产品设计开发管理制度 (1)
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、总则为规范公司产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品设计开发活动。
三、产品设计开发管理流程1. 项目立项（1）需求收集：由市场部门负责收集市场需求，并与客户进行沟通确认需求。
（2）立项评估：由产品部门进行项目评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的评估。
（3）立项批准：经公司相关领导批准立项。
2. 概念设计（1）需求分析：产品部门根据客户需求进行需求分析，确定产品功能。
（2）概念设计：设计部门根据需求分析进行概念设计，包括外观设计、功能设计等。
（3）评审确认：项目组进行概念设计评审，确认设计方案。
3. 详细设计（1）技术评估：工程部门对概念设计进行技术评估,确认技术可行性。
（2）详细设计：设计部门进行详细设计，包括结构设计、材料选型、工艺流程等。
（3）评审确认：项目组进行详细设计评审，确认设计方案。
4. 样品制作（1）材料采购：采购部门根据详细设计确定材料采购清单。
（2）样品制作：生产部门进行样品制作。
（3）样品测试：质检部门对样品进行测试，确认质量。
5. 修改优化（1）测试结果：质检部门提供测试报告，设计部门根据测试结果进行修改优化。
（2）评审确认：项目组进行修改优化评审，确认修改方案。
6. 大批量生产（1）定型工艺：生产部门确定生产工艺。
（2）大批量生产：生产部门进行大批量生产。
7. 售后服务产品上市后，相关部门对产品进行售后服务。
四、产品设计开发管理制度的落实1. 责任部门（1）市场部门负责需求收集和项目立项评估。
（2）产品部门负责项目立项评估、概念设计和详细设计。
（3）设计部门负责概念设计和详细设计。
（4）工程部门负责技术评估和定型工艺。
（5）采购部门负责材料采购。
（6）生产部门负责样品制作和大批量生产。
（7）质检部门负责样品测试和测试结果评审确认。
2. 项目管理（1）产品设计开发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目负责，负责项目的进度、质量和成本控制。
产品设计工作管理制度
产品设计工作管理制度产品设计工作管理制度一、制度目的为规范产品设计工作流程，提高效率和质量，制定本制度。
二、设计工作分类1. 概念设计：包括产品初步概念的设计、功能、结构、形态等的大致规划和确定。
2. 详细设计：包括具体的尺寸、比例、结构、材料选择和工艺等的细节设计。
3. 验证设计：实验证明概念设计和详细设计的可行性，确认产品设计是否符合要求。
三、设计工作流程1. 前期准备：了解客户的需求并进行市场调研，确定设计目标和设计策略。
2. 概念设计：根据前期准备工作的基础，进行创意构思，提出三至五个设计方案，并与客户沟通确认。
3. 详细设计：在确定的方向上，细化设计，包括方案的细化和技术的实现。
4. 验证设计：建立实验室验证平台，进行实验验证，确保所设计的产品的合理性和可行性。
5. 制作设计资料：将设计成果，生成产品图纸和相关文档资料，交由工程师进行生产，以确保产品的质量和性能。
四、设计工作规范1. 所有设计方案必须按照设计流程及时间表进行，严格按照客户的要求进行设计。
2. 设计工作必须确保具有可行性和经济性，同时，视产品的实际情况确定设计的难易程度及工期。
3. 设计方案的变更，必须经过客户同意并正式修改相应的设计计划及其他相关资料。
4. 设计的成果需如实记录并保存格外注意文件资料的保密。
五、质量管理1. 设计工作需符合行业标准，质量达到国家标准。
2. 认真接受客户的意见和建议，根据客户的需求和意见进行修改和完善。
3. 严格按照公司的质量管理规定及标准，对设计效果和质量进行持续的跟踪和监督，确保设计质量和时效性。
六、绩效考核1. 设计项目完成后，需对设计项目进行总结并评估。
2. 对设计工作人员根据工作内容和质量按绩效考核方案进行考核与评价。
3. 对设计工作人员进行培训和技能提升，以提高设计工作效率和品质。
七、制度宣传该制度必须在公司全员进行宣传。
制定部门需向相关工作人员进行培训及宣传，执行人员需签署责任书，确保相关人员执行该制度。
新产品开发与设计管理制度
新产品开发与设计管理制度第一章总则为了规范企业的新产品开发与设计工作，提高企业的竞争力和创新本领，本制度订立。
本制度适用于公司全部新产品的开发与设计工作，并对涉及产品的全部开发、设计人员、部门及相关人员进行相应管理，确保产品开发与设计工作的顺利进行，保障产品质量和项目进度的实现。
第二章任务分工2.1 新产品项目负责人新产品项目负责人是新产品开发与设计项目的最高责任人，负责组织、协调和推动项目的开发与设计工作，确保项目目标的实现。
具体职责包含： 1. 负责订立项目的开发与设计计划，并组织相关人员实施。
2. 确保项目进度的把握和掌控，及时解决项目中的问题和风险。
3. 组织开展项目评审和验收工作，确保项目交付符合要求。
4. 搜集市场需求及竞争对手信息，为产品开发供应参考。
2.2 研发团队研发团队是新产品开发与设计的核心力气，负责具体的产品研发与设计工作。
研发团队的构成依据项目需求确定，包含技术工程师、设计师、市场分析师等专业人员。
具体职责包含： 1. 依据项目要求，完成产品的技术方案设计和产品设计。
2. 依照项目计划，开展产品的开发、测试和试产等工作。
3. 随时与项目负责人和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4. 供应产品的技术支持和培训，帮助市场推广和售后服务工作。
2.3 项目管理部门项目管理部门负责对新产品开发与设计项目进行全面管理和协调，确保项目能够按计划高效进行。
具体职责包含： 1. 订立项目管理的相关规范和流程，监控项目进度和质量。
2. 组织项目排期和资源调配，协调各个部门的合作与搭配。
3. 供应项目管理工具和方法的培训与引导。
4. 定期对项目进行评估和总结，提出改进看法和措施。
3.1 项目立项1.项目立项申请：项目负责人向项目管理部门提交新产品开发与设计项目的立项申请，包含项目背景、目标、预期效益等。
2.立项评审：项目管理部门依据申请资料，组织相关人员进行评审，确定是否立项，并明确项目的范围、进度和资源需求。
产品设计开发管理制度
产品设计开发管理制度一、制定内容1.组织架构和职责分工：明确产品设计开发团队的组织架构和各成员的职责分工，包括项目经理、产品经理、设计师、工程师等。
2.项目管理流程：建立规范的产品设计开发项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试、评审验收等各个环节的具体步骤和流程。
3.项目进度和成本控制：制定项目进度和成本控制的目标和指标，建立相应的监控机制，确保项目按时按质完成，并控制成本在可接受范围内。
4.产品需求管理：明确产品需求收集、分析和管理的具体方法和工具，确保产品设计开发过程中的需求能够被准确地获取和满足。
5.设计管理：建立设计管理的制度，包括设计评审、设计文档管理、设计修改和优化等，确保设计结果符合产品目标，并能够满足市场需求。
6.测试和验证：建立产品测试和验证的流程和标准，确保产品在设计开发过程中能够得到全面的测试和验证，以保证产品质量和稳定性。
7.变更管理：建立产品变更管理机制，包括对需求变更、设计变更等的评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
8.项目文档管理：建立项目文档管理的制度，包括文档的归档、文档的版本管理等，保证项目文档的完整性和可查性。
二、具体要求1.制度的制定应符合企业的实际情况和发展需求，充分考虑不同产品的特点和设计开发的复杂程度。
2.制度应明确责任人和相关规定，确保各项工作可以有人负责、有人执行。
3.制度要简明扼要、条理清晰，在实施过程中易于操作和理解。
4.制度应不断完善和更新，随时根据实际情况和市场需求进行调整和改进。
三、实施过程1.建立和组织产品设计开发团队，确定相关人员和职责分工。
2.对现有产品设计开发流程进行分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
3.根据分析结果，制定符合企业实际情况的产品设计开发管理制度，并进行内部审查和讨论。
4.将制度公示，并对相关人员进行培训，确保他们能够理解和遵守制度。
5.在实施过程中，及时收集和总结反馈意见，并根据意见进行调整和改进。
产品开发设计管理制度模板
产品开发设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品开发设计流程，确保产品设计的创新性、实用性和市场竞争力。
2. 本制度适用于公司所有参与产品开发设计的部门和个人。
二、组织架构与职责1. 成立产品开发设计委员会，负责审批产品设计的总体规划和关键决策。
2. 设立产品开发设计部，负责具体的设计工作和流程管理。
3. 明确各相关部门的职责，包括研发、市场、生产、质量控制等。
三、产品设计流程1. 需求分析- 收集市场信息和客户需求。
- 确定产品定位和目标市场。
2. 概念设计- 创意构思，形成初步设计方案。
- 进行设计评审，确定设计方案。
3. 详细设计- 完成产品详细设计，包括结构、外观、功能等。
- 编制设计文档，包括设计图纸、技术规格书等。
4. 样品制作- 根据设计文档制作样品。
- 进行样品测试，验证设计可行性。
5. 设计验证- 对样品进行功能、性能、安全性等方面的测试。
- 根据测试结果进行设计优化。
6. 设计确认- 确认最终设计，准备进入生产阶段。
- 编制生产所需的技术文件。
7. 生产跟踪与设计改进- 在生产过程中跟踪产品性能，收集反馈。
- 根据反馈进行必要的设计改进。
四、设计评审与决策1. 设计评审应至少包括概念评审、详细设计评审和样品评审三个阶段。
2. 评审会议应由产品开发设计委员会组织，相关部门参与。
3. 评审结果应形成书面记录，并作为后续设计工作的依据。
五、设计文档管理1. 所有设计文档应按照公司文档管理规定进行编号、存档和保密。
2. 设计文档的修改应经过严格的审批流程，并记录修改历史。
六、知识产权保护1. 加强对产品设计过程中产生的知识产权的保护。
2. 鼓励员工进行技术创新，并为创新成果申请专利保护。
七、培训与发展1. 定期对设计人员进行专业技能和市场知识的培训。
2. 鼓励设计人员参与外部交流和学习，提升设计能力。
八、监督与考核1. 设计部门应定期对产品设计流程进行自检和评估。
2. 对设计质量和创新成果进行考核，并与员工的绩效挂钩。
设计开发管理制度范本
设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。
第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。
设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。
第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。
设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。
第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。
第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。
第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。
第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。
第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。
第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。
第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。
第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。
第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。
质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。
企业产品设计与开发管理制度
企业产品设计与开发管理制度第一章总则第一条为了规范企业产品设计与开发过程，提高产品研发效率和质量，保障企业竞争力，订立本《企业产品设计与开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于企业产品设计与开发领域，在企业内部的相关部门和人员必需严格遵守。
第三条企业产品设计与开发过程包含市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、测试验证和产品发布等环节。
第四条本制度的重要目标是确保产品设计与开发的整体流程顺利进行，遵从科学、规范和可控的原则。
第二章组织架构与职责第五条企业产品设计与开发团队由以下人员构成：1.产品经理：负责进行市场调研和需求分析，提产出品设计方案，并协调设计、开发、测试等各环节；2.设计师：负责产品的界面设计、交互设计等工作；3.开发工程师：负责依据产品设计方案进行软件开发、测试和优化；4.测试工程师：负责产品的测试验证和质量保证；5.项目经理：负责统筹协调各个环节的工作进展和项目管理。
第六条产品经理是产品设计与开发团队的核心成员，负责确定产品的整体方向和策略，并协调各个环节的工作。
产品经理有以下职责：1.进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；2.收集用户反馈和需求，进行产品需求分析；3.订立产品设计方案，包含功能设计、界面设计、交互设计等；4.协调设计、开发、测试等各环节的工作，确保定时交付产品；5.定期评估产品性能和用户满意度，提出改进建议。
第七条设计师负责产品的界面设计和交互设计工作，包含：1.依据产品设计方案实现产品的视觉设计，包含界面风格、颜色搭配等；2.设计产品的交互流程和用户界面，保证用户体验的友好性和可用性；3.与开发工程师紧密合作，确保产品设计的可实现性和技术可行性。
第八条开发工程师负责依据产品设计方案进行软件开发和优化工作，包含：1.依据产品需求分析，进行软件架构设计和功能模块划分；2.编写高质量的代码，确保软件的性能和稳定性；3.参加产品的测试和调试工作，修复存在的问题和bug；4.不绝优化产品的性能和用户体验。
ODM产品设计和开发管理制度
ODM产品设计和开发管理制度一、制度背景和目的ODM（Original Design Manufacturer）是指原设计制造商，是一种供应链模式，其将产品的整个研发、设计和生产交由外部厂商进行。
为了保证ODM产品的质量和开发效率，制定本管理制度。
本制度的目的是规范和指导ODM产品的设计和开发工作，明确责任和任务分工，提高工作效率和质量，确保按时交付符合客户需求的高质量产品。
二、制度内容1.设计和开发团队（1）成立跨部门的设计和开发团队，包括设计师、工程师、市场专员等，并明确各自的职责和权限；（2）团队应定期开展交流和学习，提升设计和开发能力；（3）团队成员应保持良好的沟通和合作，共同完成项目任务。
2.项目管理（1）每个ODM项目应有专门的项目经理负责跟进整个项目的进度和质量；（2）项目经理应制定详细的项目计划，并按照计划执行；（3）项目经理应定期向相关部门和客户报告项目进展情况，并及时解决项目中的问题。
3.需求确认和规格书编制（1）设计和开发团队应与客户充分沟通，确保准确理解和确认产品需求；（2）设计和开发团队应根据客户需求编制产品规格书，并送审批通过后执行；（3）规格书应包含产品设计目标、功能要求、技术指标等内容。
4.设计阶段（1）根据产品规格书，设计和开发团队开始进行产品创意设计；（2）设计团队根据创意设计方案进行产品结构和外观设计；（3）工程师团队进行产品的工艺设计和组装方式确定；（4）市场专员团队进行市场调研和竞争分析，提供市场推广建议。
5.开发阶段（1）开发团队根据产品设计方案制作样机，并进行功能性测试和可靠性实验；（2）根据样机测试结果进行设计修改和优化；（3）开发团队进行小型批量生产试制，检验产品的生产可行性和质量稳定性。
6.生产阶段（1）设计和开发团队协助采购部门选择合适的供应商，并对供应商进行严格的质量控制；（2）设计和开发团队协助生产部门进行工艺设备调试、人员培训等工作；（3）设计和开发团队应协调各相关部门，确保生产进度和质量控制。
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研发部门测试合格后，提交3台样机给测试部，测试部根据型式实验大纲进行试验，形成试验报告，由测试部主管批准，把报告提交给研发部门。若试验不通过，研发部门进行整改，整改合格后再由测试部验证。
样机评审
评审前2天研发部门发评审通知给产品企划部、市场部、技术管理部、工程部、品管部、采购部、生技部，评审时研发部门需提供样机和型式试验报告，会议形成评审报告和会议纪要，评审结束后，由技术管理部经理确定是否输出《防侵权风险控制报告》和《专利挖掘报告》，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。
2）试销时，市场部确定《试销方案》，明确试销范围，试销时间及试销反馈要求，产品企划部组织客服及物流部和市场部完成试销，市场部形成《试销报告》并提交产品企划经理，审核后交给研发部门经理，项目经理对存在的问题组织制定《改进对策表》并实施。
定型评审
1）项目部改善完试产/试用/试销问题后组织评审，评审前2天发评审通知给品管部、工程部、生技部、技术管理部、采购部、市场部、产品企划部、总经理，评审时项目部需提供产品试用/试销报告及试产问题改善总结报告，会议形成会议纪要和评审报告，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行；
2）项目经理依据评审结果组织制定《改进对策表》并实施，在项目移交时，《改进对策表》及验证记录提交技术管理部保存。
资料及项目移交
定型评审通过后研发部门填写《产品移交清单》，连同项目技术文件和资料移交到技术管理部，技术管理部接收、下发、存档，移交后产品由工程部主导。
设计变更
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
项目合同书及设计开发进度表制定、评审、变更
1）项目经理编制《项目合同书》和《设计开发进度表》。《项目合同书》需包含项目内容、项目要求、市场定位、产品成本、技术来源、资源配备、项目进度、项目费用和项目考核等内容，《设计开发进度表》需包含设计开发的阶段划分、各阶段的主要工作内容、进度和职责分工，经部门经理确认，总经理审核，管理办公室将项目合同书（企划版）报技术管理部备案，（人力版）报人力资源部审核 ，报产总裁批准；
供方选择、评价
按《采购管理制度》执行。
模具管理
研发部门与供方签订模具合同（质量协议），组织投模、试模、修模、验模，验收合格后研发提供模具合同（质量协议）、模具清单给采购部保存，提供试模报告给工程部，研发部门要求供方提供模具设计图，交技术管理部保存。
样机制作、测试
项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告，报部门经理审核。
试产前准备
1）技术文件和实物准备：研发部门完成物料清单、总装图、爆炸图、零件图、电器原理图、配件检验标准、成品检验标准、工艺文件、产品重要质量特性控制表的编制和报批，完成关键零部件检测工装交生技部，完成配件封样给品管部；品管部完成配件检验规范、成品检验规范的编制和报批。批准后各部门把文件交技术管理部，技术管理部发放到相关部门；研发部门提交2台样机给生技部，生技部进行工装夹具制作；
2）项目重大变更或进度推迟1个月以上的，项目经理填写《项目变更申请单》，经部门经理审核，报总经理批准后执行，技术管理部备案。
方案设计
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
版次
A/0
页码
2/4
1）应确定与产品要求有关的输入，主要包括：
a、适用的法律、法规和其它所必需的要求；
b、产品主要功能、性能要求；
c、适用时，以前产品设计的信息；
立项评审
1）立项评审前，产品企划部完成产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险，形成评审结论，作为《项目输入书》的输入；
2）产品企划部输出《项目输入书》给研发部门，其内容需包含市场定位、项目要求、产品成本、项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型；
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
版次
A/0
页码
1/4
1．目的
对新品的设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客的需求和期望，满足法律法规的要求。
2．范围
适用于公司设计开发全过程管理。
3．定义
无
4．职责
研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控；
产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计；
版次
A/0
页码
4/4
5.16.1设计变更的原因
1）在设计阶段后期发现了难以生产或安装；
2）在后续阶段发现了设计阶段的错误和疏忽；
3）设计验证后要求变更；
4）需要改进产品的功能或性能；
5）法规或其它要求已改变；
6）客户或供方要求变更；
7）因采取纠正措施而要求变更。
5.16.2设计变更的形式
1）产品移交前，由项目经理针对出现的问题，填写《变更申请单》，报总经理批准后执行。
3）研发部门依据《项目输入书》编制《项目可行性报告》，内容包括：市场定位、项目要求、成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性；
4）在评审前2天研发部门发《评审通知》给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部，进行会议评审并形成《评审报告》和会议纪要，评审报告由总经理批准，会议纪要发参会部门。
2）研发部门组织对相关部门进行培训，培训内容包括产品知识、检验标准、工艺文件、测试规范、产品质量特性控制表和图纸等；
XX公司
文件标题
编号
设计开发管理制度
版次
A/0பைடு நூலகம்
页码
3/4
3）产品印刷品的设计：产品企划部组织完成产品内外包装、说明书、技术标签、食谱、警示标签及保修卡等的设计，具体按《产品印刷品管理制度》执行；
d、对产品的安全性、适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护和环境等方面；
2）研发部门进行结构与电控方案设计，形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图，必要时，组织内部评审，形成评审记录。
方案评审
研发部门于评审前2天连同设计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理部、专利工程师；评审时需提供3D结构，形成评审报告和会议纪要，评审报告由研发部经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。
4）问题改善后，研发部门编制试产总结报告，并组织品管部、工程部、生技部、技术管理部、采购部进行试产评审，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。
产品试用、试销
1）试用时，产品企划部制定《试用方案》，明确产品试用范围、数量、试用时间及试用反馈要求，并附《试用调查表》。产品企划部做好试用样机的发放记录，试用期结束后5个工作日内，产品企划部形成《试用报告》并提交项目经理，项目经理对存在的问题组织制定《改进对策表》并实施；
2）产品移交工程部后，局部或较小的设计变更，由工程部实施；重要的设计变更，由工程部填写《变更申请单》，报总经理批准后，转研发部门实施。
6．相关文件
《采购管理制度》
《产品印刷品管理制度》
7．相关记录
《项目可行性报告》
《项目合同书》
《评审通知》
《评审报告》
《试产申请》
《试产报告》
《试用报告》
《试用调查表》
6）研发部门至少在试产前3个工作日组织召开试产准备会，会议纪要送总经理批准，发参会部门执行。
小批试产
1）研发部门组织试产的实施，生技部、品管部、工程部协助；
2）试产完2天内，生技部、品管部、工程部将试产问题汇总给研发部门；
3）研发部门针对试产问题制定《改进对策表》并实施，同时做出试产剩余配件和试产过程产生的不合格品的处理方案；
《改进对策表》
《产品移交清单》
《变更申请单》
精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
品管部负责实施新品样机型式试验；
工程部、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等；
总经理负责试产通知、试产评审报告的批准；
技术管理部负责项目资料管理。
5．程序
产品线规划
每年（固定）月份产品企划部依据市场部的输入信息，形成次年度的《产品线规划》，经总经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。
4）3C认证和质检报告申请：研发部门提交3C认证/质检报告申请、关键元器件清单、爆炸图、电器原理图、说明书、铭牌、样机、非金属材料清单等给技术管理部，技术管理部审核无误后提交公共事务部办理；
5）研发部门发试产申请，申请内容包含试产时间、数量、型号，送总经理批准，批准后发生技部、工程部、品管部、采购部执行，主要完成试产计划安排，物料的采购、检验、入库；