企业文化与领导行为的协同性探究
企业文化与领导行为的协同性研究
陈倩颖
（ 西 南交通 大学 艺术 与传播 学 院
摘 要
四川 ・ 成都
６ １ １ ７ ５ ６ ）
企业文化与领 导行为 的研 究已经成为近 ２ ０年来学者研究的重点。 在企业发展过程 中， 企业文化与领 导行 为
存在一定的协 同关系。本 文针对企业文化的 内涵及 导 向、 领导行为的类型， 以领导者素质为调 节变量 ， 提 出二者之间 具有 的协 同关系， 并说 明了这种协同性对企业绩效 的影响力。 研 究表 明， 不 同导 向的企 业文化会对不 同的领导行为类 型产生影响 ， 领导者素质对这种影响具有调节作用。 关键词 企业文化 领 导行为 领导者素质 协 同
文 献标 识 码 ： Ａ 素 质 对 企 业 的经 济 效 益 有 很大 的影 响 。 李 国雄 （ ２ ０ １ ２ ） 指 出 战 略思维是领 导者要具备的基本素养 。 战略思维有两层概念 ， 分 别 是 战 略意 识 （ 人 才 意识 、 决 策 意识 、 信 息 意识 ） 和 战 术 意识 ， 对 于 战 术 意识 的理解 要 注意 三 个 方面 ， 即战 术 问题 不 同于 战 略 问 题， 让所有员工都知道“ 战略” 的分量 ， 战术服从于战略。 领 导 者 素 质 对 企 业 文 化 、领 导 行 为 及 二 者 之 间 的 协 同 性 都具有影响作用， 崔苏卫（ ２ ０ ０ ５ ） 指 出了领导者素质、 企业文化 与激励机 制的共 同适应对提高员工工作积 极性 有重要作用 ， 而 领 导 者 素 质 对 于提 高企 业 核 心 竞 争 力 具有 关 键 作 用 。 谭乐 ， 宋合义等 （ ２ ０ ０ ９ ） 通过对全 国不 同省市不同企业 的大约 ２ ４ ４个 样本单位进行数据收集和处理 ， 使用多元回归方法， 结果表明 了不 同领 导 者 素 质在 一定 的情 境 下 对领 导行 为 的绩 效 具 有 显 著影响。 ４总 结 综上 所 述 ， 不 同类 型 的领 导 行 为会 影 响企 业 文 化 的 建 设 ， 不同维度 的企业文化能够影响领导行为，二者之 间的这种相 互 作 用 体现 了二 者 之 间 的协 同性 。这种 协 同性 的高 低 会 对 企 业 绩 效产 生影 响 ，而 领 导 者 素 质 会 调节 协 同性 与 企 业 绩 效 之 间的影响。 领 导 者行 为与 企 业 文 化 的相 关 研 究 中 ，主 要 突 出领 导 行 为的三个方面 ， 分别是领 导角色、 领导者素质领导行为类 型， 与企业文化 的三个方面， 即以发展为导向的企业文化， 以经济 为导 向的企业文化和 以关系为导 向的企业文化 。陈维政 、忻 蓉（ ２ ０ ０ ４ ） 研究 了以经济为导向的企业文化和 以发展 为导 向的 企业文化与领 导行 为的协 同性 ，结果说明了变革型领导可能 导 致 较 强 的 发展 导 向企 业 文 化 ，交 易 型 领 导 可 能 导致 较 强 的 经 济 导 向企业 文化 。但 没 有 说 明 以关 系 为 导 向 的企 业 文 化 会 对领导行为产 生怎样 的影响 。本文在研 究不同维度 的企业文 化 与 不 同 类 型 的领 导行 为 协 同性 时 ，将 领 导 者素 质 作 为 这 种 协 同性影响企业绩效的调节变量， 通过对企业绩效 的衡量， 建 设 适 合 企 业 自 己的 企业 文 化 、形 成 有 利 于 绩 效提 高 的领 导 风 格 和 提 高 领 导 者 自身素 质 。这 种 作 用 机 制 反 过来 又增 加 企 业 文 化 与 领 导 者 之 间 的协 同性 ，实 现 企 业 绩 效 一种 稳 定 增长 的 平衡状态 。 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２
领导力与行业企业文化的互动
领导力与行业企业文化的互动导言领导力是企业成功的关键因素之一，而企业文化则是塑造领导力的重要基石。
领导力与行业企业文化之间相互影响、相互促进。
本文将探讨领导力与行业企业文化的互动关系，并分析如何运用领导力来塑造和引导企业文化，实现可持续发展。
一、领导力对企业文化的塑造1. 视野和目标设定领导力通过其独特的视野和目标设定能力，对企业文化产生重要影响。
杰出的领导者能够准确识别行业趋势，为企业提供清晰的方向。
他们设定明确的目标，并通过激励与榜样示范来引领员工为共同目标努力。
这种领导方式有助于塑造一种积极向上、开放包容的企业文化。
2. 激发员工潜力领导力还能够激发员工的潜力，激发创新和团队合作的精神，从而推动企业文化的形成和发展。
优秀领导者懂得发掘员工的长处，鼓励员工不断学习和成长，提供良好的发展机会。
通过积极的培养和激励机制，他们能够激发员工的潜能，培养出一支富有活力和创造力的团队，促进企业文化的创新和进步。
3. 倡导价值观领导力在企业文化塑造中，起到倡导价值观的重要作用。
优秀的领导者有明确的核心价值观，能够以身作则，坚守道德底线。
他们以诚信、负责、公正等价值观为导向，引导员工形成共同的价值观，并将其渗透到企业文化中。
这种价值观的倡导有助于树立企业良好形象，提高员工的认同感和凝聚力。
二、企业文化对领导力的影响1. 营造积极的工作环境企业文化对领导力的影响主要体现在营造积极的工作环境方面。
良好的企业文化能够为领导者提供支持和保障，激励他们更好地发挥领导作用。
一种积极向上的企业文化有助于凝聚员工的情感，提高员工满意度和工作积极性。
在这种文化氛围下，领导者能够得到员工的认可和支持，更容易实施领导决策。
2. 塑造领导风格企业文化还能够塑造领导者的风格和行为方式。
不同的企业文化要求领导者具备不同的领导风格。
例如，在一个注重创新和变革的企业文化中，领导者需要具备开放、包容、勇于冒险的特质。
而在一个稳定保守的文化中，领导者则需要更注重规范和稳定。
企业文化在企业合作与协同中的作用
企业文化在企业合作与协同中的作用企业文化是指在企业中形成的一种具有共同价值观和行为准则的理念体系，是企业发展的精神支撑和行动指导。
在当今高度竞争的商业环境下，企业文化对于企业合作与协同起着重要的作用。
本文将从增强企业凝聚力、促进员工有效协作以及塑造企业形象和品牌价值三个方面来探讨企业文化在企业合作与协同中的作用。
一、增强企业凝聚力企业文化可以帮助提升企业凝聚力，通过共同的价值观和行为准则，将企业内部的员工紧密地联系在一起。
良好的企业文化能够让员工对企业有共同的认同感和归属感，从而增加员工的忠诚度和凝聚力。
当企业内部的员工都秉持相同的文化观念，这样的共同目标将促使员工更加愿意相互合作与协同，共同为企业的发展贡献力量。
二、促进员工有效协作企业文化在企业合作与协同中扮演着重要的角色。
良好的企业文化可以培养员工间的信任与合作意识，打破部门之间的壁垒，形成跨部门的协同合作。
在一个开放、包容、信任的企业文化氛围中，员工会更加乐于分享知识、资源和经验，相互协助解决问题，促进团队内部的有效协同。
此外，企业文化还可以激发员工的创新思维和团队合作精神。
具有创新意识的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，而团队合作精神则能够将这些想法变成切实可行的行动。
在这样的企业文化下，员工会更加积极主动地参与到合作与协同中，推动企业不断发展与进步。
三、塑造企业形象和品牌价值企业文化对于塑造企业形象和品牌价值也起着重要作用。
具有明确文化内涵的企业能够更好地传递自身的价值观，树立积极的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
通过在企业文化中融入积极向上、创新发展等核心价值观，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，打造具有竞争力的团队。
同时，企业文化也能够对外部的合作伙伴和客户产生积极影响。
具备优秀企业文化的企业更易被合作伙伴认知并与之合作，同时也能够赢得客户的青睐和信任。
企业通过良好的企业文化展现，提升了与外部合作伙伴的协作能力和合作的效率，以此巩固企业与合作伙伴之间的关系，共同推动业务的发展。
企业文化建设与领导者行为的关系研究
企业文化建设与领导者行为的关系研究企业文化是指企业在长期经营过程中逐步形成的一种共同价值观、行为准则、精神文化形态以及社会形象。
企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，而领导者行为是企业文化建设的重要驱动力。
从个体层面上来看，领导者行为推动了企业文化的建设。
领导者的行为是企业文化的重要载体，通过他们的言传身教，可以传递企业文化的精神内涵，制定并推广企业价值观和道德规范。
领导者在企业文化建设中扮演着重要的角色，他们可以通过自己的行为来影响员工对企业文化的认同与体悟，将企业文化内化于心，外化于行。
在团队层面上，领导者的行为也能够影响企业文化的建设。
团队是企业文化建设的支撑力量，而领导者是团队的核心，领导者的行为可以推动团队成员的行为，形成真正的企业文化。
领导者需要具备责任感和使命感，能够带领团队成员共同制定目标和战略，协调各方面资源，积极营造团队和谐氛围，建立健康的竞争机制，创造可以实现自我价值的平台。
从企业层面上来看，领导者的行为也能够影响企业文化的建设。
企业是一个组织系统，领导者需要在不断推进企业发展的同时，积极营造积极向上、进取创新的企业文化。
领导者应该具备广阔的视野和坚定的信仰，充分把握市场机会，拥有勇气和决心，大胆试错，敢于碰撞和迎接挑战，在健全的机制和规范下，尽全力推动企业发展。
然而，领导者的行为也可能对企业文化的建设产生负面影响。
一些领导者由于过分追求短期的利益和效益，而忽视了企业文化建设，甚至破坏原有的企业文化。
有的领导者也可能存在个人行为不端、不诚信、不负责任等问题，在员工中间树立不正面的榜样，波及到企业文化建设的全局。
因此，领导者的行为对企业文化的建设既可以是推动力，也可以是制约力。
总之，领导者行为是企业文化的建设中至关重要的因素。
领导者需要充分认识到自己在企业文化建设中的作用和责任，不断提高个人素质和管理能力，以诚实、正直、公正、透明的行为促进企业文化的建设，为企业的可持续发展打下良好基础。
领导力与企业文化
领导力与企业文化引言概述：领导力与企业文化是组织成功的关键因素之一。
领导者在塑造企业文化方面发挥着重要作用，良好的领导力能够促进企业文化的形成和发展。
本文将从领导力与企业文化的关系、领导力对企业文化的影响、企业文化对领导力的塑造、如何培养领导力和企业文化的一致性等方面展开探讨。
一、领导力与企业文化的关系1.1 领导力是企业文化的重要组成部分领导者的行为和价值观对企业文化的形成和传播起着关键作用。
领导者的风格和决策方式会直接影响企业文化的氛围和氛围。
领导者的领导能力和影响力决定了企业文化的强弱和持久性。
1.2 领导力与企业文化相互影响领导者通过领导力塑造企业文化，同时企业文化也会影响领导者的行为和决策。
领导者的行为和价值观会受到企业文化的影响，进而影响组织的发展和绩效。
企业文化的价值观和行为准则会影响领导者的决策和领导方式。
1.3 领导力和企业文化的一致性领导者需要与企业文化保持一致，才能有效地引导组织成员。
领导者的行为和决策应符合企业文化的核心价值观，以确保组织的稳定和发展。
一致的领导力和企业文化可以提高组织的凝聚力和执行力。
二、领导力对企业文化的影响2.1 领导者的榜样作用领导者的行为和决策会成为员工的榜样，影响他们的态度和行为。
领导者的价值观和行为会在组织中传播，形成共同的文化认同。
领导者的榜样作用可以激励员工积极参与组织文化建设。
2.2 领导者的沟通能力领导者的沟通能力对企业文化的传播和落实至关重要。
领导者需要清晰地传达企业文化的核心价值观和行为准则。
有效的沟通可以增强员工对企业文化的认同感和执行力。
2.3 领导者的决策方式领导者的决策方式会影响企业文化的灵活性和创新性。
开放和包容的决策方式有利于培养积极的企业文化。
领导者需要在决策中考虑企业文化的影响，以推动组织的发展和变革。
三、企业文化对领导力的塑造3.1 企业文化对领导者的期望企业文化塑造了员工对领导者的期望和评价标准。
企业文化对领导者的行为和决策提出了要求和挑战。
企业文化与领 导风格的协同性实证分析
企业文化与领导风格的协同性实证分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其产品或服务的质量，还与企业文化和领导风格密切相关。
企业文化塑造了企业的价值观、行为准则和工作氛围，而领导风格则影响着员工的工作态度和绩效。
本文旨在通过实证分析，探讨企业文化与领导风格之间的协同性，以及这种协同性对企业绩效的影响。
一、企业文化与领导风格的概念及类型（一）企业文化的概念及类型企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的，并为全体员工所共同遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风等的总和。
企业文化可以分为多种类型，如创新型文化、质量型文化、客户导向型文化、团队合作型文化等。
创新型文化鼓励员工勇于尝试新事物，追求创新和变革；质量型文化注重产品或服务的质量，强调精益求精；客户导向型文化以满足客户需求为核心，致力于提供优质的客户服务；团队合作型文化强调员工之间的协作和沟通，共同解决问题。
（二）领导风格的概念及类型领导风格是指领导者在领导过程中所表现出来的行为方式和特点。
常见的领导风格包括权威型领导、民主型领导、放任型领导等。
权威型领导具有较高的决策权力，倾向于直接下达指令，要求员工严格执行；民主型领导注重与员工的沟通和协商，鼓励员工参与决策过程；放任型领导则给予员工较大的自主权，较少干预员工的工作。
二、企业文化与领导风格协同性的实证研究为了深入研究企业文化与领导风格的协同性，我们选取了多家企业作为研究样本，并采用问卷调查和访谈的方式收集数据。
（一）研究设计首先，我们确定了研究的变量，包括企业文化类型、领导风格类型以及企业绩效指标。
然后，设计了相应的问卷和访谈提纲，以获取员工对企业文化和领导风格的感知，以及企业的绩效数据。
（二）数据收集通过向企业员工发放问卷和对企业领导进行访谈，我们共收集了_____份有效问卷和_____次访谈记录。
同时，还收集了企业的财务报表、市场份额等绩效数据。
（三）数据分析运用统计学方法，对收集到的数据进行了描述性统计分析、相关性分析和回归分析。
企业文化与领 导风格的协同性实证分析
企业文化与领导风格的协同性实证分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品或服务的质量，还与企业文化和领导风格的协同性密切相关。
企业文化塑造了企业的价值观、行为准则和工作氛围，而领导风格则决定了领导如何引导和激励员工，以实现企业的目标。
本文将通过实证分析，探讨企业文化与领导风格之间的协同关系，以及它们对企业绩效的影响。
一、企业文化与领导风格的概念企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的共同价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂，影响着员工的思维方式和行为模式。
企业文化可以分为多种类型，如创新型文化、客户导向型文化、团队合作型文化等。
领导风格则是指领导者在领导过程中所表现出的行为方式和特点。
常见的领导风格包括权威型领导、民主型领导、教练型领导和放任型领导等。
不同的领导风格对员工的激励和团队的协作会产生不同的影响。
二、企业文化与领导风格的协同关系企业文化和领导风格之间存在着相互影响、相互促进的协同关系。
首先，领导风格会影响企业文化的形成和发展。
领导者作为企业的核心人物，他们的价值观、行为方式和决策风格会在很大程度上塑造企业文化。
例如，一个权威型的领导者可能会营造出一种等级分明、决策集中的企业文化；而一个民主型的领导者则更可能促进开放、平等和参与式的企业文化。
其次，企业文化也会影响领导风格的选择和有效性。
在特定的企业文化中，某些领导风格可能更受欢迎和有效。
例如，在创新型文化中，教练型领导风格可能更有助于激发员工的创造力；而在客户导向型文化中，民主型领导风格可能更有利于了解客户需求并做出快速响应。
实证研究表明，当企业文化与领导风格相匹配时，企业往往能够取得更好的绩效。
例如，在强调团队合作的企业文化中，如果领导者采用民主型领导风格，充分倾听员工的意见和建议，鼓励团队成员共同决策，那么团队的协作效率和创新能力往往会更高，从而提升企业的竞争力。
三、实证研究方法为了深入分析企业文化与领导风格的协同性，我们采用了以下实证研究方法：1、问卷调查设计了一套包含企业文化和领导风格相关问题的问卷，对多家企业的员工进行了大规模的调查。
领 导力与企业文化的相互作用研究
领导力与企业文化的相互作用研究在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和企业文化已成为企业成功的关键因素。
领导力不仅关乎领导者个人的能力和魅力，更在于其能否引领团队朝着共同的目标前进；企业文化则是企业的灵魂，塑造着员工的行为和价值观。
深入研究领导力与企业文化的相互作用，对于提升企业的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
一、领导力对企业文化的塑造领导者作为企业的核心人物，他们的价值观、信念和行为方式对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
首先，领导者的价值观决定了企业文化的基调。
如果领导者注重创新和冒险，那么企业可能会形成鼓励尝试、不怕失败的文化；如果领导者强调诚信和责任，企业则会更注重道德规范和社会责任。
例如，苹果公司的创始人乔布斯以其对创新和完美的追求，塑造了苹果独特的创新文化，使得苹果产品在全球范围内备受青睐。
其次，领导者的行为方式为企业文化树立了榜样。
领导者的一举一动都被员工看在眼里，他们的工作态度、沟通方式和决策过程都会影响员工的行为模式。
一个以身作则、勤奋工作的领导者，往往能够带动员工积极投入工作；相反，一个行为不端、不负责任的领导者，则可能导致企业内部风气不正。
再者，领导者在企业战略制定和决策过程中，也在传递着企业文化的重要信息。
他们对于市场机会的把握、资源的配置以及对困难和挑战的应对，都反映了企业的核心价值观和文化特色。
比如，阿里巴巴的马云在领导企业发展的过程中，始终强调客户第一、团队合作和拥抱变化的价值观，这些价值观已经深深融入了阿里巴巴的企业文化之中。
二、企业文化对领导力的影响企业文化并非仅仅是领导者塑造的结果，它反过来也会对领导力的发挥产生重要影响。
良好的企业文化能够为领导者提供支持和保障。
当企业形成了积极向上、团结协作的文化氛围时，领导者在推行决策和管理团队时会更加顺畅。
员工对企业价值观的认同和对共同目标的追求，会减少内部的阻力和矛盾，使领导者能够更有效地发挥其领导作用。
同时，企业文化也会对领导者的行为产生约束和规范。
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企业文化与领导为的协同性探究
□刘 强
【摘 要】企业文化是企业的价值观、信念与行为标准。在企业发展过程中，企业文化与领导行为存在一定的协同关系。本文 针对企业文化的内涵及维度、企业领导行为的特征，针对性的提出了优化企业文化的领导行为协同性改进措施。
【关键词】企业文化； 协同性； 领导行为 【作者简介】刘强，吕梁供电公司后勤管理中心助理政工师
一、企业文化的基本内涵 企业文化是复杂的多层次整体，企业生产经营的灵魂与 深层架构，应对挑战的个性机制。广义的企业文化指企业创 造的具有自身特点的物质文化与精神文化； 狭义的企业文化 指企业形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念与道德行 为准则的综合。企业文化体系包括物质层、制度层、行为层和 精神层等四层次。 第一个层面是物质层，包括： 企业生产经营成果，与生产 环境、企业广告、企业建筑、产品包装与设计等； 第二个层面 是企业文化行为层，包括： 企业人的行为； 企业的人际关系； 第三个层面是企业制度文化层，包括： 企业基本制度、竞争制 度、人力资源制度、借用外脑制度、激励制度、创新制度、约 束制度、信息制度与员工行为规范等； 第四个层面是企业精 神层，包括： 企业价值观、企业精神、企业道德、企业哲学、企 业风貌等。 二、企业的领导行为特征分析 企业领导行为包括： 决策与计划、组织与用人、协调与沟 通、激励与控制等。我国企业的领导行为特征为： （ 一） 决策与计划的行为特征。在中国，尤其是国有企 业领导都深知： 任何决策都是各种相关利益间的协调与平 衡。一般而言，国有企业的决策是企业领导经过反复权衡、 多方利益协调的结果，不仅是企业利润最大化驱使。中国的 企业领导者作 管 理 决 策 被 人 笑 称 为“三 拍 模 式 ”，拍 脑 袋 作 决策，拍胸脯作保证，拍屁股走人。企业领导者决策的特征 是： 跟着感觉走。 （ 二） 组织与用人的行为特征。中国社会的人际关系网 络以家庭为圆心向外扩散，最里层是家人，向外扩展依次为 老乡、同学、同事等，人际间的亲疏远近、信任程度，随着向 外扩散依次减弱，形成“差序格局”。在企业管理中，人事安 排也是“打虎亲兄弟、上阵父子兵”，尽管越来越多的民营企 业主试图建立现代企业制度，聘请了职业经理人，但重要岗 位还是安排家人，形成对经理人监控，使得职业经理人行动 常受到掣肘，更谈不上企业长远战略规划。而从国企角度来 看，国企领导人 将 企 业 所 属 部 门、规 模、人 数 等 比 照 行 政 级 别，如部级、厅级、局级、科级等，造成国企领导带有扩充规 模、赶项目等方面的额冲动。 （ 三） 协调与沟通的行为特征。企业领导者的人际协调
（ 四） 激励与控制的行为特征。激励分精神激励与物质 激励，而物质激励的重要手段为薪酬。薪酬分配的公平性， 包含三层意思： 一是外部公平性，即工资的外部竞争力； 二是 内部公平性，即组织内各职务间的公平性； 三是个体间的公 平，即同岗位的员工工资具有公平性。即使企业领导者出于 公心做到相对公平，仍然存在许多员工认为不公平，因为领 导者常常高估自己的劳动投入而低估员工的劳动投入。
【关键词】图书馆； 服务工作； 项目开发； 工作创新 【作者简介】张维宁（ 1963 ～ ） ，男，中共新乡市委党校图书馆馆员
现代信息技术的飞速发展和公共图书馆免费开放，为图 书馆带来了新的发展机遇，同时也对图书馆的服务功能提出 了更新更高的要求。图书馆要生存和发展，就要不断更新服 务观念、创新服务方式、拓展服务领域，提高读者服务的水平 和质量，促进社会主义文化建设的科学发展。
Industrial & Science Tribune 2012.（11）.69
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产业与科技论坛 2012 年第 11 卷第 9 期
新时期图书馆服务功能的探索
□张维宁
【摘 要】随着计算机技术、网络技术的运用，信息获取方式呈现出多元化趋势。图书馆作为文化教育机构和社会文献信息中 心，应拓展服务领域，创新服务理念，强化服务措施，丰富服务内容，积极开展基于网络信息资源的深层次服务，提高 图书馆服务效益，扩大图书馆服务的凝聚力。
能力非常重要，领导者必须善于处理人际关系，善于左右逢 源。首先，企业领导者协调人际关系的重要法则就是： 中庸 之道。即不走极 端，在 矛 盾 对 立 的 观 点 间 做 出 调 和。 其 次， 协调人际关系的三种处理法则包括： 需求法则、人情法则、公 平法则。中国人处理人际关系的另一潜规则： 人情与面子。 深层次的利益维护依照人与人之间关系的“亲疏远近”处理。 最后，企业领导者在处理部门间或单位间的矛盾冲突时，还 有一招著名的功夫： 太极推手，即不正面迎敌，迂回作战， 以柔克刚，一推一拉间，以千钧之力化为无形。
三、优化企业文化的领导行为协同性改进措施 （ 一） 从注重人情到法理情并重。首先，在企业管理中， 领导者的情商，包括领导者的情绪知觉能力、调控能力，乐 观、自信、对他人 的 同 情 心 等，越 来 越 受 到 领 导 者 的 重 视。 成功的企业领导者并不一定是高智商的人，但是肯定对人性 与人情理解深刻，人际关系处理得很好的人。其次，企业领 导者应善于运用道家思想，顺应客观规律做事，把握趋势， 中层领导者应奉行儒家思想，担负启发、教育职责； 基层领 导者则用法家思想，按照规章制度办事。只有这样，企业管 理才能保证企业良好发展。 （ 二） 从讲究艺术性到科学与艺术相结合。随着市场经 济不断深化，系统性市场逐步取代机会性市场。系统性市场 中，商业信息与需求预测发挥重要角色，管理逐步实现规范 化、科学化与系统化。目 前，企业领导者处在世界趋势变化 迅速更新的市场经济环境中，面对更具知识、头脑、追求多样 化员工，企业领导者需要吸收与掌握先进管理工具与方法， 如管理信息系统 MIS、业务流程再造 BPR 等，在遵循管理科 学规律的基础上，进行创造性实践，整合内 部资源，把握外 部市场的机遇与挑战。 （ 三） 从讲求圆通到方圆兼顾。企业领导者的方圆艺术 包括： 大方小圆艺术。“大方”指企业领导者方方正正，依法