某公司发展战略项目建议书
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中面临诸多困境和挑战。
为了有效应对这些问题，我公司经过深入调研与分析，制定了本次战略咨询项目建议书，旨在提供全面有效的战略咨询方案，帮助企业实现可持续发展。
二、项目目标本项目旨在通过深入分析企业的内外部环境，形成清晰的战略定位，明确发展方向，为企业提供科学有效的发展策略，包括但不限于以下目标：1. 分析企业现状，发现问题。
通过对企业内部资源和运营状况的全面调研，找出企业存在的问题和短板。
2. 确定发展定位。
结合企业的实际情况和市场趋势，确定企业的定位和核心竞争力，为企业制定长远发展目标。
3. 指导战略实施。
通过详细制定可行性的战略方案和行动计划，为企业提供实施指导，并帮助企业落地推进。
三、项目内容和方法1. 项目内容：（1）企业内外部环境分析：对企业内外部环境进行详细的调研和分析，包括市场竞争、供应链管理、技术创新等方面，帮助企业全面了解自身处境。
（2）SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面剖析，确立企业发展的内外部因素。
（3）战略定位：根据企业资源和市场需求，明确企业的定位和核心竞争力，明确企业的发展方向。
（4）战略方案制定：结合企业目标和资源情况，制定一系列科学、可行的战略方案，提供多种备选方案供企业选择。
2. 项目方法：（1）调研和访谈：通过深入的调研和与企业高层的访谈，收集企业的内外部信息，获取关键数据。
（2）数据分析：运用量化和定性的分析方法，对收集到的数据进行系统分析，揭示问题和潜力。
（3）专家咨询：邀请专业领域的咨询顾问参与，提供专业意见和建议，保证项目的高质量完成。
四、项目成果本项目完成后，将提供以下详细成果：1. 项目报告：根据调研和分析结果，撰写详细的项目报告，包括企业现状分析、问题诊断和战略建议等内容。
2. 策略方案书：根据项目报告的分析结论，制定详细的战略方案，包括时间节点、责任人和实施步骤等。
对公司发展的建议书范文五篇
对公司发展的建议书范文五篇在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是小编给大家带来的对公司发展的建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对公司发展的建议书范文(一)对公司未来发展的几点推荐我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
公司发展的建议书11篇
公司发展的建议书11篇公司发展的建议书 1员工对公司合理化推荐进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19目录一、项目背景 ..................................................................... .. (3)1.战略规划目的 ..................................................................... .. (3)2.战略规划解决问题 ..................................................................... .......................................... 3 二、项目内容 ..................................................................... .. (3)1.战略规划四阶段 ..................................................................... . (3)2.战略规划具体实施及相应成果举例 ..................................................................... .. (3)2.1战略定位...................................................................... (3)2.1.1内部分析 ..................................................................... . (4)2.1.2行业分析 ..................................................................... . (5)2.2战略构架...................................................................... (7)2.3管理流程...................................................................... . (10)2.4业绩考核与激励 ..................................................................... ......................................... 10 三、项目组织 ..................................................................... (11)1.咨询公司简介 ..................................................................... (11)2.项目结构...................................................................... . (12)四、工作计划及报价 ..................................................................... (13)4.1战略规划项目时间框架 ..................................................................... .. (13)4.2项目费用估算及付款条款 ..................................................................... . (14)一、项目背景1.战略规划目的, 建立公司在市场领域中的地位, 成功地同竞争对手进行竞争, 满足顾客的需求, 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题, 白象集团要成为什么样的集团企业,, 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现, 远景目标, 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力,, 白象集团应优先发展哪些业务,, 白象集团应选择性发展哪些业务, 业务组合战略, 白象集团应退出哪些业务,, 这些业务五年的量化业务目标是什么,, 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系, 集团管理模式, 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二、项目内容1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位阶段任务, 白象集团的使命和愿景, 集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域, 企业核心能力的分析, 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估, 主要的行动方案和战略举措2.1.1内部分析1、集团要成为什么样的企业, (1)远景分析企业的使命企业的使命远企业核心能力 2、我们的处景3、我们必事方法有什企业内部价须在哪些目企业的核心么指导原企业绩效目标值观领域具有标竞争力则, 核心竞争之力, 单业vs混业构企业的绩成效目标企业行为原则4、我们努力想取得什么样的结果,(股东，员工，社区和顾客)(2)内部关键因素评价矩阵举例分析内部关键因素评价矩阵示例关键内部因素权重评分加权分数优势流动比率增长至2.520.0640.24盈利率上升到6.94%0.1640.64员工士气高昂0.1840.72拥有新的计算机信息系统0.0830.24市场份额提高到24%0.1230.36劣势法律诉讼尚未了结0.0520.1工厂设备利用率下降至74%0.1520.3缺少一个战略管理系统0.0610.06研发支出增加8%0.0810.08对经销商的激励不够有效0.0610.06总计12.8(3)企业核心竞争力注:评价值涵义:1=重要劣势;2=次要劣势;3=次要优势;4=重要优势(3)核心竞争力分析物力资源财务资源人力资源技术资源组织资源营销资源价值稀缺性核心竞争力模仿壁垒模仿能力2.1.2行业分析(1)行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
某食品公司发展战略规划项目建议书
某食品公司发展战略规划项目建议书二、项目内容1.战略规划四阶段本项目的战略规划分为四个阶段：战略定位、战略构架、管理流程和业绩考核与激励。
每个阶段都有具体的目标和成果，以确保项目的有效实施和成功完成。
2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位在战略定位阶段，我们将进行内部分析和行业分析来确定公司的优势和市场机会。
通过这些分析，我们将制定公司的愿景、使命和核心价值观，并确定公司的战略目标和战略方向。
2.1.1内部分析在内部分析中，我们将评估公司的资源和能力，包括人力资源、技术、财务和管理等方面。
我们还将分析公司的组织结构和文化，以确定公司的优势和弱点。
2.1.2行业分析在行业分析中，我们将评估市场趋势和竞争对手的情况。
我们将分析市场的规模、增长率和利润率等因素，并评估竞争对手的优势和弱点。
通过这些分析，我们将确定公司的市场机会和挑战，并制定相应的战略方案。
2.2战略构架在战略构架阶段，我们将制定公司的组织结构、流程和制度等方面的具体方案。
我们将确定公司的业务范围、产品组合和市场定位，并制定相应的营销策略和销售计划。
2.3管理流程在管理流程阶段，我们将设计公司的管理流程和制度，以确保公司的运营和管理能力。
我们将制定公司的组织结构、职责和权限，并建立相应的流程和制度，以确保公司的高效运作和有效管理。
2.4业绩考核与激励在业绩考核与激励阶段，我们将设计公司的绩效考核和激励制度，以激励员工的工作热情和创造力。
我们将制定相应的绩效指标和考核标准，并建立相应的激励机制，以确保公司的业绩和员工的满意度。
三、项目组织1.咨询公司简介我们是一家专业的管理咨询公司，拥有丰富的战略规划和管理经验。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括市场营销、人力资源、财务和技术等方面的专家。
2.项目结构本项目由一个项目经理和一支专业团队组成，包括内部分析、行业分析、战略构架、管理流程和业绩考核与激励等方面的专家。
我们将与客户紧密合作，确保项目的有效实施和成功完成。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书一、项目背景在当前全球经济环境不断变化的背景下，企业面临着日益复杂的挑战和竞争。
为了适应这一变化并保持竞争力，我公司建议开展一项战略咨询项目。
本文将提出项目的目标、问题陈述以及解决方案，以期为企业提供实质性的建议。
二、项目目标本项目旨在通过战略咨询服务，帮助企业制定明确的发展目标，优化业务流程，并提供实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
三、问题陈述1. 市场竞争激烈：企业面临来自国内外的激烈竞争压力，市场份额下降。
2. 组织架构问题：企业内部组织架构不够合理，导致决策滞后和效率低下。
3. 产品创新不足：企业产品缺乏差异化竞争力，无法满足客户需求。
4. 市场定位模糊：企业市场定位模糊，缺乏明确的市场战略和目标。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：1. 市场调研与分析我们将对目标市场进行深入调研与分析，包括市场规模、增长率、竞争对手分析等，以帮助企业更好地了解市场现状，制定精准的市场策略。
2. 企业战略制定与优化我们将对企业的组织架构、战略定位进行全面评估，并为企业制定合适的战略目标和发展方向。
同时，我们将优化企业内部流程，提高决策效率和执行效果。
3. 产品创新与升级基于市场调研结果和客户需求分析，我们将提供产品创新的建议和方案，帮助企业开发具有差异化竞争力的产品，并加强产品的研发管理。
4. 市场定位和品牌策略我们将帮助企业明确市场定位和目标客户群体，并提供全面的品牌策略，包括品牌形象、市场传播、营销渠道等方面的建议，以增强市场竞争力。
五、项目计划1. 项目启动与准备阶段（1个月）- 明确项目目标和范围- 搜集相关数据和资料- 组织项目团队和资源2. 市场调研与分析阶段（2个月）- 进行市场调研和竞争对手分析- 分析市场机会和风险- 形成市场策略3. 企业战略优化阶段（3个月）- 进行企业内部组织架构评估- 制定战略目标和发展方向- 优化流程和提高效率4. 产品创新与升级阶段（4个月）- 分析产品线和客户需求- 提出产品创新方案- 完善产品研发和管理体系5. 市场定位和品牌策略阶段（2个月）- 确定市场定位和目标客户群体- 制定品牌策略和推广方案- 设计营销渠道和传播方式六、项目预期成果通过本项目的实施，我们预期企业将获得以下成果：1. 明确的市场定位和发展方向2. 优化的组织架构和流程3. 具有差异化竞争力的产品线4. 有效的品牌策略和市场传播七、项目费用与收益具体项目费用需要根据具体情况进行评估，我公司将根据项目的复杂度和工作量提供相关报价。
公司发展的建议书6篇
公司发展的建议书6篇公司发展的建议书 1河南___投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化推荐：关于员工的培训：企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎样理解的?等，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人推荐：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。
战略规划项目建议书模板
XX有限公司基础
设施产业阶段定 位
组织协同，为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
提供高品质一体化服务
3
化 水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
平
手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段 综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
2
一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息，对XX有限公司战略发展规划从五个方 面展开初步分析
一、顺势——宏观大势 二、拓展——专业、跨界、整体优势 三、优化——运营效率 四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动 五、再组织——资本、公司治理、人才战略
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一、顺势：未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地 方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗 等产业的扩张和兴起，未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经 济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态，未来将会深刻影响中国的经 济和产业形态，也是国家强盛的真正标志。 这三种经济周期的叠加，形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年，第一种 经济将继续出清；第二种和第三种将不断孕育，将会成为资本市场的发展趋势。
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路漫漫其悠远
作为新设立的工会控股企业，虽然有晋煤集团的强大后盾，但发展仍然面临 时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力
•外部 •国家政策
•行业竞争
– 除了煤炭生产销售外，金驹必须确立自己核心 业务以打造持续发展能力和存在价值。
– 国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规 则，迫使企业必须“真正”的快速成长起来。
成威胁，间接将影响到金驹 – 外国竞争对手的未来加入 – 进入新的行业将要面对很多陌生的强劲对手
•企业内部
• 巨大的投资风险压力 • 迅速熟悉新的业务领域的压力 • 对新业务的评估和控制 • 新业务盈利能力的实现和提升 • 沉重的人员负担 • 人才资源缺口 • 管理控制模式 • 组织效率
路漫漫其悠远
经营投入 • 数据不祥 • 2266万 • 1300万 • 3000万 • 3600万 • 860万 • 456万 • 投资数据不祥 • 投资数据不祥 • 暂时没有投资
目前状况
• 2005年上半年实现19629万元营业额 • 年底主、副井能见煤 • 正常运作 • 实施阶段，后期还要追加投入 • 1号已竣工，2号正建设当中 • 建成投入正式运行 • 试生产阶段 • 1条正在试运营，还有2条建设中 • 正在开发旅游项目 • 酝酿当中
路漫漫其悠远
煤炭行业本身的变革和趋势对金驹的战略发展构成排斥性威胁
世界煤炭工业发展趋势
• 煤炭生产集中化 • 煤炭生产跨国经营 • 煤炭出口规模化 • 拥有主要煤炭出口港股份
目前中国煤炭企业常见的几种产业经 营模式如下：
• “神华模式”：控股和建设电站并举； • “山西焦煤模式”：煤炭企业兴建电站； • “鲁能模式”：电力企业兴办煤矿； • “淮南模式”：煤电企业合作新建煤矿或
• 现有的业务未来的发展潜力有多大？ • 现有的业务模式是否适应未来的市场环境？ • 如何评估现有的业务，并进行调整与整合？ • 如何评估新的业务领域，并进入？ • 如何根据市场变化，制定核心业务的盈利模式？ • 未来成功的关键因素是什么？如何获得并保持核心竞争优势？ • 为实现金驹实业的发展战略，如何合理利用现有资源？什么是最佳发展策略？
路漫漫其悠远
金驹实业是2004年设立的，依托集团资源优势，企业起点高
2004年9月30日注册成立 成立时注册资本金为12000万元，工会83.33%，集团16.67% 改制后注册资本金为17660万元，工会56.63%，集团43.37% 目前总资产为8.9亿，净资产为2.9亿 从业人员为5745人 目前拥有子公司28个，其中24家为全资子公司，控股子公司4家 行政监管8家晋煤集团下属公司
•公司开始反 思新业务带 来的潜在威 胁
•需要尽快澄 清发展战略 ，理清发展 思路
– 在不到1年的时间里，金驹快速挺进了6个行业领域，可谓神速 – 但截止目前对公司有效益贡献的还只有煤炭销售，其他要么刚开始运营，要么嗷
嗷待哺！
– 新的业务要实现良性运营、盈利还有很多经验的积累和很长的路要走 – 金驹所能把握的保证新业务成功的因素不多，前途存在很多的未知数 – 过多的新业务和不确定性，增加了公司的风险系数，更对现金流造成影响
– 国家收回一级探矿权，实行煤炭资源二级探矿 权和采矿权市场化转让。表明国家的政策控制 力逐步的规范和加强。
– 国家限时减员增效的规定，增加企业解决冗余 员工的紧迫性。
– 行业竞争加剧，行业巨头纷纷发展关联产业， 以确保在未来的竞争力，成为金驹进入或准备 进入领域的潜在竞争对手。
– 战略相仿，难以在竞争中脱颖而出。 – 行业的集中度开始上升，对依托的晋煤集团构
路漫漫其悠远
同时金驹实业需要审慎考虑目前进行的多元化扩张战略
• 企业所 处的体 制环境
• 企业自 身的核 心能力
必须突破煤炭 业务的专一化
• 企业目前 业务所处 的发展阶 段
• 企业目前 核心业务 的竞争地 位
怎争资 源的辐射 能力
多元化的程 度？
某公司发展战略项目建 议书
路漫漫其悠远 2020/4/4
本建议书的块面
对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念
路漫漫其悠远
本建议书的块面
对金驹发展战略项目的初步理解 项目目标、内容、项目方法和时间安排 项目组织、人员安排以及项目费用 司谋的战略规划理念
经营总额
2004 58923万元
2005上半年 41152万元
监管经营额 暂无数据
21554万元
利润额
231万元
25万元
路漫漫其悠远
虽然刚刚成立一年，但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局
主要业务单元构成
业务单元 • 煤炭销售 • 煤炭开采(赵庄2号井) • 港口(徐州港务集团参股) • 港口(徐州金驹新能源有限公司) • 基地(昆山1、2号基地) • 布艺(杭州) • 钢材(薄壁不锈钢) • 制砖(每条生产线年产6500块) • 地产/旅游(海南8栋别墅) • 煤矿电厂
金驹实业现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略优 化重组，使其尽快获得稳健的增长动力
行业吸引力
金驹实业现有核心业务战略调整目标
高 中 低 路漫漫其悠远
业务1 业务2 业务6
业务7 业务8
业务3
业务4
业务5
低
中
目标区域
高
企业相对竞争力
金驹实业在核心业务组合不清晰，又同时开展了众多的新业务，使其首先 需要迅速解决下述核心问题，以获得战略转型的机会
• 受国家政策限制 • 竞争程度高 • 潜在竞争程度高 •？ • 进入陌生领域 • 进入陌生领域 • 潜在竞争程度高 • 进入陌生领域 • 竞争程度高
为了建立新的核心业务组合，获得持续发展能力，金驹实业走上了多元化 的发展之路，这种快速扩张同时也带来了战略迷思和隐忧
•业务逐渐多 元化，效益 一元化
电站。
路漫漫其悠远
金驹实业现有核心业务虽然强劲但受到国家相关政策限制，新核心业务组 合尚未形成，新的业务要么是全新的领域，要么竞争强度高
路漫漫其悠远
金驹目前进入的业务领域
• 煤炭开采 • 煤炭销售 • 港口 • 昆山基地 • 布艺 • 钢材、钢管 • 制砖 • 地产/旅游 • 煤矿电厂
面临的竞争状况