第一讲项目管理概述汪小金精品PPT课件

16.10.2020
汪小金，项目管理课件 2005
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2、中国项目管理热（续）
加入WTO以后，项目管理热急剧升温，以适应打 造与国际接轨的新型管理人才的需要。各种类型 的项目管理培训班一个接一个的在全国各地举办； 项目管理的学位教育也开始引起了各大学的重视。 项目管理培训和教育正在吸引越来越多的学员。
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课程目的与教学方法：
学习项目管理的基本方法与理念，掌握系统的 思维方法和系统的工作方法。
三分之二的时间由老师讲课，三分之一的时间 由学员分组讨论案例。
按百分制进行最终成绩评定，其中考试占70%， 平时课后作业占20%，平时课堂出勤10%。
考试为两个小时的闭卷书面考试。试题的形式 包括选择题（四选一）、是非判断题、小型案 例分析题、简答题等。
篇论文； 2004年第二届中国项目管理国际会议专家委员会委员； 2004年成为《水力发电》和《项目管理技术》杂志的审稿
专家； 2004年获得（美国）项目管理协会的PMP认证。
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正确的理念+系统的方法 +持之以恒的勤奋=成功
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3、项目管理简介
项目管理最初只是作为一种计划与控制技术而产 生的，但随后逐步发展成了一种适用于完成复杂 工作任务的特殊组织形式，一系列的工作价值观 和一种独特的管理哲学。
由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的时 间内对市场变化和客户需求作出有效反应。在传 统的“金字塔”加“职能部门”式组织形式中， 比较重大的决策都不仅要在纵向上经过从低级到 高级的各管理层，而且要在横向上经过相对各自 为政的多个职能部门。这必然造成企业在竞争中 的不利局面。项目管理学科正是为了解决传统组 织管理形式的固有弊端而产生和发展的。
各主要大学都开办了项目管理研究省课程进修班。 国家教育部决定从2004年起在全国开汪小金，项目管理课件 2005
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2、中国项目管理热（续）
越来越多的单位、越来越多的个人 参加到了项目管理资格认证中来；
以PMI的PMP为例，从2001年至今 的短短5年时间，中国PMP的人数已 突破1万人，将近占全世界的十分之 一。
项目管理方法与理念
电子邮件： 网址：
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我与项目管理
1983年大学毕业被分配到云南省罗平县的鲁布革水电工程 上，有机会接触到国际上先进的项目管理实践；
1992年出版了我国第一本系统论述建筑工程施工合同索赔 管理的专著；
1994年获云南省有突出贡献的优秀专业技术人才称号； 2001年获美国项目管理协会国际研究生论文比赛惟一奖项； 2001年至今，在美国和英国的项目管理学术刊物上发表多
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MBA为什么要学习项目管理？
项目管理是企业经理要掌握的基本技能之一。 项目管理代表着21世纪组织管理变革的方向
与潮流。 企业项目化管理、组织级项目管理、组织项
目管理成熟度。 对个人的好处。
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1、国际项目管理热
项目管理热在国际上方兴未艾：
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远景和全局 Big Picture
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对项目经理来说，具有高级技术能力不 是一个关键因素，但是，他（她）必须 要具备为客户和AT&T掌控项目全局的 能力。我们认为，项目经理不能卷入技 术细节之中，否则就无法合理履行项目 管理的其它责任。
美国项目管理协会公布的数据：
➢ 美国有四百五十万人（占就业人口的3.3%），全世界 有一千六百万人把项目管理当作他们的职业；
➢ 自90年代以来，美国项目管理协会的会员以平均每年 将近30%的速度递增；
➢ 美国项目管理协会会员人数2004年1月突破10万人， 2005年7月已突破18万人；
➢ 12万PMP分布在世界150多个国家； ➢ 美国项目管理从业者的平均年薪为82,389.00美元； ➢ 项目管理的应用领域广泛，覆盖了几乎所有的工业、
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只有准备好要学习的人才能从各种培训中获 益，因为他们会用心来学，而不只是用眼睛 和耳朵！
You must be prepared to learn.
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第一讲
项目管理 BIG PICTURE
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2、中国项目管理热
现代项目管理在20世纪80年代通过鲁布革水电站 工程进入中国；
鲁布革的项目管理实践取得了巨大的成功：被总结 为：业主责任制、招标承包制和合同管理。
1987年国家5部位联合发文，在建筑行业学习和推 广鲁布革经验；
建设监理制，已写入《建筑法》；
成绩与不足：在项目管理的一些具体方面积累了经 验，但把项目管理学科分解掉了，割断了各部分之 间的有机联系，缺乏行业管理、政府各部门之争。
服务业和公共服务部门。
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国际项目管理热（续）
项目经理有工业界限，但项目管理没 有工业界限。 ➢ 每个行业都有一些特殊的情况。 ➢ 项目管理知识体系包含的是一般的 项目管理知识，对任何行业都适用。
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➢ 一门管理学科； ➢ 一个专门的职业； ➢ 一个学位教育专业。
作为学科和职业的特点：
➢ 项目管理知识体系； ➢ 项目管理作为一项事业； ➢ 项目管理认证体系； ➢ 项目管理培训体系； ➢ 项目管理文化和道德； ➢ 项目管理职业社区。
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1、国际项目管理热（续）
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为什么要学项目管理？
没有明确的目标； 工作安排缺少计划； 办事拖拖拉拉，“做到哪里算哪里”； 缺乏合作精神； 缺少创造性； 对意外事件考虑不够； 过多地注意迎合领导； 不会总结提高。
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