大型集团公司员工激励和奖励管理办法
石榴集团员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强石榴集团内部管理，提高员工工作积极性，维护公司正常工作秩序，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于石榴集团全体员工。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰，并在公司内部进行宣传；2. 评选优秀员工：每年评选一定数量的优秀员工，给予荣誉证书和一定的物质奖励；3. 评选优秀团队：对在工作中取得优异成绩的团队，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定的绩效奖金；2. 年终奖金：根据员工全年工作表现和公司经营状况，给予一定的年终奖金；3. 特别奖励：对有突出贡献的员工，给予一次性特别奖励。
第七条奖励的申请、审批和发放程序如下：1. 员工根据自身情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，报公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，提出奖励建议；4. 公司领导审批后，由人力资源部负责发放。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条警告：对轻微违反公司规章制度，经教育后能够改正的员工，给予警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度，造成一定影响的员工，给予记过。
第十一条降职：对严重违反公司规章制度，情节恶劣，影响极坏的员工，给予降职。
第十二条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，损害公司利益，经教育不改的员工，解除劳动合同。
第十三条惩戒的申请、审批和实施程序如下：1. 部门负责人对违反规章制度的员工进行调查，提出惩戒建议；2. 人力资源部组织评审，提出惩戒建议；3. 公司领导审批后，由人力资源部负责实施。
第四章附则第十四条本制度由石榴集团人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
集团公司员工奖惩管理办法
集团公司员工奖惩管理办法第一条为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，根据《劳动法》、《劳动合同法》以及《劳动争议调解仲裁法》，结合集团实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，构建和谐劳动关系。
第三条奖励的种类：为更好地激励员工，促进良好企业文化的形成，集团奖励分为以下几个方面：（一）通报表彰；（二）杰出贡献奖；（三）评优评先；第四条员工有以下情形之一者给予“通报表彰”奖励：（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）在艰苦条件下工作，足为楷模者；（三）品行端正，恪尽职守，为广大员工津津乐道者；（四）发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理防止损害者；（五）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；（六）合理化建议被采纳，在应用中取得较好效果者；（七）敢于举报损害集团利益和声誉的各种违纪行为的；（八）有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为集团赢得荣誉者；（九）其他对集团或公众有利益的行为，具有事实证明者；第五条员工有下列情形之一者给予“杰出贡献奖”奖励，并视具体情况给予在集团年终（中）会议上给予奖励：（一）在营销、质量、管理等领域中做出显著成绩；（二）遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救集团及社会损失；（三）完成集团重要专项任务，做出突出贡献被集团认定者；（四）合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果，给集团节约资金或带来经济效益显著者；（五）检举揭发侵害集团利益的行为，为集团挽回形象或财产损失；（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；（七）集团认定的其他表现。
（八）荣获市级“劳动模范”以上称号者；第六条根据员工的表现，集团每年末根据考核结果，评选优秀员工；对于贡献突出，符合劳模评选条件者，集团将向区市。
第七条奖励事项如为多人共同合作而完成的，可作为集体奖励，其中主要贡献者可以获得个人奖励。
集团员工奖励及加扣分管理办法
集团员工奖励及加扣分管理办法1. 引言为了激励员工的积极性，提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展，特制定本奖励及加扣分管理办法。
2. 员工奖励管理2.1 员工奖励范围奖励对象为集团内全体员工。
奖励内容包括以下几种：•个人奖•集体奖•优秀员工奖•先进个人奖•卓越贡献奖2.2 个人奖个人奖设有多个档次。
个人奖由部门经理或上级主管提名。
提名时需填写奖项名称、获奖人员姓名、部门名称、奖励事由、建议奖金金额等资料提交给公司财务部门，经公司领导审核后给予奖励。
个人奖金金额最高不超过获奖人员月工资的25%。
2.3 集体奖集体奖由部门经理或上级主管提名。
提名时需填写奖项名称、获奖人员姓名、部门名称、奖励事由、参与人数等资料提交给公司财务部门。
经公司领导审核后给予奖励。
集体奖金总额最高不超过获奖部门月工资的10%。
2.4 优秀员工奖优秀员工奖设有多个档次。
由公司领导根据员工综合工作表现进行评选，每年评选一次。
获奖人员享有荣誉证书、奖金以及其他公司额外奖励等。
2.5 先进个人奖先进个人奖由公司领导根据员工在专业领域上的表现和发挥进行评选，每年评选一次。
获奖人员享有荣誉证书、奖金以及其他公司额外奖励等。
2.6 卓越贡献奖卓越贡献奖由公司领导根据员工在企业发展中的贡献进行评选，每年评选一次。
获奖人员享有荣誉证书、奖金以及其他公司额外奖励等。
3. 员工加扣分管理3.1 加分管理加分分为部门内部加分和跨部门加分。
部门内部加分由部门经理根据员工的工作表现、工作态度、工作质量等进行评判，在部门内进行加分。
跨部门加分由上级主管根据员工的工作表现、工作态度、工作质量等进行评判，跨部门进行加分。
加分对象为全体员工。
3.2 扣分管理扣分分为违规扣分和工作质量扣分。
员工违反企业规章制度和劳动合同的，由相关人员予以违规扣分。
工作质量扣分由部门经理或上级主管根据员工工作质量进行扣分。
扣分值根据情节大小，依次划分为2、4、6、8、10等值。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度1. 目的和范围1.1 目的该制度旨在建立和完善集团公司的奖惩管理制度，确保员工行为符合公司价值观和道德准则，提高企业文化建设和员工素质，增加员工工作的积极性和创造力。
1.2 范围本制度适用于集团公司所有员工，包括在职员工、实习生和临时工。
2. 奖励措施2.1 奖励形式•物质奖励：奖品、奖金等；•荣誉奖励：荣誉称号、表彰信、证书、荣誉牌等。
2.2 奖励标准奖励标准应当基于员工的工作表现和业绩，同时考虑员工诚信度、责任心、工作质量、创新能力、团队协作和文化素养。
奖励标准应当公开透明，并进行相应的宣传和表彰。
在员工表现出色时，应当及时对员工进行奖励，并将奖励情况记录在员工档案中。
奖励流程包括以下环节：•上级评选：直接上级评选出表现出色的员工；•奖励申请：将选定的员工奖励情况填写相关表格，并提交到人力资源部门审核；•奖励颁发：在相关部门和员工见证下颁发奖励；同时将奖励情况记录在员工档案中。
3. 惩罚措施3.1 惩罚形式•记过：口头警告、书面警告；•留用察看：对员工的工作、考核等进行监督和评估；•降职：对职务进行调整；•离职：对员工进行开除。
3.2 惩罚标准惩罚标准应当基于员工违规的程度和影响。
惩罚标准应当公开透明，并进行相应的警示和宣传。
在员工违反公司规定时，应当及时对员工进行惩罚，并将惩罚情况记录在员工档案中。
惩罚流程包括以下环节：•事实调查：对员工违规的事实进行调查，并记录调查结果；•惩罚决定：根据调查结果对员工的违规行为进行惩罚，记录惩罚决定；•惩罚执行：对员工进行口头或书面告知，并在员工档案中记录惩罚情况。
4. 管理与落实4.1 数据分析定期对奖励和惩罚情况进行分析，总结奖励和惩罚的类型、次数、标准、效果等数据，为制度的不断改进提供基础数据和思路。
4.2 管理机构人力资源部门应当在公司制定奖惩方案的同时，设定奖惩管理规章制度，并负责此项管理工作的组织、协调和指导。
4.3 职责分工人力资源部门应当制订员工行为评价标准、奖惩措施和奖惩标准，并对员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩；部门经理或主管也可以直接对在其所属部门的员工行为进行评价，根据奖惩标准进行奖惩。
大型集团公司员工激励和奖励管理办法
1.主题内容与适用范围1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。
1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。
2.奖励原则2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；2.3 各类奖励不重复奖励原则。
3.管理部门职责划分3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。
3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。
3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。
4.奖励审批程序及权限4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）；4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批；4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。
5.奖励项目及奖励标准5.1营销类奖励5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。
5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。
5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。
5.2技术创新及降成本类奖励5.2.1新品研发奖励5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的新系列车型）。
5.2.1.2新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200元。
集团部门奖励制度范本文件
第一章总则第一条为激励集团各部门员工积极工作，提高工作效率和团队协作精神，增强集团核心竞争力，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于集团所有部门及员工，旨在表彰在集团发展过程中表现突出、业绩显著的部门和个人。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果和贡献为依据。
第二章奖励范围及标准第四条奖励范围：1. 部门奖励：对在集团战略目标实现、经济效益提升、内部管理优化等方面表现突出的部门进行奖励。
2. 个人奖励：对在工作中表现优异、为集团发展做出突出贡献的员工进行奖励。
第五条奖励标准：1. 部门奖励：（1）年度业绩奖励：根据部门年度业绩完成情况，按比例分配奖金。
（2）专项奖励：针对集团重点任务和项目，对完成任务出色的部门给予额外奖励。
2. 个人奖励：（1）绩效奖励：根据员工个人绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
（2）突出贡献奖励：对在关键时刻发挥重要作用，为集团挽回损失或创造显著效益的个人给予额外奖励。
第三章奖励程序第六条部门奖励：1. 各部门根据年度工作计划和实际完成情况，提出奖励申请。
2. 集团人力资源部对部门奖励申请进行审核，提出初步奖励建议。
3. 集团领导审批后，进行公示。
4. 对符合条件的部门，发放奖金。
第七条个人奖励：1. 各部门根据员工绩效考核结果，提出奖励申请。
2. 集团人力资源部对个人奖励申请进行审核，提出初步奖励建议。
3. 集团领导审批后，进行公示。
4. 对符合条件的员工，发放奖金。
第四章奖励资金的来源及管理第八条奖励资金来源：1. 集团年度利润的适当比例。
2. 集团专项基金。
3. 其他合法渠道。
第九条奖励资金管理：1. 奖励资金由集团财务部负责管理。
2. 奖励资金的使用应严格按照本制度规定，确保合理、合规。
第五章附则第十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有奖励制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由集团领导研究决定。
集团管理员工激励制度范本
集团管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动集团员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进集团的长远发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，旨在通过激励机制，实现员工与集团的共同成长，达到公司目标与员工个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实效，确保激励措施的科学性和合理性。
二、激励方式第四条激励方式包括物质激励和精神激励两大类。
第五条物质激励包括薪资、奖金、福利等，其中奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第六条精神激励包括表扬、晋升、培训、职位调整等，对表现突出的员工给予公开表扬和表彰，并根据实际情况提供晋升机会。
三、激励内容第七条激励内容分为以下几个方面：1. 绩效考核：根据员工的绩效考核结果，对达到优秀等级的员工给予相应的物质和精神激励。
2. 项目奖励：对在项目中取得显著成绩的员工，给予项目奖金及表扬。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
4. 人才培养：对参与培训和晋升的员工，给予学费报销、晋升机会等激励措施。
5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
四、激励实施第八条激励实施分为以下几个步骤：1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效标准。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励措施制定：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施。
4. 激励实施：按照制定的激励措施，对符合条件的员工给予物质和精神激励。
5. 激励效果反馈：对激励措施的效果进行跟踪和反馈，不断优化激励制度。
五、激励制度的调整和修订第九条本制度根据集团的发展需要和员工需求，适时进行调整和修订。
第十条调整和修订由集团人力资源部门负责，经集团领导审批后实施。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归集团人力资源部门所有。
集团公司奖惩管理制度
集团公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范集团公司员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条集团公司的奖惩范围适用于所有公司员工，包括领导和普通员工。
第三条奖惩管理制度的基本原则是公平、公正、公开，奖励和惩罚应当根据员工的实际表现和贡献，不得进行任何形式的歧视。
第四条奖惩管理制度的奖励内容包括集团公司的荣誉称号、奖金、晋升、提升职务等，惩罚内容包括警告、责令改正、罚款、辞退、法律追究等。
第五条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，严格遵守职业道德规范，努力提高业务素质。
第六条集团公司设立奖励与惩罚委员会，由公司高管和部门主管等人员组成，负责制定奖惩政策、审核评定奖惩事项、监督执行情况等工作。
第七条集团公司领导班子应当发挥模范作用，及时表扬和奖励优秀员工，制止和纠正不良行为。
第八条集团公司应当建立健全奖惩管理档案，及时记录员工的奖惩情况，为员工的职业发展提供参考依据。
第二章奖励制度第九条集团公司奖励制度包括以下几个方面：（一）先进个人奖励：根据员工工作表现和贡献评定，发放奖金、提升职务、获得荣誉称号等。
（二）先进集体奖励：评选优秀团队、优秀部门，发放奖金、表彰奖状等。
（三）优秀员工培训奖励：对表现突出的员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（四）其他奖励形式：包括家庭团聚、员工旅游、庆祝活动等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第十条集团公司奖励制度的评定标准包括：（一）工作成绩：主要包括完成目标、创新能力、协作精神等方面。
（二）工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队精神等方面。
（三）工作效率：主要包括工作效率、成本控制等方面。
（四）职业道德：主要包括遵纪守法、诚实守信等方面。
第十一条集团公司奖励制度的程序包括：（一）设立奖励提名制度，员工可以提名自己或他人获得奖励。
（二）制定奖励评定标准和流程，由奖励与惩罚委员会评定并决定奖励对象。
（三）公开宣布奖励对象，发放奖金、奖状等奖品。
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1.主题内容与适用范围
1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。
1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。
2.奖励原则
2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；
2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；
2.3 各类奖励不重复奖励原则。
3.管理部门职责划分
3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。
3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。
3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。
4.奖励审批程序及权限
4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）；
4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批；
4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。
5.奖励项目及奖励标准
5.1营销类奖励
5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。
5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。
5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。
5.2技术创新及降成本类奖励
5.2.1新品研发奖励
5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的新系列车型）。
5.2.1.2新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200元。
5.2.1.3通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成为整车卖车亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组500元。
5.2.1.4优化产品结构，达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目，经公司相关部门确认后奖励项目组200元。
5.2.2小改小革、技术降成本奖励
5.2.2.1小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评审确认后奖励项目组300元。
5.2.3为公司成功申请发明专利奖励1000元/项；实用新型专利和外观专利奖励200元/项（以取得专利受理通知书为准）。
5.3合理化建议奖励
5.3.1凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳，给予50元/次奖励，为公司提升生产效率，消除安全、质量事故隐患等，公司给予100—300元/项奖励。
3.3.2凡为公司实现增加利润或节约成本费用，公司按增利或节支金额的1-2%奖励。
5.4审计专项奖励
5.4.1审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现问题，并通过督办在同等质量、同等技术要求和市场价的前提下，使最终采购价、加工价下降，按当批降成本额的1%予以奖励。
5.4.2审计部门在物资入库过程中，发现品名、规格、数量、单价和金额等问题，并及时纠正挽回损失额在10000元以内，公司给予100—200元奖励，挽损失额达10000元及以上的按挽回损失额的1%予以奖励。
5.4.3审计部在财务核算、费用审计、工程项目审计等过程中发现问题，并及时纠正或提出考核及处理意见的，按挽回损失额的1%予以奖励。
5.4.4集团鼓励员工揭发、检举违法乱纪行为，并经审计、监察等相关部门调查属实，对举报有功人员，根据情况给予100至500元奖励；对举报出重（特）大案件，查出违纪违法涉案金额在50 万元以上的，经集团总经理批准，可给予1～3 万元的奖励。
5.5人才引进奖励（人事部门及人事主管引进除外）
5.5.1成功为公司推荐集团及各公司高端管理人才（集团总监、公司总经理），试用合格且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人500元/人的奖励。
5.5.2成功为公司推荐中层管理人才、销售人才、技术人才，经试用合格且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人200元/人奖励。
5.6资金清欠和回笼奖励
5.6.1清收帐龄超过12个月以上的所有应收款项，按清收回公司金额的1‰奖励相关清收人（因本人责任造成的应收款项清收除外）。
5.6.2清收拆借资金利息按清收回金额的0.5%奖励给相关清收人员。
5.7政府性项目支持资金申报奖励
5.7.1鼓励各公司人员申报政府性项目支持资金，政府项目资金申报成功后，按项目资金到账金额的2-5%奖励给项目申报人员。
5.8其他激励和奖励
5.8.1年终被集团评定为优秀员工的公司一次给予500元奖励；评为优秀管理干部的公司一次给予1000元奖励。
5.8.2员工突出贡献和总经理特别奖励。
对完成某项临时性工作任务、业绩突出、贡献大、执行力好、经常加班加点提前完成工作任务，经相应版块总经理提名，公司除晋级加薪、通报表扬外，可一次性给予200-500元奖励。
6.奖励兑现方式
6.1以上各类奖励需填写《奖励通知单》，涉及多人的奖励金额分解到相关人员，无奖励分配方案不得上报审批，综合管理部门、审计部门、财务部门不予核销。
6.2《员工奖励通知单》原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资当月兑现。
对3000元及以上的奖励，由相应板块人事部门备案后转相应板块财务部直接兑现到本人。
6.3对营销奖励按月随销售计提一同给予审批奖励。
6.4对年终优秀员工奖励按公司年会方案兑现奖励。
7.考核规定
7.1上述奖励必须坚持实事求是原则，不得提供虚假资料、数据骗取奖励，一经发现除追回已奖励金额外，对相关审批责任人给予50-500元考核。
8.本规定由集团综合管理中心企管部负责起草,并由其负责解释；本规定自二0一五年十二月一日发布之日起实施。
附：《员工奖励通知单》
员工奖励通知单
奖励提出单位：提出日期：年月日
注：本《员工奖励通知单》原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资核算并当月兑现。