公司员工绩效考核条例
公司员工管理绩效考核制度5篇
公司员工管理绩效考核制度5篇公司员工管理绩效考核制度篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
员工绩效考核制度(8篇)
员工绩效考核制度（8篇）员工绩效考核制度员工绩效考核制度（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
公司员工奖惩管理条例
公司员工奖惩管理条例前言公司员工的工作表现对于公司的发展和运营都至关重要。
然而，在工作中，员工不可避免地会出现问题和犯错。
因此，公司需要制定一套奖惩体系，以便鼓励员工认真工作，同时也要确保员工能够犯错误教训、成长。
本文档旨在规范公司奖惩体系，确保公平公正、透明化的员工奖惩管理。
一、员工奖励制度1. 绩效奖金公司将定期评估员工工作表现，并根据绩效考核结果发放相应的绩效奖金。
员工的绩效考核结果将根据工作质量、工作态度、完成时间和提高生产率等方面进行评估。
2. 升职加薪公司将定期对员工进行晋升考核，并根据评定结果调整工资和职位等级。
评定标准将根据员工的能力、工作表现和客户评价等因素进行评价。
3. 特别奖励员工在工作中表现突出，取得了显著的成就，公司将授予特别奖励，以激励员工更加努力工作。
特别奖励包括但不限于：荣誉证书、旅游、礼品等。
二、员工惩罚制度公司将按照以下规定对员工进行惩罚：1. 书面警告对于员工的日常表现和工作中偶发的小错误，公司将在办公室留下书面警告。
员工在接到书面警告后应该及时反思、改进，以避免同类问题的再次发生。
2. 处罚性工资扣除如果员工发生了重大错误，导致公司受到了经济损失或损害了公司声誉，公司将会采取处罚性工资扣除措施。
扣除标准将根据员工的违规情况、工资水平等多种因素进行评价。
3. 开除/停职对于严重的违规行为、造成了公司严重不良后果的行为，公司将会采取开除/停职等严厉措施。
开除/停职的决定将经过公司领导的审议，并在作出决定之前通知员工本人。
三、奖惩管理操作流程公司奖惩管理的操作流程如下：1. 奖励流程1.1. 绩效考核成绩按月评定。
1.2. 每月最后一个工作日，将绩效考核结果统计，计算绩效奖金。
1.3. 绩效奖金与当月工资一同结算发放。
1.4. 每季度进行员工晋升考核。
1.5. 晋升考核结束后，公司将发放工资涨幅和晋升薪酬。
1.6. 特别奖励将在员工取得特别成就后发放。
2. 惩罚流程2.1. 小错误的处理：2.1.1. 员工出现轻微过失，主管应该先有口头警告。
员工绩效考核细则5篇
员工绩效考核细则5篇最新员工绩效考核细则5篇如果你从悲剧中走出来，就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。
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这里给大家分享一些关于最新员工绩效考核细则，供大家参考学习。
最新员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则公司员工考核制度细则1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
企业员工绩效考核规定
企业员工绩效考核规定企业员工绩效考核是企业管理中一项重要的工作内容，通过对员工工作表现的评估和考核，可以促进员工的成长和发展，提高企业的运营效率和竞争力。
因此，企业需要制定明确的员工绩效考核规定，以确保考核工作的公正、客观和有效进行。
一、考核标准的确定企业员工绩效考核的标准应当包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等多个方面。
在确定考核标准时，应当充分考虑岗位要求和员工实际表现，避免主管人员个人偏见和情绪对考核结果的影响。
同时，考核标准应当与企业的战略目标和价值观相一致，确保员工的工作表现与企业发展方向保持一致性。
二、考核周期和频次企业员工绩效考核的周期和频次应当得到明确规定。
一般来说，可以将年度考核作为主要考核周期，并根据实际需要在适当的时候进行中期或季度性的考核。
考核周期的设定应当符合企业的经营特点和员工的工作节奏，保证员工在合理的时间内得到及时的反馈和激励。
三、考核方式和工具企业员工绩效考核可以采用多种方式和工具进行，如个人面谈、360度评价、考核问卷调查等。
在选择考核方式和工具时，应当根据员工岗位性质和工作特点灵活运用，确保考核结果的客观性和准确性。
同时，企业可以借助信息化技术，建立电子化考核系统，提高考核效率和便捷性。
四、考核结果的运用企业员工绩效考核的结果应当得到妥善运用，既可以作为奖惩的依据，也可以作为人才选拔、激励和培训的依据。
对于考核结果不理想的员工，应当及时提出改进意见和培训计划，帮助其提升能力和工作表现；对于考核优秀的员工，应当给予适当的奖励和激励，激发其工作积极性和创造性。
五、考核结果的沟通企业员工绩效考核结果的沟通应当及时、透明和公正进行。
主管人员应当与被考核员工进行面对面的沟通和反馈，明确评价标准和考核结果，引导员工正确认识自身的优劣势，并提出改进建议。
员工也应当主动接受考核结果和反馈意见，积极改进工作表现，实现个人成长和发展。
总之，企业员工绩效考核规定的制定和执行对于企业的发展和管理至关重要。
公司员工手册中的绩效考核制度
公司员工手册中的绩效考核制度一、考核目的绩效考核的目的是为了掌握员工的工作表现，以作为奖惩、调迁、升职、退职等人力资源管理决策之依据，以及达到个人目标与组织目标一致，以建立公平合理之激励机制。
二、考核原则绩效考核的原则：客观、公正、科学、标准、制度化。
三、适用范围本制度适用于公司内所有岗位（试用、协力人员、非正式编制员工）。
四、岗位职责说明以各岗位的职责、工作计划及公司的实际状况为主要考核标准，由所在岗位直属上级对其进行考核。
五、考核周期公司员工绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
具体如下：1.月度考核：每月进行一次，考核截止时间为每月最后一天；2.季度考核：每季度进行一次，考核截止时间为每季度的第四天；3.年度考核：每年度的第四个月进行，考核截止时间为该年度的12月31日。
六、考核程序1.各级主管在每月底前完成对下属员工的考核，并将考核结果提交人力资源部；2.人力资源部根据实际情况对各级主管的考核结果进行复核并提出修改意见；3.修改意见经审批后，以书面形式通知各主管和员工。
七、考核方法1.自我评价与主管评价相结合：员工对自己的工作进行自我评价，直属主管根据员工的工作表现提出考核意见；2.定性考核与定量考核相结合：采取定性考核与定量考核相结合的方法，以定量考核为主；3.综合运用多种考核方法：根据不同的岗位和工作性质，综合运用多种考核方法，如关键事件法、行为锚定法等。
八、考核内容及标准根据公司实际情况和岗位的不同，绩效考核的内容和标准也有所不同。
具体包括以下几个方面：1.工作计划完成情况：根据员工实际完成情况进行评价；2.工作质量与效率：根据员工的工作质量、工作效率等因素进行评价；3.工作技能与知识水平：根据员工的工作技能、知识水平等因素进行评价；4.工作态度与团队合作精神：根据员工的工作态度、团队合作精神等因素进行评价；5.创新与解决问题的能力：根据员工在工作中表现出的创新能力和解决问题的能力进行评价。
公司员工绩效考核管理制度细则
公司员工绩效考核管理制度细则作为一名资料员，你有写过资料员跟岗实习报告总结吗？现在就让我们动笔写一篇员工绩效考核管理制度。
我们资料员，需要收集和整理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。
你是否在找“公司有关员工绩效考核管理制度细则”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！公司有关员工绩效考核管理制度细则（精选篇1）第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培育员工、提高员工的工作气力、订正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训供应依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其引导、挂念、管束与激励下属。
5、月度绩效考核紧要目的在于：通过对1个月内工作方案支配和任务完成情形进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资供应必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整供应依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略订立供应依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价供应依据。
第二：理念1、以目标方案为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简洁的结果评判。
第三条：考核原则1、相对全都性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有全都性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的认真指标及权重布置做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情形，避开由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
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特钢公司员工绩效考核条例
根据总公司对各分公司实行绩效工资考核的指导原则以及依据公司行政下发的«全公司工资架构»，为更好的激发全体员工生产工作的积极性，实现优质、高产、低耗的生产经营目标，制定特钢公司内部员工绩效考核条例。
本条例包含以下内容。
1、特钢公司员工定岗定编及岗位工资表
2、工艺执行情况及质量事故考核规定
3、生产成本考核规定
4、生产及劳动纪律考核规定。
一、特钢公司员工定岗定编及基本岗位工资表
生产人员表2
按单班生产模式配备人员汇总：
分公司管理人员：7人
冶炼车间：12人
浇注车间：10人
维修车间：10人
行车车间：8人
杂工：4人
共计定员51人。
工资总额205500元。
定员及岗位工资设定情况说明：
1、依据总公司下发«全公司工资架构»要求，基本工资+岗位公司+
技能工资。
基本工资：1114元/人，岗位工资是根据劳动强度工作环境等因素对照«全公司工资架构»设定特钢公司内部不同岗位级别在14-20级不等。
部分生产骨干享受技能工资。
2、工资总额的核算主要考虑产量对人工成本的影响。
初期目标设
定月产不低于3000吨。
吨钢人工成本70元/吨钢。
3、考虑人工费用的市场价格影响。
4、考虑考核对员工承受能力的因素。
除基本工资外其余收入全部
纳入绩效考核。
二、工艺执行情况及质量事故考核规定
良好的产品质量，是企业生存发展的基本条件。
本规定是针对有关产品生产工艺过程控制、工艺事故及形成产品质量异议所制定的处罚规定。
1、工艺违章处罚
1.1装料工：
1.1.1残余元素出格每炉罚款50元
1.1.2未按工艺顺序要求装量导致塌料断电极每次罚款100元。
1.1.3未按工艺规定配料造成电炉少钢水或多钢水每次罚款30元。
造成安全事故视情节严重情况给与罚款或行政处罚。
1.2电炉班组
1.2.1出钢温度超工艺范围每炉罚款200元。
1.2.2出钢化学成分未达工艺规定每炉罚款200元。
1.2.3使用电极增碳每次500元。
1.2.4其他工艺违章每次罚款100元。
1.3精炼班组
1.3.1白渣时间、真空时间保持不足每炉罚款300元。
1.3.2出钢温度超工艺范围每炉罚款300元。
1.3.3其他工艺违章每次罚款100元。
1.4浇注班组
1.4.1未按工艺温度要求开浇罚款300元。
1.4.2未按工艺要求补注每次罚款300元。
1.4.3汤道及模内未按规定吹吸灰每次罚款300元。
1.4.4未按工艺要求保温每次罚款500元。
1.4.5其他工艺违章罚款100元。
2、工艺事故处罚
2.1电炉班组
2.1.1穿炉每次罚款600元。
造成其他损失另行处罚。
2.1.2断电极每次罚款200元。
2.1.3包内沸腾溢钢造成热停工罚款300元。
2.1.4出钢至精炼炉化学元素超上限罚款600元。
2.2精炼班组
2.2.1钢水出格罚款600元。
2.2.2超时冶炼造成穿包罚款600元。
造成其他损失另行处罚。
2.3浇注班组
2.3.1跑平板每次500元。
2.3.2氩气不通每炉300元。
2.3.3漏包穿包每炉600元。
2.3.4精整不达标而出厂每只锭500元。
3、质量异议考核
发生质量异议赔款，将由事故责任班组或个人承担10%至50%的损失。
责任判定由事故分析会判定责任单位，提出处罚意见上报。
三、生产成本考核规定
依据总公司成本考核标准作为分公司成本盈亏标准。
当月盈亏总额的10%作为全体员工的奖金或罚款。
具体要求及奖罚条例另行制定。
四、生产及劳动纪律考核
1、无客观条件影响未完成当日作业计划，造成影响的班组或个人罚款每人每天50元。
全月未完成月度计划全体员工按月度完成率在基本工资打折发放。
2、超产奖励：班产量超计划指标按每炉钢1000元奖励。
3、热停工：各辅助单位（包括原料、行车、维修工及精炼、浇注后道工序）影响电炉产生热停工大于30分钟，每次扣款20元。
4、劳动纪律
1）出勤考核：病、事假及其他假期按公司有关规定执行。
2）员工拒不服从内部各级领导安排工作按自动离职处理。
3）在工作时间内脱岗、睡觉或进行与工作无关的活动视情节给与50-200元罚款。
造成严重后果的给与行政处罚。
4）员工当月各种假期累计3天，取消当月奖金。
以上所设立的各方面考核规定仍有许多不尽完善之处，特钢公司将在今后的生产经营过程中逐步填充，以满足管理的需要。
特钢公司
2012-2-23。