仓库管理员绩效考核方案
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库绩效考核办法
仓库管理绩效考核标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。
（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。
（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。
（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。
（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。
（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。
（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。
（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。
（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
仓库管理员的绩效考核方案
仓库管理员的绩效考核方案绩效考核对于企业中的各个岗位来说都是至关重要的，而对于仓库管理员这一岗位来说更是如此。
仓库管理员的工作涉及货物的存储、管理和分配等多个环节，对于企业的运作效率和产品质量都有直接的影响。
因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于仓库管理员的工作表现和发展至关重要。
一、考核指标及权重设置1. 准确性和及时性（权重30%）准确性和及时性是衡量仓库管理员绩效的重要指标。
应根据仓库管理员的职责和工作内容，包括货物入库、出库、仓库内部管理等流程环节，制定相应的收货、发货和库存核对的流程规范。
根据规范，可以制定以下指标：- 入库准确率：仓库管理员准确记录货物的入库数量和规格。
- 出库准确率：仓库管理员准确分配、拣货并记录货物的出库数量和规格。
- 货物存放准确率：仓库管理员准确存放货物至指定位置，并及时调整位置以保持仓库整洁有序。
2. 货物安全和货损率（权重25%）货物安全和货损率直接关系到企业的经济利益。
仓库管理员应负责确保货物的安全存储和处理。
可以制定以下指标：- 货物安全率：仓库管理员要确保仓库内的货物得到妥善保管，避免货物丢失、被盗或损坏。
- 货物损失率：仓库管理员要减少货物在仓库存储和处理过程中的损失率。
3. 仓库管理效率（权重20%）仓库管理员的管理效率关系到仓库日常运营的顺畅和高效。
可以制定以下指标：- 入库效率：衡量仓库管理员在接收货物后，将货物正确安排入库并更新库存系统的速度和准确性。
- 出库效率：衡量仓库管理员在收到订单后，准确并及时地完成拣货、打包、出库的速度和准确性。
4. 团队协作和沟通能力（权重15%）仓库管理员在工作中需要与其他部门、同事进行沟通和协作，对于团队协作和沟通能力的要求也是绩效考核的重要指标。
可以制定以下指标：- 团队合作：考核仓库管理员在工作中与其他仓库人员、物流团队、销售团队等部门的合作能力。
- 沟通能力：衡量仓库管理员与其他员工之间沟通的清晰度、有效性和及时性。
仓库管理员绩效考核方案
仓库管理员绩效考核方案作为仓库管理员，绩效考核是很重要的一环。
合理的绩效考核方案不仅可以激励管理员的工作积极性，提高工作效率，还可以帮助企业评估仓库管理的效果，为企业的发展提供有效的保障。
本文将就仓库管理员绩效考核方案进行探讨。
1. 工作目标与绩效评估指标对于仓库管理员的工作目标，企业应该明确要求管理员按时按需完成入库、出库、库存管理等工作任务。
此外，考核指标可以包括以下几个方面：（1）保管质量：检验入库物品的质量，并将损坏、不合格等物品做好标识，及时处理；（2）库存管理：包括实时监控库存数量、质量以及物品流向，以避免库存过多或过少的情况发生；（3）装卸货物和打包等：要求管理员妥善管理和保护货物，避免货物在运输过程中受损；（4）入库和出库业务：要求管理员按照规定的流程进行入库和出库操作，并且要遵循专业的知识和操作细则；（5）危险品管理：要求保持对危险品的严格管理，避免人员伤亡和物品损失。
2. 绩效考核标准按照以上几个方面进行工作内容的考核，考核标准可以根据不同的工作内容进行以下的划分：（1）质量：入库物品质量合格率、出库物品全数正确率、操作疏失率；（2）库存：库存比例是否合理、库存准确率；（3）装卸货物和打包：货物损坏率、包装成功率；（4）入库和出库：操作失误率、出错和多次扫描率；（5）危险品管理：安全检查不合格比例、违规行为等。
管理员的绩效考核应该明确，标准应该具有可比性和可衡量性。
此外，不同学历、工作年限的考核也要进行分类，并给出不同的评估标准。
3. 绩效考核周期管理员的绩效考核周期可以根据企业实际情况来决定，最好是每个月或每个季度进行一次考核，以检查管理员是否能够按时按需完成各项工作任务。
此外，在传统的考核方式之外，企业也可以采用新技术来辅助管理员的考核绩效，例如采用数字化转型，引进智能仓库管理软件来提升考核及工作效率的真实性和准确性。
4. 绩效考核结果和奖惩制度在考核绩效结果的评价中，企业可以根据管理员的整体工作表现，确定管理员在企业内部的职位晋升、加薪等激励措施。
仓库管理员绩效考核方案-考核项目与主要扣分标准精选全文完整版
8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10)本考核标准自批准之日起开始实施。
批准/日期
审核/日期
编制/日期
何毅27/09/08
仓储与
一、
序号
4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6)经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
每违反一次扣3分
行政处罚另计
18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
每发现一次不配合扣5分
19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
30%
紧急订单响应率
40%
按时发货率
配送中
50%
25%
配送延误率
20%
货物破损率
20%
货物差错率
20%
货物丢失率
15%
签收单返回率
配送后
20%
30%
通知及时率
30%
投诉处理率
40%
客户满意度
4.确定考核周期
对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放依据。
某医疗器械公司库管部各岗位绩效考核标准
某医疗器械公司库管部各岗位绩效考核标准一、岗位背景介绍库管部是医疗器械公司中非常重要的一个部门，它负责仓库物品的管理和分发，保证了公司日常运营的正常进行。
为了激励和衡量库管部的员工表现，制定了以下各岗位绩效考核标准。
二、仓库管理员岗位绩效考核标准1. 准确性和效率：仓库管理员需要保证库存数据的准确性和及时性，录入数据时要无误并及时更新，确保库存信息与实际库存相符。
2. 安全管理：仓库管理员需要严格执行仓库的安全管理制度，确保仓库内部安全，防止未经授权的人员进入仓库，及时检查并修复安全隐患。
3. 出入库管理：仓库管理员需要确保出入库物品的准确性和及时性，做到发货及时、准确、完整，收货及时确认，并对异常物品进行处理。
4. 仓库整理和维护：仓库管理员需要保持仓库的整洁和良好的工作环境，合理安排储存空间，保证库存物品的安全和便捷管理。
5. 团队协作：仓库管理员需要与其他部门保持良好的沟通和协作，协助解决相关问题并提供优质服务。
三、物料管理员岗位绩效考核标准1. 物料备货：物料管理员需要根据公司的生产计划和库存需求，及时购买并储备所需物料，确保生产和库存的稳定性。
2. 物料分发：物料管理员需要根据各部门的需求，及时分发所需物料，确保各部门生产顺利进行。
3. 物料采购和供应商管理：物料管理员需要与供应商保持良好的沟通和协作，确保物料的供应稳定，同时评估供应商的表现，及时调整和优化供应链。
4. 物料消耗和损耗控制：物料管理员需要对物料的消耗和损耗进行分析和控制，制定相应的管理措施，降低物料的浪费和成本。
5. 团队协作：物料管理员需要与其他部门保持良好的沟通和合作，协助解决相关问题并提供优质服务。
四、配送员岗位绩效考核标准1. 准时配送：配送员需要按时准确地将物品送达指定地点，确保公司各个部门能够及时获取所需物品。
2. 货物保护：配送员需要妥善保护货物，确保货物运输过程中不受损坏或遗失，并及时进行报修和赔偿处理。
仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员工绩效考核方案及指标仓库管理员是保障物流流畅运作和货物安全的重要岗位之一，对于仓储业务的高效运作和业绩的提升起着关键作用。
因此，建立科学合理的仓库管理员工绩效考核方案及指标是十分重要的。
下面是一个仓库管理员工绩效考核方案及指标的案例，供参考：一、考核方案：1.考核周期：按季度进行考核。
2.考核内容：综合考核仓库管理员在日常工作中的执行能力、管理能力、团队协作能力和创新能力。
3.考核方式：通过定期评估、现场观察和业绩指标等多种方式，以及与仓库管理员进行交流与沟通，全面了解和评估其工作表现。
4.考核结果权重：执行能力占30%、管理能力占30%、团队协作能力占20%、创新能力占20%。
二、考核指标：1.执行能力：a.准确率：仓库管理员能否准确完成入库和出库操作。
b.效率：仓库管理员在规定时间内完成入库和出库操作的数量。
c.仓储管理：仓库管理员对仓库货物进行分类、整理、标识和保管的能力。
d.库存管理：仓库管理员能否准确记录和管理仓库的库存情况。
2.管理能力：a.仓库布局和设计：仓库管理员能否合理布局和设计仓库，以提高运作效率。
b.安全管理：仓库管理员能否做好货物的安全保管和防火防盗工作。
c.设备维护：仓库管理员能否做好仓库设备的维护和保养工作，以保证设备正常运作。
3.团队协作能力：a.协作沟通：仓库管理员与其他团队成员合作沟通的能力。
b.同事帮助：仓库管理员在同事需要帮助时是否能积极提供支持和协助。
c.领导能力：仓库管理员是否能带领团队完成任务，并有效调配资源。
4.创新能力：a.过程改进：仓库管理员能否积极提出并实施仓储流程改进的措施。
b.新技术应用：仓库管理员能否及时学习并运用新的仓储技术和设备。
三、考核结果评定：1.根据考核指标对仓库管理员的实际表现进行评分，按照不同指标的权重计算总分。
2.按照总分对仓库管理员进行排名，从高到低分为A、B、C三个等级。
3.建立考核记录档案，将每一季度的考核结果进行记录，以便评估员工的工作表现和绩效成长。
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法一、考核方案1.考核周期：每年一次。
2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。
3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。
综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。
4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。
对个别指标可以单独设置评分等级。
5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。
二、考核指标1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。
2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。
3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。
4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。
5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。
6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。
三、绩效考核的重要性1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。
2.定位问题：绩效考核可以发现仓库管理中存在的问题和瓶颈，及时采取措施进行改进。
3.发现潜力：通过绩效考核，可以发现优秀的仓库管理员，并为他们提供培训和晋升的机会。
4.鉴定能力：绩效考核可以客观地评估仓库管理员的综合能力，为岗位安排、调整和管理提供依据。
总之，仓库管理员的绩效考核方案及指标是评估其工作表现并激发积极性的重要工具，同时也是管理者发现问题、完善管理的重要途径。
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仓库管理员绩效考核方案
考核项目考核内容扣分标准备注
一、收、发、存方面1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计
2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计
3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计
4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计
5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线每发现一次违反扣2分
7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分
8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分
9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分
10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分
11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分
12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分
13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分
14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分
三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣1分
16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分
四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计
18. 同事之间要团结一致互相帮助每发现一次不配合扣5分
19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计。