关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
《加强内部审计工作的几点建议范文大全》
《加强内部审计工作的几点建议》第一篇：加强内部审计工作的几点建议加强内部审计工作的几点建议近年来，在县级机关、乡镇政府机构改革，村账镇乡（街道）代理，企业经营机制转换以及行政事业单位会计集中核算（结算）的新形势下，如何加强内部审计监督，是我们面临的一个新课题。
根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作的规定》，认真贯彻落实中央省市关于内审工作的要求，我们认为从以下几个方面抓起，进一步促进内审工作跃上新台阶，为经济建设发挥应有作用。
（一）抓组织，建立健全适应管理和发展要求的内部审计机构。
独立的内审机构和人员是保证内部审计工作正常开展的前提。
当前，一是要建立健全审计机关内审管理机构。
建议有关部门增加审计机关编制，成立专门内审管理机构，负责指导全县内部审计工作。
二是要建立完善县级有关部门的内审机构。
对于资金运作量大且下属单位多的部门，必须要建立内审机构，配备专职内审人员。
如教育、卫生、建设、交通、农业、林业等部门要建立独立的内审机构，配备1名专职和若干名兼职的内审人员；农林、水利、国土、公安、法院、民政、劳动、财税、商务、广电、工商、发展计划等部门应建立与单位纪检监察合署办公的内审机构，配备若干名业务能力强的兼职内审人员，有条件的，也可配备专职内审人员；其他需要内部审计的单位，可将内审职责直接授权纪检监察等内设机构履行。
在现阶段机关事业单位会计集中结算情况下，专职内审人员可从财会或相近专业人员中选拔；推行集中核算后，专职内审人员可直接从单位财务股长或会计中产生。
三是要完善村账镇乡（街道）审计制度。
进一步加强和健全内审工作，至今尚未设立内审机构或未配内审人员的，可将机构设在纪委监察办公室，内审工作可由纪委副书记负责，在财会人员中挑选1—2名作为专职内审人员。
强化对村级的审计职能，规范村级财务收支审计，积极开展对村主要干部的经济责任审计、基建投资审计、专项资金审计等，全面履行镇乡（街道）审计室的监督职能，促进经济发展和社会稳定。
做好医院内部审计工作的几点思考
做好医院内部审计工作的几点思考做好医院内部审计工作是保障医院经营管理规范、科学的重要手段，也是提高医院质量和效益的重要途径。
近年来，随着医院管理水平的不断提高和医疗服务质量的不断提升，医院内部审计工作越来越受到重视。
对于医院内部审计工作的思考，我们应该从以下几个方面进行思考。
一、加强审计理念的培训和宣传审计是一项专业性很强的工作，需要审计人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
医院内部审计工作，更需要审计人员对医院管理规范、医疗服务的特点等有深刻的了解。
医院应该加强对审计人员的培训，不断提升他们的专业水平和工作能力。
还应该通过各种形式的宣传活动，让医院全体员工了解审计的重要性，增强他们对审计工作的支持和配合。
二、建立健全的内部审计体系医院内部审计工作不能仅仅停留在表面上，更需要建立健全的内部审计体系，确保审计工作的深入开展和有效实施。
医院需要建立内部审计管理制度，明确审计工作的组织和管理机构、人员配备、工作程序等。
要建立健全的内部审计控制手段，确保审计工作的独立性和客观性。
建立健全的内部审计报告和反馈机制，对审计结果进行及时分析和总结，为医院领导提供决策参考。
三、加强内部审计工作的实效性和专业性内部审计工作不能仅仅停留在形式上，更需要真正发挥其在医院管理中的作用。
医院需要加强内部审计工作的实效性和专业性。
要建立内部审计工作的目标和任务，针对医院实际情况，制定科学合理的审计计划和方案。
要加强内部审计工作的实地调查和实际运用，真正掌握医院经营管理的核心问题。
要做好内部审计工作的专业化建设，提升审计人员的专业素养和工作技能。
四、重视内部审计工作的成果运用内部审计工作的最终目的是为了提升医院管理水平和服务质量，医院领导需要充分重视内部审计工作的成果运用。
要及时总结和分析审计结果，为医院领导提供决策参考。
要建立健全的内部审计结果跟踪和责任追究机制，确保审计结果得到有效的整改和落实。
要充分发挥内部审计工作在医院管理中的示范作用，为全院员工树立正确的管理理念和工作态度。
做好内部审计工作的几点体会与建议3篇
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2) 做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（一）作为内部审计工作的重要一环，以下是我对做好内部审计工作的几点体会和建议：1. 建立有效的沟通和合作机制：内部审计工作需要与各部门密切合作，了解业务流程和内控制度。
因此，建立一个良好的沟通渠道和合作机制是至关重要的。
与相关部门进行定期会议和洽谈，了解他们的业务需求和难点，并为他们提供适当的内部控制建议。
2. 严格遵循审计准则和规范：内部审计工作需要严格遵循审计准则和规范，确保审计过程的透明度和可靠性。
审计人员应具备专业知识和技能，严守职业道德，保证审计报告的准确性和客观性。
3. 确定审计目标和重点：在开始每一次内部审计之前，明确审计目标和重点是至关重要的。
审计目标应与组织的整体目标相一致，并考虑到风险和关键业务领域。
通过确定重点，提高审计工作的效率和效果。
4. 综合使用内部和外部资源：内部审计团队可以综合运用内外部资源，如内部专家、外部顾问和技术工具等，提高审计工作的全面性和深度。
规模较小的组织也可以考虑与其他组织合作，共享资源和经验。
5. 及时提供价值添加的建议：审计工作不仅仅是发现问题，更重要的是提供解决问题的建议。
审计报告应准确、明确地呈现出问题的本质和后果，并提供改进建议。
这些建议应可操作，并与业务部门进行持续的跟进。
6. 进行后续评估和追踪：内部审计工作的价值不仅仅在于发现问题，还在于能否解决问题并持续改进。
因此，审计人员应进行后续评估和追踪，确保问题得到解决，内控制度得到落实，并与管理层进行有效的反馈。
总之，做好内部审计工作需要审计人员具备专业知识和技能，与各部门合作紧密，严守内部审计的原则和准则，并提供有价值的建议。
持续改进和追踪也是内部审计工作的重要一环。
做好内部审计工作的几点体会与建议 (2)精选3篇（二）作为内部审计工作的重要参与者，我有几点体会和建议：1. 充分了解组织的运营和管理：作为内部审计，我们需要深入了解组织的战略目标、运营流程和管理控制制度等。
如何做好新时期内部审计工作
如何做好新时期内部审计工作如何做好新时期内部审计工作随着科技的发展和全球化经济的快速融合，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险，内部审计作为企业风险管理和监督的重要手段，发挥着越来越重要的作用。
在新的时期内，如何做好内部审计工作更是关乎企业的生存和发展。
下面将从规范审计流程、加强技能培训、提升风险意识、推行信息化等方面谈谈如何做好新时期内部审计工作。
首先，规范审计流程是做好内部审计工作的基础。
应建立科学、规范的内部审计制度和程序，明确各个环节的职责和流程，确保审计工作的准确性和有效性。
审计工作应通过制定计划、收集资料、开展实地调查、检查账目、分析数据、编写报告等步骤进行，确保每一个环节都经过细致的审查和检验，防止遗漏和错误的发生。
同时，要加强与管理部门的沟通和协作，及时了解业务流程和发现问题，确保审计工作与企业的经营相衔接，发挥风险管理和监督的作用。
其次，加强技能培训是做好内部审计工作的关键。
内部审计人员应具备扎实的专业知识和较强的分析能力。
要加强对审计人员的培训，不断提升他们的业务能力和综合素质，使其能够熟悉审计规范和方法，熟悉企业业务，具备较强的数据分析和风险识别能力。
同时，要着重培养审计人员的创新思维和沟通能力，使其能够及时提供有效的建议和改进措施，并与企业的管理层和其他部门进行有效的沟通和协作，共同推动问题的解决。
第三，提升风险意识是做好内部审计工作的重点。
在新的时期内，企业面临的风险更加复杂和多样化，需要审计人员具备较强的风险识别和应对能力。
审计人员应及时关注和了解企业的内外部环境和风险，重点对可能存在的风险进行排查和分析，并提供有效的预防和控制措施。
审计人员还应根据风险的特点和程度，合理安排审计资源，加强对风险敏感区域和重点业务的审计，确保问题的及时发现和解决，避免风险的扩大和积累。
最后，推行信息化是提高内部审计工作效率的重要途径。
随着信息化技术的发展，企业的数据和信息正在以指数级的速度增长，如何利用信息化工具和技术进行审计，提高审计的质量和效率成为一个重要课题。
做好内部审计宣传工作
做好内部审计宣传工作
随着企业的发展壮大，内部审计的重要性也日益凸显。
内部审计不仅可以帮助企业发现风险、弥补漏洞，还可以提高管理效率、保障财务合规。
然而，许多企业在内部审计方面存在着宣传不足的问题，导致员工缺乏对内部审计的理解和认识，进而影响内部审计的效果。
因此，企业需要做好内部审计的宣传工作，以下是一些具体的建议： 1. 通过内部培训、会议等渠道向员工普及内部审计知识，让他们了解内部审计的重要性和作用。
2. 制定内部审计宣传计划，将其纳入企业的宣传策略中，采用多种宣传方式，比如宣传海报、内部通讯、企业网站等。
3. 鼓励员工积极参与内部审计，让他们意识到内部审计是企业的利益所在，而不是单纯的“检查”。
4. 建立内部审计反馈机制，及时收集员工对内部审计的反馈和建议，并进行改进和优化。
5. 领导要树立榜样，加强内部审计的重要性和必要性的宣传，让员工从上层管理者那里感受到对内部审计的高度重视。
总之，做好内部审计的宣传工作，不仅是企业的必然选择，也是提高内部审计效果的重要手段。
只有让员工真正理解和认识内部审计的作用，才能从根本上保障企业的利益和安全。
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关于内部审计的几点建议
关于内部审计的几点建议内部审计作为企业内部的一项重要管理工作，具有发现和纠正内部管理问题的功能，对企业的运营和发展起到了积极的推动作用。
然而，由于审计工作的复杂性和变化多样的业务环境，内部审计也面临着一些挑战和问题。
为了提高内部审计的效果，以下是几点针对性的建议。
一、加强内部控制内部审计的首要任务是对企业内部控制体系进行评估和监督。
因此，企业应该加强对内部控制的重视，建立一套完善的内部控制体系。
首先，企业应明确内控目标，明确核心流程和关键控制点，确保内部控制能够有效地应对各种风险。
其次，企业应加强内部控制的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识，确保内部控制的有效执行。
此外，企业还可以借助现代信息技术手段，采用电子审计等方式来提高内部控制水平和效果。
二、定期进行绩效评估内部审计部门应定期对自身的绩效进行评估，以确保审计工作的有效性和准确性。
绩效评估可以从多个方面进行，包括审计工作的时效性、准确性、覆盖范围等。
通过定期的绩效评估，可以及时发现和解决审计过程中存在的问题，提高审计工作的质量和效率。
此外，绩效评估也可以作为内部审计部门向上级管理层汇报工作成果和争取资源的重要依据。
三、加强与外部审计的合作内部审计与外部审计是相互补充的关系，两者应该加强合作，实现优势互补。
首先，内部审计部门应与外部审计机构建立良好的合作关系，充分利用外部审计机构的专业知识和经验，对企业内部控制进行全面评估和改进。
同时，内部审计部门也要积极配合外部审计机构的审计工作，提供必要的支持和协助。
通过加强内外部审计的合作，可以提高审计的全面性和专业性，为企业的稳定运营提供保障。
四、加强信息系统审计随着信息化的发展，企业的信息系统越来越复杂，也面临着越来越多的信息安全威胁。
因此，内部审计部门应加强对信息系统的审计工作。
首先，审计部门应制定相关的信息系统审计规范和流程，确保对信息系统的全面审计。
其次，应加强对信息系统的风险评估和监控，及时发现和解决信息安全问题。
关于加强内部审计工作的意见
关于加强内部审计工作的意见作为管理者，我们都知道内部审计工作在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
它不仅可以揭示潜在的风险和问题，还可以提供建议和解决方案，帮助企业改善管理和决策过程。
因此，加强内部审计工作是一项具有战略意义的任务。
在本文中，我将提出关于加强内部审计工作的意见，并探讨如何实施这些意见。
一、明确内部审计的目标和职责内部审计的目标在于提供独立、客观的评估和建议，帮助企业达成其目标。
因此，首先要明确内部审计的目标和职责。
内部审计应该关注整体风险管理和内部控制体系的有效性，发现并报告存在的问题，并提供改进建议。
此外，内部审计还应该与其他部门紧密合作，确保风险管理和内部控制体系的持续改进。
二、建立有效的内部审计程序为了加强内部审计工作，建立有效的内部审计程序至关重要。
首先，应该制定内部审计的工作计划和时间表，确保对所有关键业务流程和风险领域进行全面审计。
其次，应该确保内部审计的独立性和客观性，避免利益冲突和潜在偏见的影响。
此外，内部审计应该采用适当的方法和工具，包括数据分析和抽样等，以有效识别风险并收集必要的证据。
三、加强内部审计人员的培训和专业素养内部审计人员是内部审计工作的核心力量，他们的专业素养和能力对工作的质量和效果至关重要。
因此，应该加强内部审计人员的培训和发展。
培训内容应包括财务管理、风险管理、内部控制等方面的知识，以及审计技能和沟通能力等。
此外，内部审计人员应该不断提升自己的专业素养，通过参加行业协会、研讨会等活动，与同行进行交流和学习。
四、加强内部审计与其他部门的合作内部审计工作需要与其他部门进行紧密的合作。
首先，应该与风险管理和内部控制部门合作，共同制定和完善风险管理和内部控制体系。
其次，应该与业务部门合作，了解他们的需求和问题，并提供相关的建议和解决方案。
此外，还应该与外部审计人员和监管机构进行合作，及时报告发现的问题并接受监督。
五、建立有效的内部审计报告和跟踪机制内部审计报告是内部审计工作的重要成果之一，它应该准确地记录发现的问题和提出的建议。
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关于如何做好内部审计工作的建议
2010年12月7日至12月16日，我参与了山西燃气产业集团有限公司的内部审计工作。
通过几天的工作、观察和了解，结合自己在内审工作的一些体会，对于如何做好内审计工作有一些初步的想法提供给您，希望能为集团公司的内部审计工作起到一定的作用。
第一、做好审计前的准备工作
从燃气公司本部的审计情况来看，审计前的准备工作不充分是较为明显的。
审计组的第一天上午几乎就是坐着等资料，财务资料迟迟不能提供，耗费了宝贵的时间。
我认为，在审计小组进驻前就应提前形成审计工作底稿。
集团公司的内部审计工作底稿内容比较详细，编制完成预计需要一至两天的时间，从而挤占了审计及分析的时间。
将审计工作底稿在审计进驻前提前完成，使审计组带着问题针对性地进行审计，可以提高审计效率并减轻企业负担和抵触情绪。
下达审计通知书后，我认为可以利用企业报送的电子数据，如报表、序时账、科目余额表、往来明细表、往来余额表、固定资产折旧表等在进驻前构建起审计工作底稿框架，避免在进驻后再做这些审计基础工作。
进驻前通过对审计工作底稿的分析，可以发现其中存在的问题或需要提供的手续或资料，从而有针对性地进行逐项检查，可以使审计工作更有效率和效果。
第二、注重企业信息的日常搜集工作
集团所属企业日常的各种信息，都是内审人员需要关注的，在日常工作中，就应该重视企业经营、投资等各方面的信息变化。
1、获取NC系统的即时监控权限
用友NC系统具有远程实时监控功能，利用它可以随时查看所属企业的电子会计记录。
我认为，可以要求相关部门为审计部设置该项权限，从而可以及时获取我们需要的各项财务数据，满足我们对财务数据准确性、及时性和完整性的要求而不必再向企业索取数据。
2、获取集工作总结、预算等内部资料
集团公司和各级企业的工作总结，是了解各企业不同时期全面情况的书面资料，对于了解企业运行，把握审计重点等都有着重要的意义。
同时，预算资料反映了企业下一年度的经营思路，对于把握审计重点也有着非常重要的意义。
3、获取财务决算审计报告、管理建议书等外部资料
国资委对于财务决算审计要求比较详细，除审计报告外还需提供管理建议书、财务专项说明等等，加强与决算事务所的沟通，了解其决算审计中发现的问题对于内审工作也有着借鉴意义。
第三、形成规范的内部审计流程
对于内部审计工作，应形成规范的审计流程，个人认为
可以有以下步骤：
1、通过用友NC系统或企业提供的电子数据，形成审计工作底稿的基本框架。
2、分析工作底稿，找出审计的工作重点，列出需要提供的合同等各类资料。
3、下达审计通知书进驻企业。
（1）、听取企业情况汇报。
（2）、核实重点问题。
（3）、完善审计工作底稿。
（4）、详细翻阅凭证、协议等资料。
4、汇总情况形成初步意见。
5、与企业交换意见。
6、向集团公司汇报审计情况。
第四、建立工作底稿标准制度
内部审计工作底稿，由于主要是提供给内部决策做参考，因此不应同于事务所粗略型的审计工作底稿，而应力求在底稿中详细备注。
此次使用的这套工作底稿非常好，针对不同项目均有不同的规定，非常详细。
这次将所审项目尤其是投资和往来均做了详细备注，从而可以帮助阅读者省却了翻阅原始资料，方便了阅读。
下一步我认为还可以将工作中对各项目做得较好的情况汇总成一套底稿，作为审计工作底稿的标准参照，从而统一标准，提高效率。
第五、加强重点业务的事中监督
象本次对燃气公司的审计，目的之一就是要从企业创建初期就开始了解，开始发现问题并解决问题。
今后对于重点业务的监督，可再提前一步，从项目前期的可行性论证阶段开始便开始关注，并进行事中监督，从而避免事后监督出现的不能全面了解和不能及时控制情形的出现。
第六、密切与集团以及所属企业财务等相关部门的联系工作
密切与集团以及所属企业财务及其他相关部门的关系，对于我们开展工作、增进相互了解，创造良好外部环境有着非常重要的意义。
第七、加强自身审计力量
目前，集团内部审计主要采取的是委托审计方式，委托事务所进行审计并出具报告。
尽管委托事务所审计存在客观性强、人际关系缓冲空间大等优点，但同时也有它的缺点：1、不能培养内审人员独当一面的能力；2、如果主审人员发生变化，势必存在新人重新了解企业的过程。
因此，加大内审队伍培养非常必要，事务所可以起到一定的帮、传、带作用，但不应完全依靠事务所，必须有内审人员的直接参与。
第八、加强业务学习和交流
财务工作是一个非常综合、知识更新非常快的行业，审计工作更突出它的手段的多样性，因此增强业务学习，加强
业务交流的重要性不言而喻。
另外，对于工程招投标、基建等其他专业知识，也可以通过与专家的交流中得到学习。
以上是我对如何做好集团公司内审工作的一点思考，不足之处请多包涵。
衷心祝愿集团公司法律审计部越来越好！
二〇一〇年十二月十六日。