超级企业人的活法
投资语录
因就在于 ： 员工都认 同这种勤劳 的价值观 ，并在工作 岗位上努力不懈 。
在 富 裕 中成 长 的一 代 ，将 是 下 一 波 生产 力 的 主 要 来 源 ，但 他 们 比较 注 重 个 人 主 义 。若 是 个 人 主 义
了我 的班 ，我 已经死 了这条 心 ，我 的女儿 还 小 ， 也 没 有 戏 。我 现 在 想 怎 么 样 靠 自 己 把 这 条 路 能 够
比较顺 利地 往下走 ，创建我 们 自己的 品牌 。我这 个人在 高速路上 撞车 ，随便 找个 人就 可 以接 我的
班 ，因为有 一 个 品牌 。仅仅 是 这样 还 是不 够 的 ，
我们现在要用才干研究 “ 原子弹 ”（ 最好的科研成 果 ） ，要找最好的人才 。在七八年 前，我在 晚上 到
高 等 院 校 的 研 究 所 里 找 晚 上 不 熄 灯 的 人 ，我 不 管 他 是 谁 ，不 管 他 是 教 授 不 是 教 授 ，只 要 天 天 晚 上
灯亮着我就给他钱 ，现在逐渐有 了成果 ，“ 原子弹”
｛ 投资谋略｝ ・
ｊ 资 语录 投ｊ
“ 日本经营之圣 ”稻盛和夫谈超级 『 企业人』的活法
Ｂ本 企业 没有 什么神 奇的管理体 系，尽 责 的员Ｉ最为 宝贵 没有什 么可 以
取 而代之 ｏ
日本 式管理
日本 式管理 曾经一度 受到全球 的瞩 目。 对 西方人来说 ， 他们很难了解 日本的员工为何如此为公司卖命 。因此 ， 很多观察家都下了一个结论 ： 日本一定有某种神奇的管理体系。
稻盛和夫的实学：经营与会计
《经营与会计》内容简介
实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的 监视之下。
光明正大的财务 公司内部的沟通 光明正大地公示
会计
交流
信息
经营的道德规范 和会计的原则
保证公正的一一 对应原则
资本主义经济中 会计的使命
《经营与会计》内容简介
精彩书摘
“会计”也完全一样。因为我总是不断思考会计的本质，所以当实际结算 的数字与我的预计不一致时，我马上要求财务人员做出详细的说明。我要 知道的，不是会计和税务教科书上的那种说教，而是会计的本质，以及在 其中发挥作用的原理。但是，财务人员却往往不能给我满意的解答。他们 说“会计就是这样规定的”，我却问“那是为什么？”我不断追问，直到 我能理解、接受为止。
经营与会计的关系
上面我们讲的是一个大老板的会计学思想
老板的会 计学思想
现代的经营迫切需要会计学
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过 这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
下面我们来谈谈一个小会计的会计学思想
一个小会 计的会计 学思想
现代的财务人迫切需要了解企业的经营，并且参与 整个经营链条
实施成本和控制效
控制型财务组织的极端1：财务管理者不是采取 种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定 的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效 果，而是对各项生产经营业务的直接干预，导致 影响正常经营活动。
《企业内部控制应 用指引》1-18号
益的均衡，为控制 而控制
经营与会计的关系
控制型财务组织的思考
《稻盛和夫的实学：经营与会计》
[思想][管理]《活法2-超级企业人的活法》--稻盛和夫（日）
![[思想][管理]《活法2-超级企业人的活法》--稻盛和夫（日）](https://img.taocdn.com/s3/m/da00379885868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7db.png)
[思想][管理]《活法2-超级企业⼈的活法》--稻盛和夫（⽇） 今天看完了活法三部曲的第⼆部《超级企业⼈的活法》。
这本书是继活法1中讲解做⼈道理后，专门针对企业⼈应该怎么做、应该有怎样的素质⽽写。
活法2中没有提及企业⼈的管理技巧，也没有描绘出企业的经营之道。
有的只是稻盛和夫⼀⽣所阐明的观点“法”。
只有拥有⾼尚的品质，良好的素质，才能在⽇常⽣活中⾃然的流露出管理的⽅式，经营的模式。
如果作为⼀个企业⼈不追逐个⼈利益，崇尚团队利益，这样的领导者⾃然⽽然的能吸引和影响着团队中的其他团员。
只有充满热情与野⼼，才能感染团队，才能将的能量聚集释放。
活法2中不少观点，稻盛和夫已经在活法1中所提及，⽐如说成功⽅程式以及举的⼀些例⼦。
稻盛和夫没有多么⾼深的⽂化背景，也没有多强的⽂化素养。
有的只是⼤半辈⼦的经验积累，所以书的观点很简单明了，也很实⽤。
最重要的是贴合实际，很多例⼦都是稻盛和夫的亲⾝经历。
遇到的坎多了，才会有这么深刻的见解。
活法2的开篇是使⽤到了2008年马云到⽇本与稻盛和夫请教、探讨企业管理、理念以及⽂化培养等问题。
从⼀问⼀答中来阐述两⼈对于企业管理中的“法”的观点惊⼈的吻合。
下⾯是活法2的⼗⼆个章节，以及章节中的摘要第⼀章成功⽅程式 以你⾃⼰为主⾓，写⼀部⼈⽣之剧 只有脚踏实地才是“梦想成真”之道 ⼈⽣的成败由我们⾃⼰掌控 ⼈⽣成就 = 能⼒ X 努⼒ X 态度第⼆章论能⼒ 最伟⼤的能⼒就是超越⾃我 驾驭本能是很重要的 若要有惊⼈的成果，⼀定要⼒求突破 承认有所不及，并从那出发 最⼤的障碍就是追求安逸的惰性第三章论努⼒ ⼈类的努⼒弱以热忱与激情为动⼒，就会将今天的不可能变为明⽇的事实 我们要有突破障碍的信⼼与勇⽓ 弱要真正成功并获得伟⼤的成就，必须先爱上⾃⼰的⼯作 艺博则不⼯（Jack of all trades，master of none）-- 如果知识⼴⽽浅薄，等于⼀⽆所知 ⼼胸开阔，才能察觉出⽣命的⾄福 如果不⾃省，成功将成为毁灭我们的原因 纸上得来终觉浅，得知此事要躬⾏第四章论态度 贪婪会使最简单的问题变得复杂，⽆私的思考⽅式才能引导我们⾛向真正的成功 上苍绝不会忽略真诚的努⼒和真正的决⼼ 看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑⽕的勇⽓ 捷径并不⼀定把我们带到⽬的地第五章企业成功之路 热情就是成功之钥 不要羞于说出⾃⼰的梦想 以事实为着眼点是很重要的 经营企业的七⼤原则是利润（Profit）、野⼼（Ambition）、真诚（Sincerity）、⼒量（Strength）、创新（Innovation）、乐观（Optimism）、永不放弃（Never Giving Up），⽽这七⼤原则的每个英⽂字⾸字母拼起来，就是热情（Passion）第六章论利润(Profit) 能管理⼤企业的⼈，必定是能把利润带给顾客的⼈ 不要追逐利润，要让利润跟着你跑 在经营企业时，我们绝不要忘了企业的本质 定价会影响企业的根本，因为这⾜以反映出管理者的能⼒和哲学 价格 = 产品成本 + 营业费⽤ + 利润 企业管理需要做的只有简单两点：1.增加销售量并缩减⽀出；2.把低廉的资源转化成⾼附加值的产品与服务 标价不应该⽤于掠夺市场或是欺骗，⽽是要与市场保持⼀种和谐第七章论野⼼(A mbition) 若要成功，我们⼀定要有雄⼼壮志 使追求成功的强烈欲望渗⼊到潜意识⾥ 积极⼀点，就像要把周围的⼈全都卷进来那样 我们的⽬标⼀定要表现出⼈类的最⾼理想 决⼼应该坚强到可以征服任何可预见和⽆法预期的障碍第⼋章论真诚(Sincerity) 你的存在，就是我之所以存在的原因 企业的长远成功来⾃于顾客对公司的尊敬 领导者应该随时保持⼀颗谦卑的⼼ 完美的服务以及物美价廉的产品可以赢得顾客的信赖，⽽只有⾼尚的品格与道德标准才能获得顾客的尊敬第九章论⼒量(Strength) 真正的⼒量就是⿎起勇⽓做正义之事 ⾃我牺牲是每⼀个领导者必须愿意付出的代价 我们⼀定要培养精神上的⼒量与意志⼒，不断向极限挑战 ⽔⼿和死亡的间隔，只有⼀块甲板的厚度⽽已 第⼗章论创新(Innovation) 我们下⼀步要做的就是：别⼈以为我们永远都别想完成的事 有创意的⼼追随的是长远理想 在遇到难题的时候，不要逃避第⼗⼀章论乐观(Optimism) 要乐观的思考，悲观的计划，执⾏时⼜要满怀信⼼与希望 开创任何事业，深沉的热情是必要的 事实会经过⼼灵的过滤 墨菲定律（Murphy‘s Law） -- 最坏的事情⼀定会发⽣，并为所有的突发状况做好准备 罗伯特·舒勒：“对⼈⽣保持正⾯的看法是成功的先决条件”第⼗⼆章决不放弃(Never Giving up) 如果你有强烈的欲望，并相信有实现的⼀天，那么在不可能当中，你还是能找到⼀条通往⽬标的路 提升你的欲望，直到它成为坚定不移的信念为⽌ 以完美为⽬标就是⽆尽的追求内⼼的理想 做决定时，不受⾃⾝好恶和情感的影响 要和谐共存，每个⼈都应该收起贪婪的⼼ 若以⾃私的做法来追求永⽆⽌境的扩张，最后⼀定会破坏⽣⽣不息的局⾯，并导致⾃我毁灭。
读稻盛和夫活法后有感
读稻盛和夫活法后有感：人为什么要工作?仅仅是为了钱吗?更多的是要为了实现自己的价值，下面我们一起看看这篇《读稻盛和夫活法后有感》。
这本书的名字叫《活法》，作者稻盛和夫，日本企业家。
到现在依然记得当时看这本书的情景。
去年的7月份，我糟糕透了。
工作岗位发生了变化本来就让我应接不暇，再加上领导隔三差五的痛批，还有同事之间的不理解不支持，我完全成了一个超级负能量的人。
每次打电话给亲人或者朋友都是大吐口水，脑袋里面每天想的就是我要辞职!我要辞职!甚至，我还下定决心要离开这个城市，回到我温暖的家乡去寻求精神的慰藉。
现实残酷，事与愿违，我所有的预谋都没有得逞。
正当我打算过一天算一天的度日时，我遇见了《活法》。
犹记得读这本书的晚上，一口气读完了这本书，读到共鸣处会激动，读到痛点会反思，读到新解会兴奋。
在那个当下，我忘掉了白天在工作中的琐碎与烦恼，也不去想明天会遇到什么样的难题与不悦，随着作者的思想走动，那些怨气和消极好像就不知不觉的消失了，我好像遇见了一个新的自己。
人生·工作结果=思维方式×热情×能力在本书中，作者重点强调了这个人生方程式，这也是最击中我的部分。
这个公式的意思是说，一个人的人生结果或者工作结果等于他思考问题的方式、自己的热情以及自身能力的乘积。
热情和能力为正数，但思维方式可以为负数。
所以一个人的人生结果如何，是由思维方式决定的。
倘若一个人热情和能力都很高，但思维方式是负的，那么就会有负向的人生结果，比如黑客犯罪。
当你的工作或者生活状态不好的时候，首先可以反思的是自己的思维方式是否出了问题，其次才是热情与能力。
工作结果-为什么要工作?金先生说自己工作没意思没激情，那么就需要认真的思考一个问题，你为什么要工作?从人生方程式来看，就是想清楚自己想要的工作结果是什么?解决温饱、买房、买车，改善生活?打发时间，与社会保持联系?实现金钱独立，不依靠别人?为父母争气，光耀门楣?如果这些确实能成为你好好干活的动力，那就去做吧。
企业家的活法
企业家的活法孙健敏我自己对企业活法的解读是，企业的活法就是人的活法；企业家的活法就是企业的活法。
企业家的活法是什么样的？一、“三尽”与“创新”我很推崇的中国第一代民营企业家、最美奋斗者鲁冠球有这样的思考，他说：“在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。
境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越，这个一定要想清楚。
现在许多论坛都可以去听，听一定有好处，但做的时候要衡量自己的能力……一切都是干出来的，别人工作5天，你就365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做一定能成功。
”我不相信天命，但是我相信“谋事在人成事在天”，我相信鲁冠球先生的活法。
一切都是干出来的，别人工作5天，我们就工作365天都不休息，尽心、尽责、尽力，“三尽”！这个不复杂，不高深，很简单。
德鲁克在20世纪60年代时，这样描述“真正的企业家”——他们不是寻求能做大的产业、能使行业发生革命的创新、能成为亿万富豪的领域，或者一夜之间发财致富的点子。
他们坚持不断地优化自己的工艺，现在我们叫作系统性创新（Systematic Innovation），有目的、有组织地在自己擅长的领域寻求改变，对变化可能带来的机会进行系统分析、精益求精，从中寻找经济或社会创新的可能性。
请注意，“创新”这个词非常关键，企业家不仅仅是赚钱，是要对社会有价值。
二、活法首选在于创新之所以我们要探讨企业的活法、企业家的活法，大的背景是我们认为这个时代变了，不确定性极大增加，我们曾经以为确定的现在不确定了。
事实上，任何时代都有确定性和不确定性，我们不如换个角度看问题，化复杂为简单地看：管它是什么时代，确定也好、不确定也好；数字时代也好、信息时代也好，当我跟不上节奏的时候，我就找到那些相对来说能够把握的东西，把能把握的做到最好、做到极致，就是企业的隐形冠军之路。
活法首先在于选择：不仅仅在于你做了什么，更重要的是你没做什么和坚决不做什么。
2019年企业活着的12条建议：剩者为王的时代，活着才是最大的战略
2019年企业活着的12条建议：剩者为王的时代，活着才是最大的战略2019年企业“活着”的12条建议。
一、小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
战略在于取舍，抓主要矛盾，不能儿女情长。
战术在于细节，抓矛盾的主要方面，尽量细致入微。
二、活着有活着的理由。
明确企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。
可做：机会，该做：约束，能做：实力，想做：偏好，敢做：魄力，拟做：战略。
三、企业战略定位的核心要素是目标、路径，资源配置，管控执行。
资源：指人、财、物、技术、网络、品牌、声誉等物态资产。
能力:将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能。
核心能力：指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识企业持久竞争优势的来源。
四、营销战略核心能力的特点:1、有价值的能力。
2、稀有能力。
3、难于模仿的能力。
4、不可替代的能力。
5、可转移的能力。
一句话，做不了第一就做唯一，没有特色不经营。
五、凡用兵之道，以计为首。
未战之时，先料将之贤愚，敌之强弱，兵之众寡，地之险易，粮之虚实。
计料已审，然后出兵，无有不胜。
法曰：料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。
六、集中力量原则。
企业要一而再、再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能力分散到新的领域、人事、功能或问题上。
在一个窄的成功领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多，却要容易许多。
七、目标客户导向原则。
并不是所有客户都是你的目标客户。
目标越少，你的竞争力就越强。
为目标客户解决问题比关注自己利润能带来更大的利润。
制造企业大多已经过了“大量营销”阶段而处在“产品差异性营销”阶段。
应该和你的目标客户建立起长期的相互依赖的良好关系，记住赢得一个新客户比保留一个旧客户难5倍。
八、战略的目的是要打败竞争对手，争得顾客。
因此战略定位的第一步是界定主要的竞争对手。
最重要的方法，就是视心智地标中的强势竞争者为对手，基于强者界定自己的定位认知，最能够得到顾客关注和激发新的心智认知，让自己进入顾客心智。
1 稻盛和夫-活法及作者简介
稻盛和夫百科名片稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
外文名：いなもりかずお(日文名) 出生日期：1932年1月30日毕业院校：鹿儿岛大学工学部政党：日本民主党目录简介社会任职任日航CEO主要著作经营之道商业理念思维方式对华贡献简介稻盛和夫（INAMORI KAZUO）在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。
1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。
同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。
1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
[稻盛和夫活法读后感]稻盛和夫《活法》读书笔记一——序言
[稻盛和夫活法读后感]稻盛和夫《活法》读书笔记一——序言篇一: 稻盛和夫《活法》读书笔记一——序言_Rex一年之计在于春，春节没过尽，赶快加紧学习，为自己的新年的努力打好基础。
稻盛和夫的确是1个丰碑，偶然从电视采访中看到一些其管理哲学，颇为认同，于是购得此套《活法》，潜心阅读，不敢独享，摘得自以为的要诀部分，以飨博友~序言部分我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。
富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。
只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。
但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。
为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？造成这种状况的原因，正是由于缺乏正确的人生观---------恐怕不只我1个人这么想吧。
*人生的意义在于修炼灵魂人类活着的意义、人生的目的到底是什么？对于这个最根本的疑问，我仍然想直接回答，那就是提高心地，修炼灵魂。
在生活中为欲望所迷失、困惑，这是人类这种动物的本性。
如果放任自流的话，我们就会无止境地追求财产、地位、名誉，甚至乐此不疲。
所以，当有人问“人为什么来到这个世上”时，我毫不犹豫地、毫不夸耀地回答“是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。
”今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，我们人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。
人生在世苦难多！人有的时候可能会憎恨神佛，为什么只有我要吃这样的苦头？但是，正因为人生苦短，我们有必要认为正是这样的苦难，才是对修炼灵魂的1种考验。
所谓劳苦，正是锻炼自我人性的绝对机会。
能够把考验当作“机遇”对待的人----也只有这样的人才能把有限的人生真正地当作自己的人生活下去。
所谓今生，是1个为了提高身心修养而得到的期限，是为了修炼灵魂而得到的场所。
超级富豪散尽家财为慈善
仍 然 禁止 举 行 正 式 的 捐 献 活 动 晚 宴 ， 拒 收各 式铭 牌 。 大并 不气 粗 ， 了 事不 财 做 好 愿张 扬 ， 是 太 不容 易了。 真
爱 尔兰 最优 秀 的 人 才 都 涌 进 了这 些 新 的 研 究 机 构。 今 为止 ，“ 西洋慈善 ’ 迄 大 已为
近 又 爱上 了烤 奶 酪 西 红 柿 三 明 治 。 开 他 玩 笑说 自己是 个 “ 衫 褴 褛 的 慈善 家 ” 衣 。 自我 得 之 ，自我散 之 ， 以天下之 财 ， 天 供
这是 一个新我’ ” 。 女孩微 笑 了， 费尼也 微笑 了 。费尼 来到人世 活一辈子， 真是可
谓 问心无 作 是 自己人 生 的
费尼 靠销售免税 白兰地 、 香水和名牌 商
品 而积 累起 数 十 亿 美 元 的 财 富 ， 他 身 但
最 大的快 乐。费尼有一项心爱的慈善 项
目一 ～ “ 笑行 动 ” 它 为外 科 医生提供 微 。
上很少穿着名牌。 有次会见 爱尔兰首相， 他竞然戴 着副破 旧的眼镜 ， 上面夹着一 个别针。在７ 岁前乘飞机 时， ５ 他只坐二等
舱 。 来 因为双 膝 不停 颤抖 ， 才坐头 等 后 他
资助， 为发展中国家的腭裂儿童做手术。 他 曾在一处候诊 室里看到一名接受捐助 手术的女孩， 术前， 女孩坐在 那里用手掩 盖 着嘴 巴。 他说 ：“ 我观 察着她 。 完手 做 术 时， 在微 笑着， 她 似乎在说 ‘ 现在再也
１ ５ 美元 用于研 究生研 究项 目 相 当于 ．亿 ２ ， 爱 尔兰 当时全 年相 关投 入 的２ 倍 。 久 ， ０ 不
现 了大批 富豪， 中国富豪们多数不愿 但
1 稻盛和夫-活法及作者简介
稻盛和夫百科名片稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
外文名：いなもりかずお(日文名) 出生日期：1932年1月30日毕业院校：鹿儿岛大学工学部政党：日本民主党目录简介社会任职任日航CEO主要著作经营之道商业理念思维方式对华贡献简介稻盛和夫（INAMORI KAZUO）在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。
1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。
同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。
1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
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《超级企业人的活法》有感
本书是日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫所著的《活法》系列丛书之二。
主要阐述一些作者积累的企业经营哲学。
既然是哲学，那一定是世界观层面的本源、共性、终极的智慧，这里摘录一些我觉得有意义的内容：
1.成功=能力X努力X态度
注：态度的权重最大，可以取负值
想想那些过着自认为辛苦或不幸生活的人们，有多少是因为态度问题导致的，调整
态度大概是修炼身心的核心内容，转变态度，或许你就是一个非常成功的人。
衡量一个人的能力时，必须把他的意志力也要考虑在内
我们身边的同事大多是过关斩将，多年经验磨练出来的聪明人，解决一个棘手的
问题，提供一个解决方案根本不是问题，我们称这样的人为聪明有能力的人。
但是
我们看这些方案能够最终坚持落地，不断改进的有多少？如果做不到，就不能说能
力好。
2.经营企业需要大胆敏锐
总体而言，人分两种：一种大胆、外向，一种精准、敏感。
人需要这两种特质才能
成功地经营业务。
才能因时制宜，根据不同的情境发挥。
单凭胆量，无法把事情做
得十全十美。
若只有敏感，则缺乏向新事物挑战的勇气。
勇气来源于广泛的经验。
3.驾驭本能
吃、喝、占有欲、嫉妒等是我们生来就有的本能，用以保护自己及家人。
我们常
以此作为判断的依据，然而，这只是动物的一种特性。
只有能够驾驭这种本能，不
会无条件的被本能驱使，客观地分析局势，做出合理的判断，才叫智力。
不能驾驭本能就没有智力成长空间，就不会成为聪明的人。
有意注意是驾驭本能的有效手段，常年运用这种自主注意力，理性的思考判断，
从本能和私欲中挣脱出来，获得自由，成为潜意识，就可以像激光一样精确，心智
更为敏锐，这就是灵感。
它可以一瞬间出现且极为准确，并能当机立断，不必刻意的分析与思索。
这就是
灵感形成的原因，换句话说，就是在全心全意投入中获得。
从这个角度来说，要求
自己写东西时不出现任何错字有助于培养灵感。
4.专心致至可以发现生命真谛
努力追求某一种技能的人，不管是绘画、焊接或是写作，都可以培养出类似的洞察
力。
精通一门学科，所产生的领悟是极大的。
因为在每一件事的背后隐藏着主宰一
切的真理。
写好一封邮件也是可以触类旁通，领悟很多知识和智慧的。
有没有想过对于不同的
人应该如何组织邮件内容，这可能需要研究一下人格的分类。
如何呈现能够更加清
楚，那可能要用到一些金字塔原理。
如何才能条例清晰，可能MECE会给你一些
启发。
还要提醒自己不写错字，用对标点符号，这仰仗并督促你形成一丝不苟的生
活态度，同时也强化你的语言表达能力。
5.认真过每一天
假如我们每天都努力的工作，并设法改善一些事情，或许就能预见明天的光景。
一
天天积累起来就非常可观。
认真地过每一天，要比担忧未知的明天更重要。
试想我们能够认认真真落实好我们需要做的工作及改善，每半年都有一个显著地提
升，我们的业务将是何等状态。
反之，我们将一年更比一年忙。
6.注意细节
专心是一种习惯。
假如你凡事注意细节，就能在任何情况下专心思考。
如果你没有这种习惯，要专注于每一个焦点就很困难。
要养成注意细节的习惯，最好在忙碌的时候，这有利于提升你的洞察力，能在瞬间做出正确的抉择。
仅仅要求自己不写错字就有助于提升自己的洞察力。
7.比能力重要的是热情
没有能力的话，你还可以用热情感召有能力的人，说服他们回应你的梦想。
热情是一种状态——你二十四小时不间断地思考一件事，甚至在梦中念念不忘。
作为平凡的人，你是无法跟天才抗争的，但是潜意识的力量要比有意识的力量大的多，热情可以使你释放出潜意识的巨大力量。
热情一点，用你的小宇宙去征服那些聪明的人。
8.兼容并蓄
作家思考特.菲兹杰罗曾说“要测试一流的才智，就要看这个人是否能够同时拥有截然不同的两种想法，而且还有行事的能力”。
君子豹变，不要在任何时候都捍卫自己那可怜的想法。
9.用心沟通
如果要别人真正了解你，你就应该和别人分享你的感情。
说的天花乱坠是没有用的，要学习从身体和灵魂深处发出最真诚的声音。
10.关于创意
意识或潜意识专注到某个程度，就可以从中产生创意，创意不是浅薄的随意思考。
不要以为灵感是刹那间涌现的，其实在你心中，它早已酝酿很久了。