华为任职资格全套——营销干部

二级
一级
客户经理
工程师
项目经理
18
20
8m工 作 及 认 证 （ min）
8m工 作 （ min） 4m认 证
二级
三级
三级
高级客户经理 高级项目经理
四级
主任高级 （客户、产品）
经理 副主任
五级
高级营销 （产品、客户）
专家 主任 行政助理
资深营销 （产品、客户）
专家
产品部总监
系统部总监
专项销售部经理
系统部经理
2. 资格的晋升申请
申请人在工作满规定等级的工作时限数或该等级任职
资格有效期满，均可申请更高等级的任职资格，申请参加相关的
培训和考核认证。通过后，获得任职资格的晋升。
3. 资格的有效性
熢
各等级的任职资格有效期分别为其等级数的年数，例如
二级资格的有效期为二年，六级的有效期为六年。
煟 在任职资格到期前四个月时，可以提出对该等级任职资格
六、培训、实习及考核管理
培训、实习、考核名称
营销、技 术（管 理）知 识
培训实习方式
自学，辅 导答疑 ，部分 授课
营销综合 技能培 训 管理综合 技能培 训
营销综合 实习 管理实习
营销（管 理）行 为认证
封闭培训
实习基地 现场参与 运作和 实际工 作
实习工作
考核方式
每季组织 考试
培训考核 技能考核
行为认证
三、原则 1. 任何人可以申请比现资格等级高一级的资格培训、考核、认证。 2. 申请人通过自学、培训、知识考试、技能考核、行为认证获得任 职资格。 3. 任职资格是职位聘用的必要条件。
四、培训考核资格管理通道概述 1. 任职资格认证通道与培训考核方式
知识考核 培训考核
技能考核 行为认证
资格 获得
营销 技术
营销综合技能
S1 S2 S2 S3 S3 S4 S3 客户
产品
六级
资深营销专家
客户
产品
技术知识 营销知识
T1
B1
T2A
B2
T2B
B1
T2A
B3
T3B
B2
T3A
B4
T4
B3
T3AB5 S5
T5B3 S4
T3AB5 S6
T5B4 S5
营销综合技能：S1—S6 技术知识：T1—T5 营销知识：B1—B5
3.2 营销管理任职资格标准等级
档案，执行相应的降薪条例。
八、相关文件：
文件名称 营销专业任职资格标准
各级营销专业任职资格自学培训手册
燅技术类自学培训考核认证手册 熱营销类自学培训考核认证手册 熱管理类自学培训考核认证手册
营销专业任职资格
一九九九年十月七日
34 10m工 作 (min)
4m认 证
四级
50
68
12m工作(min) 1 4 m工作(min)
4m认证 五级
4m认 证
18m(min) 34m(min)
48m(min)
六级
时 间 (month)
60m(min)
不同职称（职位）达到六级 资格所需最少时间
五、培训、考核、资格认证规定 培训考核认证流程
营销干部培训考核任职资格管理规定
一、目的 建立规范化、制度化，具有可操作性的营销干部培训考核资
格管理制度，以培养干部、淘汰不合格者，并持续不断地牵引营销干 部进步，提高市场队伍的职业化程度。
二、范围 资格认证的对象为从营销工程师到资深营销专家（相对应的
营销管理职位）的所有一线营销干部，培训考核资格认证所涵盖的技 能范围为：营销、技术、业务、管理。
薪，同时参加低一级别的认证，直至合格，否则下岗。
2. 员工在达到本级任职资格并在本级岗位工作满规定时间后，可申
请上一级资格的对应培训、考试、认证，若两次认证不通过则第三次
以后Hale Waihona Puke Baidu认证需付费。
3. 员工参加产品技术考试或营销知识考试合格后，可获得相应级别
的产品技术合格证书或营销知识合格证书，一年内有效。员工必须在
营销管理 资格等级
职位
三级
四级 五级
六级
资格描述
专项销售部经理 系统部经理
办事处副主任 行政助理 办事处主任 代表处代表 系统部总监 产品部总监
营销资格
管理
三级
M3C
三级
M3C
四级
M3B
四级
M3A
四级
M3A
五级
M4C
五级
M4C
五级
M4C
4、任职资格认证时限
级别 六级
六级
五级 四级 三级 二级 一级
自学为主
读书学习 电子教学
封闭培训
技能演练 案例分析
基地实习
实际操作 参与运作
2、营销干部职业发展通道
资深营销专家（产品、客户） （六级）
高级营销专家（产品、客户） （五级）
主任高级（客户、项目）经理 （四级）
（产品、系统、代表处）总监 （六级）
（办事处）主任、行政助理 （五级）
（办事处、代表处）副主任 （四级）
培训考核责任部门
营销干部 培训中 心、 培训二营
营销干部 培训中 心、 培训二营
实习基地 营销干部 培训中 心
市场干部 部 营销干部 培训中 心
七、营销专业任职资格的管理 1. 资格的获得
由市场干部部和营销干部培训中心组织，对申请人的 培训记录、技能考核、行为认证结果等材料进行综合评审，合格
后授予申请人相应的等级任职资格，更新申请人的人事档案记录。
开始 营销技术知识自学
应知知识考试
考试合格 Y
营销（管理）技能资格培训
培训考核合格 Y
基地实习
技能考核合格 Y
上岗工作实习三个月
N
付 费 N
延长实习
付费
N
申请人提出行为认证申请
行为认证
Y 授予相应任职资格
N 执行改进计划
1. 在职员工必须参加本岗位所在级别的任职资格认证，首次认证不
合格降薪一级，至认证合格时恢复。两次认证不合格降级，并相应降
获得有效的相应级别的产品技术合格证书及营销知识合格证书后，方 可参加相应级别的营销（管理）技能资格培训。 4. 员工每年可参加五个工作日的免费培训，超过时间的培训需个人 付费。 5. 员工必须在营销管理技能资格培训考核合格后，方可参加下一步 的实习基地实习。 6. 员工必须在实习基地技能考核合格后，方可到各办事处或业务部 门进行岗位实习。 7. 员工在岗位实习3个月后，认为自己可达到申请级任职资格时，可 随时申请资格认证。
高级（客户、项目）经理
专项销售部经理
系统部经理
（三级）
（客户、项目）经理 （二级）
销售工程师
（一级）



营销 资格等级
一级 二级
三级
四级
五级
3、营销干部任职资格标准等级
3.1 营销专业任职资格标准等级
资格描述 职称
工程师 客户经理 项目经理 高级客户经理 高级项目经理 主任高级客户经理 主任高级项目经理 高级营销专家
的复审申请。复审培训、考核、认证通过后，延长资格有效期同
首次获得。
煟 在任职资格到期前四个月，可申请更高等级的任职资格申 请，经培训、考核、认证后，不能晋升的，该综合成绩可做为本
等级资格复审的依据。
4. 资格的降级
任职资格有效期满六个月，资格复审未通过，则取消
该等级任职资格。降为下一级任职资格，同时更新该员工的人事