如何加强工程造价管理
加强工程造价管理有效地控制工程造价
加强工程造价管理有效地控制工程造价工程造价管理是指对工程项目造价的全过程管理，通过对项目的预算、核算、监控等措施，使工程项目的造价得以有效地控制，并最终达到节约成本、提高质量、增加效益的目的。
工程造价管理的核心是有效地控制工程造价，这对于工程项目的顺利实施和经济效益的最大化至关重要。
本文将从多个角度探讨如何加强工程造价管理，以有效地控制工程造价。
在工程项目的开发阶段，应该充分重视工程造价的控制。
在项目的初期阶段，应进行充分的前期调研和论证，制定合理的项目预算。
通过对项目可行性、市场需求、人力资源、物资采购等各方面的综合评估，合理确定项目的投资规模和预算范围，确保项目的预算合理性和可行性。
还应开展相关政策法规、成本因素、市场行情等方面的调研工作，为后期的实施和控制奠定基础。
只有在项目开发阶段就做好了工程造价的预算和控制工作，才能够为后期的实施和监控提供有效的依据和支持。
在工程项目的实施阶段，应严格管理各项工程造价支出。
在工程实施过程中，应严格执行预算，合理控制各种支出。
包括人工、材料、设备、施工活动等方面的成本都需要进行详细的管理和监控，确保各项支出都能够得到合理的运用和控制。
还应加强对施工过程中的变更和调整的控制，避免因为施工过程中的变更引起的额外成本支出，进一步保障项目造价的控制。
工程造价管理还需要注重对成本因素的分析和评估。
在工程项目的实施过程中，应该结合实际情况，对各项成本因素进行详细的分析和评估。
包括人力资源成本、物资采购成本、施工活动成本等多个方面的成本都需要进行细致的研究和评估，确保项目的各项成本都能够得到有效的管理和控制。
只有通过成本因素的深入分析和评估，才能够更好地掌握项目的成本状况，做到有效地控制工程造价。
加强工程造价管理还需要注重对市场行情和物资价格的监测和掌握。
在工程项目的实施过程中，市场需求和物资价格的变化都会直接影响到项目的成本支出。
应该密切关注市场行情和物资价格的变化，通过合理的市场预测和价格调整，有效地控制项目的成本支出。
加强工程造价管理的若干思路研讨
加强工程造价管理的若干思路研讨随着经济的发展，工程建设项目越来越复杂，工程建设产生的费用也越来越高。
因此，加强工程造价管理显得尤为重要。
工程造价管理主要是指对建设工程的费用进行综合管理，包括投资预算、招投标、合同管理、工程建设监理等环节。
这样能够确保项目的顺利进行，避免资金等方面的风险，保证建设的质量和进度。
本文将从以下几个方面探讨如何加强工程造价管理的思路。
1.强化投前预算管理投前预算管理是项目的基础。
由于项目涉及面过于广泛和复杂，各种因素会对投前预算造成影响，比如：未来市场环境、建材价格波动等因素。
建设单位应该全面考虑这些因素，制定全面、详细的工程造价预算，合理控制工程造价。
同时，还应该建立预算控制的制度和规范，确保投前预算的真实性和可行性。
2.建立严格的招投标制度建立严格的投标制度是重要的，它也是加强工程造价管理的基础。
投标人应该按照规定的流程出具投标书，并且要有资格审核、资信审查等，以确保入围者具备完整、正确的技术方案、价格等投标文件。
同时，建议建立“合理投标价”作为参考，保证投标价合理性。
3.完善合同管理制度为了保证工程质量和工程建设按时按质按量完成，合同管理必须得到重视。
建议加强合同的管理，建立合同审核机制，对稳健性、可行性等进行审核。
建立一套完整的工程合同管理流程，对付款流程进行规范，另外也应该有完善的变更管理制度。
4.提高工程监理的质量建设单位应引入监理服务机构进行监理，并对监理过程进行网络化管理。
要加强对监理机构的监督和管理，确保监理服务的客观性和独立性。
还可以通过给予监理机构更大的权力和责任，加强监理机构的职业化建设，提高其技术素质和服务质量。
5.普及新技术、新材料、新工艺随着科技的发展，更合理、更节能、更环保的新材料、新工艺、新技术不断涌现。
建设单位应加强对其它国家科研机构的交流合作，根据自身实际情况，选择合适的新材料和新工艺，提高工程建设的质量和效率。
6.提高工程管理人员的素质工程管理人员是工程造价管理的重要力量，其素质直接关系到工程管理的质量和效率。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
施工企业如何加强工程造价管理
立有形市场后 ， 由于工程结算审核要进入该市场， 政 府代表的监管力度和范围将进—步扩大， 从而形成一 种全新的监管机制； 企业如不自 律， 政府可绳之以法 从而更充分的发挥政府对工程造价的宏观调控职
，
程决算阶段 ， 因此经常出现投资超限的现象。有些 项 目甚至在建成后投资大幅超过计划， 从而建设了 大量效益不好的工程。 （ 三） 工程造价的控制要有制度作保证 ， 建立健 全建设项 目全过程的监理（ 含造价监理 ） 和造价控 制制度。实践证实凡在建设项目实施阶段实行监理 和造价控制制度的工程， 均能取得令人满足的经济 效益和社会效益。但目前我国建设项 目 前期阶段尚 未实行这种制度。由于在满足规范的前提下 ， 设计 成果的造价会 因为经验、 水平或其它因素的影响造 成较大差别 ， 设计思想的保守 ， 又会使 工程造价居 高不下， 所以。实行建设项 目全过程监理和造价控 制制度显得尤为重要。
时采取的不平衡报价 而使工程造价超高为防止在 施工图设计 中产生漏洞。根据施工图设计的进度和 现场施工的实际进度。 及时核定施 工图预算 ， 对于
定的。它不仅是优质、 高速完成建设任务 ， 获得较好 的投资效益和社会效益的工程建设的科学管理方
法， 也是合理确定造价的科学依据。大型建筑工程 项 目， 由于规模大， 建设周期长， 技术复杂， 人财物消 耗大 ，并考虑到投入使用后的经济效益等因素 ， 一 旦决策失误 ， 将造成无可挽回的巨大经济损失。为 了合理确定造价， 必须按基本建设程序合理确定不 同阶段的造价， 以充分体珊造价的合理性。 （ 三） 建立约束机制， 规范业主行 为。在建设工
摘要： 在建设工程项 目管理 中， 如何 有效地进行工程造价 的管理 ， 并在确保 工程 质量的前提 下 ． 降
加强造价管理的措施
加强造价管理的措施造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，它涉及到工程项目的成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
因此，加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
下面，本文将从以下几个方面探讨加强造价管理的措施。
一、建立完善的造价管理体系建立完善的造价管理体系是加强造价管理的基础。
该体系应包括预算编制、成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
在预算编制方面，应根据工程项目的实际情况，制定合理的预算方案。
在成本控制方面，应加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
在质量保证方面，应建立完善的质量管理体系，确保工程项目的质量符合要求。
在进度管理方面，应制定详细的进度计划，并加强对工程项目进度的监控。
二、加强成本控制成本控制是造价管理的核心内容。
为了加强成本控制，应采取以下措施。
首先，建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等多个方面。
其次，加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保成本控制的有效实施。
三、加强质量管理质量管理是保证工程项目顺利进行的重要保障。
为了加强质量管理，应采取以下措施。
首先，建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查等多个方面。
其次，加强对工程项目各项工作的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目的质量符合要求。
四、加强进度管理进度管理是保证工程项目按时完成的重要保障。
为了加强进度管理，应采取以下措施。
首先，制定详细的进度计划，包括工程项目各项工作的时间节点、工期等。
其次，加强对工程项目进度的监控，及时发现和解决进度滞后问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目按时完成。
加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
通过建立完善的造价管理体系、加强成本控制、质量管理和进度管理等多个方面的措施，可以有效提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。
加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。
工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。
加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。
一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。
通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。
在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。
2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。
在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。
3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。
建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。
通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。
二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。
工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。
2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。
在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。
3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施论文报告标题1：建设工程造价管理中的问题随着我国建设工程不断发展壮大，建设工程的造价也日益成为一个重要的问题。
在建设工程造价管理工作中，存在着许多问题。
本节将针对其中的5个主要问题进行详细分析。
1.1工程造价测算不准确在建设工程的前期，总会进行工程造价的估算与测算。
然而，在实际操作过程中，往往因为数据来源有误、项目难度过于复杂、修订数据不及时等原因，造价测算的准确性受到影响，从而会带来诸多问题。
对此，加强预案应对措施，建立专门的质量监督组织，科学、合理地制定相关测算指标，确保测算数据的精准性。
1.2造价审计不完善建设工程在实施的过程中，有之后的造价审计环节。
造价审计的意义在于查验和审核工程成本的真实性与合理性。
而在现实操作中，往往造价审计不完善，导致出现造价的问题，影响整个项目的效益。
在实施过程中，应该做好前期的资金成算工作，对每项建设工程的工程量、价格、数量等核算科学、准确以及详细，以及加强对审计工作的相关培训，提升审计人员的专业水平。
1.3存在施工过程变更在实际的建设工程中，往往会因为各种原因而导致变更，从而对原有的造价产生影响。
而这种变更对于建设工程作者来说，会带来额外的工作量，会导致原本完美的计划产生变化，影响到其各项工作的进度。
而如果不及时应对，可能会造成可控成本的浪费。
加强建设工程管理的质量控制，及时发现与解决变更问题，加快施工进度，减少对建设效益和造价的影响，是加强造价管理的措施之一。
1.4缺乏合理的成本节约措施在进行建设工程的造价管理工作时，可能会存在部分建设经营者对成本节约的重视不够，认为只要收到一定的经费即可，而不把成本控制的观念融入到整个项目管理过程中。
面对这种问题，可以加强对项目经理、资深工程师等人员的管理和约束，制定相应的逼迫机制，强化对工程管理人员的考核和奖惩，确保每一个人都能全力倡导成本控制意识。
1.5缺乏科学的预警机制在建设工程中，有的问题可能无法事先预见，及其难以解决。
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的造价控制是建筑业的重要管理措施之一，而概算则是建筑工程实施过程中非常重要的一环。
如何加强概算管理控制工程造价成为了当前建筑行业中急需解决的难题。
一、提高标准1. 制定合理的规章制度加强概算管理控制工程造价的首要措施是明确每一个步骤的操作标准，包括每一个流程节点的控制及审核要求，例如编制概算、概算审核流程等。
建立合理的规章制度可以规范各项工作流程，提高概算编制和管理的效率和质量。
2. 制定科学的概算模板概算是工程造价管理的核心工具之一，工程概算模板的设计和使用直接影响到工程概算的质量和效果，制定科学的概算模板是提高概算管理控制工程造价的一个重要环节。
合理的概算模板可以规范概算编制过程，提高概算的准确性和可靠性。
二、加强监督1. 加强内部审核内部审核是提高概算管理控制工程造价的重要手段之一，内部审核部门应加强对概算编制过程的监督和审核工作，发现并纠正概算编制中的问题和错误，确保概算的科学性和合理性，防止造价管理中出现纰漏。
2. 加强外部审核外部审核是提高概算管理控制工程造价的另一个重要手段，通过引入第三方专业审核机构对概算编制过程进行审核，可以提高概算的公正性和客观性，保证概算的准确性和可靠性，同时也可以有效防止潜在的经济风险。
三、加强流程管理1. 强化概算编制管理加强概算编制管理是提高概算管理控制工程造价的重要环节，对概算编制相关人员的资质和素质加强培训和管理，加强对概算编制技术的研究和创新，不断提升概算编制的水平和质量。
2. 建立完善的概算管理信息系统建立完善的概算管理信息系统，可以有效整合概算相关的数据和信息，实现概算编制、审核、监督等各个环节的信息化和智能化管理，为概算管理提供科学的决策依据和技术支持。
四、加强人才队伍建设1. 培训概算管理人才建立健全的概算管理人才培训机制，加强概算编制相关人员的培训和教育，提高概算管理人员的专业素质和技能水平，增强概算管理人才的创新能力和应变能力。
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如何加强工程造价管理
摘要：如何效控制工程造价,需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计
算机的应用,提高预算人员的综合素质等。
本文提出了一下个人见解，以供同行参考。
关键词：工程；造价；管理；
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：
前言工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。
因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是一名建设管理者必不可少的素质。
降低建设工程成本，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。
但长期以来，我国基建工作普遍存在着严重的“三超”现象，投资效益不高，因此，工程造价管理工作日益引起人们的重视。
工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。
1 综合管理建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。
建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。
建设单位、设计单
位、施工单位缺乏沟通与协作，也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。
建设单位往往从主观愿望出发，对工程立项缺乏科学谁估算不足，造成缺口。
设计单位在设计阶段虽作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏离。
监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑得很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。
因此，作为建设方应主动协调、沟通各方关系，建立统一的造价管理目标，并建立起行之有效的造价监督机构，对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查，对造价投资失控找出原因，对无理由的失控提出一定经济处罚建议，同时还应采用即时补救措施。
2 设计阶段工程造价管理工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。
过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上控制工程造价的机制，尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于控制工程造价了。
因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。
设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。
工程经济人员在设计过程中应
及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制造价。
在工程项目建设过程中，以设计变更的形式增加设计内容，提高设计标准，是影响工程造价常见的重要原因，如果设计单位没有严格把好设计变更预算关，便会使工程造价失控。
在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额设计的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，以改变设计人员工程经济观念淡薄，经济预算人员专业知识贫乏的状况。
3 工程材料价格的确定随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。
要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。
一个工程项目材料费占工程造价70%以上。
材料价格上下浮动很大，如果再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。
市场对产品的价格影响，价格发展的动向和预测，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。
工程造价管理部门是主管基本建设造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集，反映社会发展的价格总水平，做好调控指导工作。
建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对矛盾。
造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原则。
为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中
心建立联系，与全国及当地的一些主要生产厂家、专业经销公司建立联系，相互交流，相互协作，开拓信息源，初步建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关经济信息，定出指导价、最高价和最低保护价，达到宏观调控的作用。
4 提高工程招投标的质量近几年来，全国各地相继成立了地区性的招投标管理机构，制定了管理办法，使招投标工作迅速在全国推广，绝大部分建设工程进人招投标市场。
但这项工作还很不完善，需要进一步改进。
我国的招标承包制，既要保护投资者的利益，也要保护承包者的利益。
它要使参加招投标的双方都能在不损害对方利益的基础上获得各自的利益。
一个工程项目中标与否的主要因素是标价、工期、质量和施工方案，具体项目不同，侧重点也会不同。
一般说来，在工期和质量得到保证的前提下，标价就成为考虑中标的主要条件，但并不能说谁报价低谁中标。
一个工程项目总有一个合理的符合客观规律的标价，任意违背价值规律，盲目压低标价，将不利于保证实现投资效益。
建筑工程预算造价中含有固定的计划利润，超过这一计划利润，就要靠企业降低成本来实现。
而预算成本是依据国家的平均定额编制的，降低成本的潜力是有一定限度的，过多的压低标价不仅直接损害企业的利益，而且将直接影响工程任务的如期完成，导致投资效益的降低。
为此，必须确定一合理的报价范围，维护承包者和投资者利益。
通过招标发包，还有利于挖掘施工单位管理的潜力，发挥施工企业在管理上的优势，既能将工程保质保量完成，又能减少投资支出，从而有效地控制工程造价。
5 加强工程造价领域计算机应用工程造价的计算十分繁琐，数据量极多，计算过程中需要使用定额、材料价格、设备价格等数据，种类繁多，计算过程简单重复，千篇一律，枯燥乏味且容易出错，又不便于核对。
市场经济体制下市场竞争更加激烈，编制预算周期越来越短。
应用计算机进行工程造价的管理显然能解决许多矛盾，如避免计算错误，提高编制的速度、质量。
目前，工程造价的电算率较低，许多单位仍然以手工计算为主，落后于时代。
为了提高工程预算编制速度和质量，满足生产经营的需要，造价管理部门要大力加强这方面的工作，组织开发新的、高层次的、多功能的工程造价方面的软件，例如，自动计算各种造价指标、指数等等，开发出通用的安装、土建、公路、市政等配套的、实用性的软件，真正满足用户需要。
6 提高预算人员的综合素质工程造价工作涉及政治、经济、技术多个方面，只有培养高素质的预算人员才能适应社会的发展。
目前来看，预算专业人员理论素质还欠提高，多数预算人员实践经验多，理论知识欠缺，在帮助领导决策、经营管理等方面显得力不从心。
另一方面领导对预算人员培训工作也重视不够，预算员培训、学术交流机会不多。
所以要强化预算人员业务培训，努力提高预算人员的综合知识水平。
7 结语随着我国经济体制改革的不断深人，工程造价管理工作越来越受到重视.只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，从
而更好地为社会主义现代化建设服务。
使企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。