浅谈工程造价的全过程管理 欧斯杏
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。
工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。
本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。
关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。
所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。
直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。
工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。
2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。
工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。
工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。
工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。
3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指对工程项目从规划、设计、建造、竣工验收、投运维护等各阶段进行全程跟踪、综合管理的过程，目的是实现工程质量、工程周期、工程造价的协同控制，从而保证项目的高品质、高效率、高经济效益。
一、前期工作阶段在工程项目实施之前，需要进行项目前期的准备和筹备工作。
这就是前期工作阶段。
该阶段的重点工作是开展项目的可行性研究，确定项目的投资预算和工程造价。
在这个阶段，工程造价师需要对项目进行多方面、系统化的考虑和分析，重点包括市场前景、竞争现状、技术方案、环境保护、政策法规等因素。
通过对这些因素的综合分析和评估，确立对项目的投资预算和工程造价。
二、设计阶段在设计阶段，工程造价师在实现工程目标的前提下，要根据项目的特点，设计出最佳的经济方案。
具体包括以下几个方面：1.明确工程运营成本根据设计方案和用途，明确工程的运营成本，包括材料成本、设备成本、劳动力成本、管理费用、维护费用等。
通过精细的成本核算和预算编制，确保在保证工程质量的前提下，实现既定的投资预算和工程造价。
2.优化供应链建设在设计阶段，工程造价师要有效地管理供应链建设，确保项目在建造阶段材料、设备提供和运输方案的高效、便捷、经济。
同时，要关注供应商和承包商的合作方式、良好的沟通，以确保高质量的项目建设。
3.量化风险控制工程造价师在设计阶段要量化风险控制，预测可能出现的风险因素，进行优先级设置，确定可行的应急预案。
这样可以及时、迅速地应对突发事件，减少项目风险带来的不良影响。
三、建造阶段在建造阶段，工程造价师要跟踪施工进度、质量状况、物资供应等情况，及时解决发生的问题，并监督各参与方按照合同要求执行工作。
此外，还要注意严格控制成本，防范造成不必要的浪费和损失。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程造价师要协助业主进行质量验收和工程竣工结算。
同时，还要做好工程档案的整理和归档工作，以备日后查阅和追溯。
五、投运和维护阶段在工程项目完成后，工程造价师要协助业主制定投运方案，进行用户培训，并确保项目的安全运营。
浅谈工程造价的全过程管理
浅谈工程造价的全过程管理摘要：在建筑工程全过程造价管理过程中,主要是确保计算和管理方式具有较强的科学性,在明确工程目标之后,明确各个部门的分工和职责,最终实现对造价管理工作的全方位控制。
除此之外,建筑工程造价管理工作与固定资产投资费用总额息息相关,一旦某个环节的造价管理工作出现问题,便会对整个工程收益产生影响。
关键词：工程造价；全过程；管理措施1工程项目的工程造价全过程动态控制中存在的问题1.1忽视项目决策阶段对工程造价的控制在整个工程项目中,决策阶段是对整个工程造价影响力最大的,会达到八十左右。
根据这个比例进行分析,在决策阶段的造成管理工作应该是最重要的。
但就实际情况进行分析,在建筑工程造成中,普遍存在许多问题,主要就是因为在工程造价的决策级阶段,没有展开科学合理的核算工作,进而导致整个建筑工程项目都存在虚报工程造价的现象,主要原因就是为了能够通过开展工程项目的审核工作。
与此同时,对于工程项目的造价,核算不够精确,导致项目造价管理无法落实到实处。
1.2设计阶段工程项目能够取得更高的经济效益,除了项目投资决策阶段之后,设计工作影响力同样巨大。
相关设计人员需要借助于有效的设计概算分析,将不同方案中的功能与成本展示出来,并确定最佳方案。
站在实际工作角度来说,受体制和工作习惯影响,设计工作往往是由建筑师等专业人员单独完成,很少有造价工程师参与其中,最终导致整个设计重点集中在技术因素上,经济因素被忽略。
另外,很多设计费用与项目造价最终结果息息相关,这也导致部分设计单位无法对经济指标进行合理制定,浪费现象较为严重。
1.3施工阶段施工阶段是项目从设计阶段转变成实际形态的过程,该阶段的资金投入数量最大,涉及的造价影响因素也最多。
除此之外,该阶段的造价管理与最终结果关联性最为紧密。
站在实际施工角度来说,主要问题内容集中在施工合同内容设定不严密、设计变更较多以及不重视索赔工作等,进而导致造价施工问题频发,项目整体投资也高于合同价款。
浅谈工程造价的全过程管理
浅谈工程造价的全过程管理摘要：建筑工程中工程造价控制的效果的好坏直接影响着工程的经济效益和社会效益，由于建筑工程一般周期较长、生产要素价格频繁多变等，建筑工程的造价管理也十分复杂。
因此在工程造价管理中需要进行全过程造价控制，采用科学合理的方法对工程建设中的各阶段进行造价控制，以最大限度地降低工程建设成本，实现建筑工程投资效益的最大化。
本文对工程造价的全过程管理进行了探讨。
关键词：工程造价；全过程；管理；措施建筑工程造价具有系统性，需从全过程、全方位对之进行管理和控制，针对项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，不断完善投资管理并促使投资效果的提高。
全过程造价管理在时代进步的情况下，不断利用新技术进行完善和优化，特别是信息化技术和网络发展，大大提高了造价管理的效率和效果，当前关键是设置一套适合国际形势，合理有效的全过程的项目造价管控体系。
一、投资决策阶段的造价管理1、做好项目可行性研究做好项目的可行性研究就要从项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行调查与研究，从而确定合理的建设规模，并综合考虑多方面的因素对工程造价的影响。
只有综合考虑各方面的因素，综合论证项目的技术经济合理性，才能为投资决策以及投资估算打好基础。
2、合理确定投资估算项目投资决策阶段最重要的是要做好投资估算。
投资估算是投资决策阶段的项目建议书、可行性研究报告中对项目所需投资的计算。
投资估算是工程项目投资管理的根本，合理的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法，并加强对投资估算的评审，确定工程投资估算是否准确，是否符合工程实际情况，在源头上把好工程造价关。
二、工程项目设计阶段造价的管理设计方案阶段主要是对项目建设进行整体的规划，为施工提供指导，其不仅关系到工程建设中的施工工艺、技术等方面问题，其初步设计阶段、技术设计阶段及施工图设计阶段等各个阶段对工程造价都有较大的影响。
在设计方案阶段的工程造价管理中，首先应根据招标内容，选择最佳的施工设计单位，可通过信息网络、报刊等媒体发布广告，征求设计方案，再按照科学的评定方法，从经济性、实用性、美观性等方面对设计方案进行综合评价，选择最佳的设计方案，积极采用新技术、新材料、新工艺等，优化设计，提高工效；开展限额设计，根据投资估算的要求及开发经验，对造价、材料消耗指标等进行分析，设计限额，同时以参考同类建筑工程的技术指标对设计的限额进行优化、调整，以有效地控制造价；最后，还应加强合同管理，在合同经济条款的设计中对设计变更及修改的费用额度进行限制，对于设计变更费用超过某一比例时应承担一定的处罚，以最大限度地减少设计变更，降低建设成本。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在项目设计、施工、验收等过程中，对工程造价进行全方位、全过程管理的一种方法。
它主要包含了工程造价预算、招投标、合同签订、工程变更、工程支付、决算等环节。
全过程管理旨在通过标准化的管理流程和系统化的管理工具，确保工程造价的合理性、公正性和有效性，增强工程执行过程中的透明度和规范性，从而有效控制工程造价，防范工程风险，实现经济效益最大化。
首先，工程造价预算是全过程管理的起点。
工程造价预算是指在设计阶段，通过合理的估算方法，对工程各个方面的费用进行计算，进而为工程的后续施工及验收提供重要的参考依据。
因此，在工程造价预算过程中，必须严格执行国家有关规定，确保预算的合理性和准确性。
同时，预算的编制还需综合考虑工程所设计的细节等因素，保证预算的详实性和全面性。
其次，招投标环节是工程造价全过程管理中的重要环节。
在招投标环节中，需要依据招标文件中预算的要求发布招标公告，招标结束后对投标人的资质和技术水平进行审核，并最终选定承包商。
按照合同规定的标准和流程进行录入，以确保合同内容的科学化和合理化。
同时，严格执行国家招投标管理制度，保证公正、公平和透明的招投标过程，推动工程质量的不断提升。
第三，工程变更管理是全过程管理中的重要环节。
在工程实施过程中，由于多种原因，往往需要对工程方案、材料、施工方法、工期等进行调整和变更，因此对工程变更进行及时、准确的掌控十分重要，以便在时间上和经济上加以控制。
第四，工程支付环节是全过程管理中的重要环节。
工程支付中，应严格按照合同规定的付款期限和付款比例进行付款，同时通过监管机构对工程施工现场进行实时监控和检查，确保工程质量达到预期要求，同时确保各项目标的实现。
如果需要进行决算的话，也应按照合同中规定的决算方案进行操作。
最后，决算环节也是工程造价全过程管理中的重要环节。
在工程完成后，对工程造价进行决算，制定相应的决算方案，开展决算工作，确保决算质量。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指从工程建设前期的投资预算、设计阶段的招投标、施工阶段的承包和变更控制、至工程竣工后的结算、决算等一系列环节，通过综合管理手段对整个工程造价全过程进行规划、预算、审核、合同管理、测算、监控、计量、评估及结算等管理活动，以确保工程成本的预算合理、承包合同合法、工程质量完善、结算保真等工作目标的实现。
工程造价全过程管理的重点包括以下几个方面：1. 定义预算目标和标准工程造价全过程管理开始于工程投资预算，预算目标是根据工程建设的具体需求和理论计算，制定出合理的工程预算标准。
工程预算标准应考虑各个方面的成本因素，如土地费、材料费、人工费、设备费、管理费、融资费用等，同时也要考虑工程的质量、进度和安全要求等因素的影响。
2. 进行投标管理招投标阶段是工程造价全过程管理的重要环节，需要明确采购计划、编写标书、确定投标范围、参与投标、评标、签订合同等一系列活动。
在投标管理中，要注重投标结果的可信性，遵守公正、公平、公开、竞争的原则。
3. 实施施工管理施工阶段是整个工程造价全过程中最为重要的部分。
在施工管理中，要把握工程施工进度、质量和安全等方面的要求，及时发现和解决各种问题，确保工程按照预算和设计进展，保证工程施工质量和进度的可控。
4. 资金测算和监控对工程造价全过程中涉及的各种费用进行测算和监控，保证工程资金的合理支出。
资金监控要重视对工程合同款项的全面、及时、准确的监控。
5. 结算核算和评估工程竣工后，需要进行工程结算核算和评估工作。
结算核算是按照合同价格和合同约定的规定，对整个工程的材料、设备、人工费用等进行计算，并与原始投资预算进行对比，确定工程实际成本。
评估工作则是评估工程在实际运行期间所创造的经济效益。
总之，工程造价全过程管理是一项极其复杂和细致的工作，需要考虑方方面面的因素，并在实践中不断总结和完善。
只有通过完善的管理手段，才能有效地控制和降低工程成本，确保工程的合理投资，促进工程的质量提升和经济效益的最大化。
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浅谈工程造价的全过程管理 欧斯杏发表时间：2019-08-05T11:04:36.877Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期 作者： 欧斯杏[导读] 工程造价管理是工程管理的关键工作，贯穿于建设程序的全过程。万众隆项目管理有限公司东莞分公司
摘要：工程造价管理是工程管理的关键工作，贯穿于建设程序的全过程。在工程造价全过程控制中，一方面要设置好各阶段工程造价的控制目标，采用技术和经济相结合的方法，控制工程造价；另一方面，还要突出重点，将控制重点转移到建设程序的前期阶段上来，使工程造价得到有效的控制。
关键词：工程造价；管理；控制
引言
工程造价管理是工程管理的关键工作，是节约基建费用的有效方法。它自始至终贯穿于工程建设的全过程中。加强对建设工程造价的管理，可以避免社会财富的流失和浪费，可以使建设单位进行合理规划和设计控制基建费用。长期以来，我国普遍把工程造价控制的中心放在建设实施阶段——施工阶段，忽视工程建设项目前期阶段——投资决策阶段和设计阶段，这种作法有一定的效果，但毕竟是事倍功半，不能达到有效控制的目的。要完整而有效地控制工程造价，保证项目管理目标的实现，就必须在建设程序的各个阶段，对工程造价实施全过程的控制。又因为在建设程序中，前一阶段的造价是后一阶段的依据，因此对工程造价的控制还要突出重点，应将控制的中心放在建设项目的前期阶段。另外在建设程序的各个阶段，还应实施以事前控制为主，事中、事后控制相结合的全方位控制。
一、工程建设项目全过程造价管理的必然性
第一，建设工程的价格是建筑市场经济的核心和灵魂，是调动业主或建设项目法人、建筑承包商、建材与设备供应商、中介机构及其相关企业之间联系的纽带。
第二，随着世界经济全球一体化发展步伐的加快，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大地提高我国的建筑资源配置效率。工程造价的全过程管理将对社会资源的配置起到良好作用。
第三，随着社会主义市场经济体制改革的深入，建设项目工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等业务在项目运行过程中频繁出现，客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价的工程造价管理人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。
二、如何加强建设项目全过程的造价管理 1.项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。 2.项目设计阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。 3.项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，可接受业主委托编制实物工程量清单（或工程标底）和一系列相关文件，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，严格执行工程招投标的管理规定，把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务，创造公平竞争的环境。 4.在项目实施阶段，造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说，实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。 5.竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以供今后使用。
三、招投标、施工阶段工程造价的控制管理 1、做好工程造价资料的收集整理工作
要做好工程造价资料的收集工作，应该把它作为一项重要的基础工作来抓，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。 2、加强工程招投标，合理确定工程造价
一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标。三是严格禁止招标人人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会信誉资质情况施工能力设备状况业绩等进行综合评定以便选择一个既能降低工程造价成本 又能保证工程按质按时完成的中标单位， 3、加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价
施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，所以应该：
（1）材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。
（2）每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上，经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。
（3）建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价。
（4）制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制以保证工程造价控制目标的实现。
（5）加强项目总体管理避免发生索赔
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面，就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件，工程进度款支付滞后，甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。因此，在项目实施过程中加强工程的总体管理规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用。
四、全过程造价控制须重视的问题
由于全过程造价控制是一项目全新的工作，由于服务的对象不同具体如何操作没有一成不变的模式。为确保全过程造价控制作业做到有章可循，一般造价咨询公司会根据委托单位的性质和要求制定能够跟委托单位互相融合的全过程造价控制实施方案。 1、造价控制要客观公正
全过程造价控制人员必须深入现场收集资料，取证要准确。工作既要全面又要彻底，一定要站在客观公正的立场上对待每个环节，注意调查研究，不得有个人色彩。 2、要及时总结经验教训
全过程造价控制是一项知识面广、综合性强的工作。因此，造价控制完毕要认真地研究总结，不仅要总结工作的方法方式，过程中还存在哪些技术问题，以后如何进行改进，而且还要探讨建设项目管理中存在的问题和不足，分析共性问题；要不断地进行探索，要在实践中学习提高，不断完善造价控制工作。还要形成工作制度，它对减少造价控制风险，提高造价控制质量。 3、全过程造价控制人员的选择与安排
必须挑选有经验的，并具备工程技术、经济、法律等多方面的知识的复合型人才。同时还应具备较强的现场沟通、协调能力。 4、全过程造价控制资料要妥善保存
因为工程项目跟踪过程较长，工作中的底稿、照片等资料要特别注意保存，要建立造价控制复核制，造价控制责任追究制。
结束语
总之，基于工程造价全过程实施管理控制重要性，我们只有基于各工程建设阶段制定科学的管理策略，强化全过程造价控制，才能有效节约工程成本投入，抑制不良超额现象，进而有效提升工程建设水平，创设显著经济效益与社会效益。
参考文献 [1]石晓波.全面造价管理存在的问题及对策.国际工程与劳务[J]，2015 [2]龚维丽.工程造价的确定与控制.中国计划出版社，2015 [3]何玉波.浅议业主对工程造价的管理[J].集团经济研究，2017