员工激励管理办法
如何做好员工激励,员工激励的方法与技巧
（一）什么是激励
概 念
*
一、激励的理论内涵
（一）什么是激励
激励不仅仅是奖励
有些员工认为：激励，不就是奖励吗？
激 励
VS
奖 励
奖励是对员工或下属的工作给予一定的表彰，或给予一定的金钱、奖品、礼物等等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。 比如，发放奖金，送个红包，买件礼品。
案例一：
二、激励的心理意义
（三）如何了解员工的需要
问题清单法
抱怨分析法
问卷法
问题清单法是帮助领导者了解员工需要和动机的基本方法，领导者应该在工作中首先罗列下属可能有的问题清单，然后逐项分析和排除，直至发现下属的需要顺序和层次。问题清单实例：他的教育程度和知识程度如何？他的智力和在工作中及工作以外的兴趣如何？他是否经常试图表现自己在知识和理解方面的优势？他的社会地位如何？
三个层面：
企业、经理、员工三个层面各自需要做出哪些努力？ 企业层面存在哪些不利于激励的因素？ 经理的管理方式如何影响到激励？ 员工身上有哪些不利于激励的因素？ 以如何采取应对措施？
2.激励有助于激发积极性
3.激励有助于提高工作绩效
（二）激励的作用
*
三、激励的实践内涵
员工激励
做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感
依靠领导
给予机会
营造文化
健全制度
构建激励体系离不开以上四项原则
职业发展 持续培训 参与管理
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
企业精神 企业目标 企业风气
激励的技巧
5
*
激励的内涵
二、激励的心理内涵
三、激励的实践内涵
从不同层面理解激励的内涵，包括以下三个方面：
一、激励的理论内涵
员工激励方案措施
员工激励方案措施（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
某公司研发部人员激励管理办法
某公司研发部人员激励管理办法第一章目的为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。
第二章范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员第三章职责第一研发部人员参与制定激励办法第二人事部负责监督执行第四章原则第一公平、公正、公开第二结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主第三月度考核与年度考核相结合第五章激励体系第六章绩效考核第一考核流程：包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
-绩效目标设定：在绩效目标的设定过程中，研发部门负责人要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对技术人员的考核指标和标准的确定，应该由研发部门的负责人以及技术人员进行共同讨论，取得共识。
具体见不同岗位员工的绩效考核内容及标准。
二绩效评价：由研发部门负责人对技术人员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
三绩效反馈与沟通：在绩效评估结束后，研发部门负责人要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，对考核结果进行确定。
四绩效改进：研发部门负责人要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第二考核周期：一月一考核，一季度一总结，一年度一总考核。
第三考核实施：月度考核由研发部门实施，年度考核由技术考核小组实施。
第七章激励内容及标准第一物质激励-工资调整：研发部每年在5月份举行一次技术岗位定级评定活动（专业技术能力60%+综合素质40%+加分项定级,并后进行理论考核和现场打样考核），确定员工的技术岗位级别。
然后进行岗位档级确定，依据是员工的年度定档综合考核（20%）+月绩效考核平均值（80%）。
员工管理激励方案(完全版)
员工管理激励方案（完全版）一、员工激励管理方案一 (1)二、员工激励方案二 (3)I、员工奖惩方案 (4)II、员工奖励规定 (9)III、员工处罚文案 (14)IV、全勤奖给付办法 (18)V、责任奖金给付管理办法 (19)VI、经营绩效奖管理文书 (22)VII、员工年终奖分配方案 (28)VIII、公司员工参与管理规定 (34)三、职业经理人的激励方案 (45)四、薪酬激励方案 (50)五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。
适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。
一、员工激励管理方案一第一章总则第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。
第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。
第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。
第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。
第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。
第二章短期激励计划第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。
具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。
第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。
企业激励员工的25种方法
企业激励员工的25种方法企业激励员工的方法有哪些?为了帮助大家解决这个问题，下面我为大家整理了企业激励员工的25种方法，希望能为大家提供帮助!员工激励的25种方法1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。
每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
店铺更多销售与管理技能，加微信hdgj66885、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法——为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法——让员工自己对自己负责。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
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员工激励管理办法
1. 目的
为激励员工，有效维护正常的生产秩序、工作秩序和生活秩序，提高生产效率和工作效率，并使本公司员工之行为有所遵循，特制定本管理办法。
2. 适用范围
本公司所有职员。
3. 术语和定义: 无
4. 职责权限
4.1 各职能部门负责为员工激励的提出人和审核人。
4.2 管理部为激励事件的核实人。
4.3 分管副总/总经理为激励事件的批准人。
1.细则
5.1 正激励（奖励）
5.1.1 有下列业绩之一者，经相关人员确认后，奖励10-100元：
5.1.1.1 全年从未迟到、未请事假及未旷工者。
5.1.1.2 提出合理化建议，被采纳有显著成效者。
5.1.1.3 全年忠于职守，积极负责,起带头示范者。
5.1.1.4 有其他类似以上功绩者。
5.1.1.5 年度统计受到5.1.1规定的要求进行奖励,累计有两次者,可记嘉奖一次。
5.1.2 有下列业绩之一者，经相关人员确认后，奖励100-500元：
5.1.2.1 对于生产技术或管理制度等,建议改进经采纳施行卓有成效者。
5.1.2.2 遇有灾难、慎定处事、处置得当者。
5.1.2.3 检举他人违规或损害公司利益经调查属实者（检举金额达1000元以上的）。
5.1.2.4 有其他较大功绩者。
5.1.2.5 年度受到三次嘉奖或依据5.1.2受到三次奖励者,可记小功一次。
5.1.3 有下列业绩之一者，年底奖励500-1000元：
5.1.3.1 进行技术革新，对各项生产设备有所发明或改进，对各项生产方法及品质
之改进确有成效者。
5.1.3.2 节约物料或对废料利用卓有成效者。
5.1.3.3 遇有意外事件或灾难奋不顾身，处置得当，不避危险因而减少损失者。
5.1.3.4 维护职工安全冒险执行任务确有功绩者。
5.1.3.5 维护公司重大利益,避免重大损失。
5.1.3.6 连续服务五年且每年评为先进员工者。
5.1.3.7 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
5.1.3.8 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
5.1.3.9 有其他重大功绩者。
5.1.3.10 如有特殊贡献的，可向总经理申请高于以上金额的奖金。
5.1.3.11 年度受到三次记小功或依据5.1.3受到三次奖励者,可记大功一次。
5.2 负激励（处罚）
5.2.1 有下列情形之一者，扣发奖金10元/次：
5.2.1.1浪费公物情节轻微者。
5.2.1.2 在禁烟区吸烟者。
5.2.1.3工作时间串岗、离岗、谈天嬉戏、睡觉、干私事、吵架、阅读与工作无关之书报者。
5.2.1.4 过失致工作发生错误情节轻微者。
5.2.1.5 检查或监督人员未认真执行职务者。
5.2.1.6 未经许可携带不必要物品进入工作场所（如早餐、零食等）。
5.2.1.7 涂写墙壁、机器、有碍观瞻者。
5.2.1.8 上班时间已到，非工作需要到其他岗位者；下班时间未到，等待打卡者。
5.2.1.9 剩饭、剩菜不倒入指定桶里乱倒者。
5.2.1.10 在厂区内随地吐痰、乱扔垃圾者。
5.2.1.11 轻微损坏公司建筑设施者。
5.2.1.12 未经批准不开早会者。
5.2.1.13 未经同意擅离工作岗位影响工作秩序者。
5.2.1.14 未按规定做好交接班工作者。
5.2.1.15 下班未搞好机台卫生或工作台面卫生者。
5.2.1.16 穿拖鞋、短裤、背心进入工作场所者。
5.2.1.17 水电用后不关者。
5.2.1.18 用公司电话随意拨打私人电话或滥用传真机及复印机者。
5.2.1.19 单车、摩托车未按工厂指定地点摆放者。
5.2.1.20 非公务随意进入异性宿舍者。
5.2.1.21 未经他人允许进入他人宿舍，被别人投诉者。
5.2.1.22 未经批准随意调换床位者。
5.2.1.23 宿舍值日未履行职责者。
5.2.1.24 休息时间,制造噪音影响他人休息者。
5.2.1.25 在高处向下泼水或向下乱扔垃圾者。
5.2.1.26 在宿舍里乱接、乱拉电线、私自安装插座者。
5.2.1.27 在大宿舍内使用大功率电器或生火煮食者。
5.2.1.28 私拿公司包装物品者（纸箱、封箱胶等）。
5.2.1.29 其他违反规定事项经主管/经理认为应处予以上处罚者。
5.2.1.30 年度统计受到5.2.1规定的要求进行惩罚,累计有两次者,可记警告一次。
5.2.2 有下列情形之一者，扣发奖金20元/次：
5.2.2.1 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
5.2.2.2 违反操作规程，损坏设备或工具，浪费材料或能源，造成经济损失者。
5.2.2.3 在宿舍内存放凶器、易燃易爆、危险品者。
5.2.2.4 在工作场所喧哗吵闹,妨害他人工作者。
5.2.2.5 未经许可擅自越权做主,致公司蒙受损失者。
5.2.2.6 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益者。
5.2.2.7 搬弄是非，破坏团结、损害他人名誉和威信、影响正常工作秩序及公司信誉者。
5.2.2.8 破坏消防设施,情节轻微者。
5.2.2.9 申请外宿,领导已批准,但仍住在公司宿舍者。
5.2.2.10 其他违反规定事项经主管/经理认为应处予以上处罚者。
5.2.2.11 年度受到三次记警告或依据5.2.2受到三次惩罚者,可记严重警告一次。
5.2.3 有下列情形之一者，扣发奖金50元/次：
5.2.3.1 擅离职守致生变故，使公司蒙受损失者。
5.2.3.2 工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。
5.2.3.3 泄漏生产或事务上机密者。
5.2.3.4 酗酒后上班在工作中滋事，影响生产秩序者。
5.2.3.5 撕毁公告或公务文件者。
5.2.3.6 擅自变更公司政策或工作方法,致使公司蒙受损失者。
5.2.3.7 不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者。
5.2.3.8 违反安全规定措施,致使公司蒙受损失。
5.2.3.9 工作时间，在工作场所制造私人物件者。
5.2.3.10 携带违禁品或危险品进入车间者。
5.2.3.11 故意损坏食堂桌椅者。
5.2.3.12 未经别人同意,动用别人物品,被别人投诉者,经调查属实,除受到此条例
处罚年,造成经济损失的,当事人赔偿相同物价费用。
5.2.3.13其他有重大违反规定事项经主管/经理认为应处予以上处罚者。
5.2.2.14 年度受到三次记严重警告或依据5.2.3受到三次惩罚者,可记严重小过一次。
5.2.4 有下列情形之一者，扣发奖金100元/次：
5.2.4.1 请假期间往他处工作者。
5.2.4.2 一再不听各级主管人员之合理指挥,且行为粗暴情节严重者。
5.2.4.3 在公司内聚赌或有伤风化之行为者。
5.2.4.4 私自留宿不良分子于公司或宿舍致发生事故者，造成经济损失的，要求按原价赔偿，有违法行为的交由公安机关处理。
5.2.4.5 未经许可，带外人入厂参观者。
5.2.4.6 本人或唆使他人公然威胁主管及管理人员或以暴力威胁同事者。
5.2.4.7 在公司严禁吸烟场所吸烟导致火灾者，造成经济损失的，照原价进行赔偿。
5.2.4.8 调派工作,无故拒绝接受或有公然侮辱上级行为者。
5.2.4.9 在公司内互殴或殴人者。
5.2.4.10 私自把本公司客户介绍给外单位，向客户索取回扣或中介费者。
5.2.4.11 触犯5.2.3条例累计两次者。
5.2.4.12 有其他违反法规或特别重大之事件之行为者。
5.2.4.13 年度受到三次记小过或依据5.2.4受到三次惩罚者,可记大过一次。
5.2.5 有下列情形之一者，作解除劳动合同处理，且根据给公司带来的损失或影响扣除相应款项：
5.2.5.1触犯国家法律,被公司机关拘留者。
5.2.5.2 严重违反公司管理制度给公司造成直接经济损失或不良影响。
5.2.5.3 唆使、煽动、胁迫员工参与闹事、罢工。
5.2.5.4 使用暴力伤害他人，拉帮结派、打架斗殴，情节严重的。
5.2.5.5 偷盗公司财物，价值超过100元者。
5.2.5.6 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司信誉遭受重大损失。
5.2.5.7 泄露公司机密,造成重大损失者。
5.2.5.8 贪污挪用公款者。
5.2.5.9 故意破坏机械零配件或损毁重要公物者。
5.3 各职能部门依据以上条款开出《奖惩提报单》,管理部审核，经分管副总或总经理批准后，再交管理部存档。
1.相关文件:无
7．记录表单。