物流部单证副经理电池龙头企业绩效考核指标KPI

T/T按时交单数/总单数*100% ≥99.5%
货物按时到货票数/总出货票 数*100%
≥99.5%
被考核人/日期：
上级/日期：
中心/部门负责人/日
上级 ：
良好 80
衡量标准
合格 较差
60
40
0分，扣完为止
很差 20
≥97.5% ≥97% ≥96.5% <96.5%
≥99.3% ≥99% ≥98.8% <98.8%
指标定义：根据《SAP项目考核评份标准》对SAP 运行操作考核得分 指标功能：按标准完成SAP项目工作，保障SAP系 统良好运行
由SAP负责人员依照《SAP项 目考核标准》进行扣分考核
衡 优秀 100
满分10分，扣完为止
指标定义：L/C,DP,DA开航后（CIF三个工作日交 单,FOB五个工作日交单）。L/C二个工作日内审核 指标功能：提高L/C,DP,DA交单、L/C审核及时率
部门：物流部
考核指标
目标值
SAP项目考核得分
10分
L/C,DP,DA交单、 L/C审核及时率 定量
T/T交单及时率
≥98% ≥99.5%
货物及时送达率 ≥99.5% 定性 暂无
个人绩效考核承诺书
姓名：
岗位：单证副经理
直接上级 ：
权重 10% 30%
周期 季度 季度
KPI定义
提供数据 部门
/责任人
பைடு நூலகம்计算方式
L/C,DP,DA按时交单数/总单 数*100%
≥98%
指标定义：开航后（CIF三个工作日交单,FOB五个
20%
季度 工作日交单）
指标功能：提高T/T交单及时率
指标定义：标准时间范围内送标订单数占发货订
40%
季度
单总数的比率，标准时间是指两地域之间规定到 达时间。
指标功能：保障货物准时送达，提升客户满意
≥99.3% ≥99% ≥98.8% <98.8%
/部门负责人/日期：