如何加强工程造价管理
加强工程造价管理有效地控制工程造价
加强工程造价管理有效地控制工程造价工程造价管理是指对工程项目造价的全过程管理，通过对项目的预算、核算、监控等措施，使工程项目的造价得以有效地控制，并最终达到节约成本、提高质量、增加效益的目的。
工程造价管理的核心是有效地控制工程造价，这对于工程项目的顺利实施和经济效益的最大化至关重要。
本文将从多个角度探讨如何加强工程造价管理，以有效地控制工程造价。
在工程项目的开发阶段，应该充分重视工程造价的控制。
在项目的初期阶段，应进行充分的前期调研和论证，制定合理的项目预算。
通过对项目可行性、市场需求、人力资源、物资采购等各方面的综合评估，合理确定项目的投资规模和预算范围，确保项目的预算合理性和可行性。
还应开展相关政策法规、成本因素、市场行情等方面的调研工作，为后期的实施和控制奠定基础。
只有在项目开发阶段就做好了工程造价的预算和控制工作，才能够为后期的实施和监控提供有效的依据和支持。
在工程项目的实施阶段，应严格管理各项工程造价支出。
在工程实施过程中，应严格执行预算，合理控制各种支出。
包括人工、材料、设备、施工活动等方面的成本都需要进行详细的管理和监控，确保各项支出都能够得到合理的运用和控制。
还应加强对施工过程中的变更和调整的控制，避免因为施工过程中的变更引起的额外成本支出，进一步保障项目造价的控制。
工程造价管理还需要注重对成本因素的分析和评估。
在工程项目的实施过程中，应该结合实际情况，对各项成本因素进行详细的分析和评估。
包括人力资源成本、物资采购成本、施工活动成本等多个方面的成本都需要进行细致的研究和评估，确保项目的各项成本都能够得到有效的管理和控制。
只有通过成本因素的深入分析和评估，才能够更好地掌握项目的成本状况，做到有效地控制工程造价。
加强工程造价管理还需要注重对市场行情和物资价格的监测和掌握。
在工程项目的实施过程中，市场需求和物资价格的变化都会直接影响到项目的成本支出。
应该密切关注市场行情和物资价格的变化，通过合理的市场预测和价格调整，有效地控制项目的成本支出。
加强工程造价管理的若干思路研讨
加强工程造价管理的若干思路研讨随着经济的发展，工程建设项目越来越复杂，工程建设产生的费用也越来越高。
因此，加强工程造价管理显得尤为重要。
工程造价管理主要是指对建设工程的费用进行综合管理，包括投资预算、招投标、合同管理、工程建设监理等环节。
这样能够确保项目的顺利进行，避免资金等方面的风险，保证建设的质量和进度。
本文将从以下几个方面探讨如何加强工程造价管理的思路。
1.强化投前预算管理投前预算管理是项目的基础。
由于项目涉及面过于广泛和复杂，各种因素会对投前预算造成影响，比如：未来市场环境、建材价格波动等因素。
建设单位应该全面考虑这些因素，制定全面、详细的工程造价预算，合理控制工程造价。
同时，还应该建立预算控制的制度和规范，确保投前预算的真实性和可行性。
2.建立严格的招投标制度建立严格的投标制度是重要的，它也是加强工程造价管理的基础。
投标人应该按照规定的流程出具投标书，并且要有资格审核、资信审查等，以确保入围者具备完整、正确的技术方案、价格等投标文件。
同时，建议建立“合理投标价”作为参考，保证投标价合理性。
3.完善合同管理制度为了保证工程质量和工程建设按时按质按量完成，合同管理必须得到重视。
建议加强合同的管理，建立合同审核机制，对稳健性、可行性等进行审核。
建立一套完整的工程合同管理流程，对付款流程进行规范，另外也应该有完善的变更管理制度。
4.提高工程监理的质量建设单位应引入监理服务机构进行监理，并对监理过程进行网络化管理。
要加强对监理机构的监督和管理，确保监理服务的客观性和独立性。
还可以通过给予监理机构更大的权力和责任，加强监理机构的职业化建设，提高其技术素质和服务质量。
5.普及新技术、新材料、新工艺随着科技的发展，更合理、更节能、更环保的新材料、新工艺、新技术不断涌现。
建设单位应加强对其它国家科研机构的交流合作，根据自身实际情况，选择合适的新材料和新工艺，提高工程建设的质量和效率。
6.提高工程管理人员的素质工程管理人员是工程造价管理的重要力量，其素质直接关系到工程管理的质量和效率。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
施工企业如何加强工程造价管理
立有形市场后 ， 由于工程结算审核要进入该市场， 政 府代表的监管力度和范围将进—步扩大， 从而形成一 种全新的监管机制； 企业如不自 律， 政府可绳之以法 从而更充分的发挥政府对工程造价的宏观调控职
，
程决算阶段 ， 因此经常出现投资超限的现象。有些 项 目甚至在建成后投资大幅超过计划， 从而建设了 大量效益不好的工程。 （ 三） 工程造价的控制要有制度作保证 ， 建立健 全建设项 目全过程的监理（ 含造价监理 ） 和造价控 制制度。实践证实凡在建设项目实施阶段实行监理 和造价控制制度的工程， 均能取得令人满足的经济 效益和社会效益。但目前我国建设项 目 前期阶段尚 未实行这种制度。由于在满足规范的前提下 ， 设计 成果的造价会 因为经验、 水平或其它因素的影响造 成较大差别 ， 设计思想的保守 ， 又会使 工程造价居 高不下， 所以。实行建设项 目全过程监理和造价控 制制度显得尤为重要。
时采取的不平衡报价 而使工程造价超高为防止在 施工图设计 中产生漏洞。根据施工图设计的进度和 现场施工的实际进度。 及时核定施 工图预算 ， 对于
定的。它不仅是优质、 高速完成建设任务 ， 获得较好 的投资效益和社会效益的工程建设的科学管理方
法， 也是合理确定造价的科学依据。大型建筑工程 项 目， 由于规模大， 建设周期长， 技术复杂， 人财物消 耗大 ，并考虑到投入使用后的经济效益等因素 ， 一 旦决策失误 ， 将造成无可挽回的巨大经济损失。为 了合理确定造价， 必须按基本建设程序合理确定不 同阶段的造价， 以充分体珊造价的合理性。 （ 三） 建立约束机制， 规范业主行 为。在建设工
摘要： 在建设工程项 目管理 中， 如何 有效地进行工程造价 的管理 ， 并在确保 工程 质量的前提 下 ． 降
加强造价管理的措施
加强造价管理的措施造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，它涉及到工程项目的成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
因此，加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
下面，本文将从以下几个方面探讨加强造价管理的措施。
一、建立完善的造价管理体系建立完善的造价管理体系是加强造价管理的基础。
该体系应包括预算编制、成本控制、质量保证、进度管理等多个方面。
在预算编制方面，应根据工程项目的实际情况，制定合理的预算方案。
在成本控制方面，应加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
在质量保证方面，应建立完善的质量管理体系，确保工程项目的质量符合要求。
在进度管理方面，应制定详细的进度计划，并加强对工程项目进度的监控。
二、加强成本控制成本控制是造价管理的核心内容。
为了加强成本控制，应采取以下措施。
首先，建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等多个方面。
其次，加强对工程项目各项费用的监控，及时发现和解决费用超支问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保成本控制的有效实施。
三、加强质量管理质量管理是保证工程项目顺利进行的重要保障。
为了加强质量管理，应采取以下措施。
首先，建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检查等多个方面。
其次，加强对工程项目各项工作的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目的质量符合要求。
四、加强进度管理进度管理是保证工程项目按时完成的重要保障。
为了加强进度管理，应采取以下措施。
首先，制定详细的进度计划，包括工程项目各项工作的时间节点、工期等。
其次，加强对工程项目进度的监控，及时发现和解决进度滞后问题。
再次，加强对工程项目材料、设备、劳务等方面的管理，确保工程项目按时完成。
加强造价管理是保证工程项目顺利进行的重要措施。
通过建立完善的造价管理体系、加强成本控制、质量管理和进度管理等多个方面的措施，可以有效提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
加强工程造价管理,有效控制工程造价
加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。
加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。
工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。
加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。
一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。
通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。
在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。
2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。
在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。
3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。
建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。
通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。
二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。
工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。
2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。
在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。
3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施
建设工程造价管理工作中的问题与加强措施论文报告标题1：建设工程造价管理中的问题随着我国建设工程不断发展壮大，建设工程的造价也日益成为一个重要的问题。
在建设工程造价管理工作中，存在着许多问题。
本节将针对其中的5个主要问题进行详细分析。
1.1工程造价测算不准确在建设工程的前期，总会进行工程造价的估算与测算。
然而，在实际操作过程中，往往因为数据来源有误、项目难度过于复杂、修订数据不及时等原因，造价测算的准确性受到影响，从而会带来诸多问题。
对此，加强预案应对措施，建立专门的质量监督组织，科学、合理地制定相关测算指标，确保测算数据的精准性。
1.2造价审计不完善建设工程在实施的过程中，有之后的造价审计环节。
造价审计的意义在于查验和审核工程成本的真实性与合理性。
而在现实操作中，往往造价审计不完善，导致出现造价的问题，影响整个项目的效益。
在实施过程中，应该做好前期的资金成算工作，对每项建设工程的工程量、价格、数量等核算科学、准确以及详细，以及加强对审计工作的相关培训，提升审计人员的专业水平。
1.3存在施工过程变更在实际的建设工程中，往往会因为各种原因而导致变更，从而对原有的造价产生影响。
而这种变更对于建设工程作者来说，会带来额外的工作量，会导致原本完美的计划产生变化，影响到其各项工作的进度。
而如果不及时应对，可能会造成可控成本的浪费。
加强建设工程管理的质量控制，及时发现与解决变更问题，加快施工进度，减少对建设效益和造价的影响，是加强造价管理的措施之一。
1.4缺乏合理的成本节约措施在进行建设工程的造价管理工作时，可能会存在部分建设经营者对成本节约的重视不够，认为只要收到一定的经费即可，而不把成本控制的观念融入到整个项目管理过程中。
面对这种问题，可以加强对项目经理、资深工程师等人员的管理和约束，制定相应的逼迫机制，强化对工程管理人员的考核和奖惩，确保每一个人都能全力倡导成本控制意识。
1.5缺乏科学的预警机制在建设工程中，有的问题可能无法事先预见，及其难以解决。
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架
加强概算管理控制工程造价的主要措施核心要点构架随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的造价控制是建筑业的重要管理措施之一，而概算则是建筑工程实施过程中非常重要的一环。
如何加强概算管理控制工程造价成为了当前建筑行业中急需解决的难题。
一、提高标准1. 制定合理的规章制度加强概算管理控制工程造价的首要措施是明确每一个步骤的操作标准，包括每一个流程节点的控制及审核要求，例如编制概算、概算审核流程等。
建立合理的规章制度可以规范各项工作流程，提高概算编制和管理的效率和质量。
2. 制定科学的概算模板概算是工程造价管理的核心工具之一，工程概算模板的设计和使用直接影响到工程概算的质量和效果，制定科学的概算模板是提高概算管理控制工程造价的一个重要环节。
合理的概算模板可以规范概算编制过程，提高概算的准确性和可靠性。
二、加强监督1. 加强内部审核内部审核是提高概算管理控制工程造价的重要手段之一，内部审核部门应加强对概算编制过程的监督和审核工作，发现并纠正概算编制中的问题和错误，确保概算的科学性和合理性，防止造价管理中出现纰漏。
2. 加强外部审核外部审核是提高概算管理控制工程造价的另一个重要手段，通过引入第三方专业审核机构对概算编制过程进行审核，可以提高概算的公正性和客观性，保证概算的准确性和可靠性，同时也可以有效防止潜在的经济风险。
三、加强流程管理1. 强化概算编制管理加强概算编制管理是提高概算管理控制工程造价的重要环节，对概算编制相关人员的资质和素质加强培训和管理，加强对概算编制技术的研究和创新，不断提升概算编制的水平和质量。
2. 建立完善的概算管理信息系统建立完善的概算管理信息系统，可以有效整合概算相关的数据和信息，实现概算编制、审核、监督等各个环节的信息化和智能化管理，为概算管理提供科学的决策依据和技术支持。
四、加强人才队伍建设1. 培训概算管理人才建立健全的概算管理人才培训机制，加强概算编制相关人员的培训和教育，提高概算管理人员的专业素质和技能水平，增强概算管理人才的创新能力和应变能力。
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浅谈如何加强工程造价管理
摘要：迈入新世纪，具有中国特色的住宅建设正面临一场新的革命。
倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为投资方及施工方首要的要求是工期短，投资效益好。
针对这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、施工、材料、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，与广大同行共同分享.
abstract: entering the new century, with china characteristics of residential construction is facing a new revolution. advocating people-oriented, harmony between man and nature of the philosophy view of the brand positioning, from the architectural design, apartment layout design, building materials is used, to the function and quality requirements are increasingly high, as investment and construction company the first requirement is a short construction period, good investment benefits. in light of these circumstances, we must implement the entire process of project investment and effective cost control, from the
organization, technology, economy, contract, construction, material and information and other aspects, mining latent capacity, reduce cost, improve investment benefit and social benefit. in the light of the influence of project cost in design phase, bidding phase, construction phase, complete settle accounts phase of the project cost control, to express a bit opinion, play a role, and the majority of peers to share 关键词：工程造价造价管理材料费用控制
key words: project cost cost management cost control 中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、设计阶段的成本控制设计阶段是项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
合理科学的设计，可降低工程造价10%。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。
这种设计
不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。
特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
1.推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。
这是增加工程造价的不确定因素。
由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。
依据开发经验和投资估算的要求，必须
有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。
对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。
克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。
并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
3.采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。
采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
二、招标投标阶段的成本控制
1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编
制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到”知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。