《工程项目经济责任考核实施细则》
(绩效考核)工程部年经济责任制考核办法
工〔2011〕4号工程部2011年经济责任制考核办法为进壹步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。
壹、劳动纪律考核1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》关联内容，部门自查，每迟到、早退壹次处罚50元。
2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事和工作无关的事项，每发现壹次，罚款50元。
3、上班时间不得睡岗，部门自查，壹经发现罚款100元；年度内再次睡岗者，罚款200元，待岗壹个月；年度内三次睡岗者，交公司处理。
旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查见处分，3天之上，予以解除劳动合同。
对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。
4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况壹律先签到。
每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。
5、员工请假必须填写请假条，提前壹天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。
3天之上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。
二、员工培训考核1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。
2、部门组织的培训，所有人员必须参加，且且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；于培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。
工程建设项目考核实施细则
工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。
根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。
第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。
第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。
考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。
第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。
第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。
项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。
第六条项目考核工作每季度进行一次。
第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。
2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。
3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。
4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。
5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。
经济责任实施细则
经济责任实施细则一、真实可行性要求在经济责任的履行过程中，必须确保所制定的计划、目标及措施符合组织的实际情况和发展战略，既要具有前瞻性，也要确保其实施的可行性。
各项经济活动的决策和实施应建立在真实、准确的数据分析基础上，避免盲目追求高目标或低目标，确保经济责任的真实可行。
二、目标导向原则经济责任的实施应以明确的目标为导向，确保各项经济活动与组织的整体目标相一致。
目标的设定应具有明确性、可衡量性和可达成性，以便对经济责任的履行情况进行有效的考核和评估。
三、业绩目标设定根据组织的战略规划和年度工作计划，合理设定各级人员的业绩目标。
业绩目标的设定应遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关和时限。
同时，目标的设定应考虑到内外部环境的变化，具有一定的弹性和灵活性。
四、绩效考核机制建立科学、公正的绩效考核机制，对经济责任的履行情况进行定期考核和评估。
绩效考核应以业绩目标为基础，采用定量和定性相结合的方法，全面评价各级人员在经济责任履行过程中的表现。
同时，绩效考核结果应作为薪酬激励和职务晋升的重要依据。
五、薪酬激励机制建立完善的薪酬激励机制，根据绩效考核结果对各级人员进行相应的奖惩。
薪酬激励应遵循公平、透明和可持续的原则，既要激励员工积极履行经济责任，也要确保组织的长期稳定发展。
六、人力资源管理加强人力资源管理，提高员工的综合素质和业务能力。
通过培训、交流、晋升等方式，不断提升员工在经济责任履行过程中的能力和水平。
同时，建立完善的员工晋升机制，为员工的职业发展提供广阔的空间和机会。
七、内部沟通机制建立健全的内部沟通机制，确保信息在组织内部的畅通无阻。
通过定期会议、报告、简报等方式，及时传递经济责任履行过程中的重要信息和工作进展。
同时，鼓励员工积极参与沟通，提出建设性意见和建议，推动经济责任实施的不断完善和优化。
八、经济责任审计加强经济责任审计工作，确保经济责任履行的合规性和有效性。
经济责任审计应以风险为导向，重点关注关键业务和重要岗位的经济责任履行情况。
经济责任制及考核实施细则模板
经济责任制及考核实施细则1经济责任制及考核实施细则第一章总则1.1为全面完成各项经济指标, 使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合起来, 将企业各项经济指标层层分解, 严格考核, 特制订《经济责任制及考核实施细则》。
1.2本细则依据《经营大纲和工作计划》, 具有企业法规作用, 是对厂属各单位负责人任期目标责任的考核依据, 是规范内部结算程序的依据, 是对有关部门及人员计资、计奖、计罚的依据, 对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。
1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则, 经济责任制各项指标完成的好坏, 决定着企业管理水平的高低, 因此, 全厂各部门要认真组织学习, 熟练掌握并严格执行。
第二章目标成本管理的任务与分解2.1目标成本管理的基本任务: 经过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核、分析, 反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平, 并以此激励全厂干部职工, 不断挖掘增产节约, 增收节支, 降低成本费用的潜力, 寻找降低成本的途径。
2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。
2.3目标成本费用指标分解( 见附表)1目标成本费用指标分解金额: 万元2目标成本费用指标分解金额: 万元3第三章成本费用控制程序3.1原材料、外协件的采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。
辅助材料、劳保用品原则上由各事业部自主采购。
3.2运杂费:3.2.1所有材料购进运输费用的验收管理均由财务部负责, 其审核内容: 包装物、工装模具、配套件的购进运输费用应由供货方负担, 特殊情况以合同为准, 材料会计要严格把关, 在审核时必须对照《购进价目表》、供货合同并按工厂规定运价、实际运距及实际货物吨数计算验收运费( 特殊情况以合同协定为主) , 若经审计发现运输费用超价或亏吨结算, 弄虚作假, 重复结算等现象, 工厂将追究相关责任人的经济和法律责任。
在建项目经营业绩考核操作细则资料
在建项目经营业绩考核操作细则一、考核依据（一）集团公司制定的各项制度、管理办法。
（二）集团公司董事会决议。
（三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。
·二、考核原则（一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。
（二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。
（三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。
三、在建项目形象产值考核办法（一）形象产值的核定形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。
其中：1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------价进行计算。
合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。
2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。
（二）形象产值对应的预算成本形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分：1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。
2、临时工程：按照内部竞标中标价中临时工程费用标准，清单内按单项工程完成比例计算，清单外按总体形象产值比例计算。
3、期间费用：按照内部竞标中标价期间费用标准，依据实际已发生的工期与预算总工期比例计算。
（三）形象产值对应实际成本的核定1、按照成本构成，工程项目总成本一般包括实体工程成本、临时工程费用以及现场综合经费三部分。
施工企业规范化管理制度(总公司级)--工程项目经济评估实施细则
建设总公司工程项目经济评估实施细则1、根据集团公司总体工作要求，施工生产中心工作在完成各项施工生产任务的同时，重点抓好工程项目的标准化建设与管理。
应突出抓好中标项目的经济评估工作，通过评估，提出目标，采取相应措施，对项目施工成本与经济效益，实行全面、全过程动态控制，从而达到全面提升工程项目经济效益的目的。
2、为落实以上总要求，便项目经济评估工作纳入经常化、规范化、制度化轨道，现根据上级及总公司有关会议要求并结合部队实际情况，特制定本细则。
3、项目经济评估的含义与作用项目经济评估系指用科学合理的方法，对每个工程项目施工全过程中所投入的人力、物力、财力及经济风险进行全面、客观的分解、归集、整理、分析与评价，从而获得予估施工成本与效益指标，为制定控制成本和避险措施提供指导性依据。
施工中适时不断对照检查和总结，及时发现问题，及时改进，不断提高项目管理水平，力求经济效益最大化。
4、项目经济评估的依据国家现行政策、法规；当地政府现行政策、规定；合同文件，包括招投标文件、有关设计文件、业主签证等，合同及项目变化；外部社会环境状况，包括当地政府及有关部门、业主、设计、监理等外部单位组织管理水平与效率，支持配合服务能力及要求，市场行情等；内部条件，包括部队人、物资源配臵及要求、历史成本情况等；自然条件；风险分析成果等。
5、纳入经济评估的项目范围今后新开工项目。
其余在建项目，鉴于开工已久，已达完工待结或将完工状态，已失去经济评估的前瞻性意义，不再进行经济评估，其经济效益评估纳入结算审计工作。
6、项目经济评估时间要求评估项目应于每年12月上旬前完成；新开工项目应于开工后3个月内完成；今后新开工项目完工，在施工部队基本撤场后3个月内完成；今后新开工在建项目当年第四季度安排一次年度评估；今后新开工在建项目负责人变更后3个月内评估一次。
7、评估工作组织在总公司生产经营领导小组统一领导人开展工程项目经济评估工作。
针对具体评估项目，总公司将于评估前45天内以书面形式通知相应分公司或总公司直管项目部和总公司机关相关职能部门，通知内容包括项目名称、评估时间、地点、参评小组人员名单及要求等。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
工程项目综合考评实施细则
青岛荣威建筑工程有限责任公司工程项目管理考评实施细则第一章总则1.1 为强化工程项目管理，进一步提高公司所属工程项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，特制定《工程项目管理考评实施细则》。
1.2 本细则适用于公司在建的所有工程。
公司相关考评部门负责组织工程项目综合考评的管理工作。
第二章考评内容及评分标准工程项目综合考评的内容，分为综合管理、技术管理、商务管理、工期管理、质量管理、施工安全共6个方面，综合考评满分为100分，详见《工程项目综合考评评分表》。
2.1 综合管理：包括项目组织机构、制度建设、办公后勤、会议管理，主要检查内容及评分标准详见《工程项目综合管理考评评分表》。
2.2 技术管理：包括技术方案、技术资料管理、试验检验计量等。
其检查内容及评分标准详见《技术管理考评评分表》。
2.3 商务管理：包括招投标管理、工程合约管理、在建工程成本、完工工程结算、分包管理等。
其检查内容及评分标准详见《商务管理考评评分表》。
2.4工期管理：包括计划编制、过程控制、控制效果等。
其检查内容及评分标准详见《工程项目工期管理考评评分表》。
2.5质量管理：考评的主要内容是工程施工过程质量、质量保证资料情况等。
工程质量检查按照现行的工程质量规范、标准及行业标准中的规定执行。
检查内容详见《工程项目工程质量考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①当次检查的分项工程主控项目质量不合格。
②当次检查的主要分部、分项工程无质量保证资料③考核期内出现影响结构安全或严重影响使用功能质量问题的。
2.6 安全施工：考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。
检查内容及评分标准见《工程项目安全施工考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①未建立安全保证体系。
②无消防设施。
③在考核期内，发生死亡事故或一次重伤两人以上（包括两人）事故。
2.7 在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、农民工工资等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，综合考评总分扣减5分。
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关于落实《工程项目经济责任承包考核实施细则》管理工作的通知项目部：
为落实《工程项目经济责任承包考核实施细则》（以下简称考核实施细则）的日常管理工作，保证这项工作的持续性和长效性，现把常态管理考核的工作程序与内容作如下明确：
一、主要检查十五项工作内容
1、项目策划（项目实施规划）按规定形成；
2、项目评审内容、程序按要求执行；
3、测算文件和考核基数已经明确；
4、项目人员已形成核心责任机制；
5、经济责任承包考核责任书已经签订；
6、责任人员风险抵押金已经缴纳；
7、考核工作小组例会制度正常开展；
8、项目盈利已经组织效益审计确认；
9、项目考核（阶段、竣工）兑现按规定落实；
10、项目业绩档案（信息资料台帐）按要求建立；
11、项目部合同工期履约按规定执行考核；
12、项目部安全生产执行按规定达标考核；
13、项目部质量安全、质量优质按规定达标考核；
14、项目部经营分析策划和过程管理按规定达标考核；
15、项目部人力资源、技术资料、材料等管理按规定达标考核。
二、公司考核工作小组人员组成
组长：公司经理
副组长：公司副经理；
组员：业务部经理；财务部经理人力资源部经理：
三、考核工作时点计划安排
1、公司考核工作小组将于月底，按“十五项内容”对公司职能科室、项目部的工程项目经济责任承包考核工作的实施情况进行检查；
2、公司考核工作小组每月安排对各实施经济责任考核的项目进行阶段评估和节点跟踪考核；
3、公司考核工作小组对完成竣工结算项目组织经验交流，建立各项目部自我工作小结和考核小组对个考核项目的评审考核意见，落实完善提高。
工程管理部
2011年11月6日。