人力资源管理及发展策略
人力资源管理的五大趋势与应对策略
人力资源管理的五大趋势与应对策略随着社会的不断进步和发展，人力资源管理也在不断演变。
如今，人力资源管理面临着各种挑战和变革。
本文将介绍人力资源管理的五大趋势及相应的应对策略，帮助企业更好地应对未来的发展。
一、技术创新的趋势随着科技的迅猛发展，人力资源管理面临着技术创新的趋势。
人工智能，大数据和云计算等技术正在逐渐渗透到人力资源管理的各个方面。
企业需要及时采纳新技术，以提高工作效率和数据分析能力。
应对策略：1. 对新技术进行及时的了解和学习，通过培训和引进专业人才来提高自身的技术水平。
2. 将新技术应用于人力资源管理的各个环节，如招聘、培训和绩效评估等，以提高工作效率和管理的准确性。
二、多元化的劳动力市场随着全球化的进展和劳动力市场的多元化，企业面临着更多样化的人才需求和管理挑战。
不同文化背景、不同年龄层次和不同专业背景的员工需要得到充分的重视和管理。
应对策略：1. 提倡多元化和包容性文化，鼓励员工的多样化表达和创新思维。
2. 定期组织员工培训和沟通活动，加强与员工的交流与合作，营造和谐的工作氛围。
三、职业发展的个性化需求现代员工对于职业发展的需求越来越多样化和个性化。
员工更加注重自我提升和成长的机会，而不仅仅满足于物质回报。
应对策略：1. 制定个性化的员工发展计划，为员工提供各种类型的培训和学习机会，满足其职业发展的需求。
2. 定期进行员工职业规划和发展评估，鼓励员工制定目标和提升自身的能力。
四、灵活的工作方式灵活的工作方式成为现代人力资源管理的重要趋势。
越来越多的员工追求更加自由和灵活的工作模式，如远程办公和弹性工作时间。
应对策略：1. 为员工提供灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公等。
2. 加强对员工的信任和沟通，建立基于结果和能力的工作评估体系。
五、人才储备和人才发展人才储备和人才发展是人力资源管理的永恒主题。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要建立健全的人才储备机制和持续的人才发展计划。
人力资源管理的战略发展方向与实施策略
人力资源管理的战略发展方向与实施策略人力资源管理（Human Resources Management）是一项涵盖组织内人力资源规划、招聘与录用、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利等方面的综合管理活动。
在当今快速变革的商业环境中，组织将人力资源视为核心竞争力的重要组成部分。
因此，制定并实施有效的人力资源管理战略至关重要。
一、人力资源管理的战略发展方向1. 人才供给链的优化在如今的竞争激烈市场中，拥有优秀的人才对企业的发展至关重要。
因此，人力资源管理的战略发展方向之一是优化人才供给链。
这涉及到制定适当的招聘流程，通过招聘渠道的整合，包括线上招聘平台、社交媒体等，吸引和挖掘合适的人才。
同时，还需要将企业的品牌形象与招聘相结合，打造有吸引力的雇主品牌。
2. 培养和发展员工员工的培养和发展是人力资源管理战略的重要组成部分。
这包括制定完善的培训计划和发展路径，为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升技能和知识水平。
此外，提供晋升机会和职业发展规划，激励员工不断进步和成长，以留住人才。
3. 强调员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于吸引和保留员工起着至关重要的作用。
良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和满意度，进而增加员工的生产力。
人力资源管理战略要重视员工福利，包括合理的薪酬福利制度、弹性工作时间、健康保障和员工关怀等方面的管理。
二、人力资源管理的实施策略1. 与业务战略的对齐人力资源管理的实施策略应紧密与企业的业务战略相结合。
了解企业的宏观目标和战略需求，根据企业的人力资源需求制定相应的管理计划。
例如，如果企业正在扩大市场份额，人力资源管理的重点可能是招聘和培训新的销售团队。
将人力资源战略与业务战略相一致，可以帮助企业更好地实现其战略目标，提高组织的绩效。
2. 数据驱动的决策在人力资源管理中，数据的收集和分析是非常重要的。
通过收集有关员工绩效、培训成果和离职率等的数据，人力资源部门可以更好地了解组织内部的人力资源情况，并通过数据驱动的决策制定相关策略。
人力资源组织发展策略
人力资源组织发展策略人力资源管理是现代组织中至关重要的部门之一，其目的是为了提高人员的工作效率和组织绩效。
在快速变化的商业环境中，人力资源组织必须制定合适的发展策略，以确保组织能够适应市场的变化并保持竞争力。
本文将从人力资源组织发展的重要性、策略选择和实施过程等方面进行探讨。
一、人力资源组织发展的重要性人力资源组织发展不仅仅是为了满足当前的人力需求，更是为了确保组织在未来能够持续发展。
一个有效的人力资源组织发展策略将会帮助组织吸引、培养和保留高素质的员工，并确保他们能够发挥自己的潜能和才华。
此外，通过发展人力资源组织，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而增加组织的绩效和竞争力。
二、策略选择制定适合组织的人力资源组织发展策略需要全面考虑组织的目标、资源、环境等因素。
下面是一些常见的人力资源组织发展策略：1. 人才招募与培养：通过吸引和培养高素质的员工，组织能够注入新鲜血液，并为员工提供个人发展的机会，从而满足组织的人力需求。
2. 绩效管理：建立科学有效的绩效管理制度，能够激励员工的表现，并对员工进行评估和奖励，提高组织的整体绩效。
3. 员工关系管理：建立良好的员工关系，帮助解决员工的问题和困扰，提高员工满意度，并减少员工流失。
4. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬体系和福利制度，既能激励员工的积极性，又符合组织的财务承受能力。
5. 员工培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，增强组织的竞争力。
三、实施过程人力资源组织发展策略的实施需要明确的计划和执行步骤。
下面是一个通用的实施过程：1. 分析与诊断：对组织的人力资源状况进行全面的分析与诊断，包括员工数量、能力结构、组织文化等方面。
2. 设定目标：根据分析结果，制定明确的人力资源组织发展目标，包括员工数量、能力提升、员工满意度等方面的目标。
3. 制定策略：根据目标，制定具体的人力资源组织发展策略，选择适合组织的策略和方法。
人力资源发展的策略
人力资源发展的策略人力资源（HR）是组织成功的重要因素之一。
因此，制定有效的人力资源发展策略至关重要。
本文将探讨几种不同的人力资源发展策略，以帮助组织更好地实现其战略目标。
一、扩大员工培训计划获得高水平的培训和发展机会是员工在工作中感到满意并提高其绩效的关键因素之一。
为此，组织应该制定并实施全面的员工培训计划，以提高员工的技能水平和发展机会。
这包括为员工提供内部和外部培训、短期和长期培训、在线学习和课堂学习等各种培训方式。
二、制定绩效评估标准制定透明的绩效评估标准可以激励员工充分发挥他们的潜力，提高他们在组织中的效率和效益。
在制定绩效评估标准时，应该考虑到员工工作的特性和要求，并结合员工的个人发展目标进行制定。
三、建立有效的沟通渠道建立起良好的沟通渠道是使员工在组织中保持积极状态和高效的关键因素之一。
这意味着不仅要为员工提供反馈机会，还要确保员工在困难或疑虑时能够得到支持和建议，并为员工提供适当的工作环境和设施。
四、加强人力资源规划人力资源规划是组织策略性人力资源管理计划的关键部分。
对当前和未来的人力资源需求进行分析和规划，以确保组织拥有合适的人才才能达到战略目标。
这包括招聘计划、培训计划、晋升和升迁的计划，以及适当的绩效管理策略。
五、建立积极的企业文化建立积极、健康、充满活力的企业文化可以提高员工的士气和忠诚度，并以积极的方式在市场中建立品牌形象。
这包括向员工提供有竞争力的薪酬和福利，建立健全的职业发展机制和公司价值观，并通过流程和环境来表达支持和倡导员工发展的态度。
总之，制定有效的人力资源发展策略对于组织的成功是至关重要的。
通过加强培训、制定绩效评估标准、建立有效的沟通渠道、加强人力资源规划和建立积极的企业文化等措施，组织可以更好地实现其战略目标，从而提高业绩和盈利能力。
人力资源管理的策略
人力资源管理的策略人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是指一种协调和管理组织内部人力资源的策略和活动。
它的目标是确保组织的员工能够发挥最大的潜力，以实现组织的战略目标。
下面将介绍一些重要的人力资源管理策略。
一、人力资源规划人力资源规划是组织中的一项重要策略。
它涉及确定组织当前和未来所需的员工数量和质量，以满足战略目标。
在人力资源规划过程中，组织应对当前和未来的人力资源需求进行分析，确定所需要的员工的数量和员工的技能和能力要求。
通过合理的人力资源规划，组织可以更好地应对市场变化和业务需求。
二、招募与选择招募与选择是人力资源管理中的重要环节。
它涉及吸引并选择合适的人才加入组织。
招募策略应基于人力资源规划和组织的战略目标。
组织可以通过各种渠道进行招募，如招聘网站、校园招聘、人才推荐等。
在选择过程中，组织应结合面试、测试和背景调查等评估方法，确定最适合组织的候选人。
三、绩效管理绩效管理是确保组织员工能够达到最佳绩效的策略。
它涉及制定明确的职责和目标，评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励。
绩效管理应以目标为导向，使员工明确工作目标，并根据实际表现进行评估和奖励。
此外，绩效管理还应提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。
四、培训与发展培训与发展是组织中的另一项重要策略。
它涉及为员工提供必要的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
组织可以通过内部培训、外部培训、跨部门交流等方式来进行培训与发展。
通过培训与发展，员工可以增强自己的能力，提升工作绩效，并满足个人发展和职业规划的需求。
五、激励与福利激励与福利是影响员工工作动力和满意度的重要因素。
激励策略应基于员工的工作表现和贡献，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
组织可以采用绩效奖金、晋升机制、灵活的工作时间安排等方式来激励员工。
此外，组织还可以提供培训和发展机会、员工福利和工作环境等福利措施，以增强员工满意度和忠诚度。
人力资源管理的可持续发展策略研究
人力资源管理的可持续发展策略研究1. 引言人力资源管理是一个涉及管理和发展组织人力资源的综合性领域，它对于组织的可持续发展至关重要。
本文将探讨人力资源管理的可持续发展策略，分析其重要性和优势，并提出一些可行的解决方案。
2. 人力资源管理的可持续发展重要性可持续发展是指满足当前需求而不折损子孙后代满足其需求的能力。
人力资源管理对于组织的可持续发展至关重要。
首先，通过有效的人力资源管理，组织可以招聘、培训和留住最优秀的人才，从而提高组织的竞争力。
其次，通过开发和激励人力资源，组织可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减轻员工流失的成本。
最后，人力资源管理可以促进员工的个人发展，增强他们的技能和能力，为组织提供持续的创新和发展能力。
3. 人力资源管理的可持续发展优势人力资源管理的可持续发展策略具有以下几个重要的优势。
首先，它可以帮助组织构建一个具有强大工作团队的人才库，为组织的长期发展提供禀赋基础。
其次，它可以提高员工的工作质量和效率，为组织的可持续发展提供支撑。
再次，它可以促进组织内部的沟通和协作，增强组织的凝聚力和合作性。
最后，它可以提高组织的社会形象和声誉，增加员工和消费者的信任。
4. 人力资源管理的可持续发展策略为了实现人力资源管理的可持续发展，组织可以采取以下策略。
首先，组织应该制定全面的人力资源管理政策，包括招聘、培训、绩效管理和福利待遇等方面，以确保符合组织的长期发展目标和价值观。
其次，组织应该注重员工发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的技能和能力，适应组织发展的需求。
再次，组织应该营造积极的组织文化和良好的工作氛围，激励员工积极投入工作，并促进员工之间的相互沟通和合作。
最后，组织应该注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 可持续发展的挑战和解决方案人力资源管理的可持续发展面临一些挑战，如全球化、技术革新和人口老龄化等。
人力资源发展策略实现人才培养与发展的个关键策略
人力资源发展策略实现人才培养与发展的个关键策略人力资源发展策略实现人才培养与发展的关键策略人力资源是企业最重要的资源之一，而人才的培养与发展是人力资源发展策略中的关键环节。
本文将探讨实现人才培养与发展的关键策略，以提供对企业人力资源发展有实质性推动作用的参考。
一、战略规划战略规划是实现人才培养与发展的基础。
企业应清晰地定义人才培养与发展的目标，明确人才发展的方向和路径。
在战略规划中，企业可以通过以下几个方面进行考虑：1. 定位：确定组织人力资源在业务战略中的定位，根据不同的业务需求制定不同的人才发展策略。
2. 岗位分析：分析各个岗位的核心职能和要求，明确人才需求的规模、类型和复合能力。
3. 人才需求预测：预测未来的人才需求，结合企业发展战略和产业趋势，确保人才的培养与发展能够符合未来需求。
4. 管理层支持：管理层对人才培养与发展战略的支持至关重要，他们应对人才培养与发展的重要性有清晰的认识，并为此提供相应的资源和决策支持。
二、绩效管理绩效管理是实现人才培养与发展的重要手段。
通过有效的绩效管理，企业可以评估员工的表现，确定其培训和发展需求，并将其潜力转化为组织发展的动力。
在绩效管理中，应注意以下几方面：1. 目标设定：为每个员工设定明确的目标，确保他们的工作与组织目标保持一致。
目标应具体、可衡量，并与员工的职位、能力和发展方向相匹配。
2. 绩效评估：以客观、公正的方式评估员工的绩效，考虑员工的工作成果、能力表现以及职业潜力。
评估结果可以作为制定员工培养和发展计划的依据。
3. 反馈与发展计划：向员工提供及时、准确的绩效反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，并提供具体的发展计划和培训机会。
三、培训与发展培训与发展是实现人才培养与发展的重要途径。
通过培训和发展，员工可以提升专业能力、拓展技能，为组织提供更有竞争力的人才资源。
在培训与发展方面，企业可以采取以下策略：1. 岗位培训：根据岗位要求和员工需求，提供相关的技术培训和职业素养培养，帮助员工掌握必要的知识和技能。
人力资源管理的目标和策略
人力资源管理的目标和策略人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是组织管理中至关重要的一部分，它致力于推动企业的发展、提升员工的绩效和满足员工的需求。
在当前激烈的市场竞争中，人力资源管理的目标和策略成为了企业成功的关键。
一、人力资源管理的目标1. 招聘和保留合适的人才：HRM的首要目标是通过招聘和保留适合组织需求的人才，建立一个高素质的团队。
人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工才能在市场中脱颖而出。
2. 培养和发展员工：为了增强员工的专业能力和个人发展，HRM 需要制定培训计划和晋升机制，并提供良好的学习和发展环境。
通过培养和发展员工，企业可以增加员工的忠诚度，减少人员的流失率，并激励员工为组织做出更大的贡献。
3. 打造和谐的工作氛围：HRM的另一个重要目标是创建一个积极和谐的工作氛围。
通过建立良好的内部沟通渠道、丰富的员工福利、强调工作平衡和关注员工的健康与福祉，企业可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和创造力。
4. 建立有效的绩效管理和奖励体系：为了激励员工主动努力工作并提高绩效，HRM需要建立一个有效的绩效管理和奖励体系。
通过设定明确的目标和评估标准，及时的反馈和激励措施，企业能够提高员工的绩效，并引导员工朝着组织的目标努力。
二、人力资源管理的策略1. 战略人力资源规划：企业应该制定长期的战略人力资源规划，根据组织的战略目标，确定人力资源的需求和配置，以实现战略的有效落地。
战略人力资源规划需要充分了解公司的发展方向和市场环境，以确定人员构成和人员需求的策略。
2. 有效的招聘策略：HRM需要制定一套有效的招聘策略来吸引和挑选符合组织需求的人才。
招聘策略包括确定职位要求，发布招聘广告，开展面试和评估，以及确保选择合适的人员加入组织。
3. 有针对性的培训和发展计划：根据企业的业务需求和员工的发展需求，HRM应制定有针对性的培训和发展计划。
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集團標誌(LOGO )
• 1993年董事長整合慶豐集團, 統 一集團形象
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
•提出集團形象之訴求重點 : • 誠心 人文 世界觀 • 企業心 社會心 世界心 • 做社會需要的企業
企業標誌(LOGO )的設計理念
•平面設計展示了人性的擁抱姿態，同時表達慶豐集團旗下 多元化的事業體及對各子公司的保護和關愛。
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三陽工業 SANYANG INDUSTRY
國際財務 管理
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核心技術 顧 客 產品研發
智慧財產 管理
高單價產 品生產
人力資源管理與發展
˙Michael Porter認為企業在21世紀最重要的競爭優勢 為： －企業經營策略 －人力資源及管理
˙美國哥倫比亞大學在對20個已開發國家、1500餘位 專家經理人調查報告中，亦顯示企業與同業競爭時： －最重要的經營管理技能：經營策略管理。 －次重要的經營管理技能：人力資源策略管理。
•象徵一個眼光前瞻的智囊團。以其創新的經營理念在所有 先進的行業中穩居領導之地位。
•〝C〞的基本字形代表慶豐集團英文字首。 •互相交扣的〝C〞字引伸各子公司的緊密關係。 •整體設計有漸進動感，演譯著運行不息的業務營運。宇宙
的觀感意味著全球性運作。 •新設計理念是年輕和動力的現代詮釋。 •高雅的紅色灌輸了溫暖的感覺，創造了友善的形象。
人力資源規劃
政政策策 人力資源政策的研擬與運用
規規劃劃
人力資源預測與規劃 1. 人員編制 / 職務配置 2. 人力增補方案 3. 人力裁減方案 4. 勞務費管理及差異分析
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
人力資源管理
任任用用管管理理 績績效效管管理理 薪薪酬酬管管理理 員員工工關關係係
派派外外管管理理 人人資資管管理理 ee化化
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
三陽工業
職能 (Competency) SANYANGINDUSTRY
知識/ 技術 工作動力
行為
職能的運用
Top down 組織需要的是什麼 ?
企業願景使命
職能需求
Gap Analysis
員工現有能力
SY職能運用
績效 評估
訓ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 發展
(含360度領導 職能回饋)
接下頁
溝通協調
1.語言溝通能力 2.書面溝通能力 3.建立良性工作關係 4.協調能力 5.說服力 6.影響力
在組織中能有效率的言談，並樂於和組織成員分享、交換意見 能藉由正式及非正式的文件，清楚而有效率的傳達訊息 將建立良好工作環境視為己任，以身作則來促進團隊的和諧互助 能展現溝通能力，給予上下游夥伴改善的回饋意見 善於利用溝通作諮商輔導、排難解紛、談判折衝並獲致良好成果 能在不同的團隊、功能與層級間發展出具影響力的關係
企業理念/文化
SWOT
企業使命/願景
企業目標 企業策略 組織設計
人力資源理念 人力資源策略
接班計畫 行為規範
面談
人力規劃
工作設計
人力需求 申請
內外 徵聘 甄選
心理測驗 任用 晉升
生涯規劃 工作規範 勞動基準
工作分析 工作說明 工作評價
訓練體系
職能建立
薪酬調查
專業測驗
最低工資
訓練需求 訓練策劃
薪資結構
公平合理且有效率的分配部門內部資源，並協助設定績效目標 能對部屬提供即時的指導與回饋，協助部屬完成任務 隨時激勵組織成員士氣，並努力獲取成員所須之內外部資源，以提昇生產力 能清楚的與部屬共同建立具體且可衡量的工作目標，並以成功為前進目標 能落實開源節流之政策，並善用財務管理工具，提高獲利 能利用個人魅力及特質來啟發同仁為公司努力、攏絡人心，並以身作則 能將工作的責任與決策權交給適當的人，並能發揮出最大的效能。
三、能力主義做中心， 適應、達到的成果 做公平的分配。
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
三陽經營使命
致力優良產品的發展，貢獻社會
三陽經營理念
能力主義為中心，肯定貢獻；以誠信、 活力、創新滿足顧客，共創新未來。
三陽願景
以全球化視野，提供顧客整體滿意的產 品與服務；並在所經營的事業中，成為 居於領導地位的卓越企業。
能展現全球化的認知/感受，並樂於 建立以全球化為目標的工作團隊 每個決策都能考量全球性的影響，並鼓勵追求全球性的知識 對國際事務、跨國文化差異、管理功能具高度敏感性，並能快速熟悉
領導統馭
1.資源分配/利用 2.工作輔導 3.激勵部屬 4.結果導向 5.獲利管理 6.領袖氣質 7.授權
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職能關鍵行為表
職能項目 分析研判
1.資料蒐集能力 2.邏輯思考能力 3.判斷分析能力 4.問題解決能力 5.整體性思考能力
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
人力資源策略 員工能提供的是什麼? Bottom up
招
文化 生涯 薪酬
募
變革 規劃 及任
輪調
用
系統
職能分類法
Competency
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
Managerial Competency 管理職能
Core Competency
核心職能
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
人力資源管理與 發展策略
報告人：三陽工業 楊秀華
2005.11.30
Agenda
前言 關於三陽 人力資源管理與發展實務 問題交流
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
經營基本想法
慶豐集團經營理念
一、以公司的發展，貢 獻社會。
二、站在顧客的立場， 提供顧客需要的產 品與服務，達到顧 客的滿意度。
日常導向
人 員 導 向
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SY Way
Artifact Behavior System Vision & Values
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
職能的定義
哈佛大學 McClelland 教授對卓越的工 作者做一研究，發現智力並不是決定 工作績效的唯一條件。他找出一些因 素，例如：態度、認知、及個人特質 等，稱之為「competency」，在此翻譯 成「職能」。
訓練實施
福利制度
獎工制度
（離退）
薪酬政策
訓練評鑑
工作標準
訓練
(不好)
績效評估
(好)
懲罰 再
訓
*（減薪）
練
*警告
*停職
*降級
獎勵
*加薪 *獎勵 *獎金 *晉升
訓練資訊
人 力 發 展 訓 練
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人力資源管理系統化 強化競爭優勢∕完成企業目標
部門工作內容
人人 力力 資資 源源 願願 景景
活力/積極
1.活力表現 2.工作熱忱 3.自動自發 4.積極性 5.速度
具有充沛的精力，能夠長期持續的盡最大努力來完成事務 能自願加入工作團隊或改善小組，主動增加個人貢獻 在可容許的範圍內，主動執行新的想法或改善方案 能設定高績效標準，追求更高目標並努力達成 了解、並以「速度」為競爭優勢
國際 化能力 1.具備國際觀視野 2.全球化心態 3.國際化事務對應能力
關鍵行為 能針對所面對及潛在的問題，廣泛的蒐集相關資訊 能針對不同來源的資訊，整理出合乎邏輯的結論 能運用合理的理論經驗及輔助工具(如圖表、電腦軟體分析)來分析問題 能依據問題的原因，提出解決的建議 能列出事情的優先順序，並把握重點，執行重要度最高的事情
計劃組織
1.整合能力 2.時間管理能力 3.計劃控制能力 4.預測潛在問題
行及評估
策略角色
GLOBAL
人力資源決策系統 （HRP)
人力資源發展系統 （HRD)
LOCAL
人力資源管理系統 (HRM)
作業角色
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
人事行政作業系統 (PM)
HR 專業人員的四種角色 未來導向
工 作 導 向
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
策略伙伴 變革推手 行政專家 員工代言人
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
全球化視野--全球化的佈局
★
★ ★
歐洲營運中心
CCK
★
XS★ ★ SY營運總部
★
VMEP
北美客戶 南美客戶
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
全球化視野全球營運的思維
全球運籌 後勤支援
訂單 顧客
國際採購
全球營運 策略
三陽工業
OEM
供應商
OEM
國際人力 資源管理
三陽工業 SANYANG INDUSTRY
能邀請他人以腦力激盪的方式，想出更多更好的創意來處理事情 能夠預見問題，並設計出更新、更好的行事方法 確保所提出的創新方案能符合業務的需要，而非胡思亂想 能針對目前的工作流程，運用方法找出改善的機會 能擷取競爭者或其他產業值得學習之處，運用在自己的工作領域中
能將複雜的任務轉化成一系列可被執行的行動方案 有效配置自己的時間資源及對個人的行動方案能設定優先順序 能靈活運用PDCA手法落實行動方案 能預測潛在問題並加以防範
策略規劃
1.前瞻性 2.系統分析能力 3.策略思考能力 4.策略執行能力 5.經營環境敏銳度