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浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理是指对工程项目的投资和成本进行全面的、有效的管理和控制。
加强工程造价管理能够提高项目的投资效益，降低项目的成本风险，保证工程质量的同时确保项目的经济效益。
一、加强前期工作，做好项目可行性研究。
在项目立项过程中，要充分考虑项目的投资规模、建设周期、市场需求等因素，进行综合评估和确定项目的可行性。
只有在前期工作做到位的情况下，才能在后期工程建设过程中更好地控制成本。
二、加强项目的技术设计，做到科学合理。
在项目设计过程中，要根据实际情况合理确定工程规模，选择合适的建设技术和工艺，并进行经济性和可行性分析。
合理设计可以降低项目的投资风险，减少后期施工中的变更和调整，从而降低成本。
三、精细化的预算编制和控制。
在项目预算编制过程中，要根据实际情况详细列出工程量清单，结合市场价格和物价指数等因素进行合理定价，制定预算控制措施。
要加强预算执行和监控，及时发现和处理预算偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、合理选择合作伙伴。
工程建设中，需要与各种不同的承包商、供应商、设计院等合作，选择合适的合作伙伴对于工程造价的控制至关重要。
要对合作伙伴进行严格的资质审核，了解其业绩和信誉情况，并在合同中明确对方的责任和义务，做到信守承诺。
五、加强施工现场管理。
施工现场是工程造价的重要环节，要加强现场管理，做到安全、质量、进度和成本的协调统一。
要严格执行安全措施，防止施工事故的发生；要加强质量管理，确保工程质量达到标准要求；要合理安排施工进度，避免工期延误；要加强成本控制，避免浪费和超支。
六、加强项目后期审计和评估。
项目竣工后，要进行全面的审计和评估，分析项目的投资回报率和经济效益，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考。
通过后期审计和评估，可以不断改进和优化工程造价管理策略，提高项目的投资效益和经济效益。
加强工程造价管理和有效控制的策略包括加强前期工作，做好项目可行性研究；加强项目的技术设计，做到科学合理；精细化的预算编制和控制；合理选择合作伙伴；加强施工现场管理；加强项目后期审计和评估。
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
加强工程造价管理和有效控制，是实现工程项目的经济性、项目盈利能力及可持续发
展的重要手段。
本文将从制度建设、技术手段和风险管理三个方面，对加强工程造价管理
和有效控制的策略进行浅析。
一、制度建设是加强工程造价管理和有效控制的重要保障。
制定和完善相关法律法规、政策措施是加强工程造价管理的基础。
一方面，政府可以加大对工程造价监管力度，制定
更加严格的工程造价管理制度，加强对工程造价咨询机构和工程造价师的监督管理，建立
健全的评审和审核机制，确保工程造价合理合法。
企业内部也应建立起完善的工程造价管
理体系，明确责任和权限，制定科学合理的成本核算和控制制度，提高工程造价管理水
平。
二、技术手段是加强工程造价管理和有效控制的重要手段。
借助现代信息技术的发展，可以利用计算机辅助设计软件、信息管理系统和数据统计分析工具等，提高工程造价的计
算和控制效率。
在工程项目建设过程中，可以利用建模和仿真技术对工程造价进行预测和
评估，提早发现和解决潜在的造价风险。
应加强对工程造价咨询机构和工程造价师的培训
和引进，提高专业技能水平，确保工程造价计算和控制的准确性。
三、风险管理是加强工程造价管理和有效控制的重要环节。
工程项目中存在着各种各
样的风险，如市场风险、技术风险、经济风险等，这些风险都会对工程造价产生较大影响。
加强对工程项目风险的分析和管理，制定相应的应急预案是非常重要的。
在工程造价管理中，可以采用风险管理的方法，对可能的风险进行评估和量化，提出相应的应对措施，降
低风险对工程造价的影响。
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理和有效控制是工程建设过程中非常重要的环节。
有效的工程造价管理和控制能够提高工程项目的质量和效益，降低工程造价风险。
下面对加强工程造价管理和有效控制的策略进行浅析。
建立科学合理的造价管理体系是加强工程造价管理和有效控制的基础。
造价管理体系应包括预算编制、合同管理、费用核算、工程量计量等环节，各个环节之间应有良好的衔接和配合。
应根据工程项目的不同特点和需求，制定相应的管理标准和规程，确保造价管理工作的规范性和一致性。
强化预算编制和审查工作是加强工程造价管理和有效控制的关键。
预算是工程造价管理和控制的基础，通过科学合理的预算编制和审查，可以提前预测工程项目的成本，并对工程项目的费用进行有效控制。
预算编制时应充分考虑各个环节的费用因素，并对可能出现的风险进行合理的预测和评估。
对预算进行审查，及时发现和修正可能存在的问题和风险，确保预算的合理性和准确性。
加强合同管理是加强工程造价管理和有效控制的重要手段之一。
合同是工程建设各方之间约定的法律文件，通过合同管理，可以约束和规范各方的行为，确保按照合同约定的方式和要求进行工程建设。
在合同管理中，应注重合同签订、履行和变更等环节的管理和控制，及时应对合同变更带来的成本变化，防止成本超支和风险的出现。
有效控制工程项目的工期是加强工程造价管理和有效控制的重要内容之一。
工期的延误往往会导致工程成本的增加，因此需要在项目开始阶段就进行合理的工期计划和安排，并制定有效的监控措施。
在施工过程中，应及时发现和解决可能影响工期的问题，确保工程项目按时完成。
加强技术管理和创新是加强工程造价管理和有效控制的重要策略。
通过引进新技术和创新管理方法，可以提高工程项目的效益和质量，并有效控制成本。
技术管理和创新应贯穿于工程建设的全过程，包括设计、施工和维护等环节，通过技术手段的应用和管理创新，能够提高工程项目的效率和竞争力。
加强工程造价管理和有效控制的策略是多方面的，包括建立科学合理的造价管理体系、强化预算编制和审查工作、加强合同管理、有效控制工程项目的工期以及加强技术管理和创新等。
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略加强工程造价管理和有效控制是工程项目管理中至关重要的一环。
在当今社会经济发展日新月异、市场竞争激烈的环境下，如何合理控制工程造价、确保工程项目质量和安全，成为了每一个工程项目管理者需要思考和解决的问题。
本文将从多方面入手，浅析加强工程造价管理和有效控制的策略。
对于工程项目的施工图设计和预算编制是决定工程造价的重要因素。
一份合理、全面的施工图设计能够有效降低后期的变更费用，而预算编制的合理性则决定了工程项目的整体投资。
在工程项目初期，应加强对施工图设计和预算编制的审核和审查，确保其合理性和准确性，从而为后期的工程造价管理打下良好的基础。
加强对工程项目的进度控制和管理也是保证工程造价有效控制的重要手段。
合理的工程进度安排能够有效减少工程项目的施工周期，减少人力和物力资源的浪费，从而降低工程造价。
应在工程项目的施工过程中加强对进度的管理和控制，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程项目按时按质完成。
加强对施工单位和材料供应商的监管也是有效控制工程造价的重要途径。
施工单位的施工质量和进度直接关系到工程造价的高低，而材料供应商的供货质量和交付进度也会影响工程项目的造价。
在工程项目实施过程中，应加强对施工单位和材料供应商的监管和管理，确保其符合相关标准和要求，从而降低工程项目的成本。
加强工程造价管理和有效控制需要从施工图设计、预算编制、进度管理、供应商管理、成本管控、质量控制和安全管理等多个方面入手，采取一系列有效的策略和措施，确保工程项目的造价在合理范围内，并且项目的质量和安全也得到了有效保障。
希望本文所列举的几点策略能为工程项目管理者提供一些参考和帮助，促进工程项目的顺利实施和成功完成。
关于加强工程造价管理的措施探讨
关于加强工程造价管理的措施探讨汇报人：日期:•引言•工程造价管理现状分析•加强工程造价管理的措施探讨目录•实施工程造价管理的具体方法•案例分析：成功实施工程造价管理的企业经验分享•结论与展望01引言主题介绍工程造价管理定义工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行预测、计划、控制、核算和监督等一系列管理活动。
主题背景随着建筑业的快速发展，工程造价管理在工程建设中的地位越来越重要。
有效的工程造价管理可以降低工程成本，提高投资效益，促进建筑业可持续发展。
目的和意义探讨加强工程造价管理的措施，提高工程造价管理水平，实现工程建设各方的共赢。
意义加强工程造价管理有助于提高工程建设质量，降低工程成本，提高投资效益，推动建筑业健康发展。
同时，也有助于增强企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。
02工程造价管理现状分析缺乏全过程管理当前工程造价管理往往只关注施工阶段，缺乏对项目全过程的造价控制。
信息不对称造价管理人员与项目其他参与方之间存在信息不对称，导致造价管理效果不佳。
缺乏动态管理工程造价管理过程中缺乏动态调整，无法及时应对市场变化和项目变更。
政策法规政策法规的变化对工程造价管理产生直接影响，需要及时关注和调整。
市场价格市场价格波动对工程造价产生影响，需要加强市场调研和预测。
项目管理项目管理的水平直接影响工程造价管理的效果，需要提高项目管理的科学性和规范性。
当前经济环境复杂多变，给工程造价管理带来挑战。
经济环境变化新技术、新材料、新工艺的不断涌现，需要工程造价管理人员不断学习和更新知识。
技术更新迅速市场竞争加剧，要求工程造价管理更加精细化和规范化。
市场竞争激烈当前工程造价管理面临的挑战03加强工程造价管理的措施探讨建立完善的工程造价管理体系建立科学合理的工程造价管理机构建立由专业人士组成的工程造价管理机构，负责制定和执行工程造价管理制度和政策，确保工程造价管理的科学性和公正性。
完善工程造价管理制度建立完善的工程造价管理制度，包括工程预决算编制、审核、审批等流程，确保工程造价管理的规范性和有效性。
浅谈加强工程造价的管理措施
合同是承包 ＾ 进行 工程建设 ，发包 人 ． 支付价款 的合同， 具有法律约束力， 是建设工程造价的结 算依据。 运用合 同价控制建设工程造价 ， 是—个 动态的控制管理 ， 受市场影响较大 ， 须运用市场 的规律完善合 同内容 ， 同的有关新增 、 对合 调整 价格的条款 ， 内容界定要清楚 、 价格计算要明确 等具体的约定 ， 由此所带来的风险 ， 避免 增强合 同价的控制强度 ，控制好实现产品的这个环节 的价格 ， 是对建设工程造价的控制的有益补充 。 ２ ． 目实施 阶段工 程造价 的控制是保 ．４项 ２
证
观能动性， 在技术上 、 经济上对拟建项 目的实施 进 行全面安排的阶段 ， 于拟建项 目的工程质 对 ２ １改变观念 ， 提高认识 量 、 、 以及建成后 的经济效果起 着决定 周期 造价 建 设工程造价的控制与管理 ， 是在投 资 性 的作用 。因而它是 能动地控 制建设项 目工程 就 决策阶段 、 计阶段、 设 建设项 目发包 阶段 、 建设 造价 的最佳 阶段。所 以建设工程项 目的造价控 项 目实施 阶段 ， 把建设项 目的造价控制在批 准 制贯穿 于项 目 设的全过 程 ， 建 但控制工 程造 价 的限额 范围之 内 ， 随时纠正发生的偏差 ， 以保证 的关键在于项 目设计阶段。 设计 阶段是全过程 工程造价控 制的重 点 。 道 ， 而且材料 品种价格繁多 ， 工程造价专业人员 项目 管理 目 的实现 ，力求在各个建设项 目中 标 个项 目的设计优劣对 于工程造价 的影 响高 达 应 密切注意市场行情 ，随着工程进度情况深入 能合理使 用人 力、 物力 、 财力 ， 得较好 的投 资 取 效 益和社会效益。 首先， 应探索在社会 主义市场 ７ ％以上 ， ０ 可见工程造价 咨询专业人员 在设计阶 现场 和市场 ，掌握第一手 的施工情况和市场材 经济条件下的工程造价管理模式在多种经济形 段为业主提供造价 咨询服务是控制工程造价 的 料信 息 ， 为结 算时的工程造价控制提供有力的 式并存 的今天 ，旧的以公有制为主体的造价管 最好手段。 然而在 目前建设方案设计过程 中， 更 依据 。提高控 制造价 意识， 分解承包风险 。由于 外观的美观 ， 功能 的 建 设工 程施工周期长 ，涉及 的经济关系和法律 理模式 ， 显然不能适应新形 势的要求 。其次 ， 建 多的是考虑 了建筑 的新颖 ， 设工程的每—个阶段都存在造价控制，各阶段 完善等等 ，而对于经济分析这一方面 即便有所 关系 复杂 ， 自然条件和客观 因素的影响大 ， 受 导 的造价控制环环相扣 ，这就要求 我们 应建立一 考虑 ， 也缺乏足够的认识 ， 以至于工程造价得不 致项 目的实际情况与招标投标时 的实际情况相 套科学完善 的工程造价管理体系 ， 工程的计 到很好地控制。 使 在建设工程 的造价控制 中， 重施 比会产 生—些变化 ， 因此准确进行工程计量 、 严 价 、 、 、 、 制度 化 ， 审查 确定 结算 决算 规范化 ， 系列 工轻设计的观念必须克服 ，控制工程造价应从 格控制现场签证、 及时处理工程索赔、 认真按合 化， 并建立一套强有力的监督、 检查机制和奖惩 设计抓 起。 同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控 措施 。要有效地控制造价 ， 必须更新 观念 ， 将造 ２． ．３工程发包阶段工程造价 的控制 ２ 制的主要工作 。 价控制重点转移到建设项 目的前期阶段上来， 单位控制工程 ３结束语 尤其设计阶段这个关键 ， 未雨绸缪， 以取得事半 造价 的有效手段。建设项 目招标 投标就是以竞 工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过 功倍 的裂． 。 屎 争的方式择优选择承包单位 。 通过招标投标 ， 建 程。 有效地控制工程造价， 提高工程造价编制水 设单位 可以择优选 择承包 单位 ， 使工程 造价得 平是—个庞大 的系统 工程。要做好这个工程不 建 设工程分为投资决策阶段、 计阶段、 设 建 到比较 合理 的控制。从根本上改变 了长期 以来 仅需要一大批 高素质的造价工程师和造价 从业 设项目 发包 阶段 、 建设实施阶段。 对各个阶段都 市场不规范 、 投资失控 的局面 。 工程发包阶段工 人员。还要有配套 的法规 政策和 良好的社会环 要分别进行控制 ： 程造价 的控制 主要体 现在标底 的编制和合同承 境 ， 我们携起手来为我 国工程造价的发展和 让 ２ ． 资决策 阶段工程 造价 的控 制是基 包价格 的确定 。 ．Ｉ投 ２ 工程造 价的有效控制而共同努力 。 础 参考文献 合同价格的确 定是通 过建筑市场招投标竞 项目 投资决策阶段 的各项技术 、经济决策 争 ， 以招标文件和施工 设计 图规定技术 、 质量要 【黄 勇． 工程造 价管理 ， 理控制 工程造价叨 １ 】 强 合 ． ２ ０－ ２ ３ 是投 资项 目的首要环节和重要前提 ，对投资项 求 、 品牌等为依据 ， 材料 并达到工程项 目 收合 宁夏电力 ，０ ４ １ － Ｑ 验 目能否取得预期 的经济 、社会效益有 着决定性 格的价格。 同价是 以合同形式表现 ， 合 建设工程
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
浅析加强工程造价管理和有效控制的策略加强工程造价管理和有效控制是保证工程项目顺利进行、合理使用资金的关键。
在实践中，采取一系列策略可以帮助加强工程造价管理和有效控制。
首先，制定合理的预算是加强工程造价管理的基础。
预算是对工程项目所需费用的估算和规划，可以帮助项目经理对项目费用进行合理预控。
在制定预算时，需要充分考虑项目的规模、质量要求、技术难度等因素，并参考类似项目的造价情况，确保预算的合理性和准确性。
其次，建立科学的工程造价管理体系是必要的。
工程造价管理体系包括组织架构、管理制度、流程规范等方面，通过建立科学的体系，可以确保项目各个环节的协调与合作。
在工程造价管理体系中，需要设置专门的造价管理部门，负责工程造价的核算、预测和控制工作，并与项目其他部门密切合作，共同推动工程造价的有效管理。
再次，加强供应商和材料的管理是有效控制工程造价的关键。
选择合适的供应商和材料对于保证项目质量和控制成本非常重要。
在选择供应商时，需要综合考虑其价格、质量、服务水平等因素，并与供应商建立长期合作关系，以降低成本并提高供货稳定性。
在材料管理方面，需要建立科学的库存管理体系，控制库存量和周转率，降低库存成本和资金占用成本。
此外，合理计划和优化资源利用也是有效控制工程造价的重要策略。
项目计划是保证工程进度和质量的基础，合理计划可以避免工程项目因进度延误而导致的额外成本。
同时，需要优化资源利用，合理安排人力、物力和财力的配置，避免资源浪费和重复投入。
最后，加强监督和检查是确保工程造价管理有效的重要手段。
通过建立健全的监督机制和检查制度，对工程项目的造价情况进行实时监测和检查，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
同时，需要加强与相关监管部门的协作和沟通，形成监督合力，提高工程造价管理的透明度和规范性。
在总结上述策略的同时，需要强调工程造价管理和有效控制是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断调整和完善。
通过加强工程预算制定、建立科学的管理体系、优化资源利用和加强监督检查等措施，可以达到加强工程造价管理和有效控制的目的，提高项目的竞争力和经济效益。
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浅谈加强工程造价管理，管理观察，
《管理观察》
浅谈加强工程造价管理
贾艳霞
（中国水利水电第十三工程局有限公司山东德州253000）[摘要]本文对工程造价的含义进行了解析，简要介绍了工程造价管理知识，叙述了对加强工程造价管理的几点认识。
[关键词]工程造价；造价管理
随着现代经济社会的不断发展，越来越多的工程建设项目开工建设，工程造价也越来越被参建各方重视，工程造价管理也显示出其自身的重要地位。
目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。
二是指发包工程的承包价格。
发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。
第二种工程造价与建设方、承包方都有密切的关系。
本文重点就建设单位加强工程项目建设期间的工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
一、施工承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格指工程项目建设方委托承包商承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。
施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与建设单位和承包商的利益紧密相关。
因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。
在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。
无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、费率、指标等依据编制的，并经由规定的有关方面认定或审定的。
这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反映了国家的标准定价，实质上实行着国家定价制。
在社会主义市场经济的体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。
在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对随工承包价的宏观控制。
但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。
投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。
为此，有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
二、对加强工程造价管理的几点认识
在工程建设期间，建设单位在施工全过程中加强对工程造价
的管理是节约成本、降低工程造价、提高工程项目经济效益的关键。
根据多年的实践探索，我对加强工程造价管理有如下的认识和体会。
l、定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。
工程在中标以后,建设单位将与施工单位签订工程施工合同，合同签订时双方处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。
同时还应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。
从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在签约阶段，甲乙双方签订公平合理的合同是今后造价管理的基础。
合同条款中应明确双方权利、义务和责任。
合同条款中语言应周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何这方面模棱两可的文字，都可能给建设单位造成不应有的损失。
2、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。
工程在施工过程中，建设单位应“以合同为依据，以事实为基础”，
充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
(1)做好工程量的审核、计量工作。
工程量的审核，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。
审核人员应熟悉施工现场的情况和概(预)算方面的知识，掌握一些施工常识，不错计、漏计工程项目，与预算人员密切配合，如实做好工程量审核计量工作。
(2)做好工程实施中的索赔处理工作。
造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住机会，维护建设单
位的合法权益。
最常见的工程索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。
建设单位应仔细甄别各种类型的索赔工作，按照合同条款认真进行索赔处理和反索赔工作。
同时要注意收集施工过程中的有关记录、资料等，以作为处理索赔的依据。
(3)建立良好的造价管理系统。
造价管理部门在建设单位内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合。
合同资料、材料供应清单、工程变更、施工方案、施工进度计划等相关资料都应递交造价管理部门，然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算与实际有较大出入时，应分析原因，并相应采取补救措施。
当实际施工存在不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出具体方案，以规避风险，减少损失。
3、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。
经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。
技术与经济的关系是：技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。
两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。
例如：我们制定的一项施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然完成了节点目标，但却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。
反之，如果我们制定的施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高工程的经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工
程的经济效益得到保证。
因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高工程项目经济效益，将起着重要的作用。
三、结束语
为加强工造价管理，节约工程建设成本，提高建设工程项目的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程施工前，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理，以达到降低施工成本，提高工程项目建设管理水平及经济效益的目的。
管理观察| googcc | 2011/1/28 15:47:08 | 679 | 学术。