全过程工程造价管理
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理一、概述二、全过程造价管理的内容1.前期投资决策阶段的造价管理：在项目策划、可行性研究和初步设计阶段，对项目的投资规模、项目建设方案、设计方案和预算进行评估和优化，制定合理的投资计划和控制措施。
2.设计阶段的造价管理：在工程项目的设计阶段，进行详细的工程数量计算和工程造价预算编制，评估不同设计方案的造价差异，确定最优的设计方案，并进行设计变更控制。
3.施工阶段的造价管理：在工程项目的施工阶段，进行工程施工进度控制和工程量进度控制，编制施工进度计划和资源计划，确保施工进度的合理和工程质量的稳定。
4.竣工交付阶段的造价管理：在工程项目竣工交付阶段，对工程项目的竣工结算进行控制和审计，核实工程量、验证工程质量、对施工工期和投资进行评估，并编制项目完工决算。
5.运营维护阶段的造价管理：在工程项目的运营维护阶段，进行运营维护成本控制和运营维护效率评估，对运营维护预算进行编制和执行，确保工程项目的长期可持续发展。
三、全过程造价管理的作用1.优化投资决策：通过对投资规模、建设方案和设计方案的造价评估，可以为投资决策提供科学依据，减轻投资风险。
2.控制工程造价：通过对工程项目各阶段的造价计划和控制措施的制定和执行，可有效控制工程造价，确保项目按预算进行。
3.提高工程质量：通过对设计方案和施工过程的造价管理，可以促进设计和施工的合理化，提高工程质量。
4.提高工程进度：通过对施工进度和工程量进度的管理，可以加快工程进度，缩短工程周期，提高产出效益。
5.优化竣工决算：通过对工程竣工阶段的造价审计，可以核实工程量和质量，评估施工工期和投资，减少造价纠纷。
6.实现可持续发展：通过对工程项目的运营维护成本和效率的管理，可以实现工程项目的长期可持续发展。
四、全过程造价管理的要求1.市场透明：要求提供准确的造价信息，提高市场竞争效果，促进投资效益的最大化。
2.管理规范：要求建立科学的造价管理制度，明确造价管理责任和权限，确保造价管理工作的规范进行。
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案1. 引言全过程工程造价管理方案是指在工程项目全过程中，采取一系列的管理方法和措施，对工程造价进行科学、合理、有效的管理。
全过程工程造价管理的目标是实现工程造价的控制、优化和提升，确保工程项目能够在经济、合理的范围内完成。
2. 管理目标全过程工程造价管理的主要目标包括：•控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成；•优化工程造价结构，提高工程项目的经济效益；•提升工程项目的质量，确保工程品质满足要求；•加强供应链管理，降低材料和设备的采购成本；•提高工程项目管理水平，确保工程进度按时完成。
3. 管理内容全过程工程造价管理包括以下方面：3.1 工程预算管理在项目启动阶段，制定详细的工程预算，包括各种费用的详细清单和计算方法。
并在项目实施过程中，根据实际情况进行动态调整，确保工程预算的科学性和真实性。
3.2 工程投标管理在项目招投标过程中，制定合理的投标策略，包括工程造价控制措施、投标报价策略等。
并对投标方案进行评审和比较分析，选取最合适的承包商。
3.3 合同管理对工程项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行和变更等。
对合同中的工程造价条款进行详细解释和审核，确保工程造价的合理性和透明度。
3.4 财务管理对工程项目的财务预算、成本核算和资金管理进行有效的监督和控制。
及时进行成本分析和财务报告，发现问题并及时采取相应的措施。
3.5 设计变更管理对工程项目的设计变更进行管理，包括变更的控制、评估和合理收费等。
确保设计变更能够满足工程实际需求，且造价合理。
3.6 采购管理对工程项目的材料和设备采购进行管理，包括供应商的选择、合同的签订和执行等。
加强供应商管理，争取更优惠的价格和条件。
3.7 施工过程控制对工程项目的施工过程进行控制，包括进度控制、质量控制和成本控制等。
定期进行工程进度和质量检查，发现问题并及时纠正。
4. 管理方法全过程工程造价管理采用以下方法和工具：•信息化管理系统：建立工程造价管理信息化系统，实现对造价全过程的监控和管理。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理工程造价全过程管理是指在建筑项目从立项到竣工的全过程中，对于造价预算、控制、核算和决算等各个阶段都进行全面、系统的管理。
全过程管理的核心是全面控制和监督项目的投资成本，确保项目的经济效益和质量。
在当前经济形势下，工程造价全过程管理已成为建筑行业不可或缺的一部分。
一、建立健全的项目造价管理体系在建筑项目的各个阶段，建立并完善项目的造价管理体系是确保工程造价全过程管理顺利进行的关键。
需要进行项目前期的可行性研究和评估，对项目的投资、成本、效益进行分析，确定项目的造价预算。
制定项目的造价管理方案和实施细则，包括成本控制措施、施工费用管理、材料采购方式、人力资源管理等内容。
然后，在项目实施阶段，建立健全的成本管理系统，对项目的造价进行全程监控、核算和预测。
进行项目的决算工作，及时总结经验教训，提高管理水平。
二、把握项目的投资预算控制在项目的前期阶段，要对项目的投资预算进行精确的核算和控制。
首先要制定合理的投资预算，包括建筑工程费、设备设施费、工程勘察设计费、土地房屋征用补偿费、环境保护与治理费、拆迁补偿费等各项费用。
在编制投资预算的过程中，要充分考虑项目的实际情况和客观条件，采用科学的方法进行评估。
对项目的投资预算进行严格的控制，制定严格的预算管理办法，加强成本管理和资金管理。
在项目实施过程中，要及时进行预算的调整和审查，确保项目的资金使用在合理范围内。
要进行项目的决算工作，对项目的预算与核算进行对比分析，总结经验和教训，提高预算控制水平。
三、严格控制施工费用施工费用是工程造价的重要组成部分，对施工费用进行严格控制是工程造价全过程管理的重点。
要建立健全的施工费用管理制度，包括劳务费用、设备、材料费用、机械使用费用等各项费用的管理办法。
在施工期间，要对各项费用进行全过程监控和核算，及时发现和解决问题。
要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位按照合同的要求进行施工和管理，减少施工过程中的浪费和损耗。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案一、综述工程造价管理是指对工程项目建设过程中的费用进行管理和控制，以实现合理的成本控制和利润管理。
随着工程项目的复杂性和规模的不断扩大，工程造价管理显得尤为重要。
本文旨在对工程造价管理过程中的各项工作进行全面分析和阐述，以保证工程造价的合理控制和利润增长。
二、前期工作1. 基础数据编制在进行工程造价管理之前，需要对工程项目的基础数据进行编制。
包括项目规模、建筑面积、用地面积、基础设施情况等信息的搜集和整理。
同时需要对项目的招标文件、设计文件等进行审查，确保基础数据的准确性和完整性。
2. 定额和工艺准备对于特定工程项目，需要制定相应的建筑定额和工艺流程，以便于在后期的造价核算和预算工作中进行参考和依据。
3. 成本建模通过对项目进行成本建模，分析各项费用的构成和分布情况，为后期的成本核算和预算提供基础。
4. 预算编制根据项目的基础数据和成本建模结果，制定项目的预算。
包括总预算和分项预算，以便于后期的成本核算和实际支出的对比。
三、中期工作1. 成本核算在项目的中期，需要对实际支出的费用进行核算，以确保项目在预算范围内进行。
2. 费用控制在项目的中期，需要对各项费用进行控制。
包括人工成本、材料成本、机械成本等各项费用的管控，确保项目的成本在合理范围内。
3. 变更管理在项目的中期，难免会遇到一些设计变更或者施工变更，这就需要进行相应的变更管理，调整项目的预算和成本核算。
四、后期工作1. 成本结算在项目竣工后，需要对项目的所有费用进行结算和核算，获得最终的总成本。
2. 利润分析通过对项目的总成本和实际收入进行对比和分析，获得项目的利润情况，分析项目的盈亏情况。
3. 成本降低和利润增长方案通过对项目的成本核算和利润分析，提出相应的成本降低和利润增长方案，为后续的项目提供参考和借鉴。
五、总结与展望工程造价管理是一个复杂而又重要的工作，在工程项目的全部过程中都需要进行全面的管理和控制。
只有通过综合分析和精准的操作，才能够取得理想的效果。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理是指通过规范化、科学化、信息化的技术手段和管理方法，
对工程项目从设计阶段到竣工验收阶段的全过程进行造价管理。
它是建筑工程、水利工程、公路工程、电力工程、石油化工、轨道交通等各类工程项目中必不可少的环节，是保证工
程项目在预算内按质按量、高质量完成的重要手段之一。
一、设计阶段。
在这个阶段，需要编制工程概算、结算预算、竞价定价等，同时进行
结构、土建、装饰、机电等各专业的造价核算，明确工程预算、设计指标、技术标准等相
关内容。
二、招标阶段。
在招标阶段，需要进行招标文件评审、价格议标、中选价的制定等，
同时配合技术、进度、安全等方面的审查，编制招标控制价，确保招标中的成本控制。
三、施工阶段。
在施工阶段，需要对工程进行动态管理，实时掌握工程量、物料消耗、人力成本等数据，及时对工程量进行调整，合理安排进度计划，控制施工成本。
四、验收阶段。
在验收阶段，需要进行工程完工结算、工程质量验收、材料分析与检测、人员工资计算等，确保工程质量和成本符合相关标准。
为了确保工程项目全过程造价管理的顺利实施，需要充分利用信息技术手段，建立起
科学、规范、透明、高效、可靠的信息化平台。
在这个平台上，可以进行数据处理、产生
预算、制定计划等一系列管理工作，进而实现工程项目全过程的成本控制和管理。
综上所述，工程项目全过程造价管理的重要性无需赘言。
只有通过合理、规范、科学
的管理，在工程项目的各个阶段都实现成本控制，才能实现工程建设的预算管理、成本控
制和效益评估。
全过程工程造价管理课件
设计阶段
设计概算
根据设计方案和工程量清单，编制设计概算 ，控制项目总投资。
限额设计
在设计阶段引入限额设计理念，控制工程成 本，避免投资超支。
设计优化
通过设计优化，降低工程成本，提高项目的 经济效益。
招投标阶段
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求且报价 合理的承包商。
03
02
动态调整
根据项目实际情况和市场变化，及 时调整造价管理策略。
责任落实
明确各方职责，确保造价管理责任 得到有效落实。
04
03 工程造价管理各 阶段
决策阶段
投资估算
根据项目建议书和可行性研究报告，编制投资 估算，为项目决策提供依据。
风险评估
对项目投资风险进行评估，制定相应的风险应 对措施。
资金筹措
案例一：某住宅小区全过程造价管理
总结词
成本控制、质量保障
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在全过程工程造价管理中的应用，重点强调了成本控制和质量保障的重要性。通过合理 的预算和规划，确保了项目在满足质量要求的前提下，成本控制在预期范围内。
案例二：某商业综合体全过程造价管理
总结词
资源优化、风险控制
详细描述
动态性
根据项目实际情况和市场变化，及时调整和优化造价管理 策略。
全过程性
覆盖项目全生命周期，从决策到竣工，确保各阶段造价得 到有效控制。
全面性
涉及项目所有参与方和利益相关方，强调协同合作与沟通 。
全过程工程造价管理的意义
提高项目经济效益
通过有效的造价控制，降低不必要的成本支出，提高 项目经济效益。
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政府对项目建设的程序管理 项目建设用地的规划要求 政府有关项目建设的标准、规范要求 政府有关社会保障/劳动保护/文明施工等要求
二、影响工程造价的因素（续）
工程建设相关市场对工程造价的影响
材料、设备、人工等要素价格的变动 市场竞争程度
自然环境异常对工程造价的影响
气候异常变化 局部地下情况异常 特殊自然力作用
❖ 项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
❖ 造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全生命周期造价管 理（价值创造型）
管理的复杂度
全过程造价管理现状及主要问题
造价管理过程割裂
• 我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综 合管理意识，这种方式人为地将造价控制的全过程分割，各个阶段之间缺乏造价 目标的继承性和控制关系，导致相互业务主体间互不负责，造价控制缺乏总体控 制责任者，造价控制目标难以实现；
建立科学的合约体系困难
• 建设项目的造价控制主要以合同管理为手段，建立科学、严谨的合约规划体系是 重点，但总包与分包/供货、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接， 既不能有遗漏，又不能有重复，是难点！
标准示范合同文本单一
• 1999年由建设部、国家工商局先后制定了建设工程施工合同示范文本、建设工程 勘察合同示范文本、建设工程设计合同示范文本、建设工程委托监理合同示范文 本、建设工程程造价咨询合同示范文本等合同文本。这几种合同文本的内容仅涵 4 盖了施工、勘察设计、监理、造价咨询等方面，只能支持一般的施工承包合同， 不能满足各种工程类型的需要。由于我国建筑市场不规范，法律不健全等原因， 上述合同文本的推行还需依赖政府的引导作用。
二、影响工程造价的因素（续）
工程设计对工程造价的影响
总平面布置 建筑的平面布置 建筑的层高确定 建筑的层数确定 建筑平立面设计 结构方案与结构材料的选定 设备系统方案的选定 装修风格与材料做法的选定 工程设计图纸质量
二、影响工程造价的因素（续）
项目管理能力对工程造价的影响 项目开工前的工作不完善 项目建设管理缺少系统性 采购方式和合同确定不当 工作进度计划不合理 工程事务决策反应不及时
现代工程项目的特点
建设与运营紧密关联 复杂性高 配置全 系统全 功能多 全费用
二、影响工程造价的因素
项目投资决策 设计水平与质量 工程管理 政府管理 工程建设相关市场 建设期间所面临的自然环境等方面
二、影响工程造价的因素（续）
项目投资决策对工程造价的影响
项目的建设规模设定
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
三、造价管理与控制的工作理念
❖ 动态的、全方位、全过程的管理与控制
动态的——是在节点控制（如概算、预算）的基础 上，进行连续的控制，并对控制目标进行完善、补 充、修正。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
全过程造价管理现状及主要问题
难以确定合理的造价控制目标
• 行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实 现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标 准不明确，且各个阶段的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目 标难以起到真正控制作用；
缺乏信息化管理系统的支撑
• 工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息 管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工 的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从 而影响整个项目造价管理的效率
缺乏系统、动态的造价控制体系
• 造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形 成系统的、动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、 真实的、动态的偏差分析，实施造价预控措施和手段单一；
缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用 • 大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太 5
低，数据加工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效 的满足造价控制的应用要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，
工程造价管理的总体发展趋势
造价 管理 理念
造价管 理方法
造价 管理 工具 手段
由全过程造价管理理论 逐渐向全生命周期集成
造价管理理论转变
由传统单一阶段的 造价管理向全过程
造价管理转变
人才培养、完善计 价依据、信息化建
设
以项目增值为目的， 形成相应的造价管
理的方式和手段
工程前期、全过程 造价管理能力需要
提升
需要加大行业的 综合能力、标准、
体系建设
造价管理目标
项目投资目标 满足需求、实现价值、获取效益。也就是建设项目
必须通过满足社会需求（作为公共物品）、或满足 自身需求（作为自用）、或满足市场需求（作为商 品），实现项目投资价值，包括为公众提供便利、 获得社会对项目投资价值肯定、或获得投资回报/利 润。 造价管理目标 通过项目投资策划和投资管理提高提升建设项目评 估价值；通过项目全过程投资管理，降低建设项目 的客观成本，提高其客观效用和理性价值。“让项 目的评估价值极大化”，使建设的项目“物有所需” 和“物有所值”，甚至“物超所值”
全过程工程造价管理
乐嘉栋
提要
一． 造价管理的现状与发展趋势 二． 造价管理与控制的工作理念 三． 影响工程造价的因素 四． 项目各阶段造价管理的主要手段 五． 做好项目投资控制工作的条件
一、造价管理的现状与发展趋势
造价管理理论的发展历程
对企业的价值
传统造价管理 （算账型）
全过程造价管理 （控制型）