾阶段，团队需要进行项目总结和评估，总结项目管理经验教训，并进行知识的积累和分享。
三、项目管理流程文档的编写要点编写项目管理流程文档时，需要注意以下几个要点：1. 清晰明确的目标和要求：项目管理流程文档应该明确项目的目标和要求，以便团队成员清楚地了解项目的整体规划。
2. 详细全面的流程描述：项目管理流程文档应该详细描述项目的各个环节和流程，包括每个环节的具体步骤、责任人和时间节点。
3. 合理科学的方法和工具：项目管理流程文档应该引入合理科学的方法和工具，以提高项目管理的效率和质量。
项目文档归档管理办法
项目文档归档管理办法一、背景介绍在项目开展过程中，会产生大量的文档，包括项目计划、需求分析、设计文档、测试报告等。
为了保证项目的顺利进行和信息的有效管理，需要建立一套科学合理的项目文档归档管理办法。
二、管理目标1. 确保项目文档的完整性和准确性；2. 提高项目文档的可查阅性和可维护性；3. 保护项目文档的安全性和机密性。
三、归档管理流程1. 文档分类根据文档的性质和用途，将项目文档进行分类，如项目计划、需求分析、设计文档、测试报告等。
2. 文档命名规范为了方便查找和管理，需要对文档进行统一的命名规范，包括文档名称、版本号、作者、日期等信息。
3. 文档存储位置确定项目文档的存储位置，可以选择使用云存储或者本地服务器进行存储，确保文档的安全性和可访问性。
4. 文档版本管理对于时常修改的文档，需要建立版本管理机制，记录文档的修改历史和版本号，以便追踪和回溯。
5. 文档审批流程对于涉及重要决策和变更的文档，需要建立审批流程，确保文档的准确性和合规性。
6. 文档归档策略根据文档的重要性和使用频率，制定文档归档策略，包括归档时间、归档方式等，确保文档的及时归档和整理。
7. 文档访问权限管理对于涉及机密信息的文档，需要进行权限管理，确保惟独授权人员可以访问和修改。
四、具体操作方法1. 新建文档在开始编写新文档之前，根据文档分类和命名规范，选择合适的文档模板，并填写相关信息。
2. 文档修改在对文档进行修改时，需要记录修改的内容和修改的日期，并及时更新文档版本号。
3. 文档审批对于需要审批的文档，需要按照审批流程进行审批，并记录审批意见和结果。
4. 文档归档根据文档归档策略，及时将文档归档到指定位置，并更新文档的状态和归档日期。
5. 文档查阅通过访问权限管理，确保惟独授权人员可以查阅和下载文档，并记录查阅的人员和时间。
6. 文档备份定期对项目文档进行备份，确保文档的安全性和可恢复性。
五、风险控制措施1. 数据备份定期对项目文档进行备份，确保数据的安全性和可恢复性。
项目文档管理流程
项目文档管理流程
一、项目文档管理流程图
二、目的
规范项目文档管理工作，确保项目文档和技术文档完整、规范，保障后续的客服工作顺利进行。
三、适用范围
适用于项目文档和技术文档；新技术、专利的图纸不包含在此范围内，由工艺主管自己保管。
四、职责分工
1、工艺设备部/电气部：负责项目图纸的设计、项目变更图纸的设计，在项目竣工时及时提交项目各类竣工
图纸，图纸包括：DCS图、电气图、仪表图、施工图、施工原理、土建图-新建项目、工艺图、组态等。
确保图纸设计的规范性，针对不同的项目设计竣工培训课件并提交项目经理。
2、项目部：严格按照图纸施工，因工程施工内外部因素产生的施工变更，需要提前向工艺设备部/电气部提
出，由工艺设备部/电气部提出变更后的图纸，项目施工结束后进行调试、试运行，形成《设备试运行记录》；
负责组织整个竣工资料整理过程，确保现场与图纸相符、图纸文档与目录清单相符，及时提交客服部，并提出内部验收申请。
3、项目管理部：整理项目仪表、设备的《合格证》和《使用说明书》，提交项目经理。
4、客服部：项目竣工资料审核与存档。
五、流程节点、节点性质说明
六、流程附表单《项目验收文件目录》。
项目文档管理流程
项目文档管理流程项目文档管理流程一、项目文档管理流程图工艺设备部 --。
电气部 --。
项目技术员 --。
工程技术员 --。
软件技术员 --。
物资内勤 --。
工艺/电气主管 --。
客服主管 --。
项目经理 --。
项目管理部二、目的本文旨在规范项目文档管理工作，确保项目文档和技术文档完整、规范，保障后续的客服工作顺利进行。
三、适用范围适用于项目文档和技术文档；新技术、专利的图纸不包含在此范围内，由工艺主管自行保管。
四、职责分工1、___：负责项目图纸的设计、项目变更图纸的设计，在项目竣工时及时提交项目各类竣工图纸，图纸包括：DCS图、电气图、仪表图、施工图、施工原理、土建图-新建项目、工艺图、组态等。
确保图纸设计的规范性，针对不同的项目设计竣工培训课件并提交项目经理。
2、项目部：严格按照图纸施工，因工程施工内外部因素产生的施工变更，需要提前向___提出，由___提出变更后的图纸，项目施工结束后进行调试、试运行，形成《设备试运行记录》；负责组织整个竣工资料整理过程，确保现场与图纸相符、图纸文档与目录清单相符，及时提交客服部，并提出内部验收申请。
3、项目管理部：整理项目仪表、设备的《合格证》和《使用说明书》，提交项目经理。
4、客服部：项目竣工资料审核与存档。
五、流程节点、节点性质说明1.提出项目竣工资料目录；将目录并发给___相关岗位、物资内勤等相关人员，便于各岗位准备验收文件目录。
节点性质：必须节点。
2.项目试运行结束后1个工作日内，提出《项目验收文件目录》并发给相关人员。
节点性质：必须节点。
与项目经理沟通竣工资料和内部验收时间，并将记录写入台账。
作为客服主管，我们需要确保竣工资料的完整性和准确性，避免出现任何缺项或错误。
在收到竣工资料后，我们将在3个工作日内完成审核，并与项目经理确定验收时间，启动内部验收流程。
如果资料不完整或未按目录，我们将及时与相关人员沟通，以确保资料的完整性。
此外，我们还将提供流程附表单，以便更好地管理和跟踪整个流程。
项目文档管理办法
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司项目文档管理办法第一条为规范 XX 项目组文档归档工作，规范产品开辟过程项目文档的管理，更好地利用现有的技术文档资源，实现技术文档资源共享，确保各类项目的关键成果和实施经验得到及时总结和妥善保管，特制定本办法。
第二条为了更好地进行项目文档管理，项目组应指定一位文档管理员，专门规范文档的调阅、归档，并实施严格的文档分类控制和登记制度。
对于涉及公司机密或者技术机密的文档实施严格的控制和管理。
第三条所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。
各项目小组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或者项目负责人整理后报文档管理人员存档。
所有人员都有承担按时提交文档的义务和职责。
第四条文档版本管理1 文档状态变迁规则项目文档状态分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。
文档刚建立时，其状态为“草稿”。
文档通过评审后，其状态变为“正式”。
此后若更改文档，其状态变为“修改”。
修改完毕重新通过评审时，其状态又变为“正式”。
2 文档版本号文档的版本号规则与文档的状态相关。
( 1 )处于“草稿”状态的文档版本号格式为 V0.YZ，YZ 的数字范围为 01~99，随着文档草稿的修正，YZ 的取值应递增。
YZ 的初值和增幅由文档创建人或者修改人自己把握。
( 2 )处于“正式”状态的文档版本号格式为VX.Y，X 为主版本号，取值范围为 1~9。
Y 为次版本号，取值范围为 0~9。
文档第一次成为“正式”文件时，版本号为 V1.0。
如果文档的升级幅度较小，版本号 Y 值可适量增加， Y 值增加一定程度， X 值将适量增加。
档文档升级幅度较大时，才允许直接增大 X 值。
( 3 )处于“修改”状态的文档版本号格式为 VX.YZ ，文档正在修改时，一般只增加 Z 值， X.Y 值保持不变。
当文档修改完毕通过评审，状态成为“正式” 时，将 Z 值设为 0 ，增加 X.Y 值。
参见上述规则( 2 )。
项目管理流程文件
项目管理流程文件
概述
本文档旨在规范项目管理的流程，并提供相关的流程文件和模板。
该流程适用于所有规模的项目。
项目立项
项目背景
项目背景包含项目背景描述、项目目的、项目产出、项目计划时间等内容。
负责人应当充分考虑项目的可行性、资源投入、收益评估等因素。
项目计划
项目计划包含项目目标、项目范围、项目资源、项目进度等内容。
负责人应当充分评估项目成本、进度、质量等因素，并保证项目的执行在可控范围内。
项目立项报告
项目立项报告应当包含项目背景、项目计划、项目管理方案、
项目收益评估等内容。
完成后需提交给上级领导进行审核并批准，
批准后方可正式启动项目。
项目执行
项目实施
项目实施包含项目进度控制、项目质量管控、风险管控等内容。
项目进度应按照计划逐步推进，质量应得到保证，风险应得到及时
控制。
项目报告
项目报告包含项目进展情况、成本支出、问题和风险等内容。
报告应当制定规范的模板，并在规定的时间内定期发送给相关方。
项目收尾
项目验收
项目验收应当由对项目成果产生影响的客户或用户进行，验收结果应当清晰明确。
验收的标准应当提前规定并告知客户或用户。
项目总结
项目总结应当对项目的成果、效益、不足之处进行全面评估，并制定改进建议。
总结报告应当提交给相关部门，以供参考。
结论
本文档为项目管理的流程文件，规范项目管理流程、提升项目管理效率，可以为项目的成功实施提供帮助。
并且，本文档可根据实际情况不断完善和优化，以适应不同类型的项目。
项目实施阶段文档管理办法
项目实施阶段文档管理办法项目实施阶段文档管理办法一、引言本管理办法旨在规范项目实施阶段文档的编制、审核、存储、查阅等环节，确保项目文档的质量和安全，提高项目实施效率。
本管理办法适用于公司内所有项目实施阶段的文档管理。
二、文档管理原则1.完整性：文档应涵盖项目实施阶段的所有重要信息，包括但不限于项目计划、设计文档、施工文档、验收文档等。
2.准确性：文档应准确反映项目实施过程中的实际情况，确保数据的真实性和准确性。
3.及时性：项目团队应及时编制和更新项目文档，确保文档与项目进展同步。
4.可读性：文档应清晰明了，易于阅读和理解。
5.可追溯性：项目文档应易于追溯和查阅，方便对项目过程进行监督和审查。
三、文档管理流程1.编制：项目团队根据项目实施计划，按照规定的格式和内容编制项目文档。
2.审核：项目经理负责审核项目文档的准确性和完整性。
审核通过后，签字确认。
3.存储：项目团队应将项目文档存储在安全可靠的位置，确保文档不丢失、不损坏。
4.查阅：项目相关人员可根据需要查阅项目文档，但需遵守公司保密规定。
四、文档分类及内容要求1.项目计划：包括项目目标、实施方案、时间计划、资源计划等。
2.设计文档：包括设计方案、施工图纸、效果图等。
3.施工文档：包括施工日志、施工进度报告、质量控制记录等。
4.验收文档：包括验收报告、质量评估报告、竣工图等。
5.其他重要文档：如会议纪要、决策记录等。
五、文档管理培训与监督1.公司应定期组织项目团队成员进行文档管理培训，提高团队成员的文档编制和管理能力。
2.公司应设立专门的监督机构，对项目文档进行定期检查和审计，确保文档质量和安全。
3.对于不符合要求的文档编制和管理行为，公司将视情况进行批评、纠正或处罚。
六、附则1.本管理办法由公司项目管理部负责解释和修订。
2.本管理办法自发布之日起执行，原有规定与本管理办法不符的以本管理办法为准。
项目开发 文档管理
项目开发文档管理
项目开发是指根据项目需求，在一定时间和资源限制下，通过规划、设计、实施和测试等步骤来完成项目的过程。
而文档管理则是指对项目开发过程中产生的各类文档进行整理、存储、传递和维护的活动。
在项目开发过程中，文档管理对于项目的成功非常重要。
有效的文档管理可以帮助团队成员更好地了解项目需求、任务和进度，减少沟通成本，提高工作效率。
文档管理的主要内容和步骤包括：
1. 文档规划：确定项目开发过程中需要创建和管理的文档类型、数量和格式，并建立相应的文档管理计划。
2. 文档编写：根据项目需求和任务，编写相应的文档，如需求文档、设计文档、测试文档等。
3. 文档存储：对编写好的文档进行分类、命名和存储，确保文档的安全性和易于访问和查找。
4. 文档传递：在团队内部或与其他相关方之间进行文档的传递和共享，确保各方对项目信息和进度的及时了解。
5. 文档维护：及时更新和维护文档，以反映项目的最新进展和变化，防止文档的过时和失效。
6. 文档审核：定期对文档进行审核，确保文档的质量和准确性。
7. 文档归档：在项目结束或文档不再需要时，对文档进行归档和备份，以备后续查阅和使用。
在文档管理过程中，可以借助一些工具来实现文档的管理和版本控制，如项目管理工具、文档管理系统、版本控制工具等。
同时，建立良好的沟通机制和流程，加强团队成员之间的合作和协调，也是文档管理的重要方面。
项目文档管理流程
项目文档管理流程项目文档管理是项目管理过程中至关重要的一环，它涉及到项目信息的收集、存储、分发和更新等一系列工作。
良好的项目文档管理流程能够确保项目团队成员之间的沟通顺畅，信息共享高效，从而提高项目的执行效率和管理质量。
本文将介绍项目文档管理流程的重要性、基本步骤和注意事项。
重要性。
项目文档是项目管理过程中产生的重要信息载体，它包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、变更记录等各种类型的文档。
这些文档记录了项目的各个阶段的信息和决策，对于项目的顺利实施和后续的维护具有重要意义。
良好的项目文档管理流程能够确保项目文档的完整性、可靠性和及时性，从而为项目团队成员提供准确的信息支持，帮助他们做出正确的决策。
基本步骤。
项目文档管理流程通常包括以下基本步骤：1. 文档收集，在项目启动阶段，项目团队需要收集相关的项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
这些文档可能来自于项目发起人、业务部门、技术团队等多个来源。
2. 文档分类，收集到的文档需要进行分类整理，以便于后续的存储和检索。
通常可以按照文档类型、项目阶段、主题等进行分类。
3. 文档存储，分类整理后的文档需要进行存储，可以选择使用专门的文档管理系统或者网络硬盘等方式进行存储，确保文档的安全性和可访问性。
4. 文档分发，项目文档需要及时分发给相关的项目团队成员，确保他们能够获取到最新的信息。
5. 文档更新，随着项目的推进，部分文档可能需要进行更新，例如需求文档、设计文档等。
更新后的文档需要及时通知相关人员。
注意事项。
在进行项目文档管理流程时，需要注意以下几个方面：1. 文档版本控制，对于重要的项目文档，需要进行版本控制，确保团队成员获取到的是最新的文档版本，避免因为版本混乱导致的错误决策。
2. 文档权限管理，不同的项目团队成员可能具有不同的文档访问权限，需要进行合理的权限管理，确保文档的安全性和保密性。
3. 文档备份，项目文档是项目信息的重要载体，需要进行定期的备份，以防止文档丢失或损坏。
项目资料归档管理流程
项目资料归档管理流程项目资料归档管理是指对项目执行过程中产生的各类文件、资料进行整理、归档、保存和管理的一项重要工作。
良好的项目资料归档管理流程可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资料，提高工作效率，确保项目顺利进行和后续运营管理。
下面将介绍一个完整的项目资料归档管理流程。
1. 项目资料分类。
首先，需要对项目资料进行分类。
根据项目的具体情况，可以将项目资料分为项目计划、合同文件、会议记录、沟通信函、技术文档、财务报表、验收报告等多个类别。
每个类别下还可以进行细分，确保资料的归档更加清晰明了。
2. 归档标准。
在对项目资料进行分类的基础上，需要确定归档的标准。
包括文件命名规范、文件存储路径、文件格式等。
例如，可以规定文件名采用日期+文件名的方式命名，存储路径按照项目阶段和类别进行划分，文件格式统一为PDF或者Word文档等。
3. 归档责任人。
明确项目资料归档的责任人，通常由项目助理或者专门的资料管理员负责。
责任人需要负责资料的整理、归档、更新和维护工作，确保资料的完整性和准确性。
4. 归档流程。
制定详细的归档流程，包括资料的收集、整理、归档、审核和存储等环节。
确保每个环节都有明确的操作指南和相关的记录，以便后续查阅和追溯。
5. 归档工具。
选择适合的归档工具，可以是电子文档管理系统、网络硬盘、云存储等。
确保资料的安全存储和方便查阅。
6. 归档周期。
确定项目资料的归档周期，通常可以根据项目阶段和重要性进行划分。
例如，对于项目计划和合同文件可以进行长期存档，而对于日常沟通记录可以进行短期存档。
7. 归档审查。
定期对项目资料进行归档审查，确保资料的及时更新和完整性。
可以制定审查计划，由相关人员对归档资料进行检查和确认。
8. 归档管理制度。
建立完善的归档管理制度，包括相关的规章制度、操作流程、培训考核等。
确保项目资料归档管理工作的规范和有效进行。
9. 归档备份。
定期对项目资料进行备份，确保资料的安全性和可靠性。
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文档管理流程XX天音通信XX 分销信息系统
编写人员: AMT咨询项目组
编写日期: 2001年11月12日更新日期: 2001年11月12日文档编码: 天音/0001
文档版本: 1.0
批准人员:
<XX天音项目经理>
<AMT咨询项目经理>
文档控制
修改记录
审阅记录
分发记录
按照项目文档管理流程的要求，文档接收者请注意：
如果您收到本文档的电子版，请打印本页并在相应的栏目中签字。
如果您收到本文档的原件，请直接在相关栏目中签字。
目录
文档控制ii
修改记录ii
审阅记录ii
分发记录ii
文档概述4
目的4
适用X围4
相关文档4
项目资料库5
目的5
资料库结构及分类5
文档控制流程7
目的7
流程说明7
文档控制标准8
目的8
软件标准9
编写标准9
命名标准11
附录：项目文档模板12
文档概述
目的
本文档主要明确所有交付成果及其项目文档的管理流程和标准，并将在XX天音通信XX
分销信息系统的全过程中加以运用和控制。
适用X围
本文档就项目文档管理中的以下方面进行明确。
•项目资料库
•文档控制流程
•文档控制标准
•文档发布流程
本文档管理流程将同时适用于参与实施的AMT实施项目组（包括实施联合体科讯公
司实施组及PTC公司技术支持组等）和XX天音项目组的所有成员。
相关文档
1.AMT项目实施文档标准
项目资料库
目的
按照本项目的实施X围和总体策略，将建立集中管理的项目资料库，便于各类实施
文档的更新、审阅、批准和发布管理。
同时将在项目开始的初期，快速建立企业信
息门户作为项目组进行沟通和文档发布的交互平台，本文档中确定的资料库分类及
其他相关的流程都将作为此信息平台建立的需求标准之一。
项目资料库由以下要素构成：
1.主目录
2.目录
3.子目录
4.主页
5.标题
资料库结构及分类
主目录与本实施项目有关的所有文档及其他相关资料将统一存放在“分销信息系统
资料库”主目录内。
目录根据实施项目的X围和总体策略，将按照各个分项目对目录进行分类：
1-项目管理文档
2-财务管理系统实施文档
3-人力资源管理系统实施文档
4-项目设计管理系统实施文档
5-项目施工管理系统实施文档
6-办公与企业信息门户系统实施文档
7-集成与技术开发文档
子目录按照AMT实施方法论(AIM)和项目管理方法论(PJM)，建立以下分类子目录：
项目管理文档目录下：
1-总体实施计划及管理标准
2-每周工作计划
3-每周项目进度报告
4-变更报告
5-问题报告
6-风险和争议报告
7-阶段确认报告
8-备忘录及会议纪要
9-质量检查和审计报告
10-文档发布通知
11-文档模板
12-其他文档及参考资料
分别在财务管理系统、人力资源管理系统、项目设计管理系统、项目施工管理系统和办公及企业信息门户系统目录下：
1-流程重组
2-需求报告
3-解决方案
4-系统设置
5-数据转换
6-系统测试
7-用户培训
8-上线运行及维护
9-其他
集成与技术开发目录下：
主页以下的文档同时要求以主页的方式存放：
总体实施计划及管理标准
每周工作计划
每周项目进度报告
阶段确认报告
文档发布通知
备忘录及会议纪要
重大的变更报告、风险报告及问题报告
其他需要跨项目小组或职能部门协调的报告或文档
标题以下的文档同时要求以标题的方式存放：
文档模板
质量检查和审计报告
主要的培训教材
其他需要发布的参考资料等
文档控制流程
目的
本控制流程明确项目文档的编写、分发和更新流程，并适用于所
有项目文档的编写和收发过程。
流程说明
1. 新建项目文档
所有文档的复核、审批、更新均需遵照以下的程序和标准。
按照AMT实施方法论和项目管理方法论以及项目工作计划和交付成果清单，采用本项目特定的文档模板创建项目文档，并：
分配文档的版本号和文档编码，参见文档版本标准和文档编码标准。
在文档控制的修改记录栏记录文档更新的所有记录。
在审阅栏中，将需要审阅本文档的人员填列出。
在分发栏中，将本文档所有的分发对象分别填列，包括项目资料库。
创建文档目录，目录的显示级别为3层。
创建文档概述，表明此文档的阅读对象、目的以及工作关联等。
编写实施文档。
2. 文档复核、修改
所有文档在分发前必须通过项目管理计划中指定人员的复核和审阅。
本项目中各类文档的审阅级别请参见附表，并遵照以下的流程和标准：
由文档编写人或项目小组组长按照文档审阅级别填列审阅人。
将文档分发给相关的审阅人，并将拷贝件存放在项目资料库。
由审阅人审阅后提出意见并书面通知文档编写人或项目小组组长。
若需要，由指定人员对文档进行修改更新。
按照文档级别，获得最终的审批（审批可以通过会议纪要或电子的方式）但电子审批件需要并会同该文档一并保存于项目资料库。
正式发布文档，定期通过文档发布通知项目组及所有的相关人员。
3. 对已经批准的文档更新
对所有的经过最终审批发布的文档需要进行修改的，必须按照项目管理计划中的变更流程进行方能进行文档的修改和更新，未通过变更报告并获得批准的修改将视为无效。
文档控制标准
目的
文档控制标准对以下事项进行明确，在创建、更新和审批项目文档过程中将严格执行统一的文档标准：
●文档软件标准
●文档编码
●文档版本
●文档封面
●文档页眉页脚
●文档字体
●文档命名标准
软件标准
1. 文档软件标准
建议项目文档采用统一的MS OFFICE 2000版本作为编写工具，对于部分技术文献资料需要采用ACROBAT READER 4.0以上进行浏览，其他相关软件的采用都需要通过项目经理的审定。
以下是常用的文档类型及软件列表：
编写标准
2. 文档编码
文档编码是所有项目交付成果及实施文档的唯一标识，要求按照以下的格式进行编排：项目/PPP/CCC/NNNN，其中:
PPP = 分类名称缩写
CCC = 功能分类缩写
NNNN = 顺序4位数字编号
按照AMT实施方法论和项目管理方法论的要求结合地铁项目文档的分类，各类文档编码参见下表：
3. 文档版本
所有文档都要以递增的顺序号来反映每个版本，当所提交的项目文档经过另一方的确认并做修改时，主版本号进行递增；如果所提交的项目文档只在实施同一方进行审阅修改时，主版本号不变，次版本号进行递增。
以下为版本控制示例：
4. 文档封面
文档封面一般由以下内容组成：
主标题，包括：
●分项项目名称缩写，参见文档编码表
●文档名称，参见文档命名标准
●项目单位，统一采用“XX天音通信XX”
●项目名称，统一采用“分销信息系统”
●文档说明，包括：
●编写人员，统一采用“XX天音项目组”、“AMT咨询项目组”、“科讯实施小组”和“PTC技术支持小组”等
●编写日期，按照文档创建的日期，一般不做修改
●更新日期，按照文档更新或修改的最新日期
●文档编码，参见文档编码标准
●文档版本，参见文档版本标准
审批记录：对需项目经理批准的，应以原件打印并签字后由项目经理保留原件。
5. 文档页眉页脚
所有文档应保持统一的版式，其中：
●页眉：左侧为XX天音的图标，右侧为AMT和科讯公司的图标
●页脚：左侧为文档名称，右侧为分页号
6. 文档字体
本项目文档的标准字体为宋体五号字（除演示文档和程序文件外）。
命名标准
7. 文档命名标准
按照实施X围和阶段性交付文档分类，所有文档将以如下规则进行文件的命名：
附录：项目文档模板
以下文档作为地铁实施项目的标准模板：●实施文档模板
●演示文档模板
●变更报告模板
●产品问题报告模板
●风险争议报告模板
●会议纪要模板
●阶段确认报告模板
●每周工作计划模板
●文档发布通知模板
●问题报告模板
●项目备忘录模板
●项目进度报告模板。