驾校年度工作计划
驾校年终总结及明年计划
驾校年终总结及明年计划驾校年终总结及明年计划序言随着汽车的普及和交通工具的诸多选择，驾驶技能已经成为了现代生活中不可或缺的一部分。
为了满足日益增长的驾驶需求，驾校作为一个培养新司机和提升老司机驾驶技能的重要学校，扮演着至关重要的角色。
就在过去的一年，我校也在努力提升教学质量和服务水平，获得了一定的成果，但也面临到了一些挑战。
本年终总结将对过去一年驾校的工作进行梳理和总结，并制定明年的发展计划，以期为明年更好地顺利开展工作提供指导。
一、回顾过去一年的驾校工作在过去的一年中，我校的工作主要围绕以下几个方面展开：1. 提升教学质量教学质量一直是我们的核心竞争力，也是我们引以为傲的地方。
在过去一年中，我们加强了教练团队的培训和管理，注重教练员的专业素养和服务意识。
通过定期的内部培训和外部交流，我们的教练员们不断提升自己的技能水平，并将最新的教学方法和理念应用到实际教学中。
同时，我们也加强了对学员的跟踪和评估，及时发现和纠正学员驾驶中的问题，确保他们顺利通过考试。
2. 优化教学设施和环境良好的教学设施和环境对于提高教学效果和学员的学习舒适度至关重要。
过去一年中，我们对驾校的教室、训练场地和车辆进行了全面的改造和升级。
我们增加了教室的面积和座位数，购置了最新的教学设备，并对训练场地进行了优化和扩展。
此外，我们也更新了部分车辆，以确保学员学车时的安全和舒适度。
3. 提升服务水平作为一所服务型学校，我们一直将服务质量放在首位。
在过去的一年中，我们加强了办公室和客服团队的培训，提升了他们的沟通技巧和服务水平。
我们注重学员的反馈和满意度调查，及时倾听他们的需求和意见，这也使我们的服务变得更加贴心和有效。
4. 拓展市场和宣传工作拓展市场和提高知名度是我们发展的重要方向。
在过去一年，我们主动与当地的初中和高中机构合作，为学生提供驾驶理论和实践培训。
我们还加强了与地方交管部门的合作，为驾驶违章的司机提供法律法规的培训和考试。
驾校年度工作计划及目标
驾校年度工作计划及目标一、总体目标驾校作为培训学员驾驶技能及安全意识的专业机构，需要在不断完善服务的基础上，提高教学质量，加强内部管理，提升员工素质，努力达成以下年度工作目标：1. 提高学员通过率和服务满意度；2. 全面推进教学课程更新和师资培训；3. 提高员工综合素质和服务水平；4. 加强内部管理，提升驾校品牌影响力。
二、课程与教学目标1. 更新教学大纲，完善教材和教学资源；2. 编制完善的教学计划，确保课程覆盖面广，质量高；3. 注重理论教学和实际操作相结合，提高学员驾驶技能；4. 提高师资队伍整体专业素质，加强教学方法和技巧培训。
三、学员服务目标1. 设立学员学习档案，建立健全学员信息管理系统；2. 加强学员学习跟踪和评估，提供个性化学习服务；3. 设立学员课程反馈机制，及时了解学员需求，改进教学服务；4. 提高学员通过率和服务满意度。
四、员工培训与管理目标1. 建立完善的员工培训制度和考核机制；2. 定期组织教学方法和技巧的培训；3. 加强员工内部交流和协作，提高团队凝聚力；4. 加强员工激励和奖惩措施，提高员工积极性和敬业度。
五、内部管理与品牌影响力提升目标1. 完善内部管理流程，提高教学效率和服务质量；2. 提高教练员素质和管理水平，提升驾校形象及品牌影响力；3. 加强驾校宣传和推广力度，提高市场占有率；4. 建立完善的客户投诉处理流程，提高服务质量和满意度。
六、实施计划1. 制定详细的年度工作计划和目标分解任务；2. 分步实施课程与教学、学员服务、员工培训与管理、内部管理与品牌影响力提升等各项目标；3. 加强各项目标的过程监控和评估，及时调整工作方向；4. 随时总结工作经验，不断完善工作计划及目标。
七、预期效果评估1. 通过一年的工作目标实施，提高学员通过率和满意度；2. 教学课程更新与师资培训提高教学质量；3. 员工综合素质和服务水平得到提高，员工满意度得到提升；4. 内部管理和品牌影响力得到提升，市场影响力和竞争力得到提高。
驾校2024年安全工作计划
驾校2024年安全工作计划一、背景介绍2024年，随着道路交通事故发生率的不断上升和驾校负责的培训人数持续增加，驾校安全工作显得尤为重要。
为了保障学员和教练员的安全，提高培训质量，驾校制定了2024年安全工作计划，以实现驾校安全工作的全面管理和持续改进。
二、目标与原则1. 目标(1)降低交通事故发生率：通过多种手段降低驾校学员的驾驶风险，减少道路交通事故发生率，并提高驾校学员的安全意识和驾驶技能。
(2)提高培训质量：加强对驾校教练员的培训，提高其教学水平和安全意识，以达到培训质量的持续提升。
(3)建立安全监控系统：建立健全驾校内部的安全工作监控系统，及时发现并处理安全隐患，保障学员和教练员的安全。
2. 原则(1)科学谋划：根据驾校实际情况，科学制定安全工作计划，确保可行性和可持续性。
(2)全员参与：驾校全体员工都要参与到安全工作中，形成全员上下一心，共同维护驾校安全的合力。
(3)综合施策：采取综合的安全施策，包括人员培训、设备更新、制度建设等方面的工作，确保驾校安全工作全面有序推进。
三、具体措施1. 驾校学员安全管理(1)加强安全宣传教育：在招生宣传、培训过程中加强安全教育，提高学员的安全意识。
定期组织交通法规和安全知识考试，确保学员掌握相应的知识。
(2)严格考核管理：加强对学员驾驶技能的考核，发现问题及时矫正，确保学员具备安全的驾驶技能。
(3)建立学员档案：建立学员档案，包含学员的基本信息、学习过程、考试成绩和违规记录等内容，便于学员管理和追溯。
(4)推行安全驾驶计划：组织学员参加安全驾驶计划，通过模拟驾驶、实地训练等方式提高学员的驾驶技能和应急反应能力。
(5)强化风险提示：加强对学员在实际道路驾驶中的风险提示，提高他们对驾驶风险的识别和应对能力。
2. 驾校教练员安全管理(1)加强教练员安全培训：加强对教练员的专业培训，提高其教学水平和安全意识。
培训内容包括安全教育知识、安全驾驶技巧等。
(2)建立教练员安全考核机制：定期对教练员进行安全知识和驾驶技能的考核，评估其在教学过程中是否存在安全隐患。
2024年驾校年度工作计划（二篇）
2024年驾校年度工作计划____年教练班在院委会、办公室的正确领导及具体指导下，树立和落实"以人为本"的____，进一步深化"以病人为中心，提高医疗服务质量"，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。
开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及教练班全体工作人员的共同努力下，使我科取得了多方面的好评。
但同时，这也是对我们教练班下一步工作的鞭策，我们教练班全体司机充分认识到自己身上的责任和担子，现对____年工作作出以下计划：一、加强政治学习，特别对与医疗安全有关的法律法规的学习，强化行车安全意识;加强与病号的沟通，促进和谐医患关系。
抓好急诊病人的来诊服务，在"以病人为中心"指导思想的精神下，全体司机人员持续改进"微笑服务"、"深化"人性化服务，努力打造医院一流服务窗口。
二、加强120急救的管理，加强对急救技术的培训学习，提高急救水平。
加强对120急救车内物品的管理，保证急救物品的完好备用状态。
继续实行____小时电话不离人、____小时急诊有车出的制度，做到____小时有人值班，保证接到急救电话后能第一时间出车，并保证行车安全。
司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。
树立"120"急救新形象，改变了老百姓对"120"的看法，社会效益不断提高。
三、保障好院内业务用车，做到收车有打扫、出车有检查，保证院内业务用车的质量及水平。
让院领导有个好的行车环境。
四、车辆日常维护方面，爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。
定期对汽车进行保养，保持车身光洁。
每天收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。
严格按照保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。
在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。
2024年驾校年度工作计划
2024年驾校年度工作计划1. 引入新的教学方法和技术- 根据最新的技术和教育趋势，引入新的教学方法和技术，如虚拟现实（VR）驾驶模拟器和在线驾驶课程等。
这将使学员更加便利和灵活地学习驾驶知识，并提高他们的学习效果和驾驶技能。
2. 更新教学用具和设备- 更新驾驶教学车辆，确保其安全性和现代化。
使用最新的汽车安全技术，如防碰撞系统和自动驾驶辅助系统，以提高学生的驾驶体验和安全性。
3. 加强师资队伍建设- 培训现有教练员，使其了解最新的交通规则和驾驶技术。
培养他们的教学能力，并确保他们能够提供高质量的驾驶教育。
同时，引入一些年轻人才，以适应新技术的发展，并为学员提供更好的教学体验。
4. 加强与相关部门的合作- 与交通管理部门和相关驾驶培训机构建立合作关系，分享资源和信息，共同提高驾驶教育的质量和效果。
与当地的驾驶培训机构合作，为学员提供更多的培训选择和机会。
5. 推广安全驾驶理念- 开展安全驾驶理念的宣传活动，向公众普及交通安全知识和技巧。
组织安全驾驶讲座和培训班，鼓励司机们遵守交通规则，提高他们的安全意识和行为。
6. 创新课程内容- 开发新的课程内容和培训材料，以适应不同学员的需求和学习风格。
加强理论和实践的结合，提供更实用和针对性的教育。
为不同年龄段和驾驶经验的学员设计专门的驾驶课程，以提高他们的学习效果和通过率。
7. 加强学员的考前培训- 加强学员的考前培训，提供模拟考试和验车练习，帮助学员理解考试流程和要求。
为学员提供充足的考试准备时间，并提供个性化的辅导，以提高他们的通过率。
8. 定期评估和改进- 定期评估驾校的教学质量和学员的满意度。
根据评估结果，及时调整和改进教学方法和内容。
收集学员的反馈和建议，以便更好地满足他们的需求和期望。
9. 增加社会责任活动- 组织驾校学员参与社会责任活动，如交通安全宣传、志愿者服务等。
通过参与社会活动，增强学员的社会责任感和公民意识，提高他们对交通安全的重视和遵守交通规则的自觉性。
驾校2024年终工作总结5篇
驾校2024年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已悄然离去，驾校在上级部门的正确领导下，在社会各界的大力支持下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了全年的工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、基本情况驾校现有员工XX人，各类教练车XX辆，其中教练车新车XX辆，旧车XX辆，目前总共培训学员XX人，其中旧车学员XX人，新车学员XX人。
二、主要工作及措施（一）强化思想教育，提高员工队伍整体素质1. 树立正确的人生观、价值观。
以贯彻党的精神为契机，引导员工树立正确的人生观、价值观，将个人利益融入到驾校发展中来，通过召开座谈会、演讲比赛等形式激发员工的工作热情。
2. 加强业务培训。
利用每周一、三、五晚时间组织员工进行业务学习，学习相关法律法规、职业道德、安全教育等方面的知识，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 开展警示教育。
组织员工观看警示教育片，引导员工分析案例、总结教训、反思行为，增强员工的法律意识和廉洁自律意识。
（二）加强教练车管理，确保行车安全1. 制定教练车管理制度。
明确教练车的维护、保养、使用等规定，确保教练车处于良好状态。
2. 定期对教练车进行维护和保养。
按照车辆维护计划，定期对教练车进行维护和保养，确保车辆性能良好。
3. 加强教练车使用管理。
规范教练车的使用登记制度，加强教练车的日常调度和管理，确保教练车安全有序使用。
（三）强化教学管理，提高教学质量1. 制定教学计划。
根据学员实际情况和培训需求，制定科学合理的教学计划，明确教学目标和要求。
2. 加强课堂教学管理。
规范课堂教学秩序，提高课堂教学质量。
通过定期检查和考核教练员的教案和学员的学习情况，及时发现问题并采取措施进行整改。
3. 开展教学研讨活动。
组织教练员开展教学研讨活动，交流教学经验和方法，提高教练员的教学水平。
（四）加强市场宣传，扩大驾校知名度1. 制定市场宣传计划。
根据市场情况和驾校实际情况，制定切实可行的市场宣传计划，明确宣传目标和方式。
驾校工作计划及方案
一、前言随着我国经济的快速发展，汽车逐渐成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。
驾驶培训行业也因此得到了迅速发展。
为了更好地满足社会对驾驶培训的需求，提高驾校的教学质量，本驾校特制定以下工作计划及方案。
二、工作目标1. 提高驾校整体教学质量，确保学员顺利通过考试。
2. 提升驾校品牌形象，扩大市场份额。
3. 加强驾校内部管理，提高员工素质。
4. 建立健全驾校各项规章制度，确保驾校健康发展。
三、工作计划及方案1. 教学方面（1）制定合理的教学计划，确保学员在规定时间内掌握驾驶技能。
（2）优化教学内容，增加实车操作训练，提高学员的实际驾驶能力。
（3）加强教练员队伍建设，定期对教练员进行培训和考核，确保教练员具备良好的教学水平。
（4）开展学员座谈会，了解学员需求，及时调整教学方案。
2. 市场营销方面（1）加大宣传力度，提高驾校知名度，吸引更多学员报名。
（2）开展优惠活动，吸引潜在学员，提高驾校市场份额。
（3）加强与各企事业单位、学校等合作，拓宽招生渠道。
（4）关注行业动态，紧跟市场需求，调整招生策略。
3. 内部管理方面（1）建立健全驾校各项规章制度，确保驾校各项工作有序进行。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（3）完善薪酬制度，激发员工工作积极性。
（4）加强设备维护，确保教学设施正常运行。
4. 质量监控方面（1）设立质量监控小组，定期对教学质量进行评估。
（2）对教练员、学员进行考核，确保教学质量。
（3）开展满意度调查，了解学员对驾校服务的评价。
（4）针对存在问题，及时采取措施进行整改。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，明确各部门职责，落实各项任务。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展教学、市场营销、内部管理等各项工作，确保各项工作有序进行。
3. 第三阶段（7-9个月）：对各项工作进行阶段性总结，查找不足，调整策略。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面总结驾校工作，评估工作成果，为下一阶段工作提供依据。
2024驾校年度工作计划
2024驾校年度工作计划一、年度工作总结2023年是我们驾校发展的关键一年。
在去年，我们在全面推进创新教学方式和提高教学质量的同时，也取得了一系列的重要成果。
全体员工们的努力使我们的驾校更加有竞争力，也更加受欢迎。
经过一年来的努力，我们驾校在市场上的知名度有了大幅度提高，学员数量也在不断增加，学员通过率也大幅提高。
同时，我们也意识到了一些工作中存在的问题和不足。
例如，我们的教练师资力量还不够雄厚，教学设施依然有待提高，教学管理方面还有待进一步完善。
在新的2024年，我们将一如既往地加强团队协作，努力推进驾校的各项工作，打造一个更加专业、更加规范的学车环境，为学员提供更好的服务。
二、年度工作计划1. 教学质量提升（1）进一步完善课程设置和教学大纲，将教学内容和要求更加形象、具体地呈现给学员，使学员更便于理解和掌握。
（2）加大对教练师资力量的投入，进一步提升他们的教学水平和服务意识，确保学员能够得到高质量的教学。
（3）完善学员评估机制，建立学员学习资源池，为学员提供更全面的学习资源支持。
2. 提高学员满意度（1）加强学员服务意识和素质培训，提高教练员的服务质量，增加学员对教练员的信任和认可。
（2）开展多样化的学员活动，丰富学员的学车生活，提高学员的学车参与度和学车体验感。
（3）建立学员反馈机制，定期对学员进行满意度调查，及时解决学员的问题和意见。
3. 加强学校管理与规范建设（1）进一步提升学校的品牌形象和知名度，打造一支富有竞争力的品牌营销团队，加大对品牌宣传和推广力度。
（2）完善学校的管理制度和规章制度，建立一套完善的学校管理体系，确保学校的运行更加规范。
（3）加强校园环境建设，提高学校的硬件设施水平，改善办公条件，提高员工的工作效率和学员的学习体验。
4. 提升教练员队伍素质（1）加强对教练员的培训与考核工作，提高他们的专业素质和服务水平，使教练员更加有竞争力。
（2）积极引进和培养年轻的教练员，为学校的长远发展搭建人才梯队。
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篇一：驾校年度工作计划度工作措施和打算011年下半年度我校将严格按照上级部门的指导方针，结合“诚信经营、规范服务”相关要求，不断加强基础设施建设，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，进一步提高教练员教学水平，加强内部管理，使学校各项工作都做到人性化，高效化和规范化。
一、进一步深入开展“诚信经营、规范服务”的活动，有效推进规范化管理水平的提高以规范化达标为载体，以提高信誉信誉质量为目标，把“诚信经营、规范服务”贯穿于整个教学培训管理工作中，做到遵纪守法，服从统一管理，积极参加继续再教育工作，提高自身的职业道德和业务素质。
严以律己，宽以待人，在教学工作中做到车容车貌整洁，衣着端庄，语言文明，热情服务，耐心指导，尊重学员，不得侮辱、歧视学员。
严禁教练车停放在公共娱乐、浴室饭店门口。
遵守职业道德规范，不得以任何形式向学员索要、收受任何财物或其他利益，杜绝吃拿卡要行为。
规范日常执教行为，严格遵守持证上岗培训、随场教练、随车教练等工作规范；规范场地教学行为，未经许可不得随意设场教学，严格按照公安、运管批准的道路和场地进行训练。
坚持安全第一，文明行车，做好爱车例保工作，确保教学车辆的技术状态始终符合训练的要求，严禁酒后驾车，无证培训和串岗、脱岗教学，严禁超载、超速。
、进一步加强智能化管理严格按照教学大纲规定的教学顺序、内容、时间要求培训，认真执行驾驶员培训计时工作规范，不得缩短培训时间或者减少培训内容，确保培训质量，坚持诚实信用原则，如实认真填写培训记录和教学日志，杜绝使用“跑码机”、假指纹等现象。
三、加快模拟器的推广使用，使节能解排工作跟进一步对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源，使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。
在自愿的原则下加紧了油改汽的工作的落实，目前我驾校已经完成壹车教练车油改汽的工作。
四、进一步加强教练员队伍管理和继续教育工作进一步完善教练员管理制度，明确目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法。
坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，不断提高教学质量，不断提高社会的评价与知名度。
继续坚持教练员继续再教育工作的开展。
三、加强安全管理，强化安全意识加强教练员的安全教育和安全意识，与教练员签定安全责任状，进一步加强安全检查，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。
训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提学员的安全意识，保证学员出入平安，保证每月不少于一次安全活动。
五、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，要形成如下五大特色和优势。
1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。
并提出“快乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。
在融洽、和睦、整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。
2、进一步完善设施配备和服务项目，进行了库位调整，安装大功率照明灯，以满足不同层次学员的要求。
4、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员复杂，层次不齐，做到了因人施教，学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系，使训练质量不断提高。
5、校风廉政，确保学员的利益不受侵犯，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
、节能减排工作将节能减排摆到更加突出的位置，做到措施得力，责任到人。
1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。
凡是有损耗的小毛病，及时排除。
定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。
提高车辆的运行效率。
2、从改进驾校教学方法入手，采取一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。
指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验，倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员积极参与节能减排工作。
七、规范化管理活动的开展继续开展规范化管理活动，我校将继续依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和“驾校规范管理要求及标准”，完善16项管理制度和10项公示公开的基础上，进一步加强安全管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善各类台帐，做到资料齐全，数据真实可靠，归类摆放整齐，查阅资料方便快捷。
加强对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一“江苏驾培”标识，统一招生电话，统一驾校名称。
严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。
保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系，如实填写教学日志和培训记录。
同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱，主动接受学员满意度评价和合理化建议。
八、其他1、驾校将继续拓展招生渠道，集思广益。
2、继续加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。
3、2011年驾校设想将开展驾培行业的社会责任的讨论。
由于近几年来，驾培行业持续升温，在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到驾培行业要求的和谐驾培、品质驾培呢？我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务-----社会责任？我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略出发，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。
总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门，2010年我校在运管处领导的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，2011年我们还要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。
篇二：2012年驾校教练员工作计划2 013 担任驾校教练员工作关键就是要掌握整套驾校教练员规章流程，确保在工作当中不出现重大的违规违章责任事故。
因此，在年初制定驾校教练员工作计划，意义重大。
第一，思想态度。
驾校教练员工作牵涉汽车驾驶方方面面，需要注意的、掌握的、运用的知识非常得多。
广大驾校教练员需要怀着一个乐观、积极、开明的工作态度从事这项工作。
思想上也认清驾校教练员对于学员今后在汽车驾驶环境当中受到影响，认清责任划分，准确开始相关驾校教练工作。
第二，工作任务。
1，工作学习。
本单位在2013年开展规模定期的驾校教练员工作培训，就2013年新工作提出的几点新要求都会培训会上一一说明。
驾校教练员要认真参加培训工作会议，积极学习，并在工作当中切实落实相关工作。
2在工作当中遵守各环节规章制度。
3，情况汇报。
每个月列罗当月工作当中出现的情况，撰写月工作报告上交所在单位部门。
三，工作要求。
1，工作作风要求。
驾校教练员必须清醒地认识自身工作的重要意义，在与学员接触实训过程当中应该切实保持清廉工作作风。
2，工作实务要求。
驾校教练员工作当中必须按照单位教学安排，切实落实每一项教学任务到具体工作当中，确保学员能够全面学习汽车驾驶。
3，考勤要求。
驾校教练员工作实行单位统一考勤制度，有事缺席工作须事先请假。
请假方式原则上当以单位请假专用纸张，特殊情况可以使用电话方式请假。
总的来说，2013年驾校教练员工作计划就是这样，望单位全体驾校教练员同志认真履行工作计划要求，履行工作义务。
篇三：焦运驾校2013年工作总结及2014年工作安排焦运驾校2013年工作总结及2014年工作安排年以来，我校在集团公司的正确领导下，在各位领导和上级部门的大力支持、帮助下，驾校全体干部员工团结拼搏，克难攻艰，稳步发展，积极开展各项生产经营活动。
现将2013年工作总结及2014年工作安排汇报如下：一、生产经营完成情况截止10月底，（一）共招收学员3767人，其中总校469人，分校3298人；（二）实现总收入253.52万元，利润-51.36万元；上交管理费60万元；上交统筹金24.96万元。
二、具体工作开展情况（一）大力拓展各项业务，积极组织各科目考试。
今年以来截止10月底科目一理论考试人数达3731人，合格3030人，合格率达81%；科目二参考人数达 2878人，合格1004人，合格率35%；科目三路考参考人数达1097人，合格967人，合格率达88%；科三目安全文明驾驶参考人数达1618人，合格1284人，合格率达79%；1284名学员已完成学业顺利结业。
（二）积极应对，早做准备，想方设法，主动克服新交规带来的不适应，顺利实现了新规过度。
2013年元月新交规正式实施，经受住新规实施后的考验。
一是贯彻新规。
先后制作了横幅1条,“驾考新规则和新的考试方法”喷绘墙1面，加大宣传力度，深入贯彻公安部123、124号令，使全体教练员和学员进一步明确培训和学习的重点。
二是研究新规。
组织全体教练员探讨驾考新规则，索新的教授方式和方法，对教练员教法和实操实行人人过关，每名教练员系统掌握了训练新规则，并运用新方法培训学员。
三是把握新规。
针对科目一考试题库变动，及时购置了1200本新版科目一、科目三理论教材，制作了题库光盘，并及时更换了微机室模拟考试软件，同时按照新规将科目二训练场地进行整体改造，改造了6个轿车库位，4个皮卡车库位，增加了1个曲线行驶车位。
通过采取以上措施，驾校经受住新规实施后的考验，各项工作实现了新的发展。
（三）稳步进行低成本规模扩张，积极扩大驾培市场份额。
针对我市目前驾培市场竞争激烈的严峻形势，我校紧紧把握“立足总校，稳步发展，推进挂靠”的发展思路，不断扩大我校的知名度和社会影响力，在各县（市）区选择实力强、信誉好的合作对象，大力推进建立驾校挂靠练车点。
目前驾校练车点达4余个，已分布在我市除孟州以外的各县（市）区。
（四）多措并举，加大学员招生力度。
一是充分发挥分校作用，延伸驾校辐射触角，扩大学员招生规模。
目前分校遍布焦作市五县五区，各分校利用自身优势积极展开宣传推介，最大程度上拓展招生，主动出击抢占我市驾培市场；二是制定学员发展奖惩办法。