安全绩效考核办法示范文本
安全绩效考核制度范文（3篇）
安全绩效考核制度范文一、引言安全绩效考核制度在企业的安全管理中起着重要的作用。
它能够对企业的安全工作进行评估，发现问题并制定改进措施，进而提高企业的安全生产管理水平。
本文将对安全绩效考核制度进行详细说明，以帮助企业建立科学合理的考核机制。
二、考核目的安全绩效考核的目的是为了全面评估企业的安全工作，发现存在的安全隐患和问题，为改进安全管理提供依据，确保企业的生产运营安全，并推动企业安全文化的建设。
三、考核指标与权重1. 安全生产管理制度的执行情况（权重：20%）评估安全生产管理制度的完善程度和实施情况，包括制度的建立、培训、执行和监督等方面。
2. 安全培训与教育情况（权重：15%）评估企业安全培训与教育的内容、方式和覆盖范围，包括培训计划的编制和执行、员工参与培训的情况等。
3. 安全生产设施的完善程度（权重：15%）评估企业安全生产设施的建设和运行情况，包括设备的完好性、设施的合规性以及设施的维护和保养等方面。
4. 安全事故和隐患的处理情况（权重：20%）评估企业对安全事故和隐患的处理和整改情况，包括事故和隐患的报告、调查与分析、整改措施的制定与落实等方面。
5. 安全管理责任的履行情况（权重：15%）评估企业领导层对安全管理的重视和支持程度，包括领导层的安全工作部署、授权与监督等方面。
6. 安全检查和巡视情况（权重：15%）评估企业安全检查和巡视的频率和质量，包括检查和巡视的时间计划、执行情况、发现问题的及时性和整改情况等方面。
四、考核方法1. 考核指标量化根据前述考核指标与权重，将每个指标进行量化，确定每个指标的分值范围和标准。
2. 考核资料收集从企业的安全文档、安全记录、安全巡视报告、安全培训记录等相关资料中搜集与考核指标相关的信息。
3. 考核评分根据搜集到的资料，将每个考核指标的实际情况与量化标准进行比对，给出相应的分数。
4. 综合评分根据各项考核指标的权重和得分，计算出企业的综合评分。
五、考核结果处理1. 绩效分类按照综合评分结果，将企业的绩效分为优秀、良好、一般和差等级别，以体现企业安全管理的水平和需要改进的方面。
安全绩效考核办法范本
安全绩效考核办法范本《安全绩效考核办法》第一章总则第一条目的和依据为了加强企业安全工作管理，提高安全生产水平，确保员工生命安全和财产安全，制定本《安全绩效考核办法》。
本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化3级管理体系要求》等法律、法规和标准，结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于本企业所有员工和各个部门。
第三条主要内容本办法主要内容包括安全生产责任、安全生产目标、安全生产管理制度执行情况、事故隐患排查和整改情况、安全培训教育、应急演练、安全措施采取情况等。
第二章安全生产责任第四条安全生产责任各级领导和所有员工对本企业的安全生产负有共同的安全生产责任。
各级领导应当制定并执行企业安全生产发展计划，明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现。
所有员工应当遵守本企业的安全生产规定，严格遵守操作规程，加强安全意识，积极参与安全生产工作。
第五条安全生产目标本企业应当根据实际情况制定安全生产目标，并向各级领导和员工进行宣传和宣贯。
安全生产目标应当具体、可量化、可操作，能够为实现安全生产目标提供指导。
第三章安全生产管理制度执行情况第六条安全生产管理制度本企业应当建立完善的安全生产管理制度，确保员工的安全生产行为规范。
各部门应当制定相关安全管理制度，并组织员工进行培训和考核。
各级领导应当定期对安全生产管理制度执行情况进行检查和评估，并及时进行调整和完善。
第七条安全生产管理制度执行情况考核方法安全生产管理制度执行情况考核应当包括以下内容：1. 安全文件的编制、发布、监督和取证情况；2. 安全标识的设置和使用情况；3. 安全操作规程的落实情况；4. 安全设备和安全工具的配备和使用情况；5. 安全隐患的排查和整改情况；6. 安全知识培训和技能培训的情况。
第八条安全生产管理制度执行情况考核结果的权重安全生产管理制度执行情况考核结果应当根据实际情况确定权重，不同部门可以有不同的权重设置。
第四章事故隐患排查和整改情况第九条事故隐患排查本企业应当定期对各个部门进行事故隐患的排查，确保员工的安全。
安全管理人员绩效考核办法范本
安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。
第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。
第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。
第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。
第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。
第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。
第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。
第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。
第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。
第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。
（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。
（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。
（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。
安全绩效考核制度范本
安全绩效考核制度范本第一章总则第一条为了加强公司安全管理，提高员工安全意识和工作效率，确保公司生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条安全绩效考核是指通过对员工安全职责履行情况、安全管理工作效果、安全技能水平、安全文化建设等方面的评价，确定员工在安全管理方面的绩效水平。
第四条安全绩效考核应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，注重过程与结果相结合，全面评价员工的安全绩效。
第二章考核指标与方法第五条安全绩效考核指标分为四个方面：安全职责履行情况、安全管理效果、安全技能水平和安全文化建设。
第六条安全职责履行情况主要包括：安全法规遵守、安全管理制度执行、安全培训与教育、安全检查与整改等。
第七条安全管理效果主要包括：事故预防与控制、安全生产目标完成、安全生产任务落实、安全生产措施实施等。
第八条安全技能水平主要包括：安全操作技能、安全应急处理能力、安全知识掌握程度、安全技术创新与改进等。
第九条安全文化建设主要包括：安全价值观树立、安全氛围营造、安全文化活动参与、安全宣传与传播等。
第十条安全绩效考核采用百分制，根据各项指标的权重分配，对员工进行评分。
第三章考核程序与组织实施第十一条安全绩效考核分为季度考核、年度考核和特殊情况下的即时考核。
第十二条季度考核由各部门负责人组织实施，年度考核由安全管理部门负责组织实施。
第十三条考核过程中，应充分听取员工的意见和建议，确保考核结果的公正与公平。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应的分值分别为90分以上、80-89分、70-79分和70分以下。
第十五条考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面，作为重要依据。
第四章考核结果处理与激励约束第十六条对考核结果为优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会，并在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。
第十七条对考核结果为良好的员工，给予表扬和奖励，鼓励其继续努力。
安全管理绩效考核管理办法范本（2篇）
安全管理绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则本考核管理办法的目的是促进组织安全生产管理工作的科学化、规范化和持续改进，切实提高安全生产管理水平，防范和遏制事故的发生，保护员工的安全和健康。
本考核管理办法的原则包括公平、公正、公开、透明、客观、准确、可操作性和激励性等。
二、考核指标和权重1. 安全生产政策和制度建设（权重：10%）考核内容：（1）是否制定并完善了安全生产政策和制度；（2）制定的安全生产政策和制度是否能够落实到位；（3）对安全生产政策和制度的宣传和培训是否到位。
2. 安全生产组织和责任体系建设（权重：15%）考核内容：（1）是否明确了安全生产组织机构和责任体系；（2）是否有专人负责安全生产工作；（3）安全生产职责是否明确；（4）安全生产责任制度是否建立并有效执行。
3. 安全风险管控措施（权重：25%）考核内容：（1）是否进行了安全风险评估和管控；（2）是否制定并执行了相应的安全操作规程；（3）是否进行了安全隐患排查和整改；（4）是否开展了安全培训和教育。
4. 安全监测和报警系统建设（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了安全监测和报警系统；（2）安全监测设备是否完好并正常工作；（3）安全警报是否及时响应并处理。
5. 事故应急管理与应对能力（权重：20%）考核内容：（1）是否建立了事故应急预案；（2）应急救援设备是否齐备并处于正常状态；（3）应急演练是否定期进行并达到预期效果；（4）事故应急处置是否及时、有效。
6. 安全生产绩效和改进措施（权重：10%）考核内容：（1）安全生产绩效是否达到预期目标；（2）是否实施了安全生产工作的持续改进措施；（3）是否落实了安全生产管理工作的奖惩制度。
三、考核方法和步骤1. 考核方法（1）文件审查：对相关安全管理制度、规章制度、档案资料等进行审查，评估其制定和执行情况；（2）现场检查：对组织和管理体系进行现场考察，检查其运行情况和实施效果；（3）访谈调查：与安全管理人员、工作人员进行交流，了解其对安全管理工作的认识和执行情况。
安全管理绩效考核制度范本
安全管理绩效考核制度范本一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。
二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。
三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。
四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。
五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。
六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。
七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。
对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。
安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。
企业可以根据实际情况进行调整和补充。
第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。
第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。
考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。
第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。
第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。
第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。
第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。
（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。
（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。
第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。
第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。
（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。
（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。
（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。
第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。
安全生产绩效考核办法模版（三篇）
安全生产绩效考核办法模版第一章总则第一条目的和依据为了推动企业安全生产工作的持续改进和提高，确保员工和财产的安全，保障企业的正常运转，制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产责任制实施办法》等相关法律法规，结合我企业的实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于本企业各个部门、各个岗位的安全生产工作的绩效考核。
第三条考核原则1. 安全生产绩效考核应以预防事故、减少事故损失、改善安全生产管理水平为主要目标，以目标责任制为核心。
2. 考核应贯彻“综合治理，绩效考核”的原则，综合考虑安全生产的各个方面，相互之间相辅相成。
3. 考核应公平、公正、公开，科学合理，客观有效。
第二章安全生产绩效考核指标第四条考核内容安全生产绩效考核内容主要包括：1. 安全基础管理：包括安全制度、安全培训、安全宣传、安全检查等方面的工作。
2. 安全生产责任：包括岗位责任、部门责任、领导责任和企业整体责任等。
3. 事故预防和应急管理：包括事故隐患排查、应急救援预案、事故处理能力等。
4. 安全投入：包括安全设施设备的建设和维护、安全培训费用、防护用品的配备等。
5. 事故处理和分析：包括事故处理过程、救援措施、事故原因分析和整改措施等。
第五条考核指标的设置和权重分配根据企业实际情况对上述考核内容进行指标设置，同时根据各项指标的重要性和紧迫程度，确定各指标的权重分配。
第三章考核方法和流程第六条考核方法安全生产绩效考核可采用定量和定性相结合的方法，具体包括：1. 数据统计分析：通过对各项指标的数据进行统计分析，评估绩效水平。
2. 实地检查：通过对各部门、岗位的实地检查，了解安全生产工作的实际情况。
3. 文件资料审查：对相关的文件资料进行审查，了解安全生产工作的执行情况。
4. 周期性考核：定期进行安全生产绩效考核，一般为每季度、半年度或年度。
第七条考核流程1. 设定考核目标：根据企业实际情况，确定本期绩效考核目标。
2. 指标收集与分析：收集和整理各项指标数据，并进行统计分析。
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安全绩效考核办法示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
安全绩效考核办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力
度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：
一、考核内容
1、安全观察（35分）
（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安
全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安
全观察3次，其中车间/部门
班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次
以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察
发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安
全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本
单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；
（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）
其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以
会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；
（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
3、事故调查和报告（30分）
以报安全部和事故调查委员会存档材料为考核依据。
（1）医疗/包扎（轻伤）以上事故25分
如果当月没有发生任何医疗/包扎以上事故，则该项记
满分，即25分。
①事故汇报10分。
事故发生后按时报告（含向政府填报的事故报告单）的记10分，每拖延1次扣5分；每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任；
②事故调查报告完整性5分。
按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分；
③事故纠正与预防措施10分。
在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。
（2）未遂事故5分
如果当月没有发生任何未遂事故报告，则该项不记分，即0分。
①按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分；
②在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记2分。
二、特别规定1、当月发生如下安全等级事故和行为时，责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%：
①损工事故；
②员工违反公司《不可违背的安全条例》行为。
2、当发生如下安全等级事故时，公司当月安全绩效为零，责任单位当年所有的安全绩效为零：
①死亡事故；
②火灾或爆炸事故。
三、考核办法
1、本办法由安全部负责组织考核，月底将考核结果报公司考核小组：
2、不按时提交安全绩效考核有关材料的，扣被考核单位安全绩效考核总分5分。
3、当月安全管理考核得分＝当月安全绩效考核得分％×安全管理考核基分。
生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分的平均数；
其余部门当月安全绩效得分按四大单位安全绩效考核得分的平均数的95%（即：其余部门安全绩效得分﹦四大单位安全绩效考核得分的平均数×95%）；但如果发生安全事故，则参照考核内容中的“3、事故调查和报告”部分进行考核记分；如果出现违反“二、特别规定”的则同时按该项进行考核记分。
四、有关事项
1、本办法由安全部负责解释。
2、本办法自下文之日起执行。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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