xx集团项目公司绩效激励办法
某集团绩效考核与薪酬激励方案
某集团绩效考核与薪酬激励方案某集团绩效考核与薪酬激励方案一、绩效考核方案1. 考核目标本集团的绩效考核目标是确保员工在工作中发挥最佳水平，同时为企业的整体发展做出贡献。
通过科学而公正的绩效考核，旨在激发员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
2. 考核指标绩效考核将根据员工的职务和岗位来制定相应的考核指标。
对于销售人员，将考核销售额、客户满意度等指标；对于生产人员，将考核生产效率、品质控制等指标；对于管理人员，将考核团队合作、领导能力等指标。
3. 考核周期绩效考核将以年为周期进行，每年进行一次绩效考核。
同时，可以根据需要设置中期考核，以及根据特殊情况随时调整考核方案。
4. 考核评价绩效考核将由员工的直属上司进行评价，同时也将考虑其他相关部门对员工工作的评价。
评价内容将包括员工的工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等方面，以客观公正的方式进行评价。
5. 考核结果根据绩效考核结果，将对员工进行分类激励。
绩效优秀的员工将得到相应的奖励，包括晋升、加薪、年终奖等；绩效良好的员工将得到适当的奖励，如年终奖、培训机会等；绩效一般的员工将得到适当的默契，如调整岗位、提出改进意见等；绩效不佳的员工将得到相应的警示和辅导。
二、薪酬激励方案1. 薪酬体系本集团的薪酬体系将采用绩效驱动的方式，即绩效越优秀，薪酬水平越高。
薪酬体系将根据不同职级和岗位设置不同的薪酬待遇，以激励员工不断提高自己的工作绩效。
2. 薪酬结构薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的保底收入，根据不同职级和岗位进行相应的设定；绩效奖金将根据员工的绩效考评结果进行发放，以奖励员工的出色工作表现；福利待遇将包括各种社会保险、员工培训、带薪休假等福利，以提高员工的福利水平。
3. 薪酬调整薪酬调整将根据集团的业绩状况、市场情况以及员工的绩效考核结果进行调整。
对于优秀员工，将适当增加薪酬待遇；对于一般员工，将根据业务需要和员工的发展方向进行相应调整；对于表现不佳的员工，将进行相应的警示和辅导，并根据改善情况适当调整薪酬水平。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
公司绩效奖励方案
公司绩效奖励方案公司绩效奖励方案（通用17篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？下面是店铺收集整理的公司绩效奖励方案，欢迎大家分享。
公司绩效奖励方案篇1一、总则1、外贸公司绩效考核工作（总经理的考核除外），在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作。
2、绩效考核将与职等职级、培训、薪酬、人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考。
3、绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评、部长复评、总经理审定的三级考核机制，部长实行部长自评、总经理复评、集团系统副总裁（或系统最高负责人）审定的三级考核机制，原则上审定以复评为参考，如有较大的异议，需进行沟通协商。
4、绩效考核分为六个坏节，分别为绩效目标设定、绩效自评、绩效复评、绩效面谈、绩效审定、绩效应用。
5、部分较难定量的指标通过民主评议进行评分，比例10%-20%左右，总经理具有最终调整权。
6、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立1.0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。
二、绩效目标设定1、每季度初外贸公司总经理根据集团下达的各项指标和部门各自的工作目标及工作性质，与各部长商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
2、各部长根据公司下达的各项指标和部门的工作目标及工作性质、部员的岗位和工作情况，与各部员商讨设定各项指标，并确定各项指标的比重和基准要求。
3、集团人力资源部提供统一格式的`绩效考核表，并对相关指标做一定的要求。
4、按基本完成各项指标的得分为75左右的标准，来设计各项指标的评分标准。
5、季度指标设定后报总经理和集团人力资源部批准后生效，并原则上不允许进行更改。
6、季度目标设定工作可在上季度的绩效面谈坏节进行。
（每季度第一月的15号之前完成）7、利润、营业额指标的设定建议按照往年情况，并结合结合本年实际情况，按季度进行分解，并达到了分解目标得75分，这样仍可继续努力冲向100分。
集团部门奖励制度范本文件
第一章总则第一条为激励集团各部门员工积极工作，提高工作效率和团队协作精神，增强集团核心竞争力，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于集团所有部门及员工，旨在表彰在集团发展过程中表现突出、业绩显著的部门和个人。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果和贡献为依据。
第二章奖励范围及标准第四条奖励范围：1. 部门奖励：对在集团战略目标实现、经济效益提升、内部管理优化等方面表现突出的部门进行奖励。
2. 个人奖励：对在工作中表现优异、为集团发展做出突出贡献的员工进行奖励。
第五条奖励标准：1. 部门奖励：（1）年度业绩奖励：根据部门年度业绩完成情况，按比例分配奖金。
（2）专项奖励：针对集团重点任务和项目，对完成任务出色的部门给予额外奖励。
2. 个人奖励：（1）绩效奖励：根据员工个人绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
（2）突出贡献奖励：对在关键时刻发挥重要作用，为集团挽回损失或创造显著效益的个人给予额外奖励。
第三章奖励程序第六条部门奖励：1. 各部门根据年度工作计划和实际完成情况，提出奖励申请。
2. 集团人力资源部对部门奖励申请进行审核，提出初步奖励建议。
3. 集团领导审批后，进行公示。
4. 对符合条件的部门，发放奖金。
第七条个人奖励：1. 各部门根据员工绩效考核结果，提出奖励申请。
2. 集团人力资源部对个人奖励申请进行审核，提出初步奖励建议。
3. 集团领导审批后，进行公示。
4. 对符合条件的员工，发放奖金。
第四章奖励资金的来源及管理第八条奖励资金来源：1. 集团年度利润的适当比例。
2. 集团专项基金。
3. 其他合法渠道。
第九条奖励资金管理：1. 奖励资金由集团财务部负责管理。
2. 奖励资金的使用应严格按照本制度规定，确保合理、合规。
第五章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有奖励制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由集团领导研究决定。
项目公司绩效评价及奖励制度
项目公司绩效评价及奖励制度1 总则1.1 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。
1.2 本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目）经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4 由于各种原因，不同项目公司经理人产生的方式可能不同，经理人职数也可能不同。
因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的，可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金可以根据项目公司员工考核奖励制度发放，该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。
1.5 经理人因自身原因离职，对于运营项目，自然丧失当年获奖资格；对于建设项目，自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职，所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
1.6 项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的，公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》规定的其它禁止行为或发生侵犯股东利益的行为或违反董事会决议的，每发生一次，扣减公司总经理、财务总监以及有关责任人当年奖金的二分之一。
2 运营项目2.1 对于运营项目，项目公司经理人和其它员工（以下统称获奖者）获奖的原则为：以净资产收益率为基础，结合其它因素进行奖励。
项目管理奖激励方案试行
项目管理奖激励方案试行
背景
本公司一直注重项目管理的质量和效率，为了进一步提升项目
管理水平，激励项目管理人员的工作积极性，特制定了本项目管理
奖激励方案试行。
目标
本方案旨在激励项目管理人员积极有效地推动项目进展，并提
高项目管理的质量和效率。
方案内容
1. 参与条件：所有项目管理人员均可以参与本奖激励方案试行。
2. 奖励标准：根据项目管理人员的绩效指标综合评估，评定奖
励等级。
- 优秀奖：绩效指标达到或超过预定目标的项目管理人员将被评定为优秀奖，可获得一定的奖金和奖品。
- 良好奖：绩效指标达到一定标准的项目管理人员将被评定为良好奖，可获得适当的奖金。
- 提升奖：绩效指标有进步但未达到良好奖的项目管理人员将被评定为提升奖，可获得一定的奖金。
3. 绩效指标评估：绩效指标将根据项目进展、质量、预算控制等方面进行评估，具体评估标准将由项目管理部门制定并公开。
4. 奖励发放：奖励将根据评定结果在适当时间内发放至项目管理人员的个人账户中，并通知相关人员。
5. 试行期限：本奖激励方案试行期限为一年，期满后将进行评估和调整。
试行效果评估
试行期满后，将对本项目管理奖激励方案的效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
确认与生效
本项目管理奖激励方案的内容已被项目管理部门审核并确认生效。
公司激励奖励制度方案模板
公司激励奖励制度方案一、引言为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，特制定本激励奖励制度方案。
本方案旨在通过公平、合理的原则，建立一套科学、有效的激励机制，以实现公司长远发展目标。
二、适用范围本激励奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
三、激励方式1. 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2. 项目奖金：对参与公司项目的员工，根据项目完成情况及个人贡献，给予一定的项目奖金。
3. 晋升晋级：对表现优秀、能力突出的员工，给予晋升晋级的机会。
4. 培训发展：提供各类专业培训、技能提升及职业生涯规划，助力员工成长。
5. 员工福利：为公司员工提供丰富的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
6. 荣誉表彰：对在公司工作中取得突出成绩的员工，给予荣誉称号及奖励。
四、绩效考核1. 年度绩效考核：根据员工全年的工作表现，进行综合评价，评价结果作为年度奖金及晋升晋级的依据。
2. 季度绩效考核：对员工每个季度的绩效进行评估，评估结果作为季度奖金的依据。
3. 月度绩效考核：对员工每月的工作表现进行评估，评估结果作为月度奖金的依据。
五、考核指标绩效考核指标分为通用指标和业务指标两部分：1. 通用指标：包括工作效率、团队协作、工作态度、学习成长等方面。
2. 业务指标：根据不同岗位、不同部门的工作特点，设定相应的业务指标。
六、激励兑现1. 绩效奖金：年度、季度、月度绩效奖金根据绩效考核结果，按预定比例计发。
2. 项目奖金：项目奖金根据项目完成情况及个人贡献，由项目负责人进行评估并报上级审批。
3. 晋升晋级：晋升晋级机会根据员工个人能力、工作表现及公司发展需要进行选拔。
4. 培训发展：根据员工个人发展需求及公司业务发展，提供相应的培训及发展机会。
5. 员工福利：公司福利政策按相关规定执行。
6. 荣誉表彰：荣誉称号及奖励由公司领导进行评审和颁发。
项目绩效激励管理办法
项目绩效激励管理办法1. 背景项目绩效激励是一种常用的管理方法，旨在激励项目团队全力以赴达成项目目标。
本文档旨在制定一套科学有效的项目绩效激励管理办法，以促进项目团队的积极性和工作动力，提高项目绩效的达成率。
2. 绩效评估标准2.1 项目目标达成情况：根据项目目标与计划的完成情况进行评估，包括项目完成进度、质量要求的达成程度等。
2.2 团队合作与沟通能力：评估团队成员之间的合作程度，包括团队合作的紧密度、信息共享的及时性和沟通效果等。
2.3 个人工作质量与效率：评估团队成员个人工作的质量和效率，包括任务完成的准确性、工作反应速度等。
3. 绩效激励方案为了激励项目团队积极投入工作，达成项目目标，我们制定了以下绩效激励方案：3.1 项目奖金制度：根据绩效评估结果，给予团队成员一定的项目奖金，以激励他们积极参与项目工作。
3.2 群体荣誉奖励：对于团队整体绩效突出的项目，给予团队成员群体荣誉奖励，例如公开表彰和奖牌等。
3.3 个人表彰与晋升：对于个人绩效突出的团队成员，给予个人表彰和晋升机会，以鼓励他们继续努力。
3.4 职业发展机会：给予具备潜力和优秀绩效的团队成员更多的职业发展机会，例如培训、项目经验的拓展等。
4. 绩效激励管理流程4.1 绩效评估：定期对项目团队进行绩效评估，按照评估标准对团队成员进行评估，获得绩效评估结果。
4.2 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给团队成员，让他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。
4.3 绩效激励执行：根据绩效评估结果执行相应的绩效激励方案，包括奖金发放、表彰和晋升等。
4.4 效果评估与调整：对绩效激励方案的执行效果进行评估，根据评估结果对绩效激励管理办法进行调整和改进。
5. 风险管理在实施项目绩效激励管理过程中，需要注意以下风险：5.1 奖励不公平：确保绩效评估和奖励发放过程的公正性和公平性，避免产生不合理偏差，避免员工不满和产生负面影响。
5.2 绩效评估标准不准确：确保绩效评估标准的科学性和合理性，避免评估结果的不准确性影响绩效激励的效果。
公司绩效考核奖励制度（3篇）
公司绩效考核奖励制度是一种激励机制，通过评估和奖励员工的绩效，鼓励他们为公司的发展和目标做出更好的贡献。
以下是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子：1. 目标设定：在每个财年开始时，公司设定明确的业绩目标和个人目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，并有明确的衡量指标。
2. 绩效评估：在财年结束时，对每位员工的绩效进行评估。
评估可以包括个人工作表现、团队合作、创新能力、领导才能等方面。
3. 奖励分类：根据绩效评估结果，将员工分为不同的绩效类别，如优秀、良好、一般、需改进等。
不同绩效类别的员工可以享受不同的奖励。
4. 奖励方式：奖励可以包括一次性奖金、股权激励、晋升机会、培训机会、带薪休假等。
奖励方式应该根据员工的绩效表现和个人需求进行定制化。
5. 公平公正：制定绩效考核和奖励的标准应该公平公正，并经过员工的知情和参与。
绩效评估应该基于客观、可衡量的指标，并避免主观偏见。
6. 反馈和发展：绩效考核不仅是一个评估和奖励的过程，也是一个反馈和发展的机会。
公司应该向员工提供具体的反馈和建议，帮助他们改进工作表现和实现个人成长。
7. 持续改进：公司绩效考核奖励制度应该是一个持续改进的过程。
公司应该根据员工的反馈和不断变化的业务环境，及时调整和改进制度，确保其有效性和公正性。
请注意，上述仅是一个可能的公司绩效考核奖励制度的例子，具体的制度设计需要根据公司的需求和文化进行定制化。
公司绩效考核奖励制度（二）第一章绪论1.1 背景近年来，随着我国市场经济的逐渐发展，企业竞争日益激烈，对于企业来说，优秀的绩效和高效的管理对于企业的发展至关重要。
因此，建立一套科学、公正、激励性的绩效考核奖励制度，对于提高员工积极性、促进企业发展具有重要意义。
1.2 目的和意义本制度的目的在于：通过综合考核员工的工作表现和实际业绩，激励员工积极主动地参与工作，推动员工实现自身价值，提高企业整体绩效。
同时，通过奖励制度的建立，可以打破传统的分薪水等单一激励机制，引导员工注重业绩，努力提升绩效，推动企业的可持续发展。
公司业绩考核与激励方案
永泰房地产（集团）有限公司项目公司业绩考核及激励方案2007年1月目录目录 (1)第一章总则 (2)第二章项目公司奖金额度的确定 (2)第三章业绩考核 (5)第四章项目公司奖金的发放 (8)第五章附则 (10)附表1：项目公司奖金系数表 (11)附表2：绩效系数表 (12)第一章总则第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。
对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。
第二条项目公司奖金提取的前提项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。
第三条项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数第四条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。
第二章项目公司奖金额度的确定第一条工程量法（一）总述工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。
（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或=项目总建筑面积×奖励因子×考核系数注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。
（三）奖励系数（奖励因子）根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。
第二条利润法（一）总述利润法即根据项目最终实现的净利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。
（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=项目净利润（或税前利润）×奖励系数×考核系数注：净利润为实际实现的利润（三）奖励系数根据净利润确定的奖励系数可取3%（税前利润取2%），并根据项目的具体情况进行调整。
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XX集团公司
项目公司绩效激励办法
目录
目录 (1)
第一章总则 (2)
第一条目的 (2)
第二条原则 (2)
第三条适用范围 (3)
第二章经营业绩考核 (3)
第四条项目公司年度业绩考核指标确定 (3)
第五条项目公司年度业绩考核指标评定 (3)
第六条项目公司员工个人考核指标确定 (4)
第三章绩效考核实施 (4)
第七条考核层级 (4)
第八条考核程序 (5)
第九条考核周期与绩效奖发放 (6)
第四章绩效奖励额度及相关系数 (7)
第十条项目公司总奖励额度确定 (7)
第十一条项目公司员工个人年度绩效奖额度确定 (8)
第十二条项目奖励相关系数说明 (8)
第五章绩效考核结果运用 (9)
第十三条员工绩效奖发放 (9)
第十四条员工工资与岗位调整 (10)
员工工资与岗位调整详见《公司绩效管理制度》。
(10)
第六章项目公司年度绩效奖发放 (10)
第十五条项目公司年度绩效奖发放原则 (10)
第十六条项目绩效保证金 (11)
第十七条延期交房违约金 (12)
第十八条项目公司年度绩效奖发放的审批............................................ 错误!未定义书签。
第七章附则............................................................................................ 错误!未定义书签。
第一章总则
第一条目的
为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。
第二条原则
（一）逐级考核原则
按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主管负责人对年度经营工作计划分解目标负直接领导责任，要直接领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。
（二）结果导向原则
根据月度计划执行情况，结合日常不定期对各责任部门的目标执行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩，并与年终奖惩相结合。
（三）员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则
员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖，根据项目公司
整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。
（四）绩效奖与责任匹配原则
每个岗位员工作为年度经营计划中各分项工作的责任人，个人所负责的工作完成情况与个人绩效奖相关联。
第三条适用范围
本办法适用于xx公司的各级员工。
第二章经营业绩考核
第四条项目公司年度业绩考核指标确定
（一）年初由xx公司与项目公司确定年度经营工作计划并签订目标管理责任状，确定年度关键业绩考核指标。
（二）项目公司的年度业绩考核指标分为财务、运营、学习与发展和客户四个维度，具体业绩指标根据项目的特点及年度经营工作计划制定。
第五条项目公司年度业绩考核指标评定
总部绩效管理小组负责按照项目公司目标管理责任状确定的业绩指标，对项目公司年度经营业绩进行综合评定，报公司绩效管理委员会审核。
第六条项目公司员工个人考核指标确定
项目公司员工个人考核指标分为业绩指标与能力态度指标，按照职务等级确定考核指标权重。
表一:项目公司员工考核指标权重表
第三章绩效考核实施
第七条考核层级
项目公司各级员工按照逐级考核原则，分为四级考核程序进行月度绩效评述与季度、年度绩效评定，详见下表。
表二:项目公司考核等级表
第八条考核程序
（一）考核人与被考核对象在考核当期进行“一对一”绩效面谈，充分交换考核意见、分析问题，填写绩效考核评定表，考核人须同时协助被考核对象制定下一个考核期绩效改进计划，确定工作任务。
（二）每季度北京公司人力资源部负责组织行业线各专业部门负责人，对项目公司上报的工作计划完成情况进行复核评定，如所上报完成率有谎报、错报现象，第一次对相关责任人予以警告，第二次
予以通报批评，第三次予以考核等级降级处罚。
（三）各项目公司人力资源管理人员负责组织本项目公司的考核评价工作，项目公司绩效管理小组负责考核结果的审核并负责项目公司员工申诉意见解决与反馈。
（四）项目公司总经理负责审核各级被考核人的绩效考核评定表并签字确认，作为项目公司员工绩效奖的发放依据。
第九条考核周期与绩效奖发放
（一）月度工作业绩评定
中层管理级与员工级每月根据工作任务完成情况，由直接上级进行月度工作业绩评定，于每季度按照月度业绩评定结果加权评定作为季度奖发放依据。
（二）季度考核
员工级员工，月工资中15%的绩效工资，根据每季度考核评定等级，于季度考核结束后发放。
中层管理级人员，月工资中20%的绩效工资，根据每季度考核评定等级，于季度考核结束后发放。
（三）年度考核
项目公司每年度进行年度经营业绩考核，项目公司各级员工根据
项目公司业绩考核等级，结合个人年度考核等级，发放员工年度绩效奖。
第四章绩效奖励额度及相关系数
第十条项目公司总奖励额度确定
（一）项目公司年度总奖励额度按照利润分配办法执行，根据开发项目的规模与复杂程度确定项目奖励调整系数，总奖励额度根据年度经营净利润的2%——5%进行核算。
表三:项目公司绩效奖励分配表
（二）下属项目公司年度绩效奖未按照利润实行奖励分配的，按
照年度固定薪酬比例核发绩效奖（奖励办法参见公司绩效管理制度）或从项目预期总利润奖中借支。
第十一条项目公司员工个人年度绩效奖额度确定
个人年度绩效奖=（项目总奖励额度×项目公司考核等级系数）×(职等奖比例/∑职等内员工考核结果系数)×员工考核结果系数（员工考核等级系数×服务时间调整系数×员工个人岗位系数）第十二条项目奖励相关系数说明
（一）项目公司年度考核等级系数以项目公司目标管理责任状评定结果为依据，确定项目公司考核等级系数。
表四:项目公司考核等级系数表
（二）项目公司各级员工季度与年度考核等级系数以考核当期考核得分为依据分为五个等级。
表五:项目公司考核等级系数表
（三）项目公司员工服务时间调整系数，以员工在项目公司实际出勤时间为准。
表六:项目公司员工服务时间调整系数表
第五章绩效考核结果运用
第十三条员工绩效奖发放
（一）根据员工月度与季度考核等级系数发放季度绩效奖，考核当期离职员工绩效奖不再发放。
（二）根据项目公司年度考核结果参考以下比例确定员工年度
考核等级
表八:员工年度考核等级分布表
第十四条员工工资与岗位调整
员工工资与岗位调整详见《公司绩效管理制度》。
第六章项目公司年度绩效奖发放
第十五条项目公司年度绩效奖发放原则
（一）项目公司的年度绩效奖额度在年度考核完成后，根据项目考核等级予以发放。
（二）项目年度绩效奖若由于工程进度的原因未拿到全额奖，则未全额发放部分做为暂扣款，如第二年项目公司能够追回进度，保证总体计划按期进行，由考核部门对项目公司业绩进行再次评估，成绩
第10页。