如何加强建筑工程造价管理
建筑工程造价动态管理与控制措施
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中，各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中，由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动，工程造价也会发生动态变化，因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系，确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置，规范成本数据的收集、统计和分析，以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统，及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息，包括市场价格、人工成本、工程材料价格等，以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程，需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前，需要制定详细的预算和计划，明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制，及时掌握工程造价的动态变化，并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务，并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算，确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制，需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制，共同研究和解决工程成本方面的问题，并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，需要加强风险管理和控制措施，预先识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
建筑工程造价管理采取的措施
充分调研
进行深入的市场调研，了 解材料、劳动力等成本价 格，避免后期造价超预算 。
多方案比较
制定多个投资方案，从经 济、技术、时间等多个角 度进行综合比较，选择最 优方案。
控制设计阶段的工程造价
推行限额设计
按照批准的投资估算，对 设计阶段进行限额控制， 确保设计方案符合预算要 求。
优化设计方案
鼓励设计单位进行方案优 化，通过比选、竞赛等方 式，选取经济合理、技术 先进的设计方案。
• 有效控制工程成本，防止成本超支和浪 费；
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• 确保工程造价信息的透明化和准确化。
建筑工程造价管理的基本原则
由于建筑工程项目具有复杂性和 不确定性，造价管理应根据项目 实际情况进行动态调整。
充分利用现代信息技术手段，提 高工程造价管理的效率和准确性 。
全面性原则 动态性原则 经济性原则 信息化原则
通过以上展望，我们可 以看到未来建筑工程造 价管理将不断向数字化 、全过程、专业化与综 合化结合以及强化监管 与自律的方向发展，以 适应建筑行业持续发展 和市场需求的变化。
THANKS
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对未来建筑工程造价管理的发展趋势进行展望
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数字化管理：未来建筑 工程造价管理将更加数 字化，利用大数据、人 工智能等新技术提高管 理的智能化程度，实现 数据共享和快速处理。
全过程管理：建筑工程 造价管理将更加注重全 过程管理，涵盖项目立 项、设计、施工、验收 等各个阶段，确保造价 管理的连续性和完整性 。
建筑工程造价管理采取的措施
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目录
• 建筑工程造价管理概述 • 建筑工程造价管理的主要措施 • 建筑工程造价管理的辅助措施 • 总结与展望
加强建筑工程造价管理
加强建筑工程造价管理1 施工前工程造价管理1.1 招投标过程中工程造价管理合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。
投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
这就要求报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。
1.1.1 编制投标报价之前编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。
1.1.2 编制投标书编制投标的人员要与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
报价人员在编制投标书的过程中还应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。
比如在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些，即对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、电气设备安装等单价适当降低。
估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高，工程量会减少的项目单价降低。
设计图纸上不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高。
工程内容说明不清的，单价降低。
没有工程量，只填单价的项目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等），其单价提高些，这样做既不影响投标总价，以后发生时企业又可多获利。
对暂列数额（或工程），预计会做的可能性较大，价格定得高些，估计不一定发生的则单价低些。
1.1.3 确定投标报价充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。
目前，许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、部门或地区制定的预算定额为依据。
预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见
住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见近年来，我国的工程建设事业得到了长足的发展，各行各业的建设项目如雨后春笋般涌现，这是十分可喜的事情。
然而，这也引发了一系列问题，特别是在工程造价方面，常常会出现审批不规范、价格不透明、造价偏高等问题，给企业和个人造成了不小的负担，甚至对经济社会发展造成了不良的影响。
为此，住房城乡建设部决定进一步推进工程造价管理改革，下面是具体的指导意见。
一、强化工程造价管理的法制化要进一步推进工程造价管理改革，首要的是强化工程造价管理的法制化。
加强建筑市场的管理，重大项目建设实行招标投标制度和全过程监管制度，确保建筑成本和价格合理、公开透明，防止价格虚高等问题。
二、加强工程造价监管机制的建设加强工程造价监管机制的建设是推进改革的关键之一。
建立健全结合监管的工程造价评估体系，推行价格监测和质量监控等制度，加强工程造价测算、审核、管理、监督等各个环节的监管，确保各项工作的规范有序开展。
三、加强工程造价管理的现代化建设在推进工程造价管理方面，应采取现代化的手段和方法，建立数字化的工程造价管理系统，借助信息技术手段优化工程造价管理流程，提高管理效率和水平。
同时，应加强各项业务的规范化、标准化，推广和使用先进的工程造价管理和评估方法，促进工程造价管理的现代化建设。
四、加强工程造价人员培训与荣誉体系建设加强工程造价人员的培训和荣誉体系建设，是推进改革的重要举措之一。
应加强工程造价人员的培训和队伍建设，提高工程造价人员的专业水平、职业素养和工作能力。
同时，应建立健全工程造价评估师资格认证和评价体系，逐步实现工程造价评估师专业化、职业化、国际化的发展。
总之，推进工程造价管理改革，不仅是建筑市场监管和管理工作的重要组成部分，同时也是推动经济社会发展和提高人民生活水平的必要途径。
我们应贯彻落实好以上指导意见，加强工程造价管理改革的推进，促进建筑市场健康有序发展，以实现更高质量的发展目标。
建筑施工企业如何加强工程造价管理
建筑施工企业如何加强工程造价管理摘要：成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容，是企业资金有效管理以及提升资金有效利用率，提升企业资金快速运转的重要环节。
而且成本控制发生于企业生产经营的过程中，以对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销的整个过程中。
企业成本控制能力的高低不仅关系着企业经营效益的盈或亏，也更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。
当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处，本文就此进行浅析并提出改进的措施，以促进施工企业的成本管理。
关键词施工单位造价管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业工程造价管理中存在的问题1、工程成本管理认识不足在施工企业的成本中工程成本占据着一定的份额，是其重要组成部分，在对它的控制管理中往往需要全程的计划管理，是达到成本最低化的目标。
但是在工程管理中存在一定的错误认识，许多的企业领导者把成本管理控制的主体归咎与内部的财务会计人员的工作范围中，而忽视了施工组织和直接参与生产人员的作用。
在长期的实践中不少企业的管理者在设定成本管理上就令财务管理全权处理，同时更简单的将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
直接引发的结果是，不同部门之间，不同岗位之间没有建立一种合作的氛围和环境，各个独立开展自己的工作，在表面上看是取得了分工明确、职责清晰、各司其职的工作状态，在管理上有一定的好处，但是却使相关人员逃避了成本管理的责任和义务，长期以往势必会使成本增大。
因而从上可以得出财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，企业如果不走出这个认识上的误区就不可能搞好工程成本管理。
2、工程造价成本管理意识不够当前在众多施工企业中因受到不同因素的限制和影响其在成本管理中往往侧重于事后忽视了事前管理、关注短期利益忽视了长远利益、只看重数量的增长忘记了质量第一的原则、注重局部快速增长忽视全局整体发展等诸多工作失误之处。
深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理
建设经济・ 财会・ 统计
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ８月
深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理
卿厚林
（ 广西 南宁市 ５０２） ３ ０ ２
摘 要： 由于建设工程造价管理是 贯穿于工程建设全过程， 从工程建设立项到工程项 目决算每个环节都存在着造价管理 。 因此加强工程造价管理， 合理
确定和有效控制 工程造价 ， 提高投 资效益 是施工企业全过程管理的主要 内容。 关键词 ： 建筑； 施工企业 ； 造价管理 ； 投资效益
建设工程造价管理是建筑施工企业管理过程的一个重要环节 ， 属于 价格管理范畴， 要通过宏观调控、 市场调节和施工单位严格管理来实现 。 为此 ， 本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理 谈点认识和体会。
证、 社会业绩等 因素结合起来 ， 判别其合理性 、 可靠性 。招标方可 以编制
２ 工程 项 目的投标 工作
无可非议的 ， 明重视社会效益 的一面 。但 同时必须注重建设企 业的经 说 我 国现在 的市场 已经从原来 的计划经济体 系转 向市场经济体 系， 已 济 效益， 如果一个企业 没有 经济效益 ， 严重 亏损， 面临生存 的危险 ， 么 那 经将“ 指令性任务 ” 变成 了企业通过投标而产 生的工程项 目， 现在 的市场 我们 的技术将是无源之水 、 无本之木 了。 属 买方市场 ， 工单位处于相对劣势 ， 施 所以施工企业要想 生存和发展就 技术与经济 的关系 ， 技术是手段 ， 经济是 目的， 通过科 学的技 术手 段 必须积极参与市场竞争， 做好工程项 目的投标工作 。 达到 良 好经济效益是我们每个企业 的目的。 技术与经济 ， 两者相辅相成， （） １组建强有力 的投标班 子。施 工单位 能否 中标与投 标班 子的素质 忽视任何一个方面都会有不 良后果 。例如 ： 我们制 定的一 项施 工组织 设 和 敬业精神是密 不可分的， 企业应聘请 经验丰富 、 知识面广 及 了解市场 计或施工方案 ， 如果为 了抢工期 ， 不惜代价地投人大量人力物 力， 虽然 抢 的项 目 经理 ， 成员应有技术 、 工程 、 经营 、 财务和人事等 部门的人员， 别 特 出了信誉， 却造成 了亏损； 如果为 了保质量 ， 不惜代价地提 高建筑标准 ， 是造 价 工 程 师 、 程 技 术 人 员 更 应 是 出类 拔 萃 。 工 虽然保证 了质量， 却使工程费用 大大超 出了工程合同造价 。 反之， 如果我 （ 读懂招标书 并编制 高质量 的施工组织设计。施 工组织设计编制 ２ ） 们制 定的施工组织 设计或施工方案 ，在考虑保证工期和质量 的同时， 也 不仅要求科 学、 合理 、 而且能节约费用。 在施工方案的确定 中应优先选用 考 虑到严格控制工程合 同造价 ， 厉行节约 ， 提高企业经济效 益， 那么 ， 我 先进 的施工工艺 、 合理施工方案和较低 的工程造价方案。 们就有雄厚 的资金购买先进 的设备和技术 ， 从而 更有能力使工程的工期 （ 合理确 定工程报价 。 ３ ） 投标班子就应认真理解招标文件 ， 按照招标文 和质量得到可靠 的保证。因此 ， 技术方案与经济管理 的结合 ， 对加强工程 件的要求 ， 合理、 实事求是， 必须建立在企业 自我测算 的基础上， 还 适合于 造 价管理 ， 提高企业经济效益， 将起着重要 的作用 。 本企业的定额来进行编制投标书， 按照可 以争取达到的先进合理水平来确 ４ 工程结算是经济效益的关键环节 定， 具有可行性和先进性 ， 并运用报价策略进行编写工程投标报价 。 在施工过程就要重视施工签 证，积 极组织 技经人 员制 定索赔 方案， （） ４ 签订公平合理的合同。工程在 中标后， 施工单位将与建设单位签 订工程合 同， 合同签订时双方应 处于平 等地位 ， 严重有 失公平 的合 同本 身就不具有法律 效力。同时我们也应意识到合 同的严肃性， 即合 同一经 为工程结算打下 良好的基础。 （） １重视施工的签证， 积极组织索赔 。施工单位 在施工过程 中要重视
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的造价控制是建筑业的重要管理措施之一，而概算则是建筑工程实施过程中非常重要的一环。
如何加强概算管理控制工程造价成为了当前建筑行业中急需解决的难题。
一、提高标准1. 制定合理的规章制度加强概算管理控制工程造价的首要措施是明确每一个步骤的操作标准，包括每一个流程节点的控制及审核要求，例如编制概算、概算审核流程等。
建立合理的规章制度可以规范各项工作流程，提高概算编制和管理的效率和质量。
2. 制定科学的概算模板概算是工程造价管理的核心工具之一，工程概算模板的设计和使用直接影响到工程概算的质量和效果，制定科学的概算模板是提高概算管理控制工程造价的一个重要环节。
合理的概算模板可以规范概算编制过程，提高概算的准确性和可靠性。
二、加强监督1. 加强内部审核内部审核是提高概算管理控制工程造价的重要手段之一，内部审核部门应加强对概算编制过程的监督和审核工作，发现并纠正概算编制中的问题和错误，确保概算的科学性和合理性，防止造价管理中出现纰漏。
2. 加强外部审核外部审核是提高概算管理控制工程造价的另一个重要手段，通过引入第三方专业审核机构对概算编制过程进行审核，可以提高概算的公正性和客观性，保证概算的准确性和可靠性，同时也可以有效防止潜在的经济风险。
三、加强流程管理1. 强化概算编制管理加强概算编制管理是提高概算管理控制工程造价的重要环节，对概算编制相关人员的资质和素质加强培训和管理，加强对概算编制技术的研究和创新，不断提升概算编制的水平和质量。
2. 建立完善的概算管理信息系统建立完善的概算管理信息系统，可以有效整合概算相关的数据和信息，实现概算编制、审核、监督等各个环节的信息化和智能化管理，为概算管理提供科学的决策依据和技术支持。
四、加强人才队伍建设1. 培训概算管理人才建立健全的概算管理人才培训机制，加强概算编制相关人员的培训和教育，提高概算管理人员的专业素质和技能水平，增强概算管理人才的创新能力和应变能力。
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如何加强建筑工程造价管理探究
摘要：本文主要就工程造价中存在的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低
工程造价,这对提高效益有着十分重要的意义。
本文是个人的见解，可供参考。
关键词：工程；造价；管理；控制；
前言
建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。
在实践中，造价管理人员必须与有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
一、工程造价中存在的问题
1、工程造价与市场脱节。
首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。
其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。
而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。
事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市
场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。
因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
2、工程造价不能反映竞争机制的要求。
市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。
建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。
但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。
3、工程招标投标中限制。
采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场，将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定主要方法，而各地的评定标方法各有差异。
例如：评审法，合理低标法，二次报价法，议标法，直接发包法。
但有一共同点即招标确立标底，报价受国家决定额标准的限制，综合评价的基础上确定中标者。
而理论上最优，实际中可行的最低价中标法在我国尚处于尝试阶段，未能全面推广应用。
因而在招标投标中，投资成本偏高，滋生腐败和暗箱操作，操作过程人为复杂化，招标各环节的交易成本无法降低，同时还使施工企业安于现状，不图进取。
二、施工期间的工程造价全方位管理
1、重视施工合同。
施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。
签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方
利益，有效地控制工程造价。
合同管理对造价控制起着很重要的作用，建筑单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务，建筑单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建筑单位的损失，降低工程造价。
2、做好工程量的统计工作。
工程量的统计是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。
3、做好工程实施中的索赔工作。
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。
最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。
承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。
同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。
4、施工中严格控制变更。
在施工中引起变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化须增加抽水台班；现场开挖管线或有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程
其他零星修改签证；由于设计变更造成材料浪费及其他损失；停工或窝工损失；由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误；不可抗力造成的经济损失等。
因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，严禁通过设计变更扩大建筑规模，提高设计标准，增加建筑内容等。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建筑单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。
5、施工材料价格的控制。
材料费在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费约占总造价的 60%～70%，是工程直接费的主要组成部分。
因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料预算价格的构成，正确编制材料预算价格，从而有效地控制工程造价。
由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，因而建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
6、建立良好的造价管理系统。
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。
然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。
当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规
定及时合理地提出索赔方案。
三、工程结算阶段是获得经济效益的关键环节
在施工过程就要重视施工签证，积极组织技经人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。
1、重视施工的签证，积极组织索赔。
在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。
施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利工自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。
并及时提出索赔方案，力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。
2、采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。
因为现在的市场是买方市场，所以有好多施工单位没有饭吃，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。
这样，才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益。
四、结语
随着改革的深化，投资主体向多元化发展。
工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一
系列问题。
目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。
因此加强工程造价管理就显得犹为重要。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[m].北京：中国计划出版社，2005.。