台湾七大富豪家族的财富传奇

台湾七大富豪家族的财富传奇（组图）《福布斯》杂志公布了身家在10亿美元以上的全球富豪排行榜，进榜的台湾地区富豪占了七席。

台湾“国泰”金控蔡宏图及其家族以77亿美元财富蝉联台湾地区首富，排名全球第120位。

其他六位进榜富豪分别为：鸿海郭台铭、台塑王永庆及其家族、富邦蔡万才及其家族、远东徐旭东、旺旺蔡衍明、广达林百里。

去年进入榜单的台湾富豪有八位，除了今年入榜的七人外，还有目前正因力霸案受到拘押的东森王令麟。

在崇尚财富神话的年代，这七人无疑是时下台湾地区最具代表性的财富英雄。

拔剑四顾，宝岛之内，问财富谁人可敌!蔡宏图及其家族：领航台湾最大企业航母头衔：国泰金控集团董事长财富排名：全球第120名，台湾首富拥有财富：77亿美元在蔡宏图领航下，以人寿为核心业务的国泰金控这艘航空母舰，今已涉足保险、银行、房地产、医院等多个领域，资产规模达到数千亿元人民币，不仅是台湾金融业龙头，也成为岛内最大的企业集团。

蔡宏图有幸生为富家子，其父蔡万霖，素有“台湾首富”及“保险大王”享誉，1987年蔡万霖便进入世界亿万富翁前10名，此后连续多年位居此列。

1995年更以85亿美元排名全球第六，成为全球华人第一富。

蔡家第一代从商兄弟四人，长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖、老四蔡万才，四十多年前，蔡家兄弟从成立国泰产险公司起步，迅速发展成以“国泰”为标志的超级企业集团。

二十多年前，蔡家兄弟分家，蔡万霖分得四家公司，并以国泰人寿为核心组建起霖园集团。

1980年，刚考取美国律师执照的蔡宏图被召回父亲身边，帮助打理集团核心企业国泰人寿。

蔡宏图从最基础的看财务报表学起。

10年后，38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长。

蔡宏图接任之际，正值台湾保险市场激流汹涌、险象环生，那时台湾对外资保险公司开放，大批外资保险涌入台湾，外资与本土公司狂打价格战。

长期来稳居台湾同业第一的国泰人寿，在市场恶性竞争之下，保单市场占有率从五成掉到了三成。

蔡宏图坚持推行持续稳健的长期战略，以创新商品避开价格战的恶性竞争。

时间一长，打价格战的业者倒的倒，亏的亏，退的退，国泰人寿仍稳居寿险龙头宝座。

“第一名最大的问题就是没有人让你追，你听到后面的喘息声就非常紧张。

”蔡宏图后来回忆那时的惊险，如此吐露心声。

稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。

一次，他和堂弟蔡明忠 (富邦金控董事长)等几位朋友结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。

一群人骑着骡子，走在山路上，突然，蔡宏图从骡子上摔下来，脸差点撞到地上。

大家还没反应过来，他就已经像什么事都没发生一样，不声不响地站起来了。

“姿势非常优雅……他是不会出错的人。

”蔡明忠描述。

蔡宏图常说：“我们是一艘航空母舰，转向没那么快，要慢慢地转，稳稳地转。

”郭台铭：我的领域里没有竞争对手头衔：鸿海集团董事长财富排名：全球第160名，台湾第二拥有财富：61亿美元郭台铭霸气十足，如果放到战场上，必定是龙威虎胆的一员猛将。

他的经典告白是：“我的领域里没有竞争对手!”如今亿万身家，可当年他为了见一个客户，可在外头淋雨4个小时。

“年轻人不要怕吃苦，不要怕困难，不要轻言放弃。

我创业时缺人才，缺市场，缺资金，缺技术，我都经历过了。

”郭台铭常言，失败是成功的妈妈，妈妈多，儿子才会多。

他说，法国好的葡萄酒，所用的葡萄都是生长在贫瘠土地里，没有水分，缺乏养分。

葡萄为了吸收水分，它的根一定要扎向土里更深;为了见到阳光，它的叶子会拼命向外伸展。

“恶劣的环境激发强烈的求生欲望，它的生命力就很旺盛，这样的葡萄酿成的葡萄酒才够上乘。

”郭台铭是个超级工作狂，往往一天工作16个小时以上。

在他领导之下，鸿海靠苦干、实干、拼命干，终成全球电子代工老大。

郭台铭的经营理念是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。

为了留住客户，鸿海追求“最快制造、最快配送、最快交货”，在几大洲同时开设工厂。

同样为了留住客户，郭台铭没有“品牌梦”，客户不用担心鸿海翅膀长硬后，会推个“鸿海牌”和客户抢市场。

郭台铭一直很喜欢这个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：“请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。

”在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。

郭台铭祖籍山西，他说，晋商做生意不讲“零和”而讲“双赢”。

比如眼前有3个面包，3个面包我全吃掉，一点渣也不给你留，这是“零和”;但是我吃两个，你也吃一个，这就是“双赢”。

王永庆及其家族：一勤天下无难事头衔：台塑集团创始人财富排名：全球第178名，台湾第三拥有财富：55亿美元前年，九十高龄的“经营之神”退休了，台塑集团进入“分权共治”的集体领导时代。

退休后的王永庆，可以更加从容享受每天半夜的固定运动“毛巾操”，日日坚持“骨要动、气要喘、汗要流”，喜欢清淡饮食的良好生活习惯，使他看上去一派仙风道骨。

其实，王永庆至今仍是台塑的精神领袖。

这位祖籍福建安溪的农家孩子，祖上几代人以种茶为生，只能勉强糊口。

16岁那年，王永庆作出人生中第一个重要决定：自己开米店当老板!启动资金是父亲向别人借来的200块钱。

为了卖出更多大米，他挨家挨户上门推销，还免费给居民掏陈米、洗米缸，用现在的话说，王永庆提供了针对性很强的个性化服务。

此外，当时大米加工技术落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石子，买卖双方也见怪不怪。

王永庆在每次卖米前把米中杂物拣干净，买主一来二往成了回头客。

王永庆之后开了碾米厂，做了木材生意，不过他最“神来之笔”的当属经营石化行业。

上世纪50年代初，台湾推出一系列工业发展计划，包括兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。

王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份公司。

“一勤天下无难事”，王永庆认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力。

王永庆扮演着“抬头看”的角色，弟弟王永在就是“低头做”，两人精诚合作。

有人问王永在有没有和哥哥吵过架，王永在委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是台塑历经50多年，横跨了炼油、石化、塑料、纺织、能源、生物科技及医疗、教育等多元产业。

蔡万才及其家族：为三代人挖一口活井头衔：富邦集团董事长财富排名：全球第247名，台湾第四拥有财富：43亿美元台湾最大民营银行、富邦银行拟通过在香港的子公司富邦香港银行，参股厦门市商业银行，成为近年两岸金融业界传得沸沸扬扬的事情。

富邦背后的大老板，就是如今年近八旬的蔡万才。

蔡万才几年前渐渐淡出经营，把棒子交给长子蔡明忠、次子蔡明兴。

去年富邦集团净赚140亿元新台币，居岛内产险行业龙头位置。

在第一代从商蔡氏四兄弟当中，蔡万才排行老四，声音洪亮，是最为活跃的一人。

20多年前兄弟分家时，蔡万才分得以国泰产险为核心业务的几家公司，后将国泰产险更名为富邦产险，2001年整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司，成立了台湾第一家金控公司。

蔡万才认为，经营金融业要七分保守，三分冲劲，才会细水长流，要有时间慢慢成长，而千万不能有暴发户心态。

他说，创业第一代打基础，很辛苦，资本可能还不够付利息;第二代还是做得很辛苦，要购并;等到他孙子时，挖井水就有了，取之不尽，但不会泛滥。

“事业要永续经营，第三代之后一定要借重外来的专业经营，否则事业就到此为止了。

公司大了要上市募大众资金，每次增资家族资金就稀释一点，自己的股份少了，自然要促进公司大众化，特别需要公司的专业化经营。

”蔡万才遵循了蔡家集团的发展特点，先以金融、房地产为主轴，再扩展至服务业、制造业。

如今富邦继续购并商业银行，目标是成为混业经营的金融旗舰;同时，通过参股台湾前两大电信公司，成为电信服务市场的新霸主。

徐旭东：蓝、绿通吃的新“经营之神”头衔：远东集团董事长财富排名：全球第707名、台湾第五拥有财富：17亿美元民进党执政后，徐旭东与台湾“第一家庭”往来密切，个人声名扶摇直上，甚至被誉为继王永庆之后新一代的“经营之神”。

2003年徐旭东拿下sogo太平洋百货经营权时，曾宴请陈唐山、陈哲男、黄芳彦等与“第一家庭”关系密切的人士。

当年远东饭店圣诞节点灯，徐旭东还请“第一夫人”吴淑珍出马。

其实，徐家早年在国民党执政时，与权倾一时的蒋彦士交好，徐旭东更与国民党大佬黄少谷之子黄任中结成莫逆。

如此懂得经营政商关系，徐旭东可谓“富贵险中求”。

徐旭东很怕寂寞，如果新闻版面隔太久没有他的消息，他会浑身不自在，一定又会想办法跳出来，成为媒体焦点。

同样为了排解寂寞，徐旭东还是个百分百的工作狂。

朋友说他是“台独”分子(指太太住海外，先生在台独自生活)，晚回家没有太太管，所以经常留在公司开会到半夜。

下属也最怕他出差回来，因他一回来，就会排很多会议，有时他太累了，会议进行一半便打起盹来，但突然醒来后，还能把同仁问倒。

讲话喜欢掺杂几句英语的徐旭东，1941年生于上海，身为远东集团第二代掌门人，把远东版图从纺织、水泥、化纤、航运、百货，快速扩张至金融、电信领域，已有亚洲水泥、远东纺织、远东银行等多家上市公司。

蔡衍明：米果大王的“学历无用”论头衔：旺旺集团董事长财富排名：全球排名第743，台湾第六拥有财富：16亿美元他，不是太平绅士，而是乱世枭雄。

他，是中国第一个拥有私人飞机的台商，机身上画有可爱的旺仔图像。

日本趋势大师大前研一指出，现在的商业世界就像拓荒时代，这时最需要的不是学院派营生者，而是能在现实环境中独立思考的街头营生者。

蔡衍明正在大陆这块“经济新大陆(行情论坛)”上，迸发出他街头营生者的能量。

19岁时，蔡衍明自告奋勇从父亲手上接下宜兰食品厂，并将宜兰食品由外销加工厂，转型为内销品牌商。

他推出浪味鱿鱼丝品牌，花大钱打广告，结果一年下来赔了一亿多。

因为没有退路，逼出了他的街头斗犬性格，他到处筹钱，图谋东山再起。

当时，他看好台湾稻米过剩，从事日本米果生意有钱可赚，因此找上日本前三大米果厂商之一，花了两年争取到技术合作，据此在台湾市场快速崛起，站稳脚跟。

将版图移至大陆，对他而言是至关重要的一步。

上世纪90年代初，就连上海也很少有台商，但蔡衍明居然跑到内陆的湖南长沙。

几年后，大陆米果市场竞争激烈，米果售价从一公斤50元掉到30元。

“除根之后，才好做!”蔡衍明采取割喉策略，推出四个副品牌的低价米果应战，并将价格一口气杀到一公斤5元。

而米果生产设备一条就要近千万美元，但为了全面阻绝对手，他砸下数千万美元，将生产线一口气扩充到十条，终将旺旺打造成全球最大米果制造商。

街头的成功，让蔡衍明更加笃信“学历无用”，每个儿子18岁后，他就不让再升学。

他自信地说，“学校老师永远有，我这个老师不是永远有!学历高的人比较不稳定，学历低的比较能真实认识自己!”林百里：乌龟哲学成就第一头衔：广达电脑董事长财富排名：全球排名第897，台湾第七拥有财富：13亿美元今年适逢广达创立20年，年初林百里在公司旺年会上说，“鸿海精密是电子业的‘一哥’，广达要做‘大哥’”。