2020年员工激励金管理办法
2020年企业员工薪资福利奖励制度
2020年度员工薪资福利奖励制度目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。
工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。
适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。
一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。
1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。
2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。
计算：缺勤工资扣除额 =（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）* 缺勤N日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。
4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。
5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。
1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。
2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
2020年公司激励基金管理办法
2020年公司激励基金管理办法2020年8月目录一、总则 (3)二、概要与整体规划 (3)三、激励对象 (4)四、激励基金计提 (5)五、激励基金用途、分配 (6)六、激励基金的决策和管理 (7)七、变更与终止 (8)八、激励对象资格变动管理 (8)九、附则 (9)一、总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，充分调动公司经营层的积极性、主动性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和团队利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的长效激励机制，健全和完善公司薪酬分配体系，吸引、激励和稳定关键管理和核心技术人才，提升公司的经营管理水平，促进经营效益的持续良性增长，根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定公司《激励基金管理办法》（简称“本办法”）。
第二条本办法遵循的原则：（一）坚持激励和约束相结合；（二）坚持短期激励与中长期激励相结合；（三）坚持股东利益、公司利益和激励对象的个人利益相结合；（四）符合法律、法规、规范性文件和《公司章程》。
二、概要与整体规划第三条本激励基金是以增量为主的超业绩激励基金。
公司于本办法实施周期内每年度，以当年度实际净利润较事先约定的基准净利润的增加额为基数，按一定比例计提激励基金，并在满足一定条件后，归属至激励对象。
第四条本办法实施周期为五年，本期适用年度为2020-2024年度。
本办法到期后，公司可根据具体情况进行修订，并按规定提交董事会和股东大会审议批准后在下一个实施周期继续实施。
第五条本激励基金是公司现有薪酬管理制度之补充激励资金。
公司股东大会审议通过后，本办法与公司现有薪酬管理制度（含《公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理办法》）并行实施。
三、激励对象第六条激励对象包括以下范围：1、在公司任职工作的董事、监事、高级管理人员；2、对公司整体业绩和持续发展有贡献的管理骨干和核心技术人员（含全资及控股子公司、分公司）；3、对公司发展有重大贡献的其他员工。
高级管理人员 2020 年度薪酬激励制度
高级管理人员2020 年度薪酬激励制度XX科技股份有限公司高级管理人员 2020 年度薪酬激励制度第一章总则第一条总述为进一步提高XX科技股份有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，充分调动公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）的积极性、主动性和创造性，建立与现代企业制度相适应的高管人员薪酬激励约束机制，现根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及国家、北京市的其它有关规定，在充分考虑公司经营情况及行业特点的基础上，特制订本制度。
第二条目的1、确保公司年度内各项经营目标的达成；2、促使公司高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领导风范，不计个人得失，勇于承担目标责任；3、年度的薪酬管理及绩效考核的结果作为下一年度公司高管团队的人员调整及工作安排提供依据，从而促进建立公司管理者优选机制。
第三条适用范围适用本制度的高管人员包括：1、总裁2、副总裁3、财务总监4、董事会秘书第四条公司高管人员的薪酬分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定1高级管理人员2020 年度薪酬激励制度高管人员的薪酬分配。
第五条公司高管人员薪酬的确定应遵循以下原则：1、公开、公正、公平、透明的基本原则；2、责、权、利相结合，与公司的经济效益及个人岗位责任目标相结合为主要原则，辅以行为规范；3、与公司普通员工薪酬增长相适应；与外部市场同等职位薪酬相适应，保持公司薪酬的吸引力及市场竞争力；4、短期与长期激励相结合的原则；5、薪酬与公司长远利益相结合的原则。
第二章管理机构第六条董事会的职责和权限：1、审批公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度；2、审批公司高管团队年度绩效目标，并对总裁及高管团队进行绩效考核。
第七条薪酬与考核委员会的职责和权限：1、起草提出公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度，报董事会审批；2、审查公司高管人员的履行职责情况；3、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；4、审查公司高管人员年度绩效考核具体管理办法并对其进行年度绩效考评；5、董事会授权的其它事项。
员工激励基金管理制度
员工激励基金管理制度第一章总则第一条为进一步健全和完善北京首都开发股份有限公司（以下简称“公司”）的激励约束机制，充分调动和发挥高级人员以及业务精英的积极性和创造性，促进公司经营战略目标的实现及持续、稳健的发展，依据国家有关法律法规制定本办法。
第二条公司设立专项激励基金，用于奖励对公司经营管理做出突出贡献的激励对象。
第二章激励对象范围及条件第三条激励计划的激励对象1、公司高级管理人员（以下简称“高管”）2、对公司经营管理有突出贡献的各级精英人才。
提名、与委员会对激励对象—核准，报董事会批准。
对公司经营有突出贡献的精英人才由公司总经理办公会提名，原则上不超过公司专业人数的5%。
第四条具有下列情形之一的，不能成为本基金的激励对象:1、最近三年被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;2、最近三年因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；3、《中华人民—公司法》第147条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的；4、根据公司考核办法的考核成绩不合格的。
第五条有下列情形之一的，取消其激励基金参与资格：1、严重失职、渎职的；2、违—有关法律法规，公司章程规定的；3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿—、贪污盗窃、泄露公司经营和技术秘密、实施关联交易损害公司利益、声誉和对公司形象有重大负面影响的行为的。
第六条激励计划实施过程中，出现本办法第四、五条规定情形的不能继续成为激励对象；已参加激励基金计划的，自动放弃参与本计划的权利将不获得任何经济补偿。
第三章激励基金的提取第七条首期激励计划的时间首期激励计划以两年为周期，由两个独立会计年度构成，即xx年和xx年。
第八条激励基金启动的业绩条件1、启动指标：净利润：在首期激励计划周期内，公司经营业绩满足公司净利润复合增长率不低于40%,即激励周期结束公司净利润满足如下业绩条件；{ (Pxx + Pxx ) -[ PxxX(1+40%) + PxxX(1+40%)/]}> 0其中：P指的是公司经审计后归属上市公司所有者的净利润。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
员工激励基金管理制度
第一章总则第一条为进一步激发员工的工作热情和创造力，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设立激励基金，对在工作中表现优异的员工给予奖励，以激励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励基金的合理分配和使用。
第二章激励基金来源及管理第四条激励基金来源：1. 公司年度利润的提取；2. 各部门上交的罚款收入；3. 公司其他可用于激励基金的资金。
第五条激励基金的管理：1. 设立专门的激励基金账户，由财务部门负责管理；2. 激励基金的使用需经公司领导审批；3. 激励基金的使用情况需定期向公司全体员工公布。
第三章激励基金的使用范围及标准第六条激励基金的使用范围：1. 对在工作中表现优异的员工进行奖励；2. 对提出合理化建议，对公司发展有重大贡献的员工进行奖励；3. 对在突发事件中表现突出的员工进行奖励；4. 对其他对公司有突出贡献的员工进行奖励。
第七条激励基金的使用标准：1. 奖励金额根据员工表现、贡献程度等因素综合评定；2. 奖励金额不得低于公司同行业平均水平；3. 奖励形式包括现金、实物、旅游等。
第四章奖励评定及发放第八条奖励评定：1. 建立奖励评定委员会，由人力资源部、财务部、相关部门负责人组成；2. 奖励评定委员会负责对员工进行综合评定，确定奖励对象及奖励金额；3. 奖励评定结果需经公司领导审批。
第九条奖励发放：1. 奖励发放由人力资源部负责；2. 奖励发放时间原则上为每年一次；3. 奖励发放需遵循公开、透明的原则。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
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2020年员工激励金管理办法
第一章总则 (2)
第二章激励金的申请、审批及发放 (2)
第三章还款安排 (5)
第四章附则 (7)
第一章总则
第一条目的为进一步完善公司良好的员工激励机制，帮助公司更好地留住人才，在不影响公司主营业务发展的前提下，公司拟以自有资金设立员工激励金（以下简称“激励金”），为符合条件的优秀员工家庭在常驻工作地首次购房或购车时提供借款，减轻员工购房、购车负担，让员工在工作地安居乐业、稳定发展。
为规范激励金的申请及审批等流程，保证激励金的合理运行，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司、全资子公司及控股公司符合条件的正式员工。
控股股东、实际控制人及其关联人、公司董监高及其关联人除外。
第三条相关定义
1、本办法中的借款是指公司为解决符合条件的优秀员工家庭在常驻工作地首次购房或购车时的需求，一次性借款给员工一定金额，并由员工分期或一次性等方式偿还的公司内部借款。
2、员工家庭是指员工的家庭成员，包括员工本人、其父母、其配偶或其子女。
第二章激励金的申请、审批及发放
第四条申请借款的员工需同时符合以下条件：
1、在公司、全资子公司或控股公司服务期满一年的在职优秀员
工，核心技术人员及核心管理人员优先考虑；
2、非公司控股股东、实际控制人、公司董监高及其关联人；
3、借款系用于在常驻工作地购买首套自住房或购买通勤用车的员工家庭；
4、具备借款偿还能力的员工。
5、对于公司特别引进人才的适用条件及借款额度，可以由公司总经理在权限范围内决定，借款额度适用本办法相关规定，如申请金额超出借款额度，需由董事长审批并提供担保。
6、申请激励金的员工只能取得有且只有一次借款，如夫妻双方均为公司在职员工的双职工家庭购房或购车，或公司员工合购住房或车辆的，均只能由一人申请取得借款。
第五条借款用途员工借款须用于员工家庭在申请员工常驻工作地首次购置自用商品房或车辆，不适用于以投资或改善为目的的购房或购车行为。
第六条借款额度激励金总额不超过500万元，该额度使用后所产生的回款及尚未使用额度将循环用于支持公司员工购房或购车。
员工申请购房或购车借款的，额度为3万元至30万元，按借款人职级划分：。