员工考核激励管理办法

员工考核激励管理办法

第一章总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围

第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则

第三条以提高员工绩效为导向。

第四条公平、公正。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

第五章考核时间

第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容

第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16 个指标组成考核指标体系。

第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。

第七章考核形式和办法

第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 自我鉴定。

第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条各类考核办法有：

1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；

2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；

第八章员工考核的具体评分标准

第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：

1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。

2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务。

3. 一般（70-80分）：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。

4. 较差（70分以下）：政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。

第九章考核程序

第十六条人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

第十七条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。

第十八条各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十九条人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各科室考核对象的总分。各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并报人力资源部备案。

第二十条该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。

第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。

第十章考核结果及效力

第二十三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十四条考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工工资奖金挂钩；

3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

4. 决定对员工的奖励与惩罚；

5. 决定对员工的解聘。

第十一章激励

第二十五条公司设立优秀员工，对员工进行激励：在年度考核中达到优秀级别的员工进行奖励，发放荣誉证书并给予一定的物质奖励；并在以后的职务晋升、薪酬分配、外部培训、岗位调动等方面给予优先考虑。

第十二章附则

第二十六条本办法由人力资源部解释、补充。本办法自即日起执行。

山东****有限公司

*年*月*日