员工考核激励管理办法
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
单位奖励激励年度考核办法
单位奖励激励年度考核办法根据公司发展的需要和员工的工作表现，为了更好地激励员工，我司制定了单位奖励激励年度考核办法，具体如下：一、考核范围本考核范围为全公司所有部门和员工，包括正式员工和临时员工。
二、考核标准1. 岗位能力和工作表现：根据员工在岗位上的能力和工作表现进行评定。
2. 工作态度和团队合作：考核员工在工作中的积极态度和团队合作能力。
3. 业绩完成情况：评估员工在年度目标和任务完成情况。
三、考核方法1. 考核由部门主管和人力资源部门联合进行，采用综合评定的方式。
2. 考核过程中将结合员工的日常工作表现、业绩完成情况、客户评价等多方面的因素进行评定。
四、考核结果1. 优秀成绩：将给予个人表彰奖励，并有机会参与公司的特别培训和晋升计划。
2. 良好成绩：将获得一定的奖励和表彰，并有机会参与公司的职业发展规划。
3. 一般成绩：将得到一些指导和培训，并在下一年度进行重点考核。
五、激励措施1. 发放奖金或者其他形式的物质激励。
2. 提供晋升机会和职业发展规划。
3. 组织专业培训和学习机会。
4. 表彰优秀员工并发放奖状。
以上即是我司年度考核办法的具体规定，希望每位员工都能充分发挥自己的能力，取得优异的成绩，共同为公司的发展做出更大的贡献。
党委从治党统党层面提出“建立健全激励机制”，是为了激励选手的热情和斗志，让每个员工都能因自己的努力获得应有的回报，并持续关注公司目标和使命的达成。
而激励对象主要包含两部分，一是公司成员内部的各级管理人员和员工，另一是公司与外部环境打交道的客户、监管部门等。
公司会根据每位员工在工作中的表现和责任，并向依法依规运营、规范化管理、诚实守信的客户以及认真负责、业务水平、工作态度到位的监管部门、部委表达敬意并给予奖励。
公司不断完善奖励政策体系，确保奖励政策及时兑现，公开透明，并支持公众监督。
此外，公司还开展各类激励活动，组织员工参与文体比赛、员工惠民汇演、业务竞赛等活动，激发员工工作热情。
员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇员工绩效考核管理方法制度篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
员工管理激励方案(10篇)
员工管理激励方案(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全员绩效考核与管理办法
全员绩效考核与管理办法一、总则为了建立科学、合理的全员绩效考核体系，激励全体员工积极向上、奋发向前，提高整体工作效率和质量，特制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则：考核过程应保证公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。
2. 结果导向原则：绩效考核应以工作成果为主要评价标准，注重实际工作效果。
3. 动态调整原则：考核标准应根据公司战略发展、部门工作需求和员工个人能力进行动态调整。
4. 激励与发展并重原则：通过绩效考核，既要对优秀员工给予奖励，也要对表现不佳的员工提供改进机会和发展方向。
三、考核对象与周期1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核周期：分为月度、季度、年度考核。
四、考核指标与权重1. 月度考核：以当月工作完成情况为主要考核指标，占年度考核的20%。
2. 季度考核：以季度工作完成情况、团队协作和个人能力提升为主要考核指标，占年度考核的30%。
3. 年度考核：综合全年工作表现、业务成果、个人能力和团队协作等方面，占年度考核的50%。
五、考核流程1. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己进行全面自我评价，提交《自我评价表》。
2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，填写《上级评价表》。
3. 考核小组评审：由人力资源部组成的考核小组，对员工的自我评价和上级评价进行综合评审。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对优秀员工给予奖励。
5. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。
六、考核结果处理1. 优秀：绩效考核结果为优秀的员工，将获得奖金、晋升和培训等激励措施。
2. 合格：绩效考核结果为合格的员工，维持现有薪酬和岗位。
3. 不合格：绩效考核结果为不合格的员工，将进行绩效改进计划，若改进后仍无明显改善，将考虑调整岗位或解除劳动合同。
七、考核管理与改进1. 人力资源部负责制定、更新和完善绩效考核体系，确保考核的公平性和合理性。
员工考核奖励管理制度
员工考核奖励管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高工作积极性和创造性，本公司特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本管理制度的目的是根据员工的绩效表现定期进行考核，根据考核结果为员工提供相应的奖励。
第二章考核制度第四条本公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等因素，定期进行考核。
第五条考核周期为每年一次，具体时间为每年年底。
第六条考核内容包括但不限于：工作绩效、工作態度、团队合作、创新能力等。
第七条考核采取综合评定方式，由直接领导对员工进行评定，评定结果需经部门主管审批。
第八条员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
第九条考核结果将公布在公司内部通知栏，并告知相关员工。
第三章奖励管理第十条优秀员工将给予相应奖励，包括但不限于金钱奖励、荣誉证书、晋升机会等。
第十一条公司将根据优秀员工的具体表现设立奖励标准，不同级别的奖励标准也不同。
第十二条良好员工也将得到相应奖励，但奖励幅度稍低于优秀员工。
第十三条合格员工将获得一定奖励，以表彰其对公司的贡献和努力。
第十四条不合格员工将受到惩罚，包括但不限于降级、绩效奖金扣减等。
第四章奖励发放第十五条员工奖励将在考核结果确定后15个工作日内发放。
第十六条奖励发放以现金形式为主，同时也可以选择礼品、旅游等形式。
第十七条奖励发放由公司财务部门负责，确保按时、准确发放。
第十八条奖励发放台账将由公司财务部门进行记录，并备查。
第五章奖励使用第十九条员工获得奖励后应当及时使用，不得据为己有或挪用他用。
第二十条员工可根据个人需要选择奖励形式，但需提前告知公司。
第二十一条公司不得私自调整员工奖励方案，否则将面临处罚。
第六章附则第二十二条本管理制度自发布之日起生效，如有修订，由公司人力资源部门负责。
第二十三条员工对本管理制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门提出。
第二十四条本管理制度解释权归公司人力资源部门所有。
单位考核激励办法
单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。
而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。
其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。
具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。
这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。
总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。
这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。
此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。
通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。
除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。
对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。
总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。
希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。
考核制度及奖励办法范文
考核制度及奖励办法范文一、考核制度1. 考核目的考核制度是为了促进员工持续提高个人能力和团队协作能力，推动公司整体业绩的提升，建立公平公正的管理机制，激励员工积极工作，并对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
2. 考核方法（1）个人绩效考核：根据员工所属岗位的职责和要求，制定个人绩效考核指标，并按照一定的比例进行权重分配。
个人绩效考核指标包括任务完成情况、工作态度、工作效率等方面。
（2）团队绩效考核：根据团队在实现公司年度目标和项目目标方面的表现，通过评估团队的沟通协作能力、执行能力、创新能力等方面的绩效表现来评估团队绩效。
3. 考核周期考核周期分为年度考核和季度考核，年度考核主要评估员工在一年内的整体表现，季度考核主要评估员工在一个季度内的绩效表现。
4. 考核标准考核标准根据公司制定的绩效评价指标进行评估，将员工的表现分为优秀、良好、一般和不达标等级。
优秀的员工将在奖励办法中获得相应的奖励和晋升机会，不达标的员工将进行面谈和改进指导，并设定改进措施和时间。
二、奖励办法1. 奖励目的奖励办法是为了激励员工，鼓励他们提升工作业绩，积极参与公司的发展，增强团队凝聚力，同时也是对员工工作的一种肯定和鼓励。
2. 奖励形式（1）奖金：根据员工的绩效表现，通过评估确定奖金的金额。
优秀员工将获得较高的奖金，以激励他们继续保持良好的工作状态。
（2）荣誉证书：对表现突出的员工颁发荣誉证书，以表彰其在工作中取得的优异成果。
（3）晋升机会：优秀员工将获得晋升机会，包括晋升岗位、升职加薪等。
3. 奖励标准（1）个人奖励标准：根据个人绩效考核结果确定个人奖励的档次和金额。
优秀员工将获得高于平均水平的个人奖励。
（2）团队奖励标准：根据团队绩效考核结果确定团队奖励的档次和金额。
团队成员在团队绩效评估中表现优秀的将获得相应的团队奖励。
4. 奖励公示公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额。
公示的方式可以通过公司内部网站、公告栏等媒体进行公示。
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员工考核激励管理办法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16 个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 自我鉴定。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；
第八章员工考核的具体评分标准
第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：
1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。
2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务。
3. 一般（70-80分）：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
4. 较差（70分以下）：政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。
工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。
第九章考核程序
第十六条人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十七条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。
第十八条各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。
根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十九条人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各科室考核对象的总分。
各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并报人力资源部备案。
第二十条该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性评语。
公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。
第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。
第十章考核结果及效力
第二十三条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十四条考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第十一章激励
第二十五条公司设立优秀员工，对员工进行激励：在年度考核中达到优秀级别的员工进行奖励，发放荣誉证书并给予一定的物质奖励；并在以后的职务晋升、薪酬分配、外部培训、岗位调动等方面给予优先考虑。
第十二章附则
第二十六条本办法由人力资源部解释、补充。
本办法自即日起执行。
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