环保公司年度经营计划书
公司环保年度工作计划（二篇）
公司环保年度工作计划一、背景介绍随着全球环境问题的日益严重和社会对企业社会责任的要求不断提高，公司决定制定一份全面、具体的环保年度工作计划，以推进公司的环保工作，减少对环境的负面影响，提高生态环境的质量，实现可持续发展。
二、总体目标1. 提升公司环保管理水平，全面履行环保责任；2. 减少能源消耗和废物排放，优化资源利用；3. 加强环境监测和风险管理，确保企业环境安全；4. 推动环保科技创新和实践，构建绿色发展模式。
三、具体工作计划1. 建设环保管理体系(1) 提升环保管理能力，建设完善的环保管理体系，完善环保管理标准和制度，确保环保工作的高效运行；(2) 设立专职环保岗位，明确环保工作职责和权责，加强人员培训，确保环保队伍的专业化和素质化；(3) 加强对环保法规和政策的学习和宣传，确保公司的环保工作符合国家和地方的环保要求。
2. 减少能源消耗和废物排放(1) 制定能源消耗和废物排放减少目标，加强能源管理和废物处理措施，推行清洁生产；(2) 优化工艺流程和设备结构，提高资源利用效率，减少能源浪费和废物产生；(3) 推广先进的环保技术和设备，改善生产工艺，降低能源消耗和废物排放；(4) 加强能源监测和统计工作，及时发现和解决能源浪费和废物排放问题。
3. 推进环境监测和风险管理(1) 建设完善的环境监测网络，加强环境数据的收集、分析和报告，及时掌握企业环境状况；(2) 加强对环境污染物的排放、浓度和影响的监测和评估，确保环境达标；(3) 建立健全的环境风险管理机制，定期开展环境风险评估和应急演练，确保环境安全。
4. 推动环保科技创新和实践(1) 随时关注环保科技的前沿动态和应用案例，引进先进的环保科技和理念，不断提升环保技术水平；(2) 加强与科研机构和高校的合作，开展环保科技创新项目，推动技术成果转化；(3) 鼓励员工关注环保问题，提出环保改进建议，并予以奖励和表彰；(4) 积极参与社会公益环保活动，发挥企业的社会责任，推动绿色发展。
环保公司的经营方案
环保公司的经营方案1. 引言环保公司是致力于保护环境、减少污染以及推动可持续发展的企业。
本文将介绍一个环保公司的经营方案，包括公司的愿景和使命、核心业务、市场分析、竞争策略、营销计划、财务计划等内容，以指导环保公司的经营和发展。
2. 公司愿景和使命环保公司的愿景是建设一个环境友好、可持续发展的社会。
我们的使命是通过提供高质量的环保产品和服务，帮助客户实现经济效益和环境效益的双赢，推动社会的绿色转型。
3. 核心业务环保公司的核心业务包括： - 环境监测：通过监测空气、水质、土壤等环境指标，及时发现问题，提供环境数据分析和解决方案。
- 废物处理：提供废物分类、回收和处理服务，帮助客户合规处理废物并减少对环境的污染。
- 新能源开发：研发和推广可再生能源技术，包括太阳能、风能等，推动绿色能源的利用和发展。
-环境咨询与评估：为企业提供环境影响评估和环保咨询，帮助企业合规并提升环境管理水平。
4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场是企业和政府部门，特别是那些注重环保和可持续发展的企业和机构。
这些客户对环境问题有高度关注，并愿意投资环保产品和服务。
4.2 市场规模与增长趋势环保市场是一个庞大而不断增长的市场。
根据市场调研数据，全球环保市场规模约为2万亿美元，并且以每年5%的速度增长。
随着环保意识的提高和环保法规的加强，环保市场有望持续增长。
4.3 竞争分析环保行业存在一定的竞争，主要竞争对手包括其他环保公司和相关行业的公司。
这些竞争对手在技术、服务质量、品牌知名度等方面具备一定优势。
我们的竞争优势在于专业的团队、优质的产品和服务以及良好的客户关系。
5. 竞争策略为了在竞争激烈的环保市场中脱颖而出，我们将采取以下竞争策略： - 技术创新：不断投入研发，提升自身技术水平，推出具有竞争力的环保产品和解决方案。
- 服务优势：提供优质的服务，包括快速响应、周到细致的服务以及个性化定制解决方案。
- 建立合作伙伴关系：与其他环保公司和供应商建立合作伙伴关系，共同开展项目，提升竞争力。
公司环保年度工作计划3篇
公司环保年度工作计划公司环保年度工作计划精选3篇（一）公司环保年度工作计划可能包括以下内容：1. 碳排放减少计划：制定具体的减排目标和措施，包括减少能耗、提高能源利用效率等。
2. 废物管理计划：制定切实可行的废物分类、处理和再利用方案，减少对环境的负面影响。
3. 节水计划：制定节水措施，减少用水量，提高水资源的利用效率。
4. 绿色采购计划：推行绿色采购政策，选择环保产品和服务供应商，促进绿色供应链管理。
5. 环保意识培训计划：开展员工培训和意识提升活动，增强员工对环保工作的重视和参与度。
6. 环境监测和报告：建立环境监测系统，定期评估公司的环境绩效，并向相关部门和利益相关方发布环保报告。
7. 环保项目投资计划：制定环保项目投资策略，推动公司向低碳绿色发展方向转型，提高环境绩效和可持续经营能力。
以上是一些可能包括的内容，具体公司的环保年度工作计划可能根据行业特点、公司规模和所在地区的环保法规等因素有所不同。
公司环保年度工作计划精选3篇（二）公司班组工作总结：1. 客户需求分析：我们通过与客户交流和了解，发现客户需求主要集中在产品质量、交货期、售后服务等方面，需要我们在这些方面持续改进。
2. 生产计划执行情况：我们定期进行生产计划跟踪和执行情况评估，发现部分生产任务延期的原因主要是在物料供应和人员配备方面存在问题，需要及时协调解决。
3. 质量管理情况：我们定期进行质量检查和反馈收集，发现在工艺控制和员工培训方面还存在一些薄弱环节，后续需要加强相关工作。
4. 危机事件处理：我们对可能发生的危机情况进行了预案制定和演练，能够在突发情况下迅速反应和处理。
工作计划：1. 加强员工培训：针对质量管理等方面存在的问题，加强员工培训，提高员工技能和意识，确保产品质量稳定。
2. 定期完善生产计划：加强与供应商的沟通协调，确保物料的及时供应，避免生产计划的延期。
3. 健全质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强工艺控制和质量检查，确保产品符合客户要求。
2023年度公司环境保护工作计划5篇
2023年度公司环境保护工作计划5篇时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份计划，为接下来的工作做准备吧!计划怎么写才不会流于形式呢以下是小编收集整理的2023年度公司环境保护工作计划，希望大家喜欢。
2023年度公司环境保护工作计划1一、指导思想和目标面对严峻的环境形势，必须坚持环境保护这一基本国策;以经济建设为中心，紧密结合经济结构调整，贯彻污染防治与生态保护并重的方针，统筹规划，因地制宜，突出重点，预防为主，保护优先，改善生态，治理污染，努力打造“生产发展、生活富裕、生态良好”的生态乡镇。
1、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观的思想统领我镇环保工作，坚持“以人为本，规范管理，依法治理”的原则，以控制污染物排放总量为主线，以防治环境污染和遏制生态破坏为重点，以改善环境质量和保护人民群众健康为根本出发点，全面推进经济、社会、环境三者协调发展。
2、总体目标以促进可持续发展，构建和谐社会为目标，以发展生态农业为主线，积极培植推广无公害和绿色生态农业;改善镇容镇貌，开展生态文化建设，提高全社会的生态意识，确保辖区内环境质量稳步提高;各村环境质量不断提高，农村饮用水质不断改善、面源污染得到有效控制，畜禽粪便得到合理利用，农村生态环境显著改善，社会文明取得长足进步，实现社会效益、经济效益和环境效益稳步提升。
二、强力推进环保实事工程1、加强城镇生态环境综合整治，改善镇容镇貌，使城镇布局合理，管理有序，街道整洁，环境优美，城镇建设与周围环境协调一致。
2、狠抓农村环境整治工作，改变村容村貌，促进农村经济健康持续发展。
3、搞好街道绿化美化，保护生态环境。
4、加强宣教工作，提高居民生态环境保护意识，执行环保制度，落实“门前三包”责任。
5、大力实施饮用水入户工程和新农村建设工程，增强居民保护水源的意识，保护绿化生态环境。
6、加大城镇基础设施建设，加强城镇卫生管理，消灭环境污染现象。
公司环保年度工作计划8篇
公司环保年度工作计划8篇篇1一、引言随着全球环保意识的日益增强，我们公司充分认识到环境保护的重要性，积极响应国家环保政策，致力于实现绿色可持续发展。
为此，特制定以下环保年度工作计划，旨在明确目标、任务，确保公司在环保工作中取得实效。
二、总体目标本年度环保工作的总体目标是：降低污染排放，提高资源利用效率，强化环保管理，推动绿色生产。
具体目标包括：降低能源消耗，减少废水、废气、噪音等污染物排放，提高废弃物回收利用率，强化员工环保意识等。
三、重点任务与措施1. 降低能源消耗（1）优化生产流程，提高生产效率，减少能源浪费。
（2）推广使用节能设备，鼓励员工积极参与节能活动。
（3）开展能源审计，定期评估能源使用状况，提出改进措施。
2. 减少污染物排放（1）严格执行国家环保标准，确保废水、废气、噪音等污染物达标排放。
（2）加强污染治理设施的运行管理，确保设施稳定运行。
（3）开展环保技术改造，降低生产过程中的污染物排放。
3. 提高废弃物回收利用率（1）建立废弃物分类回收体系，鼓励员工积极参与废弃物回收。
（2）开展废弃物综合利用技术研究，提高废弃物利用率。
（3）与第三方合作，实现部分废弃物的资源化利用。
4. 强化环保管理（1）完善环保管理制度，确保环保工作有序开展。
（2）加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
（3）定期开展环保检查，及时发现并整改环保问题。
5. 推动绿色生产（1）优先选择绿色、低碳、环保的原材料和产品。
（2）鼓励绿色供应商合作，推动供应链绿色化。
（3）开展绿色产品设计，提高产品的环保性能。
四、实施步骤1. 制定详细工作计划，明确各项任务的具体实施步骤和时间节点。
2. 加强组织领导和责任落实，确保各项工作得到有效推进。
3. 加强监督检查和考核评估，及时发现并解决问题。
4. 加强信息公示和社会监督，提高环保工作的透明度和公信力。
五、预期成果通过本年度的环保工作，预计能够实现以下成果：能源消耗降低XX%，污染物排放量减少XX%，废弃物回收利用率提高至XX%以上，员工环保意识明显提高，公司环保管理水平显著提升，实现绿色、低碳、可持续发展。
企业环保年度工作计划(实用5篇)
企业环保年度工作计划(实用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司环保年度工作计划6篇
公司环保年度工作计划6篇第1篇示例：公司环保年度工作计划为了响应国家的生态文明建设倡导，保护环境，促进绿色发展，我公司制定了全新的环保年度工作计划。
通过加强环保管理与技术创新，我们将积极履行企业社会责任，保障员工和公众的健康和安全，推动企业可持续发展。
一、加强环保管理体系建设1. 进一步完善公司环保管理制度，加强对环保政策法规的学习和宣传，确保全员了解环保相关法律法规，提升环保意识。
2. 建立健全环保责任制度，明确各部门环保工作任务和责任，建立环保考核机制，绩效与环保工作相关联，促使全员积极投入环保工作。
二、节能减排，降低能耗1. 制定并实施节能减排方案，推广能源节约技术和设备，提高能源利用效率，减少资源浪费。
2. 加强对废水、废气、固体废物的治理，提高污染物处理效率，实现排放标准合规，积极探索循环经济发展模式。
三、推进清洁生产1. 优化生产工艺，推行清洁生产技术，减少原料消耗和废弃物排放，提升产品质量和市场竞争力。
2. 开展环境风险评估，定期进行环境监测和评估，及时发现和解决环境问题，确保生产过程对环境的影响达标合规。
四、开展环保宣传教育1. 组织开展环保主题宣传活动，积极参与环保日、节能节水日活动，提高员工环保意识和社会责任感。
2. 配合政府环保部门，开展环保科普宣传，向公众传递环保理念，倡导绿色生活方式，树立企业良好形象。
五、注重环保投入，促进环保技术创新1. 加大环保投入，更新环保设施和设备，提高治污效率和控制能力，完善废水、废气、固体废物处理设施。
2. 加强环保技术研发，推进环保技术创新，不断提升治污技术水平和环境风险管控能力，为企业可持续发展提供技术支持。
六、加强环保监督检查1. 建立完善的环保监督检查机制，增加环保巡查频次和力度，加大对环保相关违法行为的处罚力度，确保环保政策的全面实施。
2. 加强环保监测和数据报送，及时公布环保数据信息，接受社会监督，实现环保工作的透明化和公开化。
环保类企业策划书3篇
环保类企业策划书3篇篇一《环保类企业策划书》一、企业概述二、市场分析三、产品与服务1. 水污染治理产品：研发和生产高效的水处理药剂、设备和工艺，如膜过滤器、生物处理系统等，用于工业废水和生活污水的处理。
2. 大气污染防治产品：开发先进的空气净化设备、脱硫脱硝技术等，以减少大气污染物的排放。
3. 固体废弃物处理与资源化利用产品：提供垃圾焚烧发电设备、垃圾分类回收系统等，实现固体废弃物的减量化、无害化和资源化。
4. 环境咨询与监测服务：为客户提供环境影响评价、环境监测、环保规划等专业咨询服务。
四、技术研发企业将高度重视技术研发工作，不断投入资金和人力，提高产品和服务的技术水平。
与高校、科研机构合作，开展产学研合作项目，加快技术创新和成果转化。
建立自己的研发团队，专注于环保技术的研究和开发，保持企业在行业内的技术领先地位。
五、营销策略1. 品牌建设：通过参加环保展会、举办技术研讨会等方式，提高企业的知名度和品牌影响力。
2. 客户关系管理：建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 渠道拓展：与经销商、代理商合作，拓展销售渠道，扩大产品和服务的市场覆盖面。
4. 网络营销：利用互联网平台，开展电子商务、社交媒体营销等活动，提高企业的网络知名度和影响力。
六、运营管理1. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合相关标准和客户要求。
2. 人力资源管理：招聘和培养优秀的环保专业人才，建立合理的薪酬福利体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的资金安全和运营效益。
4. 供应链管理：优化采购、生产、物流等环节，提高供应链的效率和效益。
七、风险评估与应对1. 技术风险：环保技术更新换代较快，企业需要不断投入研发资金，保持技术领先地位。
应对措施：加强与高校、科研机构的合作，及时掌握行业最新技术动态。
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安徽迈盛运环保集团股份有限公司年度经营计划书（2014）安徽盛运环保集团股份有限公司（安徽）盛运环保集团股份有限公司年度经营计划书（2014）编制人力资源总裁（人力资源中心）审定营销中心生产中心财务中心批准董事长日期2014/2/23一、2014年的经营方针在用（SWOT）认真分析公司经营的优势和劣势、机会威协的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2014年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各中心、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2014年的经营目标（一）核心经营目标2014年，公司的核心经营目标是：年度销售收入500,000,000.00元，增长率20%，保底销售收入480,000,000.00万元；年度税后利润50,000,000.00元，增长率20%，税后利润率10%，资产回报率10%，保底利润48,000,000.00元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：元，人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按销售方式分解国内营销部500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 国际营销部0 0 0 0 0 合计500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 进度比100% 27.5% 22.5% 22.5% 27.5%累计进度比100% 25% 50% 72.5% 100%按责任部门分解国内业务部500,000,000.00 150,000,000.00 100,000,000.00 100,000,000.00 150,000,000.00 国际贸易中心0 0 0 0 0按市场类型华北市场150,000,000.00 40,000,000.00 35,000,000.00 35,000,000.00 40,000.000.00分解华东市场50,000,000 15,000,000.00 10,000,000.0010,000,000.0015,000,000.00华南市场150,000,000 40,000,000.00 35,000,000.00 35,000,000.00 40,000.000.00西南市场50,000,000 15,000,000.00 10,000,000.0010,000,000.0015,000,000.00西北市场30,000,000 10,000,000.00 5,000,000.00 5,000,000.00 10,000,000.00东北市场30,000,000 10,000,000.00 5,000,000.00 5,000,000.00 10,000,000.00华中市场40,000,000 10,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00上述销售目标的分解，按《2014年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2014年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．国内营销中心和中国各区域办事处必须整合各项资源，在2014年上半年，采取一切措施，集中精力做好国内客户的开发、签约工作。
3．国内市场的主攻方向是华北和华南市场，并要“发展西南地区的客户，继续开拓华东及华中市场”为目标市场策略。
3．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展国内城市的新办事处（计划40家，力争50家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展市场。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2014年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单件产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
为此，应采取下列措施：1．国内市场应调整主打产品，从DX/DT/SDJ/SSJ产品过渡，以做大型成套环保设备及输送设备产品为主。
2．国内市场的产品策略按产品系列推进：1）DT、DX输送机械产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足国内市场，适度扩充价位高的客户系列产品，必要调整中价位客户系列产品，减少低价位客户系列产品、重点开发DX型输送机械产开发项目。
2）针对SDJ型输送机械产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。
3）SSJ型输送机械产品，以“依据需求、适当投入，力推国内沿海地区市场、淡对华中地区”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标。
国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。
3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
（三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近16年的经营，“安徽盛运股份集团有限公司”已经拥有自已的品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“盛运”也将成为“盛运公司”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。
因此，2014年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向国内市场推广“盛运”品牌。
为此，相应措施如下：1国内营销中心应以“盛运”为主打品牌，以展会、电话，广告等通路为手段，向国内市场输送机械经销商、新型环保产品经销商为目标大力开展招商活动。
2．国内分公司应在国内各区域市场主推”盛“品牌采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向垃圾焚烧发电和电力、矿山、冶金、建材、石油化工、交通运输、港口码头、路桥工程、市政环保工程等行业的经销商和意向投资的经销商展开强力招商活动。
四、实现目标四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障1．公司新增投资2000万元，增加办公设备，扩大生产场地，确保产品生产5亿元和各项营销策略的实现。
2．各生产中心作为我司二线部门，理应成为国内外营销的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际订单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。
生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验加工生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在55%以内。
（二）人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2014年的三大任务。
为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：1．加快人才引进：以《2014年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2014年1月1日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和供应商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源中心总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2014年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于2014年1月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）综合管理保障市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2014年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1．由人力资源总监主导，集合内外资源，自2014年1月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用12个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、开发设计管理、品质管理、行政管理、财务管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
（四）财务资源保障2014年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。
与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：1．逐步下放费用审批：在2014年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心经理、总监（副总），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。
2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各部成本控制活动，协助、指导相关部门降低成本。
3．整合多个分公司资源：由财务中心主导，对公司几个大客户资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4．健全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。