施工管理与预算
施工企业全面预算管理实务
4．固定发展速度法。即根据各预算责任主体的上年实际或计划数作基 数，固定一个共同的或平均的发展速度，确定本年的预算实际目标值。 这一方法相对简单，适合于各预算主体差异因素较小的情况。
1．自主申报方法。根据整体目标，各预算分主体或责任人根据实 际能力和市场环境，自主申报自己的预算目标，经过有关部门汇 总分析后，对各责任主体的预算目标进行统筹安排或修正，据以 进行分解。这一方法优点是有利于调动各预算责任主体的积极性， 更贴近于预算管理责任主体的实际状况。缺点是有可能鞭打快牛， 保护落后，也有可能各预算责任主体的申报量远低予整体目标值， 从而使整体目标难以落实。
D,规避风险为其另一诱因。预算执行者经常通过在编制预算时 就留有足够的弹性空间抵消可能的风险。
E,争夺有限资源为诱发因素。预算执行者通过获得资源方法规 避风险。
F,不合理的编制方法为其提供便利。我国主要采用增量或者及减 量的预算编制方法，虽然考虑了一定的不确定性，但是主观行 为比较明显。
（2）预算松驰的问题的风险研究：
B,构建企业内部信息共享系统。借助于网络技术的因素平台，企业和员 工，委托人和代理人之间可以就企业整体战略、财务战略等进行轻松交 流，降低信息不对称。同时，高层管理者也可以多去基层市场一线了解 情况，通过获得更多以有价值信息，将不利的预算松驰降低到最小化。
C，建立合理的预算考核和激励制度。企业不能只以是否完成预算目标 作为业绩考核的唯一指标。在考核与奖励时，员工给于执行者对预算执 行情况的一定的解释权，找出预算编制中的不合理因素或者其他客观原 因，并且及时进行纠正。同时企业可以结合更多的评价方法和指标，如 360度绩效考核等，将企业的长远战略目标同执行者的部门利益、工人 利益相结合，从而将长期激励与短期激励相结合，构建合理的薪酬业绩 评价体系。
工程施工与预算
工程施工与预算工程施工是任何建设工程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
工程预算则是在工程施工前对建设工程所需的费用进行测算、分析和预算的工作，是工程施工的前提和基础。
在工程施工和预算过程中，工程管理者需要做好各种准备工作、认真分析、科学规划和合理预算，以确保工程能够按照要求进行、按时完成和不超预算。
一、工程施工1. 施工组织设计在工程施工前，需要做好施工组织设计工作。
施工组织设计是指在施工过程中，为了保证工程施工的质量、进度和效益，而对施工组织和管理进行设计、规划和布局的工作。
在施工组织设计中，需要包括施工机械设备配置、施工技术方案、施工人员配备、施工安全措施等内容。
2. 施工准备工作施工准备工作是工程施工的前期工作，包括场地平整、施工材料采购、施工机械设备调试、施工人员培训等内容。
在施工准备工作中，需要做好各种准备工作，以确保工程施工的顺利进行。
3. 施工过程管理在工程施工过程中，需要加强施工过程管理，确保施工按照要求进行。
施工过程管理包括施工进度管理、质量管理、安全管理等内容。
工程管理者需要及时发现和解决问题，以确保工程能够按照计划进行。
4. 施工现场监理在工程施工过程中，需要加强施工现场监理，确保施工质量。
施工现场监理是指在工程施工过程中，对工程施工现场进行监督、检查和指导的工作。
通过加强施工现场监理，可以及时纠正问题，确保工程质量。
二、工程预算1. 预算依据确定在工程预算前，需要确定预算的依据。
预算的依据包括设计资料、施工工序、工程量清单、市场价格等内容。
通过确定预算的依据，可以保证预算的准确性和科学性。
2. 预算费用测算在工程预算中，需要进行费用测算工作。
费用测算是指在工程预算前，对工程所需的各项费用进行测算、分析和计算的工作。
通过费用测算，可以确定工程所需的费用，并进行合理的预算。
3. 预算控制在工程施工过程中，需要加强预算控制，确保工程不超预算。
预算控制是指在工程施工过程中，对工程费用进行控制和管理的工作。
工程施工预算管理方案
工程施工预算管理方案一、前言工程施工预算管理是工程施工过程中的一个重要环节。
合理、科学的预算管理方案可以帮助企业有效控制成本，提高效益。
下面将分析工程施工预算管理的重要性、必要性，总结施工预算管理的主要内容和方法，并提出管理方案建议。
二、施工预算管理的重要性和必要性1.提高企业经济效益。
合理的施工预算管理可以有效降低成本、控制开支，提高工程施工的经济效益。
2.提高工程施工的管理水平。
预算管理需要在施工过程中对资金的分配和使用进行严格管理，提高了企业对于资金的使用效率，提升企业的管理水平。
3.加强对施工过程的监督和控制。
通过预算管理方案的实施，可以加强对施工过程中的物资、人力、时间等资源的控制和监督，确保工程施工进度和质量。
4.降低风险。
预算管理的实施可以提前对工程施工所需要的投入进行预估和规划，避免因为资金不足而延误工程进度，降低了工程施工的风险。
以上几点说明了施工预算管理在工程施工过程中的重要性和必要性，为了更好的实现工程施工预算管理，接下来将详细介绍预算管理的主要内容和方法以及管理方案建议。
三、施工预算管理的主要内容和方法1.预算编制预算编制是施工预算管理中的第一步，也是基础和前提。
预算编制需要对施工项目的费用进行全面、细致地核算和分析，包括人工、材料、设备、间接费用等，通过科学、严谨的分析方法，制定出合理和可行的预算方案。
2.预算执行预算执行是预算管理的核心环节。
通过对施工过程中的费用支出进行严格的控制和管理，确保预算的执行情况符合预期并不偏离方向。
3.预算监督预算监督是预算管理过程中的重要环节。
通过对预算执行情况进行统计、分析和评估，发现问题并及时采取措施解决，及时靠后监督，避免浪费和成本增加。
4.预算调整在施工过程中，由于各种原因，我们需要根据实际情况对预算进行及时的调整，以保证的工程顺利进行，减少风险。
上述几点是施工预算管理的主要内容和方法，为了更好地实现施工预算管理，下面提出施工预算管理的管理建议。
施工项目费用的预算和控制
施工项目费用的预算和控制施工项目的费用预算和控制是保证项目顺利进行的重要环节。
合理的费用预算能够确保项目资金的有效利用，而精确的费用控制则能使项目在规定的预算范围内运作。
本文将就施工项目费用的预算和控制进行探讨。
一、施工项目费用的预算施工项目费用的预算是项目启动前的重要工作，它对项目的实施和完成起着决定性的作用。
一个合理的费用预算应包含如下几个要素：1. 目标确定：在编制预算之前，首先需要明确项目的目标，包括质量要求、进度期限、规模等方面的要求，这将直接影响到后续费用的预算。
2. 工程量测算：根据项目的具体情况，对项目的工程量进行测算。
工程量的准确测算是费用预算的基础，需要综合考虑工程量单位工程的特点和成本因素。
3. 费用成本估算：通过对各项工程量的计算，结合市场行情和历史数据，对项目的费用成本进行估算。
在估算过程中应注意费用的合理分配，以求真实可靠。
4. 预算编制：根据目标确定和费用成本估算的结果，编制施工项目的费用预算。
预算内容应包括项目总预算、各项费用预算和预算依据等。
二、施工项目费用的控制施工项目费用的控制是保证项目按预算进行的关键环节，有效的费用控制能够避免项目的资金浪费和超支现象。
以下是一些常见有效的费用控制方法：1. 成本管理：建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控和成本分析等。
及时了解施工项目各项费用的动态，及时发现和解决成本异常情况。
2. 进度计划：合理制定项目的施工进度计划，并配以详细的工程量计划，以确保工程进度的顺利进行。
通过控制施工进度，可以有效控制施工费用。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链关系，与供应商保持沟通和协调，及时解决物资供应的问题。
合理的物资采购和使用可以节约成本，提高项目效益。
4. 资金管理：合理安排项目的资金流动，确保项目的资金供给与支出的平衡。
及时收取工程款项，规范资金使用，减轻资金压力。
5. 变更管理：严格按照合同约定处理项目变更事项，避免无效的额外费用产生。
工程施工中的预算管理技巧
工程施工中的预算管理技巧工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要合理的预算管理技巧来确保项目的顺利进行。
预算管理不仅仅是对资金的监控，还需要考虑到工期、质量和安全等因素。
在这篇文章中，我们将探讨几种工程施工中的预算管理技巧。
首先，合理的预算编制是预算管理的基础。
在编制预算时，需要充分考虑项目的实际情况，包括工期、材料成本、人工成本和设备采购等。
同时，还应该预留一定的融资成本，以应对可能出现的紧急情况。
在编制预算时，需要与各个部门和供应商进行充分的沟通，了解他们的实际需求和特殊要求，以确保预算的准确性和合理性。
其次，严格的成本控制是预算管理的核心。
在施工过程中，需要定期进行成本核算和比较，及时发现和解决超支和浪费的问题。
对于超出预算的项目，需要迅速采取纠正措施，包括寻找更便宜的替代品、调整工期和合理分配人力资源等。
同时，还需要成立项目经理组织，对成本进行细致的追踪和分析，及时调整预算和成本控制计划。
第三，风险管理是预算管理不可或缺的一部分。
在工程施工中，存在各种不确定因素，如天气、供应链中断和技术故障等。
为了降低风险对预算的影响，需要在预算中预留一定的风险成本。
此外，还需要建立健全的风险管理措施，包括灾害预警系统、备用供应链和应急资源储备等。
通过科学合理的风险管理，能够最大程度地降低预算波动和风险损失。
最后，持续的监督和评估是预算管理的关键。
一旦预算编制完成，就需要建立预算执行的监督机制，包括定期报告和分析、项目评估和绩效考核等。
通过监督和评估，能够及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保项目按时完成、质量优良和成本可控。
同时，还需要建立项目经验库，收集和整理施工过程中的经验教训，为今后的预算管理提供参考和借鉴。
综上所述，工程施工中的预算管理技巧是一个复杂而细致的过程。
通过合理的预算编制、严格的成本控制、科学的风险管理和持续的监督和评估，能够确保工程项目按预期的质量和时间完成，并最大限度地减少成本和风险。
工程施工预算管理规定
工程施工预算管理规定一、总则第一条为了加强工程施工预算管理，提高工程项目的经济效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规定。
第二条工程施工预算是指在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单等因素，对工程项目的直接工程费、间接费、利润等进行的预测和计算。
第三条工程施工预算管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益最大化的原则。
第四条国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织从事工程施工活动，应依法进行工程施工预算管理。
二、预算编制第五条工程施工预算编制应由具有相应资质的预算编制机构或者专业预算编制人员承担。
第六条预算编制应依据以下资料：（一）施工图纸、施工组织设计、工程量清单；（二）施工技术规范、标准图集；（三）工程所在地的建筑材料、构配件、设备价格及相关费用；（四）施工所在地的劳动力市场价格；（五）施工所在地的交通、物流、环境保护等相关费用；（六）其他影响工程造价的因素。
第七条预算编制应包括以下内容：（一）直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等；（二）间接费：包括企业管理费、规费、临时设施费等；（三）利润：按照合理利润率计算；（四）税金：包括增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
第八条预算编制应采用国家规定的计价方法和计价依据，严格执行国家规定的工程造价管理制度。
三、预算审查第九条工程施工预算审查应由具有相应资质的预算审查机构或者专业预算审查人员承担。
第十条预算审查应依据以下资料：（一）预算编制依据的资料；（二）预算编制的成果资料；（三）其他有关资料。
第十一条预算审查应包括以下内容：（一）预算编制的合法性、合规性；（二）预算编制的准确性、完整性；（三）预算编制的合理性、效益性；（四）其他需要审查的内容。
四、预算执行与监督第十二条工程施工预算一经确定，应作为工程造价控制的目标，严格执行。
第十三条工程施工预算执行过程中，如需调整，应重新进行预算编制和审查，并报原审批部门批准。
工程施工预算管理
工程施工预算管理是确保工程质量、控制工程造价和提高企业经济效益的重要手段。
在工程施工过程中，预算管理涉及到预算编制、预算执行、预算调整和预算审查等方面。
本文将从这几个方面探讨工程施工预算管理的重要性及其在施工过程中的应用。
一、预算编制预算编制是工程施工预算管理的基础工作，主要包括工程量清单编制、单价分析、费用计算和预算汇总等。
预算编制应当以实际工程量为依据，结合施工图纸、施工组织设计和工程量计算规则等进行。
在编制预算时，要充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保预算的准确性和可靠性。
二、预算执行预算执行是工程施工预算管理的关键环节，主要包括合同管理、进度控制、成本核算和支付管理等。
在施工过程中，要严格按照预算规定进行施工，确保工程质量、进度和成本的控制。
合同管理要确保合同价格与预算价格的一致性，防止合同纠纷；进度控制要根据施工进度及时调整预算，确保工程按计划进行；成本核算要对实际发生的成本进行核算，分析成本波动原因，为预算调整提供依据；支付管理要严格按照预算规定进行支付，确保资金合理使用。
三、预算调整预算调整是工程施工预算管理的必要环节，主要是根据工程实际情况对预算进行调整。
在施工过程中，可能会出现工程变更、施工条件变化等情况，导致预算与实际发生不符。
此时，要及时对预算进行调整，确保预算与实际相符。
预算调整要遵循客观、公正、合理的原则，充分考虑工程项目的特点和施工条件，确保预算的准确性和可靠性。
四、预算审查预算审查是工程施工预算管理的最后环节，主要是为了验证预算的准确性和合规性。
预算审查要结合施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则和实际施工情况等进行。
通过预算审查，发现问题及时纠正，确保预算的准确性和合规性。
总之，工程施工预算管理是电力工程的重要组成部分，关系到工程质量、工程造价和企业经济效益。
在施工过程中，要加强预算编制、预算执行、预算调整和预算审查等方面的管理，确保预算的准确性和可靠性。
工程预算及施工方案管理
工程预算及施工方案管理引言工程预算及施工方案管理是在工程项目的实施过程中非常重要的一环。
通过合理的预算和科学的施工方案管理，可以确保工程项目的顺利实施，达到质量、进度和成本的要求。
本文将介绍工程预算及施工方案管理的基本概念、作用以及相关的管理方法。
工程预算管理工程预算管理是指对工程项目的成本进行预估、控制和管理的过程。
预算管理的目标是在项目实施过程中合理分配资源，控制成本和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
预算管理包括以下几个方面的内容：预算编制预算编制是指根据工程项目的需求和要求，通过对工程量、工时、物料等方面的估算，确定项目的经济预算。
预算编制需要考虑工程项目的可行性、技术要求、法律法规等多个方面的因素，以便提供合理的资金支持和资源配置。
预算控制预算控制是指在工程项目实施过程中，通过对实际工程进展和费用支出的监控，及时采取措施，保持项目在预算范围内。
预算控制需要根据项目实际情况，进行变更管理、费用调整等工作，以确保项目实施过程中的成本控制。
预算评估预算评估是指在工程项目实施过程中，根据项目的实际情况，对预算的合理性和准确性进行评估。
预算评估需要对项目的风险、变更等因素进行分析，以确保预算的可行性和有效性。
预算调整预算调整是指在工程项目实施过程中，根据项目的变更或调整，对预算进行修正和调整。
预算调整需要考虑项目的实际情况和需要，及时对预算进行调整，以确保项目的顺利进行。
施工方案管理施工方案管理是指对工程项目的施工过程进行计划、组织、控制和管理的过程。
施工方案管理的目标是确保工程项目按照规定的施工计划和工艺要求进行施工，达到预期的质量和进度要求。
施工方案管理包括以下几个方面的内容：施工计划编制施工计划编制是指根据工程项目的要求和工艺流程，制定详细的施工计划。
施工计划需要包括工程量统计、工期计划、资源配置等内容，以确保施工过程中资源的合理利用和工期的控制。
施工组织管理施工组织管理是指对工程项目的施工组织和施工队伍进行管理和协调。
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施工管理与预算2一、不定项选择题(有不定个选项正确，共11道小题)1. 按范围划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 定性(C) 定量(D) 宏观(E) 微观正确答案：D E解答参考：2. 按方法划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 定性(C) 定量(D) 宏观(E) 微观正确答案：B C解答参考：3. 按时间划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 定性(C) 定量(D) 中期(E) 短期正确答案：A D E解答参考：4. 按预测对象划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 社会发展(B) 政治军事(C) 科学技术(D) 经济(E) 市场正确答案：A B C D E解答参考：5. 预测的基本要求包括（）。
[不选全或者选错，不算完成](A) 系统的观点(B) 变化的观点(C) 发展的观点(D) 宏观观点(E) 微观观点正确答案：A B解答参考：6. 按确定程度分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 单目标(B) 确定型(C) 多目标(D) 风险型(E) 非确定型正确答案：B D E解答参考：7. 按计划时间分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 确定型(C) 短期(D) 风险型(E) 非确定型正确答案：A C解答参考：8. 按决策的形态分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 程序化(B) 确定型(C) 非程序化(D) 风险型(E) 非确定型正确答案：A C解答参考：9. 按决策目标分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 单目标(B) 程序化(C) 多目标(D) 非程序化(E) 非确定型正确答案：A C解答参考：10. 按管理层级分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 最高管理层的经营决策(B) 中间管理层的管理决策(C) 基层管理层的业务决策(D) 班组的工作据侧正确答案：A B C解答参考：11. 按决策性质分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 单目标(B) 战略(C) 多目标(D) 战术(E) 确定型正确答案：B D解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答二、主观题(共17道小题)12.何谓经营预测？其主要特点有哪些？在历史资料和现实情况进行调查研究的基础上，供助科学的方法和手段，探求事物变化发展的规律性，并以此来估计客观食物未来的发展，即为未来的不确定因素提供信息和数据，。
为制定政策，拟定规划，确立经营目标的重大决策服务。
特点：1.预测是从已知推求未知。
2.预测只是一种手段，而不是目的。
3.预测具有随机性和近似性的特点。
4.预测工作具有科学性和艺术性。
13.预测如何分类？1.按范围划分为宏观预测和微观预测。
2.按方法划分为定性预测和定量预测。
3.按时间划分为长期预测，中期预测和短期预测。
4.按预测对象应用领域划分为社会发展预测，政治军事预测，科学预测，技术预测，经济预测，市场预测。
14.建筑企业经营预测的内容有哪些？1. 建筑市场预测。
2. 资源预测3. 生产能力预测4. 利润，成本预测15.建筑企业经营预测一般有哪些步骤？1. 确定预测的目标和要求2. 调查搜集和整理资料3. 选择预测方法4. 建立预测模型，进行科学预测5. 预测结果分析6. 提出预测报告7. 追踪与反馈16.何谓抽样调查法？其预测的基本步骤有哪些？在所研究的总体中抽取一个有代表性的样本进行调查，并通过统计推理对总体量值及其误差作出估计和判断的一种方法。
步骤是：第一步，问卷设计；第二步，抽样调查；第三步，统计分析；第四步，推理预测。
17.何谓直观预测法？它主要包括哪些具体方法？由预测者根据已有历史资料和现实资料，依靠人们的经验和综合分析能力，对事物未来变化趋势作出判断，以判断为依据做出推测。
方法：1.专家个人判断法2.专家会议法3.德尔菲法18.何谓德尔菲法？其特点有哪些？有哪些预测步骤？采用匿名函询的方式，通过一系列简单的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出特点：1.匿名性2.反馈性3.收敛性步骤：1. 组成调查工作组2. 选择专家3. 以函询的方式向专家们索取预测信息调查结果的汇总处理19.何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何别？因果分析法：研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法。
回归预测技术：研究一个或多个变量的值是如何随着一个或多个自变量的值的变化而变化。
相关性检验：对任意一组观测数据点（x，y），不管它们是否具有线性关系，我们总可以按照一元线性回归法求出一条直线来。
因此，x 及这种关系的强弱程度如何，要通过相关性检验加以判别，在数理统计上常用相关系数r来检验。
复相关系数不同于单相关系数，它的值在0-1之间，且只取正值，判断依据以靠近1的程度来衡量。
20.何谓非线性回归预测技术？常见的形式有哪几种？在自变量与因变量不成线性关系时，就需要运用非线性回归预测法。
分四种：1. 二次曲线2. 指数曲线3. 幂函数曲线4. 修正指数曲线21.由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表5-1所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且若取信度α=0系数临界值=0.959。
试用最小二乘法预测2000年的居民消费水平。
参考答案：【解】年度年序号xi居民消费yi（元/人.年）xiyi xi2 yi2 xi-14.6 y-131.6（xi-14.6）*（y-131.6）1952 1 76 76 1 5776 -13.6 -55.6 756.161957 6 102 612 36 10404 -8.6 -29.6 254.561965 14 125 1750 196 15625 -0.6 -6.6 3.961975 24 158 3792 576 24964 9.4 26.4 248.161979 28 197 5516 784 38809 13.4 65.4 876.36合计73 658 11746 1593 95578 2139.222.什么是决策？建筑企业经营决策的基本内容包括哪些？为达到同一目标而在多种互相代替的方案中，选择最佳方案的过程。
内容：1. 经营战略方面的决策2. 招揽工程任务的决策3. 生产技术管理方面的决策4. 财务管理方面的决策5. 劳动人事方面的决策23.建筑企业经营决策如何分类？1.按计划时间分类2.按决策性质分类3.按决策的形态分类4按确定程度分类1. 按决策目标数量分类2. 按管理层级分类24.建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？1确定决策目标2方案设计3方案评价4方案优选5实施决策6跟踪检查25.何谓确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。
应具备一是存在决策人希望达到的一个明确目标；二是只存在一个确定的自然状态；三是存在着择的行动方案；四是在确定的自然状态下，不同的行动方案的益损值。
26.何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题即不确定型决策。
应具备：一是存在决策人希望达到的一较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态；三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决态出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案；五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以27.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以应具备：第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自28.已知某建筑企业要投产新产品，投资方案有三个：A1、A2、A3，不同经济形势下的利润如表6-1所示。
试分别用期望损益表法和决策树法决参考答案：解：1、期望损益表法E(A1)=0.5×10+0.3×0+0.2×(-1)=4.8E(A2)=0.5×25+0.3×10+0.2×5=16.5E(A3)=0.5×50+0.3×0+0.2×(-40)=17取E(A3)=max{ E(Ai)}=17采用方案三,也就是采用大投资方案,可能获得的利润最大.2、决策树法将各方案节点的期望值加以比较，选取最大的效益期望值17，即选用方案三。