工程造价全过程精细化管理
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
全过程造价管理在市政给水管网工程中的应用
全过程造价管理在市政给水管网工程中的应用一、全过程造价管理理念的介绍全过程造价管理是指在工程项目的全过程中运用成本管理、成本控制和成本优化的理念，通过对工程全生命周期各阶段的成本信息的收集、管理和分析，以实现最终用户的需求和经济效益的最大化。
全过程造价管理的主要内容包括：成本控制、风险管理、过程优化、定价策略和经济效益评估等。
全过程造价管理理念的提出，是为了突破传统工程造价管理的瓶颈，推动工程管理向数字化、智能化、系统化的方向发展。
1.精细化管理全过程造价管理能够对工程成本进行全方位、全过程的精细管理，包括投资策划、设计、施工、验收等各个阶段。
通过实时掌握和分析成本信息，及时发现问题、解决问题，提高管理精细度和决策效率。
2.风险控制市政给水管网工程建设中存在着诸多不确定性因素和风险，全过程造价管理可以通过对成本信息的实时跟踪和分析，及时预警和控制风险，确保工程建设的安全性和可靠性。
3.项目经济效益评估全过程造价管理将成本核算纳入到整个工程生命周期中，能够全面评估工程建设的经济效益和社会效益，为项目投资决策提供科学依据。
4.信息化、智能化全过程造价管理借助信息技术手段，实现成本信息的数字化、可视化、智能化管理，提高管理效率和管理水平。
5.协同化市政给水管网工程的建设涉及多部门、多环节的协同作业，全过程造价管理能够整合各方成本信息，实现协同决策和协同管理，化解工程建设中的各种矛盾和冲突。
1. 投资策划阶段在市政给水管网工程的投资策划阶段，全过程造价管理要求对工程项目的投资规模、建设周期、资金来源和成本构成等进行详细分析和研究，制定科学合理的预算方案。
2. 设计阶段在设计阶段，全过程造价管理要求全面对设计方案进行成本评估和优化，确保设计方案在满足功能要求的前提下，最大限度地降低工程成本。
3. 施工阶段在施工阶段，全过程造价管理要求实施严格的成本控制措施，对施工过程中的材料采购、施工进度、工程质量等进行全面监控，确保施工成本在合理范围内。
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：工程造价的全程控制是一种新的管理方法，可以使整体工程的管理成效进行提高。
将全过程造价方法应用于建设工程，能够对建设工程成本进行有效的控制与管理，从而使建设工程得到全面的控制与管理，使企业的发展速度与市场竞争力得到更大的提升。
然而，在有关的建设工程中，存在着较多的影响因素，因此，要想真正地将全过程的费用管理做好，就必须对实际工程中的每一个环节展开很好的分析与控制，从而提升工程费用控制的效率。
本文主要对精细化管理进行了概述，并对建筑工程造价管控的问题进行了阐述，从而提出了相应的措施，以期为建设工程造价管理提供一定的作用。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究引言在我国城市化进程加速发展，施工企业竞争日趋激烈的情况下，我国建筑业也得到了加速发展，在保证自身利益的同时，也保持着相对稳固的发展位置。
使企业对工程项目的施工管理更加关注，并采取一种良好的管理方式，从而提升施工管理的层次，让每个部门的工作职能更加清晰，以此来制订出一套完整的施工方案，从而对整个项目展开一种更加精细化的管理，这就是项目建设管理的一个重要依据，可以大大提升项目施工的管理效率。
而建设品质的优劣对城市的发展与人民的幸福生活有着直接的影响。
虽然工程的质量得到了改善，而在工程造价的实施上仍然有很多缺陷。
因此，在工程造价管理中，要把精细化管理思想引入到工程造价的各个环节中去，使工程造价的各个环节都能得到更好的控制。
一、精细化管理概述采用精细化的管理方式，既可以减少建设工期，又可以使建设费用保持在一个合理的水平上，从而提高工程建设的整体质量。
精细化管理是工程项目的核心内容，其是指将工程进行合理的分解，并将其转变成可以达到的目标，从而保证工程质量，提高建筑的功能性。
这样就可以节省返工次数，使得工程能在规定的期限内成功地完工，同时也可以降低企业的成本。
在工程建设中，运用精细化管理理念，可以对工程建设中的各类资源进行有效的整合与分配，从而使工程建设的经济效益得以提高。
工程造价精细化管理途径与方法
工程造价精细化管理途径与方法工程造价精细化管理是指通过精确、细致地进行工程造价分析和管理，以实现工程造价的有效控制和优化。
下面将介绍几种常用的工程造价精细化管理的途径和方法。
1. 成本预测与控制：在工程项目的各阶段，通过对工程造价进行详细的预测和控制，及早发现成本异常波动，并采取相应的措施进行调整。
成本预测和控制可以利用历史数据、市场调研、各种指数等进行，以获取准确的成本数据，并及时调整工程项目的预算。
2. 工程量清单管理：对工程施工中的各项工程量进行详细的测算、核算和管理，确保工程量清单的准确性和完整性。
可以通过建立工程量计量的流程和规范，对每项工程量进行逐一核对、审查，以减少漏斗和浪费。
3. 风险管理：通过建立风险管理体系，对工程项目中可能出现的风险进行分析和评估，并在项目中采取相应的防范和应对措施。
风险管理包括合同风险、市场风险、技术风险、人力资源风险等各个方面，以确保项目的顺利进行和成本的控制。
4. 建立数据管理系统：通过建立工程造价的数据管理系统，对工程建设中的成本、工期等数据进行记录和分析，以实现数据的精细化管理。
数据管理系统可以采用专业的软件，将工程项目的各个环节进行全面、系统的监控和管理。
5. 招投标管理：在工程项目的招投标过程中，通过优化招投标的流程和规则，提高招投标的透明度和公正性，以实现项目成本的精确控制。
可以采用电子招投标平台，进行信息的自动化管理和整合，提高招投标效率和准确度。
6. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，提高物资采购、施工组织和运输配送的效率和效果，以降低工程项目的成本。
供应链管理可以通过与供应商和承包商的紧密配合，实现信息的及时共享和资源的共享，提高整体供应链的效能。
工程造价精细化管理需要结合多种方法和途径，并与工程项目的实际情况相结合，才能实现成本的有效控制和优化。
在实践中，需要根据具体的项目需求和发展状况，选择适合的管理方法和工具，通过不断的改进和完善，提高工程造价精细化管理的水平。
浅谈工程造价全过程管理
浅谈工程造价全过程管理一、概念及特点工程造价全过程管理是指在工程建设周期内，通过对工程造价进行全面控制和管理，确保工程在预算内按时完工的管理过程。
它强调在工程的前期规划、设计、施工和运营阶段全程参与，同时对工程造价的方方面面都进行全面的管理和控制。
其主要特点有以下几个方面：1. 全程参与：工程造价全过程管理要求在工程建设的各个阶段都要有专业的造价管理人员全程参与，从而保证了工程造价的全程控制和管理。
2. 综合管理：工程造价全过程管理是综合性的管理，不仅包括了造价的核算、预算、结算等方面，还包括了成本控制、效益分析等多个方面的内容。
3. 精细化管理：通过全面的管理手段，对工程造价进行精细化管理，提高了管理的精细程度，确保了工程造价的准确性和有效性。
二、方法1. 制定详细的预算计划：在工程建设的初期，就应该根据工程的具体情况制定详细的预算计划，包括各个阶段的造价预算，为后期的管理提供依据。
2. 建立合理的造价管理体系：建立科学的造价管理体系，包括组建专业的造价管理团队、建立健全的造价管理流程和制度，确保整个管理过程的顺利进行。
3. 加强成本控制：在施工阶段，要加强对工程成本的控制，通过严格的成本核算和预算对比，控制施工过程中的成本支出，避免不必要的浪费。
4. 进行效益评估：在工程完工后，进行全面的效益评估，评估工程的造价效益，为今后的工程建设提供经验和参考。
三、应用与意义1. 提高工程造价的准确性：通过全过程管理，能够提高工程造价的准确性和科学性，避免因为未能充分考虑因素而导致造价偏差。
2. 保证工程质量：工程造价全过程管理可以使工程的造价与质量相适应，不仅保证了工程质量，还能在一定程度上提升工程的总体效益。
3. 促进工程的可持续发展：通过全过程管理，可以有效地降低工程的成本，提高效益，从而促进工程的可持续发展，为工程的后续发展打下良好基础。
4. 提高管理效率：全过程管理要求在整个工程建设周期都进行全面的管理和控制，可以提高管理效率，降低了因信息不对称而引起的各种问题。
建筑工程造价管理中的精细化管理研究
建筑工程造价管理中的精细化管理研究发布时间：2022-08-09T06:59:24.429Z 来源：《建筑设计管理》2022年7期作者：于长江李青林[导读] 工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，于长江李青林乌兰察布市住房和城乡建设局 012000摘要：工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，由于受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。
精细化管理能够对建筑工程实施全方位的管理，有效控制工程造价，减少成本投入，提升工程管理质量。
本文通过分析工程造价的精细化管理，就建筑工程造价管理中存在的问题进行探析，并提出相对应的解决对策，旨在为工程造价管理提供参考依据。
关键词：建筑工程；造价管理；精细化管理一、建筑工程造价精细化管理（一）精细化管理精细化管理理论来源于对精益化生产的追求，是社会分工精细化后的产物。
精细化管理的主旨是对所有的战略目标实施细化归类，并设定具体的执行计划，将整体的管理目标和意图实施到所有工作的细节中，通过细节的完善将精细化管理作用发挥到最大，以此增强企业核心竞争力。
精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段精准确定需要管控的对象，以完善的造价管理制度进行科学系统的管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
（二）建筑工程造价精细化管理现状当前，我国工程造价管理由国家把控，并且相关制度的制定由国家直接参与出台。
如国家明确要求建筑工程根据所处的阶段进行概算和预算的编制，政府部门根据工程概预算的有关情况出台相关的编制方法、编制内容等。
随着时代的发展，建筑工程在预算定额管理方面也取得了不断的改善，不过仍然有很多的不足之处。
欧美国家对于工程投资的要求需要在事前进行预先控制，在工程的过程中同样需要控制，不过在我国一般不注重决策，而主要关注实施，也就是先进行建设，在竣工之后再进行综合管理。
工程造价全过程精细化管理课件
培训与考核
定期对人员进行培训和考 核，提高其专业水平和工 作能力，保证工作质量。
信息管理
信息收集
建立完善的信息收集机制 ，确保信息的准确性和完 整性。
信息处理
对收集到的信息进行分类 、整理和分析，提取有价 值的信息，为决策提供依 据。
信息共享
建立信息共享平台，促进 各部门之间的信息交流与 合作，提高工作效率。
案例二：某商业综合体的造价管理
总结词
信息化管理、资源整合
详细描述
该案例以某商业综合体为研究对象，探讨了如何通过信息化管理和资源整合，实现工程造价全过程精细化管理。 主要措施包括建立信息化管理系统、加强团队协同合作、整合内外部资源等。
案例三：某桥梁工程的详细描述
该案例以某桥梁工程为例，重点介绍了如何在造价管理中加强风险控制和动态管理。主要措施包括制 定风险管理计划、实施动态监控和调整、加强变更管理等。
在竣工阶段，还需要整理工程资料、归档和移交，为项目的后 期维护和管理提供依据。
03
工程造价全过程精细化管理的关 键要素
人员管理
01
02
03
人员素质
确保参与工程造价全过程 的人员具备专业知识和技 能，能够胜任各自的工作 。
岗位职责
明确每个岗位的职责和权 限，建立完善的岗位责任 制，确保工作有序进行。
决策阶段
总结词
确定项目方向、规模和投资估算
总结词
确定项目目标、范围和约束条件
详细描述
在决策阶段，需要对项目进行初步可行性 研究，确定项目的方向、规模和投资估算 ，为后续工作提供基础。
详细描述
在决策阶段，还需要明确项目的目标、范 围和约束条件，为后续设计和施工提供依 据。
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4.2 第二个补救机会——在施工及结算中解决 （1）重项多算问题：按实结算；
（2）漏项缺量问题：通过变更从暂列金额支付； （3）特征描述不完善的问题：按实际施工时的分 项工程项目的特征调整综合单价，如招标时，某现浇 混泥土构件项目特征中描述的混泥土强度是C20，但 施工过程中发包人变更为C30，很明显这时应该重新 确定其综合单价，因为C20与C30混泥土价格不一样。
1 招投标阶段造价精细化管理
2
施工阶段造价精细化管理
3 控制工具操作要领
5 现场签证控制工具操作要领 6 施工索赔控制工具操作要领
5
第一部分 招投标阶段造价精细化管理
一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 二 招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 三 清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化 四 暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 五 清单招标中投标人投标报价策略及注意事项 六 清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项 七 清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
工程变更、现场签证、工程索赔与价款调整的发生，甚至会给投标人以不 平衡报价带来更大“方便”。
对于承包人来说，工程量清单错漏正是投标阶段承包人利用这些错误 打下埋伏，施工及结算阶段高价结算及盈利的绝好机会。
（2）责任承担: 招标人对编制的工程量清单的准确性（数量）和完整性（不缺项、漏
项）负责。 如委托工程造价咨询人编制，其责任仍由招标人承担;投标人依据工
清单子目列项 五要素的设置
分部分项工程量清单 的编制的常见错误
清单子目列项 五要素的设置
漏项或重项错误
编码设置 名称设置
特征描述 计量单位
工程量计算
描述错误 计算错误
7
一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 热点难点
2 工程量清单编制错漏项的危害、责任承担
（1）错漏危害： 对于发包人来说，工程量清单的错漏问题会直接导致承包人向发包人
解决问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细 化新时代！ 著名经济学家吴敬琏更是一针见血：“面对市场经济的直接压力 ，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”。建筑业企业更不例外，工 程造价管理便是首当其冲！
工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文 化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化 管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位 的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变 、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细 处和实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。
从建设项目造价管理的阶段来看，该规范不仅明确规定了招投标阶 段的计价行为，而且重点规范了施工阶段以及竣工结算阶段的计价行为 ，即涵盖了工程建设实施阶段的全过程；
从建设工程项目的参与主体来看，这个规范几乎涉及到建设项目参 与的方方面面
规范一经发布便立即引起了全国工程建设领域内的各相关政府部门 、建设单位、施工企业、工程咨询业、特别是广大工程造价人员和项目 管理人员的强烈关注。
2
前言
建设部2008年发布了新版《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-2008）为工程造价（成本）精细化管理提供了一个绝好的契机 和平台，因为该规范有以下三个特点：
从适用范围上来看，首先要求政府投资和国有资金投资的建设项目 必须强制执行，同时对于非国有资金投资的建设项目也要求执行新版规 范的主要规定；
6
一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
热点难点 1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误
单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他 项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是 最难的清单是分部分项工程量清单的编制。
分部分项工程量清单 的编制的关键环节
为了使广大工程造价人员真真掌握新规范执行中的关键难点问题的操 作要领，使工程造价管理体现“全过程控制”、“精细化管理”、“重心 前移”的全新理念，下面就当前新形势下出现的这些焦点、难点问题融入 工程造价全过程精细化管理中，给出针对性的应对策略与解决方案，切实 提高建设项目工程造价控制水平。
4
总目录
3
前言
当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业 的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包 代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公 司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普 遍不高。2011年全行业产值利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济 效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发 展。
程量清单进行投标报价，对工程量清单不负有核实义务，更不具有修改和 调整的权利。
8
一 招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
3.规避措施与方法
3.1 避免漏项和重项 3.2 避免清单工程量计算错误 3.3 避免特征描述不完善
4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施 4.1 第一个补救机会——在招投标中解决
有必要深究的是，业主方造价控制失误在哪些地方？施工方到 底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？
1
前言
问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程 造价（成本）管理模式，终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往是 一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程的全过程，最终 导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理 还乱”的无序状态。
前言
中国工程建设事业大发展，给建筑业企业（建设单位、房地 产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建 筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程 量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境 。然而在这样的形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造 价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企 业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。