电商的全场免运费的商业模式与物流运作结合的研究
电商物流模式研究及应用
电商物流模式研究及应用随着电子商务的不断发展，电商物流模式也在不断改变和完善。
电商物流不再是简单的商品配送，而是涵盖了订单处理、仓储管理、配送服务、退货管理等多个环节。
本文将从多个方面分析电商物流模式的变化和应用，以期为业内人士提供一些启示和参考。
一、电商物流模式的变化1.互联网+物流近年来，“互联网+”成为了越来越多企业的发展策略，电商领域也不例外。
电商企业逐渐将“互联网+物流”融入到自己的业务模式中，使得物流更加快捷、方便，满足了消费者更高的物流需求。
2.智能化和自动化智能化和自动化的出现，使得电商物流不再是简单的人工配送。
例如，无人机、AGV等技术的应用，使得送货更快、更方便，同时也提高了效率和准确性。
3.大数据与人工智能物流企业逐渐开始利用大数据和人工智能来提高物流运营质量和效率。
例如，利用大数据分析消费者需求，预测商品需求和流量等，更好地计划和管理物流运营，使得整个物流流程更加高效和优化，进而增加运营效益。
二、电商物流应用案例1.无人机送货在近几年的双11购物狂欢时，阿里巴巴、京东、顺丰等物流企业都使用了无人机送货等智能技术，这不仅提高了送货效率，更在一定程度上缓解了物流运营成本上升的压力。
2.智能仓储管理系统许多企业智能仓储系统跟踪库存和订单状态的时间，使得仓储库房和物流运输网络互相连接，从而实现零库存和双向流动的流通。
这不仅可以加快仓储轮换，提高运输效率，还可以减少不必要的人工费用。
3.十分钟送达在一些一二线城市的商业区，还出现了购物后10分钟内送达的情况，这主要得益于当地电商物流企业的高效配送体系和自动化配送设备的应用，对消费者的物流需求做出了更高的回应。
三、电商物流存在的问题与解决方案虽然电商物流模式得到了很好的发展和应用，但是也存在一些问题，如高成本、人工配送难以实现等。
针对这些问题，可以考虑以下的解决方案：1.采用物流智能化技术，减少人工成本物流智能化技术包括智能预测、智能调度、智能安全控制等，能够有效地限制人工成本，增强物流效率。
电商平台物流运营模式创新研究
电商平台物流运营模式创新研究一、引言近年来，电子商务快速发展，成为了消费者购物的主要方式。
电商平台作为电子商务的基础设施，运营模式的创新和改进，尤其是物流运营模式创新，是电商平台发展的关键之一。
本文旨在探讨电商平台物流运营模式的创新研究。
二、传统电商物流运营模式按照传统物流运营模式，电商平台的物流主要分为自营物流和第三方物流。
自营物流是指电商平台通过自己的物流体系进行配送，包括仓库管理、配送运输和售后服务。
而第三方物流则是指电商平台将物流配送业务委托给专业的第三方物流服务公司，由其完成仓储、配送、退换货等环节。
自营物流优点在于平台可以完全掌控物流全流程，提供更优质的物流服务，为消费者创造更好的购物体验；缺点则是成本高昂，需要大量的资金和人力物力投入。
而第三方物流主要优点在于降低了平台的物流成本，加快了物流速度和效率；缺点则是平台无法完全掌控物流全流程，不能提供更优质的物流服务。
无论采用自营物流还是第三方物流，都存在一些瓶颈和挑战，影响着电商平台物流运营的效率和品质。
因此，电商平台需要不断创新物流运营模式，以提高物流效率，降低物流成本，提升购物体验。
三、电商平台物流运营模式创新研究1. 无人机和机器人配送随着科技的不断进步和成本的降低，无人机和机器人配送逐渐成为电商物流的热门话题。
相比传统的物流配送方式，无人机和机器人配送具有速度快、效率高、成本低等优点，能够为消费者带来更便捷、更快速的物流体验。
2016年，阿里巴巴引领大规模的无人机配送试点，首次实现了无人机的商业化快递配送。
同时，京东也投资了超过100亿人民币，推出了全球首个数字化无人配送站JDX，并开展了机器人送餐等试点。
可以预见，随着技术的不断发展和成本的不断降低，无人机和机器人将成为电商物流的新兴配送方式。
2. 智能化物流管理随着数据处理和人工智能技术的发展，电商平台可以通过智能物流管理提高运营效率和品质，从而满足消费者的需求和期望。
例如，平台可以通过智能化的配送路线规划和仓库管理，优化物流和配送效率，提升物流服务品质；同时，平台可以通过数据分析和机器学习技术，预测消费者的需求，为消费者提供更加个性化、定制化的物流服务。
电子商务平台物流配送模式创新研究与实践
电子商务平台物流配送模式创新研究与实践1.引言电子商务的快速发展，为物流配送提出了更高的要求。
如何创新物流配送模式成为当前电子商务平台面临的重要问题。
2.传统物流配送模式的问题传统的物流配送模式存在着成本高、效率低、信息不透明等问题。
这对于电子商务平台的发展来说，是一个巨大的瓶颈。
3.物流配送模式创新的重要意义物流配送模式的创新对于电子商务平台的发展具有重要的意义。
它可以提高物流配送的效率和准确度，降低成本，提升顾客满意度。
4.基于物流大数据的模式创新通过收集、分析物流大数据，电子商务平台可以实现更精确的配送，提供准确的送达时间和物流信息，提高顾客体验。
5.物流仓储网络的优化建立覆盖全国的物流仓储网络，可以使电子商务平台更好地服务于全国各地的顾客，提高物流配送的效率。
6.共享经济在物流领域的应用共享经济的模式可以在物流领域实现资源优化配置，提高物流配送的效率和灵活性。
通过共享经济模式，电子商务平台可以实现更高效的物流配送。
7.物流技术的应用随着科技的发展，物流技术也在不断创新。
例如，人工智能、无人机等技术的应用可以提高物流配送的效率和准确度。
8.物流配送模式创新的挑战与问题物流配送模式创新也存在一些挑战和问题，例如监管不到位、法律法规不完善等。
电子商务平台需要在创新物流配送模式的同时，积极应对这些问题。
9.实践案例分析通过对一些成功的物流配送模式创新案例的分析，可以更好地理解物流配送模式创新的实际效果和优点。
10.结论电子商务平台物流配送模式创新是当前亟待解决的问题，但也是具有巨大潜力和机遇的领域。
只有通过不断创新，才能满足日益增长的电商需求，推动电子商务的可持续发展。
电商时代下的物流配送模式研究
电商时代下的物流配送模式研究在电商时代，物流配送成为商品交付的关键环节。
如何优化和改进物流配送模式，已成为电商企业、物流企业和供应商的共同问题。
本文将从物流配送模式的意义、存在的瓶颈和未来趋势三个方面，对电商时代下的物流配送模式进行研究。
一、物流配送模式的意义物流配送模式是指供应商向客户提供商品交付的方式、策略和执行方法。
其意义在于提高商业流程效率、满足客户需求、降低供应链成本等方面。
1、提高商业流程效率快速响应客户需求、有效运作供应链、优化库存管理等环节，都需要物流配送模式来协调各个环节的关系。
电商企业可以通过物流配送模式，实现从订单接收到最后商品交付的全程监控，从而提高商业流程效率。
2、满足客户需求消费者在购买商品时，十分注重商品的交付速度、方式、服务质量等因素。
电商企业必须通过物流配送模式满足消费者的需求，提高产品或服务的用户体验，从而赢得更多的市场份额。
3、降低供应链成本物流配送模式可以通过全程优化物流供应链，降低物流管理成本、库存成本、运输成本等，从而提高物流效率和供应链效能。
同时，供应商可以合理评估各个物流配送模式，选择最合适的方案，从而降低物流成本。
二、存在的瓶颈随着电商的发展，物流配送模式面临多重挑战。
例如物流配送效率低下、配送服务差、商品配送损失率高等问题，这些问题制约着电商企业和物流企业的发展。
以下为存在的主要瓶颈：1、物流配送效率低下物流配送效率是离不开技术支持的，随着技术的不断进步，物流配送模式也需要不断完善。
物流配送效率低下会造成库存积压、订单滞留等现象，影响企业的经营收益。
2、配送服务差配送服务和商品质量是消费者最为关注的问题之一，如果服务有所不足，会对电商企业造成极大影响。
服务差会导致消费者体验不佳，令其不愿再次购买。
3、商品配送损失率高配送损失率高是影响消费者信任度的重要原因之一。
物流配送过程中，若商品损坏、丢失等情况发生，将极大地损害电商企业的信誉度。
同时，企业也会因此承担额外的费用和风险。
电子商务物流运营模式研究
电子商务物流运营模式研究随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始将重心转向电子商务领域，而电子商务物流运营模式也成为越来越多企业的关注重点。
在这篇文章中，我们将从多个角度分析电子商务物流运营模式的发展趋势，同时也对其现状和未来进行了探讨。
一、电子商务物流运营模式现状目前电商市场的发展已经处于一个极为成熟的阶段，各种电商平台活跃于市场，其中物流环节对于电商的发展起到了至关重要的作用。
目前，电商物流运营模式已经形成了一定的规模，主要分为自建物流和第三方物流两种模式。
自建物流是指电商企业自行组建物流团队，通过自己的专业物流运营团队来完成物流服务。
自建物流的优势在于控制自己的物流成本和流程，不受第三方物流服务商的制约，同时能够通过独立的物流系统，更好的实现物流个性化定制。
第三方物流则是将物流服务委托给专业的物流企业完成。
第三方物流模式是现在较为流行的一种物流管理模式，主要有优势在于物流服务企业规模大、设施完善、操作流程标准化，业务能力集中化等。
同时，对于小型企业而言，通过使用第三方物流服务还能够显著降低物流成本并提高效率。
二、电子商务物流运营模式发展趋势1.物流供应链网络的优化物流供应链是电商中最核心的管理环节之一，它不仅关系到电商企业的业务发展和品牌形象，也关系到消费者对于物流服务的感受和认知。
目前，电商行业的物流供应链还存在一些缺陷，如时间不确定、损坏严重、运输环节超时等，这些都导致了欠佳的客户满意度和用户体验。
因此，未来电商企业将会加强物流供应链的控制和管理，使得产品在供应链网络中的运作更加稳定、顺畅。
同时，还将会优化整个物流过程，从而减少延迟和损耗，提升消费者的体验和满意度。
2. 物流配送网络的智能化目前，物流运输和配送普遍采用传统人工操作模式，但这种操作方式人工劳动，耗时耗力，且非常容易出现误差。
基于此，智能化物流配送是电商物流未来的发展方向。
未来，物流配送将会更加自动化，基于人工智能或大数据分析技术，运营商可以通过智能算法实现对发运、交付、路线选择、相关费用计算等多个物流环节的智能化管理。
电商平台物流运营模式的研究
电商平台物流运营模式的研究随着电子商务的发展，越来越多的企业开始采用电商平台进行销售。
而物流运营作为电商平台上的重要环节，也得到了越来越多的关注。
本文将从物流运营模式的角度出发，探讨电商平台物流运营模式的研究。
一、传统电商平台物流运营模式在传统电商平台上，一般采取自营物流和第三方物流两种物流运作方式。
自营物流是指电商平台自己拥有配送团队，从仓库到用户之间的配送环节都由电商平台负责。
而第三方物流是指电商平台将商品交由第三方物流公司进行配送。
对于自营物流而言，其主要的优势在于稳定性和可控性非常好。
电商平台可以实现对配送环节的全程控制，减少了出现问题的可能性。
另外，在一些地区，由于外部物流公司没有办法覆盖到位，采取自营物流可以解决这些问题。
但是，自营物流也存在不足。
由于需要电商平台拥有独立的配送团队，因此维护成本相对较高。
此外，覆盖范围也相对有限，往往只能在有限的地区内运作。
对于第三方物流而言，主要的优势在于覆盖范围广。
外部物流公司往往具有更好的地域覆盖能力，在有些地区的配送上，更为便利。
此外，对于电商平台来说，第三方物流的使用也可以降低配送成本。
但是，对于第三方物流而言，无法全程控制配送，可能会出现物流成本过高的情况。
同时，外部物流公司工作质量有不同程度的差异，可能会出现物流服务质量不佳的情况。
因此，传统电商平台物流运营模式中，自营物流和第三方物流之间存在着取舍的问题。
为了解决这一问题，电商平台运营者需要更好地理解物流运营模式的本质，以提升电商平台的物流运营效率和质量。
二、电商平台物流运营的本质在探讨电商平台物流运营模式之前，首先需要理解电商平台物流运营的本质。
物流运营的本质是在保证商品及时到达消费者的同时，控制好物流成本。
因此，物流运营分为两个方面，一个是效率，一个是成本。
从效率角度来看，电商平台需要提高物流运营效率，为消费者提供更好的体验。
同时，物流效率的提升对于电商平台自身的运营效率也有很大帮助。
跨境电商与跨境物流的协同发展研究
跨境电商与跨境物流的协同发展研究在全球化的浪潮下，跨境电商与跨境物流作为国际贸易领域的新兴力量，正以前所未有的速度发展。
跨境电商打破了传统贸易的地域限制，让消费者能够便捷地购买到全球各地的商品；跨境物流则为跨境电商提供了商品运输和配送的保障，使其能够实现“买全球、卖全球”的目标。
然而，跨境电商与跨境物流在协同发展的过程中也面临着诸多挑战，如信息不对称、物流成本高、配送时效慢等。
如何实现跨境电商与跨境物流的协同发展，成为了当前学术界和业界关注的焦点。
一、跨境电商与跨境物流的发展现状（一）跨境电商的发展现状近年来，跨境电商呈现出爆发式增长的态势。
随着互联网技术的普及和消费者购物习惯的改变，越来越多的消费者选择通过跨境电商平台购买海外商品。
据统计，全球跨境电商交易规模在过去几年中持续增长，预计未来仍将保持较高的增长率。
跨境电商的发展具有以下几个特点：一是市场规模不断扩大，涵盖了众多品类的商品；二是消费群体日益多元化，不仅包括年轻人，还包括中老年人和儿童；三是销售渠道多样化，除了传统的电商平台，社交媒体、直播带货等新兴渠道也逐渐成为跨境电商的重要销售途径。
（二）跨境物流的发展现状跨境物流作为跨境电商的重要支撑，也在不断发展和完善。
目前，跨境物流主要包括国际快递、邮政小包、专线物流和海外仓等模式。
国际快递速度快、服务好，但价格较高；邮政小包价格便宜，但时效慢、服务质量参差不齐；专线物流则在价格和时效上具有一定的优势，但覆盖范围有限；海外仓能够提高配送时效和客户满意度，但运营成本较高。
跨境物流的发展面临着一些挑战，如物流基础设施不完善、通关效率低、物流信息跟踪难等。
这些问题严重影响了跨境物流的服务质量和效率，制约了跨境电商的进一步发展。
二、跨境电商与跨境物流协同发展的重要性（一）提高消费者满意度跨境电商的核心是为消费者提供优质的商品和服务。
而跨境物流的高效运作能够确保商品及时、准确地送达消费者手中，提高消费者的满意度。
电子商务物流模式创新研究——以顺丰为例
电子商务物流模式创新研究——以顺丰为例电子商务是随着科技的发展而迅速崛起的新型商业模式。
然而，电子商务的成功不仅仅取决于对商品和服务的优化，也需要高效、快捷、可靠的物流服务支持。
如何在日益激烈的市场竞争中突围，成为电子商务企业必须面对的难题。
而顺丰公司正是在物流模式上的创新，成为了最优秀的电商物流支持企业之一。
一、顺丰物流模式的创新顺丰物流的成功源于其在物流模式上的创新。
目前，顺丰物流拥有全球领先的智能物流体系，致力于打造全程可视、高效便捷、全球化的物流服务平台。
1.智能设备顺丰物流在物流设备上采用先进技术，使得其物流效率更高，运营成本更低。
例如，顺丰自主研发的智能分拣设备可以对包裹进行快速、准确的分拣，大大提高了包裹处理效率。
此外，顺丰的自动化储物系统也可以提高仓储效率。
2.信息技术顺丰物流将信息技术应用于物流管理，使其拥有更高的可视性。
物流信息系统支持实时调度、动态路线规划和智能调配等功能，可以在物流过程中及时处理异常情况。
此外，顺丰物流拥有完善的客户管理系统，可以实现客户需求、订单管理和投诉处理等全面服务。
二、顺丰物流服务的创新除了物流模式的创新外，顺丰物流还在服务方面进行了创新，使得其成为了一流的电商物流服务企业。
1.快递小哥顺丰快递小哥是顺丰物流的重要组成部分，也是其独特之处。
顺丰快递小哥代表了对客户的关注和对服务质量的追求。
顺丰快递小哥通过个性化服务，成为了客户的信赖代表，同时赢得了广泛的社会认可。
2.极速达顺丰物流推出的极速达服务，在物流速度上进行了根本性的创新。
顺丰物流将全国范围内的物流基础设施进行整合，实现了高效、快捷的配送服务。
极速达服务配备了顺丰专业的配送车队和合适的仓储位置，使得顺丰能够更加快速地进行配送。
同时，极速达服务还支持跨省、跨市、国际配送，为客户提供了更为方便、快捷的物流服务。
三、顺丰物流的价值创新在竞争日益激烈的电商市场上，顺丰物流的价值创新成为了其成功的关键。
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电商的全场免运费的商业模式与物流运作结合的研究
【内容摘要】：现在的电子商务企业普遍被错误认为是在“赔钱赚吆喝”，表面的假繁荣，底里是一种不赚钱的模式。
仅仅在物流成本这块，很多电商其中的物流成本占比接近三成，这个也决定了电商以后还需要大把大把地“烧钱”。
特别是在11月25起的京东商城突然取消持续了一年多的“全场免运费”这个金牌招牌，这点进一步增加了人们对电商盈利能力的怀疑。
但，免邮费政策源于的美国鞋类网站Zappos早就在2006就开始盈利，所以“全场免运费这块商业模式”是个绝对的优势，只是现在中国的电商们物流没搞好。
（说到商业模式，其实其纳括了企业完整的运作过程，在这里我们就拣其“全场免运费”这块突出点来说了）关于Zappos：
Zappos创建于1999年，是一个专注于鞋类的电子商务企业，现在已经成长为最大的网络鞋店，销售额已经超过了10亿美元。
Zappos不仅全场免费送货还无条件免费退货，其可退货的时间是365天，后来干脆喊出“鞋合适就穿，不合适就换”的口号。
事实上Zappos 是有1/4的鞋被退了回来，但根据2004年的数据Zappos已经平均每份订单的金额为90美元，在考虑了退货因素之后，毛利率还是达到了35%，然而在最后的总结中更是惊讶地发现Zappos赚最多正是那些经常要求退货的客户，这些客户正是因为喜欢Zappos，所以在多购买或常买时才出现了相对的挑剔。
我们分析一下其商业模式：
一、其客户价值：
根据客户价值的含义：“是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥有时所付出的总代价的比较，也即顾客从企业为其提供的产品和服务中所得到的满足”。
所以Zappos 推出的全场免运费，其最大的目的就是要满足客户价值最大化。
对于网络的虚拟，网购的客户体验就显得异常的重要，这也是网上商店能最终战胜传统商店急需解决的难题。
其实在现实中大多数顾客对于即使才几块元的运费是很在乎，免运费不仅能很好地满足他们的贪小便宜的购物心理，还“不合适就换”更使得其网购一点也不亚于去实体店的购买，再加上网购原本就比在实体店的价格便宜和更方便，还有的时Zappos的配送在通常情况下能第二天就能把商品送达客户，比它给客户的承诺的4天快了3天。
也就是这样的超越赢得了客户的品牌忠诚度，这些加起来其客户价值自然就提高了。
二、利益相关结构：
Zppos的利益相关者主要有其创始人谢家华和林君叡、投资人（红杉资本）、员工、供应商、消费者。
在其这结构中有两个很大的亮点：1、Zappos是经营者实际控制着企业而不是投资者（尽管Zappos公司在2009年已经通过换股的方式出售给了亚马逊，但它仍然保持了公司的独立性和管理团队）。
我们大家都知道资本的贪婪让人“害怕”，前阶段爆发在美国的“占领华尔街”的游行示威就是最好的说明。
现实经济活动中，绝大多数资本所有者只不过是资本市场上的寻利者，在他们当中的很多人一般是先寻觅相对好点的企业，然后把它们拆分了重新包装好卖出去，而不是真正的为企业长期发展着想，真正为企业的生存和发展操心、真正支配企业的其实是向企业投入大量人力资产的企业经营者和职工。
2、消费者、员工都能很好参与其公司治理。
Zappos开通了免费客户服务电话，跟其他零售网站不一样，这里的平均电话等候时间会控制在20秒内，重点还是客服中心人员有权力解决任何事项，并在每个页面都予以标注，如果顾客对购物过程感到困扰，都会给予相应的帮助。
公司还在中心城市的酒吧召开聚会，邀请顾客参加公司的烤肉餐会，以同顾客面对面交流，听取他们的反响。
也真是这样的企业利益结构，从而使得Zppos各个策略都得以强有力的执行，包括其中的全场免运费。
三、管理效率：
全场免运费，给企业减少了很多麻烦的数据运作，大大的提高他们的对数据的掌控能力，进一步提升了企业的管理效率。
四、赢利模式：
赚商品的价格差和尽力减少企业运作过程产生的不必要的成本，特别是在物流这块；和不断
五、实现形式：
尽力减少商品在仓库和路上的时间，迫使企业整个链条都在快速的运转（包括信息流和资金流）；提高配送人员的服务质量，加强与其他快递公司的合作；建立自己的仓储和物流中心，并且雇佣了800名24小时值守的客服人员，使配送人员能够随时进行取货和配送服务。
六、核心竞争力:
前所未闻的全部订单免费隔夜递送给客户提供无敌的购物体验。
（其他：365天免费退货；一周7天/天天24小时客户办事；110％价钱维护；还有具备普遍的网站搜刮选项，顾客能够从各个角度清楚涉猎每件商品，以及动态及时库存确保商品不畅销。
除此之外，Zappos 从不小气商品的选择，共有1000多个品牌、近300万件商品随时等候发运。
）Zppos的这些让人叫绝的服务中，其实就是一个很重要的点：其背后强大的物流系统支撑着。
Zppos为了让商品能以最好最快的速度送达顾客，专请了系统集成商FKI Logistex 和伦敦的设计与商务咨询公司Arup给公司位于肯塔基州ShepherdsvitIe的配送中心量身打造高效订单处理系统，完成了在24小时之内处理一个订单、包装商品、发运直至送到消费者面前。
还有，FKILogistex计划的物料处置体系完全能可以或许轻松地应对Zppos每年狂涨的吞吐量，和大面积的收货平台、单件打包区也都已建成，UniSortXV分拣机上也建了大批分流点，以便共同Zappos此后营业量增长时须要投入应用的更多车道。
全新的订单处理系统还包含一系列伸缩臂卸载机和积放式装载机，以及5台FKI Logistex的UniSort IV皮带驱转动出轮分拣系统，以进行低速分拣。
由于配送中心大楼是租赁的，而一切设备都必须由地板支持，因此FKILogistex还在整个设施里搭建了8个夹层。
拟制作的配送举措措施将大幅提升Zappos的吞吐量，使其能够处理较大的出货量，缩短订单执行周期，从而将商品更好更快地送到顾客手中。
为了实行该项目，Zappos还建立了由公司高管引导构成的自动化仓储项目组，并干脆把仓库搬到了联合包裹服务公司的机场附近。
从中可看出Zppos在物流这块所做的努力。
目前在国内的主流网购商城中，在京东退出后就好乐、卓越亚马逊等少数几家B2C网站可以继续做到全场免邮费。
现在的京东商城是购买金额不足39元收取5元的运费；凡客诚品每单5元运费，满99元才免运费；当当网的运费“门槛”是29元；新蛋网除上海、北京外的其他地区用户，需满99元才面运费；而淘宝商城的商家基本收运费。
再说到我们国内的物流，据估算，京东商城的7个物流中心基本开销已经达到几亿元，再加上物流中心建成后的运营成本，都是一笔笔现在必须花、短时期内却不一定赚得回来的钱，而最近京东选择在中国概念股遇冷的淡季提前上市，正是为了解决目前的资金压力。
再看一组数据：物流成本目前占中国GDP的18%；而美国的只是8%。
对于京东最近取消全场免运费这个举措这个是很能理解的，在最近京东商城是不会受太大的影响，但长期是肯定有很大影响的。
随着网上购物的普及速度在增加，网上买东西的人会越来越多且买的量也会急增，但国内的物流配送没有跟上，不光是大物流，包括短程这部分也严重不足。
一方面，像顺丰这样的公司高速成长，收入利润都特别好；另一方面,很差的物流配送公司也都能活得不错，因为当前的需求实在太大了。
这就造成了现在电商们的物流配送成本增加，也说明了我们中国国内物流发展严重滞后，特别是第三方物流，这严重制约了中国电子商务的发展，这也是为什么很多电商要自建物流的原因。
但电商的自建物流的成本是比依托第三物流还要高的，正是这些导致了国内越来越多的电商有点抗不住物流成本的上升，开始缩减运营成本。
其实上，国内有很多电商是试过全场免运费这个政策的，比如：在暑假期间凡客就有全场免运费等；但之所以这个电商没继续这个策略，正是基于的中国国情其背后的成本让电商们吃不消。
所以，未来几年内的国内电商要想很好的用上“全场面运费”这个金牌招牌，就要得物流业的强劲发展的给力支持，更重点的是每个企业物流这块是企业独有的，别人很难复制。
我是主张电商们像京东那样建立起自己的物流体系，以形成企业完整的产业链条，企业对其有个很好的控制。
只有物流这块配合好了，电商们才能真正的做到全场免运费的商业模式，也才会真正的盈利。