今日头条2018届校园招聘产品经理岗位笔试题目
产品经理笔试题及答案

产品经理笔试题及答案一、选择题1. 产品管理的核心职责是什么?A. 销售产品B. 管理产品生命周期C. 编写代码D. 处理客户服务问题答案:B2. 以下哪个不是用户故事的三个主要元素?A. 角色B. 行动C. 目标D. 条件答案:D3. 敏捷开发方法中,哪个概念强调团队成员之间的密切协作?A. 迭代B. 冲刺C. 持续集成D. 团队自组织答案:D二、简答题1. 请简述什么是MVP(最小可行产品)?答:MVP(最小可行产品)是一种产品开发策略,它允许团队快速推出具有核心功能的原型产品,用以测试市场反应和用户需求,从而在投入更多资源之前验证产品概念的可行性。
2. 产品经理在进行市场调研时,通常会关注哪些关键指标?答:产品经理在进行市场调研时,通常会关注以下关键指标:目标用户群体、市场规模、竞争环境、用户需求、用户痛点、市场趋势以及潜在的市场机会。
三、案例分析题假设你是一款在线教育平台的产品经理,请分析以下场景,并给出你的建议。
场景:平台近期用户活跃度下降,用户反馈课程内容不够吸引人。
分析:1. 首先,我们需要收集和分析用户反馈,了解用户的具体需求和不满意的点。
2. 其次,可以通过数据分析工具,查看用户在平台上的行为模式,找出活跃度下降的原因。
3. 接着,考虑与内容创作者合作,更新和优化课程内容,增加互动性和实用性。
4. 最后,可以通过A/B测试,测试不同的课程内容和呈现方式,找到最能吸引用户的方法。
建议:1. 增强课程内容的更新频率,确保内容的时效性和相关性。
2. 引入更多互动元素,如在线问答、小组讨论等,提高用户的参与度。
3. 对现有课程进行用户满意度调查,收集反馈并及时作出调整。
4. 利用社交媒体和在线广告,提高平台的知名度和吸引力。
四、论述题请论述作为一名产品经理,如何平衡用户需求、商业目标和技术可行性?答:作为一名产品经理,平衡用户需求、商业目标和技术可行性是一项挑战,但也是职责所在。
以下是一些策略:1. 深入了解用户:通过用户访谈、调查问卷、用户反馈等方式,深入了解用户的真实需求和痛点。
产品经理笔试题

产品经理笔试题一、选择题(每题3分,共30分)以下哪个选项不是产品经理的职责?A. 负责产品的整体规划B. 负责产品的设计和开发C. 负责产品的市场营销D. 负责产品的售后服务产品生命周期的四个阶段是什么?A. 研发、制造、销售、废弃B. 规划、开发、测试、上线C. 概念、开发、市场、衰退D. 策划、设计、推广、维护产品用户体验五要素是什么?A. 战略、范围、结构、框架、表现B. 设计、功能、交互、内容、外观C. 需求、功能、性能、安全、易用性D. 目标、定位、特点、卖点、期望产品经理常用的数据分析工具包括哪些?A. Excel、SPSS、SAS、RB. Google Analytics、Mixpanel、App AnnieC. Tableau、PowerBI、PythonD. Hadoop、Spark、Storm下列哪个选项不是产品经理应具备的素质?A. 良好的沟通能力B. 强烈的数据驱动思维C. 优秀的产品设计能力D. 强大的编程能力下列哪个选项不是产品经理需要了解的领域?A. 市场调研B. 用户研究C. 产品设计D. 生产制造产品需求文档(PRD)包括哪些内容?A. 简介、功能需求、非功能需求、设计约束B. 需求背景、功能说明、操作流程、界面设计C. 功能概述、用户角色、功能点梳理、数据字典D. 设计文档、开发指南、测试用例、发布说明下列哪个选项不是产品经理应该遵循的工作流程?A. 需求分析B. 产品设计C. 产品开发D. 产品淘汰下列哪个选项不是产品经理应该具备的技能?A. 市场调研能力B. 数据分析能力C. 产品营销能力D. 产品制造能力下列哪个选项不是产品经理应该关注的内容?A. 用户体验B. 产品性能C. 产品推广D. 产品开发成本二、简答题(每题10分,共20分)请简述产品经理的工作职责。
请简述产品用户体验五要素的重要性。
三、论述题(每题15分,共30分)论述产品经理如何进行市场调研。
产品经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)

招聘产品经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、以下哪个不是产品经理的工作职责?A、市场调研与分析B、产品规划与设计C、项目管理与协调D、财务预算与成本控制2、在产品开发过程中,以下哪个阶段属于产品需求分析阶段?A、产品规划B、产品设计与开发C、产品测试与上线D、产品需求分析3、以下哪个选项不是产品经理的核心职责?A. 用户需求分析B. 市场调研C. 团队管理D. 销售策略制定4、在产品生命周期中,以下哪个阶段是产品创新和改进的主要时期?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期5、以下哪个选项不属于产品经理的核心技能?A、数据分析能力B、项目管理能力C、沟通协调能力D、编程能力6、以下哪种产品开发方法强调快速迭代和用户反馈?A、瀑布模型B、敏捷开发C、RUP(Rational Unified Process)D、JAD(Joint Application Development)7、以下哪个选项不属于产品经理的典型工作职责?A、市场调研与分析B、需求收集与梳理C、产品设计D、销售业绩考核8、以下哪个工具在产品经理进行需求分析时最为常用?A、思维导图B、甘特图C、SWOT分析D、鱼骨图9、以下哪项不是产品经理在产品设计阶段需要考虑的核心要素?A. 用户需求B. 技术可行性C. 市场趋势D. 财务预算二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在进行产品需求分析时,以下哪些步骤是产品经理应该遵循的?A. 确定目标用户群体B. 定义产品功能规格C. 分析竞争对手的产品D. 制定市场进入策略E. 评估技术实现难度2、关于敏捷开发模式下的产品迭代周期管理,下列说法正确的是:A. 迭代周期越短越好,因为可以更快地响应变化。
B. 每次迭代都应该产出一个可工作的软件版本。
C. 敏捷团队不需要文档,所有信息都通过面对面沟通获得。
产品经理笔试题目参考

产品经理笔试题目参考产品经理笔试题目参考11.以你家(或宿舍)为中心,半径3公里内最大的超市,然后请用有效方法计算出这个超市在10月31日午夜23:59时,货架上还有多少瓶330毫升的红色听装可口可乐。
请告知我准确的答案,并给出推导过程。
2.请分析一下微信朋友圈“相册封面”功能设计优劣。
(朋友圈点击进去最上边那个局部,包括个人照片和一个可更换的背景图)参考此题的思路如何来解决“芝加哥有多少钢琴调音师”这个费米问题呢?从哪里开头下手?和很多费米问题一样,对于计算中使用的数据量进展估量通常是很有帮忙的,这里说的不是问题最终要你估算的量,而是能够帮忙你计算出最终结果的量。
在这个问题里面,我们先从芝加哥有多少台钢琴开头可能会更简单,之后再弄清晰需要多少调音师才能让这些钢琴保持音准。
我们先列出需要知道的数据,之后是一些假设:一、钢琴需要多久进展一次调音二、为一台钢琴进展调音需要多长时间三、一位钢琴调音师一年平均工作多少小时四、芝加哥有多少架钢琴搞清晰这些问题有助于我们得到答案。
假如你知道第一点、其次点和第三点,只要和第四点相乘就能够弄清晰每年芝加哥全部的钢琴需要多少时间进展调音。
用这个数字除以每位调音师每年工作的时间,就得到了调音师的数量。
假设一:每架钢琴平均每年进展调音的次数。
这个数据是从哪里来的?我编的!不过这就是你在估算时候需要做的。
而且必需要在一个合理的”量级:一台钢琴不会每十年才调一次音,也不会一年调十次音。
一年一次看起来是一个合理的猜想。
假设二:为一台钢琴调音需要两个小时。
这是猜的,或许是一小时,但是两小时在合理的量级范围之内,所以这个数字没问题。
假设三:一位钢琴调音师每年平均工作多少小时?我们假设一周工作40小时,调音师每年有两个星期去度假:40小时/周x 50周=2023小时/年。
钢琴调音师的工作需要花时间在路上——没有人会把钢琴搬来搬去——所以调音师会有10%到20%的时间用在交通上面。
产品经理笔试题及答案

产品经理笔试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪项不是产品经理的职责?A. 市场调研B. 项目管理C. 产品测试D. 客户服务答案:D2. 敏捷开发中,产品团队通常多久进行一次迭代?A. 一周B. 两周C. 一个月D. 一个季度答案:A3. 用户体验(UX)设计的核心是什么?A. 视觉设计B. 交互设计C. 内容策略D. 品牌识别答案:B4. 在产品生命周期中,哪个阶段是产品推向市场之前的最后准备阶段?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案:A5. 以下哪项不是产品需求文档(PRD)中应该包含的内容?A. 产品愿景B. 目标用户C. 产品路线图D. 技术架构答案:D二、简答题(每题5分,共20分)1. 描述产品定位的重要性。
答案:产品定位是确定产品在市场中的位置和目标用户群体的过程。
它的重要性在于帮助企业明确产品的目标市场和用户需求,从而制定有效的市场策略和营销计划。
2. 解释什么是最小可行产品(MVP)?答案:最小可行产品是指包含核心功能的产品原型,它足够满足早期用户的基本需求,以便快速推向市场进行测试和反馈收集。
MVP的目的是验证产品概念的可行性,减少开发资源的浪费。
3. 产品经理如何评估一个新功能是否值得开发?答案:产品经理评估新功能是否值得开发通常通过以下步骤:分析市场需求、评估用户反馈、考虑竞争对手的产品、进行成本效益分析、制定原型测试计划,并根据测试结果和数据分析做出决策。
4. 描述敏捷开发中的产品管理流程。
答案:敏捷开发中的产品管理流程包括:定义产品愿景和目标、创建产品待办列表、进行迭代规划、开发和测试、评估和调整产品待办列表、持续交付产品增量。
三、案例分析题(每题10分,共20分)1. 假设你负责一款在线教育产品的开发,现有用户反馈课程内容不够丰富,你将如何改进?答案:首先,我会进行市场调研和用户访谈,了解用户的具体需求和偏好。
然后,我会分析竞争对手的产品,找出他们的优势和不足。
产品经理笔试题及答案

产品经理笔试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 产品生命周期中,哪个阶段最需要关注用户留存?A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案:C. 成熟期2. 以下哪项不是敏捷开发的核心原则?A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 合同谈判高于客户合作D. 响应变化高于遵循计划答案:C. 合同谈判高于客户合作3. 在产品定价策略中,成本加成法是基于什么来确定产品价格的?A. 市场需求B. 竞争对手价格C. 成本加上一个固定百分比D. 客户愿意支付的最高价答案:C. 成本加上一个固定百分比4. 以下哪个不是有效的用户画像创建步骤?A. 收集用户数据B. 分析用户行为C. 编写用户故事D. 选择用户头像图片答案:D. 选择用户头像图片5. 在产品路线图中,Gantt图主要用于展示什么?A. 产品愿景B. 时间分配C. 资源分配D. 用户反馈答案:B. 时间分配二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述敏捷开发与传统瀑布流开发模式的主要区别。
敏捷开发强调迭代和增量开发,注重团队协作与客户反馈,允许在开发过程中进行需求变更。
而传统瀑布流开发模式则是线性顺序进行,每个阶段完成后才能进入下一个阶段,不易适应需求变更。
2. 描述产品经理在产品开发过程中的主要职责。
产品经理负责定义产品愿景和战略,撰写产品需求文档,与设计师和开发团队合作确保产品功能实现,同时还需要收集用户反馈,持续优化产品,并进行市场竞争分析。
3. 请解释最小可行性产品(MVP)的概念及其在产品开发中的作用。
最小可行性产品是指具备核心功能,能够满足早期用户需求的最小化产品版本。
其作用在于用最少的资源快速验证产品概念,收集用户反馈,并据此调整产品方向,以降低开发风险和成本。
三、案例分析题(每题20分,共40分)1. 某初创公司开发了一款旅行规划应用,目前面临用户增长缓慢的问题。
作为产品经理,请列出你会采取的至少三种策略来提升用户增长。
今日头条2018届校园招聘产品经理岗位笔试题目

今日头条2018届校园招聘产品经理岗位笔试题目1、试着将知乎分别介绍给你的爸爸、妈妈并下载使用。
2、列举一款2016年到2017年间出现的现象级产品,并从产品、运营和市场等方面进行分析。
我们通常所说的现象级产品指的是在短时间内突然爆红而被众所周知和使用,但却难以维持长期发展的互联网或移动互联网产品,“现象级”这个词主要是形容一种反常规的形态。
最近一年的现象级产品有,百度外卖、B站,简书等,现已百度外卖为例,并结合产品生命周期进行说明。
2.1探索期产品视角:作为外卖产品,核心的业务逻辑是用户通过APP下单,商家通过APP接单,制作好后由配送团队将外卖送到用户手中完成整个业务闭环。
百度的产品团队在百度外卖上线前期注重打磨产品的核心功能,保证用户可以流畅的使用产品完成外卖购买。
运营视角:一款外卖产品做的是否成功取决于两个方面,一方面是高质量的商家,另一方面是足够体量的用户。
这两方面缺少任何一个方面都是不行的,百度外卖前期通过商家补贴和用户补贴的方式吸引力一大批商家的入驻和用户的购买。
同时,百度外卖上线之初已经有了饿了么、美团外卖两大强力的竞争对手,但是百度外卖依然从中占领了很大的市场份额,这是因为百度外卖很好的解决了配送团队质量的痛点。
百度外卖从开始就培养自己的配送团队保证快速及时送餐,通过提供良好的用户体验和感知,让百度外卖很快的从其他两大竞争对手身上获取了大批用户。
2.2成长期产品视角:在这个阶段,百度外卖继续完善产品核心功能及围绕核心功能的相关功能,其目的只有一个就是让用户更快更容易完成订外卖这件事。
运营视角:O2O产品运营是一件很烧钱的事情,在这个阶段百度外卖除了红包补贴之外,通过热点事件和活动运营不断增加品牌曝光率,吸引更多的用户实现用户体量的指数级增长。
2.3成熟期产品视角:产品进入平稳增长期后,百度外卖根据用户需求以及竞争对手的竞品,针对外卖这件事开始丰富自己的产品玩法一方面不断丰富自己的外卖服务种类,如外卖鲜花、药等让用户选择增加。
产品经理笔试题目

选择题产品经理在制定产品战略时,首先需要关注的是:A. 竞争对手的动态B. 用户的真实需求(正确答案)C. 产品的技术实现D. 市场营销策略在产品生命周期中,哪一个阶段最关键,决定了产品的市场接受度和成败?A. 开发阶段B. 上市阶段C. 设计阶段(正确答案)D. 维护阶段以下哪一项不属于产品经理的核心职责?A. 需求分析与管理B. 制定产品路线图C. 直接参与所有技术细节的实现(正确答案)D. 跨部门沟通协调在进行市场调研时,产品经理最应该关注的是:A. 行业报告的数据B. 用户反馈和行为数据(正确答案)C. 竞争对手的产品功能D. 新兴技术的发展趋势MVP(最小可行性产品)的主要目的是:A. 展示产品的全部功能B. 快速验证产品假设并获取用户反馈(正确答案)C. 吸引尽可能多的用户D. 实现产品的技术突破以下哪一项是产品经理在进行产品迭代时不需要重点考虑的?A. 用户反馈的整合B. 市场趋势的适应性调整C. 每一个细节的完美(正确答案)D. 迭代周期与效率的平衡在产品设计中,用户体验(UX)与用户界面(UI)的关系是:A. UX是UI的一部分B. UI是UX的一部分(正确答案)C. 两者完全独立D. UX只关注视觉设计产品经理在管理团队时,最重要的能力是:A. 技术能力B. 沟通能力(正确答案)C. 市场营销能力D. 数据分析能力以下哪一项是衡量产品成功最直接的指标?A. 产品的技术先进性B. 用户的满意度和忠诚度(正确答案)C. 市场营销的投入产出比D. 产品功能的丰富程度。
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今日头条2018届校园招聘产品经理岗位笔试题目
1、试着将知乎分别介绍给你的爸爸、妈妈并下载使用。
2、列举一款2016年到2017年间出现的现象级产品,并从产品、运营和市场等方面进行分析。
我们通常所说的现象级产品指的是在短时间内突然爆红而被众所周知和使用,但却难以维持长期发展的互联网或移动互联网产品,“现象级”这个词主要是形容一种反常规的形态。
最近一年的现象级产品有,百度外卖、B站,简书等,现已百度外卖为例,并结合产品生命周期进行说明。
2.1探索期
产品视角:
作为外卖产品,核心的业务逻辑是用户通过APP下单,商家通过APP接单,制作好后由配送团队将外卖送到用户手中完成整个业务闭环。
百度的产品团队在百度外卖上线前期注重打磨产品的核心功能,保证用户可以流畅的使用产品完成外卖购买。
运营视角:
一款外卖产品做的是否成功取决于两个方面,一方面是高质量的商家,另一方面是足够体量的用户。
这两方面缺少任何一个方面都是不行的,百度外卖前期通过商家补贴和用户补贴的方式吸引力一大批商家的入驻和用户的购买。
同时,百度外卖上线之初已经有了饿了么、美团外卖两大强力的竞争对手,但是百度外卖依然从中占领了很大的市场份额,这是因为百度外卖很好的解决了配送团队质量的痛点。
百度外卖从开始就培养自己的配送团队保证快速及时送餐,通过提供良好的用户体验和感知,让百度外卖很快的从其他两大竞争对手身上获取了大批用户。
2.2成长期
产品视角:
在这个阶段,百度外卖继续完善产品核心功能及围绕核心功能的相关功能,其目的只有一个就是让用户更快更容易完成订外卖这件事。
运营视角:
O2O产品运营是一件很烧钱的事情,在这个阶段百度外卖除了红包补贴之外,通过热点事件和活动运营不断增加品牌曝光率,吸引更多的用户实现用户体量的指数级增长。
2.3成熟期
产品视角:
产品进入平稳增长期后,百度外卖根据用户需求以及竞争对手的竞品,针对外卖这件事开始丰富自己的产品
玩法一方面不断丰富自己的外卖服务种类,如外卖鲜花、药等让用户选择增加。
另外根据用户在吃上面的选择困难提供了外卖推荐功能,帮助用户做出决定。
运营视角:
在这一阶段,百度外卖减少了红包补贴力度,通过增加会员卡功能提高用户粘性,结合热点事件和特殊节日增加活动运营力度。
3、如果你是一个100W日活的UGC短视频APP产品经理,你觉得此时是做分享视频打水印重要,还是优化播放器让视频播放更加顺畅重要?
4、从古老的BBS时代到web2.0的贴吧、豆瓣时代,再到移动互联网的各个垂直社区时代,最后到虎牙、快手等平台的出现,你觉得内容社区主要发生了那些变化?可以从你深度使用过的产品展开讲。
所谓网络社区,是一群拥有特别兴趣、喜好、经验的人,或是学有专精的专业人士,透过各种形式的电子网络以及电子邮件、新闻群组、聊天室或论坛等方式组成一个社区,让参与该社区的会员彼此之间能借此进行沟通、交流、分享信息。
由于这种社区不需要固定的聚会时间及实体的聚会地点,而是建构在虚拟的网络环境下,因此一般称之为网络社区,或在线社区。
讲到变化,最初的网络社区是以兴趣交流建立起来的:大多数人都有特别热中的事物,例如户外活动、摇滚乐、旅游、养花莳草等等。
很多早期的网络社区都是建立在共同兴趣上,这些社区聚集了许多分散各地、但对某一主题有共同兴趣或专长的人。
到后来,网络社区开始加入了其他的特点或者说是属性,例如提供服务、商业交易、交友互动等等,也就是说网络社区的功能在进一步扩大,服务属性越来越明显。
以豆瓣为例,这个创办于2005年3月的社区网站,长期是“中文书评网站”的代名词。
他的创始人喜爱阅读英文书籍,但是苦于没有志同道合的人进行交流,这才创建了这样一个书评网站,为的就是让许多像他一样的朋友们有一个相互交流读书感想的地方,这时的豆瓣展现的就是以兴趣交流为基础建立起来的。
但现在,豆瓣所涵盖的文化产品种类已远非创建之初所能比拟的。
在豆瓣的首页我们能看到读书、电影和音乐三大板块,所能提供的服务也大大扩充了。
虽说用户都是以一本书或者一个电影开始进入的,但之后的交流变得极大地丰富起来。
5、为2-10岁的儿童设计一款视频APP,写出设计思路和推广方式。
对于2-10岁的儿童来说,设计一款视频APP,并且需要做到让家长乐于为其买单,这就要在设计上专注对象作为儿童这一身份,下面将简述设计思路与推广方式。
设计思路:
在设计思路上要有以下几个部分需要考虑到:
1)寓教性
作为移动智能设备的主要消费群体80、90后,已经逐渐为人父、为人母了,80、90后比较能够接受把儿童的早期教育,规划在整个教育预算范围内。
所以在视频的设计上要体现出对孩子的寓教性,这样年轻的父母也乐于接受使用新颖的方式教育子女。
2)趣味性
对于开发者来说他们的幼儿视频APP的使用者肯定是孩子,这是毫无疑问的。
而爱玩儿是孩子们的天性,所以在APP的功能中要带有趣味性,来引起孩子的兴趣,否则也是无济于事的?开发者可以从界面设计、声音、播放形式等多个方面采用新颖夸张的形式进行设计,要使用符合童心的卡通界面设计,瞬间抓住孩子的眼球。
3)知识性
在视频内容的安排和选取上,要包罗众多有助于儿童学习的视频内容。
4)年龄分级
将视频的内容按照年龄认知不同进行区别分类。
5)家长参与性
有了家长的陪伴才能使儿童的成长更好,设计者设计时可以考虑到增加承认的参与度,让父母与孩子能共同使用。
推广方式:
APP推广方案。
APP应用手机客户端,作为一款服务智能手机用户的应用,选择适合移动互联网的营销推广方式是比较合适的,另外考虑到适用对象的具体情况,推广形式还可以结合校园推广。
因此,此次推广方案主要为围绕应用市场、搜索引擎、社交媒体、门户网站、移动广告5大互联网平台,加上各大幼儿园、小学线下推广等形式进行策划执行。
6、赵、钱、孙、李、周五人一起打乒乓球,每两人只比赛一局,统计比赛的局数是:赵比赛了4局,钱比赛了3局,孙比赛了2局,李比赛了1局,那么周比赛了几局?
7、北京有一条1公里长的街道,你认为一天能收多少钱的停车费?
8、如果你的产品方案不被研发理解,不能如期进入开发,你会怎么做?
当出现矛盾或者不被理解的情况时,为了产品能够顺利交付,那就要进行沟通。
在跟开发人员沟通的过程中,产品人员要做的工作主要有三点:1)是跟开发人员讲解为何会有这样产品需
求,尽量是技术开发人员了解到客户、兄弟单位等等一些列的外部因素;2)尽量说服开发人员信服产品人员的想法;3)沟通中深入了解技术人员对该产品的想法,对产品方案进行按组各方都能接受的修改,尽可能推动项目进行。
7、北京市有一条1公里长的街道,你认为一天能收多少钱的停车费?
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