工程造价全过程管理方法
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案1. 引言全过程工程造价管理方案是指在工程项目全过程中，采取一系列的管理方法和措施，对工程造价进行科学、合理、有效的管理。
全过程工程造价管理的目标是实现工程造价的控制、优化和提升，确保工程项目能够在经济、合理的范围内完成。
2. 管理目标全过程工程造价管理的主要目标包括：•控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成；•优化工程造价结构，提高工程项目的经济效益；•提升工程项目的质量，确保工程品质满足要求；•加强供应链管理，降低材料和设备的采购成本；•提高工程项目管理水平，确保工程进度按时完成。
3. 管理内容全过程工程造价管理包括以下方面：3.1 工程预算管理在项目启动阶段，制定详细的工程预算，包括各种费用的详细清单和计算方法。
并在项目实施过程中，根据实际情况进行动态调整，确保工程预算的科学性和真实性。
3.2 工程投标管理在项目招投标过程中，制定合理的投标策略，包括工程造价控制措施、投标报价策略等。
并对投标方案进行评审和比较分析，选取最合适的承包商。
3.3 合同管理对工程项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行和变更等。
对合同中的工程造价条款进行详细解释和审核，确保工程造价的合理性和透明度。
3.4 财务管理对工程项目的财务预算、成本核算和资金管理进行有效的监督和控制。
及时进行成本分析和财务报告，发现问题并及时采取相应的措施。
3.5 设计变更管理对工程项目的设计变更进行管理，包括变更的控制、评估和合理收费等。
确保设计变更能够满足工程实际需求，且造价合理。
3.6 采购管理对工程项目的材料和设备采购进行管理，包括供应商的选择、合同的签订和执行等。
加强供应商管理，争取更优惠的价格和条件。
3.7 施工过程控制对工程项目的施工过程进行控制，包括进度控制、质量控制和成本控制等。
定期进行工程进度和质量检查，发现问题并及时纠正。
4. 管理方法全过程工程造价管理采用以下方法和工具：•信息化管理系统：建立工程造价管理信息化系统，实现对造价全过程的监控和管理。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理指的是在建筑工程的全过程中，对相关的造价信息进行管理和
控制，以达到项目预算控制和经济效益最大化的目的。
这个过程包括以下几个方面。
一、前期准备
在工程建设的前期，必须进行详细的工程设计和投资估算，确定项目的基本投资、建
设周期和经济效益，制定详细的工程预算和财务预算。
二、发包招标
在发包招标阶段，应根据预算编制招标文件，并根据投标单位的资质和业绩进行评估，确定招标人，同时制定出合理的招标条件和标准，确保工程建设能够进行。
三、合同签订
根据完成的招标流程以及资料审核，确认投标人后，签订合同，并确定工程施工的进
度和方法，同时要求施工单位提交详细的施工计划和物料清单。
四、工程监理
工程监理是整个工程建设过程中的重要部分。
监理人员应对工程进行详细的检查和验收，并及时提出合理的修正意见和建议，以保证施工质量和工程进度的合理控制。
五、工程变更管理
在工程的不同阶段，可能会因为设计变更或者其他原因引起施工方案和工程进度的变更，需要及时对变更进行管理和控制，以避免冲击工期和增加费用等问题。
六、结算审计
工程到了收尾阶段，需要对整个工程进行结算审计，包括检查施工单位的账单和物料
使用情况等方面的信息，确保最终工程造价和预算相符，并最终得出经济效益。
七、运营管理
最后，工程建设完毕后，需要清算收尾，并进行运营管理。
这包括对工程的使用情况
进行统计和评估，并及时解决可能出现的问题。
同时，还需要对工程进行定期维护和保养，以保证工程的持续稳定运营。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价全过程管理是指在建筑项目从立项到竣工的全过程中，对于造价预算、控制、核算和决算等各个阶段都进行全面、系统的管理。
全过程管理的核心是全面控制和监督项目的投资成本，确保项目的经济效益和质量。
在当前经济形势下，工程造价全过程管理已成为建筑行业不可或缺的一部分。
一、建立健全的项目造价管理体系在建筑项目的各个阶段，建立并完善项目的造价管理体系是确保工程造价全过程管理顺利进行的关键。
需要进行项目前期的可行性研究和评估，对项目的投资、成本、效益进行分析，确定项目的造价预算。
制定项目的造价管理方案和实施细则，包括成本控制措施、施工费用管理、材料采购方式、人力资源管理等内容。
然后，在项目实施阶段，建立健全的成本管理系统，对项目的造价进行全程监控、核算和预测。
进行项目的决算工作，及时总结经验教训，提高管理水平。
二、把握项目的投资预算控制在项目的前期阶段，要对项目的投资预算进行精确的核算和控制。
首先要制定合理的投资预算，包括建筑工程费、设备设施费、工程勘察设计费、土地房屋征用补偿费、环境保护与治理费、拆迁补偿费等各项费用。
在编制投资预算的过程中，要充分考虑项目的实际情况和客观条件，采用科学的方法进行评估。
对项目的投资预算进行严格的控制，制定严格的预算管理办法，加强成本管理和资金管理。
在项目实施过程中，要及时进行预算的调整和审查，确保项目的资金使用在合理范围内。
要进行项目的决算工作，对项目的预算与核算进行对比分析，总结经验和教训，提高预算控制水平。
三、严格控制施工费用施工费用是工程造价的重要组成部分，对施工费用进行严格控制是工程造价全过程管理的重点。
要建立健全的施工费用管理制度，包括劳务费用、设备、材料费用、机械使用费用等各项费用的管理办法。
在施工期间，要对各项费用进行全过程监控和核算，及时发现和解决问题。
要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位按照合同的要求进行施工和管理，减少施工过程中的浪费和损耗。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价的全过程管理，是指在一个工程项目的建设过程中，对于工程造价的管理和监控。
这个过程能够保证工程项目的经济性和可行性，并且有效地控制工程造价的预算进度和风险。
一、前期准备阶段前期准备阶段是工程项目的落地阶段，也是工程造价全过程管理的开始阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：1、确定工程项目的需求和范围。
对于每一个工程项目，都需要在前期对其需求和范围进行分析和界定，以便更好地掌握工程建设的方向和目标。
2、建立项目预算。
结合上述第一项工作的结果，需要制定一个清晰、准确的项目预算，在预算中明确各个环节的费用和预算要求。
3、编制工程项目计划。
根据需求和预算，组织团队编制工程项目计划，规划并安排各项工程活动的时间进度。
二、合同签订阶段在工程项目的合同签订阶段，需要完成以下几项工作：1、签订工程项目合同。
当项目预算和计划制定完毕后，组织编写工程项目合同，明确工程项目的受托方、费用标准、工程施工周期等基本要求。
2、对受托方进行严格的审核。
组织专业人员对受托方进行资质审核和信誉审核，确保受托方具备良好的经济实力和施工实力。
3、制定工程变更管理方案。
在合同签订阶段，需要制定工程变更管理方案，以便在后续的工程变更过程中，能够更好地管理变更工程的费用和时间进度。
三、工程实施阶段1、严格执行工程计划。
组织项目经理负责制定和执行工程计划，确保项目项的时间进度和质量要求。
2、进行现场监督。
为了保证施工质量和进度，组织专业的现场监理团队对施工进展情况进行监督，随时做好记录和分析报告。
1、准确执行变更管理措施。
当工程实施过程中出现变更时，需要按照变更管理措施执行，确保工程变更的费用和时间进度受到严格控制。
2、进行工程验收。
组织专业的验收团队对工程项目进行全面验收，包括质量验收和实测验收。
在验收过程中，需要认真记录和分析数据，确保工程质量在可接受范围内。
3、编制工程总结报告。
在工程项目实施完毕后，编制工程总结报告，对工程项目的费用和时间进度进行分析和总结，为下一次工程项目的实施提供经验和指导。
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工程造价全过程管理方法探析
【摘要】做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。
针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。
【关键词】全过程造价控制；造价管理，措施
【 abstract 】 to control the engineering cost, to guarantee and accelerated economic development has a very important significance. in view of the current project cost during the whole process of the present situation of poor cost control, this paper mainly discusses the whole process in the whole process of construction cost control and management measures to improve the whole process engineering cost management control the level has a certain significance.
【 keywords 】 process cost control; cost management, measures
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：
由于建设工程项目需要消耗大量的社会（工、料、机）资源，它投资大、建设周期长、综合性强，关系到建设各方的经济利益，对国民经济的影响重大。
而建设项目工程造价管理在项目管理中占据着非同寻常的作用。
它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管
理，而是涉及到项目的构思、可行性研究、设计、招标、施工、交付使用，甚至融资、运营等多方位、全过程的综合管理。
而全过程造价管理方法是一种全新的建设项目造价管理范式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的方法。
它强调的是建设项目是一个过程，而建设项目造价的确定与控制也是一个项目造价决策和实施的过程，在项目建设的全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。
而长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。
本文主要从决策、设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。
一、决策阶段造价控制
工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定
工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
为了有效控制全过程的工程造价，在决策阶段要做到：一是做好基础资料的收集，保证详实、准确；二是认真做好市场调研；三是投资估算必须是设计的真实反映；四是项目投资决策应采用集体决策制度。
据了解,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%—75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为
5%-25%。
同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。
二、设计阶段造价控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。
项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。
规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。
初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。
限额设计是当前普遍采用的控制工程造价的一种有效方法。
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更。
保证工程竣工结算不突破总投资限额的工程设计过程。
限额设计是按上一阶段批准的投资控制下一阶段的设计，而且，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住了控制工程造价的核心，从而就克服了“三超”现象的发生。
三、招投标阶段造价控制
建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等内容。
要根据每个项目的不同特点，选择最适合本项目的评标办法；要深化、细化设计图的审核，重视招标文件的编制。
四、施工阶段造价控制
施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。
虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。
因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。
施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取有效措施。
五、竣工结算阶段造价控制
结算阶段造价控制属于事后控制。
竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。
因此,做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作,为顺利进行竣工结算准备完善的条件。
施工期工程造价控制属于过程控制的范围,此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。
除此之外,可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。
处理好施工过程中各类费用的归集和整理,对于工程
竣工结算将起到事半功倍的效果。
现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,以适应造价工作新的要求,为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力。
工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。
控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责,而且是每一位工程建设参与者份内之事。
只有提高造价人员的素质,提高技术经济分析论证能力,提高设计产品的经济性能,才能增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础
六、结语
工程造价的控制必须从立项就开始全过程的控制，从工程建设的前期准备工作的开始抓起，项目设计、施工，直到工程竣工验收为止。
在建设工程造价管理中，不仅造价预测要合理，另外，实际造价也不能随便超概算。
在造价预测时，工程造价要努力实现科学合理；在控制实际造价时，开展科学的工程造价控制，使之不超概算。
把建设项目工程造价的控制看作是一个全过程的管理，在每一个管理阶段都要把好关，才能最终控制整个建设项目的成本。
参考文献： [1]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[j].广西工学院学报,2004.
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