2006年：迪斯尼收购皮克斯
皮克斯公司简介
皮克斯皮克斯标志皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，至今已经出品十一部动画长片和十九部动画短片。
可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。
公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。
公司历史1984年，约翰·拉塞特(John Lasseter)离开了工作多年的迪士尼，加入了卢卡斯影业旗下的工业光魔公司。
同年，约翰·拉塞特开始创作自己的第一部3D短片《安德列与威利的冒险》1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司的电脑动画部被史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以500万美元收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。
需要说明的是，卢卡斯电影公司最早的要价为1500万美元，且另外还需要1500万美元的投资。
这个要价太高，以致于没有人肯买下这家公司。
史蒂夫·乔布斯第一次出价即为500万美元，但没有谈成。
1985年圣诞节前夕，乔布斯再次出价500万美元，这一次，卢卡斯电影公司接受了。
这时距离他们将这个团队公开向市场展示已经过去了13个月。
除了500万美元，乔布斯还拿出了500万美元作为新公司投入资本的第一期款项。
自1979年便在卢卡斯公司电影动画部担任副总裁的埃德·卡特穆尔 (Ed Catmull)，被任命为皮克斯的共同创办人和技术总主管。
这时，皮克斯共有员工44人。
1987年，皮克斯的短片《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡最佳动画短片提名，并获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖——金门奖。
这部短片也是皮克斯制作的第一部动画短片，片中的主角就是后来成为皮克斯象征的跳跳灯，它可以让我们联想到很多含义：孜孜不倦的工作、勇于实践的风格、左右逢源的灵感以及不墨守成规的个性……1988年，短片《独轮车的梦想》获得旧金山国际电影节电脑综合影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。
pixar和迪士尼什么关系
关系就是皮克斯被迪士尼收购了，皮克斯变成迪士尼的一个工作室了，也就是皮克斯成为迪士尼的全资子公司。
从1997年开始，皮克斯和迪士尼签下一份长达42页的新合约，合约一共包括5部电影，皮克斯是制作方，迪士尼负责市场和发行，双方平分制作费和票房，但是迪士尼还将得到发行收入，更重要的是，它拥有电影最终的版权。
在初期的一段时间，皮克斯的电影通过迪士尼去发行，迪士尼有在片头的署名权，后来皮克斯上市，两家一度闹掰，迪士尼当时的CEO下台和这有很大关系，迪士尼自身的生存面临很大的瓶颈，后来iger上台之后，推动迪士尼收购皮克斯。
皮克斯上市之后，股价其实一路飙升，到了一个比较危险的值，为了减小风险，以及借助迪士尼的乐园、发行、消费品渠道获得更多的变现，卖给迪士尼是个很好的选择。
皮克斯,梦工厂与迪士尼
华特·迪士尼（The Walt Disney Company）：如果我们对迪士尼的印象还是停留在小时候的米老鼠与小熊维尼之上，那我们就真的naïve了。
且不说它旗下的美国广播公司（ABC）、ESPN体育，以及世界闻名的迪士尼公园，单单在电影领域，迪士尼公司就不止动画电影那么简单。
较早的《加勒比海盗》系列就是迪士尼的金字招牌，2009年迪士尼更是斥资42亿美元收购漫威公司，于是，漫威所塑造的一系列超级英雄，包括钢铁侠、美国队长、雷神、X战警……都印上了迪士尼的标志。
但本文介绍的，主要还是迪士尼动画工作室。
皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）：说起皮克斯，就绕不开它和迪士尼之间千丝万缕的联系。
2006年，迪士尼76亿美元收购皮克斯，它虽然投入了迪士尼的怀抱，但仍然保持着自己独特的制作风格。
梦工厂：世界上有两个梦工厂——梦工厂电影工作室（DreamWorks Studios）与梦工厂动画公司（DreamWorks Animation SKG, Inc.），前者于2009年离开派拉蒙影业另起炉灶，并开始与迪士尼合作。
2010年开始，迪士尼将包办梦工厂出品电影的发行和市场推广。
于是，迪士尼旗下又多了变形金刚系列，当然，这是题外话。
至于梦工厂动画公司，是原来梦工厂工作室的动画部门在2004年独立出来的。
在本文没有特别说明的情况下，梦工厂指的是梦工厂动画公司。
蓝天工作室（Blue sky studios）：相较于前三个巨头，蓝天工作室的存在感要弱一些，一向走的是小而精的路线，从《冰河世纪》三部曲到《里约大冒险》系列，精品率极高。
在介绍完背景知识之后，我们正式进入本文的正文部分。
迪士尼是长篇动画的鼻祖，而长篇动画也成为迪士尼最为经典的象征。
1937年发行的《白雪公主和七个小矮人》集众多荣耀于一身，作为世界上第一部有剧情的长篇动画电影，同时也是世界上第一次发行电影原声音乐唱片，世界第一部使用多层次摄影机拍摄的动画，还是世界第一部举行隆重首映式的动画电影，并获得奥斯卡特别成就奖。
迪士尼的管理变革
迪士尼的变革管理1.0迪士尼收购皮克斯的相关背景皮克斯动画工作室是史蒂夫*乔布斯在1986年成立的，而皮克斯的前身则是乔治*卢卡斯电影公司的电脑动画部。
皮克斯在SIGGRAPH的首次公演会上，凭借优秀的动画技术，他们的动画短片崭露锋芒、技惊四座，赢得了大众的一致赞誉。
而对于迪士尼来说，从1937年的《白雪公主》开始，迪斯尼制作了一部又一部经典的动画电影。
但是，他们制作的这些动画全都是传统的二维动画，制作方法也是劳动密集型的繁琐手绘工序。
迪斯尼知道，电脑迟早要进入到动画领域，为了与时俱进，他们打算找一家电脑动画公司合作，进军三维电脑动画。
迪斯尼看上了技术扎实崭露头角的皮克斯。
1991年5月，皮克斯与迪斯尼签订了制作三部动画长片的协议，根据协议，皮克斯负责制作，迪斯尼负责发行，双方共同分担制作费和票房收入，皮克斯还要额外付给迪斯尼一部分发行费。
1995年，双方合作的第一部全电脑动画长片《玩具总动员》完成。
在该片中，皮克斯使用新技术创造出了栩栩如生的三维玩具形象，同时赋予他们人类的显著特点。
影片获得了巨大成功，仅在美国本土就狂收1.92亿美元票房，全球票房更是高达3.62亿美元，刷新了动画电影的纪录。
对迪士尼来说，动画部门对其整个集团都至关重要，迪斯尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。
于是，2006年，才刚刚上任的罗伯特·伊格尔向董事会提出了收购皮克斯的计划。
2.0收购后迪士尼管理的现状和评价迪士尼并购皮克斯，对两个公司来说都是一个“双赢”的局面。
但这两个公司在几乎所有方面的组织功能和性能方面都有很大不同，双方在合作时，实现双方高效的信息交换是个很大的挑战。
由于迪士尼庞大的规模和相对复杂的公司架构导致的在信息交流上的成本加大，而皮克斯则高度集成了创作型组织所需要的灵活性和学习能力。
从组织结构来看，皮克斯基本上是“扁平型”组织，创作主管、导演们与其他工作人员之间没有森严的等级观念，反倒更像一所学校，所有项目的参与者都可以参与到项目进程中的各项讨论中去，都为一个创造性的目标而努力。
皮克斯与迪士尼之间是什么关系？
皮克斯与迪士尼之间是什么关系？皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。
可以称为是一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。
公司于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。
迪士尼情自从1937年的《白雪公主和七个小矮人》(Snow White and Seven Dwarfs)上映后，动画电影开始成为人们的生活中最普遍的一种娱乐方式。
而后陆续发行的许多动画电影，更加奠定了迪士尼的二维动画霸主地位。
但是传统手绘动画费时费力，总有一天要变革…… 1991年5月，皮克斯与迪士尼公司签约，开始13年的合作。
在合作期间，由皮克斯制作、迪士尼发行了6部电影，每一部动画电影都横扫美国本土和全球票房，为迪士尼和皮克斯带来了巨大的财富和荣誉。
2003年，双方开始商讨续约问题，由迪士尼继续全权发行后者制作的动画。
《海底总动员》取得了卓越的票房成绩后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·乔布斯越来越不满于迪士尼。
根据双方1997年签署的合同，皮克斯与迪士尼平均分摊动画片制作的成本和利润，而迪士尼还获得一笔额外的电影发行费。
皮克斯希望在新合同中独享动画片的发行利润，只给予迪士尼约10%的发行费用。
同时皮克斯还要求迪士尼在电影发行5年后将发行权交还给皮克斯，并放弃对双方在过去几年合作拍摄的动画片的所有权。
这意味着未来迪士尼公司只向皮克斯出租其庞大的发行网络，获得小部分利润，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO迈克尔·艾斯纳的拒绝（前者称电脑动画做出来的人物“很可怜”，后者称迪士尼拍的续集“很丢脸”）。
2004年，新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈烈。
同年1月，双方在几番谈判后都未能达成协议。
原有合约在2004年底到期，双方终止合作，分道扬镳。
之后，传言皮克斯开始寻找新的合作发行伙伴，而迪士尼的长篇动画部也推出了自己的电脑动画形式的电影《四眼天鸡》，并发行了一些其他工作室制作的动画长片，更表示自己正在独立制作《玩具总动员3》。
迪士尼历次并购活动主要内容
迪士尼历次并购活动主要内容迪士尼作为全球最知名的娱乐公司之一，通过一系列并购活动不断扩大自己的版图。
下面将详细介绍迪士尼历次并购活动的主要内容。
1. 霍华德·休斯的动画工作室迪士尼的第一次并购活动可以追溯到1923年，当时华特·迪士尼与他的哥哥罗伊·迪士尼成立了迪士尼兄弟影片公司。
1928年，他们与霍华德·休斯签订了一份合同，将他的动画工作室合并到迪士尼兄弟影片公司。
这标志着迪士尼开始了他们的动画帝国建设之旅。
2. 寻找尼莫在2006年，迪士尼以74亿美元的价格收购了皮克斯动画工作室。
皮克斯的作品在全球范围内赢得了巨大的成功，包括《玩具总动员》、《超人总动员》和《寻找尼莫》等。
这次收购使迪士尼能够进一步巩固在动画电影市场的地位，并拥有了皮克斯的创意才华和技术实力。
3. 漫威的英雄们2010年，迪士尼以42亿美元的价格收购了漫威娱乐公司。
漫威娱乐是全球最大的漫画出版公司之一，拥有众多备受喜爱的超级英雄角色，如钢铁侠、美国队长和蜘蛛侠等。
这次收购使迪士尼能够进军超级英雄电影市场，并将漫威的英雄们引入迪士尼的娱乐帝国。
4. 卢卡斯影业的星战系列2012年，迪士尼以40亿美元的价格收购了卢卡斯影业，获得了《星球大战》系列电影的所有权。
《星球大战》是一部具有全球影响力的科幻电影系列，拥有大量的粉丝和衍生产品。
这次收购使迪士尼能够进一步扩大自己在电影界的影响力，并为他们的主题公园带来了新的创意和主题。
5. 福斯娱乐公司的资源2019年，迪士尼以710亿美元的价格收购了21世纪福斯娱乐公司的大部分资产。
这次收购使迪士尼获得了福斯电影制片厂、福克斯电视台和国家地理等品牌和媒体资产。
这次收购使迪士尼进一步巩固了自己在电影、电视和媒体行业的地位，拥有了更多的内容和知名品牌。
通过这些并购活动，迪士尼不断扩大自己的版图，拥有了更多的优秀创意和知名品牌。
这些并购使迪士尼能够在全球范围内提供更多多样化的娱乐内容，从而吸引更多的观众和消费者。
史蒂夫-乔布斯生平简介
史蒂夫-乔布斯生平简介：史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)，出生于1955年2月24日。
1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。
两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。
乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)，这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。
个人生活：乔布斯的个人生活，至今依旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分重视隐私。
就算近年他出席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的健康发言，只在2008年9月的Lets Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了(Reports of my death are greatly exaggerated)。
2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。
消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。
2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所(Methodist University HospitalTransplant Institute)接受了肝脏移植。
恢复状况良好，现已恢复上班。
2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，乔布斯已重返工作岗位。
2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009秋季新品发布会。
这是继就医治疗后，乔布斯第一次出席公司重大活动。
PIXAR介绍
10、制作动画 、
同传统的动画制作不同，Pixar的动画人员不需要 手工绘制出每个镜头。因为角色，模型，layout，对白 和声音都已经准备好，动画人员们更像是演员或者木偶 师。借助Pixar的动画软件，他们直接设计出每个画面 的角色动作和面部表情。这个工作通过在计算机上控制 角色的骨骼生成关键帧的方式实现。然后计算机会生成 补间动画，而动画师可以对补间动画做必要的调整。
PIXAR LOGO的由来
小台灯的出现：《调皮跳跳灯》故事讲述的 是：小台灯找到了一个球他觉的很好玩，来 回的踢打，最后皮球漏气了。当台灯爸爸一 颗悬着的心刚要放松一下的时候，小台灯又 找到了一比以前大十倍的球。
关于PIXAR（皮克斯）
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立， 至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。可以称为是 一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。公司 于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。 Pixar工作室是3D动画界的一块金字招牌，论技术，论创意，论荣誉， 无人能出其右。 其中有我们所熟知的《海底总动员》等总动员系列、《怪物公司》、 《Wall-E》以及最新的《飞屋历险记》。 而相对于长片，比较鲜为人知的短片毫不逊色。而正是因为时 间有限，却把动画中的人物及情节等有机地浓缩起来，短小精悍， 引人入胜，极富特色，充满了想象力和人性的美好。
11、为环境和角色添加材质 、
材质跟相对应的表面是分开的。换句话说，形状 由模型决定，而表面颜色和纹理则由材质决定。材质 制作通过“shaders”完成，这个软件能够制作复杂多变 的颜色或颜色造型（colorshaping）。例如，这个过程 可以根据不同的灯光调整颜色，比如Woody闪亮的眼 睛里的倒影。
多元化经营的合并并购案例
多元化经营的合并并购案例
近年来，随着全球市场竞争的加剧，越来越多的公司开始采取多元化经营的战略，并通过合并并购来扩大自身业务范围。
以下是一些成功的多元化经营的合并并购案例。
案例一：宝洁收购Procter & Gamble（宝洁）是一家全球知名的消费品公司，而Procter & Gamble（宝洁）是一家专注于个人护理产品、家居护理产品和保健产品的公司。
宝洁在2005年收购了Procter & Gamble，通过这次收购，宝洁不仅进一步巩固了自身在消费品市场的地位，还开拓了新的业务领域，并实现产品线的多元化。
案例二：沃尔玛收购塔吉特百货塔吉特百货是美国一家知名的百货公司，而沃尔玛是全球最大的零售公司。
沃尔玛在2010年以约二百三十亿美元的价格收购了塔吉特百货。
通过这次收购，沃尔玛进一步扩大了自身在美国零售市场的份额，同时得到了塔吉特百货在时尚和高端零售领域的优势。
案例三：迪士尼收购皮克斯迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，而皮克斯是一家以创造动画电影为主的公司。
迪士尼在2006年以约七十四亿美元的价格收购了皮克斯。
通过这次收购，迪士尼进一步增强了在动画电影领域的实力，扩大了自身在全球娱乐市场的份额，并成功推出了多部票房大片。
这些案例都展示了多元化经营的合并并购的成功之处。
通过收购具有不同业务领域或优势的公司，企业可以迅速拓展自身的业务，增强市场竞争力，实现持续的成长。
然而，多元化经营的合并并购也面临一些挑战，如整合问题和文化冲突。
因此，在进行合并并购时，企业需要全面评估风险并制定适当的整合策略，以确保合并并购的顺利进行。
收购皮克斯漫威和卢卡斯影业 看迪士尼老大如何续写神话
收购皮克斯漫威和卢卡斯影业看迪士尼老大如何续写神话【导语】“迪士尼的下一出大戏”究竟是什么？如果这个问题的答案天底下只有一人知晓，那这个人便非迪士尼掌门人——首席执行官兼董事会主席罗伯特·艾格尔莫属。
在6月份的最新一期《巴伦周刊》封面上，赫然印着“迪士尼下一出大戏”（DISNEY’SNEXTACT）的醒目标题以及迪士尼掌门人罗伯特·艾格尔（RobertIger）闪耀着童真的笑脸，旁边几行小字写道：“罗伯特·艾格尔担任迪士尼首席执行官十年来取得丰硕的成果。
他把《星球大战》、皮克斯和漫威成功纳入迪士尼的赚钱机器，确保利润滚滚而来且源源不断。
到2018年艾格尔退休迪士尼股价可再涨50%。
”罗伯特·艾格尔其人此前，罗伯特·艾格尔在某次接受采访中曾这样打趣道：如果要写一本关于自己职业生涯的书，他会给书取名叫《被收买的我》。
这里的“收买”暗指他在职场生涯前半段艰难捱过的两次收购——大都会（Capital Cities）收购美国广播公司（ABC）和后来的迪士尼收购大都会。
如今，如果再写一本关于他职业生涯的书，书的名字很可能是《收买别人的我》，这里的“收买”当然指的是在他主持大局下迪士尼先后对皮克斯、漫威和卢卡斯影业（Lucas Films）的收购。
罗伯特·艾格尔1951年出生于纽约长岛，高中时就立志今后从事电视行业，随后进入纽约的伊萨卡学院学习传媒。
毕业后，艾格尔先是在当地电视台担任气象员，后加入ABC，从初级工作室监制开始，在体育和娱乐部门不断升职。
1985年，ABC被大都会通讯公司以35亿美元收购；在新公司工作期间，艾格尔因为恪守职业道德和坦率公正的处事风格而闻名，他也因此被公认为是首席执行官汤姆·墨菲（Tom Murphy）的接班人。
随后，正如墨菲所料，1996年大都会“在他的领导下”被卖给了迪士尼。
此后，艾格尔先是继续管理ABC，到2000年升任迪士尼首席运营官。
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珠联璧合，相得益彰--迪斯尼与皮克斯在2005年与韦恩斯坦兄弟的米拉.麦克斯撇清关系后，2006年迪斯尼又有了大手笔，在1月24日宣布将以高达74亿美元的价格收购长期的合作伙伴皮克斯动画公司。
皮克斯当时市值约为67亿美元，该交易将采取股票置换方式进行，根据双方达成的协议，迪斯尼将按照2.3：1的比例换购皮克斯股票，也即每股皮克斯股票相当于2.3股迪斯尼股票。
2006年5月5日,在皮克斯股东同意被迪斯尼收购几小时后，迪斯尼表示此次交易正式完成。
一．简要介绍皮克斯皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在1986年成立的，而皮克斯的前身则是乔治·卢卡斯(George Lucas)电影公司的电脑动画部。
1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司电脑动画部被史蒂夫·乔布斯以1000万美元收购，正式成为独立制片公司——皮克斯。
需要说明的是，卢卡斯电影公司最早的要价为3000万美元，且另外还需要1500万美元的投资。
这个要价太高，以致于没有人肯买下这家公司。
史蒂夫·乔布斯第一次出价即为1000万美元，但没有谈成。
1985年圣诞节前夕，卢卡斯为了解决与妻子的离婚协议，乔布斯再次出价1000万美元，这一次，卢卡斯电影公司接受了。
这时距离他们将这个团队公开向市场展示已经过去了13个月。
除了1000万美元，乔布斯还拿出了100万美元作为新公司投入资本的第一期款项。
自1979年便在卢卡斯公司电影动画部担任副总裁的埃德·卡特穆尔，被任命为皮克斯共同创办人和技术主管。
于是，皮克斯由约翰·拉塞特、史蒂夫·乔布斯和埃德·卡特穆尔正式创办，这时皮克斯共有44名员工。
从1937年的《白雪公主(》开始，迪斯尼制作了一部又一部经典的动画电影，比如《小鹿斑比》《仙履奇缘》等，从而建立了自己的动画帝国，坐上了动画江湖界的第一把交椅。
但是，他们制作的这些动画全都是传统的2D(二维)动画，制作方法也是劳动密集型的繁琐手绘工序。
迪斯尼知道，电脑迟早要进入到动画领域，为了与时俱进，他们打算找一家电脑动画公司合作，进军3D(三维)电脑动画。
迪斯尼看上了技术扎实崭露头角的Pixar。
1991年5月，Pixar与迪斯尼签订了制作三部动画长片的协议，根据协议，Pixar负责制作，迪斯尼负责发行，双方共同分担制作费和票房收入，Pixar还要额外付给迪斯尼一部分发行费。
二、关系发展合作期间，捷报连连经过几年的制作，1995年，双方合作的第一部全电脑动画长片《玩具总动员》(Toy Story)完成。
在该片中，Pixar使用新技术创造出了栩栩如生的三维玩具形象，同时赋予他们人类的显著特点。
影片获得了巨大成功，仅在美国本土就狂收1.92亿美元票房，全球票房更是高达3.62亿美元，刷新了动画电影的纪录。
这个作品还被称为继《米老鼠》赋予动画片声音，《白雪公主》赋予动画片色彩之后的第三次飞跃——赋予动画片3D！眼见合作初战告捷、旗开得胜，1997年2月，迪斯尼和Pixar修订了协议，决定合作五部片子而不是三部。
根据协议，制作成本双方分担，发行费用由迪斯尼独家承担。
双方共同拥有影片版权，共享影片票房以及与影片有关的商品和另外的附属产品创造的收益。
1998年11月25日，迪斯尼与皮克斯合作的第二部电脑动画长片《虫虫特工队》(A Bug's Life)上映，共收得美国1.62亿美元、全球3.63亿美元的票房进账，击败了同期推出的梦工厂《蚂蚁雄兵》，成为当年动画长片票房冠军。
1999年11月24日，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动员2()》(ToyStory2)上映。
这部迪斯尼与皮克斯合作的第三部电脑动画长片的内容及人物都接续《玩具总动员》，并再次刷新动画片票房纪录——美国2.45亿美元、全球4.85亿美元。
凭借《玩具总动员2》2.45亿美元票房的佳绩，导演约翰·拉塞特与斯皮尔伯格、詹姆斯·卡梅隆等并称为好莱坞最会赚钱的十大导演。
2001年11月2日，迪斯尼与皮克斯公司合作的第四部电脑动画长片《怪兽公司》( Monsters，Inc.)上映。
《怪兽公司》上映10天就突破了一亿美元大关,全美总票房再创新高，达到2.55亿美元，全球票房5.25亿美元。
2003年5月30日，迪斯尼与皮克斯公司合作的第五部电脑动画长片《海底总动员(》(Finding Nemo)上映，并最终以3.4亿美元的票房成绩超过《加勒比海盗(》成为年度北美票房冠军。
而该片的全球票房更是难以置信地高达8.64亿美元。
2004年11月05日，迪斯尼与皮克斯公司合作的第六部电脑动画长片《超人总动员》(The Incredibles)上映，再次取得美国2.6亿美元、全球6.31亿美元的票房成绩。
其中《玩具总动员2》虽然没有纳入5部共同合作的影片之内，但实际上也是按协议来制作的。
双方合作的这六部影片部部卖钱，可以说合作愉快，但实际上，从2003年开始，双方就开始有了矛盾。
关系破裂2003年，眼看合作如此大获成功，双方开始商讨续约问题，迪斯尼想要继续全权发行Pixar以后制作的所有动画影片，但2004年1月谈判破裂，主要原因是当时的迪斯尼CEO 迈克尔·伊斯纳(Michael Eisner)与乔布斯不和，二人互相鄙视对方，伊斯纳称电脑动画做出来的人物“很可怜”，乔布斯称迪斯尼拍的续集“很丢脸”，关键的是价格没有谈拢。
另外，2004年，在《海底总动员》空前成功后，乔布斯开始觉得心里不平衡，明明东西是自己做出来的，凭什么迪斯尼分的钱要比自己多，于是要求与迪斯尼共享影片的所有权利，也被迪斯尼拒绝。
于是乔布斯宣布，在2006年6月发行《汽车总动员》后将不再同迪斯尼合作。
不过乔布斯在和迪斯尼谈崩之后并没有立刻另寻新欢，而是等着看迪斯尼下任CEO的上任和表现。
聪明的乔布斯知道，迪斯尼离不开Pixar，没有了Pixar迪斯尼将会损失惨重，新任CEO肯定会重新坐到谈判桌上和自己谈条件。
后来事实证明，一切果如乔布斯所料。
迪斯尼尽管在动画制作领域举足轻重，但它的强项是传统的二维手绘动画，在3D即电脑制作动画横行的市场上根本没有太大优势。
随着梦工厂等电脑动画新军的崛起，迪斯尼在动画江湖的大哥地位受到了前所未有的动摇。
自1994年的《狮子王》之后，迪斯尼就再也未能独立创作出经典的动画影片。
选择同皮克斯合作后，影片是部部大卖，让迪斯尼尝到了电脑3D动画的甜头。
现在，重新讲条件不成的乔布斯却宣布将在期满后终止合作，以要挟迪斯尼。
迪斯尼一时不信离了张屠户，还就吃长毛猪，决定复制皮克斯的成功，独立自主，自力更生。
2005年11月，迪斯尼推出了自己首部电脑动画影片《四眼天鸡》(Chicken Little)。
尽管2.79亿美元的全球票房业绩不俗，但即便是和皮克斯票房最低的《虫虫危机(》相比，仍然差距明显，后者全球票房达到了3.63亿美元，皮克斯最高的《海底总动员》全球票房甚至达到了8.64亿美元。
迪斯尼一下子对复制皮克斯的成功能力缺乏了信心。
再续前缘，合为一体而动画部门对迪斯尼整个集团又至关重要，迪斯尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。
2005年10月上任的迪斯尼新任CEO罗伯特·伊格尔(Robert Iger)对这一点再清楚不过，所以在上任时就宣称，复兴迪斯尼的动画实力将是他的首要任务，并在11月的第四季财务会议上信誓旦旦的表示：“动画现在仍是，而且将来也是迪斯尼的心脏和灵魂。
”既然复制不行，又离不开皮克斯这棵摇钱树，根据美林统计数据，迪斯尼近年从电影业务中获得的利润，有一半是来自于皮克斯的贡献，那最直接、最一劳永逸的方法就是收购。
百分之百的拥有皮克斯将会大利于迪斯尼重振雄风，尤其方便制作皮克斯“总动员”系列的续集，这些续集预计将在5到6年的时间里给公司增加10亿—20亿美元的收入。
于是，刚上任几个月的罗伯特·伊格尔向董事会提出了收购皮克斯的计划，经过不断的深入讨论，2006年1月24日，迪斯尼董事会通过了以74亿美元的价格收购皮克斯的决议，并在2006年5月5日,皮克斯股东同意被迪斯尼收购几小时后，收购正式完成。
这次收购是迪斯尼自10年前买下ABC之后的最大交易行动。
收购之后，最大赢家当属皮克斯的CEO史蒂夫·乔布斯，他原先拥有皮克斯50.1%的股份，在换购股票之后，拥有了迪斯尼7%左右的股份，从而以最大个人股东身份在迪斯尼的董事会里占有了一席之位。
而原皮克斯执行副总裁约翰-拉塞特将担任新动画工作室的首席创意总监，以及迪斯尼迪士尼梦幻工程公司(Walt Disney Imagineering)的首席创意顾问。
原皮克斯总裁爱德·卡特莫尔将担任新动画工作室的总裁，直接向伊格尔和迪斯尼制片公司董事长迪克.库克(Dick Cook)负责。
各自的优势此次收购，除了得到皮克斯这棵摇钱树，迪斯尼还得到了另一项附加价值——乔布斯这位皮克斯的CEO兼苹果电脑的掌门人。
乔布斯可以帮助迪斯尼整合新、旧媒体，将电影、电视剧、视频游戏以及其它内容推广到计算机、iPod、掌上游戏机甚至手机平台。
虽然耗资巨大，但迪斯尼的这次收购可说是物有所值。
一年多来，没有了来自不同公司和不同股东的阻碍，作为子公司的皮克斯为母公司迪斯尼带来了新的经典影片。
2006年6月9日，收购后的第一部影片《汽车总动员》(Cars)上映。
美国票房取得2.44亿美元，全球票房高达4.62亿美元。
2007年6月29日，《料理鼠王》又叫《美食总动员()》(Ratatouille)上映，首周末票房即以4720万的成绩击败《虎胆龙威4()》和《冒牌天神()续集》，夺得票房冠军宝座，最后总票房达到2.05亿。
另外让迪士尼和皮克斯欣喜的是，《料理鼠王》的口碑比票房还要可观，这是任何一部商业大片都梦寐以求的境地。
北美刁钻的影评人出乎意料地对《美食总动员》大为欣赏，纷纷给予好评。
《时代周刊》评论说：“从雷米形象映入观众眼帘的那一刻，到最后的快乐退场，整个影片气氛欢乐又不乏深度，让皮克斯迥然有别于其他的动画制作机构。
”《综艺》杂志盛赞皮克斯的“大厨”做出了一道绝妙好菜。
目前，《玩具总动员3》已经列入迪斯尼的拍摄计划，相信，2010年之前，肯定会和观众见面。