选煤厂达标汇报材料

洗煤厂XXX年文明创建汇报材料 第1页 全面推行精细化管理促进各项工作发展 争创质量标准化选煤厂 各位领导： 您们好！首先我代表选煤厂全体干部职工对检查团各位领导的到来表示热烈的欢迎。 XXX年，对XXX煤矿选煤厂来说是胜利的一年，是各项工作都取得长足发展的一年。今年以来，在矿党委的正确领导下，在矿领导的大力支持下，我们牢牢抓住安全生产这一主题不放，以全面推行精细化管理为载体，狠抓设备管理和技术管理工作，积极主动的开展各项工作，实现了安全生产实现了安全生产，保证了矿井

提升，较好完成了各项任务指标：动筛车间处理毛煤 吨；洗煤车间入洗原煤 吨，洗出精煤 吨，精煤回收率 ；全员效率 吨/工，吨煤耗电 kwh，清水耗量 m3/t，设备完好率 %。 XXX年是集团公司开展选煤厂质量标准化活动的第一年，我们在积极贯彻认真落实上级领导各项工作要求，完成任务指标的同时，重点围绕着开展质量标准化达标的要求，做了以下具体工作。现向各位领导作简要汇报，不当之处，请批评指正。 （一） 认真对照标准，严格落实整改和自检工作。进入XXX年，

根据集团公司开展选煤厂质量标准化达标的要求，认真对照质量标准化要求，寻找自身的缺点和不足，并和兄弟单位比距离、找差距，总结经验教训，并针对在上半年达标中提出的问题立即研究整改措施，落实整改。特别是随着精细化管理的全面推洗煤厂XXX年文明创建汇报材料 第2页 行，我们认真研究质量标准化标准的侧重点，及时调整战略部署，定准方向，加大精力投入，本着稳中求发展，发展中求创新的原则，努力提高管理水平，在原有的基础上拓宽拓深，精化细化，为争创质量标准化选煤厂做了大量扎实有效的工作。为迎接年底达标活动，我们组织厂管理人员认真学习领会标准要求，严格按照标准实行自检，在12月份组织了两次自检，通过自检发现现场存在的问题，特别是一些看惯了的老问题，不符合标准要求坚决整改，使现场面貌有了很大改观，现场管理水平也有了一定提高。通过自检不但解决了一些老问题，也使职工深刻明白了质量标准化不是一种形式，不是为了迎接检查，我们的目的就是经得起不检查，上标准岗，干标准活，一切制度化、标准化。 （二） 以实现安全生产为目标，狠抓安全管理基础工作，实现“两无、两杜绝”。今年以来我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，充分利用班前、班后会及一、三、五安全学习日等时间，做到安全工作时时讲、班班讲，使职工深刻认识到“安全是企业的最大政治，安全是职工的最大福利”的辨证关系，全体干部、职工的安全理念得到了进一步的提高和升华，尤其是职工由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，使各项安全管理工作和安全管理措施得到积极推行。 （三） 完善制度，超前预防，狠抓设备管理，确保安全生产。洗洗煤厂XXX年文明创建汇报材料 第3页 煤厂主要特点就是设备多、战线长、生产环节多，流程复杂，保证设备的稳定良性运行显得尤为重要。我们在对设备的长期探索和总结中，一手抓制度完善，一手抓改造创新，不断提高设备的运行可靠性。一、完善健全了各种机电设备管理制度。对设备从润滑管理、维修管理、备品备件管理、技术管理等四个方面入手，充实完善了《洗选厂包机管理制度》、《洗选厂设备完好标准》、《洗煤厂机电设备维修标准》、建立了《洗选厂设备档案》、《洗选厂单机技术档案》、《洗选厂设备润滑管理规定》《零配件及非标件管理办法》等一系列行之有效的规章制度，使设备维修做到有章可循、有据可查，使洗选厂机电设备管理始终在正规化、制度化和科学化的轨道上运行；二是用先进的设施和科学的手段加强对设备的动态监控。 （四） 始终坚持值班领导24小时盯靠现场制度，及时排查解决在安全生产上存在的隐患。组织职工积极参加矿组织的各项安全技术培训和安全活动，紧紧结合自身实际，开展“集团公司事故案例”教育，尤其是在矿领导的支持下，全厂征订了《选煤厂安全规程》、《选煤厂机电设备完好标准》，做到人手一册，认真组织全厂干部、职工学习《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《选煤厂机电设备完好标准》及各项管理制度和技术措施，使安全管理工作渗透到每个干部职工的心中。 积极推行“安全管理五项制度”，坚持每月进行薄弱人物和洗煤厂XXX年文明创建汇报材料 第4页 安全隐患和安全监控重点的排查，对查出的薄弱人物重点监控，对排查出的安全隐患实行隐患追踪治理，对排查出的安全监控重点进行重点监控，由专职安全检查员负责监督落实。 坚持每月三次的安全排查，组织厂管理人员对全厂范围进行拉网式大检查，针对各车间卫生情况、材料使用情况、安全管理情况、设备使用情况、各车间记录情况等全面检查，提出整改措施。同时认真抓好施工安全措施的落实，针对各生产环节安全管理实际情况制定了《选煤厂通用措施》，对各岗位和通常检修施工的安全注意事项做了规定，要求各车间每天工作前都要对通用措施进行学习并记录，确保了各岗位和各检修项目施工的安全。 针对全厂变、配电所多，供电系统复杂，编写了《选煤厂变、配电所管理制度汇编》，组织电工学习，提高电工业务素质，确保全厂用电安全。 建立事故分析档案，对厂发生的各种大小事故做到有分析、有处理、有预防措施，坚决堵住每个安全缺口，实现安全“无缝隙”管理。 （二）狠抓技术改造工作适应矿井生产需要，圆满完成矿下达各项生产任务。XXX年我矿的煤炭产量再创新高，面对不断提高的产量，如何保证全厂设备安全正常运转的问题也摆在了全厂管理人员的面前，面对新的困难和挑战，全厂干部职工在矿党委、矿行政及分管矿领导的大力支持帮助下，不断自我加压，不断开动脑筋，围绕着保证原煤生产保证主井提升，出主意想办法加强了洗煤厂XXX年文明创建汇报材料 第5页 设备使用维修和管理，并积极走技术改造和创新的路子。一年来洗煤厂结合全矿原煤生产情况及自身实际主要进行了以下设备技术改造：1、为减少筛子大梁的冲击损坏在入料溜槽内增加了缓冲链并加粗了大梁，保证了分级筛的正常运行。2、对矿井水处理水池进行了封顶并改造洗煤厂循环水使用管路，减少洗煤厂清水用量3、根据牛矿长指示完成了矸石破碎系统的设计安装4、根据集团公司及矿领导指示完成了分级入洗工程的实施。5、对压滤车间打压泵管路进行了改造6、将动筛车间部分电动滚筒改造为电机、减速机传动形式，方便了设备检查，减少了设备事故率。7、针对铁牛控制系统购买配件困难的问题，在矿领导的大力支持下对铁牛控制系统和机械系统分别进行了改造，确保了铁牛系统正常装车。8、针对洗煤厂照明系统检修与动力同时停电影响检修的问题，利用锅炉房配电室电源对洗煤厂照明系统进行了改造9、针对全厂渣浆泵使用漏料情况，对部分渣浆泵使用了机械密封。10、配合电厂完成了输煤泥系统改造。在加大技术改造的同时根据生产中暴露出的问题和不适应生产的环节，及早下手，及早改造，彻底消灭事故发生条件和不适应生产的环节，尤其是在设备管理和生产环节上，采取紧盯现场，台台设备、各个环节排查分析的方法，列出事故可能发生的环节，制定出相应措施逐一解决，将事故发生扼杀在萌芽状态，彻底杜绝了机械事故的发生，确保了全厂安全生产，圆满完成了矿各项生产任务。 （三）不断加强技术管理工作，为创建文明高效洗煤厂奠定了坚洗煤厂XXX年文明创建汇报材料 第6页 实的基础。由于我厂设备自动化程度比较高，技术管理工作在全厂安全生产中的地位显的优为重要，为此XXX年以来洗煤厂在不断完善各项技术管理制度的同时，不断充实和调整技术管理人员，尤其是在技术组成立以来，相继出台了《仓库管理规定》、《仓库公用工具管理规定》，加强了对仓库公用物品借用的管理，减少了因管理不善造成的损失。为保证计量器具的管理，成立了以技术组为主要成员的计量管理小组，制定了《洗煤厂计量器具管理办法》，切实抓好仓库管理和计量器具管理工作。尤其是在洗煤厂文明达标工作的推动下，洗煤厂根据自身条件，不断加强技术检查工作，根据生产需要，集中组织人力、物力对全厂皮带称统一进行了修复、校验，恢复使用了洗煤车间精煤、矸石测灰仪，为洗煤质量控制和分级入洗后产品质量控制提供了保障，并在分级入洗工程试运转后有针对性的做了螺旋分级筛的筛分效率试验，针对压滤车间煤泥不落饼情况对煤泥水浓度进行了测定，并做了小筛分试验，为指导全厂生产提供了可靠的技术依据。同时，进一步完善了各种管理制度，规范统一了各种原始记录、报表，使全厂的管理工作步入了制度化、规范化、标准化的健康发展轨道。一年来本着实事求是、创新发展的原则，对全厂的各种管理制度多次进行修改、补充、完善使其更趋于严格合理，更贴于生产实际。加强各车间各种报表记录的管理，每月组织人员对各车间报表、记录进行检查，确保现场记录的完整性、准确性、真实性，切实起到指导生产的作用。 洗煤厂XXX年文明创建汇报材料 第7页 （四）顺利通过了国家煤炭加工利用协会组织的全国安全大检查和全国优质高效选煤厂评比活动，得到良好评价，并获得全国优质高效选煤厂称号。自接到活动通知要求后，引起了全厂干部职工的高度重视，迅速组织人员针对检查标准精心准备，围绕现场管理和材料整理分工到人，落实责任，针对现场安全设施和技术管理资料薄弱的情况组织人员加班加点进行整改，在检查中取得了较好成绩，受到了检查团领导的好评，顺利通过了检查。 （五）以提高全厂经济运行质量为目的，坚持开展每月一次的经济分析制度。通过分析，及时发现了各车间在日常生产管理过程中出现的各种问题，使这些问题及时的得到纠正和解决，特别是在全厂材料费、维修费的投入和使用上坚持做到先分析、再计划然后再领取投入的原则，尤其是在洗煤厂各车间设备经过三年的运行开始进入维修周期，材料费用紧张的情况下，更是突出了经济分析的重要性。通过分析根据生产情况安排，做到先急后缓，从而避免了各种不必要的投入和浪费。最大限度的做到了物尽其用，真正让每一分材料费都花在刀刃上，使全厂的经济运行质量得到提高。 2005年工作打谱： 1、紧抓安全工作不放松，不断拉长全厂安全周期。安全工作是职工的最大福利、是企业的最大政治。在新的一年里，严格按照“常查、细抓、严管、真罚”的八字方针，严格落实各项安全管理制度，继续发扬三铁精神。以安全教育五项制度为核心，一刻