建设工程项目管理经典习题
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题1. 下列关于项目管理的组织结构模式，不属于线性组织结构特点的是（）。
A. 每个工作部门只有一个直接的上级部门B. 每个工作部门只有一个直接的下属部门C. 每个工作部门只有一个直接的非上级部门D. 每个工作人员只有一个直接的上司答案：B解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门，每个工作人员只有一个直接的上司，每个工作部门可以有多个直接的下属部门，但只能有一个直接的非上级部门。
因此，选项B不符合线性组织结构的特点。
2. 下列关于施工组织设计的内容，不属于施工组织设计基本内容的是（）。
A. 工程概况B. 施工部署C. 施工进度计划D. 施工预算答案：D解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。
施工预算属于施工组织设计的辅助内容，因此选项D不符合题意。
以下为更多单项选择题的答案及解析：3. 下列关于施工成本管理的措施，不属于组织措施的是（）。
答案：C4. 下列关于项目质量计划的内容，不属于项目质量计划编制依据的是（）。
答案：B5. 下列关于安全事故的处理程序，不属于安全事故处理程序的是（）。
答案：D二、多项选择题1. 下列关于施工组织设计编制原则的说法，正确的有（）。
A. 符合施工合同或施工总承包合同的规定B. 严格遵守相关法律法规和标准C. 充分利用现有资源和条件D. 施工组织设计应具有可操作性E. 施工组织设计应具有前瞻性答案：ABCD解析：施工组织设计编制原则包括符合施工合同或施工总承包合同的规定，严格遵守相关法律法规和标准，充分利用现有资源和条件，施工组织设计应具有可操作性。
选项E虽然施工组织设计应具有一定的前瞻性，但不属于编制原则。
以下为更多多项选择题的答案及解析：2. 下列关于施工成本管理的措施，属于技术措施的有（）。
答案：ABD3. 下列关于施工安全管理的说法，正确的有（）。
建筑工程项目管理试题50题(含答案
建筑工程项目管理试题50题（含答案）单选题1、降低房地产投资商业风险可采用的对策包括考虑预期投资后的维持管理费用、进行房地产类型组合投资和()等。
A．将风险损失返销计入成本B．利用通货膨胀的影响C．利用规模投资来限制竞争D．充分把握国家金融政策答案：C【解析】本题考查降低房地产投资商业风险的对策，一般有六项措施：（1）房地产类型组合投资；（2）选择擅长经营的项目；（3）规模投资限制竞争；（4）在经济上升期投资；（5）选择“短平快”项目；（6）预期投资后的维持管理费用。
单选题2、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
A．施工方B．开发方C．参与方D．业主方答案：A施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
单选题3、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。
这样有利于()。
A．组织多个设计单位完成施工图设计B．组织多个施工单位完成施工任务C．缩短建设工期，尽早获得收益D．建设项目设计、施工招标及施工的管理答案：C[知识点] 建筑工程管理方法单选题4、下列措施中，属于进度控制的组织措施的是()。
A．进度控制会议的组织设计B．利用网络方法编制工程进度计划C．承发包模式的选择D．更换施工机械答案：A暂无解析单选题5、下列决策类型中，______要求决策者具有较强的洞察能力、创新意识、科学分析能力。
A．多目标决策B．非常规型决策C．风险型决策D．不确定型决策答案：B暂无解析单选题6、下列哪项不属于国务院职权范围A．制定行政法规B．批准省、自治区、直辖市的设置和区域划分C．批准自治州、县、自治县、市的建置和区域划分D．领导和管理民政、公安、司法行政、监察等工作答案：B《宪法》第89条：国务院行使下列职权：(1)根据宪法和法律，规定行政措施，制定行政法规，发布决定和命令；(A项属于国务院职权) (8)领导和管理民政、公安、司法行政和监察等工作；(D项属于) (15)批准省、自治区、直辖市的区域划分，批准自治州、县、自治县、市的建置和区域划分；(B项不属于，C项属于)……依题意，本题应选B。
建筑工程项目管理练习含答案
建筑工程项目管理练习题(9917)答案见最终1、总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系旳工作内容包括()。
A．部门设置B．人员安排C．工作委任D．信息沟通E．成绩评价2、在施工管理旳工作流程组织中，下列()属于管理工作流程组织。
A．投资控制流程B．外立面施工工作流程C．设计变更流程D．钢构造深化设计工作流程E．进度控制流程3、建设工程项目总承包方作为项目建设旳一种参与方，其项目管理重要服务于()。
A．项目旳整体利益B．建设项目总承包方自身旳利益C．供货方旳利益和项目旳整体利益D．项目旳整体利益和建设项目总承包方自身旳利益4、施工总承包方和分包方旳项目管理都属于()旳项目管理。
A．投资方B．施工方C．分包方D．总承包方5、有关施工方项目管理旳目旳和任务，下列表述有误旳是()。
A．施工方旳项目管理工作重要在项目实行阶段和投产竣工阶段进行B．施工方项目管理旳主体是施工企业C．施工方项目管理旳对象是施工项目D．施工方旳项目管理难度不大，风险小6、工程征询评估中，重要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估旳类型是()。
A．企业委托旳征询评估B．项目核准机关委托旳评估C．政府投资管理部门委托旳征询评估D．金融机构委托旳征询评估7、监理工程师对承包人施工进度有管理权力，为了保证施工任务在规定旳协议工期内完毕，工程师有权规定承包人修改善度计划和发出暂停施工指令，也有权同意工期顺延。
工程师指示暂停施工旳起因也许有哪几种状况8、工程征询评估中，重要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估旳类型是()。
A．企业委托旳征询评估B．项目核准机关委托旳评估C．政府投资管理部门委托旳征询评估D．金融机构委托旳征询评估9、工程征询评估中，重要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估旳类型是()。
A．企业委托旳征询评估B．项目核准机关委托旳评估C．政府投资管理部门委托旳征询评估D．金融机构委托旳征询评估10、工程征询评估中，重要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估旳类型是()。
建设工程项目管理必刷题
建设工程项目管理作为建筑行业的重要环节，其涉及的知识点和技能要求较高。
为了帮助广大考生更好地掌握建设工程项目管理知识，以下整理了建设工程项目管理必刷题，供大家参考。
一、选择题1. 下列关于建设工程项目管理的核心任务，说法正确的是（）。
A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 在建设工程项目管理的概念内涵中，费用目标对业主而言指的是（）。
A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案：C解析：费用目标对业主而言指的是投资目标。
3. 项目策划指的是目标控制前的一系列（）。
A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案：D解析：项目策划指的是目标控制前的一系列策划和准备工作。
4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（）。
A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案：B解析：编辑项目建议书属于决策阶段的工作，不属于实施阶段。
5. 对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案：C解析：业务方的项目管理是建设工程项目管理的核心。
6. 设计和施工任务综合的承包，涉及采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案：B解析：设计和施工任务综合的承包，涉及采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7. 按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（）。
A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案：D解析：设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。
8. 对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（）。
2024一级建造师-建设工程项目管理题库必刷解析版
2024一级建造师-建设工程项目管理题库姓名:________ 得分:________一、单选题（每题1分，以下选项中只有一项最符合题意）1. 建设工程项目管理中的沟通管理包括：A.沟通规划B.沟通渠道C.信息发布D.以上所有答案：D解析：沟通管理包含整个项目周期中的沟通规划、沟通渠道建立和信息发布等各个方面。
2. 下列哪项不是一级建造师-建设工程项目管理考试科目中《项目管理》模块的内容？A.项目目标管理B.项目进度管理C.项目人员管理D.项目变更管理答案：(C)解析：《项目管理》模块不包含项目人员管理的内容，该内容属于《职业道德与法规》模块。
3. 在建设工程项目管理中，合同管理的内容不包括：A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.竣工结算答案：D解析：竣工结算不属于合同管理的内容。
竣工结算是工程项目完工后，业主与承包人之间对工程价款进行结算的过程。
4. 在建设工程项目管理中，安全生产责任制度包括：A.安全生产责任制B.安全教育制度C.安全检查制度D.上述所有答案：D解析：建设工程项目管理中的安全生产责任制度包括安全生产责任制、安全教育制度、安全检查制度等。
5. 下列哪项不属于建设工程项目常见风险？A.技术风险B.经济风险C.管理风险D.法律风险答案：B解析：经济风险不属于建设工程项目常见风险，而是属于财务风险。
6. 以下哪种进度控制技术用于计算项目进度的偏差？A.关键路径法B.甘特图C.挣值管理D.网络图答案：C解析：挣值管理通过比较已完成的工作量和应完成的工作量来计算进度偏差。
7. 以下哪项是工程项目质量管理的关键环节？A.施工过程控制B.质量验收C.缺陷整改D.以上均是答案：D解析：工程项目质量管理的关键环节包括施工过程控制、质量验收和缺陷整改。
这些环节对于确保工程质量至关重要。
8. 下列哪些是项目管理的信息系统？A.ERPB.MESC.CRMD.SCM答案：A, D解析：ERP（企业资源计划系统）和SCM（供应链管理系统）主要用于管理企业内部信息和资源，是项目管理的信息系统。
建筑工程项目管理题答案
1. 建筑工程项目管理的核心是（）。
答案：项目目标控制。
2. 建筑工程项目管理的三个基本目标是（）。
答案：质量、进度、成本。
3. 建筑工程项目管理的四大任务是（）。
答案：计划、组织、协调、控制。
4. 建筑工程项目管理的四大职能是（）。
答案：计划、组织、协调、控制。
5. 建筑工程项目管理的基本原则是（）。
答案：全面、系统、科学、规范、高效。
6. 建筑工程项目管理的三个阶段是（）。
答案：项目策划、项目实施、项目收尾。
7. 建筑工程项目管理的三个要素是（）。
答案：项目目标、项目组织、项目环境。
8. 建筑工程项目管理的三个基本职能是（）。
答案：计划、组织、协调。
9. 建筑工程项目管理的三个基本环节是（）。
答案：计划、实施、检查。
10. 建筑工程项目管理的三个基本方法是（）。
答案：系统方法、目标管理方法、网络计划方法。
二、选择题1. 以下哪项不属于建筑工程项目管理的四大任务？A. 计划B. 组织C. 协调D. 采购答案：D2. 建筑工程项目管理的核心是什么？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 项目目标控制答案：D3. 建筑工程项目管理的三个基本职能是什么？A. 计划、组织、协调B. 计划、组织、采购C. 计划、实施、检查D. 计划、实施、协调答案：A4. 建筑工程项目管理的三个基本环节是什么？A. 计划、实施、检查B. 计划、组织、协调C. 实施计划、实施检查、实施协调D. 实施计划、实施组织、实施协调答案：A5. 建筑工程项目管理的三个基本方法是哪些？A. 系统方法、目标管理方法、网络计划方法B. 系统方法、目标管理方法、控制方法C. 系统方法、网络计划方法、控制方法D. 目标管理方法、网络计划方法、控制方法答案：A三、简答题1. 简述建筑工程项目管理的四大任务。
答案：建筑工程项目管理的四大任务是计划、组织、协调、控制。
计划是确定项目目标、任务、资源、时间等的过程；组织是建立项目组织机构，明确职责、权限和关系的过程；协调是协调各方关系，确保项目顺利进行的过程；控制是监控项目进度、质量、成本等，确保项目目标的实现的过程。
建筑工程项目管理练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名: 学号: 班级: 成绩:一、单项选择题: (30*1=30)1、设计方作为项目建设旳一种参与方, 其项目管理重要服务于（）和设计方自身旳利益。
A.业主方旳利益B.施工方旳利益C.项目旳整体利益D.项目旳投资目旳2、根据国际通例, 施工总承包方（GC）是工程施工旳总执行者和总组织者, 它除了完毕自己承担旳施工任务以外, 还负责组织和指挥它自行分包旳分包施工单位和（）旳施工。
A.劳务分包旳分包单位B、业主指定旳分包单位C.专业分包旳分包单位D.联合分包旳分包单位3.控制项目目旳最重要旳措施是（）A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施4.反应项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务旳管理职能分工旳分工表是（）A.职能分工表B.任务分工表C.项目构造表D.项目编码表5、每个工作部门只有唯一旳下级工作部门, 指令源唯一, 这种组织构造是（）A.职能组织B.线性组织C.矩阵组织D.分工组织6、下列各项工程中, 需要编制单位工程施工组织设计旳是（）A.某新建厂区脚手架工程B、某工程深基坑支护工程C.某高校新校区办公大楼工程D.某定向爆破工程7、下列选项中, 属于施工组织总设计编制根据旳是（）A.建设工程监理协议B、批复旳可行性研究汇报C.各项资源需求量计划D.单位工程施工组织设计8、在项目目旳动态控制中, 属于项目目旳控制准备工作旳是（）A.将项目目旳进行分解B、搜集项目目旳旳实际值C.对项目目旳进行动态跟踪D.找出实际值与计划值旳偏差9、在工程协议价与工程款支付旳对应成本比较时, 成本旳计划值是（）A.施工预算B、工程协议价C、实际施工成本D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度旳时间定为（）年。
A.3B.4C.5D.611、施工企业项目经理在承担工程项目施工旳管理过程中, 不属于其在项目管理方面任务旳是（）。
一建《建设工程项目管理》试卷附答案
一建《建设工程项目管理》试卷附答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项是项目管理的主要目标？（）A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算内C. 确保项目质量满足要求D. 所有以上选项答案：D2. 建设工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目组织D. 项目控制答案：C3. 以下哪个不是项目管理的三大约束条件？（）A. 时间B. 成本C. 质量标准D. 资源答案：D4. 项目管理中，以下哪个阶段是项目决策的关键阶段？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案：B5. 建设工程项目中，以下哪个属于关键资源？（）A. 人力B. 材料C. 设备D. 所有以上选项答案：D6. 项目管理中的风险管理主要包括以下哪些内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 所有以上选项答案：D7. 项目管理中的进度计划通常包括以下哪些内容？（）A. 工作分解B. 工作顺序C. 工期估算D. 所有以上选项答案：D8. 以下哪个是项目成本控制的关键环节？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算答案：D9. 建设工程项目中，以下哪个环节对项目质量影响最大？（）A. 设计B. 施工C. 监理D. 所有以上选项答案：D10. 项目管理中的合同管理主要包括以下哪些内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 所有以上选项答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的五大过程包括：启动、规划、______、收尾。
答案：执行2. 项目管理中的关键资源包括：人力、材料、______。
答案：设备3. 项目管理中的进度计划通常包括：工作分解、工作顺序、______。
答案：工期估算4. 项目管理中的成本控制包括：成本估算、成本预算、______。
答案：成本核算5. 建设工程项目中的质量管理体系包括：设计、施工、______。
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2011年一级建造师考试《项目管理》精典习题（1）中1．项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标管理B．目标规划C．目标控制D．目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
2．国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。
A．工程咨询B．工程管理C．工程监督D．工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询服务。
3．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
A．项目合同图B．项目信息图C．项目物资采购图D．项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。
4．施工项目管理规划由（）编制。
A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
5．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。
A．会计师事务所B．项目管理咨询公司C．设计施工总承包单位D．工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。
6．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。
A．合同价B．工程概算C．工程决算D．施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。
7．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）。
A．2B．3C．4D．5答案：D解析：2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
”“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年”。
8．关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。
A．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。
B．人力资源管理不包括员工的绩效考评。
C．人力资源管理的主要特点是管理管理对象广泛。
D．人力资源管理的目的是减少人才流动。
答案：A解析：人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。
9．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
A．组织实施方式B．组织运行方式C．组织结构方式D．组织管理方式答案：A解析：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。
10．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12小时B．48小时C．24小时D．36小时答案：C解析：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
2011年一级建造师《项目管理》精典习题（2）中1．全寿命集成化管理系统包括（）。
A．DM+PM+FMB．LM+PM+FMC．DM+PM+CMD．BM+PM+CM答案：A解析：项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
2．建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析B．项目建设目标论证和项目定义C．项目目标的分析和再论证D．项目实施的条件的调查与分析答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。
3．风险管理的工作流程是（）。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制D．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移答案：D解析：风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；风险转移，对难以控制的风险进行投保等。
4．施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。
A．保证工期和确保质量优良B．缩短工期和确保质量优良C．保证工期和满足质量要求D．缩短工期和满足质量要求答案：C解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
5．施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A．设计阶段B．投标阶段C．施工准备阶段D．正式开工答案：B解析：施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。
6．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的论证分析。
A．施工效果B．合同效果C．经济效果D．核算效果答案：C解析：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
7．按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）。
A．单项工程和单位工程中B．单体工程和单项工程中C．分部工程和分项工程中D．单项工程和分部分项工程答案：A解析：在编制施工成本计划中，大中型的项目通常由若干个单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，按子项目编制施工成本计划是，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
8．按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（）对项目划分的要求。
A．进度控制与成本支出控制B．成本控制与成本支出计划C．进度控制与成本支出计划D．进度计划与成本支出控制答案：C解析：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
9．按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A．按合同已有价格B．参照合同价格C．由承包人提出价格，发包人确认后D．由承包人提出价格，工程师确认后答案：B解析：《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
10．FIDIC合同条件下的工程变更，在（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A．工程量变动小于10%B．工程量变动大于10%C．工程量变动小于5%D．工程量变动大于5%答案：B解析：在FIDIC施工合同条件下的工程，当工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%时，应对有关工作内容采用新的费率或价格。
2011年一级建造师考试《项目管理》精典习题（3）中1．某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。
A．材料费原价B．材料损耗费C．材料储存费D．材料运输费答案：C解析：由于非承包商的责任，工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，可以进行索赔。
2．难于直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（）。
A．曲线法B．横道图法C．表格法D．折线法答案：A解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
曲线法是用施工成本累计曲线（S曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。
具有形象直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指导作用。
3．关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（）。
A．分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程B．分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C．需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础答案：D解析：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也不必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
4．在年度成本分析中，下列说法正确的是（）。
A．年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容B．年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施C．施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析D．年度成本分析的依据是月（季）成本报表答案：B解析：由于项目的施工周期比较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。
年度成本分析的依据是年度成本报表。
年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面之外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
5．进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。
A．工期目标B．合同目标C．进度目标D．成本目标答案：C解析：实现工程的进度目标是建设项目进度控制的主要目的。
6．施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划B．施工任务委托合同C．施工任务单答案：B解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。