案例:美国波音公司

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促销策略

促销策略

促销策略概述促销策略是市场营销组合的基本策略之一。

促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式,向消费者或用户传递产品信息,引起他们的注意和兴趣,激发他们的购买欲望和购买行为,以达到扩大销售的目的。

企业将合适的产品,在适当地点、以适当的价格出售的信息传递到目标市场,一般是通过两种方式:一是人员推销,即推销员和顾客面对面地进行推销;另一种是非人员推销,即通过大众传播媒介在同一时间向大量顾客传递信息,主要包括广告、公共关系和营业推广等多种方式。

这两种推销方式各有利弊,起着相互补充的作用。

此外,目录、通告、赠品、店标、陈列、示范、展销等也都属于促销策略范围。

一个好的促销策略,往往能起到多方面作用,如提供信息情况,及时引导采购;激发购买欲望,扩大产品需求;突出产品特点,建立产品形象;维持市场份额,巩固市场地位等等。

[编辑]促销策略类型根据促销手段的出发点与作用的不同,可分为两种促销策略:1.推式策略,即以直接方式,运用人员推销手段,把产品推向销售渠道,其作用过程为,企业的推销员把产品或劳务推荐给批发商,再由批发商推荐给零售商,最后由零售商推荐给最终消费者,该策略适用于以下几种情况:(1)企业经营规模小,或无足够资金用以执行完善的广告计划。

(2)市场较集中,分销渠道短,销售队伍大。

(3)产品具有很高的单位价值,如特殊品,选购品等。

(4)产品的使用、维修、保养方法需要进行示范。

2.拉式策略,采取间接方式,通过广告和公共宣传等措施吸引最终消费者,使消费者对企业的产品或劳务产生兴趣,从而引起需求,主动去购买商品。

其作用路线为,企业将消费者引向零售商,将零售商引向批发商,将批发商引向生产企业,这种策略适用于:(1)市场广大,产品多属便利品。

(2)商品信息必须以最快速度告知广大消费者。

(3)对产品的初始需求已呈现出有利的趋势,市场需求日渐上升。

(4)产品具有独特性能,与其他产品的区别显而易见。

《市场营销》波音公司案例分析

《市场营销》波音公司案例分析

《市场营销》波音公司案例分析Q1:波音为什么非常注重中国各级政府建立良好关系?A1:首先,波音公司作为组织市场中的生产者市场,在组织市场中扮演着重要的角色。

而政府作为非营利组织之一,服务于国家和社会。

波音公司作为世界最大的航天公司,不仅是全球最大的民用飞机和军用飞机制造商,也是全球最大的飞机出口商之一。

而组织市场的主要产业包括工业,运输业,通信业,公共事业等等,波音公司主导航天事业,之间贯穿以上提到的产业类型。

所以对于政府来说很重要。

所以,波音公司很注重于中国各级政府建立良好关系。

原因之一,从宏观来看,组织市场需要供需双方关系密切。

购买者需要源源不断的货源,供应商需要有长期稳定的销路。

波音作为供应商,应该经常与买方沟通,详细了解其需求并进最大努力予以满足。

中国作为正在崛起的新型工业化国家,在航天事业蓬勃发展的今天,对航天产品的需求非常大,满足产品(PRODUCT)需求;而且注重和中国各级政府建立良好关系,也能够更好更宽的拓展市场渠道(PLACE):再次,建立良好关系也能够对波音公司在中国市场做更好的,多层次的市场促销政策(PROMOTION),波音公司作为世界最大的航天公司,在航天领域制造利润最大化程度因该比较高,所以相对其他航天公司有价格优势(PRICE)。

原因之二,从微观来看,波音公司认为中国市场有良好的投资环境(环境因素)。

说明波音对中国经济前景看好,扶持甚至增强中国航天产业的发展;波音有自己的战略目标(组织因素),他们需要大数量的输出产品获得盈利,并且会产生派生需求等,通过和中国各级政府建立良好关系可以帮助波音了解中国该产业的采购程序,可以正确认识中国对该产业产品的评价标准,可以有效避免政府对于该产业的政策限制等。

其他方面,波音公司的自身价值足够吸引中国政府与之长期合作,良好的合作关系可以互惠互利。

Q2:飞机购买决策过程中的购买决策参与者有哪些?A2:航空公司,参与飞机运行过程中的乘客,中国民用航空总局,中国人民解放军空军,中国人民共和国财政部,各级金融机构。

跨国公司并购典型案例分析

跨国公司并购典型案例分析

跨国公司并购典型案例分析在全球化并购浪潮中,已不仅仅限于大企业吞并小企业,更多地出现了大企业之间的并购。

这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。

因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析,能使我们获得一些重要的启示,具有十分现实的意义。

以下我们来对一些典型案例进行剖析。

(一)波音公司并购麦道公司1996年12月15日,世界最大的航空制造公司美国波音公司,宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。

并购总价值133亿美元。

并购后,每份麦道股份变为0.65波音股份。

麦道品牌只保留100座的MD一95型客机,其余民用客机一律改为波音品牌。

从此,有76年历史,举世闻名的麦道公司不复存在。

波音公司总经理于1997年2月出任新波音的主席和总经理,三分之二以上管理干部由波音派出。

新波音拥有20万员工,500亿美元资产,净负债仅仅10亿美元。

当时预计在1998年,新波音公司可望有530亿美元的进账,可牢牢稳住世界民用和军事飞机制造企业的龙头老大的地位。

波音公司成立于1916年,至今已有89年的历史。

波音经过多次的研究开发,发展成为一家设计并制造民用及军事飞机、导弹、直升飞机及其他相关产品的多种经营公司。

在今后的20年中,波音将以每年5%的速度发展空中交通事业,并在原有全球民用客机交易量64%(1995年)的基础上,继续巩固和提高。

麦道公司成立于1920年,一直在军用飞机制造领域拥有霸主地位。

但是在1996年以后,市场占有份额急剧下降,竞争能力迅速削弱,从而面临着被其他企业并购的危险。

波音并购麦道计划已经讨论了三年。

麦道曾经两次拒绝波音,然而,在过去的几年,在与波音和空中客车的激烈竞争中,麦道一路败北,世界市场份额从22%下降到不到10%。

1996年,麦道只卖出40架民用客机。

1996年10月,麦道承认自己的300座MD一11无力与波音的400座747竞争。

12月,麦道放弃了自己440座MD一11的计划,开始作为波音的"下承包商",帮助波音生产550座"加长型"747客机。

国际贸易争端案例纠纷案例

国际贸易争端案例纠纷案例

国际贸易争端案例纠纷案例在当今全球化的经济环境中,国际贸易争端时有发生,这些争端不仅对涉及的企业和国家造成直接经济损失,还可能对全球贸易格局产生深远影响。

以下将为您介绍几个典型的国际贸易争端案例纠纷。

案例一:中美贸易摩擦中的关税争端在过去几年,中美之间的贸易摩擦引起了全球的关注。

其中,美国对从中国进口的大量商品加征高额关税,引发了一系列的纠纷。

中国作为全球最大的货物贸易国和重要的制造业基地,对美出口的众多产品受到了关税冲击,包括电子产品、机械设备、纺织品等。

这不仅使得中国相关出口企业面临成本上升、订单减少的困境,也导致美国消费者不得不为购买中国商品支付更高的价格。

对于中国企业而言,为了应对这一局面,一些企业不得不调整出口策略,寻找新的市场,或者加强在国内市场的拓展。

而对于美国企业,依赖中国供应链的部分企业面临着原材料短缺和成本上涨的压力,影响了其生产和经营。

这一争端也引发了全球产业链的重新调整,一些企业开始考虑将生产基地从中国转移到其他国家,以规避关税风险。

然而,这种转移并非一蹴而就,需要面临新的成本和市场挑战。

案例二:欧盟与美国的航空补贴争端欧盟和美国之间长期存在的航空补贴争端也是国际贸易中的一个典型案例。

美国指责欧盟向空中客车公司提供非法补贴,而欧盟则反指美国向波音公司提供不公平的支持。

双方为此展开了一系列的贸易报复措施。

美国对来自欧盟的民用飞机加征关税,同时对一系列欧盟的农产品和工业产品采取限制措施。

欧盟也不甘示弱,对美国的部分商品加征关税作为回应。

这一争端不仅对航空业造成了巨大冲击,导致飞机订单减少、生产计划调整,还波及了相关的上下游产业。

例如,飞机零部件制造商面临订单下滑,航空公司因飞机采购成本上升而调整航线和票价。

此外,这一争端也影响了跨大西洋贸易的稳定,损害了双方企业和消费者的利益。

案例三:日本与韩国的半导体材料贸易争端日本和韩国在半导体产业方面都具有重要地位。

然而,由于历史和政治等原因,两国之间爆发了半导体材料贸易争端。

企业合规案例精选

企业合规案例精选

企业合规案例精选企业合规是指企业遵守相关法律法规、规章制度、行业标准及自律准则的行为。

企业合规不仅是企业发展的内在需要,也是企业社会责任的表现。

企业合规管理的好坏关系到企业未来的发展方向和发展速度。

下面将通过几个具体的案例,来了解企业合规在实际中的重要性。

案例1:丰田汽车刹车故障事件丰田汽车在2009年至2011年间曾经发生过多起刹车故障的事件,这一系列事件导致了大规模的召回和生产停摆。

起初,丰田汽车没有及时向公众披露问题,也没有向相关监管机构报告,直到越来越多的消费者开始举报刹车故障问题,这才引起了公众和监管部门的关注。

在这一过程中,丰田汽车显然存在合规管理上的问题。

企业在出现产品质量问题时,首要的应对之策是及时向公众坦诚并主动展开调查和召回。

而丰田汽车未能及时向公众和监管部门披露问题,导致舆论负面情绪蔓延,对企业形象和品牌形成严重打击。

这一案例告诉我们,在产品质量问题出现时,企业如果能够及时向公众和监管部门披露情况,并采取有效措施,不仅可以减少损失,还能够赢得公众的理解和支持。

案例2:美国飞机制造商波音737MAX事件2018年,波音公司推出了新型飞机737MAX,在试飞及投入市场后不久,发生了两起致命空难事故。

两起空难事故的原因均与飞机的飞行控制系统有关。

此后,波音公司在调查过程中发现,飞机设计中存在严重缺陷,并未向飞行员和航空公司充分披露有关飞机的技术改动。

在这一事件中,波音公司的一系列行为均存在合规管理上的问题。

飞机设计中的技术改动应该及时向飞行员和航空公司进行全面披露,并提供相应的培训和指导。

波音公司在事故后的危机公关中处理不当,没有第一时间站出来承诺全力解决问题,并对飞行员和航空公司采取主动的沟通和协助措施。

这一案例提醒我们,企业在产品设计和市场投放时,无论是技术改动还是产品缺陷,都应该勇于向利益相关方披露情况,主动配合调查和解决问题,积极承担企业责任。

案例3:国际金融机构涉嫌洗钱事件过去几年间,多家国际知名的金融机构相继曝出了洗钱丑闻。

波音公司的案例分析PPT

波音公司的案例分析PPT
团队合作和沟通
波音公司注重团队合作和沟通,鼓励员工跨部门、跨领域合作, 共同解决问题并实现共同目标。
客户至上
波音公司始终把客户放在首位,致力于为客户提供最优质的产品 和服务,以满足客户的期望和需求。
06 波音公司的财务状况与风 险分析
财务报表解读
资产负债表
详细分析波音公司的总资产、总负债和股东权益,以及各项资产 和负债的构成和变动情况。
03 波音公司的产品与技术创 新
主要产品系列介绍
民用飞机系列
包括波音737、747、767、777、787等经 典机型,以及最新研发的波音777X等,这些 飞机以其高效性、舒适性和安全性在全球范 围内广受欢迎。
军用飞机系列
航天产品系列
包括国际空间站组件、卫星、火箭等, 波音公司在航天领域的实力也备受认 可。
背景
波音公司作为全球航空工业的领 军企业,其发展历程、市场地位 及技术创新对全球航空产业具有 深远影响。
波音公司简介
01
02
03
成立与发展
波音公司成立于1916年, 由威廉·波音创立,初期从 事木材业务,后逐渐转型 为航空制造领域。
业务范围与产品
波音公司主要从事商用喷 气式客机、军用飞机、直 升机、卫星等航空航天产 品的设计、制造与销售。
多个领域。
近年来的挑战与调整
进入21世纪后,波音面临了来自新兴航空企业的竞争压力,以及航空市 场日益严峻的挑战。
波音在737 MAX机型的设计上遭遇了重大挫折,两起空难导致该机型全 球停飞,给公司带来了巨大的经济损失和声誉损害。
为了应对挑战,波音采取了一系列措施,包括加强质量管理、改进产品 设计、提高生产效率等,并积极推动数字化转型和可持续发展战略。

案例分析波音公司的新计算机系统

案例分析波音公司的新计算机系统

案例分析波音公司的新计算机系统-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN案例分析:波音公司的新计算机系统一、案例分析:波音公司的新计算机系统(40分) 1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以来最大的计算机系统。

该部门向个商用航空公司出售零部件。

这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。

波音公司的管理人员都知道,这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训,这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。

例如,该部门的办公室会成为无纸办公状态。

而对雇员来说,更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。

此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息,人际关系会变得更加相互依赖。

雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。

培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。

”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。

这个培训小组想做到,通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。

更准确地说,它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。

由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件的装运、收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。

而且,这些人的受教育程度也参差不齐。

在确定培训计划的性质时,波音公司面临多种选择。

由于其已有一个完整的公司内部培训部,可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。

近年波音737系列飞机故障机型案例分析[权威资料]

近年波音737系列飞机故障机型案例分析[权威资料]

近年波音 737 系列飞机故障机型案例分析摘要:波音737系列飞机是美国波音公司生产的一种中短程双发喷气式客机。

波音737已经有40多年的历史,成为全球民航中一个奇迹,截止当前为止,波音737一共投产过9个机型。

波音737并不适合长距离飞行,主要是短程双涡轮飞机。

由于波音737主要适合短途飞行,节约航空成本,提高经济效益,当前国内外许多航空公司采购该一机型。

根据项目启动时间和技术先进程度分为传统型737和新一代737。

波音737总体较安全。

近年来出现的波音机型故障频繁,本文主要采取一些案例,分析飞机维修中需要注意的方面。

关键词:波音737系列;故障;维修一、当前波音737-800的类型737OG(最老)包括737-100/-200;737CL包括737-300/-400/-500,新一代737(NG)包括737-600/-700/-800/-900,和未来的737MAX,包括737MAX7,737MAX8。

波音737是民航界史上最畅销的客机,自1967年起已生产超过7865架,并仍有超过3,680架的订单等待交付,主要生产线是在华盛顿州的波音伦顿厂房。

从全球当前航空公司来看,大部分航空公司都订购波音737型,取代以前的旧式的707、727、757、DC-9和MD-80/90,目前主要竞争对手是空中客车A320。

波音737系列飞机是中国航空公司的主力机型,截至2010年2月,数量超过603架(不包括港澳台地区),型号包括300型、300QC/F型、400F型、400型、500型、700型、800型、900型等。

此次待检机型包括B737-600、-700、-700C、-800、-900和-900ER6种,共计160架。

二、近来波音飞机故障案例汇总1、2009年12月22日,一架来自美国的音737-800客机在飞抵牙买加首都金斯敦诺曼曼利国际机场时,意外的发生故障,冲突飞机跑道。

2、2008年8月24日,一架属于伊泰航空公司的波音737客机在吉尔吉斯斯坦首都比什凯克马纳斯国际机场起飞后不久坠毁,导致至少68人死亡。

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1 案例:美国波音公司 波音公司成立于1916年7月1日,由威廉·爱德华·波音创建,并于1917年改名波音公司。1929年更名为联合飞机及空运公司。1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司:联合飞机公司(现联合技术公司)、波音飞机公司、联合航空公司。1961年原波音飞机公司改名为波音公司。 波音公司建立初期以生产军用飞机为主,并涉足民用运输机。其中,P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名。1938年研制开发的波音307型是第一种带增压客舱的民用客机。 20世纪三十年代中期,波音公司开始研制大型轰炸机,包括在第二次世界大战中赫赫有名的B-17(绰号“空中堡垒”)、B-29轰炸机,以及东西方冷战时期著名的B-47和B-52(绰号“同温层堡垒”)战略轰炸机,B-52服役后30多年中一直是美国战略轰炸力量的主力。美国空军中比较出名KC-135空中加油机以及E-3(绰号“望楼”)预警机也是由波音公司生产。 20世纪六十年代以后以后,波音公司的主要业务由军用飞机转向商用飞机。1957年在KC-135空中加油机的基础上研制成功的波音707是该公司的首架喷气式民用客机,共获得上千架订货。先后发展了波音727、波音737、波音747、波音757、波音767等一系列型号,逐步确立了全球主要的商用飞机制造商的地位。其中,波音737是在全世界被广泛使用的中短程民航客机。波音747一经问世就长期占据世界最大的远程民航客机的头把交椅。美国总统的专机“空军一号”也由该公司出产的波音707以及波音747改装而成。 1997年,波音公司宣布,原波音公司与原麦克唐纳·道格拉斯公司(简称:麦道公司)完成合并,新的波音公司正式营运。波音注入资金133亿美元,获得麦道公司65%的控股权,新波音公司资产达500亿美元,员工超过20万名。麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商,著名的F-4“鬼怪”、F-15“鹰”、C-17军用运输机、DC系列以及MD系列商用飞机就产自该公司。 与麦道公司完成合并后的波音公司已成为世界上航空航天领域规模最大的公司。新的波音公司由四个主要的业务集团组成:波音金融公司、波音民用飞机集团、波音联接公司和波音综合国防系统集团。2008年世界500强排名第93名,营业收入66,387 4,074美元(约664亿美元)。 波音民用飞机集团主要生产民用运输机,主要产品包括:波音717、737、747、757、767、777系列飞机,提供从100座级别到500多座级别以及货运型号在内的各种民用运输机。全球同时在现役运营波音民用飞机有上万架之多。波音民用飞机集团已开发出波音787系列飞机,并于2008年交付使用。目前重点研发波音797。波音综合国防系统集团主要生产军用飞机、导弹以及运载火箭等产品。是美国航空航天局(NASA)最大的承包商。波音金融公司是提供资产融资和租赁服务的融资公司。波音金融公司为全球融资解决方案提供商,其主要任务是支持其他波音业务集团。波音金融公司资产总额为100亿美元,融合了波音的融资实力、全球性业务、对波音客户和设备的充分了解以及经验丰富的金融专家队伍。波音联接公司,为飞机提供空中双向互联网及电视服务,把互联网直接接入到民航班机上。波音联接公司服务于三个重要市场:民用飞机用户及其乘客市场,包括私人和政府高层官员专机在内的公务机市场,以及海运市场。 1972年,中国向波音公司订购了10架波音707。次年,中国接受第一架波音飞机。1980年,波音公司在北京设立办事处。从1981年起,西安飞机公司和沈阳飞机公司分别与波音公司相继同签订合同,为波音公司生产飞机零部件。 80多年来,波音公司始终致力于新产品的开发和探索新技术,从民用飞机、军用飞机到航天飞机、运载火箭、全球通信卫星网络、国际空间站。波音(包括它兼并的麦道、直升机公司等)公司以高质量、坚固耐用、勇于创新、敢于研发巨型航空航天器而著称。 波音公司的竞争对手空中客车工业公司主要制造民用运输机。由欧盟的法国、德国、英国和西班牙四国的宇航公司共同组建,自1970年成立以来,逐步发展成为波音公司的主要竞争对手。空中客车工业公司在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第87。 波音的促销策略要点有三:一、加强促销机构和促销队伍。二、是行销方法灵活多样。三、是强化售前售后服务。波音运用了多种独特的促销手段,如租赁式。顾客不用付款购买,只需每年交纳若干租金,双方签定合同便可使用公司的产品。波音公司还通过细致周到的售前售后服务的方法,赢得 2

客户波音公司有条不成文的规矩,当公司的产品发生问题时,不论是何原因,维修小组必须携带备用零部件迅速从西雅图赶到任何地方去帮助解决。 波音公司企业文化: 长期使命:成为世界排名第一的航空公司,同时在品质、获利及成长方面成为业内的佼佼者。 根本目标: 品质:以顾客、员工及社区的满意度来衡量。 获利:以我们是否能达到并维持利润目标来衡量,利润目标为:每年平均利润达到股东权益的20%。 成长:以在计划期间内能否达到成长目标来衡量,成长目标为:以1988年为基准,每年的销售额增加5%以上。 波音、麦道公司历史回顾 1920年,飞机诞生之初,麦道公司和波音公司都生产出了各种型号的飞机,如邮政飞机、飞船、鱼雷攻击机、军事侦察机甚至重型装甲机等等。其中麦道公司的“道格拉斯环球巡行机”最为闻名。 1921年,美国空军开始了第一次飞机环球旅行。四架装载644加仑汽油的道格拉斯双翼飞机参加了此次旅行。旅行的起点站在西雅图。6个月零6天后,其中两架飞机克服了各种困难,完成了这次2.7万多里的旅程。 当麦道公司正以其环球旅行闻名于世时,波音公司却致力于生产出比任何其它公司更多的运输机。1920-1930年期,波音公司运用新发明的技术生产出各种型号的运输机。其中最有名的最P-26型轰炸机,它在二战中仍在亚洲战场中服役。 战争高潮时期,波音每月可生产出362架B-17型号飞机。 喷气动力将麦道公司的事业推向高峰。二战期间,麦道公司率先研制出了实验性质的XP-67,这种飞机的效能迅速提高。不久后,美国海军要求麦道公司运用最新发明,投产喷气式引擎生产战斗机。二战半结束时,FH-1 PHANTOM诞生。随后,设计师又着手生产更大型的,更具威力的飞机。这就是F2HBANSHEE型号飞机,它成为海军的标准全天候战斗机。 早在1952年,波音公司冒着巨大的风险开始着手生产DASH80,即波音707飞机的原型。两年后,DASH80初次登台露面。 航空公司更青睐于波音公司的喷气式飞机。在此情况下,麦道公司也着开发出一种DC-8型号的喷气式飞机。这种飞机将晚于波音707飞机一年投入运营,但它更大,并可以无间断地横跨大西洋。 1969年7月20日,阿姆斯特朗登上了月球。4天后,SATURN V火箭从佛罗里达的肯尼迪角发射升空。 不断开发新机型,以此占领市场是波音的一贯做法。1969年起,波音连续几年,累计投入69亿美元用于超巨型747喷气客机的研制开发,这种飞机时速每小时1000公里载客490人,可载客490人,载货量达1000吨,新产品一上市,便为波音夺得了航空客运市场的大部份额。此后,波音公司针对70年代末石油危机引发的问题,投入30亿研究资金开研制开发出了世界航空史最经济、最省油、最安全、最易驾驶的波音757、波音767新型机,在80年代末,为波音公司赢得了大量定货。 波音公司的创始人 威廉·波音,1881年生于美国密歇根州底特律市。他的祖籍是德国,家境富有,母亲都是一个越南女子。波音的父亲是个木材商人,虽然在他8岁时就去世了,还是及时教给了儿子经商的基本之道。家传使然,波音先做了几笔木材生意(当时美国华盛顿州、俄勒冈州几乎遍地森林),积蓄了一些财产,就去做朦胧中自己想干的事业。一个偶然的机会,波音认识了海军军官威斯福特。威氏是一个航空迷,波音也对飞机心向往之,1915年,他俩生平第一次乘飞机。几次飞行下来,波音对威斯福特说出了心里话:“让我们造一架更好的飞机。” 波音是一个认真细致的人。他先买了一架马丁型水上飞机,又到马丁学校上飞行和飞机制造课。第一架飞机由波音出钱,威氏设计,又雇了一位机械师制造出来,是一架仿马丁的水上飞机,被命名为“蓝色比尔”(威廉的昵称),由波音亲自在西雅图的联合湖上成功试飞。不久,威氏奉调到东海岸,离开了波音。波音又雇了一位名叫王苏的中国工程师,王毕业于麻省理工学院,专业精通,改进了威 3

氏的飞机设计,将之称为C型机。新的飞机已经很稳定,并且优于马丁型飞机了。波音决定成立自己的飞机制造公司。 波音的公司当时只有5架飞机。除原型机外,都是王苏改进的C型双座双浮筒小型水上飞机。时值一次大战,美国海军试飞了C型机,感觉不错,便订了50架作为训练之用。这笔57.5万美元的合同挽救了濒危的公司,并把它带上一条康庄大道。不久,公司又正式改名为波音航空公司。

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