财务管理目标
世界一流财务管理体系目标
世界一流财务管理体系目标
世界一流的财务管理体系目标是建立一个高效、透明、可持
续发展的财务管理机制，以实现企业财务目标和增强企业价值。
这一目标可以通过以下几个方面来实现：
1.高效的财务决策和规划：通过建立科学、准确的财务数据
分析和预测模型，帮助企业领导层在决策中作出明智的财务选择，提高决策的准确性和效率。
同时，定期进行财务规划，确
保企业有足够的资金来满足日常运营和未来发展的需要。
2.严格的财务监控和风险管理：建立健全的财务核算和监控
体制，确保财务数据的准确性和真实性，提高企业的财务透明度。
同时，加强风险管理，对财务风险进行分析和评估，并采
取相应的措施来降低风险，保护企业的利益。
3.优化的财务流程和系统：通过改进财务流程和引入先进的
财务管理系统，提高工作效率，降低成本。
同时，通过自动化
和数字化的手段，提高数据的准确性和可靠性，减少人为错误，提高财务管理的效能。
4.健全的内部控制和合规机制：建立健全的内部控制制度，
确保财务活动的合规性和规范性。
同时，加强内部审计和风险
评估，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险，保证财
务管理的整体稳定性和规范性。
5.提升财务人才的能力和素质：重视财务人才的培养和发展，建立完善的人才激励和培训机制，提高财务人员的专业素质和
技能水平。
同时，推行知识共享和团队协作，形成一个凝聚力强、合作高效的财务团队。
通过以上方面的改进和优化，可以建立一个世界一流的财务管理体系，为企业的可持续发展和创造更大价值提供有力的保障。
名词解释财务管理目标
名词解释财务管理目标
财务管理目标是指企业或个人在进行财务管理过程中所追求的目标。
财务管理目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标通常包括以下几个方面：
1. 确保企业或个人的现金流充足，以满足日常生活和运营所需。
2. 最大限度地减少财务风险，例如避免逾期支付账单或欠债等。
3. 确保企业或个人的财务运营效率，通过提高收入，降低成本和增加利润来增加财务健康度。
4. 确保企业或个人在市场竞争中具有竞争优势，通过对竞争对手的财务状况进行分析，确定适当的财务策略。
长期目标通常包括以下几个方面：
1. 实现企业或个人的财务自由，即积累足够的财富以满足未来的经济需求。
2. 最大限度地提高企业或个人的财务收益，通过投资、理财等方式实现长期财富增长。
3. 增加企业或个人的市值和资产价值，通过在市场上建立良好的财务声誉和品牌形象。
4. 确保企业或个人在可持续发展的基础上实现长期盈利，并为未来的经济发展提供稳定的财务支持。
总之，财务管理目标的核心是管理和优化企业或个人的财务资源，以实现财务稳定、增长和财务自由。
财务管理职业生涯规划3篇
财务管理职业生涯规划财务管理职业生涯规划精选3篇（一）财务管理职业生涯规划可以包括以下步骤和建议：1. 设定职业目标：明确自己未来想要达到的职业目标，例如成为财务经理、财务总监或财务顾问等。
2. 提升专业能力：不断学习和提升自己的专业知识和技能，可以通过参加相关培训、获取证书、读硕士学位等方式来提高自己的竞争力。
3. 拓展人际关系：建立并维护与同行、领导以及行业内其他重要人士的良好关系，这有助于获得更多的机会和资源。
4. 勤奋工作：在当前职位上努力工作，展现出自己的价值和能力，争取更多的机会和晋升机会。
5. 了解行业动向：随时关注业界动态和行业趋势，保持对行业发展的敏锐度，可以帮助做出更明智的职业选择和规划。
6. 寻求 mentor：在职业生涯中寻找一位mentor，可以帮助指导自己的职业发展方向和提供宝贵的建议。
7. 总结和调整：定期总结自己的职业规划，评估目标的实现情况，有必要时进行调整和修改。
通过以上步骤和建议，可以帮助您建立一个清晰的财务管理职业生涯规划，并逐步实现您的职业目标。
财务管理职业生涯规划精选3篇（二）财务管理职业生涯规划书一、自我介绍我是XXX，一个对财务管理领域充满热情和激情的人。
我拥有XXX专业的学位，并持有XXX资格证书。
在过去的XXX年中，我在财务管理方面积累了丰富的经验和知识，包括XXX。
二、职业目标我的职业目标是成为一名优秀的财务管理专业人士，在企业中扮演重要的角色，为企业的发展和增长做出贡献。
我希望能够在未来XXX年内实现以下职业目标：1. 提升自己的财务管理技能和知识，不断学习和成长，成为行业内的佼佼者。
2. 获得更高级别的职位，例如CFO、财务总监等，并担任更多的财务管理项目和工作。
3. 建立自己的财务管理团队，培养和指导下属，共同实现团队目标。
三、职业发展路径在未来的职业生涯规划中，我计划通过以下路径来实现我的职业目标：1. 不断学习和提升自己的技能和知识：参加培训课程、参加行业会议、阅读相关书籍和文章，与同行业者交流经验。
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
财务管理的基本原则与目标
财务管理的基本原则与目标财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业资金的筹集、使用和运营，对企业的长期发展和健康运营起着重要的作用。
正确的财务管理可以确保企业资金的有效流转和合理利用，最大程度地提高企业的经济效益和财务状况。
一、基本原则1. 获益性原则：财务管理的第一个基本原则是追求经济效益最大化。
财务决策应该以提高企业经济效益为目标，并在风险可控的前提下寻求最大利润。
2. 可行性原则：财务决策应该以可行性为重要考虑因素。
企业在财务决策中应综合考虑成本、风险、资源限制等因素，选择具有可行性和可持续发展的方案。
3. 谨慎性原则：财务管理应该遵循谨慎经营原则，保守估计收入，慎重处理成本和风险。
避免盲目乐观或过于冒险的行为，确保企业的财务状况稳健可靠。
4. 透明度原则：财务管理应该注重信息透明度和公开性，及时准确地向内外部利益相关者提供财务信息。
透明的财务管理有助于建立信任、加强企业形象，避免信息不对称带来的风险。
二、基本目标1. 利润最大化：企业的财务管理目标之一是通过有效的资源配置和运营管理，追求企业利润最大化。
利润是企业生存和发展的基础，通过提高销售收入、降低成本和提高经营效率等手段来实现利润最大化。
2. 资金流动性：财务管理的另一个重要目标是维持企业的资金流动性。
良好的资金流动性可以保证企业在日常经营中不会面临资金短缺的风险，为企业的正常运营提供充足的资金支持。
3. 资本结构的合理：财务管理还需要关注企业的资本结构。
资本结构的合理安排有助于降低企业的财务风险，并提高企业的融资能力和盈利能力。
在确定资本结构时，需要综合考虑债务比例、股权比例、利率等因素。
4. 资产增值：财务管理的目标之一是保证企业的资产增值。
通过有效的投资决策和资产配置，使企业价值得到提升。
资产增值不仅体现在企业财务状况的改善，还包括企业品牌价值、市场地位和竞争力的提升。
5. 风险控制：财务管理还需要关注企业的风险控制。
风险是企业经营中无法避免的，但财务管理应该通过风险评估和风险管理来降低风险对企业经营的影响。
财务管理目标是什么
财务管理目标是什么从根本上说，财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。
创立企业的目的是盈利。
巳经创立起来的企业，虽然有改善职工待遇、改善劳动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标，但是，盈利是其最基本、最一般、最重要的目标。
盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。
最具综合性的计量是财务计量。
因此，企业目标也称为企业的财务目标。
在的以后论述中，我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。
关于企业目标的表达，主要有以下三种观点：(一）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺点是：（1)没有考虑利润的取得时间。
例如，今年获利100万元和明年获利100万元，哪一个更符合企业的目标？若不考虑货币的时间价值，就难以作出正确判断。
（2)没有考虑所获利润和投入资本数额的关系。
例如，同样获得100万元利润，一个企业投人资本500万元，另一个企业投人600万元，哪一个更符合企业的目标？若不与投入的资本数额联系起来，就难以作出正确判断。
（3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
例如，同样投入500万元，本年获利100万元，一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失，哪一个更符合企业的目标？若不考虑风险大小，就难以作出正确判断。
如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一个可以接受的观念。
事实上，许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标。
(二）每股收益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察，用每股收益(或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化”目标的缺点。
这种观点仍然存在以下缺点：（1)仍然没有考虑每股收益取得的时间；（2)仍然没有考虑每股收益的风险。
财务管理的目标
财务管理的目标企业管理目标及其对理财要求：财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。
而财务管理目标，取决于企业的总目标，并受财务管理本身的特点制约。
因此，企业管理的目标可概括为生存、获利和发展。
一）财务管理的整体目标1.总产值最大化2.润最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化二）财务管理的分部目标1.筹资管理目标：在满足生产经营需要的情况下，不断降低资本成本，控制财务风险，实现企业价值最大化，确定最佳资本结构。
2.投资管理目标：认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险，确定最佳投资决策。
3.营运资金管理目标：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果，确定最佳营运资金规模。
4.利润分配管理目标：采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理留存与分配企业利润，确定最佳股利政策。
长期偿债三个比率1.资产负债率=负债总额/资产总额x100%资产负债率反映了企业偿还债务的综合能力，比率越低，企业长期偿债能力越强。
适当增大资产负债率，是企业调整资本结构的一种手段，会为企业带来财务杠杆利益。
2.负债权益比率=负债总额/所有者权益总额x100%负债股权比率是资产负债率的另一种表现形式，反映了债权人投入资金与股东投入资金的对比关系，可以揭示企业财务风险以及股东权益对债务偿还的保证程度。
负债股权比率越低，说明资本结构中债务资本比重小，权益资本比重大，企业财务风险低，长期偿债能力强，但并不能说明企业长期财务状况就越好。
企业应该通过资本结构决策形成最佳资本结构。
3.利息保障倍数=（息税前利润+利息费用）/利息费用利息保障倍数反映了企业用经营所得支付债务利息的能力。
比率越高，长期偿债能力越强；比率过低，企业难以保证用经营所得来偿还到期债务利息。
利息保障倍数至少应该>1。
筹资的动机1.满足生产经营的需要2.开展对外投资的需要3.调整资本结构的需要 1+2扩张性投资动机3调整性 1+2+3混合性放弃现金折扣的成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）x360/（信用期-折扣期）债券的三种发行方式：折价.溢价.等价n i n i P V I F AP V I F ,,⨯+⨯=每年利息票面金额债券发行价格 资本结构：企业各种资本的构成及其比例关系，是企业筹资决策的核心问题。
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浅谈企业财务管理的目标随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。
如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。
本文拟从确定财务管理的最优目标出发,对财务管理最优目标(企业价值最大化)进行分析研究。
一、概述企业财务管理的目标企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。
财务管理的目标是指企业财务管理在特定的内外部环境中，通过有效地组织各项财务活动，实施各项财务管理职能，正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。
企业财务管理的目标具有相对稳定性、多元性、层次性。
企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真的研究。
企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。
因此，笔者认为财务管理目标区分为基本目标与具体目标。
财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。
企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致，但要考虑财务管理的内容。
西方财务管理把其内容概括为：资金的筹措、投放、运用和分配。
在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。
它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。
由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。
即：企业财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。
企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标。
1．财务管理的基本目标。
系统论的整体性原则认为：系统整体大于部分之和。
在确定财务管理基本目标时，必须与企业管理目标保持一致，以发挥企业整体优势。
故笔者认为财务管理的基本目标是：提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。
2．财务管理的具体目标企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。
作者认为具体目标由三个方面构成即：企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配管理的目标。
二、三种主要观点对于企业的财务管理目标是什么，目前尚无统一的定论。
其中最流行的观点有：利润最大化、股东财富最大化(或股价最大化)和企业价值最大化。
（一）关于利润最大化企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。
它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。
企业是一个以营利为目标的组织，在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利，利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，而且是按照收入与费用配比原则加以计算的，在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。
这种观点认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增长得越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标,以利润最大化为目标,也确有一定的道理。
从微观上讲,利润赚取得越多,表明企业对资金的利用效果越好;表明企业在市场中抵抗风险的能力越强;表明企业在市场竞争中实力越雄厚。
从宏观上讲,企业利润赚取得越多,对社会所作的贡献就会越大,从而促进了整个社会效益的提高。
尽管如此,但利润最大化目标也暴露出一些缺陷,主要包括以下几个方面:1 利润最大化没有考虑取得的利润与投入资本的关系,利润最大化不等于利润率最大化。
实现的高额利润可能是牺牲了大量的经济资源而获得的,对于经济资源有限的企业来说,更应从如何降低成本入手,力争以最少的投入获得更大的产出。
况且,不考虑利润和投入资本的关系,往往会使财务决策优先选择高投入的项目,不利于高效率的项目。
2 利润最大化没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。
在项目和投资的选择上,收益固然重要,但忽视了项目和投资的风险,一旦出现不利的事实,企业将陷入困境,甚至破产。
利润最大化目标下,财务决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据,显然是很不可取的。
3 利润最大化难以协调企业同经营者之间的利益。
当企业的利润目标与经营者的利益一致时,才会促进经营者努力达到利润最大化目标。
经营者获取利润的多少往往通过考核其经营业绩的方式进行丈量,而考核其经营业绩的指标主要是销售额和利润额指标。
为了追求经营绩效,他们往往会将收益放在第一位,而忽视了经营和投资的风险。
在目标不能达到的情况下,他们往往又会挖空心思在账面土做手脚,虚增收入和利润,蒙骗广大社会公众,不利于企业的长远发展。
4 利润最大化没有考虑企业的可持续发展。
利润最大化目标只是一种短期性目标。
这往往会使财务决策带有短期行为的倾向,只顾眼前利益,不顾企业的长远发展,导致企业短期虽然实现了利润最大化而长期发展能力削落了（二）关于股东财富最大化股东权益最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富，股东的权益主要是通过股票的市价得以充分体现。
股东财富最大化考虑了资金的时间价值和风险,克服了利润最大化的诸多缺陷,是我国目前比较普遍和流行的观点。
这一观点起源于西方资本市场比较完善、证券业蓬勃兴起的美国。
在美国,股东在财务决策中占主导作用,而职工、债权人和政府所起的作用很小,因而美国公司特别重视股东的利益,以股东财富最大化作为其理财目标。
而股东财富有主要通过股票价格的高低体现,因而股东财富最大化又转化为股票价格最高。
我国一项问卷显示,选择“股票价格最高”为财务管理目标的企业为0。
这项问卷结果表明,股东财富最大化不可能成为我国企业的理财目标。
这是因为:1 、我国目前股份制企业还不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我国所有企业的共同特征,股东还不具有普遍意义的概念。
对于非股份制企业,以股东财富最大化作为理财目标显然不太合理;对于非上市的股份制企业也无法通过股票市价来衡量股东财富的多少。
2 、我国目前证券市场还很不完善,用股票市价来衡量理财的结果很不客观。
在我国股市中,投机的气氛十分浓厚,庄家炒作现象十分严重,加上政策面的影响较大,股价波动的幅度也较大,因而股票市价不能准确地反映企业的真实价值。
3、股东财富最大化难以兼顾企业其他财务关系人的利益。
企业的财务关系人,除了股东,还包括债权人、经营者和职工以及消费者权益保护、环境保护等特殊组织。
无论何种财务关系人,都应享有对企业财富的分配权。
而股东财富最大化只强调通过提高股价以增加股东的收益,目的只是为了将属于股东的这块蛋糕做大,而忽略了将其他财务关系人的蛋糕做大。
4 、股东财富最大化也不利于企业的可持续发展。
以股票价格的高低来衡量股东财富的多少,使得绝大多数股东原本靠获取企业剩余价值为主转为了以赚取股票差价获取股票转让收益为主,这无疑符合股东的当前利益。
但从长远来看,这种股票价格最大化牺牲了债权人等其他财务关系人的利益,由此会产生矛盾的激化,不利于企业的可持续发展。
（三)关于企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值最大。
企业的价值除了企业存量资产的重置价值外,还包括企业重要的人力资本价值、重要的无形资产价值以及企业目前的获利能力和未来潜在的获利能力。
企业价值最大化目标的基本思想是将企业的长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中满足各方的利益。
企业价值最大化的优点企业价值最大化是一个抽象的目标，在资本市场有效性的假定下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化。
一般认为，以企业价值最大化作为企业财务管理目标有如下优点：首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。
其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。
再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润。
三、企业价值最大化是我国企业财务管理目标的较好选择一个企业的生产经营是处在一个特定的大环境中的，不同环境中的企业，其财务管理目标会有很大的差异。
企业所处于的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。
在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。
不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。
而且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。
把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。
而把企业价值最大化作为财务管理目标则是显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对社会价值的一种较为狭隘的理解。
企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献。
所以企业财务目标的制定，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。
笔者认为,只有企业价值最大化目标真正可以做到兼顾各利益关系人的利益要求,并且它与股东财富最大化、利润最大化目标并不矛盾。
从我国目前的理财环境来看,笔者也认为,只有将企业财务目标定位于“企业价值最大化”才更加恰当,也更具有现实意义,具体表现为以下几个方面:1 企业价值最大化目标符合我国的国情。
我国是一个以社会主义为政治制度,以市场经济为经济模式的国家,与其他发达国家相比,我国现代企业制度尚处于起步阶段,企业产权还未完全理顺,其发展具有独特的一面。
我国企业应更注重员工的实际利益和各项应有的权利;更加注重协调各方的利益;更加强调社会财富的积累和人民的共同富裕。
另外,我国目前的证券市场尚处于弱式有效的状态,若片面强调股东财富最大化,必然会导致企业行为短期化,风险增大,扩大各利益方的矛盾。