谈建筑工程造价全过程管理
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制建筑工程管理中的全过程造价控制是指在建筑工程的各个阶段，通过采取合理有效的措施和方法，使工程总造价得到可控、可预测和可接受的水平。
全过程造价控制对于建筑工程来说至关重要，它可以有效地控制工程成本，预防工程造价超支，保证工程质量和进度。
一、前期工作阶段的造价控制在建筑工程前期工作阶段，要做好工程建设的可行性研究。
全过程造价控制的第一步是进行可行性分析，确定工程建设方案。
可行性研究主要包括项目的市场及经济、社会和环境影响等因素的评估分析，以及建筑工程的设计和规划等。
在可行性分析的基础上，制定科学合理的建设方案，降低建筑工程的总造价。
对于建筑设计，采用“先预算、后设计”的方法，即设计前先做好预算，设计时根据预算进行调整。
对于建筑地段的选择，应考虑交通便利、基础设施条件、自然环境等因素，避免在地价过高的地段建设。
在建设阶段，全过程造价控制应重点关注工程质量和工期的控制。
首先要加强质量管理，采取措施限制工程质量问题的发生，以免造成额外的人工和材料成本支出。
其次，要加强对工程进度的管理，优化施工方案，安排作业流程，缩短工期，减少人工和材料的浪费。
在建筑工程完工阶段，全过程造价控制的关键是对工程质量进行检查验收及保持维护。
对已经完工或部分完工的工程进行质量检查，及时整改和修缮，防止因质量问题造成的二次工程。
对于工程的维护，在工程保修期内对实际使用情况进行跟踪和反馈，及时处理工程质量问题，确保工程的寿命和安全性。
另外，在完工阶段还需对工程进行最终决算。
通过对工程造价的细化和分析，找出工程造价偏差的成因，采取相应的措施进行调整和补救。
最终对工程造价进行注销和总结，为今后的建筑工程提供参考和借鉴。
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
论建筑工程管理中的全过程造价控制
论建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：建筑行业快速发展期间，给建筑工程管理提出的新的要求。
造价控制是建筑工程管理的重要内容，与工程项目最终质量、施工效益密切相关。
随着建筑行业内竞争压力的持续增加，越来越多的建筑企业提高了对造价控制的关注度，希望通过造价控制提高建筑企业竞争力。
目前看来，传统造价控制理念及模式已经不再适应，而是要立足实际，基于建筑工程项目具体情况开展全过程造价控制，将造价控制理念贯彻落实到建筑工程全过程。
基于此在本文中便重点探析了建筑工程管理中的全过程造价控制。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制一、当前我国建筑工程造价控制中存在的问题（一）决策阶段存在的问题现阶段，建筑工程造价产生的主要源头便是投资决策，即便投资决策在所有资耗中的占比较少，但却能发挥很重要的作用，能够大幅提升项目的投资效益，让工程项目不再为资金发愁，只负责整个施工过程与最终的质量达标。
其中，要想优化配置经济资源，合理选择建设项目最正确的方法，而项目投资效益作为整个建设环节的重要组成部分，对于整个国民经济效率和效益都能起到影响，所以建筑企业一定要开展决策阶段的造价控制工作，合理分配资金。
但是，目前我国现有的造价管理主要用来管理工程实施阶段的资金分配，忽略了前期投资估算管理的必要性，让前期工作比较拮据，缺少足够资金，最终形成了部分项目尽快立项、通过审批的局面，这种情况通常会把投资估算报得很低，难以准确反映出建筑工程项目的真实情况，让超额现象频繁出现，从最初阶段就为工程埋下了隐患[1]。
（二）设计阶段存在的问题首先是“三边”工程时常出现。
目前，一些建筑企业为了尽快完成那些命令下达较晚的项目获得佣金，通常会设计与施工同步进行的方式，虽然该方法可以大幅缩短前期准备时间，但会使此环节过于匆忙，设计师没有足够时间去思考全部因素，最终导致施工图纸停留在了表面，缺少更深入性的内容，加上其中漏洞百出，即便运用到了施工中，也会造成施工困难的现象，无法保证工程质量。
建筑工程造价全过程管理与控制分析
建筑工程造价全过程管理与控制分析摘要：建筑行业持久向好发展态势，吸引了众多企业或个人陆续加入建筑施工行列，从而促使建筑市场竞争愈演愈烈，借助科学高效的工程造价管理，保证施工质量和降低过程成本，成为建筑企业增进工程项目收益和提高企业运营效益的重要手段。
但是随着新时期建筑工程不断大型化、复杂化发展，传统工程造价管理模式已经难以实现理想管理效果。
基于此本文分别探讨建筑工程造价管理与控制的不足之处与工程造价全过程管理与控制策略。
关键词：建筑工程；造价；全过程管理引言建筑市场的规范化发展，和建筑施工企业的不断增加，促使建筑市场的竞争环境越来越严峻，有效把控每个建设项目的工程造价，最大限度降低建筑施工成本，更有利于实现建筑工程经济效益最大化，从而助力建筑企业健康长远发展。
然而现阶段的建筑工程造价管理与控制工作中，通常会有预算考量不周等现象的存在，很难实现对工程造价的有效把控，因此很有必要通过建筑工程造价全过程管理与控制模式的合理应用，进一步提升工程造价管控有效性。
1 工程造价全过程管理的意义工程造价的全过程管理涉及了施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等多项内容，工程造价的全过程管理与建筑企业的经济效益密切相关，致力于控制工程成本、提高施工效率、保障工程质量等目标的实现，如果建筑企业可以有效完成工程造价全过程管理，可以为企业收益的提升打下良好基础。
受到建筑工程的施工周期长、工序复杂、规模大的影响，工程造价全过程管理也具有一定实施难度，同时市场经济也在持续变化，工作人员需要及时对经济形式进行掌握，根据市场变化来制定管理和控制方案，对各个阶段的实施重点进行明确，并将科学合理的方案有效落实，为工程造价全过程管理做出贡献。
让工程造价全过程管理能够发挥其最大优势，为工程项目高效施工和企业经济效益做出保障。
2工程造价全过程管理与控制的常见问题2.1工程造价全过程管理与控制力度偏低施工阶段需要对工程造价管理工作进行全方位开展，对资源调度情况做出合理控制，对施工成本合理规划，通过有效的工程造价管理来对工程质量进行控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理指的是在建筑工程的全过程中，对相关的造价信息进行管理和
控制，以达到项目预算控制和经济效益最大化的目的。
这个过程包括以下几个方面。
一、前期准备
在工程建设的前期，必须进行详细的工程设计和投资估算，确定项目的基本投资、建
设周期和经济效益，制定详细的工程预算和财务预算。
二、发包招标
在发包招标阶段，应根据预算编制招标文件，并根据投标单位的资质和业绩进行评估，确定招标人，同时制定出合理的招标条件和标准，确保工程建设能够进行。
三、合同签订
根据完成的招标流程以及资料审核，确认投标人后，签订合同，并确定工程施工的进
度和方法，同时要求施工单位提交详细的施工计划和物料清单。
四、工程监理
工程监理是整个工程建设过程中的重要部分。
监理人员应对工程进行详细的检查和验收，并及时提出合理的修正意见和建议，以保证施工质量和工程进度的合理控制。
五、工程变更管理
在工程的不同阶段，可能会因为设计变更或者其他原因引起施工方案和工程进度的变更，需要及时对变更进行管理和控制，以避免冲击工期和增加费用等问题。
六、结算审计
工程到了收尾阶段，需要对整个工程进行结算审计，包括检查施工单位的账单和物料
使用情况等方面的信息，确保最终工程造价和预算相符，并最终得出经济效益。
七、运营管理
最后，工程建设完毕后，需要清算收尾，并进行运营管理。
这包括对工程的使用情况
进行统计和评估，并及时解决可能出现的问题。
同时，还需要对工程进行定期维护和保养，以保证工程的持续稳定运营。
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑工程项目数量逐渐增多，建筑工程投资也越来越庞大。
在建筑工程项目中，全过程造价控制是一个非常重要的环节，它直接关系到整个项目的质量、进度和成本。
加强全过程造价控制，提高建筑工程项目的质量和效益，具有非常重要的意义。
一、确保项目质量全过程造价控制能够确保项目的质量，保障建筑工程项目的安全和稳定。
通过制定合理的造价预算，严格执行成本控制措施，可以有效避免因为预算不足而导致的材料和施工质量低下的情况。
全过程造价控制还可以提前对项目中可能出现的质量问题进行分析和预防，从而保证建筑工程项目的施工质量。
二、提高项目效益三、提高工程管理水平全过程造价控制是建筑工程管理中的一个重要环节，加强全过程造价控制不仅可以提高整个项目的管理水平，还可以完善项目管理的各个方面。
通过全过程造价控制，可以实现工程进度和质量的优化，提高施工效率和管理效率，从而进一步提升工程项目的整体管理水平。
全过程造价控制还能够促进各个部门之间的协作和配合，形成良好的管理机制和工作环境。
四、降低项目风险全过程造价控制可以帮助项目方及时发现和解决项目中可能存在的风险和问题，降低项目的经济风险和技术风险。
通过全面的成本控制和管理，可以及时掌握项目的动态情况，预测可能出现的风险，采取有效的应对措施，避免项目造价超支或者出现质量问题。
加强全过程造价控制对于降低项目风险具有非常重要的意义。
五、提高项目的竞争力全过程造价控制可以提高建筑工程项目的竞争力。
通过全面的成本分析和控制，可以有效降低项目的建设成本，提高项目的投资回报率，从而使得项目更具吸引力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，提高项目的竞争力对于项目的成败至关重要，全过程造价控制正是提高项目竞争力的重要手段之一。
论工程造价全过程控制
论工程造价全过程控制工程造价全过程控制是指在工程建设过程中，从项目启动到竣工验收，通过合理的预算编制、成本管理、变更管理、支付管理等环节，对工程造价进行全面有效的控制。
此过程目的有多种，包括确保资金安全、防范风险、提高工程质量、降低建设成本和实现项目的整体可控性等。
在建筑工程领域，对于工程造价全过程控制，需要以下几个步骤：1. 预算编制预算编制是确定工程造价的起点，只有在对工程建设全面评估的前提下，才能制定合理的预算。
在预算编制中，需要对工程进行多方面的考虑，包括工程规模、施工工艺、环保标准、人工成本和机械设备使用等方面。
由于预算编制是成本控制的基础，因此必须要充分考虑制定科学、合理的预算计划，以避免工程施工期间出现额外的费用。
2. 成本管理成本管理是通过有效的成本控制，保证工程造价的实际成本不超过预算预期。
成本管理的主要任务是在工程建设过程中，不断跟踪、分析和整理项目的各项成本，包括人工费用、材料费用、机械费用等，以及依据各个阶段的工程进展情况和变更情况，进行可能的预算调整和费用控制。
3. 变更管理在工程施工期间，常常会出现未预料到的变更，从而导致工程造价出现意想不到的变化。
变更管理的主要目的是通过对这些变更进行科学合理的管理，其关键是要在变化发生的时候及时预先识别，并制定相应的计划。
在变更管理方面，需要根据工程变化的性质，进行成本变更的处理，以便合理调整工程造价。
4. 支付管理支付管理是判断工程成本是否符合预算、真实有效的重要依据。
需要将工程付款视为一种有效的成本管理工具，及时进行工程成本的控制。
在工程建设过程中，需要根据合同执行情况进行合理的阶段性付款，并对工程成本进行连续跟踪，保证各项成本在预算范围内。
在工程造价全过程控制中，需要密切关注工程质量，以确保工程顺利完成，同时不超过预算范围。
为避免项目超支，并达成预期效果，作为施工单位应当进行严格的工程造价全过程控制，任何不合理、违法行为都应暴露光天化日之下，以保证造价控制的透明度、合规性和有效性。
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谈建筑工程造价全过程管理
摘要：建筑工程造价管理是一个动态的过程，对工程造价的管理始终要贯穿于建设项目的整个过程，本文阐述了为提高建筑工程项目的投资效益，实施建筑工程造价全过程管理的基本原则和控制措施。
关键词：建筑工程工程造价造价控制造价全过程管理
随着我国市场经济的不断发展和市场经济制度的建立健全，在建筑市场的竞争中，价格竞争日益成为具有决定性的因素。
如何以最小的成本换取最大的效益，如何在竞争中获取主动，提高竞争力，成为提高投资效益和经营成果的有效手段，其中最为重要的手段就是要控制建设工程各个阶段和环节，对建设工程进行全面的成本控制和造价管理。
工程造价由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成，是完成一项工程所必须小号的人工、机械、材料等的综合费用。
建筑工程造价管理是一个动态的过程，对工程造价的管理始终要贯穿于建设项目的整个过程，这一点无论对业主还是施工单位都尤为重要。
工程造价的确定与控制，贯穿于项目建设的全过程，尤其是决策阶段的各项技术经济决策，对项目的造价有重大影响，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行，多次计价，遵循程序合理确定不同阶段的精度，才能充分体现造价的合理性，保证工程造价的有效控制。
首先必须重视和落实建设项目决策阶段的工程造价控制工作，
尽量提高可行性研究报告投资阶段的准确度，制定目标成本，切实控制建设项目总造价。
在可行性研究阶段，要切实做好基础资料的收集和整理工作，包括工程建设地点的地质资料、水电路分布状况、现有已建的同类工程资料、材料设备的价格资料以及材料采购地等等，保证这些材料的准确性、可靠性并且认真分析，确保投资预测、经济分析的精确度，均是为了做出可靠经济评价必须做好的前期准备。
做好项目方案优化是控制工程造价的关键，有关资料表明，前期方案优化可节约投资的可能性为80%~90%左右，所以，把工作重点放在前期工作上才能真正有效地控制工程造价。
引入价值工程概念，价值工程是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。
建筑设计中应引入这一概念，根据工程的实际情况力求提高成本与功能的比值，使工程项目的功能要求与投资有机结合，以获得最佳的设计方案，这是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。
我国建筑业长期以来，普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往把主要精力放在审核施工图预算上，这样做在合理结算工程价款、算细账方面也起到一定作用，但往往是事倍功半，正确的做法是坚决把控制重点转移到前期阶段来才能更有效地控制建
设工程造价。
其次是项目设计阶段的工程造价工程控制，推行设计招标竞争机制，积极实施建筑方案与经济方案相结合，工程造价和设计方案
相结合的设计招标方法，开展限额设计，进一步健全设计经济责任制。
要求设计人员熟悉工程预算定额和费用定额，按项目投资估算控制初步设计及概算，然后用初步设计概算去控制施工图设计及概算，各专业在保证功能和技术指标前提下制定双赢策略，把技术和经济有机结合起来。
同时积极推进设计监理制度，发挥监理单位在人才、技术方面的优势，对设计实施全过程监理，加强对设计工作的监督和审查，提高设计质量，有效控制造价。
另外改进设计取费方法，实行设计质量的奖惩制度，采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，采用标准构件组织成批均衡生产，既可以提高生产效率，缩短设计周期，又利于降低生产成本，加快施工进度，从而缩短整个建设周期。
再次是做好施工阶段中的工程造价控制，对工程变更和现场签证进行有效控制。
首先要抓好工程合同价格的确定与控制，减少工程索赔。
工程项目的实施都是围绕合同总体目标来运行的，有效的工程项目管理和成本控制都是通过有效的合同管理实现的，作为投资方的造价管理人员，必须做到事前把关，主动监控，严格审核，有效控制造价。
其次，在施工阶段工程造价控制的关键是对工程施工过程中设计变更和现场签证实行有效控制，工程变更一旦处理不好容易引起纠纷，损害投资利益，不利于项目目标控制，另外还要严格现场签证管理制度，由于现场签证是工程建设过程中的经常性工作，不严肃对待容易给工程结算带来很大麻烦，甚至给投资方带来巨大的经济损失，不仅投资容易失控，而且由于工程变更所引起
的工程量变化、承包方索赔等都有可能使最终投资超出原来的预计投资。
再次，概预算工作不能只是反映设计，还要能动地影响设计，并发挥其控制造价，合理使用建设资金的作用。
最后是竣工结算中的工程造价控制措施。
一是核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，是否符合竣工验收合格标准，必须按照合同要求完成全部工程，经验收合格才能列入竣工结算，并按合同约定的结算方法、计价定额、主材规格和优惠条款等对工程竣工结算进行审核；二是按图纸落实设计变更签证，检查隐蔽工程验收记录。
设计修改变更要严格按照规定程序和内容进行审批，否则不应列入结算，所有隐蔽工程需进行验收记录检查，核对是否符合要求；三是按图纸核实工程量，竣工结算的工程数量应以及竣工图、设计变更单和现场签证进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量；四是严格执行定额单价，结算单价按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，一般为当地当时执行的建安工程预算定额单价，当地建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。
工程造价控制和管理是一项系统工程，贯穿于工程建设的各个环节。
切实加强建筑工程造价管理，还需要充分利用现代化信息管理制度，合理有效地进行控制，这更需要深化行业体制改革，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效控制造价，取得最佳投资效益的目的，进而逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情，与国际
管理接轨的工程造价管理体制。
参考文献：
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[2] 谢宏彬. 浅析建设工程项目造价控制的重要性. 山西建筑. 2009,35（27）.
[3] 尹怡林. 工程造价相关知识. 天津大学出版社. 2004.
[4] 李勇. 建筑施工企业安全文化的建设. 建筑经济. 2007, (6).。