案例猎头
猎头成功案例分析
猎头成功案例分析
合作客户：某知名上市公司
入职岗位：营销总监
项目过程：
招聘企业要求该职位要从当地一家知名公司中的前三名中，挑选出一名经验丰富，各方面都很不错的高级的市场管理人才，职帮猎头公司的猎头顾问和客户公司进行了了解与一番沟通之后，为该企业做了公司状况分析、产品特点和市场情况分析，决定从地区行业前三的的同行企业中寻找，并将中心定于这些企业内部的市场经理和区域销售经理。
职帮猎头迅速从自己的人才库和行业渠道中搜索找到4到6位比较匹配候选人。
经面试后，向企业客户正式推荐两位候选人，并重点推荐了其中一位在同行市场占有率第一的市场销售经理的候选人。
企业客户很快就与二位候选人进行了面谈，对重点推荐的候选人有浓厚的兴趣，并要求职帮猎头就薪酬要求等关键问题深入了解候选人的想法与情况。
经过职帮猎头３周的运作，该候选人成功加入该企业。
从职帮猎头公司的案例中我们可以了解到，专业、快速、精准是作为猎头顾问必须要做到的三个标准。
而金融猎头认为，对于猎头公司的运用来说，优秀的猎头顾问是推动公司业务发展的关键之一。
猎头公司成功案例
成功猎头案例一(猎头工作复杂且富有挑战，合理付费才能保证人才质量)案例过程：网上股市CEO的客户对我们的要求非常特殊，要求此人熟悉国内外资本市场、精通资本运营、有良好的IT行业背景、精通现代IT企业的新型管理、熟悉金融市场和金融衍生产品、精通网上股市在线交易、具有国外工作背景、有相当的资金融资渠道、精通企业重组、具备较强的市场营销能力和技术管理能力、对国内民营企业有相当的了解、能适应复杂的企业内部管理环境、精通大陆本土管理文化。
如果完全按客户的要求，不能说绝对找不到合适的人选，但绝对会大大延长寻访时间，也存在找不到相应人选的可能性。
在我们之前，已经有南方一家猎头公司和香港一家猎头公司进行大量的工作。
对客户不满意他们的工作结果。
于是我们一边通过自己的寻访网络进行寻访，一边与客户的老总进行沟通，对一些可能影响较小的条件进行弱化，使这个项目变得更具备可操作性。
我们通过自己的兼职猎手网络和信息采集员渠道，共计获取部分或全部接近客户基本要求的总经理或副总经理94人，经过首轮电话沟通筛选，仅有36人通过进入面谈沟通，通过我们富有经验的猎头顾问甄别，选出大约11人进行人事调查，然后对优选后的5人进行专家顾问甄别，向客户推荐两人。
客户对他们都有较好的感觉，最总选定其中一个美籍华人作为网上股市的CEO。
在客户与候选人进行沟通的过程中，我们也发挥了良好的桥梁作用，使双方在尽可能短的时间内尽力基本的信任和深入的了解。
目前，我们推荐的人选非常出色地进行各项工作，客户这样评价他：他的能力出乎意料。
评价分析：对于猎头项目，非常重要的高层次的沟通，作为猎头公司能够真正理解客户的需求，必要时要有矫正实际职位需求条件的能力。
广泛的猎头网络对于猎头公司非常重要，绝对不能依靠招聘会、报纸广告、网上招聘这些通常的手段，主动出击非常重要，那些客户真正需要的人选多数会被他现在的老板所重用，一般较少到流动的人才市场寻找工作，业极少留意报纸广告或网上招聘。
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[精品]猎头成功案例分析猎头成功案例分析猎头是指专门为企业寻找高级管理人才的机构或个人。
在当今竞争激烈的商业环境中，猎头在帮助企业解决人才问题方面发挥着关键的作用。
下面将分析一起猎头成功的案例，以展示猎头的重要性和其在人才招聘方面的独特价值。
案例背景某知名互联网公司A在扩张业务的过程中，需要招聘一位高级市场营销经理，负责公司在国内市场的品牌推广和销售业务。
由于市场竞争激烈，公司决定寻找一位具有丰富经验和优秀能力的市场营销专家，以提高公司在市场上的竞争力。
猎头的角色公司A决定委托一家专业的猎头公司B来寻找适合的候选人。
猎头公司B将负责整个招聘流程，包括岗位需求分析、候选人筛选、面试安排和评估、薪酬谈判等。
招聘策略猎头公司B首先与公司A的高层管理人员进行了深入的沟通，了解了公司的战略目标、市场需求和岗位要求。
根据这些信息，猎头公司B制定了一项招聘策略，包括以下几个步骤：1. 岗位需求分析：猎头公司B与公司A的高层管理人员共同分析了市场营销经理这个职位的具体要求，包括工作经验、技能、学历等。
他们还确定了这个职位的薪酬范围和其他福利待遇。
2. 候选人筛选：猎头公司B根据岗位需求分析的结果，利用自己的人脉和资源，开始筛选潜在的候选人。
他们通过与其他公司的人力资源部门联系、搜索专业社交网络和猎头数据库等方式，找到了一批具有相关经验和能力的候选人。
3. 面试安排和评估：猎头公司B与公司A的高层管理人员共同对候选人进行面试安排。
他们邀请候选人参加面试，并向候选人提供面试的相关信息和准备材料。
面试结束后，猎头公司B与公司A的高层管理人员进行了评估，并选择了最有潜力的候选人。
4. 薪酬谈判：猎头公司B负责与候选人进行薪酬谈判。
他们根据市场行情和候选人的实际情况，提出了一个合理的薪酬方案，并与候选人进行了谈判。
最终，他们与候选人达成了一致，并为公司A争取到了一位优秀的市场营销经理。
成功的原因这个案例中猎头公司B成功的原因主要有以下几点：1. 深入了解企业需求：猎头公司B与公司A的高层管理人员进行了深入的沟通，了解了公司的战略目标和岗位要求。
猎头推荐报告
猎头推荐报告猎头推荐报告是猎头公司向招聘企业推荐候选人的一份详细报告，它不仅能为招聘企业提供优秀人才资源，也能为候选人提供更多机会展示自己的竞争力和能力。
推荐报告通常包含以下内容：1.候选人的基本信息和职业背景，包括工作经历、教育背景、专业领域等。
2.候选人的职业素质，比如领导能力、团队合作能力、创新精神等。
3.候选人的职业目标、职业规划和事业发展方向等。
下面列举三个猎头推荐报告的案例。
第一个案例Jane是一家市场营销公司的市场经理，该公司需要一位能够熟练掌握品牌策略和实践的高级品牌经理。
猎头公司从该领域中找到了一位来自一家知名公司的候选人Mike，Mike拥有丰富的品牌管理和策划经验。
猎头公司为招聘企业撰写了一份详细的推荐报告，证明Mike具有出色的行业知识、成功的品牌管理经验和出色的沟通技巧。
第二个案例一家IT公司需要一名资深技术专家来担任高级软件开发员的职位。
猎头公司经过多次筛选候选人，找到了一位来自一家知名软件公司的资深软件工程师John。
猎头公司为招聘企业撰写了一份详细的推荐报告，证明John拥有扎实的技术知识、熟练的软件开发技能和卓越的项目管理能力。
第三个案例一家金融公司需要一名资深投资银行家来担任高级财务顾问的职位。
猎头公司通过深入的市场研究和网络调查找到了一位来自一家知名金融公司的高级投资银行家Jack。
猎头公司为招聘企业撰写了一份详细的推荐报告，证明Jack拥有丰富的投资银行业务经验、精湛的项目管理能力和出色的谈判技巧。
以上三个案例说明了猎头推荐报告的重要性。
猎头公司通过深入地了解候选人的专业能力和职业经历，为招聘企业提供优秀的人才资源，并帮助候选人在事业发展中获得更多的机会。
同时，猎头推荐报告也提供了招聘企业对所需岗位的更清晰的认识和对候选人的更深入的了解。
以此为基础，招聘企业可以更好地与候选人沟通、确定待遇和雇佣条款，并最终成功将优秀人才带入企业。
在猎头推荐报告的制作中，尤其需要猎头公司具有专业、准确的能力。
猎头案例-我的第一次Mapping实操
2. 如果可以，不妨乘胜追击：
“除了他，你想到的第二个人是谁？”
2
“Peter 是解决 bug 最多的软件工程师，如果不算上他，谁最厉害？”
通过这样连续的沟通，顶级的猎头能甚至一个电话能拿到 4-5 个高质量转
介绍。
但是不管怎样，如果你进一步要联系方式，在第一通电话中你经常会遇到类
似的回答：“这个不大方便吧”、“我回去先问问他”、“我要先征得他的同意比较好”
的，我也很理解你的顾虑，同时也很感激你愿意为我去做这件事情。从猎头的角
度看来，你直接去问可能会有些敏感，毕竟你们是一个圈子里的，而且也可能让
他感觉你自己在看机会，询问工作意愿是我们猎头的工作。
所以，你能不能直接把联系方式给我。如果你不希望透露是你给我的，我保
证不说，就像我也没说是谁推荐你的那样。我保证不会打扰您的朋友，对他来说，
如果真的看机会，那么您也是成就一桩美事。如果他确实不看机会，未来也还有
挖掘的过程也分为好几个阶段，我尽量条理清晰的给大家展开：
第一阶段：外网 Search，先建立一个信息的小池子
这里就暂且称该人选所在公司为 A 公司吧。在没有突破口时，我决定先定向 寻访容易接触到的人选，建立一个候选人信息的小池子。这个阶段我把猎聘、卓 聘、领英、脉脉几乎所有开放平台的人选信息都汇总寻访了一遍，此时我的目标 也比较清晰： 尽快寻访到 A 公司所有合适的外网人选并确认是否对我的职位感兴趣， 在沟通过程中尽量获取更多信息以利于了解到一些外网搜索不到的信息， 通过各项信息去寻访到外网搜索不到的合适人选。
转介绍技能在整理展开说一下，我们总结转介绍的六个原则如下： 原则一：必须有切入点才会有继续沟通的可能 了解人选（给予）——以介绍工作为切入点，了解他的动机、期望、规划等 等，根据你的专业度去尽可能让他觉得你能帮到他 可以遵循 5W1H 的原则问问题： 为什么看机会？（WHY）
猎头成功案例
猎头成功案例在当今竞争激烈的人才市场中，企业要想招揽到优秀的人才，往往需要借助猎头公司的专业服务。
下面我们就来分享一个猎头成功案例，看看猎头是如何帮助企业找到理想人才的。
某高科技公司是一家专注于人工智能领域的创新型企业，由于业务发展迅速，急需一位资深的人工智能算法工程师来加入他们的团队。
然而，由于该领域的专业性和稀缺性，公司自行招聘难度很大，于是决定寻求猎头公司的帮助。
猎头公司首先与高科技公司进行深入沟通，了解他们对人才的具体要求和期望。
根据公司的需求，猎头公司制定了一份详细的招聘计划，并展开了全面的人才搜寻工作。
他们通过自身庞大的人才资源库、专业的人才筛选标准以及行业内的人脉关系，很快锁定了数位符合条件的人工智能算法工程师。
在初步筛选之后，猎头公司展开了一系列的面试和评估工作，确保所推荐的候选人既符合公司的技术要求，又符合公司的文化氛围。
最终，猎头公司成功地为高科技公司找到了一位资深的人工智能算法工程师，该候选人拥有丰富的相关经验和出色的专业能力，与公司的需求完美契合。
通过猎头公司的专业服务，高科技公司成功地解决了人才招聘难题，快速引进了一位优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，这也为猎头公司赢得了良好的口碑和信誉，为未来的合作打下了坚实的基础。
这个案例充分展示了猎头公司在人才招聘中的重要作用。
通过猎头公司的专业服务，企业能够更加高效地找到符合自身需求的优秀人才，节省了大量的时间和精力。
同时，猎头公司的专业团队和丰富资源也能够为企业提供更加全面和深入的人才咨询和支持，帮助企业更好地制定人才战略，提升人才招聘的成功率。
总的来说，猎头成功案例不仅是对猎头公司专业服务的肯定，也为企业在人才招聘中提供了有益的借鉴和启示。
希望通过这个案例的分享，能够让更多的企业意识到猎头公司的重要性，从而更好地利用猎头公司的专业服务，为企业的发展注入新的动力。
猎头BD话术案例
猎头B D话术A代表猎头顾问C代表顾客A：您好，请问郑经理在吗？C：您好，我就是，您是？A：郑经理，您好，我是XX猎头公司的猎头顾问XXX。
最近看到贵公司在招聘一些中高级的人才，请问目前招聘情况怎么样了呢？C：嗯，大部分人员都已经到岗了。
A：那方便告诉我还有哪些岗位没有到岗吗？C：项目总经理、总工A：哦，郑经理，是这样的，我有留意到，贵公司的这两个岗位一直都在招聘，从去年的五月份都已经在招聘信息中出现了。
是什么原因造成人员一直没有到位呢？C：你的意思是…….？A：是这样的，是收到的简历信息少，还是人员素质达不到贵公司要求，还是别的什么原因呢？C：各方面原因都有吧。
A：那是这样的，咱们公司在用报纸和网络这些招聘途径外，有没有通过别的其他的途径来招聘呢？C：你是说猎头吗？A：可以这么说。
C：之前有考虑过，但是猎头的费用比较高，我们还没有这方面的预算。
A：嗯，您说的也是事实，猎头的费用比起其他的招聘渠道是高一些，但是我们的操作时间段、准确度高，同时呢，给企业创造的价值是不能用金钱来衡量的。
C：我知道你的意思，对了，你是哪个公司的啊？A：我们是XX猎头，我们是主要以房地产为主的猎头，我们的合作客户非常多，就郑州本地的企业来说，如：鑫苑、绿地、阳光控股等，都是我们的长期客户。
C：绿地？你们也有合作吗？A：是的，他们是我们的长期大客户。
C：这样吧，你把你们的公司资料发过来我先看一下，包括你们的收费标准、操作流程。
A：好的，您看是电子版的，还是传真呢？C：电子版的吧，我的邮箱是…………A：好的，我现在就给您发过去，五分钟之后您查收一下。
C：好的。
A：郑经理，是这样的，您先看一下我们的资料，我到周四下午再给您打电话。
C：好的。
A：非常感谢您，郑经理！您先忙，我们保持联系。
……………周四下午15：00A：您好，请问是郑经理吗？C：您好，我是，您是？A：郑经理，您好！我是XX猎头公司的XXX，前几天给您打过电话。
C：哦，您好！A：之前给您发的我们公司的资料您看了吗？C：嗯，看了。
猎头案例分享
猎头案例分享在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘越来越依赖于专业的猎头服务。
猎头公司作为人才招聘的专业机构，通过自身的专业能力和资源优势，为企业寻找、筛选和推荐合适的人才，成为企业人才招聘的得力助手。
下面我们将分享一个猎头案例，来看看猎头服务是如何帮助企业解决人才招聘难题的。
某互联网公司是一家快速发展的初创企业，由于业务拓展和团队扩张，急需一位高级技术经理来带领技术团队，但是在市场招聘和内部推荐都未能找到合适的人选。
面对人才招聘的难题，公司决定寻求猎头公司的帮助。
猎头公司首先与公司HR部门进行深入沟通，了解公司的业务发展规划、团队结构和招聘需求，明确了解公司对候选人的技能要求、薪酬标准以及其他福利待遇。
在明确了解了公司的需求后，猎头公司立即展开了全面的人才搜寻工作。
猎头公司通过自身的人才资源和专业的招聘渠道，迅速锁定了数位符合公司需求的候选人，并进行了初步的筛选和面试。
在对候选人进行深入的了解和评估后，猎头公司最终确定了两位最具潜力的候选人，并将他们推荐给了公司。
经过公司的进一步面试和考察，最终确定了一位优秀的高级技术经理，成功解决了公司的人才招聘难题。
这位经理不仅在技术能力和团队管理经验上符合公司的要求，还与公司的企业文化和团队氛围高度契合，成为了公司的核心骨干之一。
通过这个案例，我们可以清晰地看到猎头公司在人才招聘中的重要作用。
猎头公司通过深入了解企业需求，运用专业的招聘渠道和人才资源，帮助企业快速找到了合适的人才，为企业的发展壮大提供了有力支持。
总的来说，猎头公司在人才招聘中发挥着不可替代的作用，尤其是在企业需要高端人才和核心岗位人才时更为突出。
通过专业的猎头服务，企业能够更加精准地找到符合自身需求的人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
因此，对于企业而言，选择一家专业的猎头公司合作，将成为提升招聘效率和质量的重要途径之一。
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案例猎头“猎头”（Headhunting）一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人，也有一些公司取名“猎聘”，取猎头招聘之意。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才。
在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为“猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才” 。
猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三为一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。
简言之，猎头可以理解为人才中介，担当的是“红娘”的角色。
用通俗一点的话说，就是“挖墙脚”最受中国经理人赞赏的十佳猎头公司（排名不分先后）翰德人力资源有限公司海德思哲国际咨询公司上海金猎企业咨询有限公司上海光辉人力资源咨询有限公司万宝盛华人力资源（中国）公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的（排名不分先后次序）1. 光辉国际咨询顾问公司Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司NicholsonInternational11. 万宝盛华人力资源中国Manpower12. 雷奔逊Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克unique-china16. StantonChase International （中文名没有）17. 雷文顾问管理公司Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司Antal International26. 优瑞集团Euro Group International27. 亚通人才咨询Executive Associates28. 讯升公司comprise29. 天普国际顾问公司Templar International30. 摩根柏客顾问公司Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive （无中文名）33. 宝鼎国际咨询有限公司Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司Hudson36. 德鑫管理咨询Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司Bilast39. 艺珂Adecco40. 伯乐管理有限公司bo-le41. Grammy Technology Ltd（无中文名）42. 汇择人才咨询开发有限公司The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司Organisation Search Ltd44. 欧信英才China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司Seamatchasia47. P-infinity（中文名字无）纳杰猎头经典成功案例经典案例一我司受湖北一家上市公司的委托，为其子公司寻找一名研发总监，通过大量的寻访工作，终于将目标锁定在一个兼有湖北大学工学硕士及武大MBA教育背景的双学位人士，他目前担任的是一家集团公司研发总监的职位，对技术以及行业非常精通，管理能力也非常符合客户的需求。
当我们与他联络时，却碰了一鼻子灰，他不愿考虑我们的邀请，甚至没有听听我们客户的情况。
我们不得不寻访其他人选，但没有找到更合适的，看来我们必须将这个难啃的骨头找出解决方案。
我们通过各种渠道对此人进行全面的调查和了解，得到的结果发现，由于他本人和妻子工作都很忙，顾及家庭很少，导致他的孩子成绩不是很理想，将来读大学可能会存在一定的难度，而我们的委托企业刚好有这方面的资源可以将他的儿子转学到该企业附近的一所重点高中就学，而且该重点高中是本市一所重点院校的附属高中，以后上重点大学的机率也大增！我们就孩子将来的教育和发展问题，多次和委托方老总一起与该侯选人诚挚的沟通，最后终于打动该侯选人，成功将此人引进委托企业！案例分析：有时候，我们的候选人跳槽所考虑的因素不单单是收入和发展问题。
做为一个优秀的猎头机构，深度挖掘候选人的需要是每个猎头顾问都必须具备的职业素质！经典案例二我司受湖北一家知名集团的委托，猎聘一名集团人力资源总监，要求该人员有人力资源硕士学历，并且有超过5年以上民营及外资企业同岗位工作经历，有过沿海城市工作经历尤佳！通过寻访，我们将工作目标锁定在3个人身上，一个是本土知名企业的HR总监，另外两个分别在上海和广州的知名企业担任HR总监，但都是湖北人！这是我们做过的一次最坚难的劝说工作，我们以湖北的整个发展趋势，委托企业极好的发展前景、期权方面的承诺以及我们富有技巧的大量动员工作，终于将身在上海的HR总监说服，愿意来该企业发展！在整个试用期间，我们的工作人员更是贴身为该候选人提供服务，房子问题、交通问题、与委托方老总思路的问题、工作中棘手问题的解决方式等等，终于使该人选顺利通过过渡期！案例分析：找到合适的候选人只是猎头服务的第一步，如何让候选人成功与企业渡过磨合期也同样关键。
经典案例三我司为一家中外合资的集团公司猎取营销总监，该企业在FMCG行业内占据全国一定的市场份额，企业迅猛发展驰骋向前，但随之而来的是管理基础的薄弱，经营能力已不再承载企业规模的增长。
根据我们对客户用人需求的分析以及客户心里的良好把握，选定了国内一家拥有驰名商标民营快消集团的CEO，经过我司对于该人选相关资料的收取，多方渠道的侧面掌握，了解到这位人选实为市场资深人士——深谙市场行情动态，擅于整合资源建立高效的企业供应链与核心价值链，完备全面的营销管理体系是此候选人的优势之处。
猎取如此优秀的人选，需使出全身解数，有效的方式是成功的关键，我们采取的是全线出击，由于我们拥有强大的人脉资源与专兼职猎手，从多方面掌握到该人选在现有的公司中遭遇企业高层变动，已有多家大型企业向其伸出橄榄枝。
因涉及该人员的职业规划，此人选处事十分慎重。
如何说服这位人选并将其列为囊中是我们需做的准备工作，此候选人的现有公司企业性质尚属民营，虽然发展趋势强劲，难免在企业放权的尺度与空间上有所局促，遇到高层变动权责划分将使人心不安。
我们抓住这一点，反复与这位候选人进行商谈，并多次要求委托方与我司配合，将候选人请到委托方企业实地考察，以真实的数据为依据展示，实在而不浮夸的前瞻性分析报表作为说服说明，企业最大限度放权的信任说辞等，使候选人从心里上对于我司所推荐的企业高度认可。
最终，经过大量的主导与协作工作，我司成功猎取该人选，该企业对我司的信任度由此增长巩固，该人才对我司专业的精神予以欣赏，创造了多方共赢的局面。
案例分析：优秀的职业经理人注重的是诚信，追求的是再创事业的新高峰，他们对自身有着明确的规划与严格的要求，因此也会期望雇主方是一家可持续发展潜力无限的公司，希望在这样的公司中有着最大限度的发展。
此案例成功之处在于精准的把握了企业与个人的需求所在，以严谨的准备工作作为成功的铺垫，有效的沟通，具体问题具体分析，诚挚的信任与理解，急人之所难解决棘手的疑虑便能实现最终的成功。
2008年第四季度，建筑设计类高级人才成功案例华夏江山在建筑设计专业人才方面，全面搜集整理了各大中型房地产公司总建筑师、设计总监的资料，对他们的学历、经验、作品、薪酬有了一本“明细账”，因此成功率较高。
现以最近（2008年第四季度）三个成功案例进行介绍。
案例一委托企业：北京某知名集团委托时间：2008年8月到位时间：2008年9月委托职位：规划设计总监该集团在三亚投资建设超五星级酒店等项目。
我方从上百位设计总监中挑选推荐了两个人选，客户对两个人选简历都满意，但其中一个因为现单位工作时间特别忙错失机会，另一位则成功入职。
汇通社区该候选人台湾大学毕业后在美国留学、工作，2004年来内地，又全程负责过海南度假式五星酒店的设计管理，薪酬要求也合理，与客户的要求完全吻合，第一次面试就完全通过。
只是经理人原在其他开发公司工作，对开发企业不讲诚信心有余悸。
通过我和候选人一个星期的沟通，候选人对该企业有了较全面的了解，欣然入职。
随后的每月跟踪回访，客户董事长、分管副总裁以及人才自己双方，都表示很满意。
案例二委托企业：天津某房地产投资集团委托时间：2008年8月确定时间：2008年9月到位时间：2008年11月委托职位：总建筑师该集团主要从事房地产项目的并购、重新定位、建设（改造）、销售，产品类型涉及公寓、商业、写字楼。
我们分析，一个纯技术型建筑师，因为缺少对市场的深入了解，没有产品策划能力，难以胜任此职。
汇金网我们从上百位人选中挑选出唯一理想人选：年龄四十多岁，建筑专业，台湾籍，九十年代来到大陆，对大陆的房地产政策与开发环节非常了解，又在一知名台资策划公司任策划副总，有很强的产品策划能力，是一个建筑设计与产品策划复合型人才。