建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是整个工程管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的成本、质量、进度以及最终的利润。
在建筑工程过程中，造价控制的要点和对策是非常重要的，它能够有效地保障工程质量和效益，提高工程管理的水平和效率。
下面就让我们来详细了解一下建筑工程造价控制的要点和对策。
1. 成本控制要点建筑工程的成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工、材料、机械设备等，间接成本包括管理费用、税费、利息等。
要做好建筑工程造价控制，首先要对上述成本进行详细的分析和控制。
在人工成本方面，可以通过严格管理工时和工资标准来控制成本；在材料成本方面，可以通过严格筛选供应商、控制库存、优化采购的方式来降低成本；在机械设备成本方面，可以通过合理配置设备、合理安排使用时间来降低成本；在管理费用方面，可以通过精简管理层次、提高管理效率来降低费用；在税费和利息方面，可以通过合理规划资金使用、合理报税等方式来降低成本。
建筑工程的设计对工程质量和造价影响非常大，设计阶段控制得当，可以有效地降低工程的成本。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和技术标准，避免过度设计和浪费。
要建立设计变更的审批机制，避免频繁的设计变更导致工程成本的增加。
要加强设计方案的评审和优化，选择合适的设计方案，避免不必要的成本开支。
建筑工程的施工是成本控制的关键环节，要做好施工控制，需要从施工组织、施工进度、施工质量等方面加强管理。
在施工组织方面，要严格遵守施工进度计划、合理安排施工人员、合理配置施工设备，确保施工高效有序进行。
在施工进度方面，要加强进度管理，避免进度延误导致额外的成本支出。
在施工质量方面，要加强质量监督，确保施工质量符合标准，避免质量问题导致成本的增加。
4. 合同管理要点建筑工程中的合同管理是非常重要的，合同管理不好会导致很多风险，增加工程成本。
要做好合同管理，在签订合同前要仔细审核合同条款，确保合同条款合理、合法。
在履行合同过程中，要加强对合同执行情况的监督，及时发现问题并解决。
加强建筑工程施工阶段造价管理与控制的关键点及策略
加强建筑工程施工阶段造价管理与控制的关键点及策略摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的水平也有了明显的提升，在这种情况下，我国建筑行业在激烈的市场竞争中也面临着严峻的挑战，由于建筑工程的数量与规模有了明显的扩张，作为建筑工程的管理人员来讲，所面对的工程环节与具体的活动也变得更为复杂。
基于此，建筑单位的相关队伍在工程的施工阶段，要在工程造价管理与控制方面进行深入分析，针对施工过程中出现的问题，提出合理有效的解决方案，促进建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程施工；造价管理与控制；策略1、引言根据我国目前的建筑市场发展情况，建筑单位为了在施工阶段的造价成本上进行合理把控，必须使用不同的管理方法来实现综合的管理，所以说，施工阶段管理制度是否完善会直接影响工程造价的成本问题，在投资建设资本方面也具有非常大的影响，由于施工阶段的工程造价结构相对复杂，很容易出现各种影响因素，导致在整体管控上的难度比较高，所以要结合具体的造价管理进行相关的施工活动，综合分析现实中的影响因素，以促进建筑单位的发展。
建筑工程的施工阶段是项目进行的重要阶段，做好工程造价管理与控制，在这一阶段具有极其重要的意义，加强造价的管控，有利于确保施工项目的整体质量，从而减少成本的浪费，有利于提高企业的竞争力，能够促使工程项目在具体的竞标过程中具有大的优势。
2建筑工程施工造价控制中存在的问题2.1 合同严密性不足在建筑工程的造价管理上，很有可能在合同问题上出现一些不可避免的问题，一旦有问题出现，就会在合同的严密性上产生一些不足，从而影响对工程造价的进一步控制。
工程合同是进行施工的前提条件，只有做好合同的管理工作，才能使项目顺利进行。
如果工程合同的具体内容存在一些不合理的问题，就会损害施工过程的执行依据，影响工程造价的完整性，在具体的施工建设流程上造成一定的阻碍。
基于此，合同严密性不足对工程造价控制具有很大的消极影响。
2.2 施工设计流程不合理在建筑工程施工过程当中，设计流程不合理的现象时有发生，这种情况就会导致施工的整体效果较差，在具体的执行策略上也存在一些混乱，从而导致建设成本呈现上涨趋势，阻碍工程的施工进度。
工程造价控制的难点及策略分析
工程造价控制的难点及策略分析摘要：工程造价控制是整个工程项目管理的重要环节，贯穿于工程建设的始终，对工程建设提质增效有着重要的作用。
文中通过分析工程造价控制的难点，提出了相应的工程造价控制对策，从而实现对工程造价的合理性控制。
关键词：工程造价；全过程控制；难点分析；相应对策引言工程造价控制贯穿于工程项目的各个阶段，从工程项目前期决策开始，工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都应进行监督管理，由此让建设单位可以更直观地掌握工程项目的各阶段具体费用。
因此，从为建筑施工提供数据参考，到项目验收后的工程结算，工程造价控制始终对建设项目经济效益有着极为重要的保障作用。
1.工程造价控制的难点1.1招投标阶段（1）在招投标活动具体实施前，建设单位应加深与设计单位的对接联系，进一步明确具体的功能要求，结合勘察将设计的深度广度推向深入，以便实施针对性设计，在保障设计质量的同时，控制设计概算。
为控制建设项目建安造价，建设单位以施工图预算实施建设招投标活动时，应着重把握工程量清单与控制价的准确性和完整性，以便做好施工图预算的造价控制。
施工单位在进行投标时，也应对投标过程实行严格的监管监控，在注意设计方案与标书之间偏差的同时，还应对清单与标底进行预见性评估，配合受委托方（一般为造价咨询机构）做好合理性审查，主要是报价的合理性与科学性，以便于施工过程的造价控制。
（2）在该阶段中，若勘察或者其他因素导致设计的深入或者广度不足，而设计图纸一旦敲定就很难改变，极容易在后期施工中出现造价不合理增加的情况。
同时，工程量清单与控制价的准确性、完整性的不足，也将进一步对工程造价的控制产生影响。
另外，除施工技术措施专项设计外，设计施工图本身未涉及施工单位的施工组织方案，即施工方案与施工措施，由施工单位自行制定与组织，因此，施工组织方案若在前期设计阶段缺乏合理性，则很难比对标书看出施工偏差，可见施工方案引起的造价差异在此阶段难以把握。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
如何加强建筑工程造价管理
如何加强建筑工程造价管理探究摘要：本文主要就工程造价中存在的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,这对提高效益有着十分重要的意义。
本文是个人的见解，可供参考。
关键词：工程；造价；管理；控制；前言建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。
在实践中，造价管理人员必须与有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
一、工程造价中存在的问题1、工程造价与市场脱节。
首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。
其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。
而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。
事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。
因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
2、工程造价不能反映竞争机制的要求。
市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。
建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。
但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。
3、工程招标投标中限制。
采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场，将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定主要方法，而各地的评定标方法各有差异。
例如：评审法，合理低标法，二次报价法，议标法，直接发包法。
建筑施工企业造价管理的现状及完善策略
建筑施工企业造价管理的现状及完善策略摘要：造价管理贯穿于建筑施工企业的整个生产过程中，是一项确保成本投入能够取得较高的经济社会效益的综合性管理工作。
随着我国市场经济体制的逐渐完善以及建筑市场改革的不断深入，建筑施工企业也面临着更多的发展机遇与挑战。
为了提高企业核心竞争力，使之在激烈的市场竞争中把握主动权并始终处于领先地位，必须要确保造价管理的有效实施。
但从现实情况来看，企业造价管理中确实存在一些问题和不足，对企业自身及整个建筑行业发展也造成了不利影响。
因此，有必要结合造价管理的要点及实施过程等进行深入、细致、全面的研究，提出有效建议和改进策略，为提高造价管理效能，促进建筑施工企业的发展做出积极的贡献。
关键词：建筑施工企业；造价管理；问题；改进策略造价管理具体是指在确保工程项目质量的前提下，把工程项目的成本造价控制在合理的范围内，力争使企业成本投入能够取得较高的投资效益和社会效益的综合性管理工作。
从当前的现实情况来看，我国建筑施工企业造价管理工作中存在一些问题和不足，甚至对建筑施工企业自身及整个建筑行业也造成了不利影响。
因此，有必要就建筑施工企业的造价管理的要点及实施过程等进行深入、细致、全面的研究，针对所存在的问题提出改进策略，为提高造价管理效能，促进建筑施工企业的健康发展做出积极的努力。
1.加强建筑施工企业造价管理的重要意义造价管理作为一种成本管理，直接关系到企业的经济命脉，是企业各项工作的重要组成部分。
作为独立的经济主体，建筑施工企业的各项业务都应紧紧围绕着如何提高经济效益这一核心来开展。
当前，随着我国市场经济体制的逐渐完善以及建筑市场改革的不断深入，建筑施工企业也面临着更多的发展机遇与挑战。
为了提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中把握主动权并始终处于领先地位，就必须高度重视并加强成本造价控制，通过科学的管理举措确保建筑工程项目质量，降低工程项目的成本造价，以达到提高施工企业的经营收益、创造更大的经济社会效益的目的。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析发布时间：2022-09-16T07:41:34.835Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：陈富[导读] 近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。
让人们的生活水平得到了提高。
对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。
在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。
造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。
对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。
陈富成都城投土地整理开发有限公司 610036摘要：近些年我国经济实现了全面发展、跨越式进步。
让人们的生活水平得到了提高。
对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。
在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。
造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。
对此本文将以现阶段国内工程造价施工问题为研究点，先是介绍工程造价的控制原理，随后分析问题，结合实际情况，讨论造价管理有效办法。
关键词：建筑工程;造价管理;问题与对策;我国开展造价管理工作面临的问题,主要来源于建筑企业工作人员轻视造价管理的重要性,缺乏开展造价管理工作的主观能动性。
在实际建设工程中应用造价管理时,缺少把控全局的工作理念,导致我国造价管理模式落后。
1 建筑工程造价管理存在的典型问题 1.1 忽视全程造价管理大型建设工程的施工周期长,建设项目需跟随工程进行,阶段性完成部分施工任务。
工程建设的不同阶段,会产生诸多新生支出事项,成为建筑工程造价管理中的不确定因素。
因此,建筑工程的此种固有特质,使造价管理工作必须分批行进,按照施工进度处理每一阶段的资金流动。
从建设工程初期的施工图纸设计到最后的工程交付,从最初的建筑材料、机械设备采买运输到后期监管人员对工程进度的合理把控,必须依托专业的造价管理,科学、有效地控制建设工程的资金。
工程造价控制策略与案例分析
工程造价控制策略与案例分析一、工程造价控制的重要性工程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，合理的造价控制能够有效地保障项目的质量、进度和成本，确保项目能够按照预期顺利完成。
因此，制定科学合理的造价控制策略对于项目的成功至关重要。
二、工程造价控制策略1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保项目在后续的实施过程中有清晰的经费支持。
2. 强化成本监控：在项目实施过程中，要加强对成本的监控，及时发现和解决造价超支的问题，避免项目因为资金不足而受阻。
3. 优化资源配置：合理配置项目资源，充分利用资源，避免资源的浪费，提高项目的经济效益。
4. 精细化管理：通过精细化管理，对项目的各个环节进行精准把控，确保项目的每一分钱都花在刀刃上，避免不必要的开支。
5. 风险评估与控制：在项目实施过程中，要及时评估项目的风险，采取有效措施进行控制，避免因为风险导致造价的不可控。
三、工程造价控制案例分析以某大型建筑项目为例，项目启动初期，项目团队制定了详细的预算计划，对各项费用进行了充分的预估和分配。
在项目实施过程中，项目团队加强了成本监控，及时发现了部分工程材料价格上涨的情况，通过与供应商协商，成功降低了成本支出。
此外，项目团队还优化了资源配置，合理安排施工人员的工作时间，避免了因为人力资源浪费而导致的额外成本。
通过精细化管理，项目团队对项目的每一个环节进行了精准把控，确保了项目的经费使用的高效性。
在项目实施过程中，项目团队还对项目的风险进行了评估与控制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了相应的措施进行控制，确保了项目的造价在可控范围内。
综上所述，工程造价控制是工程项目管理中不可或缺的一环，通过制定科学合理的造价控制策略，加强成本监控，优化资源配置，精细化管理以及风险评估与控制，能够有效地保障项目的顺利实施，确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
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建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析
摘要：建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。
建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于建筑工程造价的影响因素非常多。
因此，怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理，使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。
本文基于我国建筑工程造价管理的现状，对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；造价管理；有效策略
一、引言
由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，建筑施工企业加强工程管理，节约社会资源，实现环保、节能、可持续发展的目标，是非常有必要的。
近年来我国大量的工程实践证明，对于建筑工程造价的管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程全过程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响，尤其是一旦发生利益纠纷之类的情况时，更是对工程索赔等方面的造价费用有着极大的影响。
由此可见，对于建筑工程造价的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑工程造价的管理水平。
本文基于我国建筑工程造价管理的现状，对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。
二、我国建筑施工企业工程造价管理的现状
1、我国建筑工程造价在施工准备阶段的管理现状
当前我国的建筑工程造价的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。
设计单位、监理单位以及施工企业等往往都没有统一的建筑工程造价管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就
使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的造价管理，而对于施工准备阶段的建筑工程造价缺乏管理力度。
而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程造价的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。
2、我国建筑工程造价在施工招投标阶段的管理现状
当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。
甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。
而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。
另外，在当前的施工企业招标管理过程中，部分施工企业在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算造价进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程造价与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。
3、我国建筑工程造价在施工实施阶段的管理现状
从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程造价实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。
然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关，从而导致建筑工程一边进行施工一边进行设计变更，甚至在建筑工程过程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析
1、建筑工程造价在施工准备阶段的设计优化策略
设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。
除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。
首先，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。
其次，规范设计概算办法。
确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。
再次，制订设计奖惩制度。
设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。
最后，制订限额设计标准。
限额设计是工程建设过程中有效的管理方法，也是管理投资规模的有效措施之一。
2、建筑工程造价在施工招投标阶段的公正公开策略
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工企业或材料供应商，这对项目投资有着至关重要的作用。
首先，确定合理的分标方案。
合理分标不仅可以减少各标段的交叉纠纷事件，还可以减少临时场地的分配问题以及临时设施费用和工程费用的增加。
其次，确定合理的限价。
在通过技术标评审的各投标单位中，应选择最低合理价的投标单位为中标单位。
再次，做好招标文件的编制工作，这就要求首先工程量清单的项目应尽量详细，其次招标阶段的招标图纸应尽量深化，最后合同条款应尽量详实全面。
3、建筑工程造价在施工实施阶段的现场管理策略
在建筑工程实施阶段，造价管理同样不容忽视。
建筑工程实施阶段是项目产品的形成阶段，对建设施工造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。
首先，减少工程索赔的费用。
要避免工程索赔的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。
其次，合理处理“质量，进度，投资”三者关系。
一方面制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加；另一方面质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加。
再次，降低材料造价。
而材料造价的有效管理，集中反映在对材料的价格和用量的管理上。
四、结语
综上所述，建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。
从定义上来看，建筑工程造价指的是一项建筑工程预计所需的开支或者实际发生的开支的费用总和。
由此可见，建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作，且建筑工程造价的管理贯穿于整个
建筑工程的全过程当中。
因此，怎样对建筑工程造价进行科学有效的管理，使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内，是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。
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