新员工试用期跟进计划方案
新入职员工培养计划
新入职员工培养计划一、目的为让新员工尽快适应新公司的工作节奏，融入团队，提升对企业文化的认可度，增强新员工在团队的归属感，特制订本方案。
二、适用范围所有通过校园招聘和社会招聘加入到公司的新入职员工。
三、职责分工1、集团人力资源管理部职责负责集团公司员工以及核心岗位员工的的招聘面试工作。
负责集团公司员工以及核心岗位员工的入职手续办理及入职后的人员介绍。
负责跟进集团公司员工以及新入职大学生的面谈工作。
负责完成集团公司员工以及分公司核心岗位员工的转正考核工作。
负责监督检查各分公司对新员工的培训培养工作。
2、分公司人力资源部负责分公司范围内员工的招聘面试工作。
负责协助集团公司完成员工的入职手续办理及新员工入职的介绍工作。
负责完成新入职员工的面谈工作，及时完成问题反馈和思想疏导工作。
负责及时完成新员工的转正考核工作。
负责按照集团公司要求完成其他针对新员工的培训培养工作。
3、新员工直接上级负责新员工的团队融入工作。
负责新员工的工作指导工作。
负责及时关注新员工动向，及时做思想疏导和问题反馈工作。
负责完成试用期员工月度考核和绩效面谈工作。
负责参与新员工转正考核工作，并提出转正意见。
对新员工在公司的成长发展负责，有义务为他们做好工作上的排忧解难。
四、实施细则1、第一阶段：新员工入职的前一周内新入职员工入职通知书发出后，由招聘管理岗人员与新员工约定入职时间。
招聘管理岗负责将入职时间告知新员工所在业务部门负责人。
业务部门协助行政管理部为新员工准备员工工牌、工位、办公用品（笔记本1个、中性笔2支、铅笔1支、橡皮1个、剪刀1把、笔筒1个）、安装调试工作电脑和办公网络。
业务部门负责人指定专人作为新员工的入职业务导师和生活导师。
新员工导师准备新员工生活地图（包括公交路线图、公司位置图和楼层图、就餐位置）、工作岗位职责说明书、相关岗位知识要点、管理制度汇编等。
以上工作，分公司人员由分公司人力资源部负责协助业务部门完成此项工作）。
新员工试用期内培养方案
制表人：
指导老师：
方案审批：
日期：
年月日
一、基本信息：
姓名
性别
拟录用部门
二、方案具体内容：
起止时间 （按月度）
新员工试用（见习）期培养方案
年龄 培养方向
学历
专业 培养周期
内容
目的
毕业学校 测评周期
衡量标准
Hale Waihona Puke 见习部门 评价方式其他：说明：1、培养方案根据入职人员的情况和拟从事的工作，按3-6个月制定并跟进管理。 2、本方案内容及培养方式应立足岗位职责，实施细节应考虑新人入职阶段性的认知和心理特点等。 3、方案应可被量化执行，新员工是否达标能够进行客观测量，测评周期为一个月。 4、该方案一式三份，拟录用部门、新员工本人、人力资源部各一份；
2024年新员工培养计划样本（4篇）
2024年新员工培养计划样本一、目标与意义1、确保员工掌握必要的新技能和知识，以顺利适应并胜任工作，满足公司快速发展的需求。
2、加强新员工对公司的文化理解与认同，增进其归属感和忠诚度。
3、优化公司人才储备，为管理层培养合格人才，实现员工与公司的共同进步。
二、指导人制度适用对象1、新入职试用期内的公司员工。
2、具备大学本科及以上学历。
3、在技术或管理岗位任职的员工。
三、指导人任职资格1、深度认同公司文化，严格遵守公司规章制度，工作表现优秀。
2、拥有中级及以上专业技术职称，或在副科级以上管理岗位。
3、公正、热情，具备强烈的责任心，以及出色的计划、组织、沟通和协调能力。
四、指导人制度实施步骤1、新员工入职子公司后，由用人部门主管根据岗位需求选择合适的骨干作为指导人，并报人力资源部（原则上一名指导人对应一名新员工）。
2、人力资源部审核指导人资格无误后，组织新员工与指导人签订《试用期协议》，开始为期六个月的岗位指导。
3、新员工正式入职后，用人部门应根据岗位要求决定是否安排新员工进入生产部门接受培训。
4、进入生产部门的新员工，指导人与生产部门共同制定轮岗计划，期间新员工受生产部门管理，生产部门需定期向指导人和人力资源部反馈新员工的工作表现。
5、新员工入职一周后，指导人应基于新员工的岗位需求制定培养计划，经用人部门主管领导审批后报人力资源部。
6、辅导期满，指导人对新员工进行考核，撰写考核报告，提交人力资源部。
五、新员工职责1、深入学习并遵守公司各项规章制度，熟悉业务流程。
2、积极接受指导人的指导，主动沟通汇报工作进展和学习成果，向老员工请教，尽快融入工作环境。
3、辅导期间，按要求提交工作周记和月总结。
六、指导人职责1、解答新员工的疑问，提供工作方法和技能指导，帮助提升能力。
2、及时了解新员工的思想动态，建立良好的工作关系，适时反馈其发展情况。
3、辅导期内有权评估新员工的工作表现，并向主管领导和人力资源部汇报，试用期满后有权决定新员工的留用与否。
试岗期7天工作计划(合集26篇)
试岗期7天工作计划(合集26篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工试用期工作安排计划表
核减10分，考核差即时解除使用。 第二阶段： 一、工作安排 项目 要求 年 月 日至 年 月 日
二、阶段考核 项目 考核方式 考核结果
考核结果及整体评价：
新员工试用期工作安排计划考核表
姓名： 岗位： 入职日期：
总则：为更好的规划施工期员工的的工作计划安排、明确阶段岗位工作目标，便于实
时跟进工作成绩，特制订本表。
考核说明：本表将试用期工作分为三个阶段，通常一个月为一个阶段，明确每阶段工
作目标及要求，阶段工作后作即时考核。90分以上优秀、75分以上良好、60分以上合格 、60-50不合格、50分以下差。
销售试用期员工工作总结及计划（4篇）
销售试用期员工工作总结及计划见习以有____多天了,学到的东西很多.首先对于一个90后的我，家纺可以说是不太了解也是有点陌生的。
在大中路洪金萍店长指导下，首先认真学习到多喜爱家纺股份有限公司的文化：品牌理念：品牌优势：产品品质风格及价位。
专业从事：以芯类产品(含枕芯、被芯)、套件类产品(含枕套、被套、床单、床笠等)为主的家纺用品的研发设计、外包生产、品牌推广、渠道建设和销售等业务，具备行业的自主研发设计能力、严格的供应商筛选机制、完善的生产控制体系、强大的渠道拓展能力及健全的销售服务为一体的公司。
零售行业一直有一句很流行的话叫“决胜终端”，讲的其实就是零售行业在终端比拼的4大要素：“人、场、货、客”，在____个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。
针对以上____点，学员在店实习中进行分析。
一、人员店长营运各种知识包括：导购员的工作职责及流程2导购员在工作的仪容仪表与行为规范3在销售的接待流程员工处理顾客退换货语言标准4导购员待机时间的姿势____对时尚家纺的把握及解说分析商品流行趋势6销售盈利技巧(引导销售以小博大，不断取系总结) 1收银员工作职责及流程(仪容仪表。
行为规范。
行为禁止)。
收银员的结账管理(结账前准备结账流程后工作填写收银日报表)店铺尚存不足之处1员工对顾客的热情度不够，应加强2迎宾工程没有到及时到位____个人销售目标业绩的明确性____对员工，工作责任及态度的明确性5员工的工作流程服务标准性6团队意识不强提供解决方案。
比如，作为店长，只是保证销售的商品质量良好是不够的。
你必须能够帮助顾客找他所想要找到商品，得体家纺的销售人员，他们需具备丰富的专业知识，并提供专业知识性服务;在加强员工对本月目标的奖惩制度，的提高初进员工的积极性。
当然，必须让导购通过每期的培训;确定培训目标。
如，a.服务技能培训。
b.商品知识与管理培训。
c.店务作业技能培训。
d.思想观念培训。
这样，导购综合素质才有提高，销售业绩或服务水平才有更大的提升，更能利于培养各店团队精神。
2024年试用期转正工作总结及明年计划精编（四篇）
2024年试用期转正工作总结及明年计划精编一、恪守公司规章制度。
自入职以来，我深入学习了公司的《员工手册》及各项管理制度，并严格遵循，确保了工作中无迟到、早退或违规行为。
二、主动学习，快速适应新环境和工作。
我首先着手了解大厦的供配电系统以及各个单元和公共部分的电气设备配置，实地考察和巡查现场，以确保对设备情况的熟悉。
我积极向主管及同事请教，迅速掌握了日常工作的内容、流程和方法。
三、积极主动，认真负责地完成工作任务。
在试用期间，我积极参与了以下工作：1. 日常养护、开挖的巡视、检查以及管理工作；2. 草拟了园区占用（挖掘）城市道路修复管理办法；3. 参与了苏惠路-星阳街交叉口道路修复工程的招、评标工作；4. 积极完成领导交办的其他各项任务。
四、和谐相处，加强沟通，团结协作。
我注重与同事间的沟通与协作，以促进团队融合，共同为公司的发展贡献力量。
五、存在问题与改进措施：鉴于我在原单位主要从事空调工作，对于公司电工的职责和流程还需进一步熟悉。
未来，我将更加主动地向经验丰富的同事学习，快速掌握公司的工作流程，做到“勤观察、勤询问、勤动手、勤走动”，在实践工作中不断锻炼意志、提升能力。
尽管在短短两个月内取得了一定的进步，但与公司的期望相比，仍存在差距。
在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，加强学习，努力提升业务能力，充分发挥个人优势，以积极、热情、细致的态度完成每一项工作任务。
2024年试用期转正工作总结及明年计划精编（二）在深入市场前沿，本人积极投身销售一线，细致观察并深入理解客户需求，精准把握客户心理，努力挖掘客户最关注的问题。
以下是在销售现场的跟进情况及近期工作汇报：1. 在园庭阁开盘期间，本人亲临现场，全面跟进销售情况，了解6层以下商铺的销售动态，以及花园II-9、IV-3、IV-4开盘的实时跟进，以确保销售策略的有效实施。
2. 系统性地搜集并整理了自____月份至今各楼盘的报纸广告，分类归档，以掌握市场竞争动态，分析竞争对手的促销策略和销售手段。
新入职员工试用期工作总结及展望5篇
新入职员工试用期工作总结及展望5篇篇1自入职以来，我始终以高标准、严要求的工作态度，积极投身于公司的各项工作中。
经过试用期的磨练，我在工作技能、团队协作和个人成长方面取得了显著的进步。
在此，我将对试用期的工作进行全面总结，并展望未来的发展方向。
一、工作技能方面在试用期内，我通过不断学习和实践，掌握了公司所需的专业技能。
首先，我熟悉了公司的业务流程，能够独立完成工作任务。
其次，我积极参与公司组织的培训活动，不断提升自己的专业素养。
此外，我还主动向领导和同事请教，虚心学习他们的宝贵经验。
在不断学习和实践中，我逐渐形成了自己的工作方法和思路，提高了工作效率和质量。
二、团队协作方面我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终积极与同事沟通交流，共同解决问题。
在遇到困难时，我会主动寻求帮助和支持，与团队成员共同面对挑战。
同时，我也注重与团队成员之间的配合和协作，充分发挥各自的优势，共同完成工作任务。
在团队中，我不仅学到了很多宝贵的经验，还结识了很多志同道合的朋友。
三、个人成长方面在试用期内，我不仅在工作技能和团队协作方面取得了进步，还在个人成长方面有了很大的提升。
首先，我学会了如何更好地与领导和同事沟通，提高了自己的沟通能力和表达能力。
其次，我通过不断学习和实践，培养了自己的创新意识和创新思维。
此外，在处理复杂问题时，我学会了更加冷静和客观地分析问题，并寻找合适的解决方案。
这些个人成长经历将对我未来的工作和发展产生积极的影响。
四、展望未来在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和高标准的工作要求。
首先，我会继续加强学习，不断提升自己的专业素养和技能水平。
其次，我会注重与团队成员之间的配合和协作，共同完成工作任务。
此外，我还将积极探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
同时，我也会不断反思和总结自己的工作经历，不断完善自己的工作方式和思路。
总之，试用期的工作经历对我来说是一段宝贵的财富。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
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新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。
二、对象
公司新入职员工。
三、时间
新员工入职到试用期结束。
四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定；
2、新人员座位安排及电脑配置；
3、入职手续的办理、入职资料跟进；
4、公司相关情况的了解；
5、部门主管间沟通；新员工面谈；
6、个人工作情况及适应性、稳定性；
7、转正考核的跟进，手续的办理。
时间
负责
人
跟进内容相关文档，表格备注
入职前
招聘
专员
1、入职时间的确定；
2、新员工入职通知书的发放
3、办公场所、座位安排及电脑配
置
入职通知书；
电脑需求申请表
致新员工的欢迎信
用人
部门负责
人
1、告知本部门同事有新员工加入
2、协助准备好新员工办公场所、办公
用品
3、准备好给新员工培训的部门内训资
料
4、为新员工指定一位资深员工作为新
员工的导师
5、准备好布置给新员工的第一周工作
安排
第一天
招聘
专员
1、入职手续办理；
公司员工通讯录、
组织架构图、
六、跟进流程：
流程 名称
新员工试用期跟进流程
编 码 受控状态 执行核心部门
人力资源
部
控制部门
行为实施环节 试用员工 用人部门 人力资源部
管理 行为
入职手续办理
试用期阶段 转正阶段
入职4人以下
相关说明 编制人员 审核人员
批准人员 入职前准备工作 第二天
人资：了解员工适应一周内
人资：与员工面谈 两周后 了解工作状态/入
职培训/劳动合同签四周后 人资：工作了解规划及培训情况 部门：一个月表现评估
六周后
人资：转正七周后 人资主管与部门主管对员工进行转正考核（面
存档至
交HR 存档,作为试用期转正考核
第一天 人资：入职手续办理/培训 部门：部门报到熟悉部门情况 第八周 人资主管就转正结果与员工面谈
每周一次工作总结,并让部门主
管签字。