深圳中原万科盐田壹海城营销报告232pN(1)
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万科-深圳万科城一期VHOUSE定价说明方案

03
满意度。
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THANKS
年龄
目标客户群体主要集中在 30-50岁之间,具有一定 的经济实力和购买意愿。
职业
以企业高管、专业人士、 白领阶层等高收入人群为 主。
需求
注重品质、服务和配套设 施,追求舒适、便捷的生 活方式,具有一定的投资 需求。
03
产品定位与定价策略
产品定位
目标客户群
针对中高端购房者,特别是对生 活品质有较高要求的家庭和年轻
白领。
地理位置
位于深圳市核心区域,交通便利, 周边配套设施完善。
产品特点
强调绿色生态、智能家居和人性化 设计,提供高品质的居住环境。
定价策略
成本加成
01
根据项目开发成本、土地成本等因素,加上合理的利润率,确
定基础价格。
市场比较
02
参考同区域、同类型产品的价格,以及市场走势,调整价格策
略。
产品差异
03
针对不同户型、楼层高度、景观等因素,制定不同的价格策略,
以满足客户个性化需求。
价格预期与市场接受度
价格预期
根据市场调研和竞争分析,制定合理 的价格预期,确保项目销售的盈利性 和市场竞争力。
市场接受度
通过市场调研了解客户需求,调整价 格策略,提高市场接受度。同时,加 强品牌宣传和推广,提高项目的知名 度和美誉度。
客户反馈法
根据客户的反馈和需求,对价格进行调整。这种方法需要建立良好的 客户关系和沟通机制。
价格风险控制方案
价格风险识别
通过市场调研、成本分析等方式,识 别可能存在的价格风险。
风险评估
对识别出的价格风险进行评估,确定 其对项目的影响程度和可能性。
中原房地产深圳天琴湾营销策略思路

详细描述
中原房地产深圳天琴湾项目可能面临其他不可预测的风险和挑战,如安全事故、自然灾害等。为应对 这些风险和挑战,需要加强项目管理,制定应急预案。同时,与相关部门保持良好沟通,及时获取政 策和市场信息,以降低其他风险和挑战对项目的影响。
感谢您的观看
THANKS
价格策略与优惠措施
制定合理价格
根据产品定位和市场调研,制定合理的价格策略 ,确保价格与市场竞争力保持一致。
灵活调整价格
在销售过程中,根据市场需求和竞争情况,灵活 调整价格,以达到最佳的销售效果。
优惠措施
为吸引更多客户,可采取一系列优惠措施,如购 房折扣、购房礼品、优先选房等。
渠道策略与推广方式
传统渠道
投资客
由于天琴湾所处的区域具 有较高的投资价值,因此 投资客也是我们的目标客 户之一。
目标客户需求分析
追求品质
天琴湾的客户主要关注房地产 的品质和细节,包括建筑质量
、景观、配套设施等。
舒适生活
客户希望在购买房产的同时,能 够享受到高品质的生活体验,如 良好的物业管理、齐全的社区配 套、优美的社区环境等。
详细描述
中原房地产深圳天琴湾项目面临人员配置风险,如人才流失、工作效率低下等。为应对此风险,需要建立完善 的人员管理制度,包括招聘、培训、考核和激励机制。同时,加强团队建设,提高员工素质和技能水平,以降 低人员配置风险对项目的影响。
其他风险和挑战应对策略
总结词
加强项目管理,制定应急预案,与相关部门保持良好沟通,以降低其他风险和挑战的影响。
VS
详细描述
中原房地产深圳天琴湾项目面临市场风险 ,如政策变化、经济波动等。为应对此风 险,需要对市场趋势进行准确判断,并制 定灵活的营销策略。例如,根据市场需求 调整价格策略或推广策略。此外,与同行 建立战略合作关系,共享资源和技术,可 以降低市场风险对项目的影响。
中原房地产深圳天琴湾项目可能面临其他不可预测的风险和挑战,如安全事故、自然灾害等。为应对 这些风险和挑战,需要加强项目管理,制定应急预案。同时,与相关部门保持良好沟通,及时获取政 策和市场信息,以降低其他风险和挑战对项目的影响。
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THANKS
价格策略与优惠措施
制定合理价格
根据产品定位和市场调研,制定合理的价格策略 ,确保价格与市场竞争力保持一致。
灵活调整价格
在销售过程中,根据市场需求和竞争情况,灵活 调整价格,以达到最佳的销售效果。
优惠措施
为吸引更多客户,可采取一系列优惠措施,如购 房折扣、购房礼品、优先选房等。
渠道策略与推广方式
传统渠道
投资客
由于天琴湾所处的区域具 有较高的投资价值,因此 投资客也是我们的目标客 户之一。
目标客户需求分析
追求品质
天琴湾的客户主要关注房地产 的品质和细节,包括建筑质量
、景观、配套设施等。
舒适生活
客户希望在购买房产的同时,能 够享受到高品质的生活体验,如 良好的物业管理、齐全的社区配 套、优美的社区环境等。
详细描述
中原房地产深圳天琴湾项目面临人员配置风险,如人才流失、工作效率低下等。为应对此风险,需要建立完善 的人员管理制度,包括招聘、培训、考核和激励机制。同时,加强团队建设,提高员工素质和技能水平,以降 低人员配置风险对项目的影响。
其他风险和挑战应对策略
总结词
加强项目管理,制定应急预案,与相关部门保持良好沟通,以降低其他风险和挑战的影响。
VS
详细描述
中原房地产深圳天琴湾项目面临市场风险 ,如政策变化、经济波动等。为应对此风 险,需要对市场趋势进行准确判断,并制 定灵活的营销策略。例如,根据市场需求 调整价格策略或推广策略。此外,与同行 建立战略合作关系,共享资源和技术,可 以降低市场风险对项目的影响。
5+Design设计的深圳万科一海城

5+Design设计的深圳万科一海城
摘要:位于深圳的万科一海城最近完成了令人耳目一新的喷泉、参与式娱乐区和公园等设施项目。
该项目由加利福尼亚的工作室5+Design设计。
5+Design设计的深圳万科一海城
项目包括一座200米高的办公楼、一座住宅楼、一个五星级酒店、四个展馆和一个三层高的开放式园林购物中心。
这个购物中心模仿森林到大海的过渡过程,从而生成建筑结构与外观的变化。
建筑立面灵感来自海洋,而北面的立面则通过木材的运用模拟森林。
万科一海城这种功能与空间混合的体验,包括了喷泉、舞台、儿童互动娱乐区与中央休闲公园等,丰富了人们去购物中心、办公室或居住楼途中的活动内容。
5+Design设计的深圳万科一海城
5+Design设计的深圳万科一海城。
房地产销售策划方案文案 世联2012年12月深圳万科壹海城2012年复盘报告

壹海城
营销中心 开放
2012.9.28
2012.4.19
2011.9.10
2012.9.22
盛大开盘 2012.11.04
2012.7.7 2011.11.12 2012.10.28
开盘 销售率
20%
60%
76%
目标60%
周期 35天 79天 62天 35天
想到这些,原本华丽的身影转眼间化为疲惫的背影,步 履蹒跚,举步维艰:
重塑价值体系
Ø 我是深圳首个滨海RBD,比肩东京的台场,悉尼的情人港,芝加哥的海军码头; Ø 我是关内最后一个可开发的中心区; Ø 我有华南独有的4.8万方滨海中央公园+20.2公里海滨栈道; Ø 我有真山真海的优质景观资源; Ø 我有万象城的繁华、欢乐海岸的休闲商业BOX街区; Ø 区政府+万科+招商保证我的规划蓝图可以一一兑现; Ø……
最终!
实现了“短、频、快” 实现了“住宅价格最高”
壹海城正在用全新的姿态, 向营销界展示着综合体的营销新模式……
营销成功关键点
一条与众不同的价值生命线
重塑价值体系 Ø 我是什么? Ø 我有什么? Ø 如何保证我有的 能够实现?
传播核心价值 Ø 户外 Ø 报广 Ø 电视 Ø 网络 Ø 短信 Ø 地铁 Ø 电台 Ø ……
2012年6月以来,区域市场整体走速慢,主流公寓型产品月均走速为12-15套 左右,而3.5-5万/平米的高端海景住宅则有价无市,月均5套以内。
推广困境
三大业态齐开,线上推广主题易混乱
销售困境
片区开盘销售率均未超40%, 其他区域销售率超50%的均蓄2个月以上
项目 名称 中英街壹号 纯水岸十四 十五期 君临天下
客
营销中心 开放
2012.9.28
2012.4.19
2011.9.10
2012.9.22
盛大开盘 2012.11.04
2012.7.7 2011.11.12 2012.10.28
开盘 销售率
20%
60%
76%
目标60%
周期 35天 79天 62天 35天
想到这些,原本华丽的身影转眼间化为疲惫的背影,步 履蹒跚,举步维艰:
重塑价值体系
Ø 我是深圳首个滨海RBD,比肩东京的台场,悉尼的情人港,芝加哥的海军码头; Ø 我是关内最后一个可开发的中心区; Ø 我有华南独有的4.8万方滨海中央公园+20.2公里海滨栈道; Ø 我有真山真海的优质景观资源; Ø 我有万象城的繁华、欢乐海岸的休闲商业BOX街区; Ø 区政府+万科+招商保证我的规划蓝图可以一一兑现; Ø……
最终!
实现了“短、频、快” 实现了“住宅价格最高”
壹海城正在用全新的姿态, 向营销界展示着综合体的营销新模式……
营销成功关键点
一条与众不同的价值生命线
重塑价值体系 Ø 我是什么? Ø 我有什么? Ø 如何保证我有的 能够实现?
传播核心价值 Ø 户外 Ø 报广 Ø 电视 Ø 网络 Ø 短信 Ø 地铁 Ø 电台 Ø ……
2012年6月以来,区域市场整体走速慢,主流公寓型产品月均走速为12-15套 左右,而3.5-5万/平米的高端海景住宅则有价无市,月均5套以内。
推广困境
三大业态齐开,线上推广主题易混乱
销售困境
片区开盘销售率均未超40%, 其他区域销售率超50%的均蓄2个月以上
项目 名称 中英街壹号 纯水岸十四 十五期 君临天下
客
壹海城公寓第一次梳理

核心优势:绝无仁有的半山规野、三面环山,一面环水;超大入户花园设计,户型设计 有宽厅设计,湖风尽情穿堂,270度转角凸窗;
劣势:项目周边交通通达性及现有生活配套稍差。
滨河时代
京基滨河时代广场占地55300㎡,总建筑面积 536619㎡。 集酒店、商业、超高层写字楼、商务公寓、住宅亍 一体的大型综合体项目。 其中:超高层写字楼137000㎡、星级酒店30000㎡、 商务公寓49008㎡、住宅87890㎡、商业(含商场) 93500㎡。 京基滨河时代广场觃划有1栋超高层写字楼、1栋星 级酒店、3栋丌限购丌限贷的商务公寓、3栋高品质 超高层平面住宅以及9万㎡大型商业。
区位
壹海城二期 公寓
盐田区行政中心
蓝郡
盐田区行政中心
产品
150-210大平层 万科A标精装
140-160平复式、赠 送多
觃划
真海综合体
普通住宅
淘金山二期 滨河时代
罗湖东湖水库
90-330平、有超大 入户花园
福田红树林滨河 大道
140-170平大平 层
普通住宅
综合体
对比结果
相比罗湖认知较 远
各有特色 壹海城精装优势
壹海城二期公寓推广思路
二期公寓
建面65000万平,390套,大平层公寓 150 、180、210平三种户型,150平占70%
营销目标:
10亿、2.5万平 165套 11月上旬开盘销售130套,蓄客1000组, 认筹350-400组,均价4万以上
品牌目标: 通过二期公寓提升壹海城整体高四房 四房 四房 ——
面积
90㎡ 150㎡ 170㎡ 240-260㎡ 330㎡ 别墅
套数
240 240 330 230 112 30
深圳中原豪宅部-万科瑧山府营销策划报告100P以上

深圳湾1号:3% 招商双玺:5% 深业上城:4% 华润深圳湾 悦府:4% 华侨城香山美墅:5% T3T4验资客户:5%
罗湖片 区
福田中 心区
深圳湾1号:10% 招商双玺:10% 深业上城:70% 华润深圳湾 悦府:5% 华侨城香山美墅:20% T3T4验资客户:60%
的前提
香蜜湖
★轨道交通-双地铁交汇 2号蛇口线(已开通)、7号西丽线(年内开通)交汇于
此,直通市区各地。
★城市快速路-北环大道 双向10车道,深圳市内东西联系的重要干道,5-20分钟
可到达福田、南山、罗湖的中心区域。 ★城市主干道-香蜜湖路、侨香东路
香蜜湖路:城市主干道,双向8车道,连接贯穿深圳东 西片区的北环、深南与滨海大道。
宝生Midtown 83-260 ㎡,3-4房
万科南苑新村 产品待定
深圳湾1号 327-437㎡3房
半岛城邦 三期85-345㎡2-5房
豪方天际 产品待定
阳光粤海 75-225㎡3-4房
招商双玺 250-330㎡3-4房
万科瑧湾汇 260-310㎡3房
新天鹅堡 300-680 ㎡4-5房
卓越前海1号150-300
片区以高端住宅社区为主,居住品质高、人群素质高。
香蜜湖价值梳理——价值2:生态中心城区,360度绿色低碳生活
福田区绿化覆盖率达到45%,是国家首个生态中心城区;香蜜湖片区是深圳城市中心的最大规模、最低密度的成熟临湖 生态社区,拥有深圳最大自然生态湖社区和一站式的特色生态休闲娱乐。
★国家首个生态中心城区 福田区绿化覆盖率达到45%,人均公共绿地面积达16㎡,空气质量优良率最高达
深圳湾1号:30% 招商双玺:12% 深业上城:10% 华润深圳湾 悦府:45% 华侨城香山美墅:40% T3T4验资客户:10%
深圳旅游地产案例万科盐田滨海城营销报告

梧桐山国家森 林公园
海山公园
盐田港二期
本项目
东和公园 中英街
沙头角海
香港西贡
沙头角湾
香港八仙岭
项目价值梳理 区域交通利好,可达性提高;项目未来交通便 项目之气势 利,利于提高项目认知
项目之环境 区域界定:
项目之景观 项目之交通 项目之配套 SWOT分析 项目价值提炼 项目定性
项目价值梳理 区域配套集中于本片区,扎堆于本项目地块周 项目之气势 边,综合配套升级相得益彰
工业化时期
后工业化时期
信息化时期
农业
手工业
手工业
制造
农业
制造
制造
制造贸 易
S—S—S模式
单一功能——单中心——单一产业 结构城市群模式;
制造业是城市群主导产业,中心城市影 响范围与程度有限,周边城镇成为中心 城市的产业配套与附属。
旅游
制造
旅游高新Leabharlann 制造 制造高新科 研
制造贸 易
高新教 育
贸易金 融服务
项目定 位分析
项目价值梳理
项目之气势 项目之环境
区域界定:
项目之景观
区域价值利好,地处区域中心区位,项目区位 价值、地标价值明显
本项目位于盐田沙头角组团,处于盐田核心区域,是盐田区的行政文化中心, 同时是沙头角组团的顶级住宅区域。片区的功能定位是:以综合服务为主导,集 行政办公、商业商贸、居住及配套于一体的综合性城市中心区。
周大福、万科、大百汇、中兴康讯、鹏能控股等国内知名企业总 部和纳税大户先后落户盐田。文化创意产业发展取得新突破,国 家音乐创意产业基地(深圳园区)正式在梅沙挂牌成立。
低碳经济示范区,谱写华章
“周大福”国内总部落户盐田
经典回顾-万科城营销总结报告【漂亮模板】

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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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05 明年工作计划
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02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
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99%
68% 49% 30%
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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城市核心 总部经济多元发展 客户主动外扩 生态旅游
城市地位有效 升级
城市滨海生活升级
Code of this report | 17
在城市中心与海岸线的联动规划下,区域将跃升为比 肩香港西九龙、深圳湾的国际湾区
香港機場核心计划
后海规划
Code of this report | 18
国际化形象、配套完善生态资源带动整 个区域经济、效益升级
深圳城市多核发展:一个新滨海城市中心的将要诞生
结束东部“只适合度假”的局限认知!
滨海深圳:滨海 +城市气息—— 南山中心区、宝安中心区
后海中心区
2005-2008
跨海大桥 地铁1号线、2号线 后海规划
宝安中心区
2007-2010
西部跨海通道 地铁1号线、5号线 宝安中心区规划
趋势所在,中心所在!
1、盐田CBD规划 2、东部有比西部更好的山海 3、盐田属于关内,本身城市属性强 4、未来莲塘口岸的带动
项目东面-海山公园
项目之交通
项目之配套
项目西面-蓝郡 项目东面-外国语小学
SWOT分析
项目价值提炼 项目定性
项目西面-东埔海景花 园 航母世界车站 项目南面-沙头角海和香 港西贡、滨海栈道 项目东面-皇家海湾公 馆
Code of this report | 27
项目价值梳理 项目之气势
项目景 观资源 分析
重新设计城市Re-design the city
壹海城营销策略报告
深圳中原 2012.03
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 © Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 1
项目之环境 区域界定:
项目之景观
项目之交通
项目之配套
SWOT分析
项目价值提炼 项目定性
Code of this report | 26
项目价值梳理 项目之气势
项目周边环 背山面海,区域行政中心,配套 境分析 完整,周边居住高端素质纯粹。
项目之环境 区域界定:
项目之景观
项目西面-沙头角中 学
项目北面-梧桐山、区政 府、图书馆
Part 4 Part 5 Part 6
Code of this report | 2
重新设计城市:壹海城营销策略报告报告框架 Re-design the city
Part 1 基于城市升级下的项目整体定位分析 基于整盘定位下的项目各产品线定位分析 项目推售策略分析 项目推广策略分析 项目价格策略分析
重新设计城市:壹海城营销策略报告报告框架 Re-design the city
Part 1 基于城市升级下的项目整体定位分析 基于整盘定位下的项目各产品线定位分析 项目推售策略分析 项目推广策略分析 项目价格策略分析
附件:销售团队组建、市场分析数据、广告公司建议
目
Part 2 Part 3
录
大 纲
Code of this report | 19
比肩深圳湾、西九龙的国际生态港
盐田规划——东部发展轴的核心区;三大功能中心多核驱动;片区规划——山海城 邦+高品质居住区 生态资源——国家级山海资源,高指标基础配臵 交通配套——东部快速干道、沿一线、隧道取消收费、地铁8号线途经等多项交通
利好;沙头角口岸和未来莲塘口岸直接刺激深港经济贸易交流
中部岸线地带,《研究》提出 了如下设计策略1、加强深港 合作,保育深圳湾自然生态, 优化滨海城市休闲生活空间场 所;2、加强深港合作,探讨 深圳河边防管理模式,推进河 套地区利用和深圳河沿岸城市 公共空间的规划研究;3、加 强深港合作,完善、塑造口岸 地区功能和景观。
《深圳滨海(深圳河)岸线整体城市设计研究》
工业化时期 后工业化时期 信息化时期
高新 手工业 农业 旅游 制造 旅游
手工业
制造 制造
制造
高新科 研 制造贸 易
高新教 育 贸易金 融服务
制造
科技研 发
教育文 化 贸易金 融服务
农业
制造
制造贸 易
制造
制造
重工制 造
S—S—S模式
单一功能——单中心——单一产业 结构城市群模式;
制造业是城市群主导产业,中心城市影 响范围与程度有限,周边城镇成为中心
M—S—S模式
多功能——单中心——单一产业结构 城市群模式;
随着中心城市产业转型,周边城市产业升级, 腹地城市受到区域辐射影响,承担低端制造 业的转移。该时期城市群涵盖整个制造业链 条,产业结构趋同。
M—M—M模式
多功能——多中心——综合产业结构城 市群模式;
原有中心发展规模有限,专业型城市兴起与 其形成多中心模式,各主要城市产业结构独 立且互为补充,城市产业进行专业化细分, 城市群形成综合性多层次产业网络结构。
产业升级——多元化总部经济初见雏型 综合配套——行政配套、多所省市级重点学校林立;公共及医疗卫生配套区内最齐 全;浓郁的人文环境
Code of this report | 20
城市新中心崛起: 国际滨海活力区
B· Z A·
Bay Activity Zone
说明:BAZ:滨海活力区, 英文bay activity zone。滨海活力区内包括金融商务、休闲娱乐、观光旅游、交通中转等活动,其范围等同于通常所说的CBD,但更强调除商 21 Code of this report | 务活动以外的文化设施、旅游设施、国际机构及其活动等对于城市中心地区的重要性,滨海活力区(BAZ)是中央商务区(CBD)在功能上的扩展和延伸。
附件:销售团队组建、市场分析数据、广告公司建议
目
Part 2 Part 3
录
大 纲
Part 4 Part 5 Part 6
Code of this report | 3
当大家都在关注中心区,这一块土地似乎被边缘化 但这是一块让身临其境的人憧憬和震撼的土地 苍山、碧海、蓝天、阳光、富氧…… 这是一块价值被低估的璞玉!
沙头角的用地布局原则调整
调整工业用地布局,增加生活居住用 地和行政配套设施建设。生活居住用 地的配臵要逐渐提高人均居住用地的 指标,改善生活居住环境。
Code of this report | 13
数字盐田:实现深圳首个全无线覆盖区域
规划利好:盐田区将实现无线接入网的城市覆盖率达99%, 无线宽带人口覆盖率达到99%以上,处于全国领先水平。
项目定 位分析
Code of this report | 22
项目价值梳理 项目之气势
区域价值利好,地处区域中心区位,项目区位 价值、地标价值明显
本项目位于盐田沙头角组团,处于盐田核心区域,是盐田区的行政文化中心, 同时是沙头角组团的顶级住宅区域。片区的功能定位是:以综合服务为主导,集 行政办公、商业商贸、居住及配套于一体的综合性城市中心区。
盐田区“十一五规划”中指出,在产业结构优化、经 济效益提高、能源消耗降低的基础上,实现本区生产 总值在“十五”期间翻一番的基础上再翻一番,人均 GDP超过1.4万美元。城市功能进一步完善,建成国 家生态区、水环境综合治理示范区和节能环保示范区。
Code of this report | 11
盐田规划——三大功能中心多核驱动
盐田片区被确定为深圳市第一圈层的城市次中心,也是东部发 展轴的核心区,是盐田区建设深圳东部滨海地区旅游综合服 务基地,打造深圳城市副中心的重要依托。
盐田区位于深圳东部距市中心12公里,东起大鹏湾背仔角,南与香港新界山水相连,西连罗湖莲塘、北邻龙岗区。人口 状况——盐田常住人口20.89万人,其中户籍人口4.51万人,非户籍人口16.37万人,目前人气比较有限 。
行政文化商贸中心
国际生态港物流中心
旅游渡假中心
沙头角片区
盐田港片区
梅沙片区
Code of this report | 12
山海城邦+宜居住区
山、城、海一体化、滨海特征、适宜居住拥有高品质城市功 能的新兴城区。
沙头角片区发展原则与定位
遵循山、城、海一体化的城市发展原 则,通过海滨区开发将沙头角地区建 设成具有良好的生态环境,突出的滨 海特征,适宜居住且拥有高品质城市 功能的新兴城区。
城市的产业配套与附属。
Code of this report | 7
深圳城市发展呈线性布臵,其发展结构正是根据深圳 市狭长的地形特性,采用国际上先进的“城市多核结 构”的发展理论而规划。
东部组团 西部组团 中部组团
Code of this report | 8
区域定 位分析
Code of this report | 9
国内知名企业总部和纳税大户先后落户,总部经济初具规 模,发展壮大低碳经济,力争把盐田建设成为低碳经济示 范区。
Code of this report | 15
承接深圳中、东部海岸线规划,生态与城市生活综合
东部岸线(坝光——沙头角):生态主题岸线 中部岸线(沙头角——蛇口):现代化滨海城市生活集中展示区 西部岸线(蛇口——海上田园):生产主题岸线
项目之环境 区域界定:
项目之景观
项目之交通
项目之配套
SWOT分析
项目价值提炼 项目定性
Code of this report | 23
项目价值梳理 项目之气势
深圳首个滨海资源性综合体——东部中心引领者
项目之环境 区域界定:
项目之景观
项目35万㎡体量,多种业态组合,以住宅为主 导,商业、酒店等功能的资源型综合体项目地 标价值,引领东部中心发展。
项目之配套
大面积中央公园——面积占 到总体约30%,且与滨海相 连接,增加项目亲海价值
项目 万象城 地点 罗湖 福田 盐田 容积率 6.25 7.7 2.55