应急预案管理.ppt.

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应急预案ppt

应急预案ppt

修订后评审与发布
评审人员
应包括相关领域的专家、政府官员 、企业代表等。
评审内容
预案的完整性、科学性、实用性、 可操作性等。
发布渠道
政府官方网站、企业内网、新闻媒 体等。
发布时间
应在修订完成后尽快发布,以保证 预案的时效性和指导作用。
THANKS
01
02
03
04
05
定量评估方法:采用客 观指标进行评估,如事 故发生的次数、伤亡人 数、财产损失等。- 定 性评估方法:采用主观 指标进行评估,如应急 预案的实用性、可操作 性、响应速度等
评估周期与频次- 定期 评估
每年或每两年进行一次 评估结果分析与改进-
评估。- 不定期评估
分析原因
分析评估结果,找出存 在的问题和原因。- 制 定改进措施
03
监督与检查
对应急预案的实施情况进行监督和检查,发现问题及时进行整改和调
整。
03
应急预案主要内容
应急组织与职责
应急指挥部
负责组织协调、指挥调度、监督检查应急工作进展情况。
应急工作组
负责应急处置、物资保障、医疗卫生、交通管制等方面的工作。
应急救援队
负责现场抢险、救援、排险、消除灾害等工作。
应急资源与装备
应急物资
储备和调配各类应急物资,确保灾区物资充足。
应急装备
配备和调度各类应急装备,包括救援车辆、消防 设备、医疗器材等。
应急技术
引进和推广应急技术,提高应急处置效率。
应急响应与处置
01
02
,为应急处置提供 可靠依据。
现场处置
根据灾情特点,采取相应 的应急处置措施,包括现 场抢险、救援、排险等。

应急预案培训(PPT)ppt

应急预案培训(PPT)ppt
预见性、针对性、可操作性和实时性。
应急预案的重要性
降低突发事件发生的可能性
通过提前预测和制定应对措施,可以降低突发事件发生的可能性。
提高应急响应速度和效率
应急预案可以指导应急救援人员快速响应、高效处置,减少灾害损失。
增强社会公众的信心
应急预案能够增强社会公众对应急管理工作的信心,提高社会对应急管理工作的认可度。
资源保障
明确应急预案所需的各类资源保障 ,包括人力、物力、财力、物资等 方面的需求和调配方案。
措施实施
明确应急预案中各项措施的实施要 求和具体操作流程,包括应急处置 措施、人员疏散和安置措施等。
编制人员与职责
组织者
负责应急预案编制的组织和协调工作。
批准人员
经批准后,负责对应急预案的实施和管理 。
技术负责人
培训评估与总结
进行培训效果评估
通过考试、演练等形式,对参训人员进行评估,了解参训人员的掌握程度和实际 操作能力。
分析评估结果并总结经验
根据评估结果,分析参训人员的薄弱环节,总结培训经验,提出改进措施。
培训改进与提升
完善培训内容和方 法
加强师资队伍建设
根据参训人员的反馈和评估结 果,不断完善培训内容和方法 ,提高培训质量和效果。
应急预案的编制应以保障人民生 命财产安全为根本,遵循安全第 一的原则。
预防为主、常备不懈
应急预案的编制应注重预防为主 ,强调平时的预防措施和应急状 态的快速响应。
编制流程与方法
情景分析
需求分析
对应急情景进行深入分析,识别潜在的风险 和威胁,明确可能发生的突发事件类型、影 响范围和危害程度。
明确应急预案需要解决的问题和目标,对应 急处置提出具体要求。

应急预案编制与管理PPT幻灯片

应急预案编制与管理PPT幻灯片

应急预案的目的和作用
1.通过危险性分析,采取各种有效措施,消除 事故隐患,预防事故发生。
2.提高事故风险防范意识,采取各种有效,完 善预测预警工作机制,提高应急响应能力。
3.针对可能发生的事故制订应对工作方案,明 确各部门工作职责,有效控制事故扩大。
4.完善应急工作协调机制,做好人力资源、应 急救援装备、应急救援技术等工作准备,有效 开展应急处置,减少人员伤亡和财产损失。
班长
班长、事故岗位内外 操作人员 班长、相关岗位内外操
污染物的封堵 关闭该罐组雨、污排阀;关闭车间清净下水总排。 班长指定当班人员
消防设施运行 确保消防用水。
班长
接应救援
打开消防通道,接应消防、气防、急救、环境监 当班支援人员 测、带压堵漏等外部救援力量。
警戒 带压堵漏
设立警戒区,控制火种和人员进入泄漏区。 随时监控警戒区外可燃气浓度。
石化企业某G罐罐根泄漏着火现场处置方案
某石油化工企业某G罐罐根泄漏着火现场处置方案
步骤
处置
责任人
报告
发现火情,立即向班长汇报。
发现火情人
报警 现场抢险
停止相关作业
拉响警报,向119、厂应急中心报警。
1.打开注水流程,向G罐内注水;2.开启G罐消防 喷淋;3.开启消防水炮隔离相临设施。
立即停止车间所有岗位的生产及施工作业。
什么叫应急预案
针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展 应急行动而预先制定的行动计划。
应急预案又称应急计划或应急方案。针对可 能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行 动、有效控制事故发生或扩大,降低人员伤 亡和经济损失,在事故发生前,明确事前、 事发、事中、事后各个过程中,我们要做的 工作准备,明确谁来做,怎样做,何时做以 及相应的应急资源和策略准备等。

重点环节应急管理及应急预案PPT

重点环节应急管理及应急预案PPT

Part
07
案例分析
案例一:某城市应对洪涝灾害的应急管理
洪涝灾害对城市造成的影响
城市交通瘫痪、房屋损坏、人员伤亡等。
应急管理措施
提前预警、疏散居民、抢险救援、灾后恢复等。
应急预案实施效果
有效减轻了灾害损失,保障了居民生命财产安全。
案例二:某企业应对生产事故的应急预案实施
生产事故对企业造成的影响
医疗救治
迅速组织医疗队伍,对受伤人员 进行救治。
应急信息报告与发布
信息报告
01
及时向上级主管部门报告事件情况,确保信息畅通。
信息发布
02
按照相关规定,及时、准确地向社会发布事件相关信息,避免
恐慌和谣言传播。
信息跟踪与反馈
03
持续关注事件进展,及时更新信息,为决策提供依据。
Part
06
应急预案的培训与演练
Part
02
应急预案的制定与实施
应急预案的制定
识别潜在风险
对重点环节可能出现的风险进 行全面识别,包括设备故障、 自然灾害、人为失误等。
制定应对措施
针对每种潜在风险,制定 相应的应急措施,包括预 警、处置、恢复等环节。
资源保障
明确应急所需的人力、物 资、设备等资源,并确保 资源的可用性和可靠性。
监测与改进
对风险管理过程进行监测,及时 发现和解决存在的问题,持续改 进风险管理效果。
Part
04
应急资源的配置与管理
应急物资的配置
确定应急物资需求
根据可能发生的突发事件类型,确定所需的应 急物资种类和数量。
采购与储备
通过多种渠道采购应急物资,并建立储备制度, 确保物资的及时补充和更新。

《应急预案管理》课件

《应急预案管理》课件

04 应急预案的评估与改进
评估标准与方法
评估标准
预案的完整性、针对性、可操作 性、及时性和有效性。
评估方法
包括桌面推演、实战演练、专家 评估和第三方评估等。
改进措施与建议
改进措施
针对评估结果,对预案进行修订和完善,提高预案的针对性和可操作性。
建议
引入新技术和方法,提高预案的及时性和有效性,加强预案的宣传和培训,提 高员工应对突发事件的能力。
软件辅助法
利用应急管理软件和工具,如应急指 挥系统、风险评估软件等,提高应急 预案编制的效率和科学性。
03 应急预案的实施与演练
实施流程
启动应急预案
在发生突发事件或事故时,迅速启动应急预案, 成立应急指挥部,协调各方资源。
现场处置
按照预案要求,采取有效措施,控制事态发展, 减少损失。
ABCD
资源调配
《应急预案管理》ppt课件
目 录
• 应急预案管理概述 • 应急预案的编制 • 应急预案的实施与演练 • 应急预案的评估与改进 • 应急预案管理案例分析
01 应急预案管理概述
定义与特点
定义
预先性
系统性
动态性
针对性
应急预案管理是指在突 发事件发生时,为迅速 、有效地应对和处置, 降低事故损失,预先制 定的一系列计划、组织 、指挥、协调、控制和 监督活动。
根据预案要求,迅速调配人力、物力、财力等资 源,确保应急处置工作的顺利开展。
事后恢复
在事件得到控制后,及时开展事后恢复工作,尽 快恢复正常秩序。
演练方法
01
02
03
桌面演练
通过模拟演练的方式,让 参与人员了解应急预案的 流程和要求,提高应对突 发事件的能力。

《应急预案管理》PPT课件

《应急预案管理》PPT课件

三、目前应急预案管理存在的问题
2、对应急预案的内部评审做的不严格。
通过这次外部评审,发现我们的应急预案内部评审做的很 粗,有很多东西我们自己评审应该可以改正。比如:名称 前后不统一、错别字、失效的法规、字体前后不一样等等。
三、目前应急预案管理存在的问题
3、应急预案只是应付检查的一个文件,可操 作性不强。
•简洁 实用 高效
系统安全 分析方法
对照、 经验法
类比 方法
事件树 事故树
二、目前应急预案编制存在的问题
3、应急预案还不够简洁,事故处置流程太复 杂。
• 现场处置方案的事故处置流程不能照搬公司和分厂的事故 处置流程,应该更具体、更简洁。
突发事故发生前 突发事故发生过程中 突发事故刚刚结束后
谁负责做什么? 何时做? 如何做?
应急预案管理
2011.4.20
前言
• 应急预案管理是一项系统工程,生产经 营单位的组织体系、管理模式、风险大小 以及生产规模不同,应急预案体系构成不 完全一样。生产经营单位应结合本单位的 实际情况,从公司、分厂到车间、岗位分 别制定相应的应急预案,形成体系,互相 衔接,并按照统一领导、分级负责、条块 结合、属地为主的原则同地方人民政府、 上级单位和相关部门应急预案相衔接。
《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 (AQ/T9002-2006)对综合预案、专项预案、现场处置方 案的编写及评审都明确了具体要求,目前我们的应急预案 还存在与导则不符的现象。
三、目前应急预案管理存在的问题
1、没有及时更新。
在每次演练后或发生事故后,没有对预案的相关内容进行 更新。 更新的内容是预案每年修订的主要依据。
2)前期准备要充分。 3)风险分析要全面。 4)要包括所有评审要点。

应急预案管理办法(应急管理部2号令)培训PPT

应急预案管理办法(应急管理部2号令)培训PPT

2.应急预案编制导则
二、专项应急预案内容 1适用范围(适用的范围,以及与综合应急预案的关系。) 2应急组织机构及职责 3响应启动 4处置措施 针对可能发生的事故风险、危害程度和影响范围,明确应急处置指导原则,制定相应的应急处置 措 施。 5应急保障 根据应急工作需求明确保障的内容。
1.《生产安全事故应急预案管理办法》
五、应急预案备案 1.备案要求 易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位,矿山、金属冶炼、城 市轨道交通运营、建筑施工单位,以及宾馆、商场、娱乐场所、旅游景区等人员密集场所经营 单位,应当在应急预案公布之日起20个工作日内,按照分级属地原则,向县级以上人民政府应 急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案,并依法向社会公布。 受理备案登记的负有安全生产监督管理职责的部门应当在5个工作日内对应急预案材料进行核 对,材料齐全的,应当予以备案并出具应急预案备案登记表;材料不齐全的,不予备案并一次 性告知需要补齐的材料。逾期不予备案又不说明理由的,视为已经备案。 对于实行安全生产许可的生产经营单位,已经进行应急预案备案的,在申请安全生产许可证时, 可以不提供相应的应急预案,仅提供应急预案备案登记表。
1.《生产安全事故应急预案管理办法》
三、应急预案评审 矿山、金属冶炼企业和易燃易爆物品、危险化学品的生产、经营(带储存设施的,下同)、 储存、运输企业,以及使用危险化学品达到国家规定数量的化工企业、烟花爆竹生产、批 发经营企业和中型规模以上的其他生产经营单位,应当对本单位编制的应急预案进行评审, 并形成书面评审纪要。 前款规定以外的其他生产经营单位可以根据自身需要,对本单位编制的应急预案进行论证。 参加应急预案评审的人员应当包括有关安全生产及应急管理方面的专家。 评审人员与所评审应急预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避。 应急预案的评审或者论证应当注重基本要素的完整性、组织体系的合理性、应急处置程序 和措施的针对性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性(《生产经营单位生产安全 事故应急预案评估指南》(AQ/T9011-2019))等内容。

突发事件应急预案管理办法培训PPT

突发事件应急预案管理办法培训PPT
对于安全风险单一、危险性小的生产经营单位,可以结合实际简化应急 预案要素和内容。
第十七条应急预案涉及的有关部门、单位等可以结合实际编制应急工作 手册,内容一般包括应急响应措施、处置工作程序、应急救援队伍、物 资装备、联络人员和电话等。
应急救援队伍、保障力量等编制行动方案
应急救援队伍和保障力量需要根 据实际情况,针对需要参与突发 事件应对的具体任务编制行动方
乡镇(街道)应急预案
村(社区)应急预案侧重明确风险点位、应急响应责任人 、预警信息传播与响应、人员转移避险、应急处置措施、 应急资源调用等内容。
乡镇(街道)、村(社区)应急预案的形式、要素和内容 等,可结合实际灵活确定,力求简明实用,突出人员转移 避险,体现先期处置特点。
单位应急预案
大型企业集团可以根据相关标准规范和实际工作需要建立本集团应急预 案体系。
突发事件应急预案管理办法Байду номын сангаас
汇报人:公众号“蛹虫虫工作室” 2024-03-02
目录
• 总则 • 分类与内容 • 规划与编制 • 审批、发布、备案 • 培训、宣传、演练 • 评估与修订 • 保障措施 • 附则
01
总则
加强突发事件应急预案体系建设
应急预案是指各级人民政府及其部门 、基层组织、企事业单位和社会组织 等为依法、迅速、科学、有序应对突 发事件而预先制定的方案。
统一规划
所有应急预案都应纳入到统一的 应急预案管理体系中进行综合协 调和统筹规划。
分级负责
根据应急预案的级别和重要性, 明确各级责任人和组织机构的职 责和任务。
动态管理
应急预案管理应具备动态管理机 制,能够及时调整和完善应急预 案,适应不同的情况和需要。
国务院统一领导全国应急预案体系建设和管理工作
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应急预案体系
综合应急预案
是指生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方 案,是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案 体系的总纲。
专项应急预案
是指生产经营单位为应对某一种或者多种类型生产安全事故,或者 针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制 定的专项性工作方案。
4
突发事件应急管理的概述
突发事件的定义:
突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置 措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 (《中华人民共和国突发事件应对法》,2007年)
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5
6
能力不足
• 应急监测预警体系不够健全; • 全社会应急素质不够高;
有备无患
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13
预案是什么?
是供别人参观学习的“摆设”; 是应付上级机关检查的“挡箭牌”; 是锁在抽屉中的“文件”;
是企业编写的“书籍”。
智慧结晶;管理工具;
应急指南;操作手册。
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14
应急预案的含义
针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动计 划。 在事故发生前,明确事前、事发、事中、事后各个过程中,我们要做的工 作准备,明确谁来做,怎样做,何时做以及相应的应急资源和策略准备等。 它要回答: 在什么样的情况下; 由谁和哪个权力部门; 用什么样的资源; 采取什么样的紧急事态应对行动。
• 三是主厂房内没有报警装置,部分人员对火灾知情晚,加之最先发现起火的人 员没有来得及通知二车间等区域的人员疏散,使一些人丧失了最佳逃生时机。
• 四是宝源丰公司未对员工进行安全培训,未组织应急疏散演练,员工缺乏逃生 自救互救知识和能力。
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如何开展应急管理工作?
应急救援工作机制 编制应急救援预案 应急救援物资、装备筹备 应急救援培训、演习 签定应急互助协议 应急救援信息库等

应急准备:是指为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称 , 包括 意识、组织、机制、预案 、队伍、资源、培训演练等各种准备。 我国现在很多地方应对突发事件的应急理念存在问题,只讲应急响应时投 入的人力、物力和财力;应急机构在事故发生后、处置过程中才出现,事前和 事后很少作为。

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8
预案
心中有数
应急准备是为可能发生的突
发事件在平时做好处置所需 要的能力准备。 能力是处置突发事件的各种 功能性需求。 能力可物化为应急资源。 应急预案编制也是应急准备
资源
应急有靠
应急 准备
能力支撑 到位
演练
处置有效
体制 机制
队伍
资源
过程和应急能力建设过程!
9
技能
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主 要内容
应急管理 应急预案的编制 应急预案的演练
的启示〃
(公元前407—前310)姬姓,秦氏,名越人
• •
安全管理: 着眼于安全,注重灾害的预防,消除脆弱性 应急管理: 着眼于突发事件的处理,从预防、准备到应对
• 胡锦涛 • 孟学农和王岐山
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15
应急预案要素及工作流程
用什么资源
采取什么行动
应急资源
应急措施
责任主体 (政府)
什么人和部门
什么情况下
突发事故 灾难
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• 定准事 • 找对人 • 资源够 • 措施实
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风险辨识、评价与控制 安全规划 危险源监测监控 事故灾害保险
应急管理
救援评估 理赔 现场清理 灾后重建 应急预案修订
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启动应急行动 报告有关政府机构 实施现场指挥和救援 控制事故扩大并消除 人员疏散和避难 环境保护和监测 现场搜寻和营救等
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二、应急预案的编制
凡事预则立,不预则废 居安思危,思则有备,
• 应急保障还有薄弱环节;
• 巨灾防范和应对能力需要提高;
• 危机公关、政府与媒体合作急需加强。
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6
应急管理误区
• 误区一:事故灾难、自然灾害等突发事件
• 几率很小,不一定就在我这里发生。
误区二:做了预防就不需要应急了。
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7
忽视应急准备的状况亟待改变
现场处置方案
是生产经营单位根据不同事故类别,针对具体的场所、装置或设施所 制定的应急处置措施。
综合应急预案主要内容
• • • 一、总则 :编制目的、编制依据、适用范围、应急预案体系、应急工作原则 二、事故风险描述:存在或可能发生的事故风险种类、发生的可能性以及严重程度及影响范围等。 三、应急组织机构及职责:明确生产经营单位的应急组织形式及组成单位或人员,可用结构图的形式表示,明确构成 部门的职责。应急组织机构根据事故类型和应急工作需要,可设置相应的应急工作小组,并明确各小组的工作任务及 职责。 四、预警及信息报告 五、应急响应:1.响应分级 针对事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力,对事故应急响应进行分级 ,明确分级响应的基本原则。2.响应程序 根据事故级别的发展态势,描述应急指挥机构启动、应急资源调配、应急救 援、扩大应急等响应程序。3.处置措施。4.应急结束 六、信息公开:明确向有关新闻媒体、社会公众通报事故信息的部门、负责人和程序以及通报原则 七、后期处置:主要明确污染物处理、生产秩序恢复、医疗救治、人员安置、善后赔偿、应急救援评估等内容。 八、保障措施:通信与信息保障、应急队伍保障(专家、专兼职队伍)、物资装备保障、其他保障 九、应急预案管理:应急预案培训、应急预案演练、应急预案修订、应急预案备案、应急预案实施
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应急预案对日常应急管理工作的指导作用
日常做应急预案工作要三问: 一问
会发生什么?
二问
需要什么应对? 应对突发事件的手 段、资源、机制
三问
该做什么工作?
各类可能的突发 事件
平常的对应性 工作
应急工作平常做,应急时刻能工作!
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一、应急管理

应急管理是在应对突发事件的过程中,为了预防和减少突发事件的发生,控制 、减轻和消除突发事件引起的危害,基于对突发事件的原因、过程及后果进行 分析,有效集成社会各方面的资源,对突发是事件进行有效预防、准备、响应 和恢复的过程。
应急管理
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吉林宝源丰6.3火灾事故
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造成重大人员伤亡的主要原因:
• 一是起火后,火势从起火部位迅速蔓延,聚氨酯泡沫塑料、聚苯乙烯泡沫塑料 等材料大面积燃烧,产生高温有毒烟气,同时伴有泄漏的氨气等毒害物质。 • 二是主厂房内逃生通道复杂,且南部主通道西侧安全出口和二车间西侧直通室 外的安全出口被锁闭,火灾发生时人员无法及时逃生。
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法律依据
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乡镇预案的重点内容
• 乡镇街道专项和部门应急预案侧重明确突发事件的预警信 息传播、组织先期处置和自救互救、信息收集报告、人员 临时安置等内容,重点规范乡镇层面应对行动,体现先期 处置特点。
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