某租住平台项目商业计划书
写一份校园相机租赁平台的商业计划书
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快租我商业计划书
商业计划书苏州快租我软件合伙企业2017年11月一、执行概要近几年，由于人们生活水平的提高，经济快速发展的需要，贫富差距的拉大，致使人们的消费观念发生改变。
现在的都市生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。
有人疲于奔命，过度劳累，透支健康；有的人缺少帮手，分身乏术，往往应付了小事贻误了大事；有的人不想走出家门，不方便交水、电、气费等。
还有一些人他们的空余时间比较多，用户通过平台就能将自己的业余时间租出去，或者通过平台将自己租出去，这样既能利用业余时间赚钱费用，还能结识更多行业的人群。
所以我公司研发了一款APP。
由此可知无论办事、游玩都有一定的难度，并且人的“惰性”导致他们不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累的活儿。
而为了满足这些个性化服务的公司却很少，缺少一对一的个性化和人性化的服务。
不论大事小事，只要是合理合法的事情，只要您需要，我们都可以代劳，这样的服务宗旨，我们的APP的特点是细致化、多样化，可以满足更多的生活需求。
比如工作繁忙，没时间处理事件时；天气恶劣，不方便办理事情时；需要休养或有其它事件处理，没心思去做的事情时；人在异地，不能亲自到场办理的事情；为了表达心意又不便亲自进行时，等等，这些都可以在我们的APP上找人帮你实现。
二、企业介绍本企业本着“你花钱，我花时间”的经营服务理念,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。
发展目标：创一流服务树省内品牌经营宗旨：诚信创业长期发展企业精神：真诚服务开拓创新务实发展本企业是一家处于创始阶段的企业,快租我软件合伙企业的法定经营形式是合伙企业，法定地址：苏州市。
快租我软件合伙企业将是苏州首家APP专门从事提供服务平台的特色软件企业。
服务的主要内容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。
airbnb商业计划书
airbnb商业计划书篇一：Airbnb商业计划书Airbnb商业计划书篇二：airbnb的商业模式分析学号:3115139001班级：5066姓名:王孜婧Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast （Air—b—n—b)的缩写，中文名：空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb 是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。
Airbnb 用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息，已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型:o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务，再到线下去享受服务。
通过打折、提供信息、服务等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算,很快达到规模.Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息，完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c，c2c模式，O2O更加重视线下能力.可以说,在O2O模式创业中，线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。
在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间，以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价,但里面装的就是普通麦片。
租赁服务类商业计划书
租赁服务类商业计划书商业计划书：租赁服务类一、企业概述名称：租赁服务有限公司成立时间：20XX年X月注册资金：XXX万元法定代表人：XXX所在地：XXX市XXX区XXX路XXX号商业目标：成为租赁服务业内领先的公司，提供优质的租赁服务二、市场分析租赁服务行业目前呈现出快速增长的趋势，主要原因有以下几点：1.经济发展带动消费升级，个人和企业更加重视使用体验和灵活性；2.物流和贸易的快速发展，增加了对设备和工具的需求，同时也为租赁服务提供了更广阔的市场；3.租赁服务可以降低个人和企业的购置成本，提高流动资金的利用率。
根据对市场需求和竞争分析，我们的企业定位为高端租赁服务商，主要面向中大型企业和个体户提供设备、工具和办公用品的租赁服务。
三、产品与服务1.设备租赁提供高质量、按需求租赁的各类设备，如工程机械、医疗设备、IT 设备等。
我们与多个知名设备供应商建立了合作关系，确保设备的质量和可靠性。
2.工具租赁提供各类常规和特殊工具的租赁服务，包括机械工具、木工工具、电动工具等。
我们会定期对工具进行维护和检测，确保正常使用。
3.办公设备租赁提供办公设备的租赁服务，包括打印机、复印机、投影仪等。
我们提供维护和保养服务，确保设备正常运行。
四、市场推广计划1.建立海报、宣传册等宣传材料，分发给潜在客户；2.在互联网平台和社交媒体上进行推广，通过精确的广告投放和短视频播放吸引目标客户；3.参加行业展会和商业活动，与潜在客户进行面对面的沟通交流；五、核心竞争力1.提供高质量的租赁设备和工具，确保客户的使用体验；2.与设备供应商建立合作关系，获取优惠价格和优先服务；3.充分了解客户需求，提供个性化的租赁解决方案；4.提供灵活的租赁期限和便捷的租赁服务。
六、财务计划首年预计营业收入：XXX万元首年预计净利润：XXX万元成本费用：1.设备采购费用：XXX万元2.人力资源费用：XXX万元3.宣传推广费用：XXX万元4.租赁场地费用：XXX万元七、风险及对策1.市场竞争激烈，需与竞争对手建立区分优势，提供独特的服务；2.设备和工具的损坏和丢失，需加强保养和监管；3.经济下行导致市场需求减少，需灵活调整产品定价和市场策略。
airbnb商业计划书
airbnb商业计划书篇一：Airbnb商业计划书Airbnb商业计划书篇二：airbnb的商业模式分析学号:3115139001班级:5066姓名：王孜婧Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast （Air—b—n—b)的缩写，中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站,它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb 是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。
Airbnb 用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息，已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下(或预订）商品、服务,再到线下去享受服务。
通过打折、提供信息、服务等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户.这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息，完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式,不同于传统的b2b,b2c，c2c模式，O2O更加重视线下能力.可以说，在O2O模式创业中,线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功.在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难,但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间,以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版,卖出40美元的高价，但里面装的就是普通麦片。
平台商业计划书
（4）开展团队拓展训练，增进成员间的信任和了解，提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上行业发展和工作需求，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身不足制定提升计划；
（2）利用业余时间学习相关专业知识和技能，如编程、数据分析等；
（1）提升专业技能，成为所在岗位的专家；
（2）加强跨部门沟通协作，提高解决问题的能力；
（3）培养团队领导力，为团队发展贡献更多力量。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高工作效率，我们将对团队结构进行优化，具体措施如下：
（1）根据工作需求，合理调整团队成员职责，使个人优势得到充分发挥；
4.评估个人及团队表现
在过去的工作中，团队成员充分发挥了各自的优势，为项目的成功推进做出了贡献。具体表现如下：
（1）团队成员积极参与，主动承担责任；
（2）充分发挥个人专长，提高团队整体实力；
（3）相互支持，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我们也发现了一些不足之处，如部分成员对业务理解不够深入，沟通协作能力有待提高等。在今后的工作中，我们将加强培训与学习，提高个人及团队的综合素质。
（3）合作伙伴管理：完善评估和激励机制，加强与合作伙伴的沟通，提升合作质量；
（4）团队建设：加强团队培训，提高个人能力，优化团队协作机制。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
Hale Waihona Puke -完成产品功能优化，提升用户体验；
-调整市场推广策略，提高推广效果；
-与合作伙伴开展深入合作，提升合作质量。
（2）第二季度：
民宿项目商业计划书
民宿项目商业计划书一、项目背景。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿行业逐渐成为了旅游市场的热门选择。
民宿以其独特的风格、个性化的服务和亲近自然的环境，吸引了越来越多的游客。
因此，我们决定开展民宿项目，以满足市场对于个性化旅游的需求。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着人们对休闲度假需求的增加，民宿行业呈现出快速增长的趋势。
相比于传统的酒店住宿，民宿更能满足人们对于独特体验的追求，因此备受青睐。
2. 目标市场。
我们的民宿项目主要面向年轻人和家庭游客，他们更加注重旅行的体验和情感共鸣，更愿意选择具有个性特色的民宿进行住宿。
3. 竞争分析。
目前，民宿行业竞争激烈，各种类型的民宿层出不穷。
因此，我们需要通过独特的定位和精心的服务来吸引客户，脱颖而出。
三、项目定位。
我们的民宿项目将以“舒适、温馨、个性化”的理念为宗旨，打造一个让客人感受到家的温暖和舒适的空间。
我们将提供精心布置的客房、美味的早餐和贴心的服务，让客人在旅途中感受到家的温暖。
四、运营模式。
1. 客房设计。
我们将注重客房的设计和装饰，打造出具有独特风格的客房，满足客人对于独特体验的追求。
2. 服务标准。
我们将提供个性化的服务，包括接待、早餐、旅游咨询等，让客人感受到贴心和温馨。
3. 宣传推广。
我们将通过社交媒体、旅游平台等渠道进行宣传推广，吸引更多的客人。
五、投资与收益预测。
1. 投资规模。
我们计划投资于场地租赁、装修设计、设备采购等方面，预计总投资额为XXX万元。
2. 收益预测。
根据市场调研和预测，我们预计首年的营业收入为XXX万元，利润率为XX%。
六、风险控制。
1. 市场风险。
民宿行业竞争激烈，市场风险较大，我们需要通过独特的定位和服务来降低市场风险。
2. 经营风险。
经营风险主要来自于管理不善、客户投诉等方面，我们将建立健全的管理体系，提高服务质量，降低经营风险。
七、总结。
民宿项目是一个具有广阔发展前景的行业，我们将以独特的定位和精心的服务，打造出一个让客人感受到家的温暖和舒适的空间，实现项目的长期稳定发展和盈利。
长租分散式公寓商业计划书
《分散式长租公寓商业计划书》第一部分：基本情况介绍一、公司简介:1、公司简介:上海信寓地产经纪有限公司,成立于2017年5月，主营方向为房地产经纪业务，室内装潢业务,资产管理业务,股东三人，大专以上学历，有上海市多年房地产经纪工作经验。
2、公司组织结构:二、项目简介：1、什么是分散式长租公寓？公司与住宅小区房东签订三年到五年的长期租赁合同,合同签定后按照N+1的形式，在客厅加一个房间,提供统一装修、统一配置，然后对外散租。
租期都在一年以上，房租相对较高。
2、租赁市场政策导向:国务院办公厅印发《国务院办公厅关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》中指出实行租购并举,对培育和发展住房租赁市场给予大力支持，对依法登记备案的住房租赁企业、机构和个人,给予税收优惠政策支持；支持符合条件的住房租赁企业发行债券、不动产证券化产品。
3、目前分散式长租公寓的市场规模怎样？京沪浙粤四省市的分散式品牌长租公寓数量合计达386819间,其中,涉足最早的是链家旗下的“自如”品牌，2011年成立，拥有25万间自如友家，7栋自如寓，服务租户70万人次.4、公寓运作流程：成立公司→招聘人员→募集资金→→收房→装修→出房→收租金→维修管理→分红→到期结算（项目完毕）第二部分：市场调研一、长租公寓在上海发展需要的条件：（1）流动人口众多：（2)空置房较多:(3)房价较高：（4）租客收入较高：（5)未来发展空间：据前瞻产业研究院数据显示，2016年中国房产租赁市场租金规模为1。
1万亿元，2025年将达到2.9万亿元，2030年预计会超过4万亿元。
这代表着未来5年到10年，房产租赁市场增速非常快，租金将稳定上升，大市场尚未饱和.（6）竞争对手情况：竞争对手以链家的《自如》我爱我家的《相寓》为代表，同时存在“爱公寓”“乐憩”“融居”“青蚁”等十几家公寓公司，多数发展状况良好！第三部分:财务报告一、运营预算:1、公司许可：8000元2、公司房租:5万—6万3、办公用品：5000—100003、工资：15万到20万财务人员1人：8000元/月业务员4人:4000元/月二、资金取得方式:债权三、资金使用计划：债权融资定向用于装修项目，不用于公司其他支出四、回报率：年化收益不低于20％，五、投资回报周期：单套房的利润在2000元以上，单套12个月到18个月回本六、投资回报率：目前项目的投资回报稳定在15％~30%。
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“某某”租住平台项目商业计划书——构建一个灵活智能的租住共享平台一、市场介绍1、市场情况长租房领域的供需双方主要以个人房东对个人房客，长租市场规模巨大，城市流动人口多数都通过租房解决住宿问题。
专业房东、品牌公寓正在大城市、中等城市崛起，通过服务和标准化的装修，提升长租房的住宿体验。
58赶集等网络信息平台，已经成为出租和找房的主流渠道，线下中介成为补充方式。
长租房的市场的供给方式，正在从个人房东的传统方式向专业租房服务公司转变，年轻一代的租客对住宿的要求正在提高，不仅仅是简单的住宿，新一代租客对维修、保洁、搬家等租后服务，对装修的风格、品质都有很高的要求。
2、市场容量不同城市的流动人口规模决定了长租市场的容量。
从全国来看，根据2014年最新统计数据，全国2014年流动人口规模为2.45亿，其中72%的流动人口通过租房居住，其中77%为80后，2013年承受的房租平均每月为1051元。
流动人口靠前位的城市分别为深圳、上海、北京、重庆、武汉、天津、广州、西安。
全国超过1.7亿的租房青年，总市场容量接近2万亿规模。
3、竞争情况（1）不同的出租主体从出租主体看，分为个人房东、二房东、品牌公寓；个人房东：自己购置多套房产，除了自住以外的房产，自己投资装修，自己对外出租；二房东：通过与个人房东签订长期租赁合同，再重新装修，以整租和合租的方式对外出租，房源数量从十几套到一两百套都有；品牌公寓：规模化、系统化、团队化的“二房东”，有一定的服务标准，有品牌名称，拥有规模比较大的房源数量。
例如自如有家、蘑菇公寓、遇见公寓、YOU+公寓、优客逸家等。
不同出租主体之间的竞争各有优势，品牌公寓资金雄厚，二房东专注灵活，个人房东对出租价格不是太敏感，服务意识差。
从长期来看，品牌公寓更符合青年的租房需求。
同一城市不同品牌公寓、二房东之间的竞争还是有的，房源的成本和装修运营管理的效率成为不同品牌公寓和二房东之间竞争的关键。
（2）不同的出租形式分散式出租：房源分布在城市的不同小区，管理麻烦。
集中式出租：房源集中，以新建或改造原有集中的多层楼房为主。
集中管理，便于维护和后期服务。
从目前城市可出租房源的物业分布来看，分散式的市场规模是远大于集中式的公寓，成本优势也非常的明显。
这两种出租形式之间，基本不存在竞争管理，分散式的单位面积出租价位一般比集中式单位面积出租价位低。
（3）不同的价位从出租价格来看，分为高、中、低端，不同的青年由于个人收入情况不一，造成承租能力消费能力不一。
总体上来说，竞争仅存在于同一价位的出租主体之间的竞争，比如同一片区品牌公寓与品牌公寓之间的竞争。
（4）不同的渠道传统中介与58赶集网络渠道相比，房源量和效率都无法比拟。
网络渠道正在蚕食传统中介的出租市场，再加上出租业务在中介总体业务比重本来就少，不够重视。
类似爱屋吉屋的网络新型中介，通过集中化的房源采集、专职的一对一经纪人带看，部分的解决了城市租房中介的痛点。
目前的三种渠道：⏹纯网络信息渠道：58赶集等出租信息平台；⏹互联网中介渠道：类似爱屋吉屋模式；⏹传统线下中介渠道：我爱我家、链家、满堂红等；这三种渠道中，互联中介和线下中介是直接的竞争关系，传统中介分布广，人员多，互联网中介效率高，服务意识强。
互联网中介取代传统中介的趋势明显。
类似58赶集的纯网络渠道，与互联网中介之间应该是一个互补的关系。
58赶集上的个人房源信息是免费开放的，任何个人都可以发布和查找房源信息，而互联网中介平台（类似爱屋吉屋）是有中介费的，享受服务的同时，需要支付中介费用。
所以这两种平台都会有自己的用户群体。
4、市场整体未来的发展趋势从出租主体上看，未来个人房东主体会减少，专业、品牌化、职业化出租主体会增加，分散、集中、高、中、低价位都有着自己的市场需求。
从租房需求角度看，随着新一代年轻人的成长，他们对租房的需求不仅仅是居住，还有后期服务需求，更注重的住宿的品质和体验，有更多的消费意识。
新一代租房者对出租周期会更趋向短期化、灵活化，对装修更注重细节品质，随着智能社会的到来，对找房、住房过程中的低效率，服务差的忍耐性正在濒临突变点。
从产品形式和内容上看，装修更温馨、充满各种风格气息、更个性化和智能化。
从出租渠道上，信息平台和互联网中介是目前的主流形式，未来一段时间，人们还会倾向通过这些平台找房租房。
随着智能化社会的来临，人们更换居住地点的频次越来越高，固定的居住在某个地方几十年、十年的现象越来越少，人们有更多的机会去体验这个世界的不同角落，去做不同的工作，未来必然会诞生一个公共的居住平台，在这里人们可以任意的选择居住地域、居住时间。
二、存在问题1、整个市场还有哪些问题没有解决⏹多数出租主体还是个人房东，他们的服务意识，服务标准层次不齐，无法满足新一代青年的租住需求；⏹部分二房东为了谋取超额利润，采用群租、无节制的分割房间，造成一定的安全和管理风险，给政府和承租者造成很多负面的影响；⏹市场上的租住期限不灵活，租客合同不到期退房，一般出租主体不会退押金给房客，这一点给租客带来很多不愉快的经历；⏹房东与房客之间缺少互评机制，没有信用记录；⏹58赶集信息平台存在大量无效、虚假信息，信息的有效性、唯一性和真实性无法确保，很多租过房的用户都因此失望过、郁闷过；⏹互联网中介公司的仅仅实现了信息的集中发布，统一发布，但是线下看房环节还是传统模式，需要协调经纪人、房东、找房者现场看房，人员效率依然低下，而且互联网中介公司服务的房东主体也是个人房东为主，无法提供从找房到住宿期间一致的高品质服务；2、用户的哪些需要还没得到满足（1）房客端⏹用更少的时间找房、看房、租房到合适的房子；⏹租期更短、更灵活；⏹及时的保洁和维修服务；⏹房间装修个性化、品质化、住宿不再那么痛苦；⏹租房不要中介费是非常幸福的事情；⏹房东人好，可以拖欠一段时间房租；⏹期望有一个真实的出租信息平台，价格、状态、描述都是真实的；（2）房东端（品牌公寓、二房东）⏹提高出租率，出租率常年低于2%最好；⏹不要遇到极品难缠房客，拖欠房租房客；⏹装修成本越低越好，低成本大效果；⏹房源太分散，如果能管理方便，不用到处跑来跑去，就是一件幸福的事情；⏹58赶集的出租效果不好，信息鱼龙混杂，为了树立品牌形象，要独立建设自己网站，自己的APP；;整体上来说，长租房市场是一个正在从个人出租主体向专业出租主体转变的过程之中，租客在找房、租房过程中的痛点很多，需求很多，我们计划通过解决出租和找房这个环节的信息、信任、速度问题，切入这个市场。
三、如何解决租住领域的痛点包括价格、服务、效率等多方面，这是一个系统性的问题，我们通过一套开创性的业务模式，构建一个灵活智能的租住共享平台，去影响和改变目前的出租市场。
我们计划的主要改进方向有：（1）灵活化租期。
例如最短租期1月起租，1个月后采用无期限合同，只要提前1周申请退房，即可全额退还全部剩余租金和押金。
（2）智能化出租。
在出租、收租、看房等环节实现智能化，方便用户，方便房东。
甚至室内的用电、部分电器可以实现统一的智能化管理。
（3）标准化服务。
提供维修、保洁、搬家一整套服务，让租住没有负担，让租住更为轻松。
通过“某某”智能化的、真实化、标准化的出租服务平台，为专业房东提供一种全新的出租渠道，为租客提供一个高效的找房渠道。
解决专业房东出租难、管理效率低下的问题，为房客解决看房慢，找房难的问题。
后期，逐步引入灵活化租期，标准化服务，房东房客互评机制，逐步提升租住品质，优化租住市场。
寻找、培养“某某”平台新型房东，通过我们的平台，房东可以获得更高的出租率、更方便的出租方式和更高的出租收益。
四、市场规模整体市场规模：超过1.7亿的租房青年，总市场容量接近2万亿规模；其中当前专业品牌出租规模：大致占整体规模不足10%，每年2000亿规模； APP 锁管理功能 装修材料商 家具厂商 个人房东 产业相关供应商最终用户（房金融服房源管租客服务 运营管理互评功能 微信支付功能 家信息采集服务我们预计未来5-10年，专业品牌出租的市场份额将达到50%-70%以上。
五、同行分析1、直接竞争对手（1）九猪起源成都，对长租领域有一定研究，正在开发面向专业房东的后端管理系统，通过大量的线下活动，接触各品牌出租公寓，活动+后端管理系统是目前的主要产品形态，为了想积累更多的B端房东后，开通C端，通过社区、增值业务盈利。
由于缺少实际的品牌公寓运营经验，开发产品的用户体验不高、实用性不强。
目前靠投资维持运营，大致有20-30人的团队规模。
2、间接竞争对手（1）58赶集58同城成立于2005年12月，经过10年的发展，目前成为全国分类信息第一网站，2015年4月与赶集合并，开始重点发力垂直领域的服务业务，例如58到家等。
国内目前最大的出租房源信息平台，种类繁多，除了住房还有厂房、办公室、商铺的出租。
住房包括个人、中介、品牌公寓。
信息量大，信息真实性、唯一性和有效性无法保障。
但是，58赶集已经形成的租房信息平台第一的优势地位，用户找房、出租首选还是这个平台。
大量的房源，吸引大量的租客，大量的租客又吸引大量的房源。
虽然信息鱼龙混杂，但是房源的丰富性让这个平台还在扩大，用户量依然增长。
（2）爱屋吉屋爱屋吉屋2014年7月上线，目前已经在上海、北京、深圳、广州开展业务，人员接近6000人，已经开通房产买卖经纪业务。
新兴的互联网中介平台，通过大量采集房源信息，统一发布标准，专人带看，超低价中介费，颠覆传统线下中介模式。
通过标准化、系统化的房源信息管理，将房源采集、系统开发、客户带看三个工作分布在三个不同的部门，从一定程度上提升了用户找房、看房的体验。
但是距离智能化、高效化出租还有很大距离。
中介费用还是比较高。
六、核心竞争力我们拥有三大核心竞争力优势：行业经验优势：拥有4年自营品牌出租行业经验，可以深刻的理解专业房东的管理痛点和房客找房租房需求；完全开放自己，让智能化出租系统开放给专业房东，让最小的经营者都可以快速的提高管理效率；模式竞争优势：某某租住平台，做的是变革租住市场，提高租住用户体验，面向未来租住趋势的事情，先天性具备信息的真实性和有效性；我们通过深入专业房东、品牌房东的出租管理、后期管理，从而丰富平台房源，更好的服务终端租客。
引入互评机制，建立出租市场的互信模式，变革出租和找房的流程，改善体验。
研发与供应链优势：某某智能出租平台的基础设施，智能密码蓝牙锁的研发中心在深圳，生产中心在佛山，已经建立了完善的供应链体系，可以便捷的实现产品功能升级，低成本的生产平台所需智能锁硬件。
七、盈利模式（1）靠效率盈利项目初期的主要盈利方式通过智能出租平台，大幅度提升房屋出租效率，为专业房东提供出租服务、甚至代运营（保洁、维修）服务，从而赚取出租佣金。