安保公司创业计划书

创业计划书第一章执行总结 1.1项目简介 1.2服务简介按照活动承办方的要求，认真落实审批活动的内容和安全保卫方案，积极预防和有效处置突发事件，落实保安、防火等工作，做到活动期间不发生爆炸、枪击、纵火等暴力恐怖案件；不发生火灾、拥挤踏伤等灾害事故；不发生危害观众生命财产安全的案件，确保活动安全有序进行。

1.3市场分析中国现代安保服务业发轫于上世纪八十年代末，在各方的精心培育下，经过二十多年的发展，到今天已迅速成长为一个创造400万就业岗位，75亿元营业收入和近10亿元利润的大产业，成为确保社会安定祥和，经济快速发展的重要力量之一。

目前全国安保从业人员有400万，其中公安机关批准组建和管理的安保公司人数约100万，公安机关监管之下的物业公司安保、商场安保、地方自建安保，包括一些企事业单位自建安保人数逾300万。

这个数量远远不能满足中国安保市场日益增长的需求，也不符合国际行业规模标准。

对比发达国家警察和安保的比例1：6，中国警察的总数目前约有170万，安保400万人左右，比例不足1：2，对安保人才的需求空间非常宽广。

再根据中国加入WTO的承诺，2006年中国将逐步放开安保服务市场，可以预见，接下来的几年，安保市场将迎来最繁荣的黄金时期。

1.4营销策略（1）走差异战略路线，加强管理提升形象，突出警务专业等特色；（2）热情服务，依法值勤；从严施训，熟练掌握各业务本能；（3）大力塑造和弘扬忠诚可靠、团结奋进、英勇善战、秉公执法、纪律严明、无私奉献的新时期安保队伍精神。

1.5管理策略公司下设办公室、财务部、业务部、管理部、培训部、人力资源部、技防部、行政部、纠察队等部门。

工作人员必须90%具备大专以上学历，对保安行业有深刻的了解，管理能力强、专业素质高。

且定期进行人员培训，制定绩效考核办法和薪酬奖惩制度。

1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系第二章服务打造2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式按照活动承办方的要求，认真落实审批活动的内容和安全保卫方案，积极预防和有效处置突发事件，落实保安、防火等工作，做到活动期间不发生爆炸、枪击、纵火等暴力恐怖案件；不发生火灾、拥挤踏伤等灾害事故；不发生危害观众生命财产安全的案件，确保活动安全有序进行。

主要相关相关利益者的期望对应的目标利益者制定专业化工作流程和标准减少承办方财产损失和人身伤全面开展，充分落害实各项安全保障措活动承办不发生重大治安灾害事故和重施，以专业完善的方大火灾事故工作保障活动的正落实重要部位安全保卫措施并常进行。

督促场地提供方整改重大安全隐患提升安保人员自身素质修养，追不断提高工作质量工作人员，求人性化服务和服务质量，带来艺人及入人性化、有安全感适时适地进行安全意识宣讲活场群众的参与体验。

动，做到安保工作中的“联动性”及时查处工作场所的暴力、偷盗和违反消防管理规定的行为控制场地周边交通治安环境控制重大事故和案公安机关件发案率，确保活不发生重大治安灾害事故和重动平安结束。

大火灾事故具体工作中主要采用“以防为主，防治结合”的安保模式，充分吸收国际先进经验，结合国内社会治安现状，采用了远端安检，徒手安检，便衣执勤等较为先进的安保措施。

同时对公司内部加强管理提升形象；热情服务，依法值勤；从严施训，熟练掌握各业务本能。

大力塑造和弘扬忠诚可靠、团结奋进、英勇善战、秉公执法、纪律严明、无私奉献的新时期安保队伍精神；确保不发生重大治安灾害事故和重大火灾事故，减少承办方财产损失和人身伤害及暴力破坏事故，为活动的顺利进行保驾护航。

2.3技术介绍（1）安检处的设置上采用“远端安检”的策略，在距离活动场地10~50米的地方设立安检处，预留“安全缓冲区”，既是防范爆炸枪击事件的关键措施，同时也保证观众进出有缓冲，以免形成拥堵。

（2）对安保负责区域进行警戒级别划分，以观众人数，现场地形等因素将整个区域划分为A、B、C、D四级，根据不同的警戒级别进行不同的安全配置。

（3）在安检过程中采取“机检为主，手检为辅”的模式，对通过机检时机器报警的观众，由同性安检员进行进一步的徒手安检，在保障进场速度的同时为安检打上“双保险”。

（4）与场地提供方安保部门及公安机关建立高效联动机制，定期会面交流情况，总结经验，研究处理工作中遇到的疑难问题。

（5）由接受过治安专业培训的安保人员组成外围组，协助公安机关在活动前中后全时段对场地周边的重点治安场所及路口进行管控，排除危险因素，为场地安保打下坚实基础。

（6）本公司将引进高级警卫摩托数台，提升接待安保档次；对贵宾或歌手的安保工作将由警察战术专业毕业生专项负责。

（7）在安检区外设置障碍物，通过障碍物位置的合理设置达到对客户的了解。

2.4服务优势（1）组织机构健全，部门职责明确，有良好的工作传统，基础较好。

（2）班子稳定团结，有较强组织力、决策力、凝聚力，干部工作热情高、干劲足。

（3）从业人员以公安院校毕业生等相关专业人员居多，工作作风硬朗，专业知识过硬，能吃苦耐劳，敢于拼搏，能打硬战。

（4）与地方政府执法部门关系良好，便以协调相关工作。

2.5附加产品（1）社会治安综合治理：贯彻执行公安机关有关社会治安综合治理、法治建设工作部署，积极开展无邪教园区创建活动和民主法治园区创建活动；（2）重要宾客接待：以专业的安保队伍承接专项VIP安保工作，加强对外公共关系维护，加强联系互访，治安联防，综合治理，为公司发展创造更好的外部支援环境；（3）维稳处突：协助公安机关处理和协助处理火灾、事故、公共卫生、自然灾害等突发性事件，确保活动场地周边的安宁祥和，与执法机关保持良好的工作关系。

第三章市场分析与预测 3.1需求分析中国现代安保服务业发轫于上世纪八十年代末，在各方的精心培育下，经过二十多年的发展，到今天已迅速成长为一个创造400万就业岗位，75亿元营业收入和近10亿元利润的大产业，成为确保社会安定祥和，经济快速发展的重要力量之一。

这是纵向比较：中国安保服务业历久弥新，成长迅速，前景喜人。

横向比较，与美、欧、日等发达国家的安保服务业相比较，客观地说，中国安保服务业在各个方面还有不小的差距，尤其在软领域，如理念、管理、培训等方面的劣势更加明显。

近年来随着中国经济的高速发展，安保需求旺势逐步显现，有关资料显示：供不应求的工作职位中，安全保卫人员名列第四。

目前全国安保从业人员有400万，其中公安机关批准组建和管理的安保公司人数约100万，公安机关监管之下的物业公司安保、商场安保、地方自建安保，包括一些企事业单位自建安保人数逾300万。

这个数量远远不能满足中国安保市场日益增长的需求，也不符合国际行业规模标准。

对比发达国家警察和安保的比例1：6，中国警察的总数目前约有170万，安保400万人左右，比例不足1：2，对安保人才的需求空间非常宽广。

再，根据中国加入WTO的承诺，2006年中国将逐步放开安保服务市场；2008年中国将主办奥运会。

可以预见，接下来的几年，中国将迎来对国际化高级安保人才需求的高峰期。

许多安保技术学校的学生往往还没有毕业就被预订出去了，安保人才的供不应求由此也可见一斑。

中国安保教育培训尽管远远落后于发达国家，但是毕竟已经建立了自己的本土优势。

面对海外酬躇满志的安保企业航母，洒脱的心态更容易使我们认清差距，提早规划，在完善、强化自我，迎接挑战的道路上从容前行。

经济全球化的背景下，中国安保教育培训国际化和全球化的趋势不容回避。

我们一面要迎接来自海外的挑战，一面要解放思想，与海外安保公司既做对手，又做伙伴，积极引入先进的教育培训理念、模式、技术，以及尝试资本和人员的合作。

国际化和全球化意味着欢迎海外安保公司进来，也意味着我们中国的安保企业有朝一日走向海外。

中国人口众多，而安保服务业是做“人”的产业，行业前景无限广阔。

走出国门，向海外拓展业务是可以预期的。

从这个意义上说，中国安保服务市场的开放毋庸谈虎色变。

不患不如，而患志之不立。

只要我们咬定青山不放松，锐意进取，不断攀登，就一定能够跨越成为最优秀安保人才的摇篮，与国外同行一道共同托起中国安保服务业光辉灿烂的未来！ 3.2市场调查结果近年来在安保行业中开始呈现“待遇低、流失高、招人难”的怪现象。

专家认为，安保员招不来、留不下的“怪圈”已影响了安保服务业的健康发展。

这一现象从表面看是安保员从业门槛低、经济待遇低、社会地位低造成的，低待遇吸引不来高素质的人，于是产生了这一恶性循环。

安保服务公司的核心竞争力是什么？是资金？品牌？项目？技术？管理？其实，作为劳动密集型企业的安保服务公司，公司的发展不仅仅取决于上述物质和非物质资本，更多的是依赖潜力巨大，活力和风险无限的人力资本。

特别是在一线工作的安保，对于物业公司来说，安保既是品牌，也是门面和窗口。

对于只挣服务费的安保公司来说，在一线工作的众多普通的安保员，他们就是公司的核心竞争力。

目前，不少安保服务公司管理粗放，人力资源管理水平低下，人才随意流失和无序流动现象相当普遍，优秀人才匮乏对公司竞争力提高形成严重挑战。

因为人才流失就像水土流失，流走的不仅是水土，还有养分，比如公司好不容易培养和营造出来的安保归宿感和公司凝聚力。

安保流失后，增加或者更新安保而造成成本损失有多大呢？一般情况下，安保流失成本包括初始成本和更替成本两个部分。

由于安保流失需要新安保来替补，所以其成本损失包括：流出者的流失成本以及获得和寻找新的替代者的成本两部分。

寻找和招收新安保的成本损失包括：征聘广告费用、外出招聘费用、代办招募费用、新保安入门培训费用以及由寻找和获得替代者所花费的管理成本。

选择新安保的成本包括：面试、复查、培训以及与之相关的管理成本。

安保主动流失成本包括：物质损失成本和管理费用。

教育培训成本包括：入门培训成本、正规教育费用、在职培训费用、受培训者的时间损失成本以及为训练新安保而使他人损失的效率成本。

所以，保障人力就是安保服务公司的核心任务。

3.3市场预测随着市场的全面开放，国家公安部门将退出“管办合一”的舞台，原有的安保公司将脱离国家公安部门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中，能否独立生存，怎样在竞争中求生存，能否在短时间内改善传统的机制来适应新的竞争市场将是这些公司所面临的巨大压力。

传统的安保服务公司所处的优势是几十年的发展经验和原有的公司架构，这些基础的条件是新进入安保行业的安保公司所必须要建立和经过的。

但这些优势相对国外公司来说还是屡显稚嫩，传统的发展模式和市场定位必须在短时间内得到有效改善以达到适应新的市场化竞争的目的。

未来的安保市场必定繁荣。

3.4竞争分析随着安保市场的开放，未来市场将呈现三足鼎立的局面。

即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统安保企业之间的竞争。

（当然考虑某些原因我们先抛开合资企业不谈）谁的市场定位准，谁更了解中国的市场，谁的管理模式运营机制更适合中国的国情，谁将抢的市场的先机，谁将在中国市场占主导地位。