碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。
这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。
2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。
这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。
3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。
此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。
4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。
此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。
5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。
此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。
6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。
通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。
总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。
通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策全过程造价管理是指在建设项目的全部过程中，通过合理控制施工过程中的各种成本，实现项目的经济效益最大化。
全过程造价管理包括四个主要阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
在每个阶段，都需要制定相应的控制要点和对策来确保项目的成本控制和经济效益的实现。
1.前期阶段：前期阶段是项目开发和策划的阶段，主要工作包括项目选址、可行性研究、初步设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-建立项目预算：根据项目的性质、规模和功能需求，制定项目的预算，包括工程预算和运营预算等。
预算的制定要科学、合理，基于充分的调研和分析。
-优化项目方案：通过对各种方案的比较和优化，选择出生产效率高、成本低、经济效益好的项目方案。
-确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括项目的建设周期、投资回报率等，为后续的设计和施工提供指导。
2.设计阶段：设计阶段是项目实施的关键阶段，主要工作包括详细设计、施工图设计等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-设计优化：对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和效益最大化。
例如，通过采用先进的建筑技术和节能设计，减少施工与运营成本。
-定价控制：对设计结果进行定价评估，确保设计的造价符合预算要求，并提出设计控制方案。
-建立设计变更制度：建立设计变更的审核和控制制度，避免无谓的设计变更，导致成本的增加和工期的延误。
3.施工阶段：施工阶段是实施项目的关键阶段，主要工作包括材料采购、施工过程管理等。
在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-施工方案优化：对施工方案进行优化和管理，确保施工效率和成本控制。
例如，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的优化和提速。
-资源配置：合理配置施工资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，对材料、设备等进行合理采购和使用，提高资源利用率。
-进度控制：对施工进度进行严格管理和控制，确保项目按时交付。
例如，制定详细的施工计划和进度监控机制，及时发现和解决施工延误的问题。
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制 徐翠翠
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制徐翠翠发表时间：2020-08-24T17:03:15.757Z 来源：《基层建设》2020年第12期作者：徐翠翠[导读] 摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
浙江碧桂园投资管理有限公司摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。
传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。
以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。
关键词：建筑工程；施工阶段；全过程造价管理引言建筑工程的造价控制主要包括五个方面的内容，即决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工阶段，在建设项目的不同阶段工程造价的控制效果各不相同。
研究表明：投资决策阶段对项目的造价影响最大，约为 75%～90%，设计阶段为 35%～75%，施工阶段为5%～35%，竣工阶段为 0%～5%。
1 建筑工程施工阶段全过程造价管理中存在的问题第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。
管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。
第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。
第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。
第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
291382_碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)解读 共76页
工程预算管理
工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
【启示】即使是完整有效的签证资料，但与实际不符的坚决不 予计取。
过程管理
案例3
2009年碧桂园某楼盘别墅基础换填工程，原基础设计为天 然基础。因地质原因土层达不到设计要求，经设计院同意后采 用超挖，超挖部分用砂石配比换填。但是在项目部送审的签证 资料中审核发现，基础底设计标高为-2.2M,基础超深底标高为 -5.4M,签证单显示回填砂石部分标高为-4.2M~-2.2M,也就是说 基础下面-4.2~-5.4部分未有回填砂石,从建筑行业来说建筑物 基础下方不可能有部分是空的。后经与项目部沟通，项目部也 无法解释其原因,为维护签证结果的真实性及严肃性我部（造 价部）坚决给予取消当无效签证处理。
工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2019版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
【启示】基坑支护要从实际出发，结合质量安全等方面，同时应加强预见性， 对实际施工中可能发生的不确定因素要做全面跟进、检查及作适当考虑。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析建设项目工程造价全过程管理与控制是指在项目的整个建设过程中，通过对工程造价进行科学的计划、组织、指导、控制和评价，以实现合理控制和优化工程造价的目标。
以下是对该管理与控制过程的解析：工程造价全过程管理需要进行各项准备工作。
包括项目可行性研究，编制工程概算、投资估算等工作，对项目进行初步排查，确定项目的总体造价控制目标，并制定相应的工程造价管理计划。
工程造价全过程管理需要进行各个阶段的造价控制。
项目从前期筹备到建设完成运营的整个过程可以分为前期调研咨询、设计、招投标、施工与监理、竣工验收等阶段。
在每个阶段，都需要进行相应的工程造价管理和控制工作，以确保项目各阶段的造价控制目标得以实现。
在前期调研咨询阶段，需要进行可行性研究和工程概算的编制工作，对项目的投资估算进行评估和控制。
在设计阶段，需要对设计方案进行定价、预算编制和造价分析，确保设计方案的经济合理性和可行性。
在招投标阶段，需要根据招标文件和投标情况进行投标分析和评审，确保选择了合理的投标单位，并对投标报价进行核实和控制。
在施工与监理阶段，需要对施工方与监理方的造价行为进行监控和管理，确保施工和监理过程中的造价符合预算目标。
在竣工验收阶段，需要对项目的最终造价进行核算和评价，与前期目标进行对比和分析。
工程造价全过程管理还需要进行与其他管理工作的协调和配合。
项目的工程造价管理与项目管理、财务管理、合同管理等其他管理工作相互关联、相互配合。
工程造价全过程管理需要与这些管理工作紧密结合，共同协作，确保项目的整体目标得以实现。
工程造价全过程管理需要进行总结和评价。
根据项目的实际情况和成果，对工程造价控制目标、管理措施和方法进行总结和评价，发现问题和不足，并提出改进意见和措施，为今后的工程造价全过程管理提供经验和借鉴。
工程造价全过程管理与控制是项目建设过程中的重要环节，通过科学的管理和控制手段，确保工程造价控制目标的实现，促进项目的顺利进行和高质量完成。
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
.
1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
WORD版本
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
碧桂园集团全套管理流程图
造价—12造价信息管理流程70
造价—13审计工作检查考核管理流程71
造价—14审计档案资料管理流程72
编号：行政—01
— 2 — 20
次修改
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
修改日期：
相关部门行政部相关领导
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
14-2-20
修改日期：
相关部门人事行政部相关领导
市场—14客户投诉处理流程33
市场—15信息管理流程34
三、财务部
财务—01费用报销管理流程35
财务—02资产购置管理流程36
财务—03资产入帐管理流程37
财务—04资产调用管理流程38
财务—05资产处置管理流程39
财务—06资产盘点管理流程40
财务—07资金流入管理流程41
财务—08资金流出管理流程42
市场—03可研分析工作流程22
市场—04销售计划管理流程23
市场—05销售价格管理流程24
市场—06销售工作督察工作流程25
市场—07物业销售流程26
市场—08市场推广流程27
市场—09广告宣传流程28
市场—10合同签定流程29
市场—11销售优惠管理流程30
市场—12销售资料管理流程31
市场—13房屋交付流程32
造价—02工程项目总承包招标管理流程60
造价—03监理招标管理流程61
造价一04分包工程招标管理流程62
造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程63
造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程64
造价—07工程合同管理流程65
造价—08费用签证管理流程66
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精选课件
22
工程预算管理
（三）、工程预算的提交资料要求
• 区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要 提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格 计算稿。
精选课件
23
工程预算管理
（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视
①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方 可计费； ②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加， 要求转化成签证,方可计费；
碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）
主
讲：
中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部
时
间： 2012年8月
目的
为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目
三、过程管理
录 四、进度款审核管理
五、工程结算管理
六、创优100%及区域考核与台帐要求
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
精选课件
17
招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
精选课件
招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
精选课件
12
招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
精选课件
13
招标管理
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程
2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。 参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）
工程预结算送审流程文件
精选课件
21
工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。
精选课件
24
工程预算管理
（五）承包方式：
1、工程承包方式（2011版） 单体土建工程的承包方式
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架 外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
2、工程承包方式（2010版） 单体土建工程的承包方式 分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。
专业及零星工程施工范围
土建总包与分包施工界面划分
精选课件
8
招标管理
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23日成本中心文件)
精选课件
9
招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
精选课件
10
招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
精选课件
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桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
精选课件
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招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
3 、室内精装修（或精简装修）工程、室内安装工程、市政工
程采用全费用综合单价精选包课干件的承包方式。
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工程预算管理
精选课件
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工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
精选课件
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工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
精选课件
14
招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
精选课件
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招标管理
土建工程
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
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招标管理
（十二）总承包管理及配合费
➢ 新版规定
➢ 旧版规定
精选课件
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二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
精选课件
1、大型土方计算范围； 2、桩与管桩合同计算约定； 3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
精选课件
28
三、过程管理
过程管理（ຫໍສະໝຸດ ）设计变更及现场签证的注意事项：要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合 同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字 把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时， 字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是 要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项：
一、招标管理
招标管理 （一）工程类型划分
1、总承包工程
2、专业分包工程和零星工程
专业分包工程和零星工 程的招标划分（共32项）
精选课件
5
招标管理
由成本管理中心其它部门跟进四项工程
大市政配套工程 除总包外的室内精（简）装修
工程 干挂外墙石材工程
大型土方工程、 基坑大开挖土方工程
精选课件
集团市政配套部 集团精简装修监督部 集团石材工程监督部
集团前期工程部 6
招标管理
（二）工程招标流程
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
集团主导招标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主导招标
精选课件
7
招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围