IT项目经理手册之成本核算
IT行业成本核算方法
IT行业成本核算方法
简介
本文档旨在介绍IT行业中常用的成本核算方法。
通过正确的成本核算，企业可以更好地了解自身的经营成本，从而制定合理的定价策略和经营决策，提高企业的竞争力。
直接成本核算方法
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，可以通过以下方法进行核算：
1. 材料成本：将所使用的材料的购买成本纳入直接成本。
2. 劳动力成本：将直接参与生产或服务的员工的薪资纳入直接成本。
3. 外包成本：将外包服务的费用纳入直接成本。
间接成本核算方法
间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法进行核算。
常用的间接成本核算方法有：
1. 比例分配法：按照各部门的比例分配间接成本。
2. 作业成本法：将间接成本按照作业的数量或规模分配给不同的作业，再分配到产品或服务上。
3. 直接人工工时法：根据不同作业所需的直接人工工时来分配间接成本。
定期成本核算方法
定期成本是指按照一定时间周期发生的成本，常用的定期成本核算方法包括：
1. 折旧费用核算：按照固定资产的预计使用年限和残值进行折旧费用核算。
2. 动态成本核算：根据不同时间周期的变化，调整成本核算。
加权平均成本核算方法
加权平均成本是指根据库存中不同批次的成本进行加权平均，可以通过以下方法进行核算：
1. FIFO法：按照先进先出的原则核算成本。
2. LIFO法：按照后进先出的原则核算成本。
结论
以上是IT行业常用的成本核算方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
企业应根据实际情况和业务需求选择合适的成本核算方法，以实现有效管理和控制成本，提升企业竞争力。
项目成本的核算方法
项目成本核算方法
项目成本核算是项目管理中非常重要的环节，它可以帮助项目经理更好地了解项目成本情况，为决策提供数据支持。
本篇文档将介绍项目成本的核算方法，主要包含以下方面：
1.人工成本核算
人工成本是项目成本的重要组成部分，包括项目组成员的工资、福利、社会保险等。
在进行人工成本核算时，需要准确记录每个人的工作时间、工作效率和工作成果，以便合理分配人工成本。
2.材料成本核算
材料成本包括项目所需的各种原材料、辅助材料、设备等。
在进行材料成本核算时，需要准确记录材料的采购价格、数量、消耗等，以便合理计算材料成本。
3.设备租赁成本核算
如果项目需要使用到一些设备，可以通过租赁方式获取。
在进行设备租赁成本核算时，需要了解设备的租赁价格、租赁期限、租金支付方式等，并准确记录设备的使用时间、使用成果等，以便合理计算租赁成本。
4.施工成本核算
施工成本包括项目实施过程中的各种费用，如施工机械使用费、工程水电费、管理人员工资等。
在进行施工成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算施工成本。
5.其他成本核算
除了以上几种成本核算外，还有一些其他费用需要进行核算，如差旅费、通讯费、交通费等。
在进行其他成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算其他成本。
总之，项目成本的核算需要采用科学的方法和准确的记录方式，以便为决策提供数据支持。
在核算过程中，需要遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、漏报成本费用。
同时，还需要加强成本控制和监督，确保项目成本控制在合理范围内。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划_模板一、项目概述本项目旨在开发一款全新的电商平台，以满足用户的购物需求。
项目的主要目标是提供一个安全、稳定、易用的在线购物平台，为用户提供便捷的购物体验。
本项目的预算计划将详细列出项目的成本预算，以确保项目按预期完成，并控制成本在可接受范围内。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本1.1 项目经理：预计工作时间为6个月，每月工资为10000元，总计60000元。
1.2 开发人员：预计工作时间为8个月，每人每月工资为8000元，总计512000元。
1.3 测试人员：预计工作时间为4个月，每人每月工资为6000元，总计96000元。
1.4 设计人员：预计工作时间为3个月，每人每月工资为7000元，总计63000元。
1.5 项目支持人员：预计工作时间为6个月，每人每月工资为5000元，总计180000元。
1.6 人力资源培训费用：预计为10000元。
2. 设备和软件成本2.1 办公设备：预计购买10台电脑，每台5000元，总计50000元。
2.2 开发软件：预计购买开发所需软件，总计20000元。
2.3 测试设备：预计购买测试所需设备，总计10000元。
3. 采购成本3.1 服务器：预计购买2台服务器，每台10000元，总计20000元。
3.2 网络设备：预计购买网络设备，总计10000元。
3.3 数据库许可证：预计购买数据库许可证，总计5000元。
3.4 办公用品：预计购买办公用品，总计5000元。
4. 培训费用4.1 员工培训：预计培训项目相关人员，总计10000元。
4.2 用户培训：预计培训用户使用平台，总计5000元。
5. 项目管理费用5.1 项目管理工具：预计购买项目管理工具，总计10000元。
5.2 项目管理咨询费用：预计咨询费用，总计20000元。
6. 风险准备金6.1 风险准备金：预计项目风险准备金，总计20000元。
7. 其他费用7.1 会议费用：预计会议费用，总计5000元。
IT成本核算
【摘要】本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内IT企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法——个人工时——成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。
【关键词】IT服务企业人工成本核算项目成本项目管理一、人工成本核算是项目成本核算的核心，脚丫论文网项目成本核算是项目管理的基础项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。
项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。
在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。
因此，项目成本核算，是项目管理的基础。
项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用）。
由于IT服务经营的就是“人”，IT项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。
实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部门的总体利润时却赔本。
这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源大大超出了预算；而一个部门的总人力资源是固定的，如果多数项目超出预计人力资源就会造成部门承接的项目总数减少。
因此IT服务企业的人工成本是最重要的项目成本元素，人工成本核算是项目核算的核心。
二、国内IT服务企业的项目核算现状由于我国IT企业是近十年成长起来的，与传统的制造行业相比，无论在经营管理还是在成本核算方面都不够成熟。
国内很多IT服务企业财务上没有按照项目进行核算，而是按照部门进行核算，但实际工作中，一个部门同时承担多个项目的情况很普遍，因此，项目经理得不到所负责的项目的财务数据，公司层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。
IT行业成本核算流程
IT行业成本核算流程1.成本分类首先，IT行业需要将各项成本进行分类，以便更好地分析和管理成本。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如材料成本、人工成本等，而间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、租金等。
可变成本是指根据产量或销售数量的变动而变化的成本，如材料成本、直接人工成本等，而固定成本是指与产量或销售数量无关的成本，如租金、折旧等。
2.成本收集成本收集是指将各项成本明细进行记录和汇总的过程。
在IT行业，成本可以通过多种方式进行收集，例如根据发票和收据进行登记，或者通过会计系统、ERP系统等进行自动记录。
成本收集时需要确保准确、完整和可靠的记录，以便后续的分析和核算。
3.成本分配4.成本计算成本计算是指根据成本分类和成本分配的结果，对各项成本进行计算和汇总的过程。
在IT行业，常见的成本计算方法包括加权平均法、标准成本法、直接成本法等。
通过成本计算可以得到各项成本的总额和平均成本，为企业进行成本分析和决策提供依据。
5.成本分析成本分析是指对成本进行比较和解释的过程。
通过成本分析可以了解各项成本的变动趋势和原因，为企业的成本控制和决策提供指导。
在IT行业，成本分析可以包括各项成本的比较、成本与收入的比较、成本与利润的比较等。
6.成本控制成本控制是指采取一系列措施和方法，对成本进行管理和控制的过程。
通过成本控制可以降低成本、提高效益和盈利能力。
在IT行业，常见的成本控制方法包括费用控制、效率提升、技术创新等。
成本控制需要结合成本分析的结果，确定合适的目标和措施，并进行持续的监测和调整。
总结起来，IT行业的成本核算流程包括成本分类、成本收集、成本分配、成本计算、成本分析和成本控制等环节。
通过这些环节的有机结合，企业可以更好地了解和管理各项成本，为企业的发展和决策提供支持。
为了保证成本核算的准确性和实效性，IT行业需要建立科学合理的成本核算体系，并利用信息化技术进行自动化和数据化的管理。
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？(一)
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？一、引言：项目成本估算的重要性在IT项目管理中，合理估算项目成本是项目成功的关键之一。
一个准确的成本估算有助于提前预测项目所需资源和费用，并避免出现资金短缺或浪费的情况。
本文将探讨一些常用的项目成本估算方法，帮助IT项目经理们更好地估算项目成本，从而提高项目管理的效率和成功率。
二、明确项目范围和目标在开始估算项目成本之前，必须明确项目的范围和目标。
项目经理应与团队成员充分沟通，明确项目需求、交付物和期望结果。
只有明确了项目的范围和目标，才能更好地确定项目所需的资源和费用。
三、分析项目需求和资源项目经理应仔细分析项目的需求和所需资源。
对于IT项目来说，可能需要计算机设备、软件许可证、专业人员和培训等多种资源。
通过与团队成员的讨论和研究，了解每个环节的资源需求，为成本估算提供依据。
四、制定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为较小、较易管理的任务的过程。
通过制定WBS，可以清晰地了解项目的各个工作包和任务，并协助估算每个工作包所需的资源和费用。
项目经理可以借助项目管理软件或工具来帮助创建和管理WBS。
五、使用专业工具进行成本估算成本估算是一个复杂的过程，需要运用一些专业的工具和技术。
以下是一些常用的成本估算方法：1. 类比估算：根据类似项目的历史数据进行估算。
通过比较相似项目的工作量和成本，对当前项目进行估算。
2. 参数估算：基于一些参数和指标来估算成本。
例如，根据项目的规模、复杂度、风险等因素，以及相关行业的标准数据，来计算项目的成本。
3. 自下而上估算：从最基础的任务开始，逐步向上累加成本。
通过对每个任务的估算，最终得到整个项目的成本。
4. 三点估算：采用乐观、悲观和最可能的估算值，以提高估算的准确性。
结合这三个值，计算出一个加权平均数，作为项目成本的估算值。
六、考虑风险和变动在进行项目成本估算时，不可忽视项目风险和变动因素。
项目经理应预留一定的余量，以应对可能的风险和变化。
IT项目管理质量和成本
- 估算成本的主要技术：
- 三点估算、类比估算、参数估算、自下而上估算 - 储备分析,通常直接占总成本的10-20% - 质量成本。估算活动成本时，要考虑质量成本
规划成本
▪ 2.制定预算
- 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准。
- 成本汇总：以WBS中的工作包为单位对活动成本估算进行汇总，然 后逐层向上汇总，最终得出整个项目的总成本
- –采购文件中应该包括应答格式要求、相关的采购工作说明书以及所 需的合同条款
- –采购文件既要足以保证卖方做出一致且适当的应答，又要具有足够 的灵活性，允讯卖方为满足既定要求而提出更好的建议
- –买方通常应该按照所在组细的相关政策，邀请潜在卖方提交建议书 或投标书。可通过公开収行的报纸、商业期刊、公共登训机关或因特 网来収布邀请
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
▪ 成果为：《自制/外购决策》、《采购文件》
规划整合
▪ 制定项目管理计划。 ▪ –项目总觅； ▪ –项目组织； ▪ –管理过程计划； ▪ –技术过程计划； ▪ –支持过程计划；
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？(四)
IT项目管理使用方法：如何合理估算项目成本？引言IT项目管理中，成本估算是一个至关重要的环节。
合理的项目成本估算可以帮助项目经理在项目的整个生命周期中进行决策，确保项目能够按时完工并控制成本。
本文将探讨一些合理的IT项目成本估算方法，以帮助项目经理更好地管理项目。
1. 定义项目目标和范围在进行成本估算之前，项目经理首先需要明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标和范围，才能对项目所需的资源和工作量进行准确的估算。
项目经理应与项目团队进行深入讨论，确定项目阶段和交付物，以确保估算成本的准确性。
2. 划分项目工作包将项目的工作划分为多个工作包，可帮助项目团队更好地进行成本估算。
每个工作包应包含明确的任务和交付物，以便项目团队能够对所需的资源和工作量有更清晰的认识。
通过逐个工作包进行成本估算，项目经理可以更精细地控制和管理项目成本。
3. 使用基于历史数据的估算方法基于历史数据的估算方法是一种常用且较为准确的成本估算方法。
项目经理可以参考过去类似项目的成本数据，并结合当前项目的特点和要求进行估算。
通过比对历史数据和当前项目的差异，项目经理可以更准确地估算出项目的成本，并在项目执行过程中作出相应的调整。
4. 采用三点估算法三点估算法是一种常用的成本估算方法，通过对每个任务的乐观、悲观和最可能的工期进行估算，从而计算出任务的平均工期。
项目经理可以将任务的估算工期转换为成本，并逐个任务进行累加，得出整个项目的估算成本。
这种方法相对较为精细和准确，能够更好地控制项目的成本。
5. 考虑风险和变动因素在进行成本估算时，项目经理应考虑到项目的风险和变动因素。
项目中可能会出现一些无法预料的风险和变动，这些因素可能会对项目的成本造成影响。
因此，在进行成本估算时，项目经理应预留一定的风险和变动因素的成本，以应对可能出现的情况。
6. 定期进行成本控制和追踪成本估算只是项目成本管理的一部分，项目经理还需要进行成本控制和追踪，以确保项目的实际成本与估算成本的一致性。
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I T项目经理手册之成本
核算
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
IT项目经理手册之——成本核算
《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。
通常，人们把不具有实物形态的软件产品视作无形资产，因此，将其发生的研发支出计入当期费用。
然而，随着软件产业的发展，上述标准划一的会计处理原则在有些情形下已显得很不合理，甚至难以执行。
在传统行业，如制药业，研发费用占整个生产成本的比例较小，计入当期损益对企业只有相应比例的影响；而在软件行业，研发费用是其景主要的生产成本，如果全部计入当期损益，对企业的财务效益的反映方式和所得税确认与计算影响极大。
象这样无法与准则完全对号入座的情形，会计师的职业判断就显得十分重要。
一、软件产品研发费用处理的两种意见
软件开发企业在创业阶段，基本上是单一产品开发，全部的支出都作为当期费用处理。
随着企业的发展进入多产品开发阶段，企业往往会一方面将现有产品进行维护和升级，另一方面，又进行新产品的开发。
那么，新产品的研发费用如何对待?
(一)主张视同无形资产处理
1．从形式上，软件产品不具有实物形态，划为无形资产2．市场中软件产品更新的速度很快，费用产生的收益期很短，按照谨慎性原则，费用应全部计入当期损益；
3．会计制度规定，企业自行研究与开发无形资产过程中发生的各种费用，应于发生时确认为当期费用。
(二)主张视同存货处理
1．从逻辑上看，如果视同无形资产处理，研发费用全部当期费用化，无形资产价值几乎为零，也就没有资产产生。
2．从配比原则上看，收入和支出没有配比性。
比如信息软件产品，往往一项产品的收入可以延续几年，而支出已在当年费用化了。
3．从管理角度看，由于没有按照单个产品进行成本归集与核算，产品的市场效益无法量化考核，一个产品(或项目)到底投入了多少人力、物力，是否产生效益，不能明确反映。
4．谨慎性原则和权责发生制的矛盾。
在企业会计准则中，对于支出的划分有一条分界线，即：凡支出的效益及于本年度(或一个营业周期)的，应当作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计年度(或几个营业周期)的，应当作为资本性支出。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
因此，笔者认为软件技术产品应视同存货，分别以在产品、产成品、半成品进行会计处理。
软件产品的归类是进行成本核算的基础，由产品和无形资产的属性比较进一步得出软件产品应按存货进行会计处理。
属性无形资产产品
1．目的是为企业使用而非出售的资产出售
2．用途的表现方式必须与企业的其他资产相结合，直接实现收入，
创造效益
才能为企业创造经济利益，有较大的不确定性
3．收入的实现方式只能是一次转让可以多次，批量
4．所有权的归属对购买方而言，是无形资产对开发商而言，
是存货
二、软件产品成本核算的方式
1．从内容上看，研发费用从属于无形资产，直接进入当期损益；但如果作为存货或产品，研发费用就是产品的制造费用了，应当纳入成本核算。
具体地讲，研发费用又可以分为两个阶段的费用分别对待：a．尚处于研究阶段的费用，由于它的不确定性较大，应当作为当期费用；b．如果公司已经立项，通过了可行性论证进入开发阶段，产品的收益期预计在1年以上，应当进行产品资本化。
2．成本的归集类别。
a．项目成本。
项目，即公司开发人员定向为客户制作的信息系统平台。
由于有合同在先，相应的投入成本按照直接人工和公摊费用能够可靠的计量，成本效益能够直接地通过核算得到反映。
b．产品成本。
一项新产品的开发，从立项之日起，有关的直接费用、间接费用和公摊费用以合理的比例和计算办法，进行归集并确立归集的截止条件。
同时，按照立项中的投入预算来考核开发进度，根据实际进度定期或不定期地调整预算。
c．半成品成本。
指从市场采购的用于再开发的半成品。
3．成本的核算流程。
以某证券信息技术软件公司为例，在产品——产成品——实现销售后按照预计的使用年限逐月摊销——每一会计年度终了：a．根据信息年费收入情况，评估账面存余的产成
品成本，决定是否计提减值准备；b．根据在产品的继续投入状况，判断是否已经是下线的项目，决定是否当期撇账；c．根据是否有新产品替代，决定将老产品的剩余成本全部撇账。
三、对现行相关企业会计制度有关条文的完善建议
1．对于谨慎性原则和其他会计原则权重问题，予以明确判断条件。
如现行会计制度中对于会计差错处理的判断模式，是对一致性原则的补充，可参照此模式明确谨慎性原则与其他会计原则的权重判断条件。
2．考虑研发费用在信息技术行业成本核算中的比重，将其明确定义，而不是略做描述。