机械制造公司管理评审报告.docx
(机械制造行业)评审报告范本(机械)
（机械制造行业）评审报告范本(机械)编号:××××××公司安全生产标准化三级企业评审报告评审单位名称报告编制日期（汉字，三号宋体加粗）合【2016】21号关于申请安全生产标准化三级企业复核的请示合肥市安全生产协会：根据《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）安监总管四〔2014〕49号》的规定，2016年10月17日，我单位组成安全生产标准化评审专家组，对有限公司创建机械制造安全生产标准化三级企业进行现场评审，通过资料核对、文本查阅、抽查考核的方法，对该企业安全生产标准化体系的建立情况，设备设施的安全状况进行了检查考评打分，评审结论如下：1、有限公司已建立安全生产标准化管理体系，体系运行有效；2、有限公司已根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，以隐患排查整改为核心，开展了一系列的安全生产标准化达标活动，效果显著；3、考评得分：72.1分，达到安全生产标准化三级等级。
请协会予以复核有限公司二0一六年十二月十七日编制说明本报告的编制依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》（国务院安全生产委员会办公室编制）、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》（安监管二字[2005]11号）、《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》安监总管四【2011】87号、《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办【2014】49号文、《关于贯彻落实国家安全监管总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》皖安监规〔2014〕133号文的规定和要求进行编制。
评审报告内容基本详实、数据比较准确、客观公正，较全面地反映了企业创建安全生产标准化工作的全貌以及安全生产综合管理水平。
但由于现场评审是以抽检的方式开展，存在局限性，因此，报告书中难免疏漏或不尽规范的地方，敬请有关领导及专家斧正。
机械制造公司管理评审报告
管理评审报告目录XX机械制造有限公司管理评审报告1 评审目的：对本公司ISO/TS16949：2002质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
2 评审内容：2.1：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；2.2：公司组织结构职责和权限的适宜性；2.3：资源配置的合理性和充分性；2.4：质量管理体系运行的有效性以及过程控制情况；2.5：内审结论的公证性和合理性；2.6：纠正和预防措施的有效性；2.7：改进的建议和变更的需要；2.8：顾客对本公司产品质量的投诉和处理；2.9: 以往管理评审的跟踪措施。
3 评审依据：3.1： GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002标准；3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件；3.3：相关的法律、法规及各类标准；3.4：顾客特殊要求；3.5： IATF审核规则。
4 评审时间及参加人员：管理评审于2008年11月15日上午8:00至下午4:00在公司会议室由总经理主持。
参加人员：总经理、管理者代表，技术部、供销部、制造部、品管部、工艺负责人、设备负责人、检验负责人及公司内审员共10人。
5评审过程5.1 总经理主持管理评审并宣布管理评审开始。
5.2 管理者代表王向军同志作了“质量方针、目标的实施情况”、“质量管理体系运行情况汇报”，对我司质量管理体系的构成、运行过程改进以及外部审核不符合纠正情况的汇报；5.3 内部审核组组长王向军同志作了“内部质量管理体系审核报告”汇报了我司内审情况，包括体系审核、过程审核、产品审核，以及审核后纠正/预防措施的实施及其验证情况。
5.4 各部门领导分别作了各自部门的“质量管理体系运行情况报告”，对体系运行中存在的问题和原因进行了详细的分析和总结；5.5 各级领导对改进方面的建议作了简要发言；5.6 总经理对评审内容作总结。
管理评审报告(范文)
综合部
4
采取多种形式，加强对一线员工的质量体系培训
制造部
5
6
验证综合评价：
验证人/日期：
审批意见：
审批人/日期：
c)按GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准建立、保持和完善质量管理体系，确保认证机构每次认证审核，均一次通过。
经会议讨论认为：质量方针与质量目标能很好地体现组织追求顾客满意、持续改进组织业绩的企业精神，可作为公司的中长期方针与目标。
（二）、资源结构配置
1、公司现有部门组织机构基本能够满足按ISO9001标准建立的质量管理体系的顺畅运行；
此次内审中，由于我公司所有产品的设计和开发均来自股东之一的XXX公司，本公司不涉及设计和开发这一要素，故决定删除7.3设计和开发中产品的设计和开发，但保留过程的设计和开发；程序文件中需要新增8.4数据分析的程序文件JTH05-8.4.101-20XX数据分析控制文件；其他还有一些措辞方面需要根据公司实际情况重新设定。
通过本次内审，初步建立了自我发现问题、自我改进、自我完善的机制，初步具备了保证质量管理体系要求实施的符合性、运行有效性的能力：经过这三个多月的运行，质量管理体系实施基本达到预期的效果，体现了公司的质量保证能力。
3、结论：本公司的质量管理体系符合选定的标准要求，运行基本有效，不存在局部区域或某个条款的严重失效；质量方针和目标基本得到实现。在对10个不符合项整改有效后，本次内审过程关闭。
XX机械制造有限公司管理评审报告
XX机械制造有限公司管理评审报告一、背景介绍XX机械制造有限公司是一家专业从事机械制造的企业，成立于1990年，总部位于中国。
公司主要生产和销售各种类型的机械设备，产品广泛应用于建筑、能源、交通等领域。
为了提高公司运营管理水平，保证产品质量和客户满意度，公司决定进行管理评审。
二、评审目标1.评估公司的管理体系是否完善，并提出改进建议；2.检查公司是否按照规定的程序和要求进行运营活动，以确保产品质量；3.评估公司的风险控制和预防措施是否有效。
三、评审过程1.召开评审会议：评审小组由公司管理人员和外部顾问组成，会议讨论了评审目标和计划，并制定了评审时间表。
2.收集资料：评审小组要求公司提供相关的管理文件和记录，包括质量手册、流程文件、岗位职责等。
3.管理文件审查：评审小组对公司的管理文件进行审查，并与实际操作进行比对，发现存在的差异和问题。
4.实地考察：评审小组到公司现场考察，观察运营过程，与员工进行交流，了解实际操作情况。
5.数据分析：评审小组分析收集到的数据和信息，比较实际运营和管理文件要求的一致性。
6.发现问题和改进建议：评审小组根据分析结果，提出存在的问题和改进建议，并与公司管理层进行沟通和讨论。
7.编写评审报告：评审小组根据评审结果和讨论记录，撰写评审报告，对公司的管理体系进行综合评价。
四、评审结果1.管理体系完善程度：在评审过程中发现，XX机械制造有限公司的管理体系基本完善，但还存在一些问题，包括规章制度的执行不严格、流程文件更新不及时等。
评审小组建议加强对员工的培训，提高员工的质量意识和执行能力，并及时修订和更新管理文件。
2.运营活动符合要求：评审过程中发现，公司的运营活动大体上符合要求，但在一些环节存在一些不规范的现象，如未按照程序进行检验和记录不完整等。
评审小组建议加强对运营流程的监督和控制，确保每个环节都按照规定的程序操作，并完善记录工作。
3.风险控制和预防措施：评审发现，公司对风险控制和预防措施还存在一些不足，如对一些关键环节的风险评估不全面、预防措施的执行不到位。
管理评审结果报告模板[规范]
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2、
3、
4、
5、
6、
三、管审详细内容：
（一）、最高管理层讲话摘要：
1、
2、
3、
（二）、公司现有政策方针适宜性作评审：
1、质量、环境、HSF方针：
遵守法规，预防污染； 绿色产品，优质高效。
科学管理，开拓创新； 顾客满意，社会推崇。
2、职业健康安全方针：
遵纪守法、以人为本、保健康安全;
科学管理、预防为主、促持续发展。
3.4. 不合格及纠正措施：
3.5. 监视和测量结果：
3.6. 审核结果：
3.7. 外部供方的绩效：
4、资源充分性：
5、应对风险和机遇所采取措施的有效性
6、质量/环境/有害物质/职业健康和安全过程管理体系目标与指标的实现程度
7、四标体系适用法律法规合规性评价及履行：
8、改进的机会：
（四）、管理评审输出：
XXXXX有限公司
【XXX年度】管理评审结果报告
适用于-【ISO9001、ISO14001、QC080000、OHSAS18001】
作成：
审核：
批准：
日：：
日期：
日期：
【 年度】管理评审结果报告
一、本次管审会议基本信息：
会议时间
会议地点
本次管理评审目的：
1、
2、
3、
会议主席
会议主持
出席人员
二、管审内容摘要：
3、评审结果描述：
3.1、
3.2、
（三）、管理评审的输入：（通过对各部门提交的管理评审资料进行评审、分析、评价、结论如下）
1、以往管理评审所采取措施的情况：
2、与管理体系有关内外部环境变化：
3、有关四标管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：
5.评审报告范本(机械)
编号:××××××公司安全生产标准化三级企业评审报告评审单位名称报告编制日期（汉字，三号宋体加粗）合【2016】21号关于申请安全生产标准化三级企业复核的请示合肥市安全生产协会：根据《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）安监总管四〔2014〕49号》的规定，2016年10月17日，我单位组成安全生产标准化评审专家组，对有限公司创建机械制造安全生产标准化三级企业进行现场评审，通过资料核对、文本查阅、抽查考核的方法，对该企业安全生产标准化体系的建立情况，设备设施的安全状况进行了检查考评打分，评审结论如下：1、有限公司已建立安全生产标准化管理体系，体系运行有效；2、有限公司已根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，以隐患排查整改为核心，开展了一系列的安全生产标准化达标活动，效果显著；3、考评得分：72.1分，达到安全生产标准化三级等级。
请协会予以复核有限公司二0一六年十二月十七日编制说明本报告的编制依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》（国务院安全生产委员会办公室编制）、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》（安监管二字[2005]11号）、《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》安监总管四【2011】87号、《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办【2014】49号文、《关于贯彻落实国家安全监管总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》皖安监规〔2014〕133号文的规定和要求进行编制。
评审报告内容基本详实、数据比较准确、客观公正，较全面地反映了企业创建安全生产标准化工作的全貌以及安全生产综合管理水平。
但由于现场评审是以抽检的方式开展，存在局限性，因此，报告书中难免疏漏或不尽规范的地方，敬请有关领导及专家斧正。
合肥××××服务有限公司二○一五年三月企业安全生产标准化评审报告申请企业：评审单位：评审行业：专业：评审性质：级别：评审日期：年月日至年月日国家安全生产监督管理总局制评审报告表目录第一章评审主要依据1.1适用法律、法规、规章1.2适用标准规范第二章评审范围、办法、程序2.1评定范围2.2评定办法2.3评定程序第三章评审报告3.1评审企业概况3.1.1企业信息3.1.2企业营业执照3.1.3企业平面布置图3.2评审内容综述3.2.1基础管理3.2.2基础设施安全条件3.2.3作业环境与职业健康3.2.4绩效评审第四章评审工作总结4.1评审情况概述4.2资料评审综述4.3现场评审综述（企业危险等级计算可附综述之后）第五章评审结论5.1结论5.2整改建议第六章评审得分表6.1考评得分表6.1.1基础管理专业考评检查表6.1.2热工燃爆专业考评检查表6.1.3电气专业考评检查表6.1.4机械专业考评检查表6.1.5作业环境与职业健康考评检查表6.1.6考评得分汇总表6.2 扣分汇总表第七章评审单位信息7.1机构资质7.1.1评审人员资质第八章企业整改计划第九章附件9.1特种设备清单及部分证件扫描件9.2特种作业及特种设备操作人员台帐及部分证件扫描件9.3职业危害检测报告扫描件9.4消防验收相关证明材料9.5 主要负责人、安全管理人员培训合格证明9.6现场复核专家意见9.7现场复核专家意见整改情况第一章评审主要依据1.1适用法律、法规、规章（1）《中华人民共和国安全生产法》(国家主席令[2014]笫13号）（2）《中华人民共和国职业病防治法》（2016修订）（3）《中华人民共和国消防法》（国家主席令[2008]第6号）（4））《中华人民共和国特种设备安全法》（国家主席令[2013]第4号）（5）《中华人民共和国道路交通安全法》（国家主席令[2011]第47号）（6）《中华人民共和国环境保护法》（2014年修订）（7）《中华人民共和国工会法》（第九届全国人民代表大会常务委员会修正）（8）《中华人民共和国突发事件应对法》（国家主席令[2007]第69号）（9）《工伤保险条例》（国务院令（2010）第586号）（10）《危险化学品安全管理条例》（国务院令第645号）（11）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）（12）《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（国务院令第352号）（13）《安徽省安全生产条例》（安徽省第十届人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过）（14）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第88号）（15）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安监总局令第16号（16）《（国务院安委会办公室关于印发工贸行业企业安全生产标准化建设和安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南的通知》（安委办【2012】28号）（17）《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》（安委办〔2012〕1号）（18）《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全产标准化建设的实施意见》（安委办[2011] 18号）（19）《国务院安委会关于深入开展安全生产标准化建设的指导意见》安委【2011】4号（20）《关于全面开展安全生产标准化工作的指导意见》（皖安办[2011]6号）（21）《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》安监总管四【2011】87号（22）《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办【2014】49号文(23)《国家安全监管总局办公厅关于印发冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸行业安全监管分类标准（试行）的通知》安监总厅管四〔2014〕29号(24) 《关于贯彻落实国家安全监管总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》皖安监规〔2014〕133号文1.2适用标准规范（1）GB/T4754 《国民经济行业分类》（2）GB/T33000-2016 《企业安全生产标准化基本规范》（3）GB/T29639-2013《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（4）GB/18218 《危险化学品重大危险源辨识》（5）GB/T 12801 《生产过程安全卫生要求总则》（6）GB 5083 《生产设备安全卫生要求总则》（7）GB6441 《企业职工伤亡事故分类》（8）GB6442 《企业职工伤亡事故调查分析规则》（9）GB/T 13861 《生产过程危险和有害因素分类与代码》（10）GB/T8196 《机械安全防护装置固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求》（11）GB23821 《机械安全防止上下肢触及危险区的安全距离》（12）GB5226.1 《机械电气安全机械电气设备第一部分：通用技术条件》（13）GB16754 《机械安全急停设计原则》（14）TSG D0001 《压力管道安全技术监察规程——工业管道》（15）TSG R0004 《固定式压力容器安全技术监察规程》（16）GB 50316 《工业金属管道设计规范》（17）GB 50235 《工业金属管道工程施工及验收规范》（18）GB6222 《工业企业煤气安全规程》（19）GB2894 《安全标志及其使用导则》（20）GB 2893 《安全色》（21）GB7144 《气瓶颜色标志》（22）GB7231 《工业管道的基本识别色、识别符合和安全符号》（23）GB50140 《建筑灭火器配置设计规范》（24）GB50187 《工业企业总平面设计规范》（25）GB50205 《钢结构工程施工质量验收规范》（27）GB50057 《建筑物防雷设计规范》（28）GB50016 《建筑防火设计规范》（30）GB50011 《建筑抗震设计规范》（31）GB50191 《构筑物抗震设计规范》（32）AQ3009 《危险场所电气防爆安全规范》（33）GB3787 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规范》（34）GB4208 外壳防护等级（IP代码）（35）GB500168 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（36）GB50217 《电力工程电缆设计规范》（37）GB50052 《供配电系统设计规范》（38）GB50053 《20kV及以下变电所设计规范》（39）GB50054 《低压配电设计规范》（40）GB50058 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（41）GB50059 《35～110kV变电所设计规范》（42）GB50060 《3-110KV高压配电装置设计规范》（43）GB13955 《剩余电流动保护装置安装和运行》（44）GB50169 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（45）GBJ22 《厂矿道路设计规范》（46）GB 4387 《工业企业厂内道路、铁路运输安全规程》（47）GB 4053.1 《固定式钢梯及平台安全要求第1部分：钢直梯》（48）GB 4053.2 《固定式钢梯及平台安全要求第2部分：钢斜梯》（49）GB 4053.3 《固定式钢梯及平台安全要求第3部分：工业防护栏杆及钢平台》（50）GB6944 《危险货物分类和品名编号》（51）GB12268 《危险货物品名表》（52）GB50034 《建筑照明设计标准》（53）GB/T50033 《建筑采光设计标准》（54）GBJ87 《工业企业噪声控制设计规范》（55）GBZ2.1 《工业场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》（56）GBZ2.2 《工业场所有害因素职业接触限值第2部分：物理因素》（57）GBZ1 《工业企业设计卫生标准》（58）GB13495 《消防安全标志》（59）GB18871 《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》（60）GBZ158 《工业场所职业病危害警示标志》（61）GBZ230 《职业性接触毒物危害程度分级》（62）GB12331 《有毒作业分级》（63）GB/T5817 《粉尘作业场所危害程度分级》（64）GB/T4200 《高温作业分级》（65）LD80 《噪声作业分级》1.3.适用专业评定标准、评审范围、评定办法和评审程序1.3.1评定标准本次安全生产标准化评审专业标准，采用《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》；参照国家AQ/T9006-2010 《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求。
机械加工行业管理评审模板范文
机械加工行业管理评审模板范文一、公司概况1. 公司名称：2. 公司类型：（如：私营、国有、合资等）3. 公司成立时间：4. 公司规模：（员工人数、资产规模等）5. 公司主营业务：6. 公司经营范围：二、市场营销管理1. 目标市场：公司的目标市场是什么？市场定位如何？2. 销售渠道：公司的销售渠道有哪些？针对不同渠道的销售策略是什么？3. 市场推广：公司的市场推广方式是怎样的？市场推广效果如何？4. 客户关系管理：公司对客户的维护和管理是否到位？客户满意度如何？三、生产管理1. 生产流程：公司的生产流程是否合理高效？有无改进空间？2. 设备状况：公司的生产设备状况如何？设备更新换代情况如何？3. 生产能力：公司的生产能力是否满足市场需求？是否存在生产能力不足的问题？4. 质量管理：公司对产品质量的把控如何？有无质量管理体系？是否存在质量问题？四、供应链管理1. 供应商选择：公司的供应商选择标准是什么？供应商质量如何？2. 采购管理：公司的采购管理是否有规范化的流程？成本控制情况如何？3. 物流管理：公司的物流管理是否有效？有无物流仓储等问题？4. 库存管理：公司的库存管理是否得当？有无积压库存或库存不足的问题？五、人力资源管理1. 人员构成：公司员工构成如何？是否配比合理？2. 培训发展：公司对员工的培训和发展政策如何？员工技能水平如何？3. 绩效管理：公司的绩效考核体系如何？员工绩效如何？4. 职业发展：公司有无完善的职业发展体系？员工的职业发展路径如何？六、财务管理1. 资金状况：公司的资金状况如何？有无资金困难问题？2. 成本控制：公司的成本控制情况如何？有无成本超支问题？3. 财务报表：公司的财务报表真实可靠吗？是否符合相关法规和政策？4. 税务合规：公司的税务合规情况如何？是否存在税收风险？七、风险管理1. 外部环境：公司所处的外部环境有哪些风险？如政策变化、市场变化等？2. 内部控制：公司内部控制如何？有无内部管理风险？3. 应急预案：公司有无完善的应急预案？是否可以应对紧急情况？4. 安全生产：公司的安全生产工作如何？是否存在安全隐患？八、创新发展1. 技术创新：公司有无技术创新能力？有无技术创新成果？2. 产品创新：公司有无产品创新能力？有无新产品开发情况？3. 管理创新：公司有无管理创新举措？有无管理创新成果？4. 战略发展：公司有无清晰的战略发展规划？是否有持续发展能力？以上评审模板旨在对机械加工行业公司进行全面的管理评审，通过评审结果找出存在的问题和不足，并提出改进和完善的建议，为公司的持续健康发展提供参考和指导。
管理评审报告范本
管理评审计划评审目的：对压力容器制造质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评审，确保质量管理体系有效运行并持续改进。
评审参加部门、人员参加部门评审人员参加部门评审人员参加部门评审人员总经理张德善技术部韩学锦工艺责任人陈新松质保工程师张俊办公室陈惠材料责任人史海燕品控部侯建梅检验责任人侯建梅焊接责任人潘庭宝生产部王军无损检测责任人尹桂玉理化责任人尹桂玉物流部史海燕设计责任人杜凤林设备计量责任人唐寿发评审内容：内审情况、员工及相关方的反馈、质量、环境、安全管理的符合性、预防和纠正措施的状况、以往管理评审的跟踪措施、可能影响质量管理体系的变更、改进的建议、法律法规的符合性情况、事故事件、不符合情况等。
各部门评审准备工作要求：各部门需根据自己的主管工作，结合上述的评审内容的要求认真总结整理，准备相应资料，于2012年12月14日前向经理办提交书面报告。
计划评审时间：2010年度管理评审定于12月15日下午3:00在公司二楼会议室进行。
编制：审核：批准日期：江苏天宇管理评审报告机械有限公司评审会议时间、地点：2010.12.15会议室本次审核小组各分别按要求编制了“检查表”，内审计划事先也送达受审核部门。
审核组在各部门配合下，按审核计划安排，分别到部门、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及质量体系运行产生的记录等方法，进行了抽样调查和认真细致的检查。
审核组审核了包括总经理、质保工程师、各有关职能部门。
审核员发现的不合格项已向受审部门有关人员指明，并由他们确认，审核员还就不合格项与受审部门商讨了纠正措施和方法。
2、公司在压力容器质量保证体系及过程有效的改进公司的压力容器质量体系目标基本实现，已经较好地完成了方针的要求，公司的组织结构、责任、权限都得到了规定，文件能与实际情况相符。
压力容器质量体系运行之中，在体系文件贯彻工作不够透彻，体系运行方面存在着和实际的状况不一致的情况，这些情况和公司经营涉及的项目本身有关，由于大家努力的工作，得到了强化，通过加深对标准的理解，在运行控制、应急、协商等诸多环节都能有效受控。
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XX机械制造有限公司管理评审报告（2008年度）编制：王批准：盛二零零八年十月十五日目标通过不断努力达到终极目标管理评审报告目录序号内容6.1内审结果6.2顾客反馈及纠正预防措施的执行情况6.3过程业绩和产品的符合性6.4现行资源配置情况6.52007 年外部审核不符合项纠正与改进情况6.6市场竞争情况和产品定位6.7质量方针、目标的适宜、有效性及推行情况7管理评审输出7.1质量管理体系运行过程的改进7.2与顾客有关产品的改进7.3资源需求8总结附件1各部门提交的评审报告2管理者代表阶段工作总结3总经理总结发言4管理评审会议记录XX机械制造有限公司管理评审报告1评审目的：对本公司ISO/TS16949：2002 质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
2评审内容：2.1 ：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；2.2 ：公司组织结构职责和权限的适宜性；2.3 ：资源配置的合理性和充分性；2.4 ：质量管理体系运行的有效性以及过程控制情况；2.5 ：内审结论的公证性和合理性；2.6 ：纠正和预防措施的有效性；2.7 ：改进的建议和变更的需要；2.8 ：顾客对本公司产品质量的投诉和处理；2.9:以往管理评审的跟踪措施。
3评审依据：3.1 ： GB/T18305-2003/ISO/TS16949 ：2002 标准；3.2 ：质量手册、程序文件及第三层次文件；3.3 ：相关的法律、法规及各类标准；3.4 ：顾客特殊要求；3.5 ： IATF 审核规则。
4评审时间及参加人员：管理评审于 2008 年 11 月 15 日上午 8:00 至下午 4:00 在公司会议室由总经理主持。
参加人员：总经理、管理者代表，技术部、供销部、制造部、品管部、工艺负责人、设备负责人、检验负责人及公司内审员共10 人。
5评审过程5.1总经理主持管理评审并宣布管理评审开始。
5.2管理者代表王向军同志作了“质量方针、目标的实施情况”、“质量管理体系运行情况汇报” ，对我司质量管理体系的构成、运行过程改进以及外部审核不符合纠正情况的汇报；5.3 内部审核组组长王向军同志作了“内部质量管理体系审核报告”汇报了我司内审情况，包括体系审核、过程审核、产品审核，以及审核后纠正 /预防措施的实施及其验证情况。
5.4各部门领导分别作了各自部门的“质量管理体系运行情况报告”，对体系运行中存在的问题和原因进行了详细的分析和总结；5.5各级领导对改进方面的建议作了简要发言；5.6总经理对评审内容作总结。
6评审综述：6.1内审结果：公司建立的质量管理体系符合ISO/TS16949：2002 标准要求，运行正常有效，能够满足实现质量方针、目标的需要。
6.2顾客反馈及纠正预防措施的执行情况2008 年共发生顾客以邮件发送的质量反馈信息22 件，品管部依据为顾客信息处理有关的程序，协调相关部门人员针对“质量信息反馈处理单”反馈的信息，运用 8D-法进行分析改进，并及时将 8D 执行情况报告顾客。
各部门积极配合采取纠正和预防措施，纠正预防措施验证有效，使得质量管理体系更好地运行，达到改进的要求。
6.3过程业绩和产品的符合性通过质量管理体系的运行，本公司一次交检合格率得到提升，员工素质得到了提高，现场整理更加规范化，一整套质量管理体系文件得到了建立，全公司形成了人人学习质量管理体系文件的良好气氛，整个公司朝着一个良性的方向发展。
公司的产品检验按检验规程进行，能满足顾客和国家标准规定要求，通过质量管理体系运行，产品质量得到稳定，并进一步提升。
6.4现行资源配置情况使得员工素质的提高。
对于人力资源配置，通过质量管理体系运行，对各部门及职位进行了适当的规定，使员工能胜任自身的工作，并依据员工技能矩阵组织员工培训，对现场操作的员工进行了应知应会和培训效果验证，并进行了集中轮训，考核上岗，根据员工素质、进厂时间、质量状况、劳动效率情况确定员工的劳动效果。
对于数控机床、加工中心设备，我公司按质量管理体系要求进行设备保养、维修，并制定有关的操作规范，指导日常工作的开展。
公司设备能力充足，车间面积以及加工、检测等设备，能满足产品输出的要求。
顾客指定的特殊特性使用了加工中心、数控车床等关键设备进行加工。
检测手段齐备，能满足出厂检验要求和顾客的要求，检验成本是适宜的。
6.5 外部审核不符合项纠正与改进情况通过外部审核，肯定了我公司已经建立了适宜的文件化的质量管理体系，如企业的环境和整体质量意识和管理意识相对体系运行前有了很大的改变和提高，公司已经建立 ISO/TS16949 质量管理体系，并有效运行，但各部门人员对 ISO/TS16949：2002 标准知识的理解还需要进一步提高，对质量管理体系的整体运作还需有待进一步熟练。
质量管理体系运行时间不长，员工对体系的理解还需要一个过程是质量管理体系存在问题的原因，质量管理体系还需要各部门人员继续发现问题，并予以解决，以促进质量管理体系的不断完善。
在质量管理体系运行过程中，各部门应积极采取相应的措施，按标准要求、文件化的质量管理体系程序，对体系运行不断的明确和潜在的不合格项目实施及时的纠正和预防措施并监督验证，以确保企业质量管理体系运行更有效、更适宜，以达成预期的评审目的。
从外审结果看，本公司文件化的质量管理体系基本符合ISO/TS16949：2002 标准的要求，但是还存在三个不符合项，主要是在产品策划中对市场风险、制造风险估计不足，P-FMEA 的风险顺序数的使用不明确等等，这些问题都会影响本公司质量管理体系的建立、完善。
各部门应加强日常的推行工作，发现问题，马上解决。
这些工作需要通过进一步检查，以促进质量管理体系的完善。
各部门负责人均对本公司文件化质量管理体系的文件化程度发表了各自的看法，与会者一致认为本公司的质量管理体系、第三层文件比较齐全，且具有一定的可操作性，体现了本公司文件化质量管理体系的适宜性，肯定了本公司的质量管理体系符合ISO/TS16949：2002 标准的要求。
6.6市场竞争情况和产品定位随着经济的发展，市场更需要高品质、价格合理的产品，市场竞争愈加激烈。
在这种情况下，我们只有提供高品质，且具有竞争力的产品，企业才能得到发展。
通过 ISO/TS16949：2002 质量管理体系的推行，我们品质管理得到了规范化。
目前我公司产品价格在市场上具有竞争力，但是技术含量、产品成本不具备优势，只有通过技术开发，提高工作效率，降低生产成本来达到市场竞争的要求，这对管理规范化提出了更高要求。
只有这样，产品在市场的销售量才会增大，企业的发展将靠优良可靠的品质、具有竞争力的价格和良好的服务来赢得市场竞争的胜利。
目前，我公司引进生产的汽车驱动机端盖系列产品在市场上处于高档产品，公司力争这一市场，本着“与供方互利原则” ，与供方共同努力，尽量提高质量和降低生产成本使组织得到持续的发展。
尤其要加大电力机车、高压电力配件的引进开发，提高产品技术附加值和利润附加值。
6.7质量方针、目标的适宜、有效性及推行情况本次会议就本公司的质量方针和质量目标的符合性做了评价。
会议认为：本公司的质量方针满足以下几个要求：1）与组织的宗旨相适应，便于在组织的各适当层次上加以传达、沟通并使其理解和执行。
目前组织奉行“以质取胜”为经营理念。
质量方针与组织通过提供产品和服务，而达到组织目标的活动相适应。
现行的质量目标通俗易懂，方便传达、沟通并使其理解和执行。
2）体现了满足要求的承诺。
现行的质量方针首先向社会和顾客展示了本公司的质量宗旨，展示了组织对顾客和社会承诺产品的质量。
质量方针体现了当今社会“以人为本”的管理思想，总体上反映了组织要精心制造出优良品质的产品，以高质量的服务赢得顾客的满意，在质量管理体系运行过程中建立高效益的管理模式，并不断完善，力求在市场竞争中得到生存、发展。
质量方针几句话体现了组织的目标，反映了全体员工的质量观念，体现了顾客的需求，完全符合组织的发展方向。
3）体现了对持续改进的承诺。
客为关注焦点的强烈愿望，符合组织的发展方向，明确体现了 2002 版中八项原则之一：“以顾客为关注焦点”和持续改进的愿望。
4）为质量目标提供了框架和基础。
组织现行的质量方针指出了组织的质量方向，质量目标由此方向进行落实、展开。
质量目标体现了本企业的管理者决定加大管理力度，提高品质管理水平，以改变过去的管理模式的愿望。
公司产品的检验一次交检合格率比较稳定，而以初始目标控制一次监控和测量合格率，符合企业目前的质量状况和整体水平。
对近来的产品检验统计分析表明组织有能力达成目标，没有发生顾客重大投诉和顾客对严重不合格品退回现象，没有顾客流失问题。
因此从整体而言，本公司现今制定的质量方针、质量目标符合本公司的实际情况，是适宜的、有效地、正确的。
但对于提升质量目标，还要根据以后的产品检验统计的情况来定，以更好判定成品检验的合格率。
本公司管理层对 2008 年执行质量方针和质量目标情况，通过管理评审、内部质量审核、数据分析、纠正和预防措施的实施，进行查核和与验证，保证其有效性。
为达成目标，品管部组织了本公司各部门主管进行了商谈，拟进一步分解并制定量化各部门的质量目标，以年度绩效目标分解的形式下达到各相关部门，按规定的时限进行自查考核，并向品管部提报自查情况，以使本公司的总目标得到实现。
同时在《经营计划》中以绩效目标的形式进行了规定，作为各部门日常任务执行，使公司的质量目标切实成为经营目标的一部分，成为经营活动考核的依据。
7管理评审输出7.1 质量管理体系运行过程的改进质量管理体系的运行是一个不断完善的过程，管理评审也是考评质量管理体系的有效性、适宜性、充分性，督促组织不断地改进。
根据管理评审的要求，对今后改进提出以下要求：1）应通过内外部审核、管理评审、二方审核、过程验证、8D 改进要求、纠正预防措施等方法，对质量体系文件的有效性、适宜性、可操作性进行评审，并适时地进行修改，以保证体系文件能满足运行的需要。
2）做好测量器具的测量系统分析工作，对顾客指定的特殊特性工序和公司确定的关键工序使用保测量器具能满足测量需要。
3）对关键工序的特殊特性运用数理统计的方法，每月对CPK值进行评价，由工艺负责人对关键工序按班次采集数据，填写数据采集表，使用软件计算CPK值，随时进行监控，确保过程受控运行。
4）完善本公司的各项规章、制度、作业指导书，由各相关部门组织编写。
5）加强培训工作，针对员工应知应会知识开展讲座，由管理者代表负责组织各部门配合，并专门聘请外部专业人员来公司讲课，有效地提高了员工素质。
7.2 与顾客有关产品的改进1）根据目前市场状况，开发新产品新工艺，以扩大本公司产品的市场占有率。